工程管理部材料課件

標(biāo)題XXXX年X月X日工程管理培訓(xùn)材料2012年3月標(biāo)題XXXX年X月X日工程管理培訓(xùn)材料2012年3月項目建設(shè)工作理念：

“標(biāo)準(zhǔn)更高、速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、投資更省、遺憾更少”

最終目標(biāo)：

“打造國家級精品工程”

項目建設(shè)工作理念：目錄第一部分入場須知一、施工承包商人員、車輛入場程序二、個人防護(hù)用品要求三、工作許可證程序四、臨水、臨電程序五、文明施工管理要求六、主要施工過程安全要求第二部分程序文件一、關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法二、基本建設(shè)項目月度綜合及專項檢查辦法三、基本建設(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽證管理規(guī)定四、建設(shè)工程驗收管理辦法五、工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法六、承包商計劃及進(jìn)度控制程序七、外委施工單位安全管理規(guī)定八、外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法(暫行)九、基本建設(shè)及技改項目招投標(biāo)管理十、基本建設(shè)及技改項目招投標(biāo)管理目錄一、施工承包商人員、車輛入場程序：1、人員入場：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員（包括管理人員和施工作業(yè)人員）必須接受甲醇制烯烴項目籌建處的入場安全教育培訓(xùn)。承包商必須指定專人負(fù)責(zé)組織各自的人員與籌建處安環(huán)保衛(wèi)科進(jìn)行對接，聯(lián)系培訓(xùn)，辦理入場證等事宜。入場培訓(xùn)前需要做好如下工作：填寫《入場培訓(xùn)申請表》；將每個參加培訓(xùn)人的電子版照片以“姓名身份證號碼”的格式命名，并在培訓(xùn)后統(tǒng)一拷貝給籌建處培訓(xùn)工程師；收集參加培訓(xùn)人員的身份證復(fù)印件并交給籌建處培訓(xùn)工程師；為每個人辦理意外傷害保險的保單復(fù)印件。特種作業(yè)人員入場培訓(xùn)時須提供特種作業(yè)證書原件以備查驗，并提交復(fù)印件。一、施工承包商人員、車輛入場程序：培訓(xùn)后，安環(huán)保衛(wèi)科將為考試合格且具有意外傷害保險的人員制作胸卡。領(lǐng)取胸卡時必須進(jìn)行登記。管理部門：安環(huán)保衛(wèi)科聯(lián)系人：楊志/p>

2、車輛入場：籌建處對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛（包括特種車輛）進(jìn)行檢查，并執(zhí)行入場證制度，沒有經(jīng)過檢查且發(fā)放入場證的車輛不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。一般車輛（上路行駛的機(jī)動車）：填寫《甲醇制烯烴項目籌建處車輛通行證申請表》，并按照表格要求提供駕駛?cè)藛T駕駛證復(fù)印件，車輛行駛證復(fù)印件，車輛強(qiáng)制保險復(fù)印件。（車輛通行證申請表在安環(huán)保衛(wèi)科領(lǐng)取）吊車（履帶吊、汽車吊）需提供操作人員證書原件、車輛年度檢測合格報告（特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)出具）以備查驗。特種車輛（挖掘機(jī)、裝載機(jī)等）需提供操作人員證書原件、車輛合格證以備查驗。培訓(xùn)后，安環(huán)保衛(wèi)科將為考試合格且具有意外傷害保險的人員制作胸工程車輛（自卸車）需提供駕駛?cè)藛T駕駛證復(fù)印件，車輛行駛證復(fù)印件，車輛強(qiáng)制保險復(fù)印件。所有車輛在提供上述材料后，經(jīng)籌建處檢查車輛合格后，發(fā)放車輛入場證。塔吊入場需提供：廠家安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品技術(shù)說明書（操作手冊）、塔吊安裝與拆除方案、操作人員證書等材料，經(jīng)監(jiān)理審批檢查后，方可進(jìn)行安裝。投用前，必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格，并出具正式檢測合格報告。管理部門：安環(huán)保衛(wèi)科聯(lián)系人：云鎮(zhèn)程車輛（自卸車）需提供駕駛?cè)藛T駕駛證復(fù)印件，車輛行駛證復(fù)印二、個人防護(hù)用品要求施工承包商必須為其員工、施工人員配備統(tǒng)一的個人防護(hù)用品[安全帽、工作服（長袖、長褲）、安全鞋、手套、安全防護(hù)眼鏡/面罩、安全帶]，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴個人防護(hù)用品。1、安全帽的正確戴法進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，安全帽不準(zhǔn)斜歪倒戴，帽帶要系緊。2、安全帶的使用要求凡在2米以上高處作業(yè)（無防護(hù)時），必須系好安全帶（五點式雙大鉤），安全帶要高掛低用，防止操作碰撞，使用3米以上繩時要加緩沖器。3、勞動保護(hù)用品必須有法定機(jī)構(gòu)出具的檢驗報告或由供應(yīng)商簽字蓋章的檢驗報告復(fù)印件。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，必須保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動保護(hù)用品。5、定期更換和已到期的勞動保護(hù)用品。二、個人防護(hù)用品要求2、安全帶的使用要求三、工作許可證程序施工承包商在進(jìn)行右邊所列作業(yè)前必須向監(jiān)理提出作業(yè)申請，辦理作業(yè)許可證。1、施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人按照批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案確認(rèn)現(xiàn)場的作業(yè)條件、落實各項風(fēng)險預(yù)防措施和應(yīng)急措施、提前24小時向監(jiān)理提出書面申請。2、作業(yè)許可證應(yīng)說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間作業(yè)地點、作業(yè)工具、每次作業(yè)人數(shù)及作業(yè)中潛在的危險、預(yù)防措施和應(yīng)急措施。3、作業(yè)許可證不能互相代替。例如：在晚間22:00~次日凌晨6:00，實施射線作業(yè)，射線作業(yè)單位要同時辦理“射線作業(yè)許可證”和”夜間作業(yè)許可證”。序號作業(yè)類型有效期1動火作業(yè)7天（一般動火作業(yè)）

三個月（固定用火）

8小時（特殊動火）2吊裝作業(yè)12小時3挖掘作業(yè)24小時4吊籃作業(yè)12小時5夜間作業(yè)12小時6射線作業(yè)8小時7三級及以上高空作業(yè)24小時8有限空間作業(yè)24小時9占道/斷路作業(yè)3天10鋼格柵安裝與拆除3天11試壓作業(yè)24小時三、工作許可證程序序號作業(yè)類型有效期1動火作業(yè)7天（一般動火4、作業(yè)許可證的簽字步驟所有作業(yè)許可證均首先有施工承包商作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)內(nèi)容并提出申請。施工承包商作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實許可證中的各項安全措施。施工承包商的施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師對作業(yè)許可證中相關(guān)安全措施的落實進(jìn)行簽字確認(rèn)。施工承包商的HSE經(jīng)理對作業(yè)許可證中相關(guān)安全措施的落實進(jìn)行簽字確認(rèn)。監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對該項作業(yè)的實施進(jìn)行簽字確認(rèn)。監(jiān)理單位HSE主管或工程師對施工方案、JHA提出的各項安全措施的落實進(jìn)行最后確認(rèn)，簽發(fā)同意作業(yè)意見，作業(yè)許可證辦理生效。射線作業(yè)還需要工程管理科和項目部負(fù)責(zé)人簽字，受影響單位負(fù)責(zé)人簽字，安環(huán)科負(fù)責(zé)人簽字方可生效。受限空間內(nèi)涂裝作業(yè)時，還需要項目部施工負(fù)責(zé)人和安環(huán)科負(fù)責(zé)人審批方可生效。當(dāng)挖掘作業(yè)跨越裝置界區(qū)時，還需要受影響部門負(fù)責(zé)人、工程管理科、安環(huán)科負(fù)責(zé)人簽字方可生效。4、作業(yè)許可證的簽字步驟夜間作業(yè)、吊籃作業(yè)時，還需要安環(huán)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人或工程師簽字方可生效。吊裝作業(yè)審批程序見《起重吊裝作業(yè)程序》。作業(yè)許可證辦理完成后必須在現(xiàn)場作業(yè)時留存?zhèn)洳椋倚柙谡{(diào)度室備案。夜間作業(yè)、吊籃作業(yè)時，還需要安環(huán)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人或工程師簽字方可四、臨水、臨電程序1、施工用電管理施工承包商入場后必須向調(diào)度室提交“用電申請表”并附“用電負(fù)荷及設(shè)備明細(xì)表”，由調(diào)度室電氣工程師或臨電調(diào)度批準(zhǔn)，并從指定接入點進(jìn)行臨電接入和安裝。現(xiàn)場施工用電申請報驗流程見右圖。管理部門：工程管理科聯(lián)系人：馬東勇135195767372、臨時用水管理程序施工承包商入場后必須與調(diào)度室臨水管理工程師聯(lián)系，并由其指定用水接入點，不得擅自接入和違章用水。詳見《寧東能源化工基地B4區(qū)用水協(xié)議》。管理部門：工程管理科聯(lián)系人：王仲、臨水、臨電程序五、文明施工管理要求1、現(xiàn)場文明施工管理要求現(xiàn)場圍擋

在煤化工園區(qū)或廠區(qū)主要路段的工地周圍必須設(shè)置高2.5m的彩板圍擋。在煤化工園區(qū)或廠區(qū)一般路段的工地周圍必須設(shè)置高1.8m的彩板圍擋。圍擋材料須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置。彩板圍擋具體要求：彩板厚度不小于0.5㎜，背面用25X25㎜的角鋼做架子，彩板固定在架子上。彩板下砌三皮普通粘土磚找平。五、文明施工管理要求封閉管理施工現(xiàn)場須設(shè)置進(jìn)出口大門。施工現(xiàn)場須有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴工作卡。門頭須設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。具體要求：施工現(xiàn)場主出入口為牌樓式，大門應(yīng)莊重美觀，門頭應(yīng)有企業(yè)的形象標(biāo)志，門柱0.6×0.6m，高4.6m，下部4m，企業(yè)標(biāo)識0.6m。用角鋼焊接外包鋁塑板，左側(cè)門柱上掛某某項目裝置區(qū)名稱，右側(cè)柱上掛承包單位名稱，字體為楷體白底黑字。施工現(xiàn)場宜設(shè)置金屬大門（大門高2m，寬為6m分為雙扇，入口大門門扇應(yīng)做成通透式，門上漆的顏色為灰色）。

封閉管理施工場地加工廠地場地及材料堆放場地地面做應(yīng)混凝土硬化處理。施工現(xiàn)場道路應(yīng)采用碎石或砂礫硬化，保證暢通，無積水。現(xiàn)場須設(shè)排水設(shè)施，且排水必須通暢?，F(xiàn)場工地?zé)o積水現(xiàn)象。工地應(yīng)設(shè)置吸煙處、現(xiàn)場不得隨意吸煙。施工場地材料棚、材料加工棚材料棚、加工棚標(biāo)準(zhǔn)：地面混凝土硬化，用架管搭設(shè)，架管刷黃黑相間的顏色，具體大樣詳見上圖。施工現(xiàn)場主干道路、加工區(qū)和現(xiàn)場辦公區(qū)地面應(yīng)進(jìn)行砼硬化，并滿足車輛行駛要求，對于支干道或臨時道路可采用石子路面（厚度不小于150mm），但必須每天灑水降塵。生活區(qū)、材料堆放場地（包括砂石堆場）、零星材料加工區(qū)宜采用硬化場地，也可采用石子方式覆蓋。吸煙室、飲水休息處具體要求：吸煙室為阻燃型75厚的復(fù)合彩鋼板。室內(nèi)凈高不得小于2m，進(jìn)深4m，開間3m，通風(fēng)良好，側(cè)面要設(shè)換氣扇。飲水休息處：長不小于4m，高2.4m，寬不小于2.5m。地面要混凝土硬化，架子用鋼架管制作，棚子用不小于0.5mm單層彩鋼板，彩板上部用30mm寬扁鋼，將彩鋼板固定在架子上。具體大樣見下圖。材料棚、材料加工棚材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放。材料堆放整齊，有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。施工現(xiàn)場設(shè)臨時建筑垃圾堆放場地，應(yīng)分類堆放?，F(xiàn)場不得焚燒、掩埋垃圾。建筑垃圾不得由承包商自行外運傾倒，需由業(yè)主指定的專業(yè)隊伍外運至相關(guān)部門指定的垃圾填埋場。易燃易爆物品必須分類存放，妥善保管。材料堆放現(xiàn)場臨建辦公區(qū)施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯分開，并有明顯的劃分。在建工程建筑物內(nèi)嚴(yán)禁兼作住宿。新建臨建設(shè)施必須使用符合規(guī)定要求的裝配式彩鋼活動房屋，活動房屋不得超過兩層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)、防火等要求。顏色墻面為乳白色，頂為天藍(lán)色，凈高3m，進(jìn)深6m，開間3.3m。現(xiàn)場廁所標(biāo)準(zhǔn)：必須使用符合衛(wèi)生要求為水沖式，維護(hù)結(jié)構(gòu)采用裝配式彩鋼活動房屋，顏色墻面為乳白色，頂為天藍(lán)色，高2.8m，具體蹲位布置、開間、進(jìn)深根據(jù)現(xiàn)場施工人員確定。溫暖季節(jié)有綠化布置。現(xiàn)場臨建辦公區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)牌大門口處設(shè)七牌兩圖，工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負(fù)責(zé)人牌(需有負(fù)責(zé)人照片)、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖、進(jìn)度計劃節(jié)點圖。標(biāo)牌懸掛規(guī)范、整齊，要求內(nèi)容齊全。現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語?，F(xiàn)場可設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報等。七牌兩圖、宣傳牌材質(zhì)為立管為￠100不銹鋼，下橫桿為￠50不銹鋼，邊框為30×30㎜的不銹鋼方通；警告、警示、指示、標(biāo)識牌尺寸為國家標(biāo)尺寸，材質(zhì)為市場通用材質(zhì)。施工現(xiàn)場標(biāo)牌標(biāo)識牌在工地醒目的、人流較多的位置設(shè)置安全、警示標(biāo)志牌、指示牌、標(biāo)識牌。在具有危險性的操作工作面設(shè)置安全、警示牌。在特殊作業(yè)環(huán)境必須設(shè)禁止標(biāo)志牌、提醒標(biāo)識牌。標(biāo)識牌臨設(shè)生活區(qū)設(shè)施宿舍標(biāo)準(zhǔn):宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.8m，進(jìn)深6m，開間3.3m。通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過8人，人均居住面積不得小于3㎡，每排間距不少于3m。顏色同現(xiàn)場辦公區(qū)。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，保證室內(nèi)空氣流通。宿舍內(nèi)應(yīng)使用鋼制床架，床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用地鋪、通鋪。宿舍地面必須混凝土硬化。宿舍須設(shè)有保暖、保溫、通風(fēng)和防中毒設(shè)施。宿舍周圍環(huán)境必須衛(wèi)生、安全。宿舍宜集中供暖，嚴(yán)禁使用電爐子取暖，如采用電器采暖，必須滿足安全要求。臨設(shè)生活區(qū)設(shè)施輔助生活設(shè)施食堂必須符合衛(wèi)生要求，并有衛(wèi)生制度、健康證。生活區(qū)必須保證供應(yīng)達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生飲用水。生活區(qū)設(shè)淋浴室，淋浴室必須符合要求。生活垃圾須及時清理，裝容器，并有專人管理。生活區(qū)不得隨地大小便。廁所必須符合衛(wèi)生要求，具體做法要求同上。施工現(xiàn)場臨時廁所間距不超過500m，超過6層的建筑物，每隔3層設(shè)一臨時廁所。保健急救現(xiàn)場應(yīng)設(shè)保健醫(yī)藥箱?，F(xiàn)場有急救措施和急救器材。配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員。開展衛(wèi)生防病宣傳教育。環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場采取防粉塵、防噪音措施。現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒、傾倒有毒、有害物質(zhì)。輔助生活設(shè)施現(xiàn)場防火管理要求施工現(xiàn)場需按規(guī)范及業(yè)主要求放置各類消防用品。施工承包商要建立健全相關(guān)消防管理制度。施工現(xiàn)場配置滅火器材應(yīng)合理，對各類臨時動火點，需在保證滅火器材配置的前提下作業(yè)。施工現(xiàn)場布置應(yīng)考慮消防要求，施工道路不得隨意占用?，F(xiàn)場防火管理要求六、主要施工過程安全要求承包商執(zhí)行危險作業(yè)，或者當(dāng)其員工，包括辦公室人員達(dá)到25人時，承包商必須要提供一名專職的安全工程師。安全工程師將按照1/50（每50名員工配一名安全工程師）的比例增加和配置。1、開挖作業(yè)安全要求：承包商必須提交開挖作業(yè)申請經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后方可作業(yè)；對地下隱蔽物及標(biāo)識情況必須經(jīng)過相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)定，如存在地下隱蔽物，要采取具體的安全措施；作業(yè)過程中指揮人員及監(jiān)護(hù)人必須到位；六、主要施工過程安全要求如夜間施工，應(yīng)有充足的照明，承包商管理人員及電工必須在崗；坑體按規(guī)范合理放坡或用合適的護(hù)板進(jìn)行支護(hù)，按要求設(shè)置防護(hù)欄和上下通道；超過1米的基坑必須采用鋼管雙層硬圍護(hù)，圍護(hù)高度1.2米并將圍護(hù)鋼管刷紅白相間警示漆；挖掘的泥土堆放點距離坑體的距離應(yīng)大于坑體的深度且不少于1米，堆方應(yīng)平整且高度不超過1.5米，堆方必須采取相應(yīng)的防揚塵措施。為了確保現(xiàn)場整潔、安全，多余土方要求運至工程部統(tǒng)一指定的位置；如夜間施工，應(yīng)有充足的照明，承包商管理人員及電工必須在崗；2、腳手架搭設(shè)安全要求：提交腳手架搭設(shè)、拆除方案和JHA經(jīng)過監(jiān)理審核、批準(zhǔn)方可作業(yè)；腳手架材料必須申請入場檢驗，腳手架管及扣件必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場后腳手架材料必須分類擺放整齊并張貼標(biāo)識；作業(yè)危險區(qū)域進(jìn)行警示硬圍護(hù)、設(shè)立警示牌、監(jiān)護(hù)人；立桿、橫桿間距、連墻件、上下通道、作業(yè)平臺、安全網(wǎng)敷設(shè)必須符合要求，作業(yè)通道跳板必須滿鋪且綁扎牢固；2、腳手架搭設(shè)安全要求：作業(yè)通道與結(jié)構(gòu)之間必須采取隔離防墜落措施；所有通道必須安裝踢腳板并刷紅白相間警示漆；進(jìn)出安全通道必須加防墜落措施；項目現(xiàn)場嚴(yán)禁使用竹跳板；腳手架搭設(shè)完成后必須組織進(jìn)行驗收，合格后必須掛牌使用；對超高建筑結(jié)構(gòu)外側(cè)腳手架，及高塔保溫、附塔管線安裝用腳手架施工方案必須組織專家論證，專家論證通過后方可安排組織施工；作業(yè)通道與結(jié)構(gòu)之間必須采取隔離防墜落措施；所有通道必須安裝踢3、模板支撐系統(tǒng)安全要求：對模板支撐系統(tǒng)的計算和搭設(shè)方案進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，對超大超高模板支持系統(tǒng)施工方案必須組織專家論證，專家論證通過后方可安排組織施工；模板支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)、立桿、水平桿及水平剪刀撐、垂直剪刀撐等必須按方案進(jìn)行施工；鋼筋綁扎及模板安裝過程中高處作業(yè)人員必須有安全、可靠的操作平臺和上下通道，安全帶必須有合適的系掛點，無合適系掛點時必須采用鋼絲繩作為“生命線”。3、模板支撐系統(tǒng)安全要求：4、混凝土澆筑安全要求：混凝土澆筑前要對模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性再次進(jìn)行檢查確認(rèn)，經(jīng)過施工、質(zhì)量、安全聯(lián)合驗收合格，監(jiān)理簽發(fā)混凝土澆注申請后方可進(jìn)行作業(yè)?；炷翝仓优R邊、孔洞的防護(hù)措施必須完好；檢查作業(yè)用電氣設(shè)備接線是否正確，絕緣是否良好等；檢查作業(yè)人員是否有安全、可靠的操作平臺和上下通道；安全帶無合適系掛點時必須采用鋼絲繩作為“生命線”；澆筑過程中要注意觀察模板及支撐系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時給施工承包商下達(dá)正確指令進(jìn)行處理；如使用泵送混凝土，檢查泵管是否單獨設(shè)置了支撐系統(tǒng)、固定是否牢固，嚴(yán)禁將泵管固定在模板支撐系統(tǒng)或作業(yè)人員操作平臺上；泵車支腿必須穩(wěn)定可靠；如需夜間作業(yè)，應(yīng)對夜間作業(yè)申請進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，是否設(shè)置了充足的照明；4、混凝土澆筑安全要求：5、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全要求：對所涉及結(jié)構(gòu)安裝的高處作業(yè)、用火作業(yè)、格柵作業(yè)、吊籃作業(yè)等必須辦理作業(yè)申請；所有進(jìn)場的結(jié)構(gòu)件必須分類堆放整齊并進(jìn)行防護(hù)，安裝區(qū)域必須設(shè)立合適的安全通道并采取隔離措施；鋼結(jié)構(gòu)安裝時必須搭設(shè)安裝用腳手架，設(shè)立可靠的操作平臺和上下通道；高處作業(yè)人員要有安全、及符合要求的防墜落措施；安全帶無合適系掛點時必須采用鋼絲繩作為“生命線”；高處作業(yè)點下方等危險區(qū)域區(qū)域必須進(jìn)行警示防護(hù)、設(shè)立警示牌和監(jiān)護(hù)人；檢查結(jié)構(gòu)立柱/成片吊裝就位后是否及時可靠固定，結(jié)構(gòu)柱安裝后未進(jìn)行結(jié)構(gòu)梁連接時必須采取防風(fēng)穩(wěn)固措施；

5、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全要求：鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中所有正式的上下通道及護(hù)欄必須同步進(jìn)行安裝；各層平臺結(jié)構(gòu)形成后必須及時敷設(shè)平臺板或格柵板，平臺敷設(shè)過程中臨邊/空洞必須及時采用鋼管硬防護(hù)；6、工藝管線安裝安全要求：所有涉及管線安裝的高處作業(yè)、用火作業(yè)、吊裝作業(yè)、試壓作業(yè)、射線作業(yè)都必須辦理作業(yè)申請；距離地面或平臺垂直距離2米以上必須搭設(shè)管道安裝腳手架，上下通道、工作平臺、踢腳板及防護(hù)欄桿必須齊全；管廊上管道安裝必須每50米搭設(shè)之字形上下通道通往管廊各層面，管廊各層必須搭設(shè)安全通道全線貫通，跳板滿鋪；管廊管道安裝前三層以上（包括三層）管廊底層必須搭設(shè)懸掛防墜落安全網(wǎng)。工程管理部材料課件安全平臺，要求根據(jù)管廊寬度滿鋪鋼跳板，兩側(cè)敷設(shè)踢腳板，并刷警示漆；管廊其它各層（包括兩層以下的管廊）必須敷設(shè)安全平網(wǎng)（沖擊試驗150KG）；管線張力彎安裝時必須搭設(shè)穩(wěn)定可靠的懸挑工作平臺；管道各焊接點位置必須搭設(shè)合格的工作平臺。高處作業(yè)人員要有安全、及符合要求的防墜落措施；安全帶無合適系掛點時必須采用鋼絲繩作為“生命線”；高處作業(yè)點下方等危險區(qū)域區(qū)域必須進(jìn)行警示防護(hù)、設(shè)立警示牌和監(jiān)護(hù)人；施工廢料嚴(yán)禁隨意擺放在高處作業(yè)平臺和結(jié)構(gòu)框架上，應(yīng)及時清理至地面指定區(qū)域；水壓試驗/氣密試驗選用合適的壓力表或必要的安全閥，試壓用臨時盲板制作符合方案要求，建立臨時盲板控制標(biāo)識系統(tǒng)；

安全平臺，要求根據(jù)管廊寬度滿鋪鋼跳板，兩側(cè)敷設(shè)踢腳板，并刷警⑾系統(tǒng)聯(lián)合試壓/吹掃必須提交專項方案，辦理作業(yè)申請，對系統(tǒng)所有打壓點、排空點進(jìn)行有效防護(hù)，對所有壓力表、盲板進(jìn)行編號掛牌并落實責(zé)任人；7、施工用電安全要求：編制臨時用電方案提交進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；履行臨時用電申請程序；嚴(yán)格按照神華寧煤集團(tuán)甲醇制烯烴項目《施工用電管理規(guī)定》對進(jìn)場的配電箱、用電；設(shè)備等進(jìn)行檢查，不滿足安全要求的禁止入場使用；配電設(shè)施布置、電纜埋地/架空措施和走向布置按照臨時用電組織設(shè)計執(zhí)行；現(xiàn)場施工用電必須執(zhí)行“三相五線制”、“三級控制兩級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一?！表椖渴┕び秒姌?biāo)準(zhǔn)；⑾系統(tǒng)聯(lián)合試壓/吹掃必須提交專項方案，辦理作業(yè)申請，對系電工必須每日對配電系統(tǒng)和用電設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，并有記錄；現(xiàn)場設(shè)置的照明設(shè)施必須符合安全要求，敞開式燈具和裸燈泡禁止使用；8、吊裝作業(yè)安全要求：重量大于40噸,尺寸大于60米吊物，必須編制吊裝施工專項方案進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，吊裝作業(yè)前必須完成起重機(jī)日檢表和吊裝評估表所有內(nèi)容；架空線路附近吊裝作業(yè)必須采取相應(yīng)的安全措施，必要時編制專項方案上報審批后進(jìn)行作業(yè)；對起重機(jī)的安全附件、站位支腿情況等進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁超載；對使用的起重機(jī)具和吊裝索具進(jìn)行檢查，確保完好及正確使用；吊裝作業(yè)半徑范圍內(nèi)必須設(shè)置了警戒隔離、監(jiān)護(hù)人到位，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入吊裝半徑內(nèi)，吊裝物下嚴(yán)禁有人；電工必須每日對配電系統(tǒng)和用電設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，并有記錄吊裝物必須設(shè)置了必要的溜繩進(jìn)行控制；吊裝過程中如需使用吊籃進(jìn)行摘鉤時，應(yīng)嚴(yán)格按照吊籃作業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行檢查確認(rèn)；9、高處作業(yè)安全要求：高處作業(yè)必須進(jìn)行作業(yè)申請，現(xiàn)場各項安全措施必須到位；特級高處作業(yè)時，要對作業(yè)人員健康體檢情況進(jìn)行檢查；檢查高處作業(yè)是否設(shè)置了合格的操作平臺、上下通道和符合要求的防墜落措施。檢查作業(yè)人員個人防護(hù)用品的配備和使用情況，作業(yè)人員要100%系掛安全帶；必要時敷設(shè)鋼絲繩作為安全帶系掛點；檢查施工作業(yè)區(qū)是否設(shè)置了滿足要求的臨邊防護(hù)和孔洞封閉措施，交叉作業(yè)是否有隔離防護(hù)措施；作業(yè)區(qū)域必須進(jìn)行警示防護(hù)、設(shè)立警示牌和監(jiān)護(hù)人；所有高危區(qū)域的地面防護(hù)必須采取鋼管硬圍護(hù)；吊裝物必須設(shè)置了必要的溜繩進(jìn)行控制；10、臨邊、孔洞安全要求：存在高處墜落風(fēng)險的所有孔洞、電纜溝、管溝、坑體和屋頂、高處平臺必須要有牢固的臨邊圍欄和/或滿足強(qiáng)度要求的臨時蓋板。如有墜物危險，還應(yīng)設(shè)置踢腳板。不論是圍欄還是蓋板，其有效防護(hù)強(qiáng)度應(yīng)不小于100Kg.車輛行駛道旁的臨時蓋板應(yīng)能承受卡車后輪有效承載力2倍的載荷。因施工必需，臨時拆除或變動臨時設(shè)施時，必須現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。施工過程中，承包商必須做好臨邊、孔洞防護(hù)設(shè)施的日常維護(hù)，確保措施完好有效。所有臨邊鋼管安全防護(hù)必須刷紅白相間警示漆并系掛警示牌；11、用火作業(yè)安全要求：10、臨邊、孔洞安全要求：對用火作業(yè)必須履行申請、審核、批準(zhǔn)程序，檢查落實現(xiàn)場各項安全措施；用火區(qū)域易燃物是否進(jìn)行了清理，滅火器材、監(jiān)護(hù)人必須配備到位；檢查氧氣瓶和乙炔瓶的安全附件、壓力表是否完好，乙炔瓶是否有回火阻止器，氣瓶瓶間距離是否滿足安全要求；正確使用焊接設(shè)備，嚴(yán)禁利用鋼筋、腳手架、工藝管線和鋼結(jié)構(gòu)作為焊接回路；高處用火作業(yè)必須有可靠的火花收集辦法；12、受限空間作業(yè)安全要求：受限空間涂裝作業(yè)必須編制專項施工方案，同時提交化學(xué)品安全數(shù)據(jù)單（MSDS）；受限空間作業(yè)承包商必須履行申請、審核、批準(zhǔn)程序；對用火作業(yè)必須履行申請、審核、批準(zhǔn)程序，檢查落實現(xiàn)場各項安全按時檢測受限空間內(nèi)的氧氣含量、可燃?xì)怏w含量，必須符合安全要求并有記錄；檢查作業(yè)人員個人防護(hù)用品的配備和使用情況；采用防爆風(fēng)機(jī)進(jìn)行空氣置換，排出有毒、有害、易爆氣體，保證氧氣含量；進(jìn)出口保持暢通，設(shè)置合格的監(jiān)護(hù)人員，履行出入登記手續(xù)；受限空間作業(yè)人員與外部監(jiān)護(hù)人要有良好的溝通手段；受限空間內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)必須搭設(shè)合格的工作平臺；受限空間作業(yè)照明必須采用安全電壓；配備足夠滅火器材；⑾制定應(yīng)急救援計劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)人員是否熟悉應(yīng)急救援計劃的內(nèi)容；按時檢測受限空間內(nèi)的氧氣含量、可燃?xì)怏w含量，必須符合安全要求13、夜間作業(yè)安全要求：夜間作業(yè)承包商必須履行申請、審核、批準(zhǔn)程序；召開班前會對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；承包商值班管理人員及電工必須到位；施工區(qū)域照明設(shè)施要滿足作業(yè)需要；13、夜間作業(yè)安全要求：關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法承包商關(guān)鍵人員準(zhǔn)入程序（一）承包商關(guān)鍵人員要求項目經(jīng)理必須持有國家注冊的一級建造師證書。零星工程項目經(jīng)理資格證可為二級（省市級）。項目副經(jīng)理必須持有二級及以上建造師資格。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須上中級及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。安全經(jīng)理必須持有國家注冊的安全工程師證書。第三方無損檢測單位檢測人員準(zhǔn)入要求，必須持有與從事工作相匹配的職業(yè)資格（II級及以上）。（二）承包商向建設(shè)單位提交擬進(jìn)場關(guān)鍵人員相關(guān)文件：由承包商出具關(guān)鍵人員入場申請文件；關(guān)鍵人員執(zhí)業(yè)資格原件；關(guān)鍵人員職稱證原件；關(guān)鍵人員簡歷。（三）建設(shè)單位接到承包商提交的上述相關(guān)文件，按照合同及招投標(biāo)文件約定進(jìn)行認(rèn)真審查無誤后，3個工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)人員（不少于3人）對擬進(jìn)場關(guān)鍵人員進(jìn)行面試。面試合格后，由建設(shè)單位發(fā)放本項目關(guān)鍵人員準(zhǔn)入證（注明承包商名稱、承包項目名稱、崗位或?qū)I(yè)、有效期限或合同期限）。建設(shè)單位將關(guān)鍵人員面試情況報公司工程管理部備案。關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法承包商關(guān)鍵人員準(zhǔn)入程序關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法監(jiān)理人員準(zhǔn)入程序（一）監(jiān)理公司相關(guān)人員準(zhǔn)入要求現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)、總監(jiān)代表必須持有國家注冊的監(jiān)理工程師證書。安全總監(jiān)代表應(yīng)持有國家注冊的安全工程師證書。專業(yè)監(jiān)理工程師必須持有國家或行業(yè)/地方的監(jiān)理注冊證書。安全監(jiān)理工程師必須持有國家或行業(yè)/地方的安全監(jiān)理注冊證書。（二）監(jiān)理公司應(yīng)向建設(shè)單位提交擬進(jìn)場監(jiān)理人員相關(guān)文件：由監(jiān)理公司出具的監(jiān)理人員入場申請文件；監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格原件；監(jiān)理人員職稱證原件；監(jiān)理人員簡歷。（三）建設(shè)單位接到監(jiān)理公司提交的上述相關(guān)文件，按照合同及招投標(biāo)文件約定進(jìn)行認(rèn)真審查無誤后，3個工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)人員（不少于3人）對擬進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)行面試。面試合格后，由建設(shè)單位出具由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的書面準(zhǔn)入建議書，上報公司工程管理部進(jìn)行復(fù)試。（四）公司工程管理部接到本辦法第七條第（一）款規(guī)定的相關(guān)要件及建設(shè)單位準(zhǔn)入建議書后，在三個工作日內(nèi)組織復(fù)試。復(fù)試成績由兩部分組成，面試占50%，筆試占50%。面試相關(guān)專業(yè)人員不少于3人。（五）監(jiān)理人員復(fù)試合格后，由公司工程管理部發(fā)放準(zhǔn)入證（注明監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理項目名稱、監(jiān)理專業(yè)、有效期限或監(jiān)理合同期限）。關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法監(jiān)理人員準(zhǔn)入程序關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法第三方無損檢測人員準(zhǔn)入程序（一）第三方無損檢測單位向建設(shè)單位提交擬進(jìn)場無損檢測人員相關(guān)文件：由第三方無損檢測單位出具的無損檢測人員入場申請文件；無損檢測人員執(zhí)業(yè)資格原件；無損檢測人員職稱證原件；無損檢測人員簡歷。（二）建設(shè)單位接到第三方無損檢測單位提交的上述相關(guān)文件，按照合同及招投標(biāo)文件約定進(jìn)行認(rèn)真審查無誤后，3個工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)人員（不少于3人）對擬進(jìn)場無損檢測人員進(jìn)行面試。面試合格后，由建設(shè)單位出具由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的書面準(zhǔn)入建議書，上報公司工程管理部進(jìn)行復(fù)試。（三）公司工程管理部接到相關(guān)文件及建設(shè)單位準(zhǔn)入建議書后，于3個工作日內(nèi)組織復(fù)試。復(fù)試成績由兩部分組成，面試占50%，筆試占50%。面試相關(guān)專業(yè)人員不少于2人。（四）復(fù)試合格后，由公司工程管理部發(fā)放準(zhǔn)入證（注明第三方無損檢測單位名稱、檢測項目名稱、檢測項目、有效期限或合同期限）。關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法第三方無損檢測人員準(zhǔn)入程序關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法關(guān)鍵崗位及人員數(shù)量監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表（安全總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理工程師）和承包商的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理以及第三方檢測單位的檢測人員等統(tǒng)稱為關(guān)鍵人員。嚴(yán)格執(zhí)行合同及招投標(biāo)文件約定。執(zhí)行總價合同的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素，確定配備足額的專業(yè)監(jiān)理工程師。執(zhí)行人工時單價合同的專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量報項目實施單位批準(zhǔn)后按需配備。關(guān)鍵人員變更監(jiān)理單位、承包商、第三方檢測單位關(guān)鍵人員確需變更，必須經(jīng)監(jiān)理單位、項目實施單位審核同意，報關(guān)鍵人員更換申請表及本規(guī)定準(zhǔn)入程序履行相關(guān)手續(xù)到專業(yè)化公司/項目實施單位審批后，報集團(tuán)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可進(jìn)場。關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法關(guān)鍵崗位及人員數(shù)量關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法工程承包商安全管理人員配備進(jìn)入煤化工園區(qū)的各類外委施工單位必須按照合同約定及項目實施單位要求，配備足額的、滿足要求的安全管理人員，并且經(jīng)過必要的初審和復(fù)審。監(jiān)理單位：10人以下的監(jiān)理部必須配備一名專職的安全監(jiān)理工程師；10人以上、30人以下的監(jiān)理部至少配備1名安全總監(jiān)代表，1-2名安全監(jiān)理工程師；30人以上監(jiān)理部，至少配備1名安全總監(jiān)代表，每15名監(jiān)理工程師中至少配備1名安全監(jiān)理工程師。所有進(jìn)場監(jiān)理人員必須經(jīng)過項目實施單位的面試、初審以及公司工程管理部的復(fù)審和考試，合格后核發(fā)準(zhǔn)入證。各類總承包單位：至少配備1名安全經(jīng)理，1-2名安全工程師。項目部關(guān)鍵人員資格證書經(jīng)項目實施單位審核并通過面試合格后方可取得準(zhǔn)入資格。施工單位：至少配備1名安全經(jīng)理，每50人必須配備1名專職安全員。第三方無損檢測單位：至少配備一名專職或兼職的安全員。關(guān)鍵人員準(zhǔn)入管理辦法工程承包商安全管理人員配備基本建設(shè)項目月度綜合及專項檢查辦法月度綜合檢查項目實施單位于每月20日前組織本單位相關(guān)部門開展工程項目月度自查工作，按照“四定”原則整改落實，并將自查、整改結(jié)果報工程管理部。工程管理部于每月22-26日組織相關(guān)部門對公司在建項目開展月度綜合檢查（檢查前書面通知各項目實施單位）。月度綜合檢查主要分為質(zhì)量行為（含業(yè)主、監(jiān)理、施工單位）、土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道（含防腐、保溫）、焊接、無損檢測、電氣、儀表、安全和文明施工、技術(shù)管理、招投標(biāo)及合同管理等內(nèi)容，按照《專業(yè)檢查表》分組檢查。項目實施單位事先做好會場安排、檢查陪同分組等迎檢準(zhǔn)備工作，并及時通知本單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位等參加會議。項目實施單位于次月10日前，將上月《檢查通報》問題整改情況反饋至工程管理部。不具備整改條件的問題，要做出書面說明，并提出整改計劃。次月中旬，公司組織相關(guān)部門對上月綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行現(xiàn)場驗證復(fù)核，不符合要求的，按照本辦法5.3條對受檢單位進(jìn)行考核。基本建設(shè)項目月度綜合及專項檢查辦法專項檢查項目實施單位對專項檢查的問題及時安排整改，并將整改情況按照要求反饋至工程管理部。工程管理部對專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題督辦整改，并現(xiàn)場驗證檢查整改效果，不符合整改要求的，按照本辦法3條對受檢單位進(jìn)行考核。考核受檢單位未按要求報送報表及反饋資料，扣100-500元/次。受檢單位未按計劃限期完成問題整改，扣1000-2000元/條。受檢單位發(fā)生弄虛作假，瞞報虛報現(xiàn)象，扣1000-2000元/條?；窘ㄔO(shè)項目月度綜合及專項檢查辦法專項檢查基本建設(shè)項目月度綜合及專項檢查辦法基本建設(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽證管理規(guī)定凡符合下列條件之一的，方可進(jìn)行設(shè)計變更：合同中明確規(guī)定的由業(yè)主原因造成的設(shè)計變更。施工難度大，工程確實無法順利進(jìn)行的。變更后的設(shè)計在不降低安全和技術(shù)可靠性的前提下,可以降低項目建設(shè)成本，或可加快工程進(jìn)度，或可降低運營成本以及提高使用效能的。工程施工條件的變化導(dǎo)致設(shè)計無法實施。凡符合下列條件之一的，方可進(jìn)行工程變更簽證：施工圖紙、設(shè)計變更以外（施工圖預(yù)算未包含而施工中又必須發(fā)生的費用）的施工內(nèi)容。由于施工條件的變化或無法預(yù)見的客觀因素所引起的工程量變化。屬于合同中明確規(guī)定的由于業(yè)主原因造成施工額外用工和增加機(jī)械臺班的變更內(nèi)容。因業(yè)主、設(shè)計原因?qū)е路倒?，且造成工程量變化較大的。單項簽證費用大于2000元以上，且不能累計（后續(xù)招標(biāo)文件中予以約定）。基本建設(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽證管理規(guī)定設(shè)計、工程變更簽證分類一類設(shè)計變更是指變更費用未超過10萬元的變更；一類工程變更簽證是指費用未超過5萬元的簽證。二類設(shè)計變更是指變更費用在10-20萬元（含）之間的變更；二類工程變更簽證是指費用在5—20萬元（含）之間簽證。三類設(shè)計、工程變更簽證是指費用在20-50萬元（含）之間的變更簽證。

四類設(shè)計、工程變更簽證是指費用在50-200萬元（含200萬）之間的變更簽證。五類設(shè)計、工程變更簽證是指費用在200萬元以上的變更簽證?；窘ㄔO(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽證管理規(guī)定設(shè)計、工程變更簽證分類基本建設(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽設(shè)計、工程變更簽證辦理要求設(shè)計、工程變更簽證杜絕隨意拆分或合并，以簡化審批流程的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程變更簽證要求簽字蓋章齊全，文字清楚無涂改，確需改動的，必須在涂改處簽字蓋章，改動較大的須重新辦理簽證手續(xù)。支持性文件是指設(shè)計\工程變更單、委托單、相關(guān)正式有效版圖紙、工程量計算資料、變更費用預(yù)算、相關(guān)會議紀(jì)要、傳真、現(xiàn)場影像資料等相關(guān)證明文件。有關(guān)冬季施工的工程簽證，除滿足上述支持性文件外，另附業(yè)主專業(yè)工程師施工日志、冬季施工方案、物資使用明細(xì)、采購發(fā)票復(fù)印件、冬季施工驗收報告、實物照片等證明文件。工程變更內(nèi)容實施完成后1個月內(nèi)需將簽證資料上報公司工程管理部審核，過期不予受理。設(shè)計、工程變更簽證費用累計超過單位工程總造價20%的，由項目實施單位負(fù)責(zé)變更簽證的清理，形成專題匯報材料，經(jīng)公司分管工程副總經(jīng)理或總工程師組織的專題會議研究，公司黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會審查后，上報集團(tuán)公司審定?；窘ㄔO(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變更簽證管理規(guī)定設(shè)計、工程變更簽證辦理要求基本建設(shè)及技術(shù)改造項目設(shè)計與工程變建設(shè)工程驗收管理辦法1術(shù)語建設(shè)項目：經(jīng)批準(zhǔn)按照一個總體設(shè)計進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上執(zhí)行統(tǒng)一管理的工程基本建設(shè)單位。它由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的單位工程組成。單位工程：是建設(shè)項目的組成部分，具備獨立施工條件并能夠形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程。它通常按照不同性質(zhì)的工程內(nèi)容，根據(jù)組織施工和編制工程預(yù)算的要求，將一個建設(shè)項目劃分為若干個單位工程。分部工程：是單位工程的組成部分，是將單位工程按專業(yè)或建筑部分劃分為若干個部位，每個部位為一個分部工程。分項工程：是對分部工程的再分解，應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。單機(jī)試車：現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。三查四定：查設(shè)計漏項、查未完工程、查安全隱患；定任務(wù)（目標(biāo)）、定方案（措施）、定責(zé)任人、定完成時間。建設(shè)工程驗收管理辦法機(jī)械竣工：業(yè)主和承包商均按照施工圖紙規(guī)定的范圍和設(shè)計變更要求、合同約定條款，完成項目或裝置的全部建筑和安裝工程量、電氣儀表（DCS）單試和聯(lián)試、設(shè)備單試、系統(tǒng)強(qiáng)度試驗、吹掃、氣密、聯(lián)動試車等所有工作，影響試車的三查四定問題已消缺完成，保溫絕熱除進(jìn)行階段檢查的部位預(yù)留外其余已完成。中間交接：完成機(jī)械竣工所涵蓋的全部工作。單位工程竣工驗收：承包商按合同和設(shè)計文件的要求完成了單位工程全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織驗收的過程。項目竣工驗收：所有參建單位均按合同、設(shè)計文件及相關(guān)要求，完成項目基本建設(shè)、試生產(chǎn)、性能考核、專項驗收等任務(wù)并驗收合格，由政府項目核準(zhǔn)部門進(jìn)行組織驗收的過程。是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟。建設(shè)工程驗收管理辦法機(jī)械竣工：業(yè)主和承包商均按照施工圖紙規(guī)定的范圍和設(shè)計變更要求2.工程驗收的權(quán)限和組織工程驗收分為項目實施單位/監(jiān)理單位驗收、煤化工公司驗收、集團(tuán)公司驗收、行業(yè)部門驗收和國家驗收五個等級權(quán)限。工程中交驗收：由施工承包單位提出工程中交驗收申請，先由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行工程中交預(yù)驗收，達(dá)到中交條件后，總監(jiān)簽署意見并報項目實施單位。由項目實施單位工程管理部門組織生產(chǎn)部門及車間、工程質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位參加中交驗收。單位工程竣工預(yù)驗收：由監(jiān)理單位向項目實施單位提出單位工程竣工預(yù)驗收申請，由項目實施單位組織生產(chǎn)部門及車間、工程質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位參加進(jìn)行單位工程預(yù)驗收。單位工程竣工驗收：項目實施單位向公司工程管理部提出單位工程竣工驗收的申請，由公司工程管理部組織項目實施單位的有關(guān)部門和車間、公司相關(guān)部門以及設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、承包單位，邀請集團(tuán)公司相關(guān)部門、項目質(zhì)量監(jiān)督單位參加，對單位工程進(jìn)行竣工驗收。單位工程竣工驗收由公司工程管理部組織，設(shè)置工藝組、設(shè)備組、土建組、電儀組、HSE/消防組、計劃/財務(wù)/檔案/合同組，分別對工程進(jìn)行檢查驗收。各專業(yè)檢查組人員由集團(tuán)公司及化工公司相關(guān)部門、項目實施單位、監(jiān)理單位和勘察/設(shè)計、施工承包單位以及質(zhì)量監(jiān)督單位共同組成。

建設(shè)工程驗收管理辦法2.工程驗收的權(quán)限和組織建設(shè)工程驗收管理辦法單位工程竣工驗收報告辦理：單位工程竣工驗收經(jīng)過各專業(yè)檢查組對工程實體質(zhì)量和技術(shù)文件的檢查后，各專業(yè)檢查組提出竣工驗收的意見。經(jīng)過綜合考慮，檢查組一致認(rèn)為工程具備驗收條件，可以在檢查驗收后辦理單位工程竣工驗收手續(xù)；若檢查組認(rèn)為工程不具備驗收條件，要求項目實施單位組織整改，所有問題整改完畢后，再次向公司工程管理部申請單位工程復(fù)驗。復(fù)驗合格后，辦理單位工程竣工驗收手續(xù)。建設(shè)項目工程竣工驗收建設(shè)項目的各個單位工程經(jīng)過了竣工驗收，按照以下權(quán)限組織項目的工程竣工驗收。由集團(tuán)公司審批的項目，由集團(tuán)公司組織竣工驗收，也可委托相應(yīng)的建設(shè)單位代為組織竣工驗收。經(jīng)國務(wù)院行業(yè)主管部門或省級投資主管部門核準(zhǔn)（備案）的項目，需按規(guī)定程序和方式上報驗收申請，由國務(wù)院行業(yè)主管部門或省級投資主管部門組織竣工驗收，或由上述部門委托集團(tuán)公司代為組織竣工驗收。經(jīng)國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)（備案）的項目，由集團(tuán)公司上報驗收申請，國家組織建設(shè)項目的竣工驗收，或由國家委托集團(tuán)公司代為組織竣工驗收。建設(shè)工程驗收管理辦法單位工程竣工驗收報告辦理：單位工程竣工驗收經(jīng)過各專業(yè)3單位工程竣工驗收程序項目實施單位經(jīng)過單位工程竣工預(yù)驗收后，認(rèn)為具備工程竣工驗收的條件，由項目實施單位提前5個工作日通知公司工程管理部，并確定工程竣工驗收的具體時間。工程竣工驗收的時間確定后，由公司工程管理部組織集團(tuán)公司及化工公司相關(guān)部門和項目實施單位。項目實施單位按照確定的竣工驗收時間，通知勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及項目實施單位相關(guān)部門按時參加驗收。單位工程竣工驗收分為工程實體驗收和技術(shù)文件資料驗收兩部分。根據(jù)單位工程的具體情況分為若干專業(yè)驗收組，分別對工程的實體質(zhì)量和技術(shù)文件資料檢查驗收。單位工程竣工驗收開始前，召開驗收首次會議。會議議程如下：參加工程驗收的人員簽到。會議主持人介紹參加工程驗收的單位和人員，并介紹分組情況。由項目實施單位簡要匯報工程建設(shè)情況、合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

建設(shè)工程驗收管理辦法3單位工程竣工驗收程序建設(shè)工程驗收管理辦法由勘察、設(shè)計、承包單位分別介紹工程的勘察、設(shè)計、施工情況。由監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理情況。質(zhì)量監(jiān)督單位發(fā)表對竣工驗收程序、組織、內(nèi)容的意見；宣布分組，現(xiàn)場實地查驗工程實體質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程技術(shù)文件資料。單位工程竣工驗收結(jié)束后，各專業(yè)驗收組匯總檢查問題，召開驗收總結(jié)會議，確定問題處理的責(zé)任單位和部門，確定整改完成時間。質(zhì)量監(jiān)督單位宣布工程質(zhì)量監(jiān)督結(jié)論，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等做出全面評價，最終出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。由工程管理部整理會議紀(jì)要，及時發(fā)往相關(guān)單位、部門。工程驗收通過，參加單位工程竣工驗收的單位代表在驗收報告上簽字。若仍有問題不具備驗收通過條件，可在問題處理完畢經(jīng)過再次驗證后，參加單位工程竣工驗收的單位代表在驗收交接證書上簽字。建設(shè)工程驗收管理辦法由勘察、設(shè)計、承包單位分別介紹工程的勘察、設(shè)計、施工情況。建監(jiān)理單位組織“三查四定”檢查施工單位提出中交申請具備中交條件是是否否監(jiān)理單位組織中交預(yù)驗收項目實施單位（項目部）組織中交驗收中交驗收通過是否辦理中交證書施工單位完成設(shè)計文件及工程變更內(nèi)容，并完成自檢，提出“三查四定”檢查申請通過建設(shè)工程驗收管理辦法“三查四定”、中間交接流程圖監(jiān)理單位組織“三查四定”檢查施工單位提出中交申請具備中交條件建設(shè)工程驗收管理辦法建設(shè)工程驗收管理辦法工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法

評價范圍所有在建工程和當(dāng)年已完成竣工驗收工程的承包商及監(jiān)理單位。各項目實施單位，應(yīng)對工程承包商及監(jiān)理單位在履行合同過程中HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、投資等目標(biāo)控制進(jìn)行評價審核。要求各項目實施單位應(yīng)完整記錄各工程承包商及工程監(jiān)理單位資質(zhì)并建立臺帳，為評價、招標(biāo)資格審查工作提供依據(jù)。凡發(fā)生重大以上安全、質(zhì)量事故，按照上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。優(yōu)秀工程承包商及監(jiān)理單位評選必須具備以下條件：正在參與公司項目建設(shè)或當(dāng)年已完成竣工驗收工程的承包商及監(jiān)理單位。有良好商業(yè)信譽(yù)，合同履約情況良好，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。無違法分包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。能完成業(yè)主下達(dá)的月度、季度計劃、年度里程碑節(jié)點計劃。建立起有效的質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康的管理體系,且體系運行情況良好。在本年度所承建及監(jiān)理的項目工程，未發(fā)生公司級的重大安全事故、國家規(guī)定的重大質(zhì)量事故，無因進(jìn)度計劃控制不嚴(yán)而影響項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點工期的情況。在本公司的招投標(biāo)過程中無惡意競標(biāo)、擾亂競標(biāo)秩序或其他不正當(dāng)手段損害招標(biāo)人利益的行為。工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法綜合評價程序、內(nèi)容及方法各項目實施單位根據(jù)本辦法制定各自的日常評價細(xì)則，每月對本單位工程承包商及工程監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評價，于次月5日前將上月評價結(jié)果報公司評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織公司相關(guān)部門進(jìn)行檢查綜合評價。結(jié)合項目實施單位日常評價和得分結(jié)果做出綜合評價，提出具體評價意見，報評價領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公布評定結(jié)果。評價內(nèi)容：HSE管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、投資管理等。評價方法：公司和項目實施單位每月進(jìn)行考核評價。其中公司評價權(quán)重占40%，項目單位評價權(quán)重占60%。每季度末根據(jù)公司和項目實施單位的月度評價進(jìn)行季度評價，作為年度評價的依據(jù)。綜合評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀得分≥90；良好0≤得分<90；合格60≤得分＜80；不合格 得分＜60。凡發(fā)生公司級的重大安全事故、國家規(guī)定的重大質(zhì)量事故，承包商月度綜合評價總分為零；因承包商原因?qū)е鹿鞠逻_(dá)的項目里程碑節(jié)點計劃推遲10-15天，月度綜合評價總分為零，推遲15-30天的，季度綜合評價總分為零，推遲30天以上的，年度綜合評價總分為零。工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法

綜合評價程序、內(nèi)容及方法工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法評優(yōu)工程承包商及監(jiān)理單位評選必須具備以下條件：正在參與公司項目建設(shè)或當(dāng)年已完成竣工驗收工程的承包商及監(jiān)理單位。有良好商業(yè)信譽(yù)，合同履約情況良好，嚴(yán)格履行合同義務(wù)。無違法分包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。能完成業(yè)主下達(dá)的月度、季度計劃、年度里程碑節(jié)點計劃。建立起有效的質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康的管理體系,且體系運行情況良好。在本年度所承建及監(jiān)理的項目工程，未發(fā)生公司級的重大安全事故、國家規(guī)定的重大質(zhì)量事故，無因進(jìn)度計劃控制不嚴(yán)而影響項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點工期的情況。在本公司的招投標(biāo)過程中無惡意競標(biāo)、擾亂競標(biāo)秩序或其他不正當(dāng)手段損害招標(biāo)人利益的行為。工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法

評優(yōu)工程承包商及監(jiān)理單位評選必須具備以下條件：工程承包商及監(jiān)評定結(jié)果的運用綜合評定結(jié)果主要運用于公司后續(xù)項目建設(shè)的招投標(biāo)。在同等條件下，評標(biāo)時優(yōu)先選擇優(yōu)秀工程承包商及監(jiān)理單位作為中標(biāo)人。優(yōu)秀工程承包商及工程監(jiān)理單位，作為后續(xù)項目主力工程承包商及監(jiān)理單位，參與工程投標(biāo)活動時，享受評標(biāo)加3分的優(yōu)惠條件。良好工程承包商及監(jiān)理單位，在煤化工基地范圍內(nèi)參與工程投標(biāo)活動時，享受評標(biāo)加1分的優(yōu)惠條件。合格工程承包商及工程監(jiān)理單位，在煤化工基地范圍內(nèi)參與工程投標(biāo)活動。不合格工程承包商及工程監(jiān)理單位，列入工程承包商及工程監(jiān)理單位黑名單，兩年之內(nèi)不得參與煤化工基地工程投標(biāo)活動。上年度確定的不合格工程承包商及工程監(jiān)理單位立即清退、工程收尾后清退的施工單位全部列入本年度不合格名單。凡屬掛靠性質(zhì)或被掛靠的單位或個人，嚴(yán)禁參與煤化工基地范圍內(nèi)的投標(biāo)活動。工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法

評定結(jié)果的運用工程承包商及監(jiān)理單位綜合評價辦法承包商計劃及進(jìn)度控制程序承包商項目控制管理人員負(fù)責(zé)編制，批準(zhǔn)及實施承包商的項目控制程序。承包商必須按照承包商的項目控制程序中的規(guī)定配備合適的具有相應(yīng)經(jīng)驗的人員進(jìn)行項目控制及進(jìn)度報告等工作。承包商的程序文件應(yīng)包括計劃，進(jìn)度，進(jìn)展控制和實際進(jìn)度報告及預(yù)測等內(nèi)容。此程序文件應(yīng)于合同授標(biāo)后在約定時間內(nèi)提交項目籌建辦審核并批準(zhǔn)。承包商的項目控制系統(tǒng)必須包括：確認(rèn)及分析包括承包商，分包商及供應(yīng)商的所有工作；通過計劃網(wǎng)路，橫道圖，進(jìn)展曲線，采購材料預(yù)測，人力資源柱狀圖及相應(yīng)的支持文件進(jìn)行實際進(jìn)展情況監(jiān)控和預(yù)測；及時更新計劃以便及早發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)度延誤，并采取必要糾正措施以保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；實際進(jìn)展情況的確認(rèn)，完成的項目里程碑及付款里程碑是承包商進(jìn)度付款核準(zhǔn)的依據(jù),按照招標(biāo)書的要求及籌建處設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行實際進(jìn)展確認(rèn)；在合同工作期間項目籌建處人員有權(quán)獲得承包商的所有計劃和進(jìn)度文件資料。承包商必須提交承包商(包括所有分包商及供應(yīng)商)的進(jìn)度及計劃相關(guān)數(shù)據(jù)的Project/P3格式原文件。承包商必須保證進(jìn)度報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性，所有信息必須報監(jiān)理審核。承包商計劃及進(jìn)度控制程序

承包商計劃及進(jìn)度控制程序承包商編制的詳細(xì)４級進(jìn)度計劃及相應(yīng)的人力資源柱狀圖提交籌建處審閱（內(nèi)容如下所述），此文檔及相關(guān)支持文件應(yīng)在工作量及進(jìn)度方面詳細(xì)描述承包商的工作。此計劃為承包商原則上的控制工具，應(yīng)為承包商日常工作實施及進(jìn)展測量的控制基礎(chǔ)；４級承包商詳細(xì)計劃及相應(yīng)的人力資源柱狀圖必須完全支持項目的３級控制計劃。承包商必須明確４級承包商詳細(xì)進(jìn)度計劃與３級控制進(jìn)度計劃具有直接關(guān)系并闡明不同等級計劃之間的界面關(guān)系。４級計劃至少包括如下內(nèi)容（僅供參考）：各專業(yè)基礎(chǔ)圖交付時間（設(shè)計承包商）；設(shè)備清單及MR發(fā)布時間（設(shè)計承包商）；設(shè)備及材料交貨計劃（設(shè)備承包商）；供應(yīng)商文件索引（設(shè)備承包商）；采購材料狀態(tài)報告（設(shè)備承包商）；第三方設(shè)備監(jiān)造檢驗計劃；（設(shè)備承包商）承包商計劃及進(jìn)度控制程序承包商編制的詳細(xì)４級進(jìn)度計劃及相應(yīng)人力、機(jī)具資源報告；（施工承包商）詳細(xì)土建施工計劃；（施工承包商）大型設(shè)備吊裝計劃；（施工承包商）管道預(yù)制安裝計劃；（施工承包商）水壓試驗及沖洗計劃；（施工承包商）現(xiàn)場材料接收報告；（施工承包商）以上的內(nèi)容及格式在簽署合同時必須經(jīng)項目籌建處認(rèn)可。計劃，實際和預(yù)測數(shù)據(jù)應(yīng)足夠詳細(xì)，報告內(nèi)容應(yīng)包括全部及例外事項?；I建辦有權(quán)要求承包商提交足以證明有效控制其進(jìn)度計劃的文件。４級計劃的一般要求：任何背離原計劃的日期應(yīng)及時通知項目籌建辦；以上文件的版本號及填報日期必須注明；承包商必須報告無法滿足原始計劃日期的預(yù)測時間,以及采取何種措施以減少延誤。

承包商計劃及進(jìn)度控制程序人力、機(jī)具資源報告；（施工承包商）承包商計劃及進(jìn)度控制程進(jìn)展報告：承包商必須編制及提交月報和周報、日報向籌建辦匯報工作進(jìn)展的實際情況。報告必須提供兩種格式：電子原文件版本和硬拷貝（除日報）。承包商必須按照籌建辦的要求針對特定的問題提交特定的報告或介紹，例如針對潛在的進(jìn)度延誤或追趕進(jìn)度所應(yīng)采取的必要措施等；月進(jìn)度狀態(tài)報告：月進(jìn)度狀態(tài)報告必須及時編制并提交籌建辦審閱。截止報告日期為每月25日。承包商必須于截止日前5個工作日內(nèi)提交完整的月進(jìn)度報告。在正式的月進(jìn)度會議上承包商必須重點陳述已在月報中描述取得的業(yè)績，問題及改進(jìn)措施。承包商編制的報告必須包括管理概述,相應(yīng)的詳細(xì)報告及表格和附件等內(nèi)容（如下所述）：1)管理概述內(nèi)容包括：前言概述重點為本期達(dá)到的項目和付款里程碑，舉行的重要會議，實際完成進(jìn)展與計劃對比，主要決策及重點關(guān)注的方面；進(jìn)度分析突出延誤的工作或?qū)嶋H進(jìn)展不足對工程進(jìn)度的負(fù)面影響，特別是對關(guān)鍵線路工作及項目里程碑的影響。闡述趕工策略和措施以及時間安排；安全報告概述此期間取得的業(yè)績，當(dāng)前的目標(biāo)和安全狀況，事件/事故統(tǒng)計，調(diào)查結(jié)果及改進(jìn)措施/與本合同相關(guān)的后續(xù)工作；

承包商計劃及進(jìn)度控制程序進(jìn)展報告：承包商計劃及進(jìn)度控制程序2)詳細(xì)報告應(yīng)重點描述每一區(qū)域的主要工作。本期計劃目標(biāo)的狀態(tài)，下期的目標(biāo)，分包商和供應(yīng)商應(yīng)關(guān)注的問題及重點的工作。3)附件詳見附件月報模板周進(jìn)度報告：承包商每周五中午前提交周報，周報包括如下內(nèi)容：1)設(shè)計本周取得的進(jìn)展描述及下周的工作計劃；2)采購本周取得的進(jìn)展描述及下周的工作計劃。3)施工本期實際的工程量和形象進(jìn)度及下周的工作計劃及形象進(jìn)度；安全的概述及統(tǒng)計；收到的施工圖紙；收到的設(shè)備及材料；各單項單位工程計劃和實際的人工時；各單位工程的計劃和實際進(jìn)度的百分比；包括如下內(nèi)容：當(dāng)月計劃完成數(shù)量與實際完成數(shù)量的表格（僅供參考）：土建基礎(chǔ)和地坪；鋼結(jié)構(gòu)安裝；設(shè)備安裝；管道安裝；電氣安裝；儀表安裝；回路調(diào)試；水壓試驗。上述內(nèi)容種類應(yīng)包括本期所有施工工作的內(nèi)容。日報（施工階段）承包商應(yīng)每日記錄計劃工程量、實際完成工程量；承包商應(yīng)提交每日人工數(shù)及機(jī)具清單，詳細(xì)描述施工過程存在的問題及建議解決辦法；承包商應(yīng)提交天氣情況報告。承包商計劃及進(jìn)度控制程序2)詳細(xì)報告應(yīng)重點描述每一區(qū)域的主要工作。本期計劃目標(biāo)的狀態(tài)外委施工單位安全管理規(guī)定準(zhǔn)入管理一、投標(biāo)人資格審查由集團(tuán)公司建設(shè)管理部門和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實施。招標(biāo)報名時，由委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。資格審查的資料包括：投標(biāo)代理人的法人授權(quán)委托書和身份證原件；投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證及稅務(wù)登記證原件；投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；投標(biāo)人安全生產(chǎn)許可證原件；投標(biāo)人所在地（市）級以上安全行政管理機(jī)構(gòu)為投標(biāo)人開具的近三年無死亡事故證明原件；投標(biāo)人擬派項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格（注冊建造師）證書和技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書、安全生產(chǎn)資格證書原件；投標(biāo)人為擬派項目負(fù)責(zé)人及項目班子主要管理人員在投標(biāo)人單位繳納養(yǎng)老保險金的證明材料原件。二、各類總承包、施工單位必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。三、在集團(tuán)公司短名單內(nèi)的施工單位，施工資質(zhì)在二級以下的不得參與今后工程投標(biāo)。四、監(jiān)理、總承包及施工單位的安全經(jīng)理（安全總監(jiān)代表）必須具有國家注冊安全工程師資質(zhì)，其他安全管理人員必須取得行業(yè)/地方或本企業(yè)的安全資格證書。外委施工單位安全管理規(guī)定五、第三方無損檢測單位必須取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可，否則不得進(jìn)入煤化工園區(qū)服務(wù)。六、進(jìn)入煤化工園區(qū)的各類外委施工單位必須按照國家規(guī)定配備滿足要求的勞保用品。七、進(jìn)入煤化工園區(qū)的各類外委施工單位關(guān)鍵管理人員必須按照合同的約定及建設(shè)單位的要求，配備足額的、滿足要求的安全管理人員，并且經(jīng)過必要的初審和復(fù)審。各類總承包單位：至少配備1名安全經(jīng)理，1-2名安全工程師。項目部關(guān)鍵人員資格證書經(jīng)建設(shè)單位審核并通過面試合格后方可取得準(zhǔn)入資格。施工單位：至少配備1名安全經(jīng)理，每50人必須配備1名專職安全員。項目部關(guān)鍵人員資格證書經(jīng)建設(shè)單位審核并通過面試合格后方可取得準(zhǔn)入資格。監(jiān)理單位：10人以下的監(jiān)理部必須配備一名專職的安全監(jiān)理工程師；10人以上、30人以下的監(jiān)理部至少配備1名安全總監(jiān)代表，1-2名安全監(jiān)理工程師；30人以上監(jiān)理部，至少配備1名安全總監(jiān)代表，每15名監(jiān)理工程師中至少配備1名安全監(jiān)理工程師。所有進(jìn)場監(jiān)理人員必須經(jīng)過建設(shè)單位的面試、初審以及公司工程管理部的復(fù)審和考試，合格后核發(fā)準(zhǔn)入證。第三方無損檢測單位：至少配備一名專職或兼職的安全員。項目部關(guān)鍵人員的資格證書經(jīng)過建設(shè)單位的初審以及公司工程管理部的復(fù)審合格后，合格后核發(fā)準(zhǔn)入證。外委施工單位安全管理規(guī)定五、第三方無損檢測單位必須取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可，否則不得進(jìn)八、嚴(yán)格新開工程招投標(biāo)準(zhǔn)入關(guān)。對已列入神華集團(tuán)黑名單的企業(yè)，以及在其它工程中出現(xiàn)重大安全事故的單位，在招標(biāo)資質(zhì)預(yù)審階段必須予以清除。凡未進(jìn)入集團(tuán)公司合格施工單位短名單的，不得參與公司內(nèi)的工程招標(biāo)。確需短名單以外的施工單位投標(biāo)的，施工單位等級資質(zhì)必須在一級及以上，且經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序確認(rèn)。零星工程施工單位必須符合集團(tuán)公司短名單，確需選擇短名單之外的施工單位，要求達(dá)到二級及以上資質(zhì)。建設(shè)單位必須對其資質(zhì)進(jìn)行審查和考察（公司有關(guān)部門參加）。建設(shè)單位在編制招標(biāo)文件時，必須詳細(xì)規(guī)定工程允許分包范圍、分包商資質(zhì)、嚴(yán)禁主體工程分包和轉(zhuǎn)包等相關(guān)條款。投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中必須詳細(xì)列出其分包計劃、分包范圍和分包商名單。外委施工單位安全管理規(guī)定八、嚴(yán)格新開工程招投標(biāo)準(zhǔn)入關(guān)。對已列入神華集團(tuán)黑名單的企業(yè)，監(jiān)督考核進(jìn)入煤化工園區(qū)的施工單位必須取得安全生產(chǎn)許可證。對已進(jìn)入但不符合要求的外委施工單位，一律限期取得，否則予以清退處理。進(jìn)入煤化工園區(qū)的第三方無損檢測單位必須取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)許可。對已進(jìn)入但不符合要求的單位，一律予以清退處理。對違反合同條款約定和建設(shè)單位要求的分包和轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令外委施工單位立即終止其分包/轉(zhuǎn)包合同，并妥善處理后續(xù)工作，保證施工的延續(xù)。對不能及時整改且隱患較大的，責(zé)令其停工，直至解除其總包/施工合同。投標(biāo)人中標(biāo)后，投標(biāo)文件中承諾的項目負(fù)責(zé)人原則上不允許更換。如有特殊情況，確需更換項目負(fù)責(zé)人的，須到建設(shè)單位履行相關(guān)審批手續(xù)后方可更換。按照《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司基本建設(shè)及技術(shù)改造項目外委工程施工安全管理辦法（試行）》（神寧辦[2009]37號）文件要求，新開工工程實行安全質(zhì)量保證金制度。安全質(zhì)量保證金按建安費的5%提取，留置在建設(shè)單位，由各建設(shè)單位建立專戶儲存，在首次支付工程款時由公司財務(wù)核算中心直接扣除，注明安全保證金項目，并通知到施工單位。施工單位無力支付安全處罰及賠償時，建設(shè)單位有權(quán)從保證金中扣除。外委施工單位安全管理規(guī)定監(jiān)督考核外委施工單位安全管理規(guī)定六、對有轉(zhuǎn)包、超計劃分包或低于預(yù)定的資質(zhì)等級的分包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)單方終止合同。工程實施過程中建設(shè)單位依據(jù)合同及招投標(biāo)文件，對中標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。對勞務(wù)分包，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求，分包、勞務(wù)分包單位須到建設(shè)單位進(jìn)行備案。施工總包單位按本規(guī)定直接對分包、勞務(wù)分包單位配備技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員。對需要旁站的施工作業(yè)，監(jiān)理單位、總包單位、施工單位、分包單位的監(jiān)理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須在場。七、對已進(jìn)入園區(qū)的外委施工單位，嚴(yán)格按照公司《優(yōu)秀承包商/監(jiān)理評定辦法》進(jìn)行季度、年度評價及考核。達(dá)不到安全管理要求的外委施工單位列入黑名單，同時建議從集團(tuán)公司短名單中去除，取消其后續(xù)工程投標(biāo)資格。八、各建設(shè)單位須按照公司發(fā)布的項目管理制度，建立嚴(yán)格的日常檢查考核細(xì)則，定期考核評比，獎優(yōu)罰劣。九、各建設(shè)單位的工程、安環(huán)等管理部門，每月不少于兩次監(jiān)督檢查各外委施工單位（包括監(jiān)理、第三方無損檢測單位）安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并采取應(yīng)對措施。外委施工單位安全管理規(guī)定六、對有轉(zhuǎn)包、超計劃分包或低于預(yù)定的資質(zhì)等級的分包行為，一經(jīng)獎懲一、各外委施工單位必須嚴(yán)格按照本規(guī)定配備足夠的、滿足要求的安全管理人員。外委施工單位擅自變更項目負(fù)責(zé)人的，由建設(shè)單位視情節(jié)給予處罰或解除合同。對專職、兼職安全管理人員投入不足的外委施工單位，要求其停工并限期（5日內(nèi)）補(bǔ)充相應(yīng)人員。不能按期整改的，可解除與外委施工單位的合同。每缺1名專職、兼職安全管理人員，對該單位處以2000元/人.次的罰款并限期到位；每缺1名安全經(jīng)理/安全總監(jiān)代表，對該單位處以5000元/人.次的罰款并限期到位。人員到位并履行本管理辦法規(guī)定的審核程序后，方可復(fù)工。對需要旁站的施工作業(yè)，監(jiān)理單位、總包單位、施工單位、分包單位的監(jiān)理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員未按要求在場，每缺少1人，處罰500-2000元/人.次。二、各外委施工單位必須配備相應(yīng)的安全設(shè)施。對未按要求配置安全設(shè)施或配置不齊全的，限期（5日內(nèi)）整改。逾期未能整改的，處以5000-10000元/次的罰款，并責(zé)令其停工整頓。安全設(shè)施配置符合要求并經(jīng)建設(shè)單位檢查確認(rèn)合格后，方可復(fù)工。三、各外委施工單位必須配備相應(yīng)的勞保用品。對未按要求配置勞保用品的，限期（3日內(nèi)）整改。逾期未能整改的，處以2000-5000元/次的罰款。外委施工單位安全管理規(guī)定獎懲外委施工單位安全管理規(guī)定四、對一般安全隱患，外委施工單位須在3日內(nèi)整改完畢，逾期未能及時整改的，處以500-1000元/項.天的罰款；對存在重大安全隱患的工程和違反建設(shè)單位有關(guān)安全管理規(guī)定，建設(shè)單位可勒令整改或停止作業(yè)，并處以1-2萬元的處罰。五、嚴(yán)格新進(jìn)廠外委施工單位人員的“三級”安全教育（建設(shè)單位、施工單位項目部、施工班組），經(jīng)建設(shè)單位考試合格后發(fā)放入場證；特殊作業(yè)人員由建設(shè)單位審查并考試合格后發(fā)放準(zhǔn)入證。對現(xiàn)場無證（建設(shè)單位發(fā)放的入場證、準(zhǔn)入證）人員立即清理出場；現(xiàn)場人員未經(jīng)施工單位項目部安全教育考試的，處以100-200元/人.次的罰款；現(xiàn)場人員未經(jīng)施工班組安全教育的，處以50-100元/人.次的罰款。六、加強(qiáng)各單位分管安全、技術(shù)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員身份證件、資格證書等基本信息登記制度，杜絕無證、無資格人員上崗現(xiàn)象?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證、無資格人員作業(yè)等現(xiàn)象，按公司“三違”管理辦法進(jìn)行處罰，違者處以200-500元/人.次的罰款。七、建設(shè)單位未與監(jiān)理單位、第三方無損檢測單位、外委施工單位簽訂安全管理責(zé)任書，處以2000-5000元的罰款。八、工程的施工組織設(shè)計和重大安全技術(shù)措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案，未經(jīng)監(jiān)理單位組織建設(shè)單位和施工單位會審、批準(zhǔn)，施工單位擅自施工的，處以2000-5000元的罰款并責(zé)令停工整頓。外委施工單位安全管理規(guī)定四、對一般安全隱患，外委施工單位須在3日內(nèi)整改完畢，逾期未能外委承包商考察管理規(guī)定外委承包商是指各類總承包、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、檢維修、各類勞務(wù)及服務(wù)等單位。管理程序與方法1各單位（部門）擬選定的外委承包商必須是集團(tuán)公司及公司最新下發(fā)的外委承包商合格短名單中明確的。短名單中沒有，因項目或工作要求，需要增加的承包商，招標(biāo)前必須嚴(yán)格按照本管理規(guī)定對擬新增承包商進(jìn)行嚴(yán)格考察。2各單位（部門）負(fù)責(zé)對擬新增承包商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等相關(guān)資料的原件進(jìn)行初審。初審合格后，按照附件3要求，將考察方案及申請上報公司工程管理部。3工程管理部接到各單位（部門）考察申請表后，組織公司黨群工作部（紀(jì)委）及相關(guān)部門對擬考察承包商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績等相關(guān)資料（原件或影印件）和考察小組人員、路線進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后簽署意見并報公司分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽批。4考察小組組長由本單位考察人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)考察工作的組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作?？疾煨〗M成員至少有一名公司黨群工作部（紀(jì)委）或項目單位紀(jì)檢監(jiān)察部門成員。5考察小組成員在考察工作開始前，應(yīng)全面熟悉并了解擬考察單位的各類信息，并根據(jù)工作分工，對被考察單位進(jìn)行全面、客觀的實地考察。外委承包商考察管理規(guī)定外委承包商考察管理規(guī)定

6考察工作結(jié)束后，考察小組組長須組織考察人員按照附件4要求整理考察報告。7相關(guān)單位（部門）根據(jù)考察小組出具的報告，填寫本單位（部門）新增外委承包商考察結(jié)果審批表（附件5），經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人審核簽批后報公司工程管理部，工程管理部會同黨群工作部（紀(jì)委）審核并簽批意見后報公司分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。8經(jīng)考察合格的外委承包商，方可參與公司相關(guān)項目的投標(biāo)。9考察資料由各單位（部門）整理后報公司招投標(biāo)管理辦公室存檔，有效期三年。10考察報告由資信考察報告和實地考察報告組成，以上兩項內(nèi)容如有一項不合格，視為考察對象不合格?？己?/p>

1各相關(guān)單位（部門）在考察工作實施過程中，如出現(xiàn)考察審核把關(guān)不嚴(yán)、未嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格按照公司“五型企業(yè)”考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2對于在考察活動中徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守，給公司造成損失或負(fù)面影響的，對直接責(zé)任人給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。記錄見附件外委承包商考察管理規(guī)定6考察工作結(jié)束后，考察小組組長須組外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法范圍本辦法明確了公司外委施工單位農(nóng)民工工資清欠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、協(xié)調(diào)程序、考核要求。本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)所有外委施工單位(包括總承包單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方無損檢測單位)農(nóng)民工工資清欠工作。術(shù)語和定義外委施工單位農(nóng)民工(以下簡稱農(nóng)民工)：在煤化工基地內(nèi)，凡與神華寧煤集團(tuán)公司簽訂煤化工板塊工程建設(shè)承包合同(協(xié)議)的外委施工單位，依法雇傭的勞務(wù)用工人員。外委施工單位：在煤化工基地內(nèi)，凡與神華寧煤集團(tuán)公司簽訂煤化工板塊工程建設(shè)承包合同(協(xié)議)的承包商(包括總承包單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、第三方無損檢測單位)。代付協(xié)議：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪討薪行為時，在項目實施單位的見證下，由外委施工單位與農(nóng)民工簽訂工資支付協(xié)議，業(yè)主依據(jù)協(xié)議直接向農(nóng)民工支付工資。農(nóng)民工工資抵押制度1合同價在1000萬以下（施工單位建安費）的工程，外委施工單位須向項目實施單位繳納抵押金10-30萬元；2合同價在1000-5000萬元（施工單位建安費）的工程，外委施工單位須向項目實施單位繳納抵押金30—150萬元；3合同價在5000萬元（施工單位建安費）以上的工程，外委施工單位須向項目實施單位繳納抵押金200萬元。外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法

處罰措施：發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件且給集團(tuán)公司造成不良影響的外委施工單位，公司將給予以下處罰措施。1將外委施工單位清退出化工公司施工現(xiàn)場，并列入集團(tuán)公司及化工公司外委施工單位“黑名單”；2三年內(nèi)，外委施工單位不得參加化工公司任何工程招投標(biāo)項目；項目實施單位也不得將工程委托給此類單位。3扣收施工單位抵押金20-50萬元。發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件且給化工公司造成不良影響的外委施工單位，公司將給予以下處罰措施：1將外委施工單位列入當(dāng)年化工公司外委施工單位“黑名單”。兩年內(nèi)，外委施工單位不得參加公司任何工程招投標(biāo)項目；項目實施單位也不得將工程委托給此類單位。2扣收施工單位抵押金5-20萬元。外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法處罰措施：外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法

有下列行為之一的，未給集團(tuán)及化工公司造成不良影響的，對外委施工單位進(jìn)行以下處罰：1發(fā)生3人以上10人以下（含10人）群體性上訪事件的，每起處以1—5萬元罰款；2發(fā)生10人以上30人以下（含30人）群體性上訪事件的，每起處以5—20萬元罰款；3發(fā)生30人以上群體性上訪事件的，每起處以20—50萬元罰款。4發(fā)生農(nóng)民工討薪行為，導(dǎo)致現(xiàn)場大面積停工、影響正常辦公或施工后果嚴(yán)重的，每起處以2—10萬元罰款；項目實施單位隱瞞外委施工單位拖欠民工工資，且不及時查處或怠于責(zé)任追究的，公司將對項目實施單位給予以下處罰措施：1一次性罰款2—10萬元；2取消項目實施單位年度“文明單位”參評資格；3取消項目實施單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)年終評先資格；4在“五型企業(yè)”考核中扣除項目實施單位0.5-3分。項目實施單位有權(quán)協(xié)調(diào)外委施工單位與農(nóng)民工簽訂代付協(xié)議，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拖欠工資的支付。本辦法對外委施工單位的處罰罰金上交公司財務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。本辦法做為今后公司所有工程招標(biāo)文件及合同附件之一。外委施工單位農(nóng)民工工資清欠管理辦法有下列行為之一的，未給