版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)與崗位職責(zé)醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)1醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)貝安徽省醫(yī)院感染管理專職人員管理辦法(試行)安徽省醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的2醫(yī)院感染管理組織體系醫(yī)院感染管理委員會(主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任主任委員)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部藥事院感科臨床科室設(shè)備科后勤科檢驗(yàn)科臨床各科科主任、護(hù)士長、監(jiān)控醫(yī)師、監(jiān)控護(hù)士組成科室監(jiān)控小組醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù)醫(yī)院感染管理組織體系3安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則第八條醫(yī)院院長作為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的第責(zé)任人,也是醫(yī)院感染管理的第一責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)防醫(yī)院感染暴發(fā)。分管院長是醫(yī)院感染管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),將其納入醫(yī)院質(zhì)量管理的核心內(nèi)容和科室綜合目標(biāo)考評之中,常抓不懈,持續(xù)改進(jìn)本單位醫(yī)院感染管理工作。安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則4安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則第九條二級以上醫(yī)院或住院床位總數(shù)在100張及以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)成立醫(yī)院感染管理委員會和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科,組建醫(yī)院感染管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù)。安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則5醫(yī)院感染管理委員會的組成人員醫(yī)院感染管理委員會由·醫(yī)院感染管理部門+醫(yī)務(wù)部門+護(hù)理部門+臨床科室+消毒供應(yīng)室+手術(shù)室+臨床檢驗(yàn)部門藥事管理部門+設(shè)備管理部門+后勤管理部門]+其他有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,主任委員由醫(yī)院院長或者主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任。醫(yī)院感染管理委員會的組成人員6醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施2、制定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作發(fā)展規(guī)劃和年度計劃對計劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評價,并納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理。3、研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預(yù)案4、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施,明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)仼。醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)7醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件8醫(yī)政部(科)的醫(yī)院感染管理職責(zé)1、將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%;2、負(fù)責(zé)組織醫(yī)師、醫(yī)技人員參加醫(yī)院感然相關(guān)知識的培3、檢査落實(shí)醫(yī)師、醫(yī)技人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,合理治療、合理使用抗菌藥物,執(zhí)行一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度;4、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或流行趨勢時,及時組織相關(guān)科室部門協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)査與控制工作積極組織對患者的治療和善后處理。醫(yī)政部(科)的醫(yī)院感染管理職責(zé)9護(hù)理部的醫(yī)院感染管理職責(zé)將醫(yī)院感染管理作為護(hù)理質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%·2、負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員參加醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓(xùn);·3、檢査落實(shí)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)消毒滅菌與隔離、一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理、正確處置醫(yī)療廢物以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等工作4、發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時,根據(jù)需要進(jìn)行護(hù)士人力資源的調(diào)配,協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)查與控制工作·5、加強(qiáng)對消毒供應(yīng)中心(室)、手術(shù)室等重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理。護(hù)理部的醫(yī)院感染管理職責(zé)10醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件11醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件12醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件13醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件14醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件15醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件16醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件17醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件18醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件19醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件20醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件21醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件22醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件23醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件24醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件25醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件26醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件27醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件28醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件29醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件30醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件31醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件32醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件33醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件34醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件35醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件36醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件37醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件38醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件39醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件40醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)與崗位職責(zé)醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)41醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)貝安徽省醫(yī)院感染管理專職人員管理辦法(試行)安徽省醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的42醫(yī)院感染管理組織體系醫(yī)院感染管理委員會(主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任主任委員)醫(yī)務(wù)科護(hù)理部藥事院感科臨床科室設(shè)備科后勤科檢驗(yàn)科臨床各科科主任、護(hù)士長、監(jiān)控醫(yī)師、監(jiān)控護(hù)士組成科室監(jiān)控小組醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù)醫(yī)院感染管理組織體系43安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則第八條醫(yī)院院長作為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的第責(zé)任人,也是醫(yī)院感染管理的第一責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)防醫(yī)院感染暴發(fā)。分管院長是醫(yī)院感染管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),將其納入醫(yī)院質(zhì)量管理的核心內(nèi)容和科室綜合目標(biāo)考評之中,常抓不懈,持續(xù)改進(jìn)本單位醫(yī)院感染管理工作。安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則44安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則第九條二級以上醫(yī)院或住院床位總數(shù)在100張及以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)成立醫(yī)院感染管理委員會和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科,組建醫(yī)院感染管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)全院醫(yī)院感染監(jiān)測和質(zhì)量管理任務(wù)。安徽省實(shí)施《醫(yī)院感染管理辦法》細(xì)則45醫(yī)院感染管理委員會的組成人員醫(yī)院感染管理委員會由·醫(yī)院感染管理部門+醫(yī)務(wù)部門+護(hù)理部門+臨床科室+消毒供應(yīng)室+手術(shù)室+臨床檢驗(yàn)部門藥事管理部門+設(shè)備管理部門+后勤管理部門]+其他有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,主任委員由醫(yī)院院長或者主管醫(yī)療工作的副院長擔(dān)任。醫(yī)院感染管理委員會的組成人員46醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施2、制定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作發(fā)展規(guī)劃和年度計劃對計劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評價,并納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理。3、研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時的控制預(yù)案4、研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險因素以及采取的干預(yù)措施,明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)仼。醫(yī)院感染管理委員會的職責(zé)47醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件48醫(yī)政部(科)的醫(yī)院感染管理職責(zé)1、將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%;2、負(fù)責(zé)組織醫(yī)師、醫(yī)技人員參加醫(yī)院感然相關(guān)知識的培3、檢査落實(shí)醫(yī)師、醫(yī)技人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,合理治療、合理使用抗菌藥物,執(zhí)行一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度;4、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)或流行趨勢時,及時組織相關(guān)科室部門協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)査與控制工作積極組織對患者的治療和善后處理。醫(yī)政部(科)的醫(yī)院感染管理職責(zé)49護(hù)理部的醫(yī)院感染管理職責(zé)將醫(yī)院感染管理作為護(hù)理質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)工作制度。對醫(yī)院感染管理的考核評分分值不低于護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%·2、負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員參加醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓(xùn);·3、檢査落實(shí)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)消毒滅菌與隔離、一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理、正確處置醫(yī)療廢物以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等工作4、發(fā)生醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時,根據(jù)需要進(jìn)行護(hù)士人力資源的調(diào)配,協(xié)助醫(yī)院感染管理部門開展流行病學(xué)調(diào)查與控制工作·5、加強(qiáng)對消毒供應(yīng)中心(室)、手術(shù)室等重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理。護(hù)理部的醫(yī)院感染管理職責(zé)50醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件51醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件52醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件53醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件54醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件55醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件56醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件57醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件58醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件59醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件60醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件61醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件62醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件63醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件64醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件65醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件66醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件67醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件68醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件69醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教學(xué)提綱課件70醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化差異與沖突管理-洞察分析
- 部編版二年級語文上冊《快樂讀書吧》精美課件
- 文化創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展趨勢-洞察分析
- 2024年柳州工程機(jī)械集團(tuán)職工醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 關(guān)于車庫安裝充電樁的協(xié)議書(2篇)
- 專題09 閱讀理解(應(yīng)用文記敘文)【考題猜想】-七年級英語上學(xué)期期末考點(diǎn)大串講(滬教版2024)(解析版)
- 2025年牛津上海版九年級地理上冊階段測試試卷
- 《如何支持成本管理》課件
- 2024年華東師大版九年級歷史上冊月考試卷含答案
- 2024年北師大版八年級生物上冊月考試卷含答案
- 排水管渠及附屬構(gòu)筑物
- 養(yǎng)豬場施工噪聲環(huán)境影響分析
- Windows-Server-2012網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)課件(完整版)
- 2022版義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)(2022版含新增和修訂部分)
- 形位公差_很詳細(xì)(基礎(chǔ)教育)
- 手榴彈使用教案
- 600MW機(jī)組除氧器水位控制系統(tǒng)
- 史上最全的涉稅風(fēng)險
- 初中數(shù)學(xué)問題情境的創(chuàng)設(shè)
- 電力設(shè)備典型消防規(guī)程.ppt
- 北京興昌達(dá)博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重整計劃
評論
0/150
提交評論