成本知識(shí)講座

成本知識(shí)講座成本講座1、成本的基本概念2、成本的習(xí)性(性態(tài)）3、成本管理的意義4、成本的日常管理5、物料管理成本的基本概念人：工資及附加零件：材料制造費(fèi)用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過(guò)小轎車(chē)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)明：銷售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論：1、成本定義：-指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費(fèi)。它具有以下特征：（1)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)（2）能以貨幣進(jìn)行計(jì)量的（3）特定對(duì)象的耗費(fèi)（4）正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)2、制造成本內(nèi)容：材料，人工，費(fèi)用3、銷售成本內(nèi)容：促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)成本管理的意義結(jié)論：◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

怎么車(chē)越來(lái)越難賣(mài)??？?jī)r(jià)格高了？質(zhì)量不好？服務(wù)有問(wèn)題？怎么工資不見(jiàn)長(zhǎng)??？干的還不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長(zhǎng)不大呢？因?yàn)橛辛顺杀竟芾碥?chē)好賣(mài)啦！工資長(zhǎng)啦，企業(yè)壯大啦！成本分解例如：1、生產(chǎn)1輛摩托車(chē)用1臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn)10輛摩托車(chē)用10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)2、成車(chē)車(chē)間裝配1輛摩托車(chē)支付工人25元，裝1000輛同樣的車(chē)，支付25000元。3、注塑車(chē)間生產(chǎn)1套夢(mèng)4護(hù)板，耗電20度，生產(chǎn)1000套，耗電20000度。4、在10000--40000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車(chē)車(chē)間車(chē)間主任，技術(shù)員的工資不變。怎么這么麻煩，到底是什么關(guān)系呢？那怎么區(qū)分開(kāi)呢？快幫我想想！嗷?。【褪歉鶕?jù)與產(chǎn)量的關(guān)系??！成本習(xí)性成本按其習(xí)性可分為：變動(dòng)成本與固定成本變動(dòng)成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本

材料人工變動(dòng)性制造費(fèi)用，如機(jī)物料、水電費(fèi)固定成本：總成本與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)房屋、機(jī)器設(shè)備折舊車(chē)間管理人員工資混合成本：兼有變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超過(guò)某個(gè)范圍時(shí)成本總額會(huì)呈階梯狀上升。需要進(jìn)一步分解為：變動(dòng)成本和固定成本產(chǎn)量大了，當(dāng)然拿的也多了，嘿！感覺(jué)就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風(fēng)下雨，無(wú)論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，俺的工資有時(shí)動(dòng)，有時(shí)不動(dòng)，那該屬于什么成本呢？總成本C=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成本+（單位變動(dòng)成本X業(yè)務(wù)量）=a+bx（a：固定成本，b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本，x：業(yè)務(wù)量）從上可以看出：成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，有的與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系變動(dòng)成本：成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系C=bx（單位成本不變）固定成本：在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的C=a（單位成本=a/x成本的日常管理

（一）成本控制成本意識(shí)：做好任何一件事情，在付出多少代價(jià)，有沒(méi)有更節(jié)省的辦法成本控制的原則：系統(tǒng)、全面、效益成本控制的途徑：新品開(kāi)發(fā)制造技術(shù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋怎樣樹(shù)立成本意識(shí)請(qǐng)大家思考如下問(wèn)題，在我們身邊是不是存在：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能OK？最多要通過(guò)幾次才能辦好？2、車(chē)間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？3、車(chē)間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？4、生產(chǎn)車(chē)間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？5、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？6、人員有過(guò)剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？7、材料利用率是否還能提高？8、是否有購(gòu)置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成：

組織系統(tǒng)：按成本發(fā)生的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織成本考核工作實(shí)施系統(tǒng)：由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)------責(zé)任人實(shí)施------專人考核信息系統(tǒng)：由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車(chē)間計(jì)量組成考核系統(tǒng)：制定標(biāo)準(zhǔn)------確定指標(biāo)-------分析偏差反饋系統(tǒng)：嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度成本控制制范圍研發(fā)成本本制造成本本銷售成本本結(jié)論：產(chǎn)品形成成的全過(guò)過(guò)程同時(shí)時(shí)也是成成本控制制的過(guò)程程▲研發(fā)成本本控制的的負(fù)責(zé)部部門(mén)是研研究所▲產(chǎn)品量量產(chǎn)后，，工廠制制造成本本控制是是成本管管理的重重點(diǎn)▲銷售成成本控制制的負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)是是銷售公公司、辦辦事處（二）成成本降低低1、成本本降低的的原則：：以客戶為為中心系統(tǒng)分析析成本發(fā)發(fā)生的全全過(guò)程依靠自身身力量降降低成本本目標(biāo)包括括降低總總成本和和單位成成本要持續(xù)不不斷的降降低成本本2、成本本降低的的途徑：：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品、改改進(jìn)現(xiàn)有有產(chǎn)品改進(jìn)工藝藝、設(shè)備備實(shí)施作業(yè)業(yè)成本管管理提高材料料利用率率、減少少浪費(fèi)提高操作作人員的的成本意意識(shí)（三）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理1、工藝藝定額的的制定：：（可由工工藝工裝裝室提供供，車(chē)間間提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)）材料消耗耗定額人工工時(shí)時(shí)定額機(jī)物料等等消耗定定額2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的制定：：直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)耗量量定額××標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額××標(biāo)準(zhǔn)工工資率變動(dòng)制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)定定額×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用分配率率固定制造造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)定定額×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用分配率率（四）標(biāo)準(zhǔn)成成本差異的分分析圖標(biāo)準(zhǔn)成本差異變動(dòng)成本差異固定成本差異直接材料差異直接人工差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異材料消耗差異材料價(jià)格差異材料消耗差異工資率差異工時(shí)消耗差異耗費(fèi)差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費(fèi)用差異耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本的差差異數(shù)量分析析1、變動(dòng)成本本的差異分析析：直接材料成本本差異=實(shí)際際成本－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=實(shí)際際耗量×實(shí)際際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)耗量×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際耗量××實(shí)際價(jià)格－－實(shí)際數(shù)量××標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際耗量××標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－－標(biāo)準(zhǔn)耗量××標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際耗量××（實(shí)際價(jià)格格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格）+（實(shí)際際耗量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)耗量）×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+耗量差異直接人工成本本差異=實(shí)際際工資－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資=工時(shí)差異+工資率差異異=（實(shí)際工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率+（（實(shí)際工資率率-標(biāo)準(zhǔn)工資資率）×實(shí)際際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用用差異=實(shí)際際變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變變動(dòng)制造費(fèi)用用=消耗差異+分配率差異異=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分分配率×（實(shí)實(shí)際工時(shí)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）+（實(shí)際分配配率-標(biāo)準(zhǔn)分分配率）×實(shí)實(shí)際工時(shí)（計(jì)算步驟同同直接材料成成本的差異的的計(jì)算）2、固定制造造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制制造費(fèi)用－固固定制造費(fèi)用用預(yù)算固定制造費(fèi)用用能量差異=固定制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算－實(shí)實(shí)際工時(shí)×固固定制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率=（生產(chǎn)能量量-實(shí)際工時(shí)時(shí)）×固定制制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用用效率差異=實(shí)際工時(shí)××固定制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配配率－標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)×固定制制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率=（實(shí)際工時(shí)時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)）×固定制制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率固定制造成本（一）成本管管理與物料管管理1、物料的內(nèi)內(nèi)容；材料、輔料、、工具用具、、成品、毛胚胚件、散件等等2、物料管理理的目的：三“不”原則則不斷料——不不停產(chǎn)、不停停線不呆料——不不積壓、浪費(fèi)費(fèi)不囤料——不不過(guò)量、過(guò)時(shí)時(shí)3、物料管理理的范圍：物料計(jì)劃———根據(jù)產(chǎn)量和和路程及消耗耗速度，合理理計(jì)劃，實(shí)施施預(yù)算管理。。物料采購(gòu)———合理經(jīng)濟(jì)批批量采購(gòu)，降降低采購(gòu)費(fèi)用用，實(shí)行招投投標(biāo)制度。物料倉(cāng)儲(chǔ)———擺放科學(xué)，，合理包裝，，同時(shí)與采購(gòu)購(gòu)和耗用配合合，經(jīng)濟(jì)合理理的降低倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用。物料領(lǐng)用———領(lǐng)用要有記記錄，登記要要及時(shí)準(zhǔn)確。。物料編碼：大大分類+中分分類+小分類類+序號(hào)，編編碼應(yīng)該便于于記憶，方便便查詢。物料的儲(chǔ)存與與保管：按計(jì)劃和定單單收料按規(guī)定存放依單發(fā)料及時(shí)報(bào)告短缺缺和超儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)：定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)請(qǐng)示處理理盤(pán)贏或盤(pán)虧虧及時(shí)報(bào)告不良良品物料臺(tái)帳：專人負(fù)責(zé)登記記分類清晰，入入帳準(zhǔn)確及時(shí)與財(cái)務(wù)核核對(duì)4、物料的日日常管理（二）成本管管理與產(chǎn)量管管理1、本量利分分析例如：某山東東客戶銷售新新大洲本田SDH125摩托車(chē)，每每車(chē)售價(jià)5700元，輛輛車(chē)批發(fā)價(jià)為為5000元元，稅金300元，輛車(chē)車(chē)運(yùn)費(fèi)為50元，發(fā)放銷銷售人員輛車(chē)車(chē)50元。店店鋪年租金50000元元，水電等費(fèi)費(fèi)用為10000元，則則他當(dāng)年最低低須要銷售多多少輛摩托車(chē)車(chē)車(chē)才能不賠賠？要想凈賺賺30000元，則最低低需要銷售多多少輛摩托車(chē)車(chē)？需要多少車(chē)才能賺錢(qián)啊？？基本公式：利潤(rùn)=銷售額額－變動(dòng)成本本－固定成本本=銷售量×銷銷售單價(jià)－銷銷售量×單位位變動(dòng)成本－－固定成本=銷售量×（（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成成本）－固定定成本單位產(chǎn)品邊際際貢獻(xiàn)，即單單位產(chǎn)品毛利利=銷售單價(jià)－－單位變動(dòng)成成本（1）保本銷銷量，即凈利利潤(rùn)為0時(shí)的的銷售量保本銷售量=固定成本÷÷（銷售單單價(jià)-單位變變動(dòng)成本）（2）安全邊邊際，即只有有這部分才能能帶來(lái)利潤(rùn)安全邊際=預(yù)預(yù)計(jì)銷售量－－保本銷售量量（3）預(yù)計(jì)利利潤(rùn)，即可能能得到的收益益預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安安全邊際×單單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=銷售額－－變動(dòng)成本－－固定成本產(chǎn)量管理的具具體措施：1、根據(jù)計(jì)劃劃，將產(chǎn)量分分解，具體到到日、小時(shí)、、班組、機(jī)器器。2、如投產(chǎn)前前需要調(diào)試、、磨合機(jī)器的的零部件的生生產(chǎn)，則盡可可能安排一次次生產(chǎn)供應(yīng)多多日消耗，減減少調(diào)試費(fèi)用用，但應(yīng)少于于增加的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)費(fèi)用。3、在一定限限度內(nèi)增加產(chǎn)產(chǎn)量可以降低低單位固定成成本費(fèi)用，但但不能超過(guò)生生產(chǎn)能力，否否則造成設(shè)備備的更換將帶帶來(lái)固定成本本的大幅上升升。4、均衡各配配件的生產(chǎn)，，避免造成下下工序等上工工序的現(xiàn)象。。5、耗電量高高的部件生產(chǎn)產(chǎn)盡可能安排排的電費(fèi)低的的時(shí)段生產(chǎn)，，如焊接。6、作好產(chǎn)量量統(tǒng)計(jì)，包括括工、質(zhì)廢的的統(tǒng)計(jì)。（三）成本管管理與質(zhì)量管管理質(zhì)量管理的方方針：以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量管理的原原則：成本效效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)內(nèi)容：預(yù)防成本：企企業(yè)為使產(chǎn)品品質(zhì)量不低于于標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支支和提高質(zhì)量量水平的活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用。包括質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量量審核費(fèi)、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)措施施的費(fèi)用等鑒定成本：按按照計(jì)劃對(duì)原原材料、零部部件、成車(chē)等等進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)發(fā)生的一切費(fèi)費(fèi)用。包括進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、工序檢檢驗(yàn)費(fèi)、成車(chē)車(chē)檢驗(yàn)費(fèi)、檢檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)等等。內(nèi)部故障成本本：出廠前由由于自身的缺缺陷而造成的的損失及處理理這些缺陷而而發(fā)生的費(fèi)用用