成本管理考核達標講稿

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成本管理2集團公司制定了《2012年實施基礎(chǔ)管理考核達標工作方案》和《基礎(chǔ)管理考核達標活動考核細則（試行）》

定規(guī)范強基礎(chǔ)上水平貫徹執(zhí)行“成本管理考核”達標標準，既是強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的重要方面，也是提高質(zhì)量效益的實際舉措。3

“成本管理考核”達標標準劃分為10個子項目，分別設(shè)定了達標考核評分標準。其內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)?？偟囊笫牵航ㄖ贫?、重執(zhí)行、有考核，做到有章可循、程序可控、指標先進。

4子項目一：成本管理制度考核（1）該項目設(shè)定考核評分標準是：（一）建立健全成本管理制度（1分）（二）崗位責任分工明確（0.5分）（三）在月度/季度經(jīng)濟活動分析會中對成本進行詳盡分析（0.5分）生產(chǎn)成本核算，是企業(yè)會計核算中一個重要環(huán)節(jié)。建立和健全成本管理制度，是執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《落實企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其“指引”的重要內(nèi)容。5子項目一：成本管理制度考核（2）（一）通過本次“基礎(chǔ)管理考核達標活動”，各企業(yè)應(yīng)抓好成本管理制度建設(shè)，形成規(guī)范的書面文件。1、完善的成本管理制度，應(yīng)該包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等七個方面。其中：成本預(yù)測是進行成本決策的基礎(chǔ)；成本決策是編制成本計劃的依據(jù)；成本計劃是進行成本核算的遵循；而成本分析、成本考核是對成本計劃執(zhí)行結(jié)果的評價。6子項目一：成本管理制度考核（3）2、制定成本核算和控制制度，應(yīng)包括：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動特點，正確設(shè)置成本項目和制定核算規(guī)范（如：基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、直接成本項目的歸集、間接成本項目的分攤和結(jié)轉(zhuǎn)、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的計算和劃分、廢品損失的處理方法等）；（2）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，選擇合適的成本核算方法（如：品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等）；采用分步法進行成本核算的企業(yè)，還應(yīng)制定科學合理的內(nèi)部結(jié)算價格；7子項目一：成本管理制度考核（4）（3）建立和完善原始記錄管理制度。包括：材料領(lǐng)用、動力與工時耗費、制造費用開支、停工損失和廢品損失、在產(chǎn)品和半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和產(chǎn)成品入庫等各種原始記錄的登記、傳遞、審核、保管等；（4）設(shè)置專職成本會計崗位。負責成本費用支出的審核與計算，保證成本費用列支的合法性、合規(guī)性、真實性和準確性。8子項目一：成本管理制度考核（5）（5）根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃，編制年度、季度、月度的生產(chǎn)成本計劃。根據(jù)確定的成本計劃，進行指標分解，下達給成本責任單位，作為成本控制依據(jù)。（二）明確成本管理職責的崗位劃分：1、成本會計崗位職責：負責成本預(yù)測、提出成本決策草案、編制成本計劃、進行成本核算、履行成本控制職責。9子項目一：成本管理制度考核（6）2、生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責：負責按產(chǎn)品品種統(tǒng)計和分配原材料投入；勞動工時的投入；做好廢品損失的記錄，為正確進行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3、物資倉儲供應(yīng)崗位職責：負責生產(chǎn)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點。4、設(shè)備管理崗位職責：負責設(shè)備的保管、養(yǎng)護、使用和計提折舊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供。10子項目一：成本管理制度考核（7）（三）成本管理的執(zhí)行、分析和報告1、設(shè)計規(guī)范的成本報表種類、格式和編制方法。2、計劃成本的執(zhí)行情況、成本項目的構(gòu)成、成本費用開支水平、升降變動及應(yīng)對措施；3、按月度、季度、年度作出成本分析和報告。11子項目目二：：目標標成本本管理理（1）該項目設(shè)定定考核核評分分標準準是：：（一））根據(jù)據(jù)利潤潤計劃劃和企企業(yè)實實際建建立企企業(yè)成成本目目標。。（0.5分）（二））細化化各重重點產(chǎn)產(chǎn)品成成本目目標（（0.5分）（三））將目目標激激勵與與業(yè)績績評價價有效效結(jié)合合，促促進利利潤增增長（（1分）12子項目目二：：目標標成本本管理理（2）實行目目標成成本管管理，，是強強化成成本管管理工工作的的一項項重要要內(nèi)容容。推行目目標成成本，，應(yīng)該該遵循循如下下原則則：（一））目標標成本本的設(shè)設(shè)定，，應(yīng)該該以企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略、、利潤潤計劃劃和企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管管理實實際水水平為為依據(jù)據(jù)，保保證目目標成成本管管理的的可行性性。（二））目標標成本本的設(shè)設(shè)定，，應(yīng)該該以同同行業(yè)業(yè)、國國內(nèi)外外的先先進水水平以以及本本企業(yè)業(yè)歷史史最好好水平平為參參照，，體現(xiàn)現(xiàn)成本本目標標的先進性性。13子項目目二：：目標標成本本管理理（3）（三））主要要產(chǎn)品品或項項目的的目標標成本本應(yīng)分分別單單獨設(shè)設(shè)定，，并把把成本本指標標細化化到每每個產(chǎn)產(chǎn)品或或項目目的成成本要要素，，便于于考核核，使使之具具有可操作作性。（四））建立立目標標成本本的成成本責責任中中心，，把目目標成成本責責任落落實到到每個個成本本責任任單位位和崗崗位。。完善善業(yè)績績評價價和獎獎懲制制度，，體現(xiàn)現(xiàn)目標標成本本管理理的約束性性。14子項目目二：：目標標成本本管理理（4）（五））執(zhí)行行目標標成本本管理理制度度，應(yīng)應(yīng)密切切關(guān)注注市場場物價價和工工資政政策的的變化化；生生產(chǎn)工工藝的的改進進和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保保證的的要求求；擴擴展銷銷售渠渠道、、增加加市場場份額額、努努力實實現(xiàn)企企業(yè)收收益最最大化化。15子項目目三：：采購購成本本管理理（1）該項目目設(shè)定定考核核評分分標準準是：：1、制定定采購購流程程管理理制度度（0.5分）2、崗位位責任任分工工明確確。（（0.5分）3、優(yōu)化化訂貨貨方式式，合合理安安排供供料，，減少少中間間環(huán)節(jié)節(jié)，并并按照照制度度實行行比質(zhì)質(zhì)比價價。（（1分）16子項目目三：：采購購成本本管理理（2）采購成成本管管理的的目標標應(yīng)該該是：：規(guī)范范采購購行為為、防防范采采購風風險、、降低低采購購成本本、滿滿足生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需需要。。采購活活動的的流程包括：：計劃劃、請請購、、審批批、購購買、、驗收收、付付款及及采購購后評評估等等環(huán)節(jié)節(jié)。（一））制定定采購購流程程管理理制度度，內(nèi)內(nèi)容包包括：：1、根據(jù)據(jù)年度度生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃和財財務(wù)預(yù)預(yù)算，，統(tǒng)籌籌安排排物資資采購購計劃劃，并并綜合合權(quán)衡衡物資資采購購的購購置成成本、、訂貨貨成本本、儲儲存成成本、、短缺缺成本本等因因素，，確定定每種種物資資的年年度采采購批批次和和每批批采購購數(shù)量量。17子項目目三：：采購購成本本管理理（3）2、建立立采購購申請請審批批制度度。（1）依據(jù)據(jù)購買買物資資的類類型，，確定定歸口口管理理部門門。物物資需需求單單位應(yīng)應(yīng)當嚴嚴格按按照預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行進進度辦辦理請請購手手續(xù)，，并根根據(jù)市市場變變化提提出合合理采采購申申請。。歸口口管理理部門門對采采購需需求進進行審審核，，并進進行歸歸類匯匯總，，統(tǒng)籌籌安排排企業(yè)業(yè)的采采購計計劃。。（2）對于于超預(yù)預(yù)算和和預(yù)算算外采采購項項目，，應(yīng)先先履行行預(yù)算算調(diào)整整程序序，由由具備備相應(yīng)應(yīng)審批批權(quán)限限的部部門或或負責責人審審批后后，再再行辦辦理請請購手手續(xù)。。18子項目目三：：采購購成本本管理理（4）3、企業(yè)業(yè)的采采購業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)相對對集中中，以以提高高采購購業(yè)務(wù)務(wù)效率率，降降低采采購成成本，，堵塞塞管理理漏洞洞。建建立采采購物物資定定價機機制，，采取取協(xié)議議采購購、招招標采采購、、談判判采購購、咨咨詢比比價采采購等等多種種采購購方式式，最最大限限度地地減小小市場場變化化對企企業(yè)采采購價價格的的影響響。4、建立立嚴格格的采采購驗驗收制制度。。指定定專門門驗收收機構(gòu)構(gòu)和驗驗收人人員對對采購購物資資的品品種、、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量等進進行驗驗收，，出具具驗收收證明明；涉涉及大大宗和和新、、特物物資采采購的的，還還應(yīng)進進行專專業(yè)測測試；；驗收收過程程中如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的異異常情情況應(yīng)應(yīng)當立立即向向企業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)管理理機構(gòu)構(gòu)報告告，查查明原原因并并及時時處理理。19子項目三：采采購成本管理理（5）5、加強采購付付款的管理。。完善付款流流程，明確付付款審核人的的責任和權(quán)力力，嚴格審核核采購預(yù)算、、合同和相關(guān)關(guān)單據(jù)憑證的的真實性、合合法性和有效效性；嚴格遵遵循合同規(guī)定定，選擇合理理的付款方式式，以保證資資金安全。6、加強物資采采購供應(yīng)過程程的管理。依依據(jù)采購合同同中確定的主主要條款跟蹤蹤合同履行情情況，實行全全過程的采購購登記制度，，確保采購過過程的可追溯溯性；20子項目三：采采購成本管理理（6）7、規(guī)避物資采采購風險，因因違反規(guī)范操操作程序造成成損失的，應(yīng)應(yīng)實行經(jīng)濟責責任追究制度度。如：（1）采購計劃安安排不合理，，未對市場變變化趨勢做預(yù)預(yù)測，造成庫庫存短缺或積積壓，導(dǎo)致企企業(yè)生產(chǎn)停滯滯或資源浪費費的。（2）供應(yīng)商選擇擇不當，招投投標或定價機機制不科學，，授權(quán)審批不不規(guī)范，導(dǎo)致致采購物資質(zhì)質(zhì)次價高，出出現(xiàn)舞弊或遭遭受欺詐的。。（3）采購驗收不不規(guī)范，付款款審核不嚴，，導(dǎo)致采購物物資、資金損損失或信用受受損的。21子項目三：采采購成本管理理（7）（二）明確崗位責任任分工，建立立內(nèi)部牽制制制度。1、實行審批人人和采購人職職責互相分離離，除小額零零星物資采購購?fù)?，不得由由同一機構(gòu)辦辦理采購業(yè)務(wù)務(wù)的全過程。。2、做到采購業(yè)業(yè)務(wù)歸口集中中，避免多頭頭采購或分散散采購。3、對辦理采購購業(yè)務(wù)的人員員實行定期崗崗位輪換。22子項目三：采采購成本管理理（8）（三）優(yōu)化訂訂貨方式，合合理安排供料料，減少中間間環(huán)節(jié)，并按按照制度實行行比質(zhì)比價。。并采取如下下措施：1、根據(jù)市場情情況和采購計計劃合理選擇擇采購方式：：（1）大宗采購應(yīng)應(yīng)當采用招標方式，合理確確定招投標的的范圍、標準準、實施程序序和評標規(guī)則則；（2）一般物資的的采購可以采采用詢價或定向采采購的方式并簽訂訂合同協(xié)議；；（3）小額零星物物資可以采用用直接購買方方式，但應(yīng)多多方詢價，貨比三家。23子項目三：采采購成本管理理（9）2、建立供應(yīng)商評評估和準入制制度。對供應(yīng)商供貨貨條件及其資資信、經(jīng)營狀狀況等進行實實時管理和綜綜合評價，根根據(jù)評價結(jié)果果對供應(yīng)商進進行合理選擇擇和調(diào)整。3、根據(jù)確定的的供應(yīng)商、采采購方式、采采購價格等情情況擬訂采購合同同，準確描述合合同條款，明明確雙方權(quán)利利、義務(wù)和違違約責任，按按照規(guī)定權(quán)限限簽訂采購合合同。并與之之簽訂質(zhì)量保保證協(xié)議。24子項目三：采采購成本管理理（10）4、結(jié)合企業(yè)實實際情況，全面梳理采購購業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌安排采采購計劃，根根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)設(shè)進度和采購購物資特性，，選擇合理的的運輸工具和和運輸方式，，辦理運輸、、投保等事宜宜，確保物資資采購滿足企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營需要。5、建立價格監(jiān)督機制制，采取有效控控制措施。加加強預(yù)付賬款款和定金的管管理。涉及大大額或長期的的預(yù)付款項，，應(yīng)當定期進進行追蹤核查查，綜合分析析預(yù)付賬款的的期限、占用用款項的合理理性、不可收收回風險等情情況，發(fā)現(xiàn)有有疑問的預(yù)付付款項，應(yīng)當當及時采取措措施。25子項項目目四四：：節(jié)節(jié)材材降降耗耗管管理理（（1）該項項目目設(shè)設(shè)定定考考核核評評分分標標準準是是：：1、制制定定原原料料消消耗耗管管理理制制度度以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品原原材材料料消消耗耗定定額額目目標標。。（（1分））2、進進行行原原料料消消耗耗指指標標控控制制與與考考核核。。（（1分））26子項項目目四四：：節(jié)節(jié)材材降降耗耗管管理理（（2）節(jié)材材降降耗耗管管理理，，是是成成本本管管理理的的一一個個重重要要組組成成部部分分，，是是通通過過加加強強管管理理出出效效益益的的進進取取性性舉舉措措。。要要求求在在原原料料消消耗耗管管理理方方面面有有制制度度、、有有目目標標、、有有落落實實。?？煽梢砸耘c與目目標標成成本本管管理理合合并并形形成成管管理理制制度度。。（一一））科學學的的核核定定生生產(chǎn)產(chǎn)基基本本原原料料消消耗耗定定額額。1、應(yīng)應(yīng)對對同同行行業(yè)業(yè)每每種種基基本本耗耗材材的的平平均均水水平平、、最最好好水水平平和和管管理理措措施施進進行行調(diào)調(diào)查查了了解解，，學學習習他他人人經(jīng)經(jīng)驗驗，，改改進進自自身身管管理理，，使使耗耗材材定定額額指指標標具具有有先先進進性性。。27子項項目目四四：：節(jié)節(jié)材材降降耗耗管管理理（（3）2、對對本本企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)分分別別進進行行考考察察分分析析，，使使指指定定的的耗耗材材定定額額指指標標具具有有可可行行性性。。（二二））基基本本耗耗材材定定額額制制定定以以后后，，將將指指標標下下達達到到各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位和和生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，作作為為考考核核依依據(jù)據(jù)。。（三三））對對下下達達到到各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位和和生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的基基本本耗耗材材指指標標實實施施控控制制與與考考核核，，作作為為業(yè)業(yè)績績評評價價的的依依據(jù)據(jù)。。對對原原料料消消耗耗定定額額控控制制好好，，對對降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本作作出出貢貢獻獻的的，，應(yīng)應(yīng)建建立立獎獎勵勵機機制制。。28子項項目目五五：：費費用用控控制制管管理理（1）該項項目目設(shè)設(shè)定定考考核核評評分分標標準準是是：：1、制制定定費費用用管管理理控控制制制制度度。。（（0.5分））2、制制定定費費用用計計劃劃。。（（0.5分））3、嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行費費用用管管理理及及相相關(guān)關(guān)審審批批制制度度。。（（1分））29子項項目目五五：：費費用用控控制制管管理理（2）從廣廣義義度度講講，，費費用用包包括括間間接接費費用用、、期期間間費費用用、、營營業(yè)業(yè)外外支支出出。。其其中中：：間間接接費費用用,即制制造造費費用用,屬于于生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理的的范范疇疇；；營營業(yè)業(yè)外外支支出出，，應(yīng)應(yīng)納納入入意意外外事事項項管管理理程程序序；；因因此此，，費費用用控控制制管管理理，，主要要是是對對期期間間費費用用，即即對對營營業(yè)業(yè)費費用用、、管管理理費費用用、、財財務(wù)務(wù)費費用用的的控控制制管管理理。。對對上上述述三三項項期期間間費費用用的的控控制制管管理理，，主主要要分分為為預(yù)預(yù)算算指指標標控控制制、、開開支支標標準準控控制制和和審審批批程程序序控控制制。。30子項項目目五五：：費費用用控控制制管管理理（3）（一一））制制定定費費用用管管理理控控制制制制度度：：根根據(jù)據(jù)國國家家法法規(guī)規(guī)制制度度和和相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)實實際際情情況況，，對對營營業(yè)業(yè)費費用用、、管管理理費費用用、、財財務(wù)務(wù)費費用用的的核核算算范范圍圍、、開開支支標標準準和和報報銷銷審審批批程程序序應(yīng)應(yīng)作作出出明明確確規(guī)規(guī)定定（（也也可可以以納納入入企企業(yè)業(yè)財財務(wù)務(wù)管管理理制制度度））。。31子項項目目五五：：費費用用控控制制管管理理（4）（二二））編編制制營營業(yè)業(yè)費費用用、、管管理理費費用用、、財財務(wù)務(wù)費費用用年年度度財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算。。1、營營業(yè)業(yè)費費用用預(yù)預(yù)算算核核定定的的依依據(jù)據(jù)：：本本企企業(yè)業(yè)歷歷史史開開支支水水平平、、本年年度度銷銷售售計計劃劃和和市市場場開開拓拓需需求求；；2、管管理理費費用用預(yù)預(yù)算算核核定定的的依依據(jù)據(jù)：：本本企企業(yè)業(yè)管管理理人人員員編編制制、、辦公費用用核算范范圍和開開支標準準；3、財務(wù)費費用預(yù)算算核定的的依據(jù)：：本年度度金融市市場狀況況、企業(yè)業(yè)預(yù)計融融資規(guī)模模和可選選擇的融融資渠道道。32子項目五五：費用用控制管管理（5）（三）嚴嚴格執(zhí)行行費用管管理及相相關(guān)審批批制度：：1、根據(jù)企企業(yè)年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算，按按季度、、月度安安排費用用開支計計劃。并并將預(yù)算算指標下下達給每每個部門門和單位位，作為為預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、考考核、控控制的依依據(jù)。2、建立預(yù)預(yù)算執(zhí)行行控制系系統(tǒng)，財財務(wù)部門門按財務(wù)務(wù)制度規(guī)規(guī)定審核核報銷，，并按預(yù)預(yù)算口徑徑實行指指標控制制。3、對超出出預(yù)算的的開支，，應(yīng)由上上一級授授權(quán)人批批準，調(diào)調(diào)整預(yù)算算后報銷銷。33子項目六六：人工工成本管管理（1）該項目設(shè)設(shè)定考核核評分標標準是：：1、制定人人工成本本管理辦辦法。（（0.5分）2、發(fā)揮工工資激勵勵作用，，規(guī)范人人工成本本結(jié)構(gòu)，，突出““兩低于于”原則則。（1分）3、定期對對人工成成本進行行分析，，形成分分析報告告。（0.5分）34子項目六六：人工工成本管管理（2）人工成本本管理是是生產(chǎn)成成本管理理的一個個重要組組成部分分。因其其涉及國國家有關(guān)關(guān)勞動工工資法規(guī)規(guī)、制度度和政策策，應(yīng)由由財務(wù)部部門會同同人力資資源管理理部門、、生產(chǎn)管管理部門門共同實實施管理理。（一）制制定人工工成本管管理辦法法，主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：：1、人工成成本預(yù)算算的組成成:（1）員工工工資總額額：工資資、獎金金、津貼貼補貼等等所有貨貨幣形式式的收入入等；35子項目六六：人工工成本管管理（3）（2）社會保保險費用用：養(yǎng)老老保險、、工傷保保險、失失業(yè)保險險、醫(yī)療療保險和和生育保保險等；；（3）其他人人工成本本：職工工福利費費用、職職工教育育費用、、勞動保保護費用用、工會會經(jīng)費等等。2、人工成成本預(yù)算算的編制制方法：：（1）自上而而下法：：通過對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)（銷售售收入、、企業(yè)增增加值等等）做出出預(yù)測，，結(jié)合人人工成本本歷史數(shù)數(shù)據(jù)，分分析企業(yè)業(yè)面臨的的環(huán)境和和條件，，對年度度人工成成本做出出預(yù)測，，并將人人員配置置及人工工成本分分配到各各部門；；36子項目六六：人工工成本管管理（4）（2）自下而而上法：：各部門門根據(jù)企企業(yè)制定定的經(jīng)營營目標，，提出本本部門人人員配置置數(shù)量及及薪酬水水平；人人力資源源部門根根據(jù)勞動動力市場場狀況、、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件件、物價價指數(shù)變變化等因因素，綜綜合確定定公司人人均薪酬酬增長率率，確定定各部門門的人員員配置和和薪酬水水平。（3）綜合法法：將自自上而下下法和自自下而上上法的結(jié)結(jié)合。在在對企業(yè)業(yè)面臨的的內(nèi)部條條件和外外部環(huán)境境充分掌掌握和分分析的基基礎(chǔ)上，，將企業(yè)業(yè)目標層層層分解解，同時時充分尊尊重各級級管理部部門和員員工的意意見和建建議，編編制出能能被廣大大員工接接受和理理解、切切實可行行的預(yù)算算。37子項目六六：人工工成本管管理（5）3、人工成成本項目目的核算算：（1）計時工工資：按按計時工工資標準準和工作作時間支支付給職職工的勞勞動報酬酬。（2）計件工工資：分分個人計計件和集集體計件件。（3）獎金：支付給給職工的的超額勞勞動報酬酬和增收收節(jié)支的的勞動報報酬。（4）津貼和和補貼：：為補償償職工特特殊或額額外的勞勞動消耗耗和因其其它特殊殊原因支支付給職職工的津津貼，以以及物價價補貼。。（5）加班加加點工資資（6）特殊情情況下支支付的工工資38子項目六六：人工工成本管管理（6）4、進行人人工成本本核算的的基礎(chǔ)工工作：（1）按每個個職工設(shè)設(shè)置“工工資卡””，內(nèi)含含職工姓姓名、職職務(wù)、工工資等級級、工資資標準等等資料；；（2）建立考考勤記錄錄：登記記職工出出勤和缺缺勤情況況，為計計時工資資計算提提供依據(jù)據(jù)；（3）建立產(chǎn)產(chǎn)量記錄錄：登記記工人或或生產(chǎn)小小組在出出勤時間間內(nèi)完成成產(chǎn)品的的數(shù)量、、質(zhì)量和和耗用工工時的原原始記錄錄，是計計件工資資計算的的依據(jù)，，同時也也是統(tǒng)計計產(chǎn)量和和工時的的依據(jù)。。如派工工單、加加工路線線單、產(chǎn)產(chǎn)量通知知單等。。39子項目六六：人工工成本管管理（7）（二）規(guī)規(guī)范人工工成本結(jié)結(jié)構(gòu)，發(fā)發(fā)揮工資資激勵作作用，突突出“兩兩低于””原則。。1、根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)實際制制定標準準工時，，根據(jù)標標準工時時和企業(yè)業(yè)生產(chǎn)任任務(wù)，對對一線生生產(chǎn)工人人定員定定編，或或?qū)嵭杏嬘嫾べY資；對二二線服務(wù)務(wù)管理，，堅持因因事設(shè)崗崗、以崗崗選人；；企業(yè)管管理部門門的設(shè)置置和人員員配備也也要充分分體現(xiàn)精精簡效能能的原則則。2、優(yōu)化人人力資源源整體布布局，明明確人力力資源的的引進、、開發(fā)、、使用、、培養(yǎng)、、考核、、激勵、、退出等等管理要要求，實實現(xiàn)人力力資源的的合理配配置，全全面提升升企業(yè)核核心競爭爭力。對對考核不不能勝任任崗位要要求的員員工，應(yīng)應(yīng)當及時時暫停其其工作，，安排再再培訓(xùn)，，或調(diào)整整工作崗崗位，安安排轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)；；仍不能能滿足崗崗位職責責要求的的，應(yīng)當當按照規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限和程程序解除除勞動合合同。40子項目六六：人工工成本管管理（8）3、發(fā)揮工工資激勵勵作用。。實行““功效掛掛鉤”的的企業(yè)，，根據(jù)““兩低于于”的原原則，制制定與業(yè)業(yè)績考核核掛鉤的的薪酬制制度，切切實做到到薪酬安安排與員員工貢獻獻相協(xié)調(diào)調(diào)，體現(xiàn)現(xiàn)效率優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平。（三）定定期對人人工成本本進行分分析，形形成分析析報告。。對年度度人力資資源計劃劃執(zhí)行情情況進行行評估，，總結(jié)人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗，分分析存在在的主要要缺陷和和不足，，完善人人力資源源政策，，促進企企業(yè)整體體團隊充充滿生機機和活力力。41子項目七七：工藝藝優(yōu)化管管理（1）該項目設(shè)設(shè)定考核核評分標標準是：：1、建立健健全設(shè)計計成本管管理制度度。（0.5分）2、優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計結(jié)構(gòu)和和生產(chǎn)工工藝的途途徑。（（0.5分）3、工藝改改造，降降低成本本，取得得實際效效果。（（1分）42子項目七七：工藝藝優(yōu)化管管理（2）生產(chǎn)工藝藝管理是是企業(yè)生生產(chǎn)管理理的重要要內(nèi)容之之一，是是保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)正常運運行應(yīng)采采取的技技術(shù)手段段。（一）工工藝優(yōu)化化管理制制度建設(shè)設(shè)，主要要應(yīng)由生生產(chǎn)管理理部門負負責。內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：1、生產(chǎn)技技術(shù)文件件管理，，包括：：材料料、能源源、水、、汽等消耗管理理；裝裝置達標標情況管管理；技技術(shù)分析析和技術(shù)術(shù)總結(jié)管管理。43子項目七七：工藝藝優(yōu)化管管理（3）2、工藝數(shù)數(shù)據(jù)管理理，包括括：工工藝條件件管理；；生產(chǎn)流流程管理。3、裝置開開停工方方案管理理，包括括：開開工、停停工方案案申請；；開工、停停工方案案審批；；裝置開開工、停停工方案案歷史記記載4、臨時工工藝、臨臨時標準準管理，，包括：：完成臨臨時工藝藝、臨時標準準等的管管理工作作。44子項目七七：工藝藝優(yōu)化管管理（4）5、統(tǒng)計報報表管理理，包括括：技技術(shù)月報報、裝置置操作數(shù)數(shù)據(jù)月報；裝置置操作數(shù)數(shù)據(jù)季報報；裝置置操作數(shù)數(shù)據(jù)年報報；裝置置達標數(shù)數(shù)據(jù)表及及能源月月報；6、綜合查查詢管理理，包括括：完完成生產(chǎn)產(chǎn)工藝管管理部門門對其他他相關(guān)部部門的數(shù)數(shù)據(jù)查詢詢工作等等。45子項目七七：工藝藝優(yōu)化管管理（5）（二）優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)品品設(shè)計結(jié)結(jié)構(gòu)和生生產(chǎn)工藝藝的途徑徑，可以以結(jié)合企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的特點，，開發(fā)系系統(tǒng)軟件件，進行行管理。。（三）財財務(wù)部門門在編制制年度預(yù)預(yù)算時，，應(yīng)根據(jù)據(jù)工藝改改造的需需要和財財力的可可能，安安排相應(yīng)應(yīng)的研發(fā)發(fā)經(jīng)費，，實現(xiàn)提提高產(chǎn)品品收率，，達到節(jié)節(jié)能減排排、降低低成本的的實際效效果。46子項目八八：資金金使用管管理（1）該項目設(shè)設(shè)定考核核評分標標準是：：1、制定年年、月、、周資金金使用計計劃。（（0.5分）2、建立并并嚴格執(zhí)執(zhí)行資金金審批程程序。（（0.5分）3、建立應(yīng)應(yīng)收款項項回收管管理考核核制度，，應(yīng)收賬賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度同同比提高高。（0.5分）4.及時調(diào)整整借款結(jié)結(jié)構(gòu)，降降低財務(wù)務(wù)費用，，制定還還貸計劃劃，降低低債務(wù)風風險。（（0.5分）47子項目八八：資金金使用管管理（2）該資金使使用管理理項目考考核評分分標準設(shè)設(shè)定了四四條，包包含了資資金使用用計劃、、收回計計劃、融融資計劃劃和審批批程序。。實際是是企業(yè)如如何全面面執(zhí)行預(yù)預(yù)算的問問題。其其中：1、制制定定年年、、月月、、周周資資金金使使用用計計劃劃；；2、建建立立并并嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行行資資金金審審批批程程序序。。在前前面面幾幾個個子子項項目目中中已已經(jīng)經(jīng)涉涉及及。。本本項項目目主主要要講講后后兩兩條條。。48子項項目目八八：：資資金金使使用用管管理理（（3）（一一））關(guān)關(guān)于于應(yīng)應(yīng)收收款款項項回回收收管管理理考考核核制制度度，，應(yīng)應(yīng)由由財財務(wù)務(wù)機機構(gòu)構(gòu)和和銷銷售售管管理理部部門門共共同同制制定定，，聯(lián)聯(lián)合合執(zhí)執(zhí)行行。。1、規(guī)規(guī)范范銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的管管理理，，除除零零星星的的收收現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售外外，，均均應(yīng)應(yīng)與與買買方方簽簽訂訂正正式式的的商商品品（（或或勞勞務(wù)務(wù)））購購銷銷合合同同，，并并建建立立銷銷售售臺臺賬賬。。對對合合同同編編號號、、合合同同標標的的、、違違約約責責任任罰罰則則、、對對客客戶戶資資信信狀狀況況的的調(diào)調(diào)查查和和評評價價、、本本企企業(yè)業(yè)合合同同責責任任的的承承擔擔人人、、執(zhí)執(zhí)行行合合同同的的時時限限要要求求和和履履約約回回款款記記錄錄等等進進行行實實時時登登記記，，所所形形成成的的信信息息由由財財務(wù)務(wù)機機構(gòu)構(gòu)和和銷銷售售管管理理部部門門共共享享。。49子項目八：：資金使用用管理（4）2、銷售管理理部門對執(zhí)執(zhí)行合同的的責任承擔擔人、商品品出庫（或或勞務(wù)的提提供）、交交貨、和對對方確認收收貨（或接接受勞務(wù)））、發(fā)票開開出的時間間等進行登登記，并保保存相關(guān)的的原始記錄錄，負責銷銷售業(yè)務(wù)的的控制和管管理。3、財務(wù)機構(gòu)構(gòu)對銷售回回款的時間間和金額進進行登記，，并發(fā)出壞壞賬風險預(yù)預(yù)警，負責責銷售業(yè)務(wù)務(wù)的核算和和監(jiān)督。50子項目八：：資金使用用管理（5）4、合同執(zhí)行行完畢后，，屬于報銷銷憑證的，，由財務(wù)機機構(gòu)歸入會會計檔案保保存；不屬屬于報銷憑憑證的資料料，由銷售售管理部門門歸入業(yè)務(wù)務(wù)檔案保存存。5、對應(yīng)收款款項回收管管理的考核核標準應(yīng)該該有兩個：：（1）應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率；；（2）逾期應(yīng)收收賬款在應(yīng)應(yīng)收賬款期期末余額中中所占的比比重、逾期期時間和形形成壞賬風風險的概率率估計。51子項目八：：資金使用用管理（6）（二）關(guān)于于“調(diào)整借借款結(jié)構(gòu)，，降低財務(wù)務(wù)費用，制制定還貸計計劃，降低低債務(wù)風險險”問題1、企業(yè)融資資政策制定定的前提要要件：（1）企業(yè)的融融資規(guī)模。。決定于企企業(yè)被批準準的生產(chǎn)計計劃、投資資計劃和企企業(yè)自有資資金的供應(yīng)應(yīng)能力；（2）企業(yè)的融融資渠道。。決定于目目前的國家家金融政策策和金融市市場環(huán)境（（包括擔保保條件）。。52子項目八：：資金使用用管理（7）2、企業(yè)融資資計劃執(zhí)行行的操作要要點：（1）企業(yè)為滿滿足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展展需要而開開展的融資資活動。企企業(yè)應(yīng)當遵遵循資本結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原原則，根據(jù)據(jù)籌資目標標和規(guī)劃，，結(jié)合年度度預(yù)算，擬擬訂籌資方方案、預(yù)測測籌資成本本、評價籌籌資風險、、作出籌資資決策。53子項目八：：資金使用用管理（8）（2）企業(yè)為滿滿足日常生生產(chǎn)經(jīng)營活活動需要，，執(zhí)行財務(wù)務(wù)預(yù)算，調(diào)調(diào)劑資金余余缺，應(yīng)充充分利用商商業(yè)信用融融通短期資資金，以降降低財務(wù)費費用（如：：采用應(yīng)付付賬款、預(yù)預(yù)收貨款等等方式；或或使用銀行行承兌匯票票、商業(yè)承承兌匯票作作為支付手手段）。也也可以在銀銀行當年授授信額度內(nèi)內(nèi)通過短期期借款籌集集流動資金金，但應(yīng)制制定嚴格的的還款計劃劃，有借有有還，保持持企業(yè)的財財務(wù)彈性和和資金信用用。上述日日常融資活活動，可由由企業(yè)財務(wù)務(wù)機構(gòu)自行行籌劃、作作出安排。。54子項目八：：資金使用用管理（9）（3）企業(yè)為投投資項目籌籌資，則應(yīng)應(yīng)選擇比較較穩(wěn)定的中中長期的融融資渠道。。包括通過過吸收投資資，增加權(quán)權(quán)益性資金金；也包括括通過舉債債，增加負負債資金（（如：長期期銀行借款款、發(fā)行企企業(yè)債券、、融資租入入固定資產(chǎn)產(chǎn)、采用分分期付款方方式購入大大型設(shè)備等等），不論論何種融資資方式，均均應(yīng)事先擬擬訂籌資方方案，應(yīng)通通過可行性性論證，報報經(jīng)上級授授權(quán)決策機機構(gòu)批準后后實施。55子項目八：：資金使用用管理（10）（4）規(guī)避和防防范資金籌籌集的決策策風險，建建立合理的的融資結(jié)構(gòu)構(gòu)，企業(yè)對對重大籌資資項目，應(yīng)應(yīng)實行多方方案備選、、進行風險險評估制度度；對籌集集到的中長長期負債資資金，應(yīng)該該?？顚Ｓ糜?，嚴禁擅擅自改變資資金用途；；財務(wù)機構(gòu)構(gòu)應(yīng)建立財財務(wù)臺賬，，記錄本金金借入和償償還期限、、利息或租租金支付的的方式和金金額，并定定期與債權(quán)權(quán)人進行核核對。56子項目八：：資金使用用管理（11）（5）對企業(yè)融融資結(jié)構(gòu)合合理性的評評價指標，，主要通過過：資產(chǎn)負債率率（負債總總額/資產(chǎn)總額））長長期資產(chǎn)適適合率（所所有者權(quán)益益+長期負債/固定資產(chǎn)+長期投資））評價57子項目九：：節(jié)能管理理（1）1.建立健全能能源消耗定定額管理制制度。（1分）2.優(yōu)化能源利利用效果，，能耗達到到集團下達達指標。（（1分）58子項目九：：節(jié)能管理理（2）（一）建立立健全能源源消耗定額額管理制度度，是加強強企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理一項項重要內(nèi)容容。主要是是對水、電電、燃料動動力進行定定額管理。。1、企業(yè)應(yīng)對對各生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)的水水、電、燃燃料動力的的有效消耗耗進行實地地測試，取取得數(shù)據(jù)，，建立標準準消耗定額額，作為對對各生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)的能能源消耗的的考核獎懲懲依據(jù)。59子項目九：：節(jié)能管理理（3）2、優(yōu)化能源源利用效果果，能耗達達到集團下下達指標，，可考慮通通過下述辦辦法：（1）規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程，強強化崗位責責任制，通通過降低廢廢、次品率率優(yōu)化能源源利用效果果。（2）改進生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提提高產(chǎn)成品品收率，以以實現(xiàn)節(jié)能能、減排、、增效。（3）改進生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和設(shè)設(shè)施，推廣廣中水利用用、余熱利利用等途徑徑。60子項目十：：倉儲管理理（1）該項目設(shè)定定考核評分分標準是：：1.制定倉庫管管理制度。。（0.5分）2.制定定期盤盤點制度，，并嚴格實實施。(0.5分)3.定期編制盤盤點結(jié)果分分析報告，，降低庫存存成本及資資金占用。。（1分）61子項目十：：倉儲管理理（2）（一）制定定倉庫管理理制度，主主要包括下下述內(nèi)容：：1、規(guī)范物資資采購的收收貨、驗收收和入庫程程序：（1）對到貨的的采購物資資進行現(xiàn)場場點驗。確確認貨物品品種、規(guī)格格、數(shù)量是是否符合購購貨合同的的規(guī)定，并并組織對采采購物資的的質(zhì)量檢驗驗。（2）對采購物物資進行整整理和篩選選。整理篩篩選后的采采購物資進進行分類登登記及合格格品的數(shù)量量確認。62子項目十：：倉儲管理理（3）（3）歸集采購購物資的買買價、運輸輸保險費用用、篩選整整理費用等等，計算出出采購物資資的總價值值，并按合合格品的實實際數(shù)量，，最后確認認本批物資資采購的總總價和單價價，憑此填填制存貨入入庫單（4）經(jīng)檢驗不不符合合同同規(guī)定的物物資，由物物資采購供供應(yīng)部門向向供貨方提提出交涉，，辦理退貨貨或索賠。。63子項目十：：倉儲管理理（4）2、規(guī)范存貨貨的計價和和入出庫管管理：（1）企業(yè)外購購原材料入入庫，按實實際采購成成本計價，，包括：購購買價款、、相關(guān)稅費費、運輸費費、裝卸費費、保險費費以及其他他可歸屬于于存貨采購購成本的費費用；日常常庫存和發(fā)發(fā)出存貨的的核算，可可以采用““月移動加加權(quán)平均法法”、“先先進先出法法”；對于于比較貴重重的零部件件，可以采采用“個別別計價法””；實行計計劃成本的的單位，可可按計劃成成本計價入入出庫，財財務(wù)上以““材料成本本差異”核核算其價差差。64子項目十：：倉儲管理理（5）（2）企業(yè)通過過非貨幣交交換和接受受投資人投投入所取得得的存貨，，應(yīng)根據(jù)相相關(guān)的合同同或協(xié)議議議定的“公公允價值””作為入賬賬價值。65子項目十：：倉儲管理理（6）（3）納入低值值易耗品管管理的工具具和物品，，采用個““別計價法法”。其領(lǐng)領(lǐng)用出庫，，可以選擇擇“五五攤攤銷法”或或“一次攤攤銷法”結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)成本。。同時建立立“在用低低值易耗品品明細臺賬賬”，按低低值易耗品品領(lǐng)用單位位和領(lǐng)用人人進行分類類登記，做做到物存賬賬存，物消消賬銷。對對于形體小小、便攜帶帶、易損壞壞、可公私私兩用的工工具和器具具，如計算算器、電腦腦U盤等，采用用“按需審審批、登記記領(lǐng)用、個個人保管、、交舊領(lǐng)新新”的辦法法。66子項目十：：倉儲管理理（7）（4）產(chǎn)成品入入庫，按實實際制造成成本計價。。銷售出庫庫，可以采采用“分批批計價法””、“月加加權(quán)平均法法”或“年年加權(quán)平均均法”結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷售成本本。67子項目十：：倉儲管理理（8）（5）在庫存貨貨出現(xiàn)明顯顯減值跡象象，需要重重新估價的的，應(yīng)以““可變現(xiàn)凈凈值”作為為估價基礎(chǔ)礎(chǔ)。存貨計價方方法一經(jīng)確確定，則不不得隨意變變更。如確確需變更存存貨計價方方法的，應(yīng)應(yīng)報集團公公司授權(quán)決決策部門批批準，并應(yīng)應(yīng)在年度財財務(wù)報告中中披露。說說明存貨計計價方法變變更的原因因及其對企企業(yè)經(jīng)營成成果表述所所造成的影影響。68子項目十：：倉儲管理理（9）3、規(guī)范倉儲儲在庫存貨貨的保管制制度：