礦長年終總結(jié)課件

2011年12月30日

凝心聚力真抓實干

攻堅克難勇攀高峰

為紅柳煤礦持續(xù)快速健康發(fā)展而努力奮斗2011年12月30日

凝心聚力真抓實干

攻堅克難勇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在2012年即將到來之際，我礦隆重召開2011年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰暨2012年工作會議。首先，我代表全礦員工向光臨這次表彰大會的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在2012年即將到來之際，我礦隆2這次會議的主要任務(wù)是：簡要總結(jié)，重點(diǎn)安排，進(jìn)一步動員，明確目標(biāo),思想統(tǒng)一把目標(biāo)鎖定在全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)上來把工作部署定位在講大局、謀發(fā)展、挑重?fù)?dān)、做貢獻(xiàn)上來把工作措施落實在建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井這次會議的主要任務(wù)是：簡要總結(jié)，重點(diǎn)安排，進(jìn)一步動員，明確目3第一部分2011年工作回顧第一部分2011年工作回顧4“不帶丟任何一名弟兄”“本安體系達(dá)標(biāo)年”強(qiáng)化“五型企業(yè)”建設(shè)，開展“331精細(xì)文化”管理全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”“不帶丟任何“本安體系強(qiáng)化“五型企業(yè)”全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)5主要表現(xiàn)在：原煤產(chǎn)量：比計劃超產(chǎn)22萬噸單位：米生產(chǎn)總進(jìn)尺：比計劃欠尺481米單位：噸主要表現(xiàn)在：原煤產(chǎn)量：單位：米生產(chǎn)總進(jìn)尺：單位：噸6單位：MJ/KG商品末煤發(fā)熱量：比月度計劃超0.21MJ/KG主要表現(xiàn)在：塊煤率：超計劃2.7%單位：MJ/KG商品末煤發(fā)熱量：主要表現(xiàn)在：塊煤率：7單位：元/噸可控成本：比計劃降低12.39元/噸主要表現(xiàn)在：單位：元基本建設(shè)投資：單位：元/噸可控成本：主要表現(xiàn)在：單位：元基本建設(shè)投資：8主要表現(xiàn)在：GrowthStartJump----員工工作、生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。----礦井管理水平逐步提升。----黨建工作、精神文明建設(shè)成效顯著。主要表現(xiàn)在：GrowthStartJump----員工工作9六召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會一、推進(jìn)本安體系實施，安全管理邁上新臺階：五四三二一認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會精神加強(qiáng)對本安體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。

狠抓本安體系建設(shè)基礎(chǔ)工作“超前預(yù)控，安全自查，落實整改”

選樹了本安體系建設(shè)標(biāo)桿班組六召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會一、推進(jìn)本安體系實施，安全管理邁上新10克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)管理。加強(qiáng)安全技術(shù)管理。加強(qiáng)探放水工作，及時對礦井水情水害進(jìn)行預(yù)報加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。二、克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)管理11下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建立健全各項管理制度強(qiáng)化財務(wù)管理“331精細(xì)文化管理”工作效能得到提升五型企業(yè)三、推行“五型企業(yè)”績效考核，經(jīng)營管控水平不斷提高強(qiáng)化財務(wù)管理下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建立健全各項管理制度強(qiáng)化財務(wù)管理“331精12完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。深化人事制度改革。四、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進(jìn)展完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。深化人事制度改革。131深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建23不斷加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入開展了企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建45深化了兩級黨組織建設(shè)6開展了黨風(fēng)廉政警示教育和廉潔文化加強(qiáng)黨建工作五、加強(qiáng)黨建工作，黨組織凝聚力得到再提升1深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建23不斷加14六、強(qiáng)化綜合治理、工會、共青團(tuán)工作，

營造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境完善了綜合治理工作考核辦法，加強(qiáng)火工品及危險物品的管理，扎實開展普法宣傳教育活動一、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用。組織開展了送溫暖、扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動二、六、強(qiáng)化綜合治理、工會、共青團(tuán)工作，完善了綜合治理工作考核辦15七、心系員工群眾，員工生活、

工作環(huán)境實現(xiàn)新改善一是二是三是四是積極與解放軍第五人民醫(yī)院聯(lián)系組織全礦所有員工進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生健康檢查針對員工反映原物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量差、飯菜價格高的問題進(jìn)一步緩解住宿緊張的局面，住宿條件將大大改善。七、心系員工群眾，員工生活、一是二是三是四是積極與解放軍第五16七、心系員工群眾，員工生活、

工作環(huán)境實現(xiàn)新改善五是六是七是八是建立了家協(xié)愛心服務(wù)站豐富了員工業(yè)余文化生活針積極爭取為員工申請搬遷安置住房實施礦區(qū)綠化工程，完成了礦區(qū)二期綠化工程七、心系員工群眾，員工生活、五是六是七是八是建立了家協(xié)愛心服17

同志們，2011年是我們紅柳煤礦發(fā)展史上極其困難的一年，全礦員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)、特別顧大局的精神，舍家棄業(yè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好成績。成績的取得，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支持、幫助和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是礦領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗和努力的結(jié)果！值此，我代表紅柳煤礦向關(guān)心支持紅柳事業(yè)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為我礦發(fā)展建設(shè)付出辛勤勞動的廣大員工及家屬表示誠摯的謝意！ 同志們，2011年是我們紅柳煤礦發(fā)展史上極其困難18 第二部分形勢任務(wù)分析 第二部分形勢任務(wù)分析19年產(chǎn)530萬噸員工操作水平不高主排水系統(tǒng)不完善管理管控能力欠缺安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨成本控制難度加大年產(chǎn)530萬噸員工操作主排水系管理管控安全生產(chǎn)成本控制20 第三部分2012年工作部署 第三部分2012年工作部署21

以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實神華集團(tuán)和神寧集團(tuán)公司的各項工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃，精細(xì)管理，以“系統(tǒng)完善年”和“企業(yè)文化提升年”為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，實施對標(biāo)管理，全面提高本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平，推進(jìn)紅柳煤礦又好又快發(fā)展，為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出新的更大地貢獻(xiàn)。 以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針，全面貫徹落22安全：消滅重傷及以上人身事故、重大非傷亡事故原煤產(chǎn)量：530萬噸掘進(jìn)進(jìn)尺：20460米商品煤銷量：530萬噸基本建設(shè)投資：21397.1萬元商品末煤發(fā)熱量：19.7MJ/kg可控成本：不超過71.88元/噸黨建工作：工作目標(biāo)安全：消滅重傷及以上人身事故、重大非傷亡事故原煤產(chǎn)量：53023三是堅持不懈地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。一是今年1121、1122工作面回收，1123、3121工作面安裝等工作是安全管理的重點(diǎn)四是要高度重視“一通三防”工作，要將我礦的“一通三防”工作，按照高瓦斯礦井進(jìn)行管理。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度三是堅持不懈地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全24工作思路突出兩個重點(diǎn)：圍繞兩條主線：即圍繞原煤生產(chǎn)和基本建設(shè)這兩條主線。實現(xiàn)四個提高抓好八項工作：

盯住一個目標(biāo)：即實現(xiàn)安全生產(chǎn)這個目標(biāo)。12345工作思路突出兩個重點(diǎn)：圍繞兩條主線：實現(xiàn)四個提高抓好八25七是重點(diǎn)抓好工作面頂板管理，地測防治水管理，防滅火管理六是強(qiáng)化員工“不安全行為”的懲治、教育五是深入細(xì)致的開展隱患排查整治工作。 八是重點(diǎn)抓好工作面安裝、初采初放、搬家倒面、巷道貫通、探放水等重點(diǎn)工作。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度七是重點(diǎn)抓好工作面頂板管理，地測防治水管理，防滅火管理六是強(qiáng)26十一認(rèn)真做好應(yīng)急救援演練工作。十是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。九是積極推動班組建設(shè)。十二是充分發(fā)揮“九位一體”保安體系作用。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度十一認(rèn)真做好應(yīng)急救援演練工作。十是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。九是2712345繼續(xù)堅持召開月度生產(chǎn)計劃會。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面.抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。加大對外委施工隊的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理。二、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成12345繼續(xù)堅持召開月度生產(chǎn)計劃會。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。合理28三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，

提升機(jī)電管理水平加大機(jī)電設(shè)備考核力度加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和管理電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動綜采設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修和維護(hù)4123三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，

29四、加大經(jīng)營管控力度，理順經(jīng)營管理秩序1加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理。繼續(xù)完善“五型企業(yè)”績效考核實施辦法23強(qiáng)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平建立健全全員業(yè)績考核激勵機(jī)制45加強(qiáng)區(qū)隊、科室、班組核算管理工作6繼續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動經(jīng)營管理四、加大經(jīng)營管控力度，理順經(jīng)營管理秩序1加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成30重點(diǎn)礦建工程一是抓好1#主水倉、主排水泵房、井下主變電所、副立井的施工二是抓好一號副立井工廣聯(lián)接公路、塊煤儲煤場、新建工業(yè)廣場土石方調(diào)配工程施工三是抓好3121工作面設(shè)備及配電及管路安裝工程四是抓好礦井驗收工作。 五、加強(qiáng)基建重點(diǎn)工程建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)能力，進(jìn)一步改善職工生活水平重點(diǎn)礦一是抓好1#主水倉、主排水泵房、井下主變電所、副立井的31

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，

構(gòu)建文明和諧礦區(qū)三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。二是充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)優(yōu)勢，塑造企業(yè)形象。一是我礦將2012年確定為“企業(yè)文化建設(shè)提升年”。四是充分發(fā)揮組織建設(shè)優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好黨員隊伍建設(shè)。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，

32加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建黨建品牌一一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二二是全面實施政治本質(zhì)安全體系建設(shè)。三三是牢固樹立融入中心抓黨建的科學(xué)黨建思路，注重品牌創(chuàng)建。

四四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)陽光工程。

七、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建黨建品牌加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建黨建品牌一一是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二33八、加快生活福利設(shè)施和環(huán)境建設(shè)步伐，關(guān)心員工

切身利益，提升員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

一

二

三一是完成文體活動中心工程的建設(shè)，為員工提供活動場所，豐富員工業(yè)余文化生活。三是完成漢民食堂工程建設(shè)投用，解決員工就餐單一的問題。二是完成4棟單身公寓樓主體工程建設(shè)，力爭年內(nèi)投用，進(jìn)一步改善住宿條件。八、加快生活福利設(shè)施和環(huán)境建設(shè)步伐，關(guān)心員工切身利益，提34八、加快生活福利設(shè)施和環(huán)境建設(shè)步伐，關(guān)心員工

切身利益，提升員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

四五

六四是提高員工收入，爭取在今年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步增長。 六是繼續(xù)實施礦區(qū)綠化工程，營造舒適、優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。 五是修建員工停車場，提高員工待遇。八、加快生活福利設(shè)施和環(huán)境建設(shè)步伐，關(guān)心員工切身利益，提35

帶著勝利的喜悅和奪取新的更大勝利的豪情，我們即將跨入新的一年。借此機(jī)會，我代表礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會的同志們，并通過你們向全礦員工及家屬送上衷心的祝福！

祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！帶著勝利的喜悅和奪取新的更大勝利的豪情，我們即將跨入新的362011年12月30日

凝心聚力真抓實干

攻堅克難勇攀高峰

為紅柳煤礦持續(xù)快速健康發(fā)展而努力奮斗2011年12月30日

凝心聚力真抓實干

攻堅克難勇37各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在2012年即將到來之際，我礦隆重召開2011年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰暨2012年工作會議。首先，我代表全礦員工向光臨這次表彰大會的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在2012年即將到來之際，我礦隆38這次會議的主要任務(wù)是：簡要總結(jié)，重點(diǎn)安排，進(jìn)一步動員，明確目標(biāo),思想統(tǒng)一把目標(biāo)鎖定在全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)上來把工作部署定位在講大局、謀發(fā)展、挑重?fù)?dān)、做貢獻(xiàn)上來把工作措施落實在建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井這次會議的主要任務(wù)是：簡要總結(jié)，重點(diǎn)安排，進(jìn)一步動員，明確目39第一部分2011年工作回顧第一部分2011年工作回顧40“不帶丟任何一名弟兄”“本安體系達(dá)標(biāo)年”強(qiáng)化“五型企業(yè)”建設(shè)，開展“331精細(xì)文化”管理全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”“不帶丟任何“本安體系強(qiáng)化“五型企業(yè)”全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)41主要表現(xiàn)在：原煤產(chǎn)量：比計劃超產(chǎn)22萬噸單位：米生產(chǎn)總進(jìn)尺：比計劃欠尺481米單位：噸主要表現(xiàn)在：原煤產(chǎn)量：單位：米生產(chǎn)總進(jìn)尺：單位：噸42單位：MJ/KG商品末煤發(fā)熱量：比月度計劃超0.21MJ/KG主要表現(xiàn)在：塊煤率：超計劃2.7%單位：MJ/KG商品末煤發(fā)熱量：主要表現(xiàn)在：塊煤率：43單位：元/噸可控成本：比計劃降低12.39元/噸主要表現(xiàn)在：單位：元基本建設(shè)投資：單位：元/噸可控成本：主要表現(xiàn)在：單位：元基本建設(shè)投資：44主要表現(xiàn)在：GrowthStartJump----員工工作、生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。----礦井管理水平逐步提升。----黨建工作、精神文明建設(shè)成效顯著。主要表現(xiàn)在：GrowthStartJump----員工工作45六召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會一、推進(jìn)本安體系實施，安全管理邁上新臺階：五四三二一認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會精神加強(qiáng)對本安體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。

狠抓本安體系建設(shè)基礎(chǔ)工作“超前預(yù)控，安全自查，落實整改”

選樹了本安體系建設(shè)標(biāo)桿班組六召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會一、推進(jìn)本安體系實施，安全管理邁上新46克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)管理。加強(qiáng)安全技術(shù)管理。加強(qiáng)探放水工作，及時對礦井水情水害進(jìn)行預(yù)報加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。二、克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)克服困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)管理47下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建立健全各項管理制度強(qiáng)化財務(wù)管理“331精細(xì)文化管理”工作效能得到提升五型企業(yè)三、推行“五型企業(yè)”績效考核，經(jīng)營管控水平不斷提高強(qiáng)化財務(wù)管理下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)建立健全各項管理制度強(qiáng)化財務(wù)管理“331精48完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。深化人事制度改革。四、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進(jìn)展完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。深化人事制度改革。491深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建23不斷加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入開展了企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建45深化了兩級黨組織建設(shè)6開展了黨風(fēng)廉政警示教育和廉潔文化加強(qiáng)黨建工作五、加強(qiáng)黨建工作，黨組織凝聚力得到再提升1深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建23不斷加50六、強(qiáng)化綜合治理、工會、共青團(tuán)工作，

營造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境完善了綜合治理工作考核辦法，加強(qiáng)火工品及危險物品的管理，扎實開展普法宣傳教育活動一、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用。組織開展了送溫暖、扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動二、六、強(qiáng)化綜合治理、工會、共青團(tuán)工作，完善了綜合治理工作考核辦51七、心系員工群眾，員工生活、

工作環(huán)境實現(xiàn)新改善一是二是三是四是積極與解放軍第五人民醫(yī)院聯(lián)系組織全礦所有員工進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生健康檢查針對員工反映原物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量差、飯菜價格高的問題進(jìn)一步緩解住宿緊張的局面，住宿條件將大大改善。七、心系員工群眾，員工生活、一是二是三是四是積極與解放軍第五52七、心系員工群眾，員工生活、

工作環(huán)境實現(xiàn)新改善五是六是七是八是建立了家協(xié)愛心服務(wù)站豐富了員工業(yè)余文化生活針積極爭取為員工申請搬遷安置住房實施礦區(qū)綠化工程，完成了礦區(qū)二期綠化工程七、心系員工群眾，員工生活、五是六是七是八是建立了家協(xié)愛心服53

同志們，2011年是我們紅柳煤礦發(fā)展史上極其困難的一年，全礦員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)、特別顧大局的精神，舍家棄業(yè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好成績。成績的取得，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支持、幫助和正確指導(dǎo)的結(jié)果，是礦領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗和努力的結(jié)果！值此，我代表紅柳煤礦向關(guān)心支持紅柳事業(yè)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為我礦發(fā)展建設(shè)付出辛勤勞動的廣大員工及家屬表示誠摯的謝意！ 同志們，2011年是我們紅柳煤礦發(fā)展史上極其困難54 第二部分形勢任務(wù)分析 第二部分形勢任務(wù)分析55年產(chǎn)530萬噸員工操作水平不高主排水系統(tǒng)不完善管理管控能力欠缺安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨成本控制難度加大年產(chǎn)530萬噸員工操作主排水系管理管控安全生產(chǎn)成本控制56 第三部分2012年工作部署 第三部分2012年工作部署57

以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實神華集團(tuán)和神寧集團(tuán)公司的各項工作部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃，精細(xì)管理，以“系統(tǒng)完善年”和“企業(yè)文化提升年”為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，實施對標(biāo)管理，全面提高本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平，推進(jìn)紅柳煤礦又好又快發(fā)展，為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出新的更大地貢獻(xiàn)。 以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針，全面貫徹落58安全：消滅重傷及以上人身事故、重大非傷亡事故原煤產(chǎn)量：530萬噸掘進(jìn)進(jìn)尺：20460米商品煤銷量：530萬噸基本建設(shè)投資：21397.1萬元商品末煤發(fā)熱量：19.7MJ/kg可控成本：不超過71.88元/噸黨建工作：工作目標(biāo)安全：消滅重傷及以上人身事故、重大非傷亡事故原煤產(chǎn)量：53059三是堅持不懈地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。一是今年1121、1122工作面回收，1123、3121工作面安裝等工作是安全管理的重點(diǎn)四是要高度重視“一通三防”工作，要將我礦的“一通三防”工作，按照高瓦斯礦井進(jìn)行管理。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度三是堅持不懈地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全60工作思路突出兩個重點(diǎn)：圍繞兩條主線：即圍繞原煤生產(chǎn)和基本建設(shè)這兩條主線。實現(xiàn)四個提高抓好八項工作：

盯住一個目標(biāo)：即實現(xiàn)安全生產(chǎn)這個目標(biāo)。12345工作思路突出兩個重點(diǎn)：圍繞兩條主線：實現(xiàn)四個提高抓好八61七是重點(diǎn)抓好工作面頂板管理，地測防治水管理，防滅火管理六是強(qiáng)化員工“不安全行為”的懲治、教育五是深入細(xì)致的開展隱患排查整治工作。 八是重點(diǎn)抓好工作面安裝、初采初放、搬家倒面、巷道貫通、探放水等重點(diǎn)工作。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度七是重點(diǎn)抓好工作面頂板管理，地測防治水管理，防滅火管理六是強(qiáng)62十一認(rèn)真做好應(yīng)急救援演練工作。十是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。九是積極推動班組建設(shè)。十二是充分發(fā)揮“九位一體”保安體系作用。一、創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度十一認(rèn)真做好應(yīng)急救援演練工作。十是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。九是6312345繼續(xù)堅持召開月度生產(chǎn)計劃會。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面.抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。加大對外委施工隊的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理。二、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成12345繼續(xù)堅持召開月度生產(chǎn)計劃會。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。合理64三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，

提升機(jī)電管理水平加大機(jī)電設(shè)備考核力度加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和管理電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項整治活動綜采設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修和維護(hù)4123三、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，

65四、加大經(jīng)營管控力度，理順經(jīng)營管理秩序1加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理。繼續(xù)完善“五型企業(yè)”績效考核實施辦法23強(qiáng)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平建立健全全員業(yè)績考核激勵機(jī)制45加強(qiáng)區(qū)隊、科室、班組核算管理工作6繼續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動經(jīng)營管理四、加大經(jīng)營管控力度，理順經(jīng)營管理秩序1加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成66重點(diǎn)礦建工程一是抓好1#主水倉、主排水泵房、井下主變電所、副立井的施工二是抓好一號副立井工廣聯(lián)接公路、塊煤儲煤場、新建工業(yè)廣場土石方調(diào)配工程施工三是抓好3121工作面設(shè)備及配電及