經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題預(yù)測考卷必備（含答案）

經(jīng)濟(jì)師中級考試《工商管理》真題預(yù)測考卷必備（含答案）1.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，采用的決策方法是（）。[2010年真題]A.

確定型決策方法B.

不確定型決策方法C.

風(fēng)險型決策方法D.

離散型決策方法【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。2.下列各項中屬于鉆石模型的要素的是（）。A.

生產(chǎn)要素B.

需求條件C.

相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D.

機(jī)會和政府E.

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】:

A|B|C|E【解析】:邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。他認(rèn)為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略；④產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。除了四個基本要素，在鉆石模型中還有兩個變量，機(jī)會和政府。3.企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。[2013年真題]A.

生產(chǎn)控制模塊B.

物流管理模塊C.

財務(wù)管理模塊D.

人力資源管理模塊【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。4.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅還按稅率為33%計算。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。公司當(dāng)前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.

1.12B.

1.14C.

1.4D.

1.6【答案】:

B5.某企業(yè)需要對項目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（）。A.

矩陣法B.

輪廓圖法C.

檢查清單法D.

動態(tài)排序列表法E.

項目地圖法【答案】:

A|E【解析】:項目組合評估方法需要對項目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項目組合評估方法包括：①矩陣法，是指綜合考慮技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)等因素，用矩陣的形式表達(dá)。②項目地圖法，是指在對項目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題，并非常有針對性地對項目組合進(jìn)行調(diào)整。6.下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。A.

控制決策B.

測量比較C.

實施執(zhí)行D.

制定目標(biāo)【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.

標(biāo)準(zhǔn)化法

B.

定額法

C.

分解法

D.

類比法【答案】:

D【解析】:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。8.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A.

2027年9月13日B.

2037年9月13日C.

2038年1月4日D.

2028年1月4日【答案】:

D【解析】:根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。題中，該企業(yè)注冊商標(biāo)2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，其有效期至2028年1月4日。9.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）。A.

政治法律

B.

營銷中介

C.

科學(xué)技術(shù)

D.

競爭者E.

社會文化【答案】:

A|C|E【解析】:市場營銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③自然環(huán)境；④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會文化環(huán)境等。10.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。[2011年真題]A.

整合性B.

開發(fā)性C.

刺激性D.

持續(xù)性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。11.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時，通常采用的決策方法是（）。A.

確定型決策方法

B.

不確定型決策方法C.

風(fēng)險型決策方法

D.

離散型決策方法【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。12.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。A.

質(zhì)量控制B.

進(jìn)度控制C.

財務(wù)控制D.

工藝控制【答案】:

C【解析】:杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，從而用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施狀況。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行財務(wù)控制。13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.

在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.

企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.

企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.

企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力E.

企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有的功能是（）。A.

促進(jìn)物價平均化的功能B.

儲存和保管的功能C.

調(diào)節(jié)供需的功能D.

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能E.

配送和流通加工的功能【答案】:

B|C|D|E【解析】:倉庫成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫應(yīng)具有以下的功能：①儲存和保管的功能；②調(diào)節(jié)供需的功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。15.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。[2014年真題]A.

產(chǎn)量B.

產(chǎn)品合格率C.

工時消耗D.

勞動生產(chǎn)率【答案】:

C【解析】:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中這些概念是很清楚的，不會混淆。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時消耗。16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。[2013年真題]A.

大批量流水線生產(chǎn)B.

成批生產(chǎn)C.

小批生產(chǎn)D.

單件生產(chǎn)【答案】:

A【解析】:節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。17.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。[2015年真題]A.

平衡計分卡B.

目標(biāo)管理法C.

標(biāo)桿超越法D.

關(guān)鍵績效指標(biāo)法【答案】:

A【解析】:平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。18.（）的關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、檔次及每個檔次的折扣率。A.

交易折扣B.

復(fù)合折扣C.

數(shù)量折扣D.

現(xiàn)金折扣【答案】:

C【解析】:數(shù)量折扣的實質(zhì)是將大量購買時所節(jié)約費(fèi)用的一部分返還給購買者，其關(guān)鍵在于合理確定給予折扣的起點、檔次及每個檔次的折扣率。它一般分為累計折扣和非累積折扣。數(shù)量折扣的目的是鼓勵消費(fèi)者大量購買或集中購買企業(yè)產(chǎn)品，以期與本企業(yè)建立長期商業(yè)關(guān)系。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

外部環(huán)境分析D.

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】:

C【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。20.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工，流通加工的內(nèi)容一般包括（）。A.

定量化小包裝B.

貼標(biāo)簽C.

輸送設(shè)備貨物的裝入D.

刷標(biāo)記E.

拴牌子【答案】:

A|B|D|E【解析】:流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。21.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動的是（）。A.

加工包裝B.

生產(chǎn)物流C.

倉儲管理D.

銷售物流【答案】:

D【解析】:企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤為目的的。簡言之，企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動。22.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

增長型D.

合作型【答案】:

A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。23.下列關(guān)于員工工作年限的說法中不正確的是（）。A.

工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式B.

工齡指員工參加工作以來整個的工作時間C.

在技能工資體系下，工作年限會對員工的薪酬水平影響較弱D.

工齡和企齡越長的員工，薪酬的水平相對也較高?！敬鸢浮?

C【解析】:工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來整個的工作時間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時間。工作年限會對員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更加明顯。一般來說，工齡和企齡越長的員工，薪酬的水平相對也較高。24.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有（）。A.

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決B.

檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作C.

計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡D.

根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作E.

檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：①檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；②根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究。25.在一個行業(yè)里，普遍存在的基本競爭力量有（）。A.

替代品或服務(wù)的威脅B.

新進(jìn)入者的威脅C.

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭D.

行業(yè)協(xié)會E.

供應(yīng)者和購買者的談判能力【答案】:

A|B|C|E【解析】:在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。26.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.

指揮型

B.

變革型

C.

合作型

D.

文化型【答案】:

C【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，并強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。③合作型。該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。④文化型。該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。⑤增長型。企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實施模式特征。27.在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以低成本挑戰(zhàn)市場，先后三次引發(fā)降價風(fēng)潮。第一次于1994年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國內(nèi)市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價這張王牌，此次降價產(chǎn)品的重點是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場份額。事隔五年以后，海爾又將降價目光轉(zhuǎn)移到全自動洗衣機(jī)。通過三次降價行動，公司銷售額增長17.89%，在中國洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)的地位。(1)海爾洗衣機(jī)通過三次降價占領(lǐng)市場采用的是（）競爭戰(zhàn)略。A.

集中B.

成本領(lǐng)先C.

發(fā)展D.

差異化【答案】:

B【解析】:海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。(2)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.

企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損B.

研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.

建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個部門得到有效執(zhí)行D.

必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量生產(chǎn)【答案】:

A|C|D【解析】:企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，形成較高的市場份額；③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。B項屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。A.

增加人力B.

高工資C.

追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.

技術(shù)創(chuàng)新【答案】:

C|D【解析】:企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢；③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；⑤與價值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。28.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會矩陣圖中的（）。A.

成熟業(yè)務(wù)B.

冒險業(yè)務(wù)C.

理想業(yè)務(wù)D.

困難業(yè)務(wù)【答案】:

A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C30.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.

2

B.

3

C.

4

D.

11【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，包括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2（洗衣機(jī)）＋4（電冰箱）＋5（空調(diào)）＝11。31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)假定產(chǎn)品的臺時定額是（）小時。A.

55B.

35C.

30D.

40【答案】:

D【解析】:假定產(chǎn)品的臺時定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺時定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺時定額＝0.25×40＋0.2×50＋0.4×20＋0.15×80＝40（小時）。(2)銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺。A.

198B.

330C.

264D.

528【答案】:

B【解析】:銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力＝以假定產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力×甲產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重＝1320×0.25＝330（臺）。(3)該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（）。A.

產(chǎn)品勞動量差別小B.

產(chǎn)品工藝差別小C.

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.

產(chǎn)品訂單差別大【答案】:

C【解析】:在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。(4)影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素有（）。A.

銑床的體積B.

銑床組的臺時定額C.

銑床組的有效工作時間D.

銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項屬于固定資產(chǎn)的工作時間；D項屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.

原材料的采購

B.

原材料的儲存C.

生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.

產(chǎn)成品的儲存E.

產(chǎn)品的銷售【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。33.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A.

投資進(jìn)入模式B.

貿(mào)易進(jìn)入模式C.

聯(lián)邦模式D.

契約進(jìn)入模式【答案】:

B【解析】:進(jìn)入國際市場模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式，具體包括三大類：①貿(mào)易進(jìn)入模式；②契約進(jìn)入模式；③投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。[2015年真題]A.

乙市人民政府B.

甲省國資委C.

甲省人民政府D.

國務(wù)院國資委【答案】:

A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報乙市人民政府批準(zhǔn)。35.綜合資本成本率的高低由個別資本成本率和（）決定。A.

用資費(fèi)用

B.

籌資總量

C.

籌資費(fèi)用

D.

資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。個別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個因素決定綜合資本成本率。36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個，與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭，市場反響熱烈，市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)盈虧平衡定價法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬個。A.

25B.

200C.

100D.

30【答案】:

C【解析】:由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本/（目標(biāo)價格－單位可變成本）＝30000000/（150－120）＝30000000/30＝1000000（個）＝100（萬個）。(2)該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是（）。A.

重新定位策略B.

產(chǎn)品線定位策略C.

迎頭定位策略D.

避強(qiáng)定位策略【答案】:

C【解析】:市場定位策略主要有：①避強(qiáng)定位策略；②迎頭定位策略；③重新定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競爭對手“對著干”的定位策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對手強(qiáng)的實力。結(jié)合案例資料信息“新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭”分析，可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。(3)關(guān)于該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.

渠道選擇策略為選擇分銷B.

渠道選擇策略為密集分銷C.

分銷渠道為二層渠道D.

分銷渠道為一層渠道【答案】:

A|C【解析】:渠道商的選擇策略主要包括：①獨(dú)家分銷；②選擇分銷；③密集分銷。其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中問商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息“為了進(jìn)一步提高銷量企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：①零層渠道；②一層渠道；③二層渠道；④三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費(fèi)者。該案例的分銷渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個層級，因此屬于二層渠道。(4)該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）。A.

推動策略B.

銷售促進(jìn)策略C.

拉引策略D.

人員推動策略【答案】:

C【解析】:促銷策略有：①拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買；②推動策略，即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買，這屬于拉引策略。37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.

作者的修改權(quán)B.

作者的復(fù)制權(quán)C.

實用新型專利權(quán)D.

商業(yè)秘密【答案】:

D【解析】:AB兩項，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù)；采用技術(shù)措施也可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。38.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。A.

基本薪酬B.

激勵薪酬C.

間接薪酬D.

補(bǔ)償薪酬【答案】:

A【解析】:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊或者企業(yè)自身的績效而支付紿員工的具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。39.企業(yè)進(jìn)行績效考核時，在傳統(tǒng)從財務(wù)角度績效考核基礎(chǔ)上，還從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是（）。A.

平衡記分卡B.

關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.

標(biāo)桿超越法D.

目標(biāo)管理法【答案】:

A【解析】:平衡記分卡在傳統(tǒng)的僅從財務(wù)角度對企業(yè)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，還從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。40.我國海洋運(yùn)輸保險中，責(zé)任期限不適用于“倉至倉”條款的是（）。A.

一切險B.

水漬險C.

海運(yùn)戰(zhàn)爭險D.

海運(yùn)罷工險【答案】:

C【解析】:海運(yùn)貨物保險基本險的責(zé)任期限，在保險實務(wù)中通常被稱為“倉至倉”條款，即從啟運(yùn)地倉庫直至收貨人的最后倉庫或儲存處所或被保險人用作分配、分派或非正常運(yùn)輸?shù)钠渌麅Υ嫣幩鶠橹埂：＿\(yùn)罷工險的保險期限也適用“倉至倉”條款的規(guī)定。C項，海運(yùn)戰(zhàn)爭險的保險期限以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。責(zé)任期限不適用于“倉至倉”條款。41.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高、中檔玩具的價格分別100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。[2013年真題](1)若采用成本加成定價法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是（）元。A.

26.4B.

26.6C.

28.4D.

28.6【答案】:

D【解析】:由題意，單位成本＝單位可變成本＋固定成本÷銷售量＝15＋3500000/500000＝22（元）。產(chǎn)品價格＝單位產(chǎn)品成本×（1＋加成率）＝22×（1＋30%）＝28.6（元）。(2)若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是（）元。A.

31B.

32C.

33D.

35【答案】:

A【解析】:由題意，目標(biāo)價格＝單位成本＋目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量＝22＋30%×1500000÷50000＝31（元）。(3)該企業(yè)采用的是（）定價方法。A.

備選產(chǎn)品定價策略B.

附屬產(chǎn)品定價策略C.

產(chǎn)品線定價策略D.

副產(chǎn)品定價策略【答案】:

C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實行不同的價格，顧客會從三個價格點上聯(lián)系到低、中、高三種價格檔次的玩具。這種定價方法屬于產(chǎn)品線定價。(4)關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.

該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.

該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為密集分銷D.

該企業(yè)選擇渠道商的策略成為選擇分銷【答案】:

A|C【解析】:二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集分銷。42.適用于社會對產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進(jìn)度安排方法是（）。A.

各期產(chǎn)量年均分配法B.

各期產(chǎn)量均勻分配法C.

各期產(chǎn)量月均分配法D.

各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法【答案】:

A【解析】:各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。43.N公司將其持有的對M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對M公司的股權(quán)。此項重組是（）。[2014年真題]A.

資產(chǎn)置換B.

以股抵債C.

資產(chǎn)注入D.

債轉(zhuǎn)股【答案】:

D【解析】:債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購股份），增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機(jī)會。44.委托開發(fā)技術(shù)合同中，研究開發(fā)人的義務(wù)有（）。A.

按照約定制訂和實施研究開發(fā)計劃B.

按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果C.

按約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項D.

合理使用研究開發(fā)費(fèi)用E.

按期接受研究開發(fā)成果【答案】:

A|B|D【解析】:CE兩項是委托開發(fā)技術(shù)合同委托人的義務(wù)。45.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（）。A.

顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可程度

B.

生產(chǎn)的類型C.

市場占有率

D.

生產(chǎn)的規(guī)模E.

企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】:

B|D|E【解析】:生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，并借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：①生產(chǎn)的類型；②生產(chǎn)的規(guī)模；③企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。46.下列各項中，可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素有（）。A.

停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場需求萎縮B.

由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場需求萎縮C.

企業(yè)財務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營眾多業(yè)務(wù)D.

有更強(qiáng)大的競爭對手進(jìn)入，導(dǎo)致市場生存空間收縮E.

企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)市場占有率低，市場地位不利【答案】:

B|C|D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。47.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.

10B.

15C.

20D.

25【答案】:

A【解析】:我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。48.（）是一種臨時性的保險單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險單相同。A.

保險憑證B.

投保單C.

暫保單D.

保險合同【答案】:

C【解析】:海運(yùn)保險單按保險單形式可劃分為保險單、保險憑證、暫保單等。其中，暫保單是一種臨時性的保險單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險人，換取正式保險單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險單相同。49.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于（）。A.

配送

B.

分流

C.

分配

D.

分銷【答案】:

A【解析】:企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。[2013年真題]A.

帶薪休假B.

獎金C.

加班費(fèi)D.

出差補(bǔ)貼【答案】:

A【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。BCD三項屬于直接薪酬。51.企業(yè)的定價目標(biāo)有（）。A.

維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象B.

企業(yè)價值最大化C.

市場占有率最大化D.

維持企業(yè)生存E.

短期利潤最大化【答案】:

A|C|D|E【解析】:在實踐中，企業(yè)的定價目標(biāo)主要有以下幾種：①維持企業(yè)生存，當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時，它可能將維持生存作為自己的主要目標(biāo)；②短期利潤最大化，許多企業(yè)希望制定的價格能實現(xiàn)短期利潤最大化；③市場占有率最大化，市場占有率是企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品競爭狀況的綜合反應(yīng)；④維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象，一些企業(yè)有知名的品牌和良好的企業(yè)形象，與之相應(yīng)的是產(chǎn)品的高價格策略。52.投資項目現(xiàn)金流量估算中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括（）。A.

固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入B.

停止使用的土地的變價收入C.

籌資活動現(xiàn)金流量D.

營業(yè)現(xiàn)金流量E.

原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回【答案】:

A|B|E【解析】:終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目完結(jié)時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入；②原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回；③停止使用的土地的變價收入等。53.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入（）。A.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.

乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:

A【解析】:長期股權(quán)投資是一種