XXXX二級(jí)建造師(施工管理)課件

2012二級(jí)建造師培訓(xùn)施工管理

2012二級(jí)建造師培訓(xùn)施工管理主要內(nèi)容施工管理概論成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理主要內(nèi)容施工管理概論施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)，總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核施工管理概論項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理概論項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開(kāi)展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源項(xiàng)目管理者施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部……………項(xiàng)目部2……施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)總經(jīng)理項(xiàng)施工管理概論例：反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖

D．項(xiàng)目工作流程圖具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是(

)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業(yè)部式

施工管理概論例：施工管理概論施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類施工組織總設(shè)計(jì)——以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工管理概論施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

——項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整施工管理概論施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制施工管理概論施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理概論例題

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(

)。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建造師是一個(gè)（）的名稱。

A．工作崗位

B．技術(shù)職務(wù)

C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制

施工管理概論例題施工管理概論例題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A．工程概況

B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工進(jìn)度計(jì)劃

E．施工平面圖施工管理概論例題施工管理概論例題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。

A．施工組織總設(shè)計(jì)

B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)

E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工管理概論例題成本控制項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資成本控制項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)流動(dòng)成本控制建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水腳手架環(huán)境保護(hù)夜間施工＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率成本控制建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人成本控制建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加＝營(yíng)業(yè)額×3％＝營(yíng)業(yè)稅×7％（5％，1％）＝營(yíng)業(yè)稅×3％成本控制建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作成本控制建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金暫列金額暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工工料單價(jià)法綜合單價(jià)法成本控制建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程成本控制例題：下列不屬于措施費(fèi)的是（）。

A．文明施工費(fèi)

B．二次搬運(yùn)費(fèi)

C．工程排污費(fèi)D．夜間施工費(fèi)

已知某分部工程的直接工程費(fèi)為900萬(wàn)元（其中人工費(fèi)350萬(wàn)元），措施費(fèi)300萬(wàn)元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例題：成本控制例題：建筑安裝工程稅金包括（）。A．營(yíng)業(yè)稅B．車船使用稅

C．城市維護(hù)建設(shè)稅

D．教育費(fèi)附加

E．印花稅分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）。A．機(jī)械費(fèi)B．管理費(fèi)C．利潤(rùn)D．稅金E．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

成本控制例題：成本控制成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃成本控制成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控成本控制成本控制成本控制的依據(jù)

工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本控制步驟

比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步成本控制成本控制核心實(shí)質(zhì)性的一步成本控制成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)成本控制成本控制方法——贏得值法成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3成本控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延成本控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV（CostVa成本控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。成本控制贏得值法的偏差分析法成本控制贏得值法的偏差分析法表格法項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10成本控制贏得值法的偏差分析法項(xiàng)目編碼（1）041042043成本控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本成本控制贏得值法的偏差分析法實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超成本控制成本分析基本方法比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）實(shí)際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)本期指標(biāo)——上期指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法（連環(huán)置換法）

——首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法舉例某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法舉例項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標(biāo)249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產(chǎn)量增加使成本增加了8320元單價(jià)提高使成本增加了6448元損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3成本控制成本分析基本方法差額計(jì)算法

——因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。比率法

——用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法

成本控制成本分析基本方法成本控制工程變更價(jià)款的確定方法基本原則對(duì)于合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格執(zhí)行對(duì)于合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)成本控制工程變更價(jià)款的確定方法成本控制工程變更價(jià)款的確定方法基本原則對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式：漏項(xiàng)或新增清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)對(duì)于工程量增減的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)成本控制工程變更價(jià)款的確定方法成本控制例題某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)或等于10％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）萬(wàn)元。

A．1.76

B．1.6

C．1.5

D．1.65成本控制例題成本控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算可索賠費(fèi)用

人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息分包費(fèi)總部管理費(fèi)利潤(rùn)成本控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算成本控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算索賠費(fèi)用計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法

成本控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算成本控制例題按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(

)。A．實(shí)際費(fèi)用法B．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．總費(fèi)用法

E．修正總費(fèi)用法某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括()。A．對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E．停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠

成本控制例題成本控制建安費(fèi)用結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算

——適用于工期12月以內(nèi)或合同價(jià)100萬(wàn)元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算）分段結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式成本控制建安費(fèi)用結(jié)算方式成本控制關(guān)于預(yù)付款預(yù)付時(shí)間——一般不遲于開(kāi)工前7天扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣成本控制關(guān)于預(yù)付款成本控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬(wàn)元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；2、預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣。則起扣點(diǎn)為：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462

＝761.538萬(wàn)元成本控制例題：進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)度控制橫道圖的缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度控制橫道圖的缺點(diǎn)進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖三要素A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）——資源、時(shí)間和空間——緊前工作、緊后工作和平行工作進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念A(yù)、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）—進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間。（符號(hào):）進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)、活動(dòng)）虛工作——表示工作之間的進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)）i完成開(kāi)始“時(shí)點(diǎn)”C、線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。（關(guān)鍵路線——總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路——除了關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足“i<j”進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號(hào)不能重復(fù)（i<j）。B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則A、工作編號(hào)不能重復(fù)（i<j）。B、正進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、同一項(xiàng)工作在進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過(guò)橋法和指向法）12161612（a）過(guò)橋法（b）指向法進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過(guò)橋進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段（進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi－j工作最早完成時(shí)間EFi－j工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSi－j工作最遲完成時(shí)間LFi－j工作總時(shí)差TFi－j工作自由時(shí)差FFi－j進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算進(jìn)度控制工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計(jì)算順序：從左到右取max進(jìn)度控制工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF0進(jìn)度控制工作最早完成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121進(jìn)度控制工作最早完成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF0進(jìn)度控制工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSi－j——不影響工期的前提下工作必須開(kāi)始的時(shí)間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計(jì)算順序：從右到左取min進(jìn)度控制工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSi－j——不影響工期的前提下工作進(jìn)度控制工作最遲完成時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212進(jìn)度控制工作最遲完成時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF0進(jìn)度控制工作總時(shí)差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122進(jìn)度控制工作總時(shí)差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有進(jìn)度控制工作自由時(shí)差FFi－j——在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122進(jìn)度控制工作自由時(shí)差FFi－j——在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)進(jìn)度控制關(guān)鍵線路——總時(shí)差最小的線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作

——總時(shí)差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122進(jìn)度控制關(guān)鍵線路——總時(shí)差最小的線路ESEFLFLSTFFF進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：直觀易懂；不需計(jì)算。適用：中小型項(xiàng)目繪制方法：（1）先確定計(jì)劃工期和時(shí)間坐標(biāo)；（2）繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；（3）繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；（4）機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路——沒(méi)有波形線的線路進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路——沒(méi)有波形線的線路進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時(shí)差——工作箭線中波形線的長(zhǎng)度進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時(shí)差——工作箭線中波形線的長(zhǎng)度進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差——從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形線長(zhǎng)度之和的最小值進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差——從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間工作名稱(a)(b)進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比圖4-36進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)比圖4-36進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前進(jìn)度控制例題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關(guān)系

B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差

D．自由時(shí)差雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有（）的特性。

A．線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小

B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線

C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作

D．線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第10、12和13天，則工作M的總時(shí)差為（）天。

A．6B．9C．12Ｄ．15進(jìn)度控制例題進(jìn)度控制例題30.工程計(jì)劃中某工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃相比拖延10天，則會(huì)影響計(jì)劃工期（）天。

A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和（）。

A．不同

B．相同C．有一條最長(zhǎng)

D．不一定進(jìn)度控制例題進(jìn)度控制例題

在下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，所提供的正確信息有()。

A．計(jì)算工期為14天B．工作A、D、F為關(guān)鍵工作C．工作C的總時(shí)差為2天D．工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天E．工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天進(jìn)度控制例題A．計(jì)算工期為14天B．進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E人（Man）

——組織者、指揮者、操作者材料（Material）機(jī)械（Machine）方法（Method）

——施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（Environment）

——自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的運(yùn)行——PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段：計(jì)劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃實(shí)施階段（Do）行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃執(zhí)行檢查階段（Check）檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果PDCA質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的運(yùn)行——PDCA循環(huán)PDCA質(zhì)量控制處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA質(zhì)量控制處理階段（Action）PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡是屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級(jí)：停止點(diǎn)——為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn)

見(jiàn)證點(diǎn)——為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn)

控制點(diǎn)——為監(jiān)理工程師需過(guò)目或過(guò)問(wèn)的工序或工作的監(jiān)控點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

分項(xiàng)控制點(diǎn)內(nèi)容分級(jí)控制要點(diǎn)樁基礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）停止點(diǎn)

按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核鋼筋焊接接頭試驗(yàn)控制點(diǎn)

試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告試配報(bào)告審查控制點(diǎn)驗(yàn)筋見(jiàn)證點(diǎn)澆灌混凝土見(jiàn)證點(diǎn)旁站入持力層控制點(diǎn)核查施工記錄、貫入度竣工資料審查停止點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度見(jiàn)證點(diǎn)測(cè)量斷面尺寸抽查控制點(diǎn)量測(cè)驗(yàn)筋見(jiàn)證點(diǎn)數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強(qiáng)度見(jiàn)證點(diǎn)配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告予埋件控制點(diǎn)型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置分項(xiàng)控制點(diǎn)內(nèi)容分級(jí)控制要點(diǎn)樁基礎(chǔ)放線（質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收項(xiàng)目參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量不合格——工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷——沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求質(zhì)量問(wèn)題——質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元質(zhì)量事故——直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上的質(zhì)量不合格問(wèn)題

質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類

事故類別直接經(jīng)濟(jì)損失后果重傷死亡一般質(zhì)量事故≥5000<5萬(wàn)永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故≥5萬(wàn)<10萬(wàn)存在重大質(zhì)量隱患≤2人重大質(zhì)量事故≥10萬(wàn)<500萬(wàn)工程倒塌或報(bào)廢≥

3人≥1人特別重大質(zhì)量事故≥500萬(wàn)性質(zhì)特別嚴(yán)重≥30人質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類事故類別直接經(jīng)濟(jì)損失后果重質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理——如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理——增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理限制使用不做處理報(bào)廢處理

個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理的基本方法個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度不足請(qǐng)有資質(zhì)質(zhì)量控制施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制施工質(zhì)量的政府監(jiān)督質(zhì)量控制例題：對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。

A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．理化試驗(yàn)D．無(wú)損檢測(cè)初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）一般由（）組織。

A．承包商B．總監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元，則該事故屬于（）質(zhì)量事故。

A．一般B．嚴(yán)重C．重大D．特別重大

質(zhì)量控制例題：質(zhì)量控制例題某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可（）。

A．返工處理B．限制使用C．不作處理D．報(bào)廢處理在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（）。

A．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故

B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

C．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化

D．檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因

E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)質(zhì)量控制例題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少一般安全事故和輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故杜絕坍塌傷害事故杜絕物體打擊事故杜絕高處墜落事故杜絕機(jī)械傷害事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮消滅違章作業(yè)消滅“慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理的工作目標(biāo)六杜絕：杜絕因公職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施一般工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容工程概況、施工特點(diǎn)、施工安全要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、安全控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施“四口”“五臨邊”防護(hù)措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖”

——工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志”

——指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全文明施工措施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：PDCA循環(huán)管理模式五個(gè)一級(jí)要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評(píng)審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類輕傷：休息1～105工作日重傷：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息105工作日以上死亡：死亡1～2人重大傷亡：死亡3～9人特大傷亡：死亡10人以上特別重大傷亡民航機(jī)毀人亡，死亡40人以上專機(jī)機(jī)毀人亡鐵路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)≥30人≥300萬(wàn)元二級(jí)10～29人≥100萬(wàn)元<300萬(wàn)元三級(jí)3～9人≥20人≥30萬(wàn)元<100萬(wàn)元四級(jí)1～23～19人≥10萬(wàn)元<30萬(wàn)元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過(guò)”）事故原因不清楚不放過(guò)事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過(guò)”職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題新員工上崗前的三級(jí)安全教育通常是指（）。

A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組

B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組

C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目部

D．進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)作業(yè)班組某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬(wàn)元，根據(jù)《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》，該事故屬于（）級(jí)重大事故。A．一B．二C．三D．四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。

A．晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

B．晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)

C．晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

D．晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)安全事故的“四不放過(guò)原則”包括（）。

A．原因不清楚不放過(guò)

B．事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò)

C．事故單位沒(méi)處理不放過(guò)

D．事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)

E．沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題合同管理施工承發(fā)包模式施工總包施工總包管理平行發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總包商監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式合同管理施工承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總包商監(jiān)理單位分包商1合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2施工分包商合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3CM單位合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2CM單位合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包合同管理施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過(guò)多開(kāi)工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)（最大缺點(diǎn)）總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周期合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費(fèi)合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理質(zhì)量控制合同交界面較多，對(duì)質(zhì)量控制不利業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴較大（管理水平和技術(shù)水平）交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量合同管理合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合同管理工作量大招標(biāo)工作量小，合同管理工作量也?。▽?duì)業(yè)主而言）業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大組織協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)主不利（致命弱點(diǎn)）業(yè)主工作量大大減小工作程序設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（招標(biāo)可以分步驟進(jìn)行）設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收（招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成）招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工可以部分搭接合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理質(zhì)合同管理施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同按計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同合同管理施工承包合同按計(jì)價(jià)方式的分類施工承包合同按計(jì)價(jià)方式單合同管理不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍單價(jià)合同：工程量不能明確、具體地確定固定總價(jià)合同工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小投標(biāo)期寬裕合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備成本加酬金合同工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程合同管理不同計(jì)價(jià)類型合同的適用范圍合同管理施工合同索賠索賠成立的前提條件（缺一不可）與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按合同的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告索賠程序索賠意向通知索賠資料準(zhǔn)備提交索賠文件工程師審核業(yè)主審查協(xié)商合同管理施工合同索賠索賠意向通知索賠資料準(zhǔn)備提交索賠文件工程合同管理施工合同索賠索賠文件的組成總述部分論證部分——索賠能否成立的關(guān)鍵索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分證據(jù)部分對(duì)索賠文件反擊（反駁）要點(diǎn)索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性索賠事件的真實(shí)性干擾事件的真實(shí)性索賠理由分析索賠證據(jù)分析索賠值審核合同管理施工合同索賠合同管理例題某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這一事件的處理應(yīng)（）。

A．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延

B．由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延

C．由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延

D．由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。

A．工程承包人

B．工程師

C．勞務(wù)分包人

D．勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

合同管理例題合同管理例題承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（）合同。

A．單價(jià)

B．總價(jià)

C．成本加酬金

D．分包工程變更指示的發(fā)出形式是（）。

A．書面形式和口頭形式均可

B．書面形式，對(duì)口頭指示，可不要求工程師書面認(rèn)可

C．書面形式

D．口頭形式，并做好施工日志

合同管理例題合同管理例題施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（）。A．施工總承包管理單位直接與設(shè)計(jì)單位簽訂合同B．發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同C．施工總承包管理單位與分包簽訂合同D．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計(jì)單位簽訂合同E．施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同合同管理例題合同管理例題某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說(shuō)法正確的是（）。A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求B．承包人損失的工期和費(fèi)用均應(yīng)予以補(bǔ)償C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延E．承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)

合同管理例題演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

2012二級(jí)建造師培訓(xùn)施工管理

2012二級(jí)建造師培訓(xùn)施工管理主要內(nèi)容施工管理概論成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全與環(huán)境管理合同管理信息管理主要內(nèi)容施工管理概論施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)，總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。施工管理概論項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核施工管理概論項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理概論項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開(kāi)展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源項(xiàng)目管理者施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部……………項(xiàng)目部2……施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)總經(jīng)理項(xiàng)施工管理概論例：反映一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B．成本控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖

D．項(xiàng)目工作流程圖具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是(

)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業(yè)部式

施工管理概論例：施工管理概論施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類施工組織總設(shè)計(jì)——以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工管理概論施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

——項(xiàng)目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理概論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整施工管理概論施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制施工管理概論施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理概論例題

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(

)。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建造師是一個(gè)（）的名稱。

A．工作崗位

B．技術(shù)職務(wù)

C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制

施工管理概論例題施工管理概論例題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A．工程概況

B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工進(jìn)度計(jì)劃

E．施工平面圖施工管理概論例題施工管理概論例題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。

A．施工組織總設(shè)計(jì)

B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)

E．建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工管理概論例題成本控制項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資成本控制項(xiàng)目投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)流動(dòng)成本控制建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水腳手架環(huán)境保護(hù)夜間施工＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率成本控制建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人成本控制建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加＝營(yíng)業(yè)額×3％＝營(yíng)業(yè)稅×7％（5％，1％）＝營(yíng)業(yè)稅×3％成本控制建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作成本控制建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金暫列金額暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工工料單價(jià)法綜合單價(jià)法成本控制建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程成本控制例題：下列不屬于措施費(fèi)的是（）。

A．文明施工費(fèi)

B．二次搬運(yùn)費(fèi)

C．工程排污費(fèi)D．夜間施工費(fèi)

已知某分部工程的直接工程費(fèi)為900萬(wàn)元（其中人工費(fèi)350萬(wàn)元），措施費(fèi)300萬(wàn)元，安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該分部工程的安全施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例題：成本控制例題：建筑安裝工程稅金包括（）。A．營(yíng)業(yè)稅B．車船使用稅

C．城市維護(hù)建設(shè)稅

D．教育費(fèi)附加

E．印花稅分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)包括（）。A．機(jī)械費(fèi)B．管理費(fèi)C．利潤(rùn)D．稅金E．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

成本控制例題：成本控制成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃成本控制成本管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控成本控制成本控制成本控制的依據(jù)

工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本控制步驟

比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步成本控制成本控制核心實(shí)質(zhì)性的一步成本控制成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)成本控制成本控制方法——贏得值法成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3成本控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延成本控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV（CostVa成本控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。成本控制贏得值法的偏差分析法成本控制贏得值法的偏差分析法表格法項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10成本控制贏得值法的偏差分析法項(xiàng)目編碼（1）041042043成本控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷成本偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本成本控制贏得值法的偏差分析法實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超成本控制成本分析基本方法比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）實(shí)際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)本期指標(biāo)——上期指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法（連環(huán)置換法）

——首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法舉例某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法舉例項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標(biāo)249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3成本控制