成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務管理的關系課件

成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務管理的關系2010年02月成本管理系統(tǒng)簡介2010年02月目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元成本管理與財務管理目前成本管理的問題及建議目錄成本管理綜述目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元成本管理與財務管理目前成本管理的問題及建議目錄成本管理綜述管理目的提高目標成本及預算的嚴肅性加強項目成本過程可控、透明明確成本管理責任達到控制成本的目的構建在行業(yè)內(nèi)領先的成本控制體系成本管理綜述管理目的提高目標成本及預算的嚴肅性成本管理綜述目標成本

vs動態(tài)成本

xx費項110

xx費項100

合約規(guī)劃110

合約規(guī)劃220

合約規(guī)劃310

合同110

合同220

合同330系統(tǒng)自動累加目標成本為設定值或依據(jù)項目收益反推或依據(jù)更細的費項累加測算或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預估在項目開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)設定目標成本，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成本；通過對目標成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。原理：舉例：成本管理綜述目標成本vs動態(tài)成本xx費項110xx費項100動態(tài)成本=合同簽約金額+已確認合同變更金額+已簽合同的預估變更金額+庫存材料結轉(zhuǎn)+待發(fā)生合約規(guī)劃金額動態(tài)成本的概念：成本管理綜述動態(tài)成本=合同簽約金額動態(tài)成本的概念：成本管已確認合同變更的概念：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三種情況：1）經(jīng)與分供方確認金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽商。2）經(jīng)與分供方確認的施工圖預算調(diào)整。3）經(jīng)與分供方確認的工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整。若需另簽補充協(xié)議，則視為新合同，不視為合同變更。指分供方已提出變更及變更金額但我方尚未確認，或分供方未提出、我方預計要發(fā)生的合同金額增加情況。包括：1）未與分供方確認的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽商。2）預估的預算調(diào)整。3）預計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。已簽合同預估變更的概念：成本管理綜述已確認合同變更的概念：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三將各費項目標成本分解成未來可執(zhí)行的合同隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同合約規(guī)劃的概念：成本管理綜述將各費項目標成本分解成未來可執(zhí)行的合同合約規(guī)劃的概念：成本管總結：系統(tǒng)全景圖總結：系統(tǒng)全景圖目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元財務管理與成本管理對目前成本管理的建議目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元目標成本編制合同簽訂、變更與付款動態(tài)成本月度回顧項目竣工成本確認與結算核心業(yè)務單元目標成本編制目標成本編制目的：形成責任成本、考核基線要點1、準確的成本測算2、目標成本多版本優(yōu)化、逼近（土地版、啟動版、基準版（方案版）、執(zhí)行調(diào)整版

）3、合理的合約規(guī)劃4、項目歷史成本庫

目標成本編制執(zhí)行調(diào)整版目標成本審批流程:執(zhí)行調(diào)整版目標成本審批流程:目的：通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤”要點：每一個合同都要有相關的“合約規(guī)劃”與之對應，成本的過程控制可以細致到“合同級”；合同、變更、結算審批環(huán)節(jié)與“合約規(guī)劃”對應，超出自動預警或控制；每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更目的：通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更付款申請與支付目的：保證款項支付的嚴肅性

要點：付款計劃—引入應付進度款、批量錄入付款申請—根據(jù)類型綁定審批流、公司庫存類選擇合約規(guī)劃付款登記—提升財務人員體驗

付款申請與支付通過“付款計劃-月度資金計劃-付款申請-實付款”流程，嚴格控制款項支付付款計劃批量錄入，提高工作效率；合同與項目進度聯(lián)動，指導付款計劃的制定；付款計劃形成月度資金計劃，提前安排資金；付款申請審批，提供豐富的參考信息，規(guī)避超付；減少財務人員操作復雜度。付款業(yè)務通過“付款計劃-月度資金計劃-付款申請-實付款”流程，嚴格控動態(tài)成本實時跟蹤目的：監(jiān)控動態(tài)指標變化情況要點：變更、簽證、合同預估變更、合約規(guī)劃變化每月由專人錄入成本系統(tǒng)主材價格公布，幫助各項目動態(tài)回顧；多級動態(tài)成本預警、強控指標

從《目標成本（啟動版）》提交后次月開始，直至項目竣工結算,每月在成本系統(tǒng)中提交《動態(tài)成本月度回顧報告》動態(tài)成本實時跟蹤目的：監(jiān)控動態(tài)指標變化情況其他如何保證動態(tài)成本真實性？務必從以下幾個方面落實：已確認變更金額，由合同責任人錄入項目成本已簽合同預估變更金額，由合同責任人預估，進入系統(tǒng)合約規(guī)劃的增減、金額變化，由成本經(jīng)理負責清理，進入系統(tǒng)庫存結轉(zhuǎn)按期完成，將應進入項目成本的數(shù)據(jù)，由部門該項采購負責人轉(zhuǎn)入項目成本以上四方面，可通過與《上月動態(tài)成本月度報告》比對的方式，人工檢查。其他如何保證動態(tài)成本真實性？務必從以下幾個方面落實：目標成本經(jīng)審批下發(fā)后，10個工作日內(nèi)確定成本預控目標及強控目標。預控目標：某工程成本預控目標等于該工程的目標成本×95%；成本預警是指在招標過程中對擬中標金額超過預控目標，未超強控目標時，將進行成本預警，并采取相應措施。強控目標：某工程成本強控目標等于該工程的目標成本×101%；成本強控是指在招標過程中對擬中標金額超過強控目標時，將進行成本強控，并采取相應措施。施工圖階段目標成本為最終目標成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂，特殊情況下如確需追加成本，由下屬公司總經(jīng)理陳述理由上報集團，按成本追加程序辦理。項目開盤預售時間作為目標成本關門時間，目標成本關門之后原則上不得追加。目標成本經(jīng)審批下發(fā)后，10個工作日內(nèi)確定成本預控目標及強控目項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結算書的，按結算書反映，沒有取得結算書的，由合同責任人進行專業(yè)判斷、估算，項目成本經(jīng)理負責審核。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務費用。項目成本經(jīng)理負責提供開發(fā)成本數(shù)據(jù)，營銷經(jīng)理負責提供發(fā)生在本項目的營銷費用，項目財務經(jīng)理負責提供分攤到該項目的營銷費用、管理費用、財務費用和營銷費用。最后由項目財務經(jīng)理匯總形成《項目竣工成本》。項目竣工結算完成后，由項目成本經(jīng)理負責，按規(guī)定格式形成《項目成本總結和分析》，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。項目竣工成本確認與結算項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責任人；營銷費用統(tǒng)計、預警責任人；負責項目目標成本編制、動態(tài)成本月度回顧。項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責任人。項目財務經(jīng)理：負責分攤進入項目的“部門費用”；負責牽頭編制項目預算；負責項目收益分析及跟蹤。部門費項包括：項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務費用、稅。項目總監(jiān)：全項目成本的責任人，牽頭編制全項目合約規(guī)劃；檢查、督促項目目標成本制訂、動態(tài)成本月度回顧。成本管理責任界定項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責任人；營銷費用統(tǒng)計、預警責任人目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元財務管理與成本管理對目前成本管理的建議目錄成本管理綜述成本管理與財務管理財務人員進行成本管理的意義財務人員如何進行成本管理成本管理對財務管理的支持成本管理與財務管理財務人員進行成本管理的意義財務人員進行成本管理的意義財務管理的目標——股東財富最大化財務管理目標在旭輝的量化體現(xiàn)——EVAEVA=項目稅后凈利潤-資本成本+資金利息收入

項目EVA是對項目開發(fā)、資金循環(huán)、盈利能力的綜合反映。財務人員進行成本管理的意義財務管理的目標——股東財富最大化E財務人員進行成本管理的意義XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金）單位：萬元項目年度第一年第二年第三年第四年合計房款收入30000300002000080000開發(fā)成本200001000010000500045000期間費用1000100010005003500稅金2000200030007000凈現(xiàn)金流量-2100017000170001150024500通過對成本的總量管理和流量管理提升項目盈利能力，具體說來就是提升項目EVA、IRR等指標。財務人員進行成本管理的意義XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金）項目項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義財務人員如何進行成本管理成本管理對財務管理的支持項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義Step1Step2Step3成本核算成本分析成本控制項目財務人員如何進行成本管理Step1Step2Step3成本核算成本分析成成本核算方法變動成本法完全成本法實際成本法標準成本法作業(yè)基礎成本法產(chǎn)量基礎成本法成本核算變動成本法完全成本法實際成本法標準成本法作業(yè)基礎成本法產(chǎn)量基從財務會計角度看，目前的財務核算中使用的是實際成本法。

根據(jù)會計準則、兼顧稅務規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目對成本內(nèi)容進行歸集。從管理會計角度看，可以采用近似于標準成本法的方法進行管理。房地產(chǎn)行業(yè)標準成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理的發(fā)展進程密切相關。根據(jù)目標成本項目對成本內(nèi)容進行歸集。成本核算從財務會計角度看，目前的財務核算中使用的是實際成本法。成本核成本分析資金計劃執(zhí)行情況分析流量分析項目月度滾動資金計劃報表預算執(zhí)行情況分析從總量分析到流量分析的過渡項目月度財務管理報表目標成本執(zhí)行情況分析總量分析項目動態(tài)成本月度回顧成本分析成本分析資金計劃執(zhí)行情況分析預算執(zhí)行情況分析目標成本執(zhí)行情成本控制價值工程的概念：

價值工程：（ValueEngineering，VE）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及成本分析，提高對象的價值。成本控制價值工程的概念：提高價值的基本途徑有5種

1.提高功能（售價），降低成本;

2.功能（售價）不變，降低成本;

3.功能（售價）有所提高，成本不變;

4.功能（售價）略有下降，成本大幅度降低;

5.適當提高成本，大幅度提高功能（售價）；

房地產(chǎn)項目80%的成本由設計階段決定房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中重點關注的成本是建安工程費、基礎設施費提高價值的基本途徑有5種

1.提高功能（售價），降低成本嚴格按資金計劃審核付款投資分析模型收入管理資金計劃目標成本合同審核付款審核（合同成本、無合同費用）目標成本追加預算加強預算的前控和跟蹤充分發(fā)揮預算的預警作用和對運營的指導作用（現(xiàn)狀、問題、風險、對策）成本控制成本控制嚴格按資金計劃審核付款投資分析模型收入管理資金計劃目標成本合項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義財務人員如何進行成本管理成本管理對財務管理的支持項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義成本管理對財務管理的支持成本管理資金管理項目盈利情況分析稅收籌劃提供項目資金需求情況，為融資、資金管理提供依據(jù)提供項目整體成本、付款計劃，為項目投資回收期、IRR、凈利率等盈利指標預測、敏感性分析提供支持提供項目整體成本，為土增稅、企業(yè)所得稅的測算提供支持成本管理對財務管理的支持成本管理資金管理項目盈利情況分析稅收目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元財務管理與成本管理目前成本管理存在的問題和建議目錄成本管理綜述項目財務人員加大對目標成本的關注程度對于成本月報的關鍵數(shù)據(jù)（已簽合同金額、合同付款金額、無合同費用等）應定期與成本部對帳將項目的全部成本納入管理范圍，包括開發(fā)間接費、管理費用、銷售費用、財務費用等明確各項成本費用的負責人，堅持“誰收益、誰承擔”的原則加強對預算、資金計劃執(zhí)行情況的分析，發(fā)揮其糾偏、預警的作用。目標成本管理未形成統(tǒng)一平臺預算和資金計劃的控制力度不夠目標成本管理項目不完整目前成本管理存在的問題和建議項目財務人員加大對目標成本的關注程度將項目的全部成本納入管理交流時間交流時間謝謝大家謝謝大家演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本管理系統(tǒng)簡介及成本管理與財務管理的關系2010年02月成本管理系統(tǒng)簡介2010年02月目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元成本管理與財務管理目前成本管理的問題及建議目錄成本管理綜述目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元成本管理與財務管理目前成本管理的問題及建議目錄成本管理綜述管理目的提高目標成本及預算的嚴肅性加強項目成本過程可控、透明明確成本管理責任達到控制成本的目的構建在行業(yè)內(nèi)領先的成本控制體系成本管理綜述管理目的提高目標成本及預算的嚴肅性成本管理綜述目標成本

vs動態(tài)成本

xx費項110

xx費項100

合約規(guī)劃110

合約規(guī)劃220

合約規(guī)劃310

合同110

合同220

合同330系統(tǒng)自動累加目標成本為設定值或依據(jù)項目收益反推或依據(jù)更細的費項累加測算或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預估在項目開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)設定目標成本，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成本；通過對目標成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。原理：舉例：成本管理綜述目標成本vs動態(tài)成本xx費項110xx費項100動態(tài)成本=合同簽約金額+已確認合同變更金額+已簽合同的預估變更金額+庫存材料結轉(zhuǎn)+待發(fā)生合約規(guī)劃金額動態(tài)成本的概念：成本管理綜述動態(tài)成本=合同簽約金額動態(tài)成本的概念：成本管已確認合同變更的概念：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三種情況：1）經(jīng)與分供方確認金額、且簽字蓋章完善的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽商。2）經(jīng)與分供方確認的施工圖預算調(diào)整。3）經(jīng)與分供方確認的工程量調(diào)整、材料價格調(diào)整。若需另簽補充協(xié)議，則視為新合同，不視為合同變更。指分供方已提出變更及變更金額但我方尚未確認，或分供方未提出、我方預計要發(fā)生的合同金額增加情況。包括：1）未與分供方確認的經(jīng)濟簽證、設計變更及技術洽商。2）預估的預算調(diào)整。3）預計發(fā)生的材料漲價、工程量變化等。已簽合同預估變更的概念：成本管理綜述已確認合同變更的概念：指已簽合同發(fā)生合同金額變更，包括以下三將各費項目標成本分解成未來可執(zhí)行的合同隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同合約規(guī)劃的概念：成本管理綜述將各費項目標成本分解成未來可執(zhí)行的合同合約規(guī)劃的概念：成本管總結：系統(tǒng)全景圖總結：系統(tǒng)全景圖目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元財務管理與成本管理對目前成本管理的建議目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元目標成本編制合同簽訂、變更與付款動態(tài)成本月度回顧項目竣工成本確認與結算核心業(yè)務單元目標成本編制目標成本編制目的：形成責任成本、考核基線要點1、準確的成本測算2、目標成本多版本優(yōu)化、逼近（土地版、啟動版、基準版（方案版）、執(zhí)行調(diào)整版

）3、合理的合約規(guī)劃4、項目歷史成本庫

目標成本編制執(zhí)行調(diào)整版目標成本審批流程:執(zhí)行調(diào)整版目標成本審批流程:目的：通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“動態(tài)成本的實時跟蹤”要點：每一個合同都要有相關的“合約規(guī)劃”與之對應，成本的過程控制可以細致到“合同級”；合同、變更、結算審批環(huán)節(jié)與“合約規(guī)劃”對應，超出自動預警或控制；每一個合同執(zhí)行時對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)對“動態(tài)成本的實時跟蹤”。根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更目的：通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實現(xiàn)“成本的過程控制”、“以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系根據(jù)合約規(guī)劃，控制合同、變更付款申請與支付目的：保證款項支付的嚴肅性

要點：付款計劃—引入應付進度款、批量錄入付款申請—根據(jù)類型綁定審批流、公司庫存類選擇合約規(guī)劃付款登記—提升財務人員體驗

付款申請與支付通過“付款計劃-月度資金計劃-付款申請-實付款”流程，嚴格控制款項支付付款計劃批量錄入，提高工作效率；合同與項目進度聯(lián)動，指導付款計劃的制定；付款計劃形成月度資金計劃，提前安排資金；付款申請審批，提供豐富的參考信息，規(guī)避超付；減少財務人員操作復雜度。付款業(yè)務通過“付款計劃-月度資金計劃-付款申請-實付款”流程，嚴格控動態(tài)成本實時跟蹤目的：監(jiān)控動態(tài)指標變化情況要點：變更、簽證、合同預估變更、合約規(guī)劃變化每月由專人錄入成本系統(tǒng)主材價格公布，幫助各項目動態(tài)回顧；多級動態(tài)成本預警、強控指標

從《目標成本（啟動版）》提交后次月開始，直至項目竣工結算,每月在成本系統(tǒng)中提交《動態(tài)成本月度回顧報告》動態(tài)成本實時跟蹤目的：監(jiān)控動態(tài)指標變化情況其他如何保證動態(tài)成本真實性？務必從以下幾個方面落實：已確認變更金額，由合同責任人錄入項目成本已簽合同預估變更金額，由合同責任人預估，進入系統(tǒng)合約規(guī)劃的增減、金額變化，由成本經(jīng)理負責清理，進入系統(tǒng)庫存結轉(zhuǎn)按期完成，將應進入項目成本的數(shù)據(jù)，由部門該項采購負責人轉(zhuǎn)入項目成本以上四方面，可通過與《上月動態(tài)成本月度報告》比對的方式，人工檢查。其他如何保證動態(tài)成本真實性？務必從以下幾個方面落實：目標成本經(jīng)審批下發(fā)后，10個工作日內(nèi)確定成本預控目標及強控目標。預控目標：某工程成本預控目標等于該工程的目標成本×95%；成本預警是指在招標過程中對擬中標金額超過預控目標，未超強控目標時，將進行成本預警，并采取相應措施。強控目標：某工程成本強控目標等于該工程的目標成本×101%；成本強控是指在招標過程中對擬中標金額超過強控目標時，將進行成本強控，并采取相應措施。施工圖階段目標成本為最終目標成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂，特殊情況下如確需追加成本，由下屬公司總經(jīng)理陳述理由上報集團，按成本追加程序辦理。項目開盤預售時間作為目標成本關門時間，目標成本關門之后原則上不得追加。目標成本經(jīng)審批下發(fā)后，10個工作日內(nèi)確定成本預控目標及強控目項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結算書的，按結算書反映，沒有取得結算書的，由合同責任人進行專業(yè)判斷、估算，項目成本經(jīng)理負責審核。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務費用。項目成本經(jīng)理負責提供開發(fā)成本數(shù)據(jù)，營銷經(jīng)理負責提供發(fā)生在本項目的營銷費用，項目財務經(jīng)理負責提供分攤到該項目的營銷費用、管理費用、財務費用和營銷費用。最后由項目財務經(jīng)理匯總形成《項目竣工成本》。項目竣工結算完成后，由項目成本經(jīng)理負責，按規(guī)定格式形成《項目成本總結和分析》，并輸入成本系統(tǒng)歷史成本數(shù)據(jù)庫。項目竣工成本確認與結算項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責任人；營銷費用統(tǒng)計、預警責任人；負責項目目標成本編制、動態(tài)成本月度回顧。項目營銷經(jīng)理：項目營銷費用的直接責任人。項目財務經(jīng)理：負責分攤進入項目的“部門費用”；負責牽頭編制項目預算；負責項目收益分析及跟蹤。部門費項包括：項目營銷費用中的人工成本及行政辦公費、管理費用、財務費用、稅。項目總監(jiān)：全項目成本的責任人，牽頭編制全項目合約規(guī)劃；檢查、督促項目目標成本制訂、動態(tài)成本月度回顧。成本管理責任界定項目成本經(jīng)理：開發(fā)成本的直接責任人；營銷費用統(tǒng)計、預警責任人目錄成本管理綜述核心業(yè)務單元財務管理與成本管理對目前成本管理的建議目錄成本管理綜述成本管理與財務管理財務人員進行成本管理的意義財務人員如何進行成本管理成本管理對財務管理的支持成本管理與財務管理財務人員進行成本管理的意義財務人員進行成本管理的意義財務管理的目標——股東財富最大化財務管理目標在旭輝的量化體現(xiàn)——EVAEVA=項目稅后凈利潤-資本成本+資金利息收入

項目EVA是對項目開發(fā)、資金循環(huán)、盈利能力的綜合反映。財務人員進行成本管理的意義財務管理的目標——股東財富最大化E財務人員進行成本管理的意義XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金）單位：萬元項目年度第一年第二年第三年第四年合計房款收入30000300002000080000開發(fā)成本200001000010000500045000期間費用1000100010005003500稅金2000200030007000凈現(xiàn)金流量-2100017000170001150024500通過對成本的總量管理和流量管理提升項目盈利能力，具體說來就是提升項目EVA、IRR等指標。財務人員進行成本管理的意義XX項目現(xiàn)金流量表（自有資金）項目項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義財務人員如何進行成本管理成本管理對財務管理的支持項目財務人員如何進行成本管理財務人員進行成本管理的意義Step1Step2Step3成本核算成本分析成本控制項目財務人員如何進行成本管理Step1Step2Step3成本核算成本分析成成本核算方法變動成本法完全成本法實際成本法標準成本法作業(yè)基礎成本法產(chǎn)量基礎成本法成本核算變動成本法完全成本法實際成本法標準成本法作業(yè)基礎成本法產(chǎn)量基從財務會計角度看，目前的財務核算中使用的是實際成本法。

根據(jù)會計準則、兼顧稅務規(guī)定，按照正確的項目分期和成本科目對成本內(nèi)容進行歸集。從管理會計角度看，可以采用近似于標準成本法的方法進行管理。房地產(chǎn)行業(yè)標準成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點和公司成本管理的發(fā)展進程密切相關。根據(jù)目標成本項目對成本內(nèi)容進行歸集。成本核算從財務會計角度看，目前的財務核算中使用的是實際成本法。成本核成本分析資金計劃執(zhí)行情況分析流量分析項目月度滾動資金計劃報表預算執(zhí)行情況分析從總量分析到流量分析的過渡項目月度財務管理報表目標成本執(zhí)行情況分析總量分析項目動態(tài)成本月度回顧成本分析成本分析資金計劃執(zhí)行情況分析預算執(zhí)行情況分析目標成本執(zhí)行情成本控制價值工程的概念：