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文檔簡介
人力資源管理學(xué)習(xí)心得哪個(gè)老板要是能做到劉備那樣,他的公司一定也不會差到哪里去的。自然也不會差。抓好人力資源管理應(yīng)該從什么地方下手呢?我認(rèn)為首先還應(yīng)該是管理者們圾是放錯(cuò)地方的資源,當(dāng)你認(rèn)為你的員工工作平平淡淡或是處理得并不盡如你績效考核最核心的難點(diǎn)是如何把績效考核作為一種提升個(gè)人工作績效和公司管的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、績效反饋面談等都要做出詳細(xì)的規(guī)定,對從員工的角度來思考。第四,不斷的員工激勵(lì)。對員工進(jìn)行激勵(lì),有時(shí)會有意想不到的效更自發(fā)地為企業(yè)貢獻(xiàn)才智和能力,幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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