六性工程基礎(chǔ)課件

大唐移動六性技術(shù)培訓

六性工程理念陳曉彤2015年1月大唐移動六性技術(shù)培訓

六性工程理念陳曉彤X性“三性”可靠性、維修性、保障性“五性”

可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性“六性”

可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性“七性”戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能、可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、經(jīng)濟性X性“三性”2內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概3關(guān)心的問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？這些問題是要靠“五性”來回答和解決的關(guān)心的問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需4產(chǎn)品的五性S針對使用需要定期維護嗎？多長時間需要更換？維護的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何降低故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？產(chǎn)品的五性S針對使用需要定期維護嗎？多長時間需要更換？維護的5可靠性裝備在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力，是一種評價裝備是否容易發(fā)生故障的特性常用的評價指標有：反映裝備故障發(fā)生多少的故障率、平均故障間隔時間（MTBF）反映裝備完成規(guī)定功能的概率，如任務(wù)可靠度、飛行可靠度反映裝備使用和儲存時間長短的大修期、使用壽命、儲存壽命五性基本概念可靠性五性基本概念6TB = 交付時間點TW = 耗損時間點早期失效期偶然失效區(qū)耗損失效區(qū)TwTB制造缺陷工藝缺陷元件缺陷固有缺陷耗損故障時間失效率浴盆曲線可靠性-產(chǎn)品的故障規(guī)律（浴盆曲線）TB = 交付時間點早期失效期偶然失效區(qū)耗損失效區(qū)TwTB制7回答問題第8頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？什么原因?qū)е?？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果嗎？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？可靠性預計可靠性建模FMECA可靠性可靠性評估回答問題第8頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是解決問題第9頁可靠性分析可靠性建模可靠性預計可靠性評估FMECA可靠性試驗可靠性研制試驗可靠性增長試驗可靠性設(shè)計可靠性設(shè)計審查簡化設(shè)計降額設(shè)計冗余設(shè)計解決問題第9頁可靠性分析可靠性建?？煽啃灶A計可靠性評估FME維修性裝備在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復其規(guī)定狀態(tài)的能力是一種評價裝備是否容易維護和修理的特性常用的評價指標有：反映產(chǎn)品從裝備上拆裝快慢的拆裝時間反映產(chǎn)品故障后修復時間快慢的平均修復時間（MTTR）反映維修工作量大小的維修工時五性基本概念維修性五性基本概念10回答問題第11頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？維修性維修性建模維修性預計隔離分解更換結(jié)合調(diào)整檢驗啟動準備回答問題第11頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？解決問題維修性設(shè)計

維修性設(shè)計準則

可達性設(shè)計

模塊化設(shè)計

…解決問題維修性設(shè)計12五性基本概念測試性裝備（系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備或組件）能夠及時而準確地確定其狀態(tài)（可工作、不可工作或性能下降），并隔離其內(nèi)部故障的能力是一種評價裝備測試效率和故障診斷效率的特性常用的評價指標有：反映裝備在不同技術(shù)陣地進行功能測試快慢的技術(shù)準備時間反映測試是否充分的功能覆蓋率、模塊覆蓋率反映裝備出故障后能否快速發(fā)現(xiàn)和定位的故障檢測時間、故障隔離時間反映裝備有多少故障可以被檢測和隔離的故障檢測率、故障隔離率五性基本概念測試性13回答問題第14頁針對保養(yǎng)需要什么活動（潤滑、清洗）？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？故障診斷分析故障檢測分析測試性回答問題第14頁針對保養(yǎng)需要什么活動（潤滑、清洗）？多長時間解決問題測試性分析測試性分析故障檢測率診斷性分析故障隔離率測試設(shè)計BIT設(shè)計外部測試設(shè)計診斷設(shè)計解決問題測試性分析測試性分析故障檢測率診斷性分析故障隔離率測15保障性保障性是指主裝備和保障系統(tǒng)有機結(jié)合后能滿足平時戰(zhàn)備和戰(zhàn)時使用要求的能力是一種評價裝備在使用和維修過程中能否得到及時有效保障的特性主裝備是相對的，主裝備的設(shè)計要實現(xiàn)“好保障”的目標保障系統(tǒng)由保障設(shè)備、備件、技術(shù)資料、保障設(shè)施、保障人員等各種保障資源和一套運行管理制度組成，保障系統(tǒng)的設(shè)計（規(guī)劃）和運行要實現(xiàn)“保障好”的目標常用的評價指標有：反映主裝備和保障系統(tǒng)綜合特性的使用可用度、戰(zhàn)備完好率反映主裝備“好保障”特性的出動（發(fā)射）前檢查時間、充電（氣、液）時間、掛彈時間反映保障系統(tǒng)運行效率的保障延誤時間、備件滿足率、設(shè)施利用率五性基本概念保障性五性基本概念16回答問題針對保養(yǎng)需要什么保養(yǎng)活動(清洗/潤滑)？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？RCM(以可靠性為中心的維修)保障性MTA(維修任務(wù)分析)LORA(維修級別分析)PHM(產(chǎn)品健康監(jiān)控)保障資源需求分析回答問題針對保養(yǎng)需要什么保養(yǎng)活動(清洗/潤滑)？多長時間需要17解決問題RCM(以可靠性為中心的維修)MTA(維護任務(wù)分析)LORA(維修級別分析)PHM(產(chǎn)品健康監(jiān)控)保障資源需求分析預防性維修策略健康監(jiān)控策略維修站點設(shè)置保障資源策略故障修復策略保障性設(shè)計解決問題RCM(以可靠性為中心的維修)MTA(維護任務(wù)分析)18安全性安全性是指產(chǎn)品所具有的不導致人員傷亡、系統(tǒng)毀壞、重大財產(chǎn)損失或不危及人員健康和環(huán)境的能力。是一種評價裝備能否以可接受的風險完成規(guī)定功能的特性裝備設(shè)計中必須滿足裝備使用中必須保證常用的評價指標有：事故概率、損失率、安全可靠度五性基本概念安全性五性基本概念19回答問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？安全性危險識別危險分析危險評估回答問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要20五性斗爭的對象-故障故障－不能滿足規(guī)定的功能故障的種類：功能喪失功能降低

Surprise！故障的可恢復性軟故障－沒有物理損傷硬故障－有物理損傷性能界限過應(yīng)力設(shè)計裕度正常工作區(qū)破壞極限工作極限技術(shù)規(guī)范五性斗爭的對象-故障故障－不能滿足規(guī)定的功能性能界限過應(yīng)力設(shè)21可靠性/維修性/測試性/保障性識別分析評價預防驗證糾正

故障可靠性/維修性/測試性/保障性識別分析評價預防驗證糾正22Availability－

可用性可用性－為在任意隨機時刻，產(chǎn)品處于可運行狀態(tài)的能力；對于武器裝備來說，在研制和驗證階段作為戰(zhàn)備完好性的度量，是衡量武器裝備作戰(zhàn)能力的重要參數(shù)。戰(zhàn)備完好性可靠性少發(fā)生故障維修性快速恢復測試性迅速定位和診斷保障性使用和維修保障Availability－可用性可用性－戰(zhàn)備完好性可靠性23使用可用度可靠性維修性保障性保障系統(tǒng)能力參數(shù)保障組織能力參數(shù)MeanTimeBetweenFailuresMeanTimeToRepairMeanLogisticDelayTimeMeanWaitingTimeMeanAdministrativeDelayTime使用可用度可靠性維修性保障性保障系統(tǒng)能力參數(shù)保障組織能力參數(shù)24提高可用性365貯存待命工作測試和診斷故障維修維護保養(yǎng)可靠性測試性維修性使用保障維修保障保障性提高可用性365貯存測試和診斷故障維修維護保養(yǎng)可靠性測試性維25安全性的分析對象是危險識別分析評價預防驗證糾正

危險安全性的分析對象是危險識別分析評價預防驗證糾正26可靠性與安全性對于一些產(chǎn)品來說，可靠性就是安全性?？煽啃躁P(guān)心任務(wù)成敗安全性關(guān)心人身安全閃電大霧故障危險可靠性安全性功能狀態(tài)故障狀態(tài)危險狀態(tài)可靠性安全性可靠性與安全性對于一些產(chǎn)品來說，可靠性就是安全性。閃電大霧故27設(shè)計、質(zhì)量、五性可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的核心，但是質(zhì)量工作不能代替可靠性工作產(chǎn)品的可靠性主要是由產(chǎn)品的設(shè)計決定的，設(shè)計決定了產(chǎn)品的固有可靠性產(chǎn)品可靠性工作的核心是可靠性管理產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的、管理出來的。------錢學森設(shè)計質(zhì)量五性設(shè)計、質(zhì)量、五性可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的核心，但是質(zhì)量工作不能代替28內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概29當前產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是“效費”設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計效能性能設(shè)計功能設(shè)計性能設(shè)計外觀設(shè)計操作設(shè)計五性設(shè)計可靠性設(shè)計維修性設(shè)計可用性設(shè)計安全性設(shè)計壽命周期費用協(xié)同當前產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是“效費”設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計效能性能設(shè)計功能設(shè)計30LCCLCC=LifeCircleCost,即全壽命周期費用機車LCC包括初始配置費用、維護保養(yǎng)費用、故障維修費用三大項。運用維護費與購置費之比LCCLCC=LifeCircleCost,即全壽命周31現(xiàn)代設(shè)計理念性能向效能的延伸研制費用向壽命周期費用的延伸現(xiàn)代設(shè)計理念性能向效能的延伸32過去,我們是這樣回答的…產(chǎn)品設(shè)計仿真/試驗設(shè)計定型不符合符合過去,我們是這樣回答的…產(chǎn)品設(shè)計仿真/試驗設(shè)計定型不符合符33五性以后，我們該這樣回答…提出五性要求五性要求驗證五性協(xié)同設(shè)計這樣的回答方式，更科學，更理性五性以后，我們該這樣回答…提出五性要求五性要求驗證五性協(xié)同設(shè)34內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概35美陸、海、空三軍2020年聯(lián)合遠景InformationSuperiority信息優(yōu)勢FocusedLogistics

聚焦后勤PrecisionEngagement精確打擊DominantManeuver絕對優(yōu)勢的機動性FullDimensionalProtection全空間防衛(wèi)Innovation變革FullSpectrumDominance全方位的主導優(yōu)勢美陸、海、空三軍2020年聯(lián)合遠景InformationS36基于性能的后勤保障PBL備件供應(yīng)修理機構(gòu)承包產(chǎn)品保障供應(yīng)鏈管理保障外包PBL-基于性能的后勤保障系統(tǒng)保障以使用可用度為付費標準功能保障按使用時間付費（租用）實施PBL的本質(zhì)是購買性能，而不是像傳統(tǒng)體制那樣購買個別零部件和維修活動PBL表示供應(yīng)商具有：★修理能力★備件供應(yīng)能力★庫存管理能力★項目管理能力★測試裝備的維修性★以可靠性為導向的分析能力★高效的信息系統(tǒng)★完整的電子技術(shù)文件基于性能的后勤保障PBL備件供應(yīng)修理機構(gòu)承包產(chǎn)品保障保障外包37LockheedMartin

MissIlesandFireControlLockheedMartinM&FCR&M分析Logistics保障性FieldService外場服務(wù)Safety/Risk安全/風險SupplierA一級供應(yīng)商SubSupplier1二級供應(yīng)商SubSupplier2二級供應(yīng)商SupplierB一級供應(yīng)商SubSupplier3二級供應(yīng)商SubSupplier4二級供應(yīng)商SupplierC一級供應(yīng)商SubSupplier5二級供應(yīng)商SubSupplier6二級供應(yīng)商預計FMEA組合子系統(tǒng)預計和FMEA模型生成子系統(tǒng)的RBD或FT模型組合供應(yīng)商的預計、FMEA、RBD、FT模型，生成系統(tǒng)分析模型LockheedMartin

MissIlesandFFieldServiceEng.外場服務(wù)CustomerCallCenter呼叫中心MaintainabilityPrediction維修性預計FRACASFTAFMEA/FMECASystemModel系統(tǒng)模型(RBD/OpSim)*Redundancy冗余*Spares備件*MaintenancePolicy維修政策Design設(shè)計LSARTesting測試RelexOutputsRelex輸出TechnicalPublications技術(shù)發(fā)布ReliabilityPrediction可靠性預計LockheedMartin

MissIlesandFireControlFieldServiceCustomerMaintaina39中國航天的五性航天為中國可靠性工作最好的行業(yè)研制流程中有明確的可靠性環(huán)節(jié)，貫徹嚴格，可靠性對設(shè)計有一票否決權(quán)所有研究院均有專門機構(gòu)和專職工程師，可靠性工程師地位較高過程可靠性試驗規(guī)范、完善質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)完善，可靠性工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件良好“神舟”六號安全性是99.7％，火箭可靠性97%，“神舟”七號安全性是99.807％，火箭可靠性98%中國航天的五性航天“神舟”六號安全性是99.7％，火箭可靠性40我國軍機五性的發(fā)展80年代，從殲7-C開始有四性指標要求，只有一個簡單的維修性指標殲8Ⅲ，無整機可靠性要求，只對航電系統(tǒng)有MTBF要求殲10B，對整機、航電、均有MHBF要求，各分系統(tǒng)有簡單的維修性要求殲轟10提出了含有九大要素的四性要求殲11B增加了保障性要求我國軍機五性的發(fā)展80年代，從殲7-C開始有四性指標要求，只41我國軍機五性的發(fā)展新一代戰(zhàn)機的四性要求指標：從范圍、種類、數(shù)量上均已達到了美軍第四代戰(zhàn)機的指標要求有些指標值已經(jīng)達到了美軍四代戰(zhàn)機的水平PHM、PMA（輔助維修裝置）、S1000D電子交互手冊要求空軍、主機廠均提出了過程要求四性指標將納入研制合同要求主機廠正在制定的“型號研制要求”中，將包括五性工作項目的輸入要求、輸出要求、各類模板、“CheckList”評審要求等，該要求將隨著研制進程不斷動態(tài)更新主機廠正在建立型號數(shù)據(jù)交換機制，數(shù)據(jù)交換將每月進行，四性工作的檢查、評審也將按月進行，對每輪設(shè)計迭代均按型號研制要求檢查可靠性工作項目的輸入、輸出等第42頁我國軍機五性的發(fā)展新一代戰(zhàn)機的四性要求第42頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺華為可靠性系統(tǒng)工程師崗位：200余人(20人可靠性管理部，180人產(chǎn)品開發(fā)部門)（全球87500人，其中研發(fā)37600人）第43頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺華為可靠性系統(tǒng)工程師崗位：2我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺40多個可靠性工程師可靠性技術(shù)研究所長虹、北航可靠性聯(lián)合實驗室第44頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺40多個可靠性工程師第44頁西安飛機設(shè)計所成都飛機設(shè)計所沈陽飛機設(shè)計所20406080100人數(shù)可靠性和綜保工程師年齡在40歲以上者我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺飛機研究所單位可靠性工程師40歲以上可靠性工程師人數(shù)占技術(shù)人員總數(shù)比例人數(shù)占技術(shù)人員總數(shù)比例西飛512.8%100.6%成飛403.33%90.75%沈飛957.3%201.5%西安飛機設(shè)計所成都飛機設(shè)計所沈陽飛機設(shè)計所20406080145軌道交通五性發(fā)展RAMS發(fā)展動力中國高速鐵路和高速機車的對外引進、合作國際市場準入門檻--IRIS質(zhì)量體系第46頁軌道交通五性發(fā)展RAMS發(fā)展動力第46頁其他行業(yè)民用電子MTBF很久以來就是通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能指標可靠性預計、分配、試驗是通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備研發(fā)流程中必要環(huán)節(jié)汽車行業(yè)TS16949質(zhì)量標準中，強制要求FMEA分析FMEA分析是汽車設(shè)計流程中的必要環(huán)節(jié)，是設(shè)計驗證計劃制定的輸入條件；FRACAS是研發(fā)流程中的重要子流程之一外資、合資企業(yè)較好地執(zhí)行了研發(fā)流程中的可靠性工作，內(nèi)資企業(yè)兩層皮現(xiàn)象較為嚴重第47頁其他行業(yè)民用電子第47頁面臨的挑戰(zhàn)五性要求不明確，無法提出有效的五性設(shè)計和分析要求專業(yè)人力資源不充分，五性工作責任不清晰與產(chǎn)品研制過程不協(xié)調(diào)，沒有協(xié)同的工作流程和計劃體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴重不足，經(jīng)驗積累（LessonsLearn）機制不健全缺乏過程監(jiān)督和里程碑控制手段對結(jié)果缺乏驗證和控制手段產(chǎn)品設(shè)計五性分析面臨的挑戰(zhàn)五性要求不明確，無法提出有效的五性設(shè)計和分析要求專48五性技術(shù)的融合當前狀態(tài)發(fā)展方向五性分別管理和控制五性的工作項目不協(xié)調(diào)五性之間僅有數(shù)據(jù)交互可靠性維修性安全性測試性保障性可靠性維修性測試性安全性保障性五性是一個整體統(tǒng)一的要求和管理統(tǒng)一的工作程序五性技術(shù)的融合當前狀態(tài)發(fā)展方向五性分別管理和控制可靠性維修性49五性的工作項目可靠性工作項目可靠性預計可靠性建模FMECA故障樹分析可靠性增長試驗…一共32項（450A）維修性工作項目維修性建模維修性預計維修性設(shè)計準則維修性FMECA信息準備…一共27項（368B）安全性工作項目初步危險表初步危險分析系統(tǒng)危險分析故障樹分析…一共26項（900）可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性的工作項目一共有108項，其中很多是重復的或有密切關(guān)聯(lián)的為什么不能統(tǒng)一考慮它們呢？它們實際上都是不同形式的FMEA五性的工作項目可靠性工作項目維修性工作項目安全性工作項目可靠50五性技術(shù)融合發(fā)展建立統(tǒng)一的管理文件建立統(tǒng)一的責任體系建立統(tǒng)一的研制程序建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源可靠性大綱維修性大綱安全性大綱系統(tǒng)保證計劃統(tǒng)一規(guī)定了可靠性、維修性、安全性測試性、保障性的工作組織要求、程序、方法、計劃、資源等五性技術(shù)融合發(fā)展建立統(tǒng)一的管理文件可靠性大綱維修性大綱安全性51內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概52環(huán)境適應(yīng)性基本概念環(huán)境適應(yīng)性：產(chǎn)品在其壽命期預計可能遇到的各種環(huán)境的作用下能實現(xiàn)其所有預定功能和性能和（或）不被破壞的能力。是產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性之一。產(chǎn)品環(huán)境工程：將各種科學技術(shù)和工程實踐用于減緩各種環(huán)境對產(chǎn)品效能影響或提高產(chǎn)品耐環(huán)境能力的一門學科，包括環(huán)境工程管理、環(huán)境分析、環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計和環(huán)境試驗與評價。環(huán)境適應(yīng)性基本概念環(huán)境適應(yīng)性：53環(huán)境適應(yīng)性基本概念環(huán)境工程管理：規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價和控制產(chǎn)品環(huán)境工程工作的一系列活動的總稱。環(huán)境分析：確定產(chǎn)品壽命期環(huán)境條件、研究和分析各種環(huán)境對產(chǎn)品效能影響的一系列技術(shù)活動。環(huán)境適應(yīng)性基本概念環(huán)境工程管理：54環(huán)境適應(yīng)性工作分類環(huán)境適應(yīng)性分析：確定產(chǎn)品壽命期環(huán)境條件、研究和分析各種環(huán)境對產(chǎn)品效能影響的一系列技術(shù)活動。環(huán)境適應(yīng)性設(shè)計：為滿足產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)性要求而采取的一系列措施，包括改善環(huán)境、減緩環(huán)境影響的措施和提高產(chǎn)品對環(huán)境耐受能力的措施。實驗室環(huán)境試驗：在實驗室內(nèi)按照規(guī)定的環(huán)境條件和負載條件進行的試驗。按其目的可分為環(huán)境適應(yīng)性研制試驗、環(huán)境鑒定試驗、環(huán)境驗收試驗和環(huán)境例行試驗。環(huán)境適應(yīng)性工作分類環(huán)境適應(yīng)性分析：55Questions?Comments?Discussion?56Questions?Comments?Discussio56大唐移動六性技術(shù)培訓

六性工程理念陳曉彤2015年1月大唐移動六性技術(shù)培訓

六性工程理念陳曉彤X性“三性”可靠性、維修性、保障性“五性”

可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性“六性”

可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性“七性”戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能、可靠性、維修性、測試性、保障性、安全性、經(jīng)濟性X性“三性”58內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概59關(guān)心的問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？這些問題是要靠“五性”來回答和解決的關(guān)心的問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需60產(chǎn)品的五性S針對使用需要定期維護嗎？多長時間需要更換？維護的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何降低故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？產(chǎn)品的五性S針對使用需要定期維護嗎？多長時間需要更換？維護的61可靠性裝備在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力，是一種評價裝備是否容易發(fā)生故障的特性常用的評價指標有：反映裝備故障發(fā)生多少的故障率、平均故障間隔時間（MTBF）反映裝備完成規(guī)定功能的概率，如任務(wù)可靠度、飛行可靠度反映裝備使用和儲存時間長短的大修期、使用壽命、儲存壽命五性基本概念可靠性五性基本概念62TB = 交付時間點TW = 耗損時間點早期失效期偶然失效區(qū)耗損失效區(qū)TwTB制造缺陷工藝缺陷元件缺陷固有缺陷耗損故障時間失效率浴盆曲線可靠性-產(chǎn)品的故障規(guī)律（浴盆曲線）TB = 交付時間點早期失效期偶然失效區(qū)耗損失效區(qū)TwTB制63回答問題第64頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？什么原因?qū)е?？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果嗎？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？可靠性預計可靠性建模FMECA可靠性可靠性評估回答問題第8頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是解決問題第65頁可靠性分析可靠性建?？煽啃灶A計可靠性評估FMECA可靠性試驗可靠性研制試驗可靠性增長試驗可靠性設(shè)計可靠性設(shè)計審查簡化設(shè)計降額設(shè)計冗余設(shè)計解決問題第9頁可靠性分析可靠性建?？煽啃灶A計可靠性評估FME維修性裝備在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復其規(guī)定狀態(tài)的能力是一種評價裝備是否容易維護和修理的特性常用的評價指標有：反映產(chǎn)品從裝備上拆裝快慢的拆裝時間反映產(chǎn)品故障后修復時間快慢的平均修復時間（MTTR）反映維修工作量大小的維修工時五性基本概念維修性五性基本概念66回答問題第67頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？維修性維修性建模維修性預計隔離分解更換結(jié)合調(diào)整檢驗啟動準備回答問題第11頁針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？解決問題維修性設(shè)計

維修性設(shè)計準則

可達性設(shè)計

模塊化設(shè)計

…解決問題維修性設(shè)計68五性基本概念測試性裝備（系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備或組件）能夠及時而準確地確定其狀態(tài)（可工作、不可工作或性能下降），并隔離其內(nèi)部故障的能力是一種評價裝備測試效率和故障診斷效率的特性常用的評價指標有：反映裝備在不同技術(shù)陣地進行功能測試快慢的技術(shù)準備時間反映測試是否充分的功能覆蓋率、模塊覆蓋率反映裝備出故障后能否快速發(fā)現(xiàn)和定位的故障檢測時間、故障隔離時間反映裝備有多少故障可以被檢測和隔離的故障檢測率、故障隔離率五性基本概念測試性69回答問題第70頁針對保養(yǎng)需要什么活動（潤滑、清洗）？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？故障診斷分析故障檢測分析測試性回答問題第14頁針對保養(yǎng)需要什么活動（潤滑、清洗）？多長時間解決問題測試性分析測試性分析故障檢測率診斷性分析故障隔離率測試設(shè)計BIT設(shè)計外部測試設(shè)計診斷設(shè)計解決問題測試性分析測試性分析故障檢測率診斷性分析故障隔離率測71保障性保障性是指主裝備和保障系統(tǒng)有機結(jié)合后能滿足平時戰(zhàn)備和戰(zhàn)時使用要求的能力是一種評價裝備在使用和維修過程中能否得到及時有效保障的特性主裝備是相對的，主裝備的設(shè)計要實現(xiàn)“好保障”的目標保障系統(tǒng)由保障設(shè)備、備件、技術(shù)資料、保障設(shè)施、保障人員等各種保障資源和一套運行管理制度組成，保障系統(tǒng)的設(shè)計（規(guī)劃）和運行要實現(xiàn)“保障好”的目標常用的評價指標有：反映主裝備和保障系統(tǒng)綜合特性的使用可用度、戰(zhàn)備完好率反映主裝備“好保障”特性的出動（發(fā)射）前檢查時間、充電（氣、液）時間、掛彈時間反映保障系統(tǒng)運行效率的保障延誤時間、備件滿足率、設(shè)施利用率五性基本概念保障性五性基本概念72回答問題針對保養(yǎng)需要什么保養(yǎng)活動(清洗/潤滑)？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？RCM(以可靠性為中心的維修)保障性MTA(維修任務(wù)分析)LORA(維修級別分析)PHM(產(chǎn)品健康監(jiān)控)保障資源需求分析回答問題針對保養(yǎng)需要什么保養(yǎng)活動(清洗/潤滑)？多長時間需要73解決問題RCM(以可靠性為中心的維修)MTA(維護任務(wù)分析)LORA(維修級別分析)PHM(產(chǎn)品健康監(jiān)控)保障資源需求分析預防性維修策略健康監(jiān)控策略維修站點設(shè)置保障資源策略故障修復策略保障性設(shè)計解決問題RCM(以可靠性為中心的維修)MTA(維護任務(wù)分析)74安全性安全性是指產(chǎn)品所具有的不導致人員傷亡、系統(tǒng)毀壞、重大財產(chǎn)損失或不危及人員健康和環(huán)境的能力。是一種評價裝備能否以可接受的風險完成規(guī)定功能的特性裝備設(shè)計中必須滿足裝備使用中必須保證常用的評價指標有：事故概率、損失率、安全可靠度五性基本概念安全性五性基本概念75回答問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要定期檢查？保養(yǎng)的步驟是什么？需要什么工具、消耗品？

針對故障多長時間發(fā)生一次？發(fā)生什么故障？如何發(fā)現(xiàn)故障？如何預報故障？一旦發(fā)生，會產(chǎn)生什么后果？針對維修如何找到故障部位？在哪里修？維修前需要做哪些準備？維修的程序是什么？維修的時間是多少？安全性危險識別危險分析危險評估回答問題針對保養(yǎng)需要清洗和潤滑嗎？多長時間需要更換？是否需要76五性斗爭的對象-故障故障－不能滿足規(guī)定的功能故障的種類：功能喪失功能降低

Surprise！故障的可恢復性軟故障－沒有物理損傷硬故障－有物理損傷性能界限過應(yīng)力設(shè)計裕度正常工作區(qū)破壞極限工作極限技術(shù)規(guī)范五性斗爭的對象-故障故障－不能滿足規(guī)定的功能性能界限過應(yīng)力設(shè)77可靠性/維修性/測試性/保障性識別分析評價預防驗證糾正

故障可靠性/維修性/測試性/保障性識別分析評價預防驗證糾正78Availability－

可用性可用性－為在任意隨機時刻，產(chǎn)品處于可運行狀態(tài)的能力；對于武器裝備來說，在研制和驗證階段作為戰(zhàn)備完好性的度量，是衡量武器裝備作戰(zhàn)能力的重要參數(shù)。戰(zhàn)備完好性可靠性少發(fā)生故障維修性快速恢復測試性迅速定位和診斷保障性使用和維修保障Availability－可用性可用性－戰(zhàn)備完好性可靠性79使用可用度可靠性維修性保障性保障系統(tǒng)能力參數(shù)保障組織能力參數(shù)MeanTimeBetweenFailuresMeanTimeToRepairMeanLogisticDelayTimeMeanWaitingTimeMeanAdministrativeDelayTime使用可用度可靠性維修性保障性保障系統(tǒng)能力參數(shù)保障組織能力參數(shù)80提高可用性365貯存待命工作測試和診斷故障維修維護保養(yǎng)可靠性測試性維修性使用保障維修保障保障性提高可用性365貯存測試和診斷故障維修維護保養(yǎng)可靠性測試性維81安全性的分析對象是危險識別分析評價預防驗證糾正

危險安全性的分析對象是危險識別分析評價預防驗證糾正82可靠性與安全性對于一些產(chǎn)品來說，可靠性就是安全性?？煽啃躁P(guān)心任務(wù)成敗安全性關(guān)心人身安全閃電大霧故障危險可靠性安全性功能狀態(tài)故障狀態(tài)危險狀態(tài)可靠性安全性可靠性與安全性對于一些產(chǎn)品來說，可靠性就是安全性。閃電大霧故83設(shè)計、質(zhì)量、五性可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的核心，但是質(zhì)量工作不能代替可靠性工作產(chǎn)品的可靠性主要是由產(chǎn)品的設(shè)計決定的，設(shè)計決定了產(chǎn)品的固有可靠性產(chǎn)品可靠性工作的核心是可靠性管理產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計出來的、生產(chǎn)出來的、管理出來的。------錢學森設(shè)計質(zhì)量五性設(shè)計、質(zhì)量、五性可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的核心，但是質(zhì)量工作不能代替84內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概85當前產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是“效費”設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計效能性能設(shè)計功能設(shè)計性能設(shè)計外觀設(shè)計操作設(shè)計五性設(shè)計可靠性設(shè)計維修性設(shè)計可用性設(shè)計安全性設(shè)計壽命周期費用協(xié)同當前產(chǎn)品設(shè)計的本質(zhì)是“效費”設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計效能性能設(shè)計功能設(shè)計86LCCLCC=LifeCircleCost,即全壽命周期費用機車LCC包括初始配置費用、維護保養(yǎng)費用、故障維修費用三大項。運用維護費與購置費之比LCCLCC=LifeCircleCost,即全壽命周87現(xiàn)代設(shè)計理念性能向效能的延伸研制費用向壽命周期費用的延伸現(xiàn)代設(shè)計理念性能向效能的延伸88過去,我們是這樣回答的…產(chǎn)品設(shè)計仿真/試驗設(shè)計定型不符合符合過去,我們是這樣回答的…產(chǎn)品設(shè)計仿真/試驗設(shè)計定型不符合符89五性以后，我們該這樣回答…提出五性要求五性要求驗證五性協(xié)同設(shè)計這樣的回答方式，更科學，更理性五性以后，我們該這樣回答…提出五性要求五性要求驗證五性協(xié)同設(shè)90內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概念內(nèi)容安排23五性工程理念五性工程發(fā)展4環(huán)境適應(yīng)性1五性基本概91美陸、海、空三軍2020年聯(lián)合遠景InformationSuperiority信息優(yōu)勢FocusedLogistics

聚焦后勤PrecisionEngagement精確打擊DominantManeuver絕對優(yōu)勢的機動性FullDimensionalProtection全空間防衛(wèi)Innovation變革FullSpectrumDominance全方位的主導優(yōu)勢美陸、海、空三軍2020年聯(lián)合遠景InformationS92基于性能的后勤保障PBL備件供應(yīng)修理機構(gòu)承包產(chǎn)品保障供應(yīng)鏈管理保障外包PBL-基于性能的后勤保障系統(tǒng)保障以使用可用度為付費標準功能保障按使用時間付費（租用）實施PBL的本質(zhì)是購買性能，而不是像傳統(tǒng)體制那樣購買個別零部件和維修活動PBL表示供應(yīng)商具有：★修理能力★備件供應(yīng)能力★庫存管理能力★項目管理能力★測試裝備的維修性★以可靠性為導向的分析能力★高效的信息系統(tǒng)★完整的電子技術(shù)文件基于性能的后勤保障PBL備件供應(yīng)修理機構(gòu)承包產(chǎn)品保障保障外包93LockheedMartin

MissIlesandFireControlLockheedMartinM&FCR&M分析Logistics保障性FieldService外場服務(wù)Safety/Risk安全/風險SupplierA一級供應(yīng)商SubSupplier1二級供應(yīng)商SubSupplier2二級供應(yīng)商SupplierB一級供應(yīng)商SubSupplier3二級供應(yīng)商SubSupplier4二級供應(yīng)商SupplierC一級供應(yīng)商SubSupplier5二級供應(yīng)商SubSupplier6二級供應(yīng)商預計FMEA組合子系統(tǒng)預計和FMEA模型生成子系統(tǒng)的RBD或FT模型組合供應(yīng)商的預計、FMEA、RBD、FT模型，生成系統(tǒng)分析模型LockheedMartin

MissIlesandFFieldServiceEng.外場服務(wù)CustomerCallCenter呼叫中心MaintainabilityPrediction維修性預計FRACASFTAFMEA/FMECASystemModel系統(tǒng)模型(RBD/OpSim)*Redundancy冗余*Spares備件*MaintenancePolicy維修政策Design設(shè)計LSARTesting測試RelexOutputsRelex輸出TechnicalPublications技術(shù)發(fā)布ReliabilityPrediction可靠性預計LockheedMartin

MissIlesandFireControlFieldServiceCustomerMaintaina95中國航天的五性航天為中國可靠性工作最好的行業(yè)研制流程中有明確的可靠性環(huán)節(jié)，貫徹嚴格，可靠性對設(shè)計有一票否決權(quán)所有研究院均有專門機構(gòu)和專職工程師，可靠性工程師地位較高過程可靠性試驗規(guī)范、完善質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)完善，可靠性工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件良好“神舟”六號安全性是99.7％，火箭可靠性97%，“神舟”七號安全性是99.807％，火箭可靠性98%中國航天的五性航天“神舟”六號安全性是99.7％，火箭可靠性96我國軍機五性的發(fā)展80年代，從殲7-C開始有四性指標要求，只有一個簡單的維修性指標殲8Ⅲ，無整機可靠性要求，只對航電系統(tǒng)有MTBF要求殲10B，對整機、航電、均有MHBF要求，各分系統(tǒng)有簡單的維修性要求殲轟10提出了含有九大要素的四性要求殲11B增加了保障性要求我國軍機五性的發(fā)展80年代，從殲7-C開始有四性指標要求，只97我國軍機五性的發(fā)展新一代戰(zhàn)機的四性要求指標：從范圍、種類、數(shù)量上均已達到了美軍第四代戰(zhàn)機的指標要求有些指標值已經(jīng)達到了美軍四代戰(zhàn)機的水平PHM、PMA（輔助維修裝置）、S1000D電子交互手冊要求空軍、主機廠均提出了過程要求四性指標將納入研制合同要求主機廠正在制定的“型號研制要求”中，將包括五性工作項目的輸入要求、輸出要求、各類模板、“CheckList”評審要求等，該要求將隨著研制進程不斷動態(tài)更新主機廠正在建立型號數(shù)據(jù)交換機制，數(shù)據(jù)交換將每月進行，四性工作的檢查、評審也將按月進行，對每輪設(shè)計迭代均按型號研制要求檢查可靠性工作項目的輸入、輸出等第98頁我國軍機五性的發(fā)展新一代戰(zhàn)機的四性要求第42頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺華為可靠性系統(tǒng)工程師崗位：200余人(20人可靠性管理部，180人產(chǎn)品開發(fā)部門)（全球87500人，其中研發(fā)37600人）第99頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺華為可靠性系統(tǒng)工程師崗位：2我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺40多個可靠性工程師可靠性技術(shù)研究所長虹、北航可靠性聯(lián)合實驗室第100頁我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺40多個可靠性工程師第44頁西安飛機設(shè)計所成都飛機設(shè)計所沈陽飛機設(shè)計所20406080100人數(shù)可靠性和綜保工程師年齡在40歲以上者我國企業(yè)五性技術(shù)人員管窺飛機研究所單位可靠性工程師40歲以上可靠性工程師人數(shù)占技術(shù)人員總數(shù)比