建設(shè)工程施工管理二級建造師考試同步測試（附答案）

建設(shè)工程施工管理二級建造師考試同步測試（附答案）一、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同形式具有的優(yōu)點(diǎn)有（）OA、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足B、可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷C、業(yè)主可以根據(jù)承包商的力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)E、可以通過分段施工縮短工期，而不必等所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工【參考答案】：A,B,D,E2、在成本計(jì)劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計(jì)劃，包括（）。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃D、包干控制E、分項(xiàng)控制【參考答案】：a,b,c,d22、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)）來編制。A、企業(yè)的質(zhì)量手冊B、項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)C、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)E、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】：a,e23、施工成本管理的措施中，屬子經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)E、編制資金使用計(jì)劃【參考答案】：C,E24、下列屬于安全保證體系內(nèi)容的是（）A、施工安全的組織保證體系B、施工安全的技術(shù)保證體系C、施工安全的思想保證體系D、施工安全的工作保證體系E、施工安全的信息保證體系【參考答案】：A,B,E25、施工質(zhì)量事故處理的程序是（）。A、事故報(bào)告B、現(xiàn)場保護(hù)C、事故調(diào)查D、事故處理E、恢復(fù)施工【參考答案】：C,D2Z104042施工質(zhì)量事故的處理程序：1、事故調(diào)查；2、事故的原因分析；3、制定事故處理的方案；4、事故處理；5、事故處理的鑒定驗(yàn)收。故正確答案是CD二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、實(shí)施階段C、施工階段D、使用階段【參考答案】：B2、以下限制民事行為能力人訂立的合同中，要經(jīng)過法定代理人追認(rèn)才有效的是（）。A、贈(zèng)與合同B、承攬合同C、與年齡智力相適應(yīng)訂立的合同D、與精神狀況相適應(yīng)訂立的合同【參考答案】:B3、按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，合同中已有類似變更價(jià)格，則變更價(jià)款應(yīng)（）。A、由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)B、參照合同價(jià)格確認(rèn)C、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)D、按合同價(jià)格確認(rèn)【參考答案】：B4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、組織協(xié)調(diào)B、目標(biāo)控制C、合同管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理【參考答案】：B項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象5、建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程，具體是指（）階段。A、從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束B、從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收C、從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收D、從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿【參考答案】:B6、某工業(yè)架空熱力管道工程由型鋼支架工程和管道工程兩項(xiàng)工程內(nèi)容組成。由于現(xiàn)行預(yù)算定額中沒有適用的定額子目，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺班價(jià)格，編制每10t型鋼支架和每10m管道工程單價(jià)。若測得每焊接It型鋼支架需要基本工作時(shí)間為54小時(shí)，則輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、休息時(shí)間分別占工作延續(xù)時(shí)間的3%、2%、2%、18%。若除焊接外，對每噸型鋼支架的安裝、防腐、油漆等作業(yè)所測算出的人工時(shí)間定額為12工日，則各項(xiàng)作業(yè)人工幅度差取10%。若工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)為22.50元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼為1.06t（每噸型鋼綜合單價(jià)3600元），消耗其他材料費(fèi)為380元，消耗各種機(jī)械臺班費(fèi)為490元。根據(jù)場景，回答題：工人完成一定產(chǎn)品的施工工藝過程消耗的時(shí)間是（）。A、必需消耗的時(shí)間B、基本工作時(shí)間C、輔助工作時(shí)間D、有效工作時(shí)間【參考答案】：B7、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A、提高工程建設(shè)水平B、充分發(fā)揮投資效益C、確保工程建設(shè)質(zhì)量D、提高施工的工業(yè)化程度【參考答案】：D8、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。A、兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作一定是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間有可能相等C、關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)不一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定是關(guān)鍵線路【參考答案】：B在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的差值最小，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。故選B。9、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識C、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制【參考答案】：C風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。故選C。10、據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程項(xiàng)目（）的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A、10%?20%B、10%?30%C、20%?40%D、20%?50%【參考答案】：BP235上建設(shè)工程項(xiàng)目10%-33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。所以選擇B。11、施工質(zhì)量的控制中，（）是保證施工質(zhì)量的重要措施。A、充分調(diào)動(dòng)人的積極性B、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備C、采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)D、加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制【參考答案】：B12、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝【參考答案】：A13、全技術(shù)措施計(jì)劃的作用不是（）。A、改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B、防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C、幫助搞好安全生產(chǎn)工作D、保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施【參考答案】：D選項(xiàng)D是“制定好安全技術(shù)措施計(jì)劃，可以有計(jì)劃地安排好安全技術(shù)措施上的資源和費(fèi)用的投入，保證安全技術(shù)措施的有效實(shí)施"。14、年度成本分析的依據(jù)是（）。A、年度成本報(bào)表B、進(jìn)度報(bào)告C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本【參考答案】：A15、在法律沒有特別規(guī)定及合同沒有特別規(guī)定時(shí)，下列（）情況下，當(dāng)事人一方有權(quán)解除合同。A、發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致合同目的無法實(shí)現(xiàn)B、以物為標(biāo)的的合同，其標(biāo)的部分損失C、對方當(dāng)事人有違約行為D、對方當(dāng)事人在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同【參考答案】：A16、上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為TOC\o"1-5"\h\z（）天。A、30B、60C、90D、120【參考答案】：C17、業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）.配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、工作流程圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：B18、某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0,進(jìn)度偏差大于0的狀況。則至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP【參考答案】:C按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP—BCWS。如果CV小于0,則ACWP大于BCWP；SV大于0,則BCWP大于BCWS。即ACWP>BCWP>BCWSo故選C。19、施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的()。A、臺班單價(jià)B、臺班數(shù)量C、臺班保養(yǎng)費(fèi)D、臺班質(zhì)量【參考答案】：B施工生產(chǎn)的合理安排、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等工作主要涉及臺班數(shù)量，與機(jī)械臺班單價(jià)、臺班保養(yǎng)費(fèi)和臺班質(zhì)量無直接關(guān)系，故選B。20、用來分析各種因素對成本的影響程度的施工成本分析方法是()OA、比較法B、因素分析法C、比率法D、差額計(jì)算法【參考答案】：B21、下列關(guān)于管理職能的說法，不正確的說法是（）A、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的無限循環(huán)過程B、管理過程中解決了一個(gè)舊問題，可能會(huì)導(dǎo)致新問題的產(chǎn)生C、項(xiàng)目管理過程中各個(gè)參與方都必須編制項(xiàng)目管理職能分工表D、國內(nèi)常用崗位責(zé)任書的形式表述管理職能【參考答案】：A22、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A、從籌建到竣工B、從招標(biāo)到竣工C、從投標(biāo)到竣工D、從開工到竣工【參考答案】:C23、對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本管理的任務(wù)共有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的任務(wù)是（）。A、成本預(yù)測B、成本計(jì)劃E、按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃【參考答案】：A,B,CA、B、C三項(xiàng)是施工成本計(jì)劃的類型，它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。D、E兩項(xiàng)屬于施工成本計(jì)劃的編制方式。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C、主持工程竣工驗(yàn)收D、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E、接受審計(jì)【參考答案】：B,D,E施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，B、D、E三項(xiàng)是其應(yīng)履行的職責(zé)。A、C兩項(xiàng)是建設(shè)單位的工作職責(zé)。4、對混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法有（）。A、增大截面加固法B、外包角鋼加固法C、粘鋼加固法D、增設(shè)支點(diǎn)加固法E、嵌縫密閉法【參考答案】：A,B,C,DC、成本控制D、成本考核【參考答案】：C24、按建標(biāo)［20031206號文件規(guī)定，安全施工費(fèi)的計(jì)算公式為：安全施工費(fèi)=()X費(fèi)率。A、人工費(fèi)B、人工費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)C、直接工程費(fèi)D、直接費(fèi)【參考答案】：C25、以下屬于施工安全制度保證體系中投入和物資管理制度的是()OA、外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度B、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度C、安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度D、機(jī)械、設(shè)備、工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度【參考答案】：D26、固體廢物的處理中，壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于()。A、化學(xué)處理B、物理處理C、熱處理D、回收利用和循環(huán)再造【參考答案】：B27、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤I）、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差【參考答案】：A在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，要得到用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，就必須首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，故選A。28、在砂、石常規(guī)檢驗(yàn)中，購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗(yàn)收。用火車、貨船或汽車運(yùn)輸?shù)?，?00m3或（）t為一驗(yàn)收批。TOC\o"1-5"\h\zA、400B、500C、600D、700【參考答案】：C29、施工文件立卷時(shí)，案卷卷盒的外表尺寸為（）。A、310mmX220mmB、310mmX200mmC、320mmX220mmD、320mmX200mm【參考答案】：A30、因發(fā)包人未按（）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、合同要求C、招標(biāo)文件D、承包商投標(biāo)文件【參考答案】：B31、在項(xiàng)目清單的編制中，（）是招標(biāo)人認(rèn)為可能發(fā)生的工程變更而預(yù)留的金額。A、材料購置費(fèi)B、承包服務(wù)費(fèi)C、零星項(xiàng)目費(fèi)D、預(yù)留金【參考答案】：D32、施工環(huán)境因素中的主觀因素包括（）。A、水文地質(zhì)方面B、天氣與氣象方面C、地下管道線路D、現(xiàn)場安全衛(wèi)生防護(hù)措施【參考答案】：D33、下列對施工質(zhì)量事故處理的基本要求表述錯(cuò)誤的是（）。A、加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況B、重視消除造成事故的原因，注意重點(diǎn)治理C、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法D、確保事故處理期間的安全【參考答案】：B34、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的"工作部門可以是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B、采購管理部C、各子項(xiàng)目管理部D、預(yù)算管理部【參考答案】：C在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門,橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。B、D兩項(xiàng)屬于職能部門，A項(xiàng)具有參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。故選C。35、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位【參考答案】：A在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。36、組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）OA、分解關(guān)系B、組織關(guān)系C、合同關(guān)系D、邏輯關(guān)系【參考答案】：B37、如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，則承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的（）天內(nèi)提效一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、7C、14D、28【參考答案】:D38、投標(biāo)人在按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)時(shí)，不需考慮（），的工程量。A、按《計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算規(guī)則計(jì)算的B、挖土工作面增加的C、挖土放坡增加的D、可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的【參考答案】:D39、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，該施工單位擬派張某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在此階段編制了預(yù)算成本計(jì)劃。為了控制施工成本，項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，還分析了某預(yù)制構(gòu)件的定額，生產(chǎn)該構(gòu)件的工人小組由4人組成，其時(shí)間定額為0.702日/m3；某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有5人。根據(jù)場景，回答題：預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)量定額為（)m3/THoTOC\o"1-5"\h\zA、1.95B、2.8C、1.43D、1.54【參考答案】：C40、實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：D工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。故選Do41、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（）。A、技術(shù)管理部門B、計(jì)劃管理部門C、項(xiàng)目部D、人事管理部門【參考答案】：C42、下列各項(xiàng)，屬于流動(dòng)負(fù)債的是（）。A、長期借款B、應(yīng)收賬款C、預(yù)收賬款D、預(yù)付賬款【參考答案】：C43、在工程的施工階段，業(yè)主根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容，以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為（）和進(jìn)行結(jié)算韻依據(jù)。A、支付工程預(yù)付款B、支付工程進(jìn)度款C、工程項(xiàng)目總費(fèi)用D、工程人員工資款【參考答案】：B44、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A、施工成本核算B、施工成本預(yù)測C、施工成本管理D、施工成本控制【參考答案】：A45、質(zhì)量事故是指工段質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修，加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在（）元以上質(zhì)量事故。TOC\o"1-5"\h\zA、10萬B、5萬C、1萬D、5000【參考答案】：D46、下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是（）oA、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)B、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)C、評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D、在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性【參考答案】：D47、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A、臺班折舊費(fèi)B、臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)C、臺班使用費(fèi)D、同類型設(shè)備的租金【參考答案】：A承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算,因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。48、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)（20033206號），異地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于（）。A、生產(chǎn)工人輔助工資B、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)【參考答案】：B49、某工人在高層建筑施工作業(yè)時(shí)，不慎從高處墜落造成股骨開放性骨折，如果按照嚴(yán)重程度分類，則該事故應(yīng)屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、墜落事件D、重大傷亡事故【參考答案】:B50、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A、專業(yè)人士B、工作崗位C、政府管理部門D、施工企業(yè)【參考答案】：B51、某施工機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）ni3/臺班。TOC\o"1-5"\h\zA、2.56B、256C、64D、64【參考答案】：B52、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括（）的項(xiàng)目管理。5、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容主要包括（）。A、驗(yàn)收的時(shí)間B、工程質(zhì)量的總體評價(jià)C、項(xiàng)目建設(shè)情況D、驗(yàn)收的目的及方法E、竣工決算情況【參考答案】：A,B,C,E6、建筑安裝工程費(fèi)用中的間接費(fèi)由（）組成。A、財(cái)務(wù)管理費(fèi)B、其他費(fèi)用C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)E、規(guī)費(fèi)【參考答案】：d,E7、施工定額屬企業(yè)定額的性質(zhì)，其中的施工機(jī)械臺班使用定額在編制時(shí)，考慮的必需消耗的時(shí)間包括（）。A、有效工作時(shí)間B、多余工作時(shí)間C、工人休息時(shí)間D、施工本身造成的停工時(shí)間E、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方【參考答案】：D按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理；④供貨方的項(xiàng)目管理；⑤建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。故選D。53、實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是（）。A、施工成本控制B、施工成本計(jì)劃C、施工成本管理D、施工成本分析【參考答案】：B54、竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請（）組織竣工驗(yàn)收的文件。A、總承包單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)主管部門【參考答案】：B55、建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是（）OA、員工隊(duì)伍成分復(fù)雜B、固定工藝過程的流水作業(yè)C、缺乏完整的組織管理機(jī)構(gòu)D、在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響【參考答案】:D56、若某建筑材料采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)提貨的，則交貨日期應(yīng)該是（）。A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以承運(yùn)單位簽收的日期為準(zhǔn)D、以供貨方向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【參考答案】：B57、審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告，這是從（）方面對對方索賠報(bào)告的反擊或反駁。A、索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠事件的真實(shí)性【參考答案】：A58、建設(shè)工程定額中，屬于基礎(chǔ)性定額的是（），它也是編制基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)。A、施工定額B、造價(jià)定額C、預(yù)算定額D、估算定額【參考答案】:A59、根據(jù)工程合同管理，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)出的變更指令，承包商（）。A、在沒有確定工期延長時(shí)間時(shí)，可以暫不執(zhí)行B、須無條件執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)合同尋求合理的工程變更價(jià)款C、在沒有商議好工程變更價(jià)款時(shí)，可以暫不執(zhí)行指令D、認(rèn)為變更指令不合理時(shí)，可以申請不執(zhí)行指令【參考答案】：B60、施工機(jī)械工作時(shí)間中的不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間應(yīng)屬于（）OA、有效工作時(shí)間B、不可避免的中斷時(shí)間C、必須消耗時(shí)間D、停工時(shí)間【參考答案】：C61、已知某工程的混凝土直接費(fèi)為420元/m3,間接費(fèi)率為12%,利潤率為4%,稅率為3.41%。以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，則混凝土的全費(fèi)用綜合單價(jià)為()元/硝。A、486.44B、503.54C、503.81D、505.90【參考答案】：D直接費(fèi)420；間接費(fèi)420*12%=50.4；利潤：(420+50.4)*4%=18.816；利稅(420+50.4+18.816)*3.41%=16.682；420+50.4+18.816+16.682=505.90(62、城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的()征收。A、3%B、5%C、7%D、9%【參考答案】：C63、某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由()簽發(fā)。A、發(fā)包人B、承包人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：C64、當(dāng)事人不服地方人民法院第一審判決的，有權(quán)在判決書送達(dá)之日起（）內(nèi)向上一級人民法院提起上訴。A、10日15日C、30日D、60日【參考答案】：B65、某工程項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。根據(jù)場景，回答題：該項(xiàng)目中，對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、B公司B、發(fā)包人C、A公司D、工程師【參考答案】：C66、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況【參考答案】：B管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂決策就是從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。C項(xiàng)屬于籌劃環(huán)節(jié)，A、D兩項(xiàng)分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有B項(xiàng)屬于決策環(huán)節(jié)。故選Bo67、工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)（）。A、質(zhì)量驗(yàn)收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制【參考答案】：C68、施工安全控制的程序包括以下步驟：1.確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全目標(biāo)，2.編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，4.持續(xù)改進(jìn)，5.施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證。其正確的次序是（）。TOC\o"1-5"\h\zA、12345B、21345C、12435D、12354【參考答案】：D69、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，下列屬于工程承包人的主要義務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投人足夠的人力、物力，保證工期C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工D、組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作【參考答案】：D70、在建標(biāo)［20031206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成分別為（）。A、直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C、直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金D、直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)【參考答案】：C建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤和稅金組成，故選C。【參考答案】：a,c,e8、項(xiàng)目的生產(chǎn)涉及的內(nèi)部專業(yè)多、外界單位廣、綜合性強(qiáng)，使施工生產(chǎn)的（）在一定程度上比一般產(chǎn)業(yè)困難。A、整體性B、自由性C、可控性D、預(yù)見性E、協(xié)調(diào)性【參考答案】：B,C,D,E9、在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮（）。A、合同條件B、業(yè)主的資金籌措情況C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D、項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果E、項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況【參考答案】：A,C,E施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同條件和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，對施工組織設(shè)計(jì)的編制有重要影響作用，因此，應(yīng)該予以考慮；而業(yè)主的資金籌措情況、該項(xiàng)目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果是項(xiàng)目業(yè)主需要關(guān)心的問題，與施工方施工組織設(shè)計(jì)編寫無關(guān)。10、成本加酬金合同有多種形式，主要包括（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加額外費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同E、成本加酬金合同的應(yīng)用【參考答案】：A,B,D,E11、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)中的試運(yùn)轉(zhuǎn)收入不包括（）。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)B、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)C、試運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售收入D、其他收入E、應(yīng)由設(shè)備安裝工程費(fèi)開支的單臺設(shè)備調(diào)試費(fèi)【參考答案】：B,E12、在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（）。A、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息C、向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D、明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)E、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)【參考答案】：A,B,E13、工作活動(dòng)的相關(guān)信息可包括以下方面（）。A、正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次B、已接受此項(xiàng)工作的人員的培訓(xùn)C、可能使用的手持動(dòng)力工具D、工作期間所用到或所遇到的物質(zhì)E、與工作活動(dòng)相關(guān)的其他工作活動(dòng)的進(jìn)展情況【參考答案】：A,B,C14、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、管理人員結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖【參考答案】：A,C,D,E15、承包人應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并為監(jiān)理人的質(zhì)量檢查提供必要的（）。A、檢查器具B、原始記錄C、試驗(yàn)資料D、質(zhì)量檢查人員E、工程質(zhì)量報(bào)表【參考答案】：B,C16、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（）。A、材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B、施工組織混亂造成的停工時(shí)間C、由于