成本管理咨詢

成本管理咨詢1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分：產(chǎn)品價值W=C+V+M產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本費用的構(gòu)成成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計算直接計入當期損益1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務量的關系劃分變動成本固定成本半變動成本*這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時期內(nèi)部門領導無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖

成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結(jié)果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

1、成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)產(chǎn)品進行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動成本和和固定成本本分析2、盈虧分分析第二部分成成本管管理咨詢的的入手點目錄錄成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品在多品種生生產(chǎn)的企業(yè)業(yè)選擇,從從產(chǎn)量（產(chǎn)值值）銷售收入利潤對企業(yè)經(jīng)濟濟效益影響響較大的產(chǎn)品品作為重點分分析的對象象。對代表性產(chǎn)產(chǎn)品進行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動成本和和固定成本本分析成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)產(chǎn)品進行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動成本和和固定成本本分析分析單位成成本水平升升降變化情情況，運用用比較法，，分析本企企業(yè)近幾年年來（縱向向）單位成成本的變動動趨勢。與同行業(yè)最最有可比性性企業(yè)的先先進水平（（橫向）進進行比較通過成本水水平的縱向向和橫向比比較分析可可提供成本本水平方面面存在問題題的線索，，以便進行行深入分析析。成本管理咨咨詢的入手手點（1））——成本水水平分析確定代表性性產(chǎn)品一般對被咨咨詢企業(yè)的的成本構(gòu)成成現(xiàn)狀或單單位成本比比同行業(yè)先先進水平差差距大的產(chǎn)產(chǎn)品，應進進一步做成成本項目排排列分析。。從排列圖中中可以一目目了然地找找到影響成成本的主要要因素是哪哪些，然后后深入現(xiàn)場場，在調(diào)查查分析的基基礎上結(jié)合合A、B、、C分類法法，抓住主主要矛盾，，層層解剖剖，找出成成本高的主主要原因，，提出降低低成本的具具體措施。。對代表性產(chǎn)產(chǎn)品進行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動成本和和固定成本本分析例：我們咨咨詢過的**單位，，其成本構(gòu)構(gòu)成見下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費用28.9合計100從圖中可可以明顯顯地看到到影響成成本的主主要因素素是原材材料消耗耗占產(chǎn)品品成本的的65.4%，，顯然降降低成本本主要應應首先從從分析原原材料消消耗定額額的潛力力入手，，從原材材料消耗耗定額看看，該廠廠還是比比較健全全的，但但由于管管理不善善，實際際生產(chǎn)過過程中原原材料消消耗處于于失控狀狀態(tài)，定定額起不不到準確確考核與與控制的的目的。。我們對對該廠原原材料消消耗失控控的主要要原因有有三點:(1)沒沒有原材材料限額額領、退退料制度度。投入入生產(chǎn)的的原材料料從一開開始就失失去了控控制；(2)生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的廢品品損失等等沒有真真實的統(tǒng)統(tǒng)計，致致使成本本無法嚴嚴格控制制，準確確考核。。(3)無無材料考考核制度度，對材材料的節(jié)節(jié)約與超超用沒有有相應的的獎罰辦辦法。在以上分分析的基基礎上，，咨詢組組在如何何降低成成本的改改善方案案中，重重點提了了加強原原材料消消耗的控控制，繪繪制了從從投入到到產(chǎn)出全全過程圖圖，并幾幾次組織織咨詢組組部分人人員進行行回訪，，與廠領領導、科科室和車車間中層層干部一一起討論論研究，，幫助擬擬定改善善的具體體措施和和實施步步驟。在思想發(fā)發(fā)動的基基礎上，，修定了了材料消消耗定額額，制定定了“原原材料領領、發(fā)制制度”以以及生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的“材材料消耗耗考核辦辦法”等等并認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)過十個個月的努努力，這這次咨詢詢方案收收到了明明顯的效效果：材料利用用率由74％提提高到83％該廠在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)無明顯顯變化的的情況下下，第二二年的產(chǎn)產(chǎn)量提高高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長長1.8％，雖雖有原材材料漲價價等不利利因素，，而利潤潤卻增長長了53.8％％。其經(jīng)濟效效益的提提高主要要是原材材料消耗耗降低帶帶來的。。成本管理咨詢詢的入手點（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品1、首先應分分清那些是屬屬于變動成本本，那些是屬屬于固定成本本。這是采用用這種方法進進行成本分析析首先遇到的的問題。費用分解法高低點法散布圖法回歸分析法2、對變動成成本的分析：：重點是原材材料成本的量量差與價差分分析3、固定成本本分析：重點點是從固定成成本（費用））的總額、單單位固定成本本入手進行分分析對代表性產(chǎn)品品進行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動成本和固固定成本分析析成本管理咨詢詢的入手點（（2）——盈虧分析析盈虧平衡點又又稱保本點，，是指企業(yè)在在這一點上正正好處于不盈盈不虧的狀態(tài)態(tài)，即“所得得”等于“所所費”。保本點通常有有兩種表現(xiàn)形形式：一種是用實物物量表現(xiàn)，稱稱為“保本銷銷售量”，即即銷售多少數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品才才能夠本，簡簡稱“保本量量”另一種是用貨貨幣金額來表表現(xiàn)，叫做““保本銷售額額”，即銷售售多少金額的的產(chǎn)品才能夠夠本，簡稱““保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點所謂“盈虧平平衡分析”就就是指預測計計劃期間需要要銷售多少數(shù)數(shù)量或多少金金額的產(chǎn)品，，才能保證目目標利潤實現(xiàn)現(xiàn)的分析方法法。進行盈虧虧平衡分析，，一般都假定定計劃期的銷銷售單價、單單位變動成本本和固定成本本總額均不變變。1、成本預測測2、成本計劃劃3、成本控制制4、成本核算算5、成本分析析與考核6、降低成本本途徑第三部分成成本管理狀狀況分析目錄錄成本預測為使產(chǎn)品成本本計劃先進合合理，必須進進行成本預測測，這是成本本管理的首要要環(huán)節(jié)，對企企業(yè)產(chǎn)品成本本預測工作的的分析，主要要從預測方法和目目標成本的確確定兩個方面進行行。處理成本、價價格、利潤三三者之間的關關系，應該以以市場銷售允允許的價格為為基礎，以保保證必要的利利潤為前提，，努力達到成成本降低的目目標即改變我我國傳統(tǒng)的制制定產(chǎn)品售價價的方法：為根據(jù)預測市市場可能接受受的價格減去去預計銷售稅稅金和目標利利潤即為目標標成本。即：：對變動成本的的預測主要是是原材料成本預預測，預測其降低的的可能性，降降低的幅度和和降低措施及及其對單位產(chǎn)產(chǎn)品成本降低低的影響。價值分析（VA或VE））是通過有組組織的功能分分析活動，以以盡可能的成成本，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)的的必要功能的的科學方法。。（具體方法和和程序略）對固定成本的的預測，主要要是預測產(chǎn)量（銷銷售量）對單單位成本中固固定成本的影影響，常用的方法法如前所述盈盈虧平衡點分分析法等。成本利潤稅金售價單位目標成本本單位產(chǎn)品銷售售價格單位產(chǎn)品銷售售稅金單位產(chǎn)品目標標利潤成本計劃成本計劃是企企業(yè)生產(chǎn)技術術財務計劃的的重要組成部部分，是對企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動進行指指導，控制、、分析、考核核的重要依據(jù)據(jù)。對企業(yè)成成本計劃工作作的分析主要要是從編制成成本計劃的依依據(jù)（工時定定額、材料消消耗定額、費費用定額）是是否先進合理理，編制的程程序和方法是是否科學，計計劃的指導性性如何等方面面進行分析何何評價。首先編制計劃劃的指標必須須先進可靠，，為此必須：：有先進合理的的工時、材料料消耗和費用用定額以及充充分完整準確確的數(shù)字統(tǒng)計計資料。對降低成本的的潛力進行周周密細致的調(diào)調(diào)查分析和對對降低成本措措施效果的科科學計算。如如由產(chǎn)量增加加而引起的成成本相對節(jié)約約額的計算，，由原材料、、燃料、動力力等消耗定額額、廢品損失失的減少等引引起的節(jié)約額額的計算以及及制造費用的的壓縮等。對降低成本的的指標要進行行反復的試算算平衡，正確確處理產(chǎn)量、、質(zhì)量、成本本的關系，使使成本計劃與與生產(chǎn)、勞動動、物資、銷銷售等各項計計劃密切結(jié)合合，平衡銜接接，保證企業(yè)業(yè)獲得最佳效效益。財務成本控制制是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利利潤目標的中中心環(huán)節(jié)而成成本控制又是是財務控制的的核心內(nèi)容。。成本控制是在在產(chǎn)品成本形形成的整個過過程中，對每每項成本形成成的具體活動動，按照標準準進行嚴格的的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過原來規(guī)規(guī)定的目標，，就要查明原原因，采取措措施，從而使使產(chǎn)品成本的的形成，限制制在控制標準準的范圍內(nèi)，，保證達到降降低成本的目目標，這樣一一套工作就是是成本控制工工作。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營營過程中費用用開支：建立立費用預算管管理制度，對對發(fā)生的各種種費用都要從從數(shù)量上、時時間上、用途途上進行控制制，即制造費費用、管理費費用、銷售費費用、財務費費用。對一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動都應應實行成本控控制：從產(chǎn)品品設計、供應應、制造、銷銷售直到售后后服務等經(jīng)營營全過程，正正確確定控制制標準，運用用價值工程，，保證和促進進那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟效益的開開支，限制那那些帶來浪費費和損失的活活動。成本控制程序序制定一整套控控制標準對成本的形成成過程進行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標準準的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實際偏離離控制標準，，要及時進行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標的實現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)節(jié)實施修定控制標準準成本實際與控控制標準相比比較并及時反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實現(xiàn)目標成本本成本形成實際際情況成本控制咨詢詢的重點有無控制目標標，特別是控控制的重點是是否制定了控控制目標是否實行事前前和事中的全全過程控制控制方法和程程序的適應性性和有效性是否建立了成成本控制的責責任制以及相相配套的考核核激勵措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生生的各種費用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進行匯總總，分配、計計算出產(chǎn)品的的實際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項項成本狀況的的資料，以反反映各項工作作的實際水平平，考核各部部門的效率，，評價企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的成成果。為了確保成本本核算的準確確性，在經(jīng)營營成本的核算算中必須要求求堅持分清以以下各項費用用的界限：正確劃分應計計入和不應計計入生產(chǎn)經(jīng)營營成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費用的的界限正確劃分各會會計期成本的的界限正確劃分不同同成本計算對對象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限成本核算的原原則要求（1）正確劃分應計計入和不應計計入生產(chǎn)經(jīng)營營成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費用的的界限正確劃分各會會計期成本的的界限正確劃分不同同成本計算對對象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限首先，非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的耗費費不能計入生生產(chǎn)經(jīng)營成本本，只有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的成本本才可以計入入生產(chǎn)經(jīng)營成成本。如：籌籌資活動和投投資活動不屬屬于生產(chǎn)經(jīng)營營活動，它們們的耗費不能能計入產(chǎn)品成成本，而屬于于籌資成本和和投資成本。。等等。成本核算的原原則要求（2）正確劃分應計計入和不應計計入生產(chǎn)經(jīng)營營成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費用的的界限正確劃分各會會計期成本的的界限正確劃分不同同成本計算對對象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限在通常情況下下企業(yè)在產(chǎn)品品生產(chǎn)過程中中所發(fā)生的所所有耗費和支支出都應計入入產(chǎn)品成本，，而企業(yè)在生生產(chǎn)部門以外外，正常管理理和銷售等所所發(fā)生的所有有耗費和支出出都應計入期期間費用。為為了確保產(chǎn)品品成本計算的的準確性，不不能兩者混淆淆，這也是企企業(yè)進行成本本管理責任考考核的重要依依據(jù)。成本核算的原原則要求（3）正確劃分應計計入和不應計計入生產(chǎn)經(jīng)營營成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費用的的界限正確劃分各會會計期成本的的界限正確劃分不同同成本計算對對象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限應計入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營成本的費費用，還應在在各月之間進進行劃分，以以便按不同的的會計核算期期準確計算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費用。為為了正確劃分分各會計期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責發(fā)生生制原則，準準確核算待攤攤費用和預提提費用。成本核算的原原則要求（4）正確劃分應計計入和不應計計入生產(chǎn)經(jīng)營營成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費用的的界限正確劃分各會會計期成本的的界限正確劃分不同同成本計算對對象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限對于應計入本本期產(chǎn)品成本本還應在各種種產(chǎn)品之間進進行劃分：凡凡是能應由某某種產(chǎn)品負擔擔的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應直直接計入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計計算對象的界界限，才能真真實地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對性的改改進。成本本核核算算的的原原則則要要求求（（5））正確確劃劃分分應應計計入入和和不不應應計計入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營成成本本界界限限正確確劃劃分分各各期期產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和期期間間費費用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會會計計期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計計算算對對象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本界界限限期末末計計算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本時時，，如如果果某某產(chǎn)產(chǎn)品品已已經(jīng)經(jīng)全全部部完完工工，，則則計計入入該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本總總和和，，就就是是該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的““完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本””。。如如果果某某產(chǎn)產(chǎn)品品全全部部未未完完工工，，則則計計入入該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本總總和和，，就就是是該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的““月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本””。。成本本核核算算的的方方法法成本本核核算算的的方方法法必必須須根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品特特點點、、工工藝藝過過程程來來確確定定，，目目前前國國內(nèi)內(nèi)的的基基本本核核算算方方法法有有以以下下方方法法：：項目方法成本計算的對象

成本計算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本本核核算算咨咨詢詢分析析核核算算基基礎礎的的可可靠靠性性主要要看看企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各部部門門提提供供的的成成本本核核算算資資料料是是否否準準確確如如：：材材料料消消耗耗、、實實動動工工時時、、廢廢品品損損失失等等原原始始記記錄錄是是否否準準確確；；計計劃劃價價格格是是否否調(diào)調(diào)整整了了差差異異；；調(diào)調(diào)整整的的方方法法和和差差異異率率是是否否合合理理；；待待攤攤費費用用的的分分配配期期限限和和內(nèi)內(nèi)容容是是否否合合理理等等。。核算算方方法法的的適適合合性性主要要根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的特特點點，，分分析析成成本本核核算算方方法法是是否否與與其其相相適適應應。。如如有有的的屬屬大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用定定單單法法核核算算成成本本，，顯顯然然核核算算方方法法與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型不不適適應應而而造造成成核核算算結(jié)結(jié)果果不不準準。。核算工作的的及時性咨詢中主要要分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部的各各部門、各各核算單位位提供的有有關資料是是否按規(guī)定定時間及時時報送，財財會部門對對有關賬目目是否按規(guī)規(guī)定及時結(jié)結(jié)算，并按按規(guī)定時間間準確地報報送成本報報表。主要是分析析核算基礎礎的可靠性性，核算方方法的適應應性、核算算工作的及及時性、改改進的必要要性及具體體建議：成本核算咨咨詢成本分析與與考核———分析成本分析是是尋找成本本升降的原原因，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、總總結(jié)經(jīng)驗，，進一步挖挖掘企業(yè)降降低成本內(nèi)內(nèi)在潛力的的重要工作作。對企業(yè)業(yè)成本分析析工作的分分析主要從從兩個方面面進行。有無健全的的分析制度度，如：日日常分析、、專題分析析及定期的的全廠性和和成本分析析等。成本分析制制度的實施施情況及分分析工作的的有效性，，如：對成成本升降原原因分析的的深度及準準確程度，，應直到能能采取措施施等。成本分析與與考核———考核成本考核工工作既是成成本管理工工作的重要要組成部分分，又是企企業(yè)績效考考核KPI指標的重重要內(nèi)容之之一。對企企業(yè)成本考考核工作的的分析主要要有：企業(yè)的成本本計劃指標標在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各考核核單位的分分解落實情情況。對企業(yè)內(nèi)部部各單位考考核的成本本指標和企企業(yè)獎懲激激勵政策的的結(jié)合分析析。企業(yè)成本考考核制度的的建立和實實施情況。。降低成本途途徑（1））影響成本的的因素很多多，包括：：技術、經(jīng)經(jīng)濟、組織織管理、內(nèi)內(nèi)部、外部部等許多方方面。企業(yè)業(yè)內(nèi)部降低低成本的途途徑主要有有以下七個個方面：一、設計及及工藝的合合理化：開開展價值工工程與分析析；二、降低材材料消耗，，提高材料料利用率；；三、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，減少廢品品損失；四、提高勞勞產(chǎn)率，精精簡人員，，增加產(chǎn)量量。降低單單位成本中中固定費用用；措施有有：調(diào)動職職工的積極極性、加速速企業(yè)的技技術改造、、采用先進進工藝、搞搞好定額定定員和職工工培訓等。。五、提高設設備利用率率和設備生生產(chǎn)率，主主要措施有有：合理選選擇、購置置、使用設設備，搞好好設備的技技術改造和和維護修理理，及時處處理不需用用設備，充充分利用設設備的生產(chǎn)產(chǎn)能力。六、節(jié)約流流動資金占占用，減少少貸款利息息，搞好供供產(chǎn)銷的銜銜接，在保保證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營需要的的基礎上努努力降低原原材料、在在制品和成成品的儲備備量并力求求縮短其停停留時間。。七、降低期期間費用，，降低固定定費用的絕絕對額，搞搞好費用控控制等。降低成本途途徑（2））輸出效果管理環(huán)節(jié)成本管理的的輸出效果果及管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，，選擇代表表性產(chǎn)品2、對代表表性產(chǎn)品進進行單位成成本分析3、按照與與產(chǎn)量的關關系進行變變動成本、、固定費用用歸類4、計算單單位變動成成本、邊際際貢獻、盈盈虧平衡點點5、確定經(jīng)經(jīng)營安全狀狀況1、成本核核算的基礎礎工作2、成本預預算與計劃劃3、成本核核算4、成本控控制5、成本分分析6、考核、、激勵的有有效性成本管理輸輸出效果分析產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，選擇擇代表性產(chǎn)產(chǎn)品對代表性產(chǎn)產(chǎn)品進行單單位成本分分析按照與產(chǎn)量量的關系進進行變動成成本、固定定費用歸類類計算單位變變動成本、、邊際貢獻獻、盈虧平平衡點確定經(jīng)營安安全狀況成本費用變變動原因分分析1.單位位變動成本本分析：單位變動成成本變化是是價差還是是量差造成成的對量差和價價差進行深深入一步的的管理狀況況分析（1）量差差單耗：有無定額、、制定依據(jù)據(jù)是否科學學合理（縱縱橫向比較較）、控制制程序和手手段人工費：工人工資計計件———變動成成本；計時時——固定定費用（2）價差客觀物價水水平：上升或下降降對成本和和利潤的影影響比價采購：：信息渠道、、方式方法法、管理、、考核、激激勵成本費用變變動原因分分析2.固定定費用分析析：分析總額的的升降及銷銷量的增減減對成本利利潤的影響響首先找出固固定費用實實際值與計計劃值的差差異然后對差異異進行深入入一步的管管理狀況分分析（1）制造費用（（屬固定部分分）各項目所耗耗費資金的的變化趨勢勢進行ABC分類研究A類變變化幅度大大的項目（2）期間費用（包括管理費費用、銷售售費用、財財務費用）各項目所耗耗費資金的的變化趨勢勢進行ABC分類研究A類變變化幅度大大的項目借款總額變變動情況3、產(chǎn)、銷銷量變化對對成本、利利潤影響及及原因分析析成本管理管管理環(huán)節(jié)1.成本核核算的基礎礎工作：工時定額材料消耗定定額費用定額定額成本2.成本預預算與計劃劃實際成本與與計劃對比比分析目標成本確確定的科學學、合理性性3.成本核核算：核算方法與與生產(chǎn)類型型的適應性性核算依據(jù)的的準確性4.成本控制：：確定控制目目標分解下達信息反饋實耗對比采取措施5.成本分析：分層歸口、、制度化、、見實效6.考核核、激勵的的有效性成本管理管管理環(huán)節(jié)綜上所述，，成本管理理咨詢是：：掌握成本構(gòu)構(gòu)成，明確影響成成本水平的的主要因素素，擬定降低成成本的措施施，確立目標成成本和達到到目標的控控制方法，，以達到提高高成本管理理水平，不不斷降低產(chǎn)產(chǎn)品成本的的目的。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:16:4721:16:4721:1612/11/20229:16:47PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:16:4721:16Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:16:4721:16:4721:16Sunday,December11,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:16:4721:16:47December11,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。11十十二月20229:16:47下午午21:16:4712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:16下下午12月-2221:16December11,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/1121:16:4721:16:4711December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:16:47下午午9:16下午午21:16:4712月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有