公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展課件

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第五課企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類型

1、企業(yè)（1）含義：以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（2）地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

(3)分類按所有制形式（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)）按組織形式（合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)）一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類型按所有制形式（國(guó)有企業(yè)、集體企

哪些是企業(yè)，為什么？南充市人民政府南充力匯建設(shè)集團(tuán)農(nóng)業(yè)銀行中央人民銀行南充美亞絲綢公司南充義工聯(lián)想一想哪些是企業(yè)，為2、公司（1）含義：依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

(2)法定公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司2、公司問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其它股東的同意，轉(zhuǎn)讓困難，可用貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地所有權(quán)等出資劃分為等額股份并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓，必須用貨幣出資發(fā)起人數(shù)量50個(gè)以下股東出資設(shè)立2人以上200人以下股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限多公司承擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限多公司承擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本限制最低限額為3萬(wàn)元人民幣最低限額為500萬(wàn)元人民幣相同點(diǎn)都是企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，設(shè)有三個(gè)機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：有利于政企分開，更有效地適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的要求。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A、獨(dú)立的法人地位

B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司制的優(yōu)點(diǎn)你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A、獨(dú)立的法人地位B、有限責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展課件2008年聯(lián)想4家工廠、9大系列電腦獲得國(guó)家“出口免驗(yàn)”資質(zhì).北京、上海、深圳及惠陽(yáng)的4家工廠生產(chǎn)的聯(lián)想Lenovo和Think雙品牌9個(gè)系列的電腦產(chǎn)品將同時(shí)享受出口免驗(yàn)待遇

2009年2月18日，聯(lián)想集團(tuán)耗資4000萬(wàn)美元的墨西哥工廠舉行落成和正式啟用典禮。這個(gè)工廠符合最高的環(huán)保、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，擁有最先進(jìn)的技術(shù)，以及生產(chǎn)和物流流程

2008年聯(lián)想4家工廠、9大系列電腦獲得國(guó)家“出口免驗(yàn)”資溫家寶看望“三鹿奶粉”事件中患病兒童

三鹿集團(tuán)和原董事長(zhǎng)田文華等4名高管被訴案將在2009年1月22日下午在石家莊市中院開庭，田文華被判處無期徒刑

溫家寶看望“三鹿奶粉”事件中患病兒童三鹿集團(tuán)和原董事長(zhǎng)田文2009年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書,正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。

3月4日上午，三元以6.1650億元成功拍得三鹿資產(chǎn)2009年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書,正（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司成功經(jīng)營(yíng)的主要因素正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上——利潤(rùn)（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司成功經(jīng)營(yíng)AB2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)銷售額29.8億美元90億美元2003年全球個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率2.2％5.6％成立時(shí)間1984年1911年想一想？雙方的戰(zhàn)略思路：◆聯(lián)想看中IBM在技術(shù)研發(fā)和高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成就◆IBM希望通過聯(lián)想加大在中國(guó)市場(chǎng)的影響力（聯(lián)想）（IBM）AB2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)銷售額29.8億美元90億美元20聯(lián)想的昨天與今天1984年2008年總資產(chǎn)20億492億員工11人25000人主要運(yùn)營(yíng)中心北京（一家）美國(guó)北卡羅萊納州羅利（全球66個(gè)國(guó)家有分支機(jī)構(gòu)）收購(gòu)后聯(lián)想全球PC業(yè)務(wù)排名由第九躍為第三，嫁接了全球著名品牌，而且擁有一整套成熟的全球營(yíng)銷系統(tǒng)。聯(lián)想的昨天與今天1984年2008年總資產(chǎn)20億492億員工服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀服務(wù)客戶聯(lián)想核心價(jià)值觀直面現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，細(xì)化、量化、可操作

----戒除模糊性探求規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

----戒除隨意性概括的說，“精準(zhǔn)求實(shí)”就是要：精準(zhǔn)求實(shí)意識(shí)上：直面現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，細(xì)化、量化、可操作概括的說，“精準(zhǔn)求實(shí)”

求變心態(tài)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新心態(tài)之一：不安于現(xiàn)狀，勇于嘗試，主動(dòng)尋求突破不斷超越對(duì)手，超越自己逆水行舟不進(jìn)則退創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新求變心態(tài)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新心態(tài)之一：不安于現(xiàn)狀服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀服務(wù)客戶聯(lián)想核心價(jià)值觀利己

OR利人服務(wù)客戶利己服務(wù)客戶我們的價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值---比競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造出更優(yōu)越的價(jià)值概括地說，服務(wù)客戶就是：意識(shí)上：服務(wù)客戶我們的價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值概括地說，服務(wù)客戶就是：意識(shí)上：小兔怎么啦？服務(wù)客戶小兔怎么啦？服務(wù)客戶北京晚報(bào)頭版曝光：服務(wù)客戶產(chǎn)品好不好，客戶說了算國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硬，還是客戶標(biāo)準(zhǔn)硬？北京晚報(bào)頭版曝光：服務(wù)客戶產(chǎn)品好不好，客戶說了算國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硬，概括的說，誠(chéng)信共享就是：聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)

誠(chéng)信共享誠(chéng)實(shí)、坦誠(chéng)、守信，親情待人協(xié)作、分享、融入，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)上：

概括的說，誠(chéng)信共享就是：聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事1985年在張瑞敏帶領(lǐng)下海爾人砸了76臺(tái)不合格冰箱，在當(dāng)時(shí)確實(shí)給海爾帶來一定的損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新?！淦放剖袌?chǎng)占有率排名第一海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事海爾發(fā)展的原則?！淦放剖袌?chǎng)一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)流淌著道德的血液，只有把看得見的企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理及背后引領(lǐng)他們并受他們影響到理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起，才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)流淌著道德的血液，只有把看得見的企業(yè)的技術(shù)、3、公司的兼并與破產(chǎn)原因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。3、公司的兼并與破產(chǎn)原因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。兼并含義：經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。好處擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力——企業(yè)以優(yōu)帶劣，化劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，提高資源利用率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！獓?guó)家和社會(huì)態(tài)度：辯證看待，不可盲目兼并好處擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力——企業(yè)以優(yōu)帶劣，企業(yè)聯(lián)合：指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。

大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展課件

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？漫畫思考救命啊1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？漫畫思考救命啊破產(chǎn)含義：指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

意義從企業(yè)的角度看，是一種壓力，利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從整個(gè)社會(huì)的角度上看，利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。破產(chǎn)意義從企業(yè)的角度看，是一種壓力，利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

2008年9月15日，曾為美國(guó)第四大投資銀行的擁有158年歷史雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。雷曼破產(chǎn)震驚全球，華爾街百年來最黑暗一天2008年9月15日，曾為美國(guó)第四大投資銀行的擁有158年政策：鼓勵(lì)兼并規(guī)范破產(chǎn)政策：鼓勵(lì)兼并1.企業(yè)的含義、地位、類別和組織形式2.公司的類型（1）公司的含義和特征（2）公司的種類（股份有限公司和有限責(zé)任公司的聯(lián)系和區(qū)別）（3）公司的組織機(jī)構(gòu)（4）公司制的優(yōu)點(diǎn)、國(guó)企進(jìn)行公司制改造的意義3.公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展（公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素）4、公司的兼并和破產(chǎn)及其意義全課小結(jié)：1.企業(yè)的含義、地位、類別和組織形式全課小結(jié)：謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第五課企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類型

1、企業(yè)（1）含義：以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（2）地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

(3)分類按所有制形式（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)）按組織形式（合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)）一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）公司的類型按所有制形式（國(guó)有企業(yè)、集體企

哪些是企業(yè)，為什么？南充市人民政府南充力匯建設(shè)集團(tuán)農(nóng)業(yè)銀行中央人民銀行南充美亞絲綢公司南充義工聯(lián)想一想哪些是企業(yè)，為2、公司（1）含義：依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。

(2)法定公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司2、公司問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任問題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其它股東的同意，轉(zhuǎn)讓困難，可用貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地所有權(quán)等出資劃分為等額股份并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓，必須用貨幣出資發(fā)起人數(shù)量50個(gè)以下股東出資設(shè)立2人以上200人以下股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限多公司承擔(dān)責(zé)任股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限多公司承擔(dān)責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開上市公司必須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本限制最低限額為3萬(wàn)元人民幣最低限額為500萬(wàn)元人民幣相同點(diǎn)都是企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，設(shè)有三個(gè)機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司股份有限公司公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。討論1：你認(rèn)為有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別是什么？討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：有利于政企分開，更有效地適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的要求。討論2：你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？利1：公司可以發(fā)行

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A、獨(dú)立的法人地位

B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司制的優(yōu)點(diǎn)你能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？A、獨(dú)立的法人地位B、有限責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展課件2008年聯(lián)想4家工廠、9大系列電腦獲得國(guó)家“出口免驗(yàn)”資質(zhì).北京、上海、深圳及惠陽(yáng)的4家工廠生產(chǎn)的聯(lián)想Lenovo和Think雙品牌9個(gè)系列的電腦產(chǎn)品將同時(shí)享受出口免驗(yàn)待遇

2009年2月18日，聯(lián)想集團(tuán)耗資4000萬(wàn)美元的墨西哥工廠舉行落成和正式啟用典禮。這個(gè)工廠符合最高的環(huán)保、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，擁有最先進(jìn)的技術(shù)，以及生產(chǎn)和物流流程

2008年聯(lián)想4家工廠、9大系列電腦獲得國(guó)家“出口免驗(yàn)”資溫家寶看望“三鹿奶粉”事件中患病兒童

三鹿集團(tuán)和原董事長(zhǎng)田文華等4名高管被訴案將在2009年1月22日下午在石家莊市中院開庭，田文華被判處無期徒刑

溫家寶看望“三鹿奶粉”事件中患病兒童三鹿集團(tuán)和原董事長(zhǎng)田文2009年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書,正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn)。

3月4日上午，三元以6.1650億元成功拍得三鹿資產(chǎn)2009年2月12日，石家莊市中級(jí)人民法院發(fā)出民事裁定書,正（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司成功經(jīng)營(yíng)的主要因素正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上——利潤(rùn)（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2、公司成功經(jīng)營(yíng)AB2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)銷售額29.8億美元90億美元2003年全球個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率2.2％5.6％成立時(shí)間1984年1911年想一想？雙方的戰(zhàn)略思路：◆聯(lián)想看中IBM在技術(shù)研發(fā)和高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成就◆IBM希望通過聯(lián)想加大在中國(guó)市場(chǎng)的影響力（聯(lián)想）（IBM）AB2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)銷售額29.8億美元90億美元20聯(lián)想的昨天與今天1984年2008年總資產(chǎn)20億492億員工11人25000人主要運(yùn)營(yíng)中心北京（一家）美國(guó)北卡羅萊納州羅利（全球66個(gè)國(guó)家有分支機(jī)構(gòu)）收購(gòu)后聯(lián)想全球PC業(yè)務(wù)排名由第九躍為第三，嫁接了全球著名品牌，而且擁有一整套成熟的全球營(yíng)銷系統(tǒng)。聯(lián)想的昨天與今天1984年2008年總資產(chǎn)20億492億員工服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀服務(wù)客戶聯(lián)想核心價(jià)值觀直面現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，細(xì)化、量化、可操作

----戒除模糊性探求規(guī)律，制訂標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

----戒除隨意性概括的說，“精準(zhǔn)求實(shí)”就是要：精準(zhǔn)求實(shí)意識(shí)上：直面現(xiàn)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，細(xì)化、量化、可操作概括的說，“精準(zhǔn)求實(shí)”

求變心態(tài)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新心態(tài)之一：不安于現(xiàn)狀，勇于嘗試，主動(dòng)尋求突破不斷超越對(duì)手，超越自己逆水行舟不進(jìn)則退創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新求變心態(tài)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新心態(tài)之一：不安于現(xiàn)狀服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀服務(wù)客戶聯(lián)想核心價(jià)值觀利己

OR利人服務(wù)客戶利己服務(wù)客戶我們的價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值---比競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造出更優(yōu)越的價(jià)值概括地說，服務(wù)客戶就是：意識(shí)上：服務(wù)客戶我們的價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值概括地說，服務(wù)客戶就是：意識(shí)上：小兔怎么啦？服務(wù)客戶小兔怎么啦？服務(wù)客戶北京晚報(bào)頭版曝光：服務(wù)客戶產(chǎn)品好不好，客戶說了算國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硬，還是客戶標(biāo)準(zhǔn)硬？北京晚報(bào)頭版曝光：服務(wù)客戶產(chǎn)品好不好，客戶說了算國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硬，概括的說，誠(chéng)信共享就是：聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)

誠(chéng)信共享誠(chéng)實(shí)、坦誠(chéng)、守信，親情待人協(xié)作、分享、融入，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)上：

概括的說，誠(chéng)信共享就是：聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事1985年在張瑞敏帶領(lǐng)下海爾人砸了76臺(tái)不合格冰箱，在當(dāng)時(shí)確實(shí)給海爾帶來一定的損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新。‘冰箱品牌市場(chǎng)占有率排名第一海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事海爾發(fā)展的原則?！淦放剖袌?chǎng)一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)流淌著道德的血液，只有把看得見的企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理及背后引領(lǐng)他們并受他們影響到理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起，才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)流淌著道德的血液，只有把看得見的企業(yè)的技術(shù)、3、公司的兼并與破產(chǎn)原因：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市