精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具：職業(yè)競爭力課件

職業(yè)競爭力—精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具職業(yè)競爭力—精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具1企業(yè)為什么需要？企業(yè)為什么需要？260年代：目標(biāo)管理（MBO） 計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)（PPBS）70年代：矩陣式組織設(shè)計(jì) 彈性工作制80年代：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)90年代：愿景型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型組織21世紀(jì)：虛擬組織 工作場所的精神管理60年代：目標(biāo)管理（MBO）3管理者為什么需要？管理者為什么需要？4員工為什么需要？員工為什么需要？5什么是職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事什么是職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事6真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障7職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力8攝像機(jī)打開了……攝像機(jī)打開了……9雇傭軍—志愿軍

安裝攝像機(jī)的三個(gè)步驟：觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？雇傭軍—志愿軍 安裝攝像機(jī)的三個(gè)步驟：10觀念管理小心變成職場“植物人”觀念管理小心變成職場“植物人”11避免成為“植物人”的第一個(gè)問題我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第一個(gè)問題我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？12避免成為“植物人”的第二個(gè)問題錢以外的工作動(dòng)力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為“植物人”的第二個(gè)問題13避免成為“植物人”的第三個(gè)問題什么可以成為我下一步的目標(biāo)？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達(dá)那里。避免成為“植物人”的第三個(gè)問題14態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要15令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素16職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營17創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當(dāng)成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對(duì)壓力、承擔(dān)責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？18創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎(jiǎng)賞讓你更輕松、更快樂創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出199X9=81

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8x720積極心態(tài)是什么？是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動(dòng)力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 ……積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，21游戲心態(tài)是什么？投入松弛平和不急不貪不亂游戲心態(tài)是什么？投入不急22職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營23行為管理使自己脫穎而出的競爭力行為管理使自己脫穎而出的競爭力24職業(yè)者的定位和互補(bǔ)高層中層基層決策力執(zhí)行力職業(yè)者的定位和互補(bǔ)高層中層基層決策力執(zhí)行力25自控力時(shí)間管理：

在一定時(shí)間內(nèi)安排工作順序以把重點(diǎn) 工作擺在正確位置上的一門科學(xué)自控力時(shí)間管理：26如何面對(duì)輕重緩急

緊急 不緊急重要 不重要

緊急又重要不緊急但重要緊急不重要不緊急不重要如何面對(duì)輕重緩急緊急 不緊27不緊急緊急

重要不重要危機(jī)急迫的問題有期限壓力的工作

防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑

不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)

玩游戲某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)‘重要’與‘緊要’之區(qū)別不緊急緊急重要不重要危機(jī)防患未然不速28

Doit

！(定出時(shí)間）4D原則Doit

！（馬上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要Delegate授權(quán)別人去做latternow

緊迫Doit！4D原則Do29合作力Team——TogetherEveryone AchievesMore

眾志成城合作力Team——TogetherEveryone30小心變成“團(tuán)隊(duì)白癡”觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的立場無所不知者：我什么都知道，我一定是對(duì)的批判者：總愛批評(píng)別人拒絕者：不接受別人的意見與回饋難以接觸者：戴上面具，不給人以了解的機(jī)會(huì)浪費(fèi)我的時(shí)間者：覺得別人的事都不重要表里不一者：人前人后各一套，難以捉摸小心變成“團(tuán)隊(duì)白癡”觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的立場31職業(yè)者的職業(yè)化境界超越愚昧超越激情超越善良職業(yè)者的職業(yè)化境界超越愚昧32潤物細(xì)無聲——惠普的觀念管理之道潤物細(xì)無聲——惠普的觀念管理之道33惠普的管理之道用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理）嚴(yán)格的用人、選人機(jī)制（法律）全方位的員工評(píng)估策略（約束機(jī)制）門戶開放政策領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的帶動(dòng)運(yùn)用職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行管理惠普的管理之道用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理）34價(jià)值觀的邏輯關(guān)系12345價(jià)值觀的邏輯關(guān)系1234535安全感樂趣賺多錢挑戰(zhàn)有進(jìn)步朋友成就感自我發(fā)現(xiàn)被認(rèn)可安全感樂趣賺多錢挑戰(zhàn)有進(jìn)步朋友成就感自我發(fā)現(xiàn)被認(rèn)可36價(jià)值觀：什么是最重要的事最想得到什么結(jié)果？通過什么樣的方式？付出什么樣的代價(jià)？價(jià)值觀：什么是最重要的事最想得到什么結(jié)果？37尋找終極價(jià)值工具價(jià)值本質(zhì)價(jià)值尋找終極價(jià)值工具價(jià)值38痛苦的根源：

價(jià)值觀與行為的沖突痛苦的根源：

價(jià)值觀與行為的沖突39工作價(jià)值觀1、能自由支配時(shí)間的2、有權(quán)力的3、薪酬水準(zhǔn)高的4、獨(dú)立自主的5、有趣味性的6、有專業(yè)地位的7、有挑戰(zhàn)性的8、能廣交朋友的9、能表現(xiàn)自己的10、有娛樂性的11、環(huán)境氣氛和諧的12、可與家人更多相處的工作價(jià)值觀1、能自由支配時(shí)間的7、有挑戰(zhàn)性的40我們想要什么樣的員工？我們不想要什么樣的員工？我們想要什么樣的員工？我們不想要什么樣的員工？41與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持一致適應(yīng)他或者離開他調(diào)整是無法回避的適應(yīng)就是進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持一致適應(yīng)他或者離開他42學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長， 你若成熟便將腐爛 關(guān)注工作的細(xì)節(jié)和品質(zhì)讀書、讀事、讀人學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要讀事、讀人43控制力高壓式：要求立即的服從權(quán)威式：會(huì)將大家?guī)蛞粋€(gè)遠(yuǎn)景組織式：創(chuàng)造情感上的聯(lián)結(jié)與和諧民主式：在參與的過程中產(chǎn)生共識(shí)前導(dǎo)式：期待卓越的表現(xiàn)和自我領(lǐng)導(dǎo)教練式：培育人才并發(fā)揮他人的潛力控制力高壓式：要求立即的服從44溝通力互動(dòng)是最有效的溝通方式需要影響和說服他人“建設(shè)性對(duì)抗”、“不同意但承諾”需要你+喜歡你=離不開你溝通力互動(dòng)是最有效的溝通方式45四種基本的工作風(fēng)格優(yōu)先選擇尺度：

自己做/一起做完成任務(wù)/盡善盡美

四種基本的工作風(fēng)格46四種基本的工作風(fēng)格四個(gè)參照系： 完成任務(wù)自己做 一起做

盡善盡美孤獨(dú)的守林人啦啦隊(duì)長

神槍手教授四種基本的工作風(fēng)格四個(gè)參照系：孤獨(dú)的啦啦47四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：

“我能在災(zāi)難剛隱現(xiàn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)它！”

優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)災(zāi)難性的隱患

缺點(diǎn)：可能會(huì)由于“吹毛求疵”而使別人發(fā)瘋四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：48四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：

“我能夠憑借自己做成大事！”

優(yōu)點(diǎn)：能夠完成艱巨工作

缺點(diǎn):常眼高手低或作不實(shí)際的預(yù)測(cè)四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：49四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：

“我能與大家一起解決目前的難題”

優(yōu)點(diǎn)：能把混亂的集體變成運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)器

缺點(diǎn)：可能會(huì)被沒完沒了的瑣事分心四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：50四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：

“我能讓任何一個(gè)人為任何一件事而興奮”

優(yōu)點(diǎn)：能讓人們情緒高漲

缺點(diǎn)：可能會(huì)被認(rèn)為“只會(huì)說空話”四種基本的工作風(fēng)格四種做事方式：51四種基本的工作風(fēng)格

完美組合：

孤獨(dú)的守林人—從零開始策劃

神槍手—檢查錯(cuò)誤重新定向

教授—內(nèi)部規(guī)劃并幫助執(zhí)行

啦啦隊(duì)長—帶領(lǐng)大家按時(shí)完成四種基本的工作風(fēng)格完美組合：52笨笨53職業(yè)競爭力—精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具職業(yè)競爭力—精神管理與動(dòng)力再造的絕佳工具54企業(yè)為什么需要？企業(yè)為什么需要？5560年代：目標(biāo)管理（MBO） 計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)（PPBS）70年代：矩陣式組織設(shè)計(jì) 彈性工作制80年代：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)的自我管理系統(tǒng)90年代：愿景型領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型組織21世紀(jì)：虛擬組織 工作場所的精神管理60年代：目標(biāo)管理（MBO）56管理者為什么需要？管理者為什么需要？57員工為什么需要？員工為什么需要？58什么是職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事痛苦地做事VS快樂地做事什么是職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事59真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！真正地保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障60職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)結(jié)果職業(yè)能力61攝像機(jī)打開了……攝像機(jī)打開了……62雇傭軍—志愿軍

安裝攝像機(jī)的三個(gè)步驟：觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？雇傭軍—志愿軍 安裝攝像機(jī)的三個(gè)步驟：63觀念管理小心變成職場“植物人”觀念管理小心變成職場“植物人”64避免成為“植物人”的第一個(gè)問題我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第一個(gè)問題我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？65避免成為“植物人”的第二個(gè)問題錢以外的工作動(dòng)力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為“植物人”的第二個(gè)問題66避免成為“植物人”的第三個(gè)問題什么可以成為我下一步的目標(biāo)？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達(dá)那里。避免成為“植物人”的第三個(gè)問題67態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要68令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素69職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營70創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當(dāng)成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對(duì)壓力、承擔(dān)責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？71創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎(jiǎng)賞讓你更輕松、更快樂創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出729X9=81

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8x773積極心態(tài)是什么？是一種思維方式， 這種思維方式考慮積極因素讓阻力變成動(dòng)力 讓絕望變成希望 讓壞事情變成好事情 ……積極心態(tài)是什么？是一種思維方式，74游戲心態(tài)是什么？投入松弛平和不急不貪不亂游戲心態(tài)是什么？投入不急75職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營積極心態(tài)：尋找不利狀況下另一面的能力游戲心態(tài)：擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：把自己當(dāng)作公司那樣來經(jīng)營76行為管理使自己脫穎而出的競爭力行為管理使自己脫穎而出的競爭力77職業(yè)者的定位和互補(bǔ)高層中層基層決策力執(zhí)行力職業(yè)者的定位和互補(bǔ)高層中層基層決策力執(zhí)行力78自控力時(shí)間管理：

在一定時(shí)間內(nèi)安排工作順序以把重點(diǎn) 工作擺在正確位置上的一門科學(xué)自控力時(shí)間管理：79如何面對(duì)輕重緩急

緊急 不緊急重要 不重要

緊急又重要不緊急但重要緊急不重要不緊急不重要如何面對(duì)輕重緩急緊急 不緊80不緊急緊急

重要不重要危機(jī)急迫的問題有期限壓力的工作

防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、休閑

不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的事受歡迎的活動(dòng)

玩游戲某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)‘重要’與‘緊要’之區(qū)別不緊急緊急重要不重要危機(jī)防患未然不速81

Doit

！(定出時(shí)間）4D原則Doit

?。R上就做）Don`tdoit。（別去做了）重要Delegate授權(quán)別人去做latternow

緊迫Doit！4D原則Do82合作力Team——TogetherEveryone AchievesMore

眾志成城合作力Team——TogetherEveryone83小心變成“團(tuán)隊(duì)白癡”觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的立場無所不知者：我什么都知道，我一定是對(duì)的批判者：總愛批評(píng)別人拒絕者：不接受別人的意見與回饋難以接觸者：戴上面具，不給人以了解的機(jī)會(huì)浪費(fèi)我的時(shí)間者：覺得別人的事都不重要表里不一者：人前人后各一套，難以捉摸小心變成“團(tuán)隊(duì)白癡”觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的立場84職業(yè)者的職業(yè)化境界超越愚昧超越激情超越善良職業(yè)者的職業(yè)化境界超越愚昧85潤物細(xì)無聲——惠普的觀念管理之道潤物細(xì)無聲——惠普的觀念管理之道86惠普的管理之道用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理）嚴(yán)格的用人、選人機(jī)制（法律）全方位的員工評(píng)估策略（約束機(jī)制）門戶開放政策領(lǐng)導(dǎo)者身體力行的帶動(dòng)運(yùn)用職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行管理惠普的管理之道用統(tǒng)一的價(jià)值觀進(jìn)行管理（倫理）87價(jià)值觀的邏輯關(guān)系12345價(jià)值觀的邏輯關(guān)系1234588安全感樂趣賺多錢挑戰(zhàn)有進(jìn)步朋友成就感自我發(fā)現(xiàn)被認(rèn)可安全感樂趣賺多錢挑戰(zhàn)有進(jìn)步朋友成就感自我發(fā)現(xiàn)被認(rèn)可89價(jià)值觀：什么是最重要的事最想得到什么結(jié)果？通過什么樣的方式？付出什么樣的代價(jià)？價(jià)值觀：什么是最重要的事最想得到什么結(jié)果？90尋找終極價(jià)值工具價(jià)值本質(zhì)價(jià)值尋找終極價(jià)值工具價(jià)值91痛苦的根源：

價(jià)值觀與行為的沖突痛苦的根源：

價(jià)值觀與行為的沖突92工作價(jià)值觀1、能自由支配時(shí)間的2、有權(quán)力的3、薪酬水準(zhǔn)高的4、獨(dú)立自主的5、有趣味性的6、有專業(yè)地位的7、有挑戰(zhàn)性的8、能廣交朋友的9、能表現(xiàn)自己的10、有娛樂性的11、環(huán)境氣氛和諧的12、可與家人更多相處的工作價(jià)值觀1、能自由支配時(shí)間的7、有挑戰(zhàn)性的93我們想要什么樣的員工？我們不想要什么樣的員工？我們想要什么樣的員工？我們不想要什么樣的員工？94與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持一致適應(yīng)他或者離開他調(diào)整是無法回避的適應(yīng)就是進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持一致適應(yīng)他或者離開他95學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要你若青澀還能成長， 你若成熟便將腐爛 關(guān)注工作的細(xì)節(jié)和品質(zhì)讀書、讀事、讀人學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要讀事、讀人96控制力高壓式：要求立即的服從權(quán)威式：會(huì)將大家?guī)蛞粋€(gè)遠(yuǎn)景組織式：創(chuàng)造情感上的聯(lián)結(jié)與和諧民主式：在參與的過程中產(chǎn)生共識(shí)前導(dǎo)式：期待卓越的表現(xiàn)和自我領(lǐng)導(dǎo)教練式：培育人才并發(fā)揮他人的潛力控制力高壓式：要求立即的服從97溝通力互動(dòng)是最有效的溝通方式需要影響和說服他人“建設(shè)性對(duì)抗”、“不同意但承諾”需要你+喜歡你=離不開你溝通力互動(dòng)是最有效的溝通方式98四種基本的工作風(fēng)