管理四段論與新洋務(wù)課件

項(xiàng)兵博士/教授bxiang@(010)8518-0388

長(zhǎng)江商學(xué)院管理“四段”論與新洋務(wù)1項(xiàng)兵博士/教授長(zhǎng)江商學(xué)院管理“四段”論與1管理“四段”的劃分中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對(duì)策大綱2管理“四段”的劃分大綱2對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國(guó)企業(yè):史無(wú)前例的“大跨越”一流跨國(guó)公司

“三段”“兩段”中國(guó)公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級(jí)跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！“起點(diǎn)”/“一段”I.管理“四段”3對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位一流跨國(guó)公司“兩段”中國(guó)公司II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇13億人口的市場(chǎng)(巧婦難為無(wú)米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“操縱”)容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)起來(lái)(財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)手段)最市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”4II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇4II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇多個(gè)尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國(guó)（訪問(wèn)/考查/定居）不會(huì)局限于“世界工廠”/中高端人才（市場(chǎng))企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一5II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇5國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)

國(guó)際----世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑（5-10年）III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)6國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“三塊板”核心技術(shù)對(duì)全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控跨國(guó)公司的反傾銷被擠壓的戰(zhàn)略空間地板天花板隔板7III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“三塊板”核心技術(shù)對(duì)全球性銷售IV.新洋務(wù)—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整中國(guó)企業(yè)家的全球視野鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合

企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”美國(guó)日本/德國(guó)法國(guó)(意大利)心態(tài)調(diào)整/沒(méi)有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的8IV.新洋務(wù)—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整8IV.新洋務(wù)—新思維“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)“施夷長(zhǎng)技以制夷”“中學(xué)為體，西學(xué)為用”“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的局限性學(xué)習(xí)“夷之技”，“市場(chǎng)換技術(shù)”引進(jìn)技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失“道”“術(shù)”分離，移花接木9IV.新洋務(wù)—新思維9IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“九段”/市場(chǎng)換股權(quán)/研發(fā)能力10IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略(中國(guó)企業(yè)憑什么/何以吸引九段?)：OEM經(jīng)驗(yàn)/外匯儲(chǔ)備/海外華人/….“訂單”是核心:重塑行業(yè)格局/版圖11IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略(中國(guó)企業(yè)憑什么/何以攻心為上:“道”與“道”的融合中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放IV.“新洋務(wù)”實(shí)施—高端人才整合12攻心為上:“道”與“道”的融合IV.“新洋務(wù)”實(shí)施—高謝謝諸位！13謝謝諸位！13II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距倫敦金融時(shí)報(bào)/PWCSURVEY(1)世界上最受尊敬的50個(gè)公司24來(lái)自歐洲22來(lái)自美國(guó)3個(gè)(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(gè)(韓國(guó))Samsung三星(42)14II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距倫敦金融時(shí)報(bào)/PWCSURII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個(gè)公司2個(gè)來(lái)自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個(gè)來(lái)自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個(gè)來(lái)自墨西哥(Cemex(66))15II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(3)在將來(lái)5-10年中對(duì)新興市場(chǎng)最具影響的90個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)來(lái)自中國(guó)!!!16II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:結(jié)論看好中國(guó)市場(chǎng)但是不太看好中國(guó)企業(yè)WHY???/為什么???17II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMEII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看中國(guó)的上市公司我國(guó)上市公司平均凈資產(chǎn)回報(bào)(1992-2002):7%-8.5%即使沒(méi)有假帳:低于資金成本上市公司作為一個(gè)整體很可能是財(cái)富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)18II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看中國(guó)的上市公司18III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天”研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向“自殺”盡量避免被對(duì)手輕易擊敗19III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?19III.差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件公司治理問(wèn)題(CEO“愿意打”的問(wèn)題)解決CEO愿意替股東打仗的問(wèn)題/CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長(zhǎng)期獲利能力)管理問(wèn)題(“如何打”的問(wèn)題)“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/“小靈通”麥當(dāng)勞公司環(huán)境（資本/人力資源市場(chǎng)/放松管制等）20III.差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件20IV.中國(guó)企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練(僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的)管理的基礎(chǔ)設(shè)施(決策支持系統(tǒng)):相當(dāng)于“波音737飛機(jī)無(wú)雷達(dá)”/注意避免“好高騖遠(yuǎn)”/“馬步”與“一指禪”缺少戰(zhàn)略如何避免“一放就亂”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而實(shí)現(xiàn)真正的“收放自如”21IV.中國(guó)企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/IV.中國(guó)企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題匱乏國(guó)際化人才（TCL收購(gòu)施耐德電子)多元化走向?qū)I(yè)化缺少“陣地戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)(“華為與思科”)西方管理之“術(shù)”融入中國(guó)文化博大精深的“道”加入WTO/“既改革又開放”時(shí)間的緊迫性/“攘外與安內(nèi)”并舉22IV.中國(guó)企業(yè)管理上的幾個(gè)獨(dú)特問(wèn)題匱乏國(guó)際化人才（TCL收購(gòu)項(xiàng)兵博士/教授bxiang@(010)8518-0388

長(zhǎng)江商學(xué)院管理“四段”論與新洋務(wù)23項(xiàng)兵博士/教授長(zhǎng)江商學(xué)院管理“四段”論與1管理“四段”的劃分中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對(duì)策大綱24管理“四段”的劃分大綱2對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國(guó)企業(yè):史無(wú)前例的“大跨越”一流跨國(guó)公司

“三段”“兩段”中國(guó)公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級(jí)跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！“起點(diǎn)”/“一段”I.管理“四段”25對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位一流跨國(guó)公司“兩段”中國(guó)公司II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇13億人口的市場(chǎng)(巧婦難為無(wú)米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“操縱”)容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)起來(lái)(財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)手段)最市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(zhǎng)(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”26II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇4II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇多個(gè)尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國(guó)（訪問(wèn)/考查/定居）不會(huì)局限于“世界工廠”/中高端人才（市場(chǎng))企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一27II.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇5國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)

國(guó)際----世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑（5-10年）III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)28國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)給民族企業(yè)留下的時(shí)間為什么只有5-10年的時(shí)間？國(guó)內(nèi)III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“三塊板”核心技術(shù)對(duì)全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控跨國(guó)公司的反傾銷被擠壓的戰(zhàn)略空間地板天花板隔板29III.中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“三塊板”核心技術(shù)對(duì)全球性銷售IV.新洋務(wù)—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整中國(guó)企業(yè)家的全球視野鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合

企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”美國(guó)日本/德國(guó)法國(guó)(意大利)心態(tài)調(diào)整/沒(méi)有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的30IV.新洋務(wù)—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整8IV.新洋務(wù)—新思維“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)“施夷長(zhǎng)技以制夷”“中學(xué)為體，西學(xué)為用”“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的局限性學(xué)習(xí)“夷之技”，“市場(chǎng)換技術(shù)”引進(jìn)技術(shù)，受制于人自主研發(fā)，條件缺失“道”“術(shù)”分離，移花接木31IV.新洋務(wù)—新思維9IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“九段”/市場(chǎng)換股權(quán)/研發(fā)能力32IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略(中國(guó)企業(yè)憑什么/何以吸引九段?)：OEM經(jīng)驗(yàn)/外匯儲(chǔ)備/海外華人/….“訂單”是核心:重塑行業(yè)格局/版圖33IV.新洋務(wù)—新對(duì)策“新洋務(wù)”戰(zhàn)略(中國(guó)企業(yè)憑什么/何以攻心為上:“道”與“道”的融合中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì)中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放IV.“新洋務(wù)”實(shí)施—高端人才整合34攻心為上:“道”與“道”的融合IV.“新洋務(wù)”實(shí)施—高謝謝諸位！35謝謝諸位！13II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距倫敦金融時(shí)報(bào)/PWCSURVEY(1)世界上最受尊敬的50個(gè)公司24來(lái)自歐洲22來(lái)自美國(guó)3個(gè)(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(gè)(韓國(guó))Samsung三星(42)36II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距倫敦金融時(shí)報(bào)/PWCSURII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個(gè)公司2個(gè)來(lái)自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個(gè)來(lái)自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個(gè)來(lái)自墨西哥(Cemex(66))37II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(3)在將來(lái)5-10年中對(duì)新興市場(chǎng)最具影響的90個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)來(lái)自中國(guó)!!!38II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:結(jié)論看好中國(guó)市場(chǎng)但是不太看好中國(guó)企業(yè)WHY???/為什么???39II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距FINANCIALTIMEII.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看中國(guó)的上市公司我國(guó)上市公司平均凈資產(chǎn)回報(bào)(1992-2002):7%-8.5%即使沒(méi)有假帳:低于資金成本上市公司作為一個(gè)整體很可能是財(cái)富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)40II.中國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)的差距再看看中國(guó)的上市公司18III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天”