關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件

關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考

肖宏（中科院上海生命科學信息中心，200031，上海）

關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考肖宏1發(fā)展是當今世界的主旋律。“科學發(fā)展觀”作為我們黨解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創(chuàng)新的又一次理論飛躍，標志著我們黨在執(zhí)政理念和治國方略上的成熟。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展這一科學發(fā)展觀，說到底，是國家、地方、企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，是對全局的總體認識和基本觀點，它決定發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，對發(fā)展實踐將產(chǎn)生根本影響。——楊沛霆.談科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、意義和背景.《科技術(shù)語研究》[J],2004,(3):10-13.

發(fā)展是當今世界的主旋律?！翱茖W發(fā)展觀”作為我們黨解放2同國外相比，我們的期刊落后的狀況主要表現(xiàn)在：發(fā)表的文章質(zhì)量較低，原創(chuàng)性相對薄弱，覆蓋學科的能力較低，不能全面反映學科的前沿進展。論文的國際影響力和社會影響力普遍較??；發(fā)表能力較低，周刊、半月刊很少，普遍發(fā)表的總頁碼和總論文數(shù)也不多，發(fā)表周期也較長，發(fā)表形式也較單一，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)表尚未普遍實現(xiàn)；

發(fā)行量較小，發(fā)行范圍局限，發(fā)行方式普遍單一，發(fā)行增長率低甚至副增長；

集約化出版能力較低，難以形成規(guī)模效應(yīng)，市場占有率較低，廣告能力也較差；同行業(yè)期刊品種重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，缺乏行業(yè)權(quán)威品牌期刊，缺乏國際性知名大刊；高素質(zhì)編輯人員緊缺，隊伍穩(wěn)定性差，經(jīng)營管理人才短缺，市場開拓活力不足。

同國外相比，我們的期刊落后的狀況主要表現(xiàn)在：3

對科技期刊來說，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，走好自己特色的發(fā)展道路，是擺在面前的一個當務(wù)之急。為此，有必要在現(xiàn)有的刊物狀況下，思考與探討科技期刊發(fā)展的戰(zhàn)略，以采取恰當?shù)拇胧?，提升辦刊能力，適應(yīng)科技發(fā)展與市場競爭的需求，在新形勢下得以發(fā)展。而“科學發(fā)展觀”的提出，無疑為科技期刊的發(fā)展提供了深入思考其生存和發(fā)展的契機，其內(nèi)涵無疑為期刊的發(fā)展思維注入了全新的思想力量。

對科技期刊來說，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，走好自己特色的發(fā)展道路41關(guān)于“人本”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須以人為本，以實施人才戰(zhàn)略來保障期刊的發(fā)展。其核心是編輯隊伍的建設(shè)。(夫濟大事,必以人為本----劉備)

以人為本，是“科學發(fā)展觀”的出發(fā)點。對期刊來講，沒有一流的人才隊伍建設(shè)，期刊的發(fā)展就無從談起。科學技術(shù)，作為推動當今社會前進的第一生產(chǎn)力，其根本要素，是必須具有一流的科技人才。世界發(fā)達國家均把爭奪、培養(yǎng)一流人才作為科技發(fā)展的人才戰(zhàn)略來實施。同樣，科技期刊，作為科技成果公之于眾、使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要載體，要成為一流，既離不開一流的成果的供給者——專家學術(shù)隊伍的支持，也離不開一流的產(chǎn)品生產(chǎn)者——科技編輯的努力。當然，許多成功的期刊，還必須有記者、經(jīng)營管理人員和市場營銷人員的參與，通過多種經(jīng)營，共同推動期刊的發(fā)展。

1關(guān)于“人本”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須以人為本，以實5

一般來講，科技編輯隊伍，主要分成三個層次：主編、編委會成員和編輯部人員。

國內(nèi)外的經(jīng)驗表明，要辦好一本期刊，要想使期刊能長期發(fā)展，最重要的人才是期刊的領(lǐng)軍人物-—主編。

好的主編可以決定辦刊的方向，組織得力的編委會和編輯人員，擴大稿源，爭取經(jīng)費，開拓市場，把好刊物的質(zhì)量關(guān)。

一般來講，科技編輯隊伍，主要分成三個層次：6

好的主編至少需要具備以下素質(zhì)：（1）

最好是全職辦刊人，或者全職做科學工作、但仍然能抽出相當?shù)臅r間兼職做期刊的工作。國內(nèi)有不少期刊的主編雖然是公認的科學家，或者是主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)，但只掛名，并不具體負責期刊的工作，很少有時間來關(guān)心期刊具體的情況，這對于期刊的發(fā)展其實非常不利。（2）必須在國際該專業(yè)領(lǐng)域享有盛名，最好是學科的帶頭人，能精通該領(lǐng)域科學進展的狀況、前沿的研究方向，認識領(lǐng)域里最優(yōu)秀的人，能組織和保證期刊發(fā)表最優(yōu)秀的論文，把握期刊的學術(shù)發(fā)展方向。當然，年富力強的主編更好，更能適應(yīng)月刊、半月刊、周刊等出版周期短、來稿多的刊物的需要。NatureNeuroscience的主編只有40來歲，這在中國極少見。（3）一定要對辦刊有自發(fā)的熱情和強烈的責任感，能關(guān)心同行業(yè)期刊領(lǐng)域的狀況，有能力把握期刊的出版發(fā)展方向。（4）作為英文科技期刊的主編，除了需要強大的專業(yè)背景，還必須精通英語（包括專業(yè)英語），能對每篇文章的語言進行把關(guān)。

好的主編至少需要具備以下素質(zhì)：7好的編委應(yīng)該具備的素質(zhì)有：（1）必須關(guān)心期刊事業(yè)，有良好的科研道德和責任心，對辦好期刊、發(fā)展期刊有熱情，愿意自覺出力，能服從主編的分工。（2）必須是在職的國內(nèi)外該領(lǐng)域公認的優(yōu)秀專家，能掌握某一學科深厚的專業(yè)知識，并做出相當有影響的專業(yè)研究工作，有優(yōu)秀的發(fā)表論文的經(jīng)驗，有鑒定同行業(yè)研究工作水平的能力。（3）能夠組織或提供稿件，并在任期內(nèi)多方面直接或間接支持刊物的發(fā)展，愿意為刊物承擔一定的審稿工作。對處在相對低水平的發(fā)展中的期刊來說，編委會的作用還是非常重要的。一流的編委會專家群體，對期刊發(fā)展的促進作用是非常顯著的。許多期刊高質(zhì)量的組稿、審稿都是通過國際化的富有實效的編委會實現(xiàn)的。但目前,不少期刊約請編委,雖然是國內(nèi)外知名的專家,主要考慮的是其名譽、名聲,不少專家成為掛名編委，卻未必對期刊發(fā)展發(fā)生過作用。

好的編委應(yīng)該具備的素質(zhì)有：對處在相對低水平的發(fā)展中的8編輯部的人才隊伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)任務(wù)。1學術(shù)素質(zhì):針對高水平的學術(shù)期刊，有一定專業(yè)學術(shù)素質(zhì)的高學歷編輯人員也是辦好期刊的重要因素。他們對學科進展和專家隊伍相對了解多些，能協(xié)助主編初步識別稿件的學術(shù)質(zhì)量，直接對稿件進行初篩；能直接對專業(yè)語言進行加工；跟國內(nèi)外專家的溝通也更容易些，對計算機等應(yīng)用也更熟練些，處理編輯事務(wù)效率就更高。2品質(zhì)素質(zhì):好的編輯還必須具備守德敬業(yè)、團結(jié)利人的品質(zhì)素質(zhì)，能把期刊的發(fā)展放在首要位置，不計較個人得失，能耐受的住常規(guī)出版工作的繁瑣和寂寞，能尊重主編、尊重專家，遵守編輯道德規(guī)范，保持勤奮的學習心態(tài)。3能力素質(zhì):要具有良好的人際溝通能力，樂于同作者讀者溝通，并能虛心接受作者讀者的建設(shè)性意見；善于借鑒其他期刊的成功經(jīng)驗，不墨守成規(guī)，勇于開拓創(chuàng)新。具備這樣品質(zhì)素質(zhì)和能力素質(zhì)的編輯，就是沒有高學歷，也一樣能將刊物辦好。編輯部的人才隊伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)任務(wù)。9實施科技期刊的人才發(fā)展戰(zhàn)略，就要在各個層次上創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，尊重知識，尊重人才。引進、培養(yǎng)和造就學術(shù)、品質(zhì)和能力俱佳的各類編輯人才，通過政策傾斜和機制改革，鼓勵人才穩(wěn)定、自主地發(fā)揮應(yīng)有的能力，用發(fā)展的事業(yè)留住人、用好人，通過人的發(fā)展來更好地發(fā)展事業(yè)。哪個刊物重視了編輯人才隊伍的建設(shè)，哪個刊物才真正夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)。只有一流的人才才會給刊物帶來真正的“智力增值”。當然，對于一個刊物來講，人才結(jié)構(gòu)也不能單一化，“同質(zhì)人才”過于密集，都做某一部分事情，就會有另外一些事情沒人做，效率反而低。這也是人才資源的浪費，不利于刊物的發(fā)展。要強調(diào)團隊化建設(shè)，高、中、低人才，老、中、青人才要有機結(jié)合，取長補短，充分發(fā)揮團隊的力量，整體活力才會更大。

實施科技期刊的人才發(fā)展戰(zhàn)略，就要在各個層次上創(chuàng)造條件10

要注意各類編輯人才的在崗培養(yǎng)。編輯出版工作有其特有的規(guī)律，并不是有了專業(yè)經(jīng)驗就能取代有編輯經(jīng)驗的。從主編到編輯，都必須認真掌握編輯出版的知識和技能。據(jù)報道，如果說社會總體的知識更新周期為3年的話，那么，新聞傳播領(lǐng)域的知識淘汰周期可能僅為一年左右。編輯只有不斷學習提高，與時俱進，才能適應(yīng)科技期刊發(fā)展形勢的需要。所以，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，建設(shè)好德、能、才兼?zhèn)涞目萍季庉嬯犖?，是科技期刊發(fā)展的根本保障。也只有通過一流的編輯隊伍，才能吸引一流的專家學者構(gòu)成的審者、作者隊伍，才能提供一流的發(fā)表服務(wù)，提供一流的編輯產(chǎn)品，獲得一流的讀者支持，讓刊物真正得以發(fā)展。要注意各類編輯人才的在崗培養(yǎng)。編輯出版工作有112關(guān)于“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須擺脫長期計劃管理下造成的單一經(jīng)營思維與經(jīng)營狀況，面向市場經(jīng)濟，走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展的道路。

2關(guān)于“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須12宏觀的問題:體制上，計劃管理色彩濃厚，事業(yè)管制條件太多，不少期刊處在既有名義上的多頭管理而又實際上無人管理的狀態(tài)；機制上，公辦事業(yè)單位主辦單一財政經(jīng)營為主，適應(yīng)市場機制的多元化經(jīng)營尚未放開,辦刊者或支持者的長遠利益難以保障。在管理體系方面，科技期刊統(tǒng)在科技部管理，科技部卻沒有專門的出版管理部門和全職的人員；新聞出版署在管理全國的出版事業(yè)，卻沒有具體的科技期刊的直接管理功能，總體管理是模糊的。制度方面，筆者接觸過許多國際科技期刊出版單位，他們對我們科技期刊連出增刊的期數(shù)都要申請、控制的做法很不理解，對我們無法對外聯(lián)合辦刊、期刊版權(quán)共建共享也很不理解。這樣的管理體系和制度不改革，如何談得上面向科研提供全面的服務(wù)？所以從政府管理角度，必須全面思考科技期刊在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的定位,科學地、實事求是地給科技期刊創(chuàng)造應(yīng)有的地位、發(fā)展空間和發(fā)展條件。

宏觀的問題:13

關(guān)于“全面”，就是要充分地、全方位地從社會效益、經(jīng)濟效益、文化價值等方面綜合考慮影響期刊的發(fā)展因素，充分思考期刊自身的發(fā)展道路。既要“抓策劃”，辦出期刊特色來，還要加強質(zhì)量控制，“抓精品生產(chǎn)”；既要“抓管理”，提高工作效率，還要“抓服務(wù)”，提高刊物在作者和讀者心目中的滿意度；還要“抓市場營銷”、“抓內(nèi)部文化建設(shè)”等，讓期刊面向市場經(jīng)濟充滿發(fā)展活力。決不能光埋頭在稿件堆中，只顧具體的稿件編輯工作，片面追求某些“影響因子”的增長，“一葉障目”，忽略了刊物的全面、健康發(fā)展。

關(guān)于“全面”，就是要充分地、全方位地從社會效益、經(jīng)濟14

關(guān)于“協(xié)調(diào)”,就是要處理好刊物的眼前利益與長遠利益,社會效益與經(jīng)濟效益，作者利益與讀者利益，質(zhì)量要求與效率要求，管理意識與服務(wù)意識等各種影響自身發(fā)展的矛盾的雙方面的關(guān)系。例如，期刊的生命是質(zhì)量，但過分加強質(zhì)控，把太多的時間花在審稿過程和編輯標準化加工過程上，就會影響論文發(fā)表的時間效率。須知，對編輯的結(jié)果來講，質(zhì)量是產(chǎn)品，效率也是產(chǎn)品。編輯的效率不高，內(nèi)容質(zhì)量雖然完美，可科學發(fā)現(xiàn)的新知識成了舊知識，發(fā)表的效益就大打折扣了。在為作者考慮深化服務(wù)的同時，還要兼顧考慮為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣的產(chǎn)品才會有市場。

關(guān)于“協(xié)調(diào)”,就是要處理好刊物的眼前利益與長遠利益,15

關(guān)于“可持續(xù)”，就是要認清科技期刊的歷史性作用，把握機遇，把現(xiàn)實目標同長遠發(fā)展目標有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)期刊的“創(chuàng)新跨越，持續(xù)發(fā)展”。當前，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在推動社會、經(jīng)濟發(fā)展的同時，也推動著科技期刊的發(fā)展?？萍计诳ぷ髡咝枰M一步提高對知識經(jīng)濟與科技期刊關(guān)系的認識，提高科技期刊與知識經(jīng)濟共生存共發(fā)展的自覺性，使科技期刊真正成為知識創(chuàng)新、知識傳播和知識轉(zhuǎn)化的不可或缺的載體，通過為社會、經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，來謀求自身的長遠持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于“可持續(xù)”，就是要認清科技期刊的歷史性作用，把握16Nature雜志創(chuàng)辦于1869年，跨越135年的時光而經(jīng)久不衰，持續(xù)保持世界科技期刊界領(lǐng)頭羊的地位，其品牌戰(zhàn)略始終堅持于為科學家做桌面上最好的科學報道，并能不斷地與時俱進。1992，當人類進入越來越關(guān)注生命自身問題的時代，Nature創(chuàng)辦了其第一份報道原創(chuàng)研究成果的子刊——NatureGenetics（《自然遺傳學》），隨后，隨著生命科學的蓬勃發(fā)展，Nature又相繼開出NatureStructuralBiology(1994),NatureMedicine(1995),NatureBiotechnology(1996),NatureNeuroscience(1998),NatureCellBiology(1999),NatureReviewsNeuroscience(1999),NatureReviewsMolecularCellBiology(1999),NatureReviewsGenetics(1999),NatureImmunology(2000),NatureReviewsCancer(2001),NatureReviewsImmunology(2001),NatureReviewsDrugDiscovery(2002),NatureMaterials(2002),NatureReviewsMicrobiology(2003)等一系列密切配合前沿熱門學科發(fā)展需求的專業(yè)子刊，形成一個專業(yè)期刊的出版集團（NaturePublishingGroup，NPG）。就在2004年10月7日，NPG又正式創(chuàng)辦了一份面向生物、醫(yī)藥、化學等領(lǐng)域尖端實驗方法研究的新刊——NatureMethods（《自然方法學》）。所有這些子刊的編輯質(zhì)量和出版標準均達到和母刊Nature一樣，以成為該領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威期刊為目標，形成了國際科技期刊界一道獨特的風景。

Nature雜志創(chuàng)辦于1869年，跨越135年的時光17Science雜志創(chuàng)辦于1880年，之所以124年歷久彌新，其讓科學家掌握科學前沿發(fā)展動態(tài)、緊跟科技發(fā)展趨勢的辦刊宗旨一直本色不變，始終保持了刊物的科學性、先進性和普及性。他們非常重視編輯人才建設(shè)，視質(zhì)量與效率為生命，每年6000多篇來稿只有13%可以最終發(fā)表，每篇稿件從接受到發(fā)表周期一般在4周到5周，最短記錄24小時，最長4個半月。他們把為科學事業(yè)服務(wù)視為己任，把刊物榮辱視為生命。他們的營銷戰(zhàn)略就是始終把刊物置于知識創(chuàng)新、知識推廣、知識應(yīng)用的中心環(huán)節(jié)，形成了以市場需求（科學家和科研群體的信息需求）為導(dǎo)向，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)（引導(dǎo)科研、投資科研項目、創(chuàng)造知識）、營銷（期刊發(fā)行、知識傳播），最終實現(xiàn)為科學家服務(wù)的目標（推廣、應(yīng)用），構(gòu)成了一個完整的知識創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈。Science雜志創(chuàng)辦于1880年，之所以124年歷183落實“科學發(fā)展觀”的措施的思考——科技期刊的發(fā)展，離不開“科技”自身的特色。

3落實“科學發(fā)展觀”的措施的思考——科技期刊的發(fā)展，離不開193.1學科帶動發(fā)展——科技期刊要密切關(guān)注和配合前沿學科和學科前沿、學科交叉的發(fā)展需求，通過在學科范圍內(nèi)，深入、全面地細化服務(wù)（針對報道范圍和欄目設(shè)置），集成學科專家優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，依靠專業(yè)定位，在滿足學科專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，凸顯刊物的特色優(yōu)勢。

3.1學科帶動發(fā)展——科技期刊要密切關(guān)注和配合前沿學科和學20關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件213.2內(nèi)容引領(lǐng)市場——刊物要特別注重專業(yè)信息的報道質(zhì)量，注重質(zhì)量的原創(chuàng)性保障,通過提升內(nèi)容質(zhì)量這個刊物的核心競爭力，以滿足各種市場需求,達到競爭中的優(yōu)勢生存。

3.2內(nèi)容引領(lǐng)市場——刊物要特別注重專業(yè)信息的報道質(zhì)量，注22關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件233.3形式推動需求——刊物的管理模式、出版模式和服務(wù)模式,都要根據(jù)市場和用戶的需求內(nèi)容發(fā)生變化，要注重外觀裝幀和印制質(zhì)量，要突破傳統(tǒng)發(fā)表服務(wù)的單一形式,集成與學科信息交流密切相關(guān)的多種服務(wù)形式,例如咨詢、會展、網(wǎng)絡(luò)等，為用戶、訂戶提供更全面的多樣化服務(wù)，穩(wěn)固發(fā)展自己的需求市場。

3.3形式推動需求——刊物的管理模式、出版模式和服務(wù)模式,24關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件253.4技術(shù)提升服務(wù)——加強網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過技術(shù)進步帶動服務(wù)發(fā)展和質(zhì)量提升，通過先進的網(wǎng)絡(luò)化編輯管理和出版技術(shù)平臺建設(shè)，落實編輯、出版過程的時效同權(quán)，提高效率，提高作者和讀者滿意度。

3.4技術(shù)提升服務(wù)——加強網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過技術(shù)進步帶動服務(wù)26關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件27關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件28關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件293.5人才保證進步——必須不遺余力地創(chuàng)造條件，促進多功能、高素質(zhì)的管理、編輯、經(jīng)營等專業(yè)人才加入科技期刊隊伍，是刊物全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展的可靠保證。

3.5人才保證進步——必須不遺余力地創(chuàng)造條件，促進多功能、30關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考課件31謝謝大家!謝謝大家!32演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！33關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考

肖宏（中科院上海生命科學信息中心，200031，上海）

關(guān)于科技期刊“科學發(fā)展觀”的思考肖宏34發(fā)展是當今世界的主旋律?！翱茖W發(fā)展觀”作為我們黨解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創(chuàng)新的又一次理論飛躍，標志著我們黨在執(zhí)政理念和治國方略上的成熟。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展這一科學發(fā)展觀，說到底，是國家、地方、企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，是對全局的總體認識和基本觀點，它決定發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，對發(fā)展實踐將產(chǎn)生根本影響?！獥钆骣?談科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、意義和背景.《科技術(shù)語研究》[J],2004,(3):10-13.

發(fā)展是當今世界的主旋律?！翱茖W發(fā)展觀”作為我們黨解放35同國外相比，我們的期刊落后的狀況主要表現(xiàn)在：發(fā)表的文章質(zhì)量較低，原創(chuàng)性相對薄弱，覆蓋學科的能力較低，不能全面反映學科的前沿進展。論文的國際影響力和社會影響力普遍較小；發(fā)表能力較低，周刊、半月刊很少，普遍發(fā)表的總頁碼和總論文數(shù)也不多，發(fā)表周期也較長，發(fā)表形式也較單一，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)表尚未普遍實現(xiàn)；

發(fā)行量較小，發(fā)行范圍局限，發(fā)行方式普遍單一，發(fā)行增長率低甚至副增長；

集約化出版能力較低，難以形成規(guī)模效應(yīng)，市場占有率較低，廣告能力也較差；同行業(yè)期刊品種重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，缺乏行業(yè)權(quán)威品牌期刊，缺乏國際性知名大刊；高素質(zhì)編輯人員緊缺，隊伍穩(wěn)定性差，經(jīng)營管理人才短缺，市場開拓活力不足。

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對科技期刊來說，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，走好自己特色的發(fā)展道路，是擺在面前的一個當務(wù)之急。為此，有必要在現(xiàn)有的刊物狀況下，思考與探討科技期刊發(fā)展的戰(zhàn)略，以采取恰當?shù)拇胧嵘k刊能力，適應(yīng)科技發(fā)展與市場競爭的需求，在新形勢下得以發(fā)展。而“科學發(fā)展觀”的提出，無疑為科技期刊的發(fā)展提供了深入思考其生存和發(fā)展的契機，其內(nèi)涵無疑為期刊的發(fā)展思維注入了全新的思想力量。

對科技期刊來說，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，走好自己特色的發(fā)展道路371關(guān)于“人本”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須以人為本，以實施人才戰(zhàn)略來保障期刊的發(fā)展。其核心是編輯隊伍的建設(shè)。(夫濟大事,必以人為本----劉備)

以人為本，是“科學發(fā)展觀”的出發(fā)點。對期刊來講，沒有一流的人才隊伍建設(shè)，期刊的發(fā)展就無從談起。科學技術(shù)，作為推動當今社會前進的第一生產(chǎn)力，其根本要素，是必須具有一流的科技人才。世界發(fā)達國家均把爭奪、培養(yǎng)一流人才作為科技發(fā)展的人才戰(zhàn)略來實施。同樣，科技期刊，作為科技成果公之于眾、使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要載體，要成為一流，既離不開一流的成果的供給者——專家學術(shù)隊伍的支持，也離不開一流的產(chǎn)品生產(chǎn)者——科技編輯的努力。當然，許多成功的期刊，還必須有記者、經(jīng)營管理人員和市場營銷人員的參與，通過多種經(jīng)營，共同推動期刊的發(fā)展。

1關(guān)于“人本”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須以人為本，以實38

一般來講，科技編輯隊伍，主要分成三個層次：主編、編委會成員和編輯部人員。

國內(nèi)外的經(jīng)驗表明，要辦好一本期刊，要想使期刊能長期發(fā)展，最重要的人才是期刊的領(lǐng)軍人物-—主編。

好的主編可以決定辦刊的方向，組織得力的編委會和編輯人員，擴大稿源，爭取經(jīng)費，開拓市場，把好刊物的質(zhì)量關(guān)。

一般來講，科技編輯隊伍，主要分成三個層次：39

好的主編至少需要具備以下素質(zhì)：（1）

最好是全職辦刊人，或者全職做科學工作、但仍然能抽出相當?shù)臅r間兼職做期刊的工作。國內(nèi)有不少期刊的主編雖然是公認的科學家，或者是主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)，但只掛名，并不具體負責期刊的工作，很少有時間來關(guān)心期刊具體的情況，這對于期刊的發(fā)展其實非常不利。（2）必須在國際該專業(yè)領(lǐng)域享有盛名，最好是學科的帶頭人，能精通該領(lǐng)域科學進展的狀況、前沿的研究方向，認識領(lǐng)域里最優(yōu)秀的人，能組織和保證期刊發(fā)表最優(yōu)秀的論文，把握期刊的學術(shù)發(fā)展方向。當然，年富力強的主編更好，更能適應(yīng)月刊、半月刊、周刊等出版周期短、來稿多的刊物的需要。NatureNeuroscience的主編只有40來歲，這在中國極少見。（3）一定要對辦刊有自發(fā)的熱情和強烈的責任感，能關(guān)心同行業(yè)期刊領(lǐng)域的狀況，有能力把握期刊的出版發(fā)展方向。（4）作為英文科技期刊的主編，除了需要強大的專業(yè)背景，還必須精通英語（包括專業(yè)英語），能對每篇文章的語言進行把關(guān)。

好的主編至少需要具備以下素質(zhì)：40好的編委應(yīng)該具備的素質(zhì)有：（1）必須關(guān)心期刊事業(yè)，有良好的科研道德和責任心，對辦好期刊、發(fā)展期刊有熱情，愿意自覺出力，能服從主編的分工。（2）必須是在職的國內(nèi)外該領(lǐng)域公認的優(yōu)秀專家，能掌握某一學科深厚的專業(yè)知識，并做出相當有影響的專業(yè)研究工作，有優(yōu)秀的發(fā)表論文的經(jīng)驗，有鑒定同行業(yè)研究工作水平的能力。（3）能夠組織或提供稿件，并在任期內(nèi)多方面直接或間接支持刊物的發(fā)展，愿意為刊物承擔一定的審稿工作。對處在相對低水平的發(fā)展中的期刊來說，編委會的作用還是非常重要的。一流的編委會專家群體，對期刊發(fā)展的促進作用是非常顯著的。許多期刊高質(zhì)量的組稿、審稿都是通過國際化的富有實效的編委會實現(xiàn)的。但目前,不少期刊約請編委,雖然是國內(nèi)外知名的專家,主要考慮的是其名譽、名聲,不少專家成為掛名編委，卻未必對期刊發(fā)展發(fā)生過作用。

好的編委應(yīng)該具備的素質(zhì)有：對處在相對低水平的發(fā)展中的41編輯部的人才隊伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)任務(wù)。1學術(shù)素質(zhì):針對高水平的學術(shù)期刊，有一定專業(yè)學術(shù)素質(zhì)的高學歷編輯人員也是辦好期刊的重要因素。他們對學科進展和專家隊伍相對了解多些，能協(xié)助主編初步識別稿件的學術(shù)質(zhì)量，直接對稿件進行初篩；能直接對專業(yè)語言進行加工；跟國內(nèi)外專家的溝通也更容易些，對計算機等應(yīng)用也更熟練些，處理編輯事務(wù)效率就更高。2品質(zhì)素質(zhì):好的編輯還必須具備守德敬業(yè)、團結(jié)利人的品質(zhì)素質(zhì)，能把期刊的發(fā)展放在首要位置，不計較個人得失，能耐受的住常規(guī)出版工作的繁瑣和寂寞，能尊重主編、尊重專家，遵守編輯道德規(guī)范，保持勤奮的學習心態(tài)。3能力素質(zhì):要具有良好的人際溝通能力，樂于同作者讀者溝通，并能虛心接受作者讀者的建設(shè)性意見；善于借鑒其他期刊的成功經(jīng)驗，不墨守成規(guī)，勇于開拓創(chuàng)新。具備這樣品質(zhì)素質(zhì)和能力素質(zhì)的編輯，就是沒有高學歷，也一樣能將刊物辦好。編輯部的人才隊伍建設(shè)，是許多期刊關(guān)注的人才基本建設(shè)任務(wù)。42實施科技期刊的人才發(fā)展戰(zhàn)略，就要在各個層次上創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，尊重知識，尊重人才。引進、培養(yǎng)和造就學術(shù)、品質(zhì)和能力俱佳的各類編輯人才，通過政策傾斜和機制改革，鼓勵人才穩(wěn)定、自主地發(fā)揮應(yīng)有的能力，用發(fā)展的事業(yè)留住人、用好人，通過人的發(fā)展來更好地發(fā)展事業(yè)。哪個刊物重視了編輯人才隊伍的建設(shè)，哪個刊物才真正夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)。只有一流的人才才會給刊物帶來真正的“智力增值”。當然，對于一個刊物來講，人才結(jié)構(gòu)也不能單一化，“同質(zhì)人才”過于密集，都做某一部分事情，就會有另外一些事情沒人做，效率反而低。這也是人才資源的浪費，不利于刊物的發(fā)展。要強調(diào)團隊化建設(shè)，高、中、低人才，老、中、青人才要有機結(jié)合，取長補短，充分發(fā)揮團隊的力量，整體活力才會更大。

實施科技期刊的人才發(fā)展戰(zhàn)略，就要在各個層次上創(chuàng)造條件43

要注意各類編輯人才的在崗培養(yǎng)。編輯出版工作有其特有的規(guī)律，并不是有了專業(yè)經(jīng)驗就能取代有編輯經(jīng)驗的。從主編到編輯，都必須認真掌握編輯出版的知識和技能。據(jù)報道，如果說社會總體的知識更新周期為3年的話，那么，新聞傳播領(lǐng)域的知識淘汰周期可能僅為一年左右。編輯只有不斷學習提高，與時俱進，才能適應(yīng)科技期刊發(fā)展形勢的需要。所以，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，建設(shè)好德、能、才兼?zhèn)涞目萍季庉嬯犖?，是科技期刊發(fā)展的根本保障。也只有通過一流的編輯隊伍，才能吸引一流的專家學者構(gòu)成的審者、作者隊伍，才能提供一流的發(fā)表服務(wù)，提供一流的編輯產(chǎn)品，獲得一流的讀者支持，讓刊物真正得以發(fā)展。要注意各類編輯人才的在崗培養(yǎng)。編輯出版工作有442關(guān)于“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須擺脫長期計劃管理下造成的單一經(jīng)營思維與經(jīng)營狀況，面向市場經(jīng)濟，走“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展的道路。

2關(guān)于“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的思考——科技期刊的發(fā)展，必須45宏觀的問題:體制上，計劃管理色彩濃厚，事業(yè)管制條件太多，不少期刊處在既有名義上的多頭管理而又實際上無人管理的狀態(tài)；機制上，公辦事業(yè)單位主辦單一財政經(jīng)營為主，適應(yīng)市場機制的多元化經(jīng)營尚未放開,辦刊者或支持者的長遠利益難以保障。在管理體系方面，科技期刊統(tǒng)在科技部管理，科技部卻沒有專門的出版管理部門和全職的人員；新聞出版署在管理全國的出版事業(yè)，卻沒有具體的科技期刊的直接管理功能，總體管理是模糊的。制度方面，筆者接觸過許多國際科技期刊出版單位，他們對我們科技期刊連出增刊的期數(shù)都要申請、控制的做法很不理解，對我們無法對外聯(lián)合辦刊、期刊版權(quán)共建共享也很不理解。這樣的管理體系和制度不改革，如何談得上面向科研提供全面的服務(wù)？所以從政府管理角度，必須全面思考科技期刊在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的定位,科學地、實事求是地給科技期刊創(chuàng)造應(yīng)有的地位、發(fā)展空間和發(fā)展條件。

宏觀的問題:46

關(guān)于“全面”，就是要充分地、全方位地從社會效益、經(jīng)濟效益、文化價值等方面綜合考慮影響期刊的發(fā)展因素，充分思考期刊自身的發(fā)展道路。既要“抓策劃”，辦出期刊特色來，還要加強質(zhì)量控制，“抓精品生產(chǎn)”；既要“抓管理”，提高工作效率，還要“抓服務(wù)”，提高刊物在作者和讀者心目中的滿意度；還要“抓市場營銷”、“抓內(nèi)部文化建設(shè)”等，讓期刊面向市場經(jīng)濟充滿發(fā)展活力。決不能光埋頭在稿件堆中，只顧具體的稿件編輯工作，片面追求某些“影響因子”的增長，“一葉障目”，忽略了刊物的全面、健康發(fā)展。

關(guān)于“全面”，就是要充分地、全方位地從社會效益、經(jīng)濟47

關(guān)于“協(xié)調(diào)”,就是要處理好刊物的眼前利益與長遠利益,社會效益與經(jīng)濟效益，作者利益與讀者利益，質(zhì)量要求與效率要求，管理意識與服務(wù)意識等各種影響自身發(fā)展的矛盾的雙方面的關(guān)系。例如，期刊的生命是質(zhì)量，但過分加強質(zhì)控，把太多的時間花在審稿過程和編輯標準化加工過程上，就會影響論文發(fā)表的時間效率。須知，對編輯的結(jié)果來講，質(zhì)量是產(chǎn)品，效率也是產(chǎn)品。編輯的效率不高，內(nèi)容質(zhì)量雖然完美，可科學發(fā)現(xiàn)的新知識成了舊知識，發(fā)表的效益就大打折扣了。在為作者考慮深化服務(wù)的同時，還要兼顧考慮為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣的產(chǎn)品才會有市場。

關(guān)于“協(xié)調(diào)”,就是要處理好刊物的眼前利益與長遠利益,48

關(guān)于“可持續(xù)”，就是要認清科技期刊的歷史性作用，把握機遇，把現(xiàn)實目標同長遠發(fā)展目標有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)期刊的“創(chuàng)新跨越，持續(xù)發(fā)展”。當前，人類社會進入了知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在推動社會、經(jīng)濟發(fā)展的同時，也推動著科技期刊的發(fā)展?？萍计诳ぷ髡咝枰M一步提高對知識經(jīng)濟與科技期刊關(guān)系的認識，提高科技期刊與知識經(jīng)濟共生存共發(fā)展的自覺性，使科技期刊真正成為知識創(chuàng)新、知識傳播和知識轉(zhuǎn)化的不可或缺的載體，通過為社會、經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，來謀求自身的長遠持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于“可持續(xù)”，就是要認清科技期刊的歷史性作用，把握49Nature雜志創(chuàng)辦于1869年，跨越135年的時光而經(jīng)久不衰，持續(xù)保持世界科技期刊界領(lǐng)頭羊的地位，其品牌戰(zhàn)略始終堅持于為科學家做桌面上最好的科學報道，并能不斷地與時俱進。1992，當人類進入越來越關(guān)注生命自身問題的時代，Nature創(chuàng)辦了其第一份報道原創(chuàng)研究成果的子刊——NatureGenetics（《自然遺傳學》），隨后，隨著生命科學的蓬勃發(fā)展，Nature又相繼開出NatureStructuralBiology(1994),NatureMedicine(1995),NatureBiotechnology(1996),NatureNeuroscience(1998),NatureCellBiology(1999),NatureReviewsNeuroscience(1999),NatureReviewsMolecularCellBiology(1999),NatureReviewsGenetics(1999),NatureImmunology(2000),NatureReviewsCancer(2001),NatureReviewsImmunology(2001),NatureReviewsDrugDiscovery(2002),NatureMaterials(2002),NatureReviewsMicrobiology(2003)等一系列密切配合前沿熱門學科發(fā)展需求的專業(yè)子刊，形成一個專業(yè)期刊的出版集團（NaturePublishingGroup，NPG）。就在2004年10月7日，NPG又正式創(chuàng)辦了一份面向生物、醫(yī)藥、化學等領(lǐng)域尖端實驗方法研究的新刊——NatureMethods（《自然方法學》）。所有這些子刊的編輯質(zhì)量和出版標準均達到和母刊Nature一樣，以成為該領(lǐng)域