高層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力提升課件

高層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升主講：何華真高層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)業(yè)者的思維特性

●愛(ài)冒險(xiǎn)●要求高●堅(jiān)毅不屈●高能量●有效率創(chuàng)業(yè)者的思維特性●愛(ài)冒險(xiǎn)企業(yè)的五個(gè)成長(zhǎng)期Ⅰ初創(chuàng)期Ⅱ求存期Ⅲ成功期Ⅳ起飛期Ⅴ資源成熟期企業(yè)的五個(gè)成長(zhǎng)期如何突破思維★放眼四方，如游學(xué)★與成功創(chuàng)業(yè)者溝通、交流★進(jìn)修★在企業(yè)中實(shí)踐

退而求其次

☆多聘用賢能之士匡扶☆少管少理，多打高球如何突破思維

如何客觀分析企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析Strength強(qiáng)Weakness弱Opportunity機(jī)Threat危如何客觀分析邁克爾·波特（MichaelPorter)五種競(jìng)爭(zhēng)力量

◆新加入者的威脅◆買(mǎi)家的議價(jià)能力◆供應(yīng)商的議價(jià)能力◆替代品/服務(wù)的威脅◆當(dāng)時(shí)行內(nèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)激烈程度邁克爾·波特（MichaelPorter)孫子兵法天道將地法孫子兵法天道將地法◆要員在戰(zhàn)區(qū)（例如美國(guó)戰(zhàn)區(qū)）例子：90年代中期，BMG南美洲總部的故事◆當(dāng)?shù)厝藶榈诙虻谌蓐?duì)◆以當(dāng)?shù)厝说闹腔廴ヤN(xiāo)售◆渠道理解及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)作模式，節(jié)省摸石頭過(guò)河的時(shí)間◆要員在戰(zhàn)區(qū)（例如美國(guó)戰(zhàn)區(qū)）◆“二龍搶珠”式的架構(gòu)模式◆業(yè)務(wù)訊息部的確立◆“二龍搶珠”式的架構(gòu)模式◆可口可樂(lè)——一條廣告片七種語(yǔ)言◆80年代美國(guó)公司在智利賣(mài)咳嗽水的故事◆美國(guó)公司在印度工廠加薪的故事◆可口可樂(lè)——一條廣告片七種語(yǔ)言◆減價(jià)戰(zhàn)役(Price—War)◆網(wǎng)上選購(gòu),精明消費(fèi)(Internet—SmartShopping)◆老化社群(AgingSociety)◆高/低收入人群市場(chǎng)兩極化(Income—Segmentpolarization)◆前三名品牌之戰(zhàn)(Top3dominancy,niche-marketing)◆傳達(dá)之質(zhì)量水平(PerceivedQuality)◆減價(jià)戰(zhàn)役(Price—War)◆自近而遠(yuǎn)◆多元文化◆攻心為上◆自近而遠(yuǎn)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！高層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升主講：何華真高層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)業(yè)者的思維特性

●愛(ài)冒險(xiǎn)●要求高●堅(jiān)毅不屈●高能量●有效率創(chuàng)業(yè)者的思維特性●愛(ài)冒險(xiǎn)企業(yè)的五個(gè)成長(zhǎng)期Ⅰ初創(chuàng)期Ⅱ求存期Ⅲ成功期Ⅳ起飛期Ⅴ資源成熟期企業(yè)的五個(gè)成長(zhǎng)期如何突破思維★放眼四方，如游學(xué)★與成功創(chuàng)業(yè)者溝通、交流★進(jìn)修★在企業(yè)中實(shí)踐

退而求其次

☆多聘用賢能之士匡扶☆少管少理，多打高球如何突破思維

如何客觀分析企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析Strength強(qiáng)Weakness弱Opportunity機(jī)Threat危如何客觀分析邁克爾·波特（MichaelPorter)五種競(jìng)爭(zhēng)力量

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