《建設(shè)工程施工管理》一級(jí)建造師考試調(diào)研測(cè)試（含答案及解析）

C、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小D、最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小E、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線【參考答案】：CD【解析】：1、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。2、計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。18、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【參考答案】：ABE19、比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常的比較形式有（）。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比C、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D、與本行業(yè)平均水平對(duì)比E、與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比【參考答案】：ACDE【解析】：施工成本比較分析法。【解析】比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)20、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有（）。A、建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度B、建立過(guò)程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C、加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【參考答案】：ABD【解析】：C和E選項(xiàng)屬于管理措施。所以A、B、D正確。21、施工成本控制的依據(jù)包括（）。——A、索賠資料B、工程承包合同C、施工成本計(jì)劃【參考答案】：ABC【解析】：DE兩項(xiàng)屬于委托合同。24、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃"中，包含的二級(jí)要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標(biāo)和指標(biāo)E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級(jí)要素有：①環(huán)境因素；②法律法規(guī)和其他要求；③目標(biāo)、指標(biāo)和方案。C項(xiàng)屬于一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行"的二級(jí)要素。25、下列各項(xiàng)中，可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）OA、為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B、實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C、一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D、一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E、一個(gè)設(shè)計(jì)單位【參考答案】：CDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包組織可能的模式有：①一個(gè)組織（企業(yè)）既有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)；②由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)；③由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；④由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。26、建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A、事故單位未受到處理不放過(guò)B、事故原因未查清不放過(guò)C、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)D、事故未制定整改措施不放過(guò)E、事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)【參考答案】：BCDE【解析】：事故處理的原則（“四不放過(guò)"原則）：（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；（4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。27、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線【參考答案】：B【解析】：表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；表示處于事故的上升階段，用黃色表示；表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。所以B正確。3、由（）進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。A、設(shè)計(jì)單位組織承包人B、設(shè)計(jì)單位組織發(fā)包人C、承包人組織設(shè)計(jì)人和發(fā)包人D、發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本核算的對(duì)象。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。5、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、主管部門(mén)D、施工單位【參考答案】:A【解析】：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。A、工作部門(mén)B、工作人員C、工作對(duì)象D、工作單位【參考答案】：C7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【參考答案】：A【解析】：P（計(jì)劃）階段的職能包括兩個(gè)方面，即確定質(zhì)量目標(biāo)與制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案；D（實(shí)施）階段的職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值；C（檢查）階段是指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（處置）階段的職能是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。8、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D、暫時(shí)吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)【參考答案】：A【解析】：監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)?！窘馕觥慷酱偈┕挝贿M(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。因此，正確選項(xiàng)是A。9、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）oA、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、相干時(shí)差D、工作時(shí)間【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。10、投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件存在明顯的錯(cuò)誤或難以理解之處，通常在（）向招標(biāo)人提出質(zhì)疑。A、考察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)B、考察施工現(xiàn)場(chǎng)之前C、提交標(biāo)書(shū)之前D、招標(biāo)文件修改之前【參考答案】：C11、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故A、1-2AB、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【參考答案】：A【解析】：考查了職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。按事故嚴(yán)重程度分類(lèi)，事故分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故。其中，重大傷亡事故是指一次事故中死亡如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。14、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】：D15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A、建設(shè)任務(wù)B、管理工作C、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量責(zé)任【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。16、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出【參考答案】：B17、工程項(xiàng)目的地質(zhì)、水文、氣候是屬于（）的內(nèi)容。A、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境B、自然環(huán)境C、管理環(huán)境D、社會(huì)環(huán)境【參考答案】：B18、為讓業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A、P3項(xiàng)目管理軟件B、項(xiàng)目信息門(mén)戶C、MSProjectD、MSVisio【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目信息門(mén)戶的作用。項(xiàng)目信息門(mén)戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，初始的進(jìn)度計(jì)劃和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整的計(jì)劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對(duì)項(xiàng)目各參與方透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。19、某國(guó)際工程按FIDIC合同條件簽訂了承包合同，履行過(guò)程中發(fā)包人和承包人發(fā)生了糾紛，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極尋求（）來(lái)做調(diào)解人。A、投資人B、律師C、工程師D、仲裁員【參考答案】：C20、澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的,屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、控制責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故【參考答案】：D【解析】：工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)?！窘馕觥堪词鹿守?zé)任分類(lèi)，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)21、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低D、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。B項(xiàng)，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。C項(xiàng)，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對(duì)比，一般要低6%左右。D項(xiàng)，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。22、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。A、分別為1和0B、均為1C、分別為2和0D、均為0【參考答案】：A【解析】：自由時(shí)差可以直接在圖上通過(guò)波形線得出，而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作（無(wú)緊后工作）的總時(shí)差為零。所以A正確。23、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，其實(shí)質(zhì)是（）。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、合同邀請(qǐng)【參考答案】：C【解析】：招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。24、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011,混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（）dBoA、55TOC\o"1-5"\h\zB、60C、65D、70【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011,對(duì)建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值見(jiàn)下表。因此，正確選項(xiàng)是A。25、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、修訂企業(yè)定額C、尋找降低成本的途徑D、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解【參考答案】：C【解析】：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。26、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程設(shè)計(jì)文件B、承包方管理人員的管理能力C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、火災(zāi)危險(xiǎn)因素【參考答案】：C27、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()OA、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：D【解析】：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。28、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式但不可以是()OA、業(yè)主方自行采購(gòu)B、業(yè)主方不可以自行采購(gòu)C、與承包商約定某些物資的指定供貨商D、承包商采購(gòu)【參考答案】：B5、建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成包括（）等。A、合同協(xié)議書(shū)B(niǎo)、工程量及價(jià)格單C、合同條件D、招標(biāo)人須知E、投標(biāo)保函【參考答案】：ABC6、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）都屬于工作流程組織的范疇。A、管理工作的流程B、技術(shù)工藝的流程C、設(shè)計(jì)變更工作的流程D、物資采購(gòu)工作的流程E、信息處理的流程【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工作流程組織。工作流程組織包括:管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)變更流程屬于管理工作流程組織。7、項(xiàng)目管理工作流程組織包括（）。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、工作任務(wù)分工29、對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（）進(jìn)行驗(yàn)收。A、單位工程分部工程C、分項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批【參考答案】:D【解析】：檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。30、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管理。A、信息技術(shù)B、通信技術(shù)C、計(jì)算技術(shù)D、存儲(chǔ)技術(shù)【參考答案】：A31、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B32、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。33、業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段【參考答案】：B【解析】：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。34、勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，一般是按照（）處理。A、裁定B、訴訟C、調(diào)解D、合同約定【參考答案】:D【解析】：勞務(wù)報(bào)酬最終支付包括：①全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；②承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款;③勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。35、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線表示（）。A、一項(xiàng)工作B、工作持續(xù)時(shí)間C、工作關(guān)系D、消耗的資源【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識(shí)。工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱工序、活動(dòng)、作業(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。36、（）一般適用于非代理型CM模式的合同。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：D【解析】：最大成本加費(fèi)用合同是指在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。37、工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于（）。A、合同實(shí)施人員的法律意識(shí)B、合同的不完全性特征C、合同信息的對(duì)稱性D、合同實(shí)施的不同階段【參考答案】：B【解析】：工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。38、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通渠道【參考答案】：A【解析】：溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。39、根據(jù)FIDIC合同條件中的規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)（），然后再尋求糾紛的解決。A、查明原因B、記錄糾紛C、工程師準(zhǔn)仲裁D、友好協(xié)商【參考答案】：B40、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制”。選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。41、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)確定中標(biāo)人。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、10C、15D、30【參考答案】:C42、我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、政府主管部門(mén)B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方【參考答案】：B43、在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)（）等方面的資料。A、工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料B、工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)C、工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部D、工程物資安排和招標(biāo)工作【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥吭诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。故正確選項(xiàng)是B。44、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A、人的因素B、社會(huì)因素C、管理因素D、技術(shù)因素【參考答案】：B45、將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)劃分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)，是按（）劃分的。A、控制內(nèi)容B、實(shí)施主體C、控制原理D、系統(tǒng)運(yùn)行方式【參考答案】：A46、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量【參考答案】:C47、項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。TOC\o"1-5"\h\zA、10B、15C、20D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目竣工試運(yùn)行階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。48、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D、建立成本管理責(zé)任體系【參考答案】：D49、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度【參考答案】：C50、建筑材料采購(gòu)合同中，凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)C、承運(yùn)單位簽發(fā).D、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)【參考答案】：C51、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）OA、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄（如果有）C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書(shū)（如果有）【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋海?）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）；（4）專用合同條款及其附件;（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。52、施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，按整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求,應(yīng)與建筑安裝工程（）范圍相一致。A、項(xiàng)目決策B、施工任務(wù)的實(shí)施C、施工圖設(shè)計(jì)D、承包合同質(zhì)量責(zé)任【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍。施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，按整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致，以此保證整個(gè)項(xiàng)目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控；對(duì)具體施工任務(wù)承包單位而言，施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍，應(yīng)能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。53、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同B、可行性研究報(bào)告D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。因此，正確選項(xiàng)是BDE。8、在項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法中，對(duì)主管材料員崗位責(zé)任考核的檢查方法是（）。A、查看資料B、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比C、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。9、對(duì)施工分包單位管理方法的表述，正確的有（）。C、設(shè)計(jì)大綱D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要【參考答案】：A54、《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南（GB/T24001-2004）》由“范圍"、"引用標(biāo)準(zhǔn)"、“定義"和“（）"四部分組成。一一A、環(huán)境方針和規(guī)劃（策劃）B、環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行與檢查C、環(huán)境體系管理評(píng)審D、環(huán)境管理體系要求【參考答案】：D55、在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確的做法是（）A、不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果【參考答案】：B【解析】：本題考察的因果分析圖法的應(yīng)用，因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)：（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。56、下列屬于專項(xiàng)成本分析的方法的是（）A、采購(gòu)保管費(fèi)分析B、人工費(fèi)分析13C、成本盈虧異常分析D、管理費(fèi)分析9【參考答案】：C57、投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，標(biāo)書(shū)的基本要求是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字和蓋章、密封【參考答案】：A58、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是（）。A、投資的金額B、投資的計(jì)劃值C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、施工的成本投資【參考答案】：C【解析】：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。59、施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖C、工程項(xiàng)目效果圖D、施工組織機(jī)構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施?！窘馕觥渴┕がF(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。因此，正確選項(xiàng)是B。60、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是（）。A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【參考答案】：D【解析】：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。61、關(guān)于招標(biāo)方式的說(shuō)法，正確的是（）。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式B、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)C、如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過(guò)多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制D、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)【參考答案】：B【解析】：招標(biāo)方式的確定?！窘馕觥俊墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開(kāi)招標(biāo)亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),招標(biāo)人事先經(jīng)過(guò)考察和篩選，將投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)發(fā)給某些特定的法人或者62、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。TOC\o"1-5"\h\zA、5；4B、11；7C、5；5D、4；4【參考答案】：A【解析】：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i—j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。63、施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于最長(zhǎng)（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。所以A正確。64、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)()驗(yàn)收合格方能使用。A、建設(shè)單位B、設(shè)備供應(yīng)部門(mén)C、安全管理部門(mén)D、專業(yè)管理部門(mén)【參考答案】：D【解析】：按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用。65、()是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A、培訓(xùn)意識(shí)和能力B、信息交流C、文件管理D、監(jiān)測(cè)【參考答案】：B【解析】：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。66、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、目標(biāo)成本C、成本構(gòu)成D、實(shí)際成本【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本控制。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。67、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A、安全管理B、進(jìn)度控制C、合同管理D、質(zhì)量控制【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。68、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目C、組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)，組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會(huì)對(duì)環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進(jìn)行管理和控制。在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。69、施工成本（）是以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。A、預(yù)測(cè)B、計(jì)劃C、控制D、核算【參考答案】：B70、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。A、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃層次的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)【參考答案】：B【解析】：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。A、建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門(mén)或人員，實(shí)行對(duì)口管理B、分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可C、對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查D、責(zé)成分包單位建立責(zé)任制E、對(duì)指定分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體是業(yè)主【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是分包管理的方法。應(yīng)該建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門(mén)或人員，實(shí)行對(duì)E1管理。分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。要對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實(shí)到各個(gè)分包單位、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，督促分包單位對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。對(duì)加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對(duì)加工廠10、在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展的詳細(xì)調(diào)查研究有()。A、市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查B、工程現(xiàn)場(chǎng)考察C、工程所在地區(qū)環(huán)境考察D、工程業(yè)主方的調(diào)查E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查【參考答案】：BCDE【解析】：在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對(duì)招標(biāo)工程的自然經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，包括：①市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；②工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；③工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。11、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A、重視消除造成事故的原因B、力求人員傷亡最少C、力求經(jīng)濟(jì)損失最小D、保證事故處理期間的安全E、控制事故的擴(kuò)大【參考答案】：AD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本要求：①質(zhì)量事故的處理