就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范資料講解課件

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌，使該市刮起一陣“嘉億”風(fēng)。嘉億公司的宗旨是把積極的生活態(tài)度、優(yōu)雅的生活方式帶給新一代人。嘉億公司憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案和出色的核心團隊，從某風(fēng)險投資公司拿到300萬美元左右的融資。嘉億公司的消費群體定位在18～35歲的年輕人，經(jīng)營年輕人喜歡的東西就是嘉億公司的工作目標，他們經(jīng)營過網(wǎng)站、手表、時裝，甚至還拍過電視連續(xù)劇，涉足領(lǐng)域十分廣泛。嘉億公司的目標是從當(dāng)前所在的市，發(fā)展到整個華北片區(qū)，然后擴展到全國，走向全世界。為了達到目標，公司設(shè)立之初，整個布局就很大，組織機構(gòu)完整，各部門周全，甚至有很多現(xiàn)在看來是閑置的人員。同時，在各個媒體進行規(guī)模浩大的宣傳活動。2013年僅一年的時間，嘉億公司在宣傳方面的投入就高達100萬美元。到2015年年底，嘉億公司在宣傳中的投入已經(jīng)消耗其半數(shù)資產(chǎn)，但仍然無法盈利，此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功。2016年年初，嘉億公司被某網(wǎng)站收購?！景咐龑?dǎo)入】2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計劃、優(yōu)秀的管理團隊，乃至已經(jīng)擁有了高額投資的項目，在市場的檢驗下，也許都無法保證創(chuàng)業(yè)的絕對成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險不僅僅來自于資金的缺口。案例中的公司失敗的主要因素：一是缺乏獨特的產(chǎn)品，又不愿沉下心幫用戶解決實際的問題，僅僅希望通過宣傳造勢等手段成就一個品牌；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有目標游離、公司整體定位不清晰等問題，自主追求多領(lǐng)域、大規(guī)模發(fā)展，實際上卻由于打磨不精，沒有一個產(chǎn)品能經(jīng)得起考驗。創(chuàng)業(yè)成功需要多方面因素的共同配合，規(guī)避風(fēng)險便是其中最重要的一環(huán)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡可能地對所有風(fēng)險都準備好相應(yīng)的應(yīng)對措施，才可能勝券在握。啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計劃、優(yōu)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風(fēng)險?，F(xiàn)代意義上的風(fēng)險有廣義和狹義之分：（一）風(fēng)險狹義風(fēng)險該風(fēng)險將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性。廣義風(fēng)險該風(fēng)險將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失或?qū)е聼o法獲利。一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，通常指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中面臨的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者能力與實力的有限性等原因，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一般與創(chuàng)業(yè)過程中的缺失（缺口）有關(guān)。常見的缺口有以下5個。一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信李全的朋友從事計算機遠程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展前景，便合伙成立了一家計算機遠程控制護欄燈公司。李全考慮到該技術(shù)先進，同類競爭產(chǎn)品少，就將自己的全部資金投入了這個公司。李全和朋友的設(shè)計剛剛完成，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果后，雙方便簽訂了一個數(shù)額巨大的工程訂單，由于工期較緊，公司便直接開始大批量生產(chǎn)。然而，護欄燈發(fā)到客戶手上后，卻被發(fā)現(xiàn)在實際使用過程中設(shè)備的抗干擾性能不過關(guān)?？蛻粢笸素?，李全和朋友的公司面臨巨大的經(jīng)濟損失。公司剛成立就遭受不合格產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，導(dǎo)致公司陷入了極大的困境一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險研究缺口致公司走入困境李全的朋友從事計算機遠程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險種類繁多，貫穿并交織于整個創(chuàng)業(yè)活動，但是這些風(fēng)險具有以下一些共同的特征。010203040506特征客觀性不確定性雙重性可變性相關(guān)性可識別性客觀與主觀相對，并不因為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是客觀存在的，就否定了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也有可能是主觀因素造成的情況。提醒二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險種類繁多，貫穿并交織于整個創(chuàng)業(yè)活動三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型根據(jù)不同標準，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有不同的分類方式。（一）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的性質(zhì)劃分按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的性質(zhì)不同，可將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。（1）純粹風(fēng)險：即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。（2）投機風(fēng)險：既存在損失的可能性，又存在獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其來源不同總體上可劃分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險兩類。（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：指創(chuàng)業(yè)者的身體、心理素質(zhì)、個人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變化、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）按風(fēng)險的來源劃分三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型根據(jù)不同標準，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有不同的分類方式。（三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險按其狀態(tài)不同可劃分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。指由于社會政治、經(jīng)濟、技術(shù)、組織機構(gòu)發(fā)生變動而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險造成的后果一般來說比較嚴重，但通常可以避免。指在社會政治、經(jīng)濟環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤行為導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要會造成經(jīng)濟上的損失，屬于不可避免的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險按其狀態(tài)市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險政治風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到損失的可能性。（四）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其內(nèi)容不同可劃分為以下幾種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險政治風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（1）安全風(fēng)險（3）流動風(fēng)險從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅創(chuàng)業(yè)者獲取的實際收益有損失的可能，而且投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資者財產(chǎn)的安全存在危險。指創(chuàng)業(yè)投資的投資者資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但存在預(yù)期實際收益有損失的可能性。指投資者的資本、其他財產(chǎn)及預(yù)期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能存在不能按期轉(zhuǎn)移或支付，而造成資金運營的停滯，使投資者蒙受損失的可能性。（2）收益風(fēng)險（五）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度不同，可劃分為以下3種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（1）安全風(fēng)險（3）流動風(fēng)險從創(chuàng)業(yè)投資的安機會的識別與評估風(fēng)險團隊風(fēng)險準備與撰寫風(fēng)險確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險管理風(fēng)險12345指機會的識別與評估過程中，由于各種客觀因素，如信息獲取量不足，對信息把握不準確或推理錯誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險。如果盲目照搬某種組建模式，缺乏明確和一致的團隊目標，利潤分配方式不完善等，會創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指創(chuàng)業(yè)計劃的準備與撰寫過程中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于存在資源缺口，無法及時獲得所需的關(guān)鍵資源，或雖可及時獲得，但獲得資源的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。主要包括管理方式、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，組織、技術(shù)、營銷等各方面的管理中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險類型也不相同，主要分為以下5類。機會的識別與團隊風(fēng)險準備與撰寫風(fēng)險確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險管理目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯誤，則可能一步錯，步步錯。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個悲觀主義者，一旦碰到暫時難以解決的問題就灰心喪氣，再無當(dāng)初的激情和雄心壯志，失去了面對現(xiàn)實的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來，一切成功都是從“苦”中得來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好吃苦的準備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應(yīng)該“收心”，腳踏實地走好每一步。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有了創(chuàng)業(yè)方向，就應(yīng)該朝著這個方向，計劃實現(xiàn)的方法、措施等，方向不明就意味著盲目。管理學(xué)中有一個公式：成績=目標+效率。在這里，明確的目標代表明確的計劃。通過創(chuàng)業(yè)實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)“做正確的事情”比“正確地做事情”更重要。提醒3方向不明2悲觀主義1臨淵羨魚一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有了創(chuàng)業(yè)劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)之際，劉一在留大城市工作還是回鄉(xiāng)建設(shè)之間左右搖擺。劉一的初中同班同學(xué)，在大城市工作幾年后，返回家鄉(xiāng)開了一個養(yǎng)雞場，養(yǎng)了幾千只雞，每天生意不斷。劉一很羨慕初中同學(xué)的現(xiàn)狀，也希望憑借自己的所學(xué)在家鄉(xiāng)一展拳腳。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。劉一決定回家鄉(xiāng)，先和農(nóng)技站簽了一年合同，希望通過實際工作結(jié)合自己所學(xué)，在技術(shù)養(yǎng)殖方面有更進一步的提升，然后創(chuàng)業(yè)，開辦一家自己的養(yǎng)殖中心。此時，劉一已經(jīng)開始著手為自己的創(chuàng)業(yè)做準備了。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險退而結(jié)網(wǎng)”踏出創(chuàng)業(yè)第一步劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)5管理規(guī)章制度不健全健全的管理規(guī)章制度是一個企業(yè)良性運作的基礎(chǔ)。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。管理規(guī)章制度，即“規(guī)矩”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實際運行過程中進行改良，最后將之發(fā)展為適合企業(yè)長期發(fā)展的管理規(guī)章制度。4合伙人選擇不慎企業(yè)運營中除了最重要的業(yè)務(wù)活動之外，還有一項必不可少的關(guān)乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險6融資不謹慎創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力，能讓資本市場看到企業(yè)的未來，才能獲得比較好的估值。創(chuàng)業(yè)者如有很好的項目，有多項融資可供選擇時，可有條件地選擇投資者，除了投資的金額，還應(yīng)考慮投資者的經(jīng)驗、資源及對企業(yè)后期的幫助等。5管理規(guī)章制度不健全4合伙人選擇不慎一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險6小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣服很有特色，且價格不貴。正好小張經(jīng)過，兩人一交流，認為這是個不錯的商機，便準備合伙開一家店鋪當(dāng)小老板。很快兩人各投入兩萬元，選好了店鋪，第一批貨也到了。開業(yè)第一天，店里的人很多，但是沒有一個人購買。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也沒有生意。第三天人又多起來，但只有小張一人看守店鋪，忙亂中收了一張100元假幣，同時兩件衣服失蹤，忙了一天沒賺反虧。連續(xù)過了一段時間，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少來店里幫忙。小張則獨自一人在店里工作，當(dāng)?shù)昀锷獠缓脮r，小張內(nèi)心充滿了對小王的抱怨。不到半年，在小王和小張大吵一架后，店鋪正式關(guān)門。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險盲目合作導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險戰(zhàn)略性風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標、戰(zhàn)略、決策帶來的風(fēng)險。表現(xiàn)在：目標游離、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明、急功近利、孤軍奮戰(zhàn)、遇難即退。管理風(fēng)險將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風(fēng)險之一，總結(jié)起來，管理風(fēng)險大概有如下兩種：管理人員的選擇管理制度的完善（二）管理風(fēng)險（三）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)是一個企業(yè)最終建立的落腳點。作為創(chuàng)業(yè)者，在財務(wù)上面臨風(fēng)險大概有如下兩種：無財務(wù)記賬意識無成本觀念形成孤軍奮戰(zhàn)局面的原因可能是多方面的，一方面是沒有找到“同盟軍”；另一方面是即使有“同盟軍”，卻因為彼此缺乏信任，不能夠向其合理授權(quán)，將所有的事情全部放在自己身上，而自己精力有限、鞭長莫及，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。提醒二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險戰(zhàn)略性風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）盲目冒進當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就時，許多企業(yè)趁著手里有一定儲蓄，不顧發(fā)展實際，盲目開拓超越實力的大市場。此時，如稍有點意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導(dǎo)致前期所有的努力都功虧一簣。有一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者把追求規(guī)模、知名度、市場占有率作為首要目標，而不考慮步步為營，穩(wěn)中求進。這種好大喜功的心態(tài)和過分追求表象的局面，最終不僅會讓創(chuàng)業(yè)者吃虧，甚至還可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。（二）好大喜功（三）揮霍浪費當(dāng)創(chuàng)業(yè)初步成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，如果管理混亂，且沒有很好地控制成本和費用，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷地增長，但最終利潤卻有可能下降。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）盲目冒進當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就安安在網(wǎng)絡(luò)市場做服務(wù)設(shè)計，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到安安的生意風(fēng)生水起，決定入股。安安拿著小軍投入的20萬元，決定開發(fā)新的項目“Logo設(shè)計”，開始重新租了辦公室、買了計算機，準備大干一番。小軍告訴安安，放棄與以前的合作伙伴合作，自己做渠道，可以賺取另外50%的收入。想到一個月幾萬元的利潤，加上自我膨脹與合伙人小軍的煽風(fēng)點火，安安開始謀算著自己做渠道。由于重新租房、購買計算機等設(shè)備的開銷，新投入的資金根本無法滿足自己獨立做渠道。安安決定用房子抵押貸款，由于房貸壓縮政策，安安通過銀行融資非常困難，在小軍的引薦下，安安向小軍的朋友以高于銀行的利息用房子做抵押借了30萬元。然而當(dāng)有了足夠資金的時候，安安和小軍沒有把錢立即運用到研發(fā)營銷渠道上，而是大肆揮霍現(xiàn)金，過上了紙醉金迷的生活。就這樣持續(xù)了半年，公司賬上的錢越來越少，公司員工陸續(xù)離職。公司的訂單全部靠老客戶帶來，但是根本無法支撐開銷。安安已無法掌控局面，沒有人愿意幫忙，合伙人小軍也無情地離開。最終，公司徹底崩盤。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險紙醉金迷的生活讓企業(yè)徹底崩盤安安在網(wǎng)絡(luò)市場做服務(wù)設(shè)計，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就之時就失去了進取心，有了小富即安的思維，不再計劃將企業(yè)做大做強，不再積極拓展新的業(yè)務(wù)。小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在目光短淺、放不開本業(yè)兩方面。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本就是能滿足人們不斷增長的物質(zhì)與精神需要。（二）缺乏創(chuàng)新（三）管理危機成功管理的關(guān)鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，排除障礙，使得企業(yè)成長、成熟并壯大起來。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（一）識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實以及潛在風(fēng)險運用各種方法加以判斷、歸類并鑒別風(fēng)險性質(zhì)的過程。有備無患的意識識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力發(fā)現(xiàn)和識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，是為了防范和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進行決策、計劃時，是否可以發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、必然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，其能力來源于實際的經(jīng)驗判斷。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險無處不在，它的出現(xiàn)是正常的，且一般都可能會帶來一些損失。這時，作為創(chuàng)業(yè)者，既不能怨天尤人，又不能驕兵輕敵，而應(yīng)密切把控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，減少損失，化解不利，甚至將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為盈利的機會。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（一）識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險伴隨著整個創(chuàng)業(yè)過程，同時又具有可變性和相關(guān)性的特點，因此創(chuàng)業(yè)者必須有打“持久戰(zhàn)”的準備。創(chuàng)業(yè)者不僅要識別當(dāng)前面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及可能產(chǎn)生的后果，更重要的是識別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，為采取有效措施提前做好準備。實事求是的精神雖然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別是一個主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。為了更好地識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)按特定的程序、步驟，選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ饘哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（二）如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險需要一定的專業(yè)知識，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運用一定的方法，或借助一定的工具來實施。識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也有系統(tǒng)的方法，一般包括信息源調(diào)查法、數(shù)據(jù)對照法、資產(chǎn)損失分析法、環(huán)境掃描法、風(fēng)險樹分析法、情景分析法、風(fēng)險清單法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、SWOT分析法等。提醒一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（二）如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險需要一一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識1．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的步驟01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION信息收集：通過調(diào)查、詢問、現(xiàn)場考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險或潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的范圍。重點評估：根據(jù)量化結(jié)果，進行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險影響評估，預(yù)計可能產(chǎn)生的后果，提出選擇方案。擬定計劃：提出處理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法和行動方案。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識1．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的步驟01OPTION0一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識2．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險過程中的注意事項信息是了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)，信息搜集全面與否，直接影響最終的判斷。一般可以通過內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素撠?zé)、借助外部專業(yè)機構(gòu)的力量等方式搜集信息。信息搜集根據(jù)企業(yè)在運營過程中可能遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，逐步找出一級風(fēng)險因素，然后進行細化，延伸到二級風(fēng)險因素，再延伸到三級風(fēng)險因素。因素羅列在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別與分析過程中，一定要在信息和影響因素的基礎(chǔ)上進行綜合分析。既要進行定性分析，又要進行定量分析，從而避免因考慮不周導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別錯誤。分析方式一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識2．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險過程中的注意事項信息是了二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進控制技術(shù)，限制競爭：如果創(chuàng)業(yè)依托的技術(shù)有專利權(quán)，那么將在很大程度上排除出現(xiàn)同類競爭項目的可能性，降低投資成本和投資的商業(yè)風(fēng)險。緊密注視同領(lǐng)域的動向：在研發(fā)階段，應(yīng)密切注視其他企業(yè)類似工作的進行情況，從而找出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，為產(chǎn)品上市后如何跟進提供可執(zhí)行的方案。選擇高技術(shù)項目：如果項目的技術(shù)含金量足夠高，那么其他企業(yè)就無法通過完全破解技術(shù)配方或關(guān)鍵內(nèi)核仿制新產(chǎn)品，自行研制開發(fā)也需要很長的時間。制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃：在產(chǎn)品開發(fā)階段，即第一代產(chǎn)品還在醞釀過程中的時候，就要制訂后繼系列產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并在生產(chǎn)規(guī)劃中詳細論證以確保開發(fā)計劃的實施。注重產(chǎn)品多樣性：在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出主打產(chǎn)品的同時一定要采取產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略，以擴大市場占有率。面對競爭對手跟進的對策如下：二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進控制技術(shù)，限制二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看作早餐。如何提高麥片的市場占有率？希洛公司想到的出路是重新定義麥片的使用價值，促使顧客把麥片當(dāng)作任何時候都能食用的健康點心，而不是當(dāng)作通常的早餐。希洛公司采用一種顧客熟悉的產(chǎn)品形狀——巧克力條，麥片加上巧克力條就出現(xiàn)了新的產(chǎn)品類別——麥條。這種現(xiàn)在看來平常的產(chǎn)品，在當(dāng)時卻是一個新事物，并由此創(chuàng)造了新的消費需求。它的出現(xiàn)也為希洛公司帶來新的生機和活力。產(chǎn)品開發(fā)出奇制勝二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施面對市場的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對呢？下面將介紹一些常用的應(yīng)對措施。（二）應(yīng)對市場變化建立高素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)和能夠主動適應(yīng)市場的團隊，才能將新產(chǎn)品的營銷推廣策略真正落到實處，達到企業(yè)預(yù)期的效果。扎實高效的組織只有進行有效的市場調(diào)查和分析，才能了解顧客的需求。市場調(diào)查不僅包括項目創(chuàng)意的調(diào)查，而且要貫穿產(chǎn)品研發(fā)和試制過程的始終，成為可依賴的標準，切實指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)和改進。有效的市場調(diào)查新技術(shù)、新產(chǎn)品不僅能適應(yīng)顧客需求、滿足顧客需要，而且能夠發(fā)掘并引發(fā)新的市場需求，動態(tài)地改變消費者的偏好，成為新領(lǐng)域的先鋒，由被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃右I(lǐng)。新領(lǐng)域的先鋒二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施面對市場的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對呢？二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（三）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化在整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準備：1234冷靜對待法規(guī)的變化：如果政策法規(guī)有所改變，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析，如何利用新出現(xiàn)的商業(yè)發(fā)展機會，或如何采取措施規(guī)避有可能出現(xiàn)的損失。了解政策法規(guī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項目時就應(yīng)充分了解國家及地方對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)及該行業(yè)的發(fā)展動向。重視環(huán)境和市場的選擇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)謹慎對待選址和市場開拓。不僅要注重行業(yè)發(fā)展特點，而且應(yīng)對企業(yè)預(yù)選地區(qū)的政策、文化及自然環(huán)境進行綜合考慮，另外，市場開拓應(yīng)考慮其所在國家或地區(qū)的宏觀環(huán)境和相應(yīng)的政策法規(guī)。選準恰當(dāng)?shù)臅r機：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把握市場動向，在經(jīng)濟下滑階段或是蕭條階段可以開始創(chuàng)意和研發(fā)，然后在宏觀經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟上升期進行市場運作。在周期的上升階段，投資形勢和市場需求都將看好，商業(yè)風(fēng)險相對較小，企業(yè)可以降低成本，提高收益。二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（三）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做越紅火。為進一步尋求發(fā)展，小王有意將目前的服務(wù)社轉(zhuǎn)制為工商企業(yè)。但目前服務(wù)社內(nèi)有5名從業(yè)人員均享受著非正規(guī)就業(yè)社會保險費補貼，如果轉(zhuǎn)制為企業(yè)，就不能再繼續(xù)享受補貼，5名從業(yè)人員的社會保險費一個月就要多繳近3000元。創(chuàng)業(yè)成本壓力本來就大，如果再多出一部分用工成本，小王擔(dān)心剛剛走上正軌的生意會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，一時不知道如何是好。小王的擔(dān)心被一位在政府相關(guān)部門工作的朋友知道了，他告訴小王，所在轄區(qū)新開業(yè)的工商企業(yè)，每吸收一名區(qū)內(nèi)戶籍的失業(yè)、協(xié)保或農(nóng)村富余人員就業(yè)，就可以享受每人每月500元的補貼，并且能連續(xù)享受18個月。小王的情況正好符合享受這個優(yōu)惠政策的條件。創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)營者有創(chuàng)新式的思維、敏銳的市場嗅覺及精密細致的管理方式，但同時，也要注意宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策法規(guī)。政策有利有弊，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)趨利避害，找到與自己、與企業(yè)最好的融入點。政策法規(guī)扶持創(chuàng)業(yè)成功二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（四）應(yīng)對資金風(fēng)險資金是每個企業(yè)運營的關(guān)鍵因素，一般的創(chuàng)業(yè)者面對資金風(fēng)險時，應(yīng)多留意整個市場價格波動趨勢，發(fā)現(xiàn)有價格變化苗頭時，應(yīng)主動地采取措施。創(chuàng)業(yè)者要通過觀察、內(nèi)部調(diào)控，順利應(yīng)對資金風(fēng)險，同時還要爭取將風(fēng)險變?yōu)闄C遇，占領(lǐng)市場先機。創(chuàng)業(yè)者要提高警惕，對投資者、技術(shù)持有者、管理和技術(shù)開發(fā)人員、供應(yīng)方等各方人員或組織的資本信用狀況、技術(shù)和資金能力等都要了解清楚。另外，創(chuàng)業(yè)者要通過細致有效的合同，利用法律工具保護自己和他人的合法權(quán)益。（五）應(yīng)對信用危機如果企業(yè)是出口型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者除了了解國內(nèi)市場價格，還應(yīng)了解國際市場，在國際貿(mào)易中采用套期保值等方法保護自己的權(quán)益。同時還應(yīng)研究利率及其相關(guān)因素的變化，如通貨膨脹、金融政策、財政政策、稅收政策等。提醒二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（四）應(yīng)對資金風(fēng)險資金是每個企業(yè)運營的三、內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對投資分析的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮結(jié)合參考相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，通過橫向比較得出差異與共性，為自己的決策提供可參考的依據(jù)。在實施時特別要注意動態(tài)地分析和適時地調(diào)整，不僅要考慮計算得出的數(shù)據(jù)，還要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)的真正需要。產(chǎn)品的核心是技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部可通過以下方式避免因技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險：（1）專利/知識產(chǎn)權(quán)的保護。（2）技術(shù)保護。（二）應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險三、內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對投資分析的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)企業(yè)可考慮在公司起步這個比較關(guān)鍵的發(fā)展階段，可以考慮與風(fēng)險投資公司或孵化公司合作，邀請有經(jīng)驗的人士參與經(jīng)營管理，也可以聘用各方面專業(yè)人才加盟。面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)應(yīng)該注意自己團隊人才的培養(yǎng)，塑造符合自身發(fā)展目標的企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^考慮分配一定數(shù)額的企業(yè)股份、提高工資與福利待遇、建立完善的晉升制度等方法來留住人才。三、內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施（三）應(yīng)對管理危機借用外腦培養(yǎng)團隊精神控制人員的流失在公司起步這個比較關(guān)鍵的發(fā)展階段，可以考慮與風(fēng)險投資公司或孵三、內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施（四）應(yīng)對財務(wù)危機應(yīng)對財務(wù)危機措施12345適時調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)制定財務(wù)制度利用現(xiàn)代財務(wù)分析工具進行資金規(guī)劃放棄追求高利潤在創(chuàng)業(yè)的最初幾年，一般至少是前5年，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終把用戶的需求作為第一目標，并在資金允許的情況下加大投資力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。提醒三、內(nèi)部風(fēng)險的應(yīng)對措施（四）應(yīng)對財務(wù)危機應(yīng)對財務(wù)危機措施12目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三第四節(jié)評估與分析1.根據(jù)下面的創(chuàng)業(yè)背景，假設(shè)你是主人公，寫出一份創(chuàng)業(yè)風(fēng)險評估及應(yīng)對報告。該報告將給投資者觀看，對方將借此確定是否需要進行投資。許飛是某大學(xué)生的應(yīng)屆畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)為機電一體化。他對機械、電子方面的知識十分感興趣，并在大學(xué)期間參加了多個相關(guān)的比賽，還獲得過國家級的大獎，其中“前置雷達”是許飛一直研究的課題。許飛希望通過“前置雷達”實現(xiàn)汽車自動避開障礙物、避免追尾，遇到緊急情況汽車自動停車等功能。許飛現(xiàn)在已經(jīng)基本解決這個課題的技術(shù)問題，有一些大公司得知消息后，有意“挖”許飛到其公司擔(dān)任相關(guān)項目的負責(zé)人。但許飛希望通過自己的努力，成立一個企業(yè)，將這個項目推廣出去。許飛希望用自己的技術(shù)尋找投資者，所需投資金額為100萬元。提示：這是一個初創(chuàng)型企業(yè)，企業(yè)還未成立，面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可以合并為“創(chuàng)業(yè)前期風(fēng)險”，可根據(jù)創(chuàng)業(yè)前期風(fēng)險包含的種類，結(jié)合現(xiàn)狀進行闡述，然后逐一說出對策。由于本案例的目的是拿到投資，因此應(yīng)重點強調(diào)自己的優(yōu)勢，即技術(shù)、專利方面的優(yōu)勢。第四節(jié)評估與分析1.根據(jù)下面的創(chuàng)業(yè)背景，假設(shè)你是主人公第四節(jié)評估與分析2.根據(jù)下面的案例情況，在表中填寫缺口情況，然后結(jié)合書本、個人經(jīng)驗及社會調(diào)查，寫出可以采取的對策。某圖書公司主營圖書及閱讀課程銷售，開業(yè)至今已有3年?，F(xiàn)在公司已經(jīng)實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營，有3家書店、2家教學(xué)中心，但公司的整體利潤很少，今年更是出現(xiàn)了負盈利。公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，負盈利是教學(xué)中心虧損嚴重造成的。教學(xué)中心現(xiàn)有學(xué)員113名，未使用的課程費用為60余萬元，每月收入為4萬元，支出為10萬元。根據(jù)目前國家政策，以及家長對閱讀的重視程度，閱讀課程似乎是未來的一個重要發(fā)展方向，但如果繼續(xù)下去，通過核算教學(xué)中心需要追加資金100萬元。這值得嗎？提示：案例中的公司創(chuàng)業(yè)者忽略了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的缺口因素，如管理、信息、信任等。讀者可以通過其負盈利讀出教學(xué)中心運營的一些問題，既然政策好、行業(yè)好，為何是負盈利？除了資金缺口，公司的其他方面還是存在問題的。第四節(jié)評估與分析2.根據(jù)下面的案例情況，在表中填寫缺口情第四節(jié)評估與分析缺口現(xiàn)狀對策融資缺口

研究缺口

資源缺口

管理缺口

信息和信任缺口

第四節(jié)評估與分析缺口現(xiàn)狀對策融資缺口

研究缺口

資源祝你成功!祝你成功!創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及防范第十章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌，使該市刮起一陣“嘉億”風(fēng)。嘉億公司的宗旨是把積極的生活態(tài)度、優(yōu)雅的生活方式帶給新一代人。嘉億公司憑借優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案和出色的核心團隊，從某風(fēng)險投資公司拿到300萬美元左右的融資。嘉億公司的消費群體定位在18～35歲的年輕人，經(jīng)營年輕人喜歡的東西就是嘉億公司的工作目標，他們經(jīng)營過網(wǎng)站、手表、時裝，甚至還拍過電視連續(xù)劇，涉足領(lǐng)域十分廣泛。嘉億公司的目標是從當(dāng)前所在的市，發(fā)展到整個華北片區(qū)，然后擴展到全國，走向全世界。為了達到目標，公司設(shè)立之初，整個布局就很大，組織機構(gòu)完整，各部門周全，甚至有很多現(xiàn)在看來是閑置的人員。同時，在各個媒體進行規(guī)模浩大的宣傳活動。2013年僅一年的時間，嘉億公司在宣傳方面的投入就高達100萬美元。到2015年年底，嘉億公司在宣傳中的投入已經(jīng)消耗其半數(shù)資產(chǎn)，但仍然無法盈利，此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功。2016年年初，嘉億公司被某網(wǎng)站收購。【案例導(dǎo)入】2013年，一家名為嘉億的公司，在某市設(shè)立了大大小小的廣告牌啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計劃、優(yōu)秀的管理團隊，乃至已經(jīng)擁有了高額投資的項目，在市場的檢驗下，也許都無法保證創(chuàng)業(yè)的絕對成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險不僅僅來自于資金的缺口。案例中的公司失敗的主要因素：一是缺乏獨特的產(chǎn)品，又不愿沉下心幫用戶解決實際的問題，僅僅希望通過宣傳造勢等手段成就一個品牌；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有目標游離、公司整體定位不清晰等問題，自主追求多領(lǐng)域、大規(guī)模發(fā)展，實際上卻由于打磨不精，沒有一個產(chǎn)品能經(jīng)得起考驗。創(chuàng)業(yè)成功需要多方面因素的共同配合，規(guī)避風(fēng)險便是其中最重要的一環(huán)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡可能地對所有風(fēng)險都準備好相應(yīng)的應(yīng)對措施，才可能勝券在握。啟示從上面的案例可以看出，好的創(chuàng)業(yè)方案或是看似周全的計劃、優(yōu)目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認為，只要一件事情的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么該事件就存在著風(fēng)險?，F(xiàn)代意義上的風(fēng)險有廣義和狹義之分：（一）風(fēng)險狹義風(fēng)險該風(fēng)險將產(chǎn)生損失不確定性，即風(fēng)險只表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性。廣義風(fēng)險該風(fēng)險將產(chǎn)生收益不確定性，即風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失或?qū)е聼o法獲利。一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險風(fēng)險通俗地講就是發(fā)生不幸事件的概率。一般認一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信息和信任缺口研究缺口管理缺口融資缺口創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，通常指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中面臨的風(fēng)險，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者能力與實力的有限性等原因，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標的可能性及其后果。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一般與創(chuàng)業(yè)過程中的缺失（缺口）有關(guān)。常見的缺口有以下5個。一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)缺口12345資源缺口信李全的朋友從事計算機遠程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展前景，便合伙成立了一家計算機遠程控制護欄燈公司。李全考慮到該技術(shù)先進，同類競爭產(chǎn)品少，就將自己的全部資金投入了這個公司。李全和朋友的設(shè)計剛剛完成，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果后，雙方便簽訂了一個數(shù)額巨大的工程訂單，由于工期較緊，公司便直接開始大批量生產(chǎn)。然而，護欄燈發(fā)到客戶手上后，卻被發(fā)現(xiàn)在實際使用過程中設(shè)備的抗干擾性能不過關(guān)。客戶要求退貨，李全和朋友的公司面臨巨大的經(jīng)濟損失。公司剛成立就遭受不合格產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，導(dǎo)致公司陷入了極大的困境一、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險研究缺口致公司走入困境李全的朋友從事計算機遠程控制研究工作，兩人看到了這方面的發(fā)展二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險種類繁多，貫穿并交織于整個創(chuàng)業(yè)活動，但是這些風(fēng)險具有以下一些共同的特征。010203040506特征客觀性不確定性雙重性可變性相關(guān)性可識別性客觀與主觀相對，并不因為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是客觀存在的，就否定了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也有可能是主觀因素造成的情況。提醒二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征創(chuàng)業(yè)風(fēng)險種類繁多，貫穿并交織于整個創(chuàng)業(yè)活動三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型根據(jù)不同標準，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有不同的分類方式。（一）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的性質(zhì)劃分按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的性質(zhì)不同，可將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。（1）純粹風(fēng)險：即只有損失的可能性而沒有獲利可能性的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。（2）投機風(fēng)險：既存在損失的可能性，又存在獲利的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其來源不同總體上可劃分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險兩類。（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：指創(chuàng)業(yè)者的身體、心理素質(zhì)、個人喜好等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：指在創(chuàng)業(yè)階段，由于市場的變化、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金短缺等客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）按風(fēng)險的來源劃分三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型根據(jù)不同標準，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有不同的分類方式。（三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險按其狀態(tài)不同可劃分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。指由于社會政治、經(jīng)濟、技術(shù)、組織機構(gòu)發(fā)生變動而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險造成的后果一般來說比較嚴重，但通?？梢员苊狻Ｖ冈谏鐣?、經(jīng)濟環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤行為導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。這類創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要會造成經(jīng)濟上的損失，屬于不可避免的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險動態(tài)風(fēng)險三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（三）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的狀態(tài)劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險按其狀態(tài)市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險政治風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)在從小批試制到大批生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化或有關(guān)國家政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性。指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生大幅度波動或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。指由于市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到損失的可能性。（四）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其內(nèi)容不同可劃分為以下幾種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型市場風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險政治風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（1）安全風(fēng)險（3）流動風(fēng)險從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅創(chuàng)業(yè)者獲取的實際收益有損失的可能，而且投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資者財產(chǎn)的安全存在危險。指創(chuàng)業(yè)投資的投資者資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但存在預(yù)期實際收益有損失的可能性。指投資者的資本、其他財產(chǎn)及預(yù)期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能存在不能按期轉(zhuǎn)移或支付，而造成資金運營的停滯，使投資者蒙受損失的可能性。（2）收益風(fēng)險（五）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風(fēng)險根據(jù)其對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度不同，可劃分為以下3種類型：三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（1）安全風(fēng)險（3）流動風(fēng)險從創(chuàng)業(yè)投資的安機會的識別與評估風(fēng)險團隊風(fēng)險準備與撰寫風(fēng)險確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險管理風(fēng)險12345指機會的識別與評估過程中，由于各種客觀因素，如信息獲取量不足，對信息把握不準確或推理錯誤等使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風(fēng)險。如果盲目照搬某種組建模式，缺乏明確和一致的團隊目標，利潤分配方式不完善等，會創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指創(chuàng)業(yè)計劃的準備與撰寫過程中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。指由于存在資源缺口，無法及時獲得所需的關(guān)鍵資源，或雖可及時獲得，但獲得資源的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。主要包括管理方式、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，組織、技術(shù)、營銷等各方面的管理中存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型（六）按創(chuàng)業(yè)過程劃分在不同的創(chuàng)業(yè)階段，可能產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險類型也不相同，主要分為以下5類。機會的識別與團隊風(fēng)險準備與撰寫風(fēng)險確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險管理目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三3方向不明創(chuàng)業(yè)方向是創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的要素，如果創(chuàng)業(yè)方向錯誤，則可能一步錯，步步錯。2悲觀主義創(chuàng)業(yè)的過程中，難免遇到挫折和困難，如果創(chuàng)業(yè)者是一個悲觀主義者，一旦碰到暫時難以解決的問題就灰心喪氣，再無當(dāng)初的激情和雄心壯志，失去了面對現(xiàn)實的勇氣，那么失敗可能是難以避免的。1臨淵羨魚古往今來，一切成功都是從“苦”中得來的。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好吃苦的準備，不要一味羨慕成功創(chuàng)業(yè)的人，而應(yīng)該“收心”，腳踏實地走好每一步。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有了創(chuàng)業(yè)方向，就應(yīng)該朝著這個方向，計劃實現(xiàn)的方法、措施等，方向不明就意味著盲目。管理學(xué)中有一個公式：成績=目標+效率。在這里，明確的目標代表明確的計劃。通過創(chuàng)業(yè)實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)“做正確的事情”比“正確地做事情”更重要。提醒3方向不明2悲觀主義1臨淵羨魚一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有了創(chuàng)業(yè)劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)之際，劉一在留大城市工作還是回鄉(xiāng)建設(shè)之間左右搖擺。劉一的初中同班同學(xué)，在大城市工作幾年后，返回家鄉(xiāng)開了一個養(yǎng)雞場，養(yǎng)了幾千只雞，每天生意不斷。劉一很羨慕初中同學(xué)的現(xiàn)狀，也希望憑借自己的所學(xué)在家鄉(xiāng)一展拳腳。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。劉一決定回家鄉(xiāng)，先和農(nóng)技站簽了一年合同，希望通過實際工作結(jié)合自己所學(xué)，在技術(shù)養(yǎng)殖方面有更進一步的提升，然后創(chuàng)業(yè)，開辦一家自己的養(yǎng)殖中心。此時，劉一已經(jīng)開始著手為自己的創(chuàng)業(yè)做準備了。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險退而結(jié)網(wǎng)”踏出創(chuàng)業(yè)第一步劉一考上大學(xué)，在大城市里學(xué)習(xí)了4年。想到自己落后的家鄉(xiāng)，畢業(yè)5管理規(guī)章制度不健全健全的管理規(guī)章制度是一個企業(yè)良性運作的基礎(chǔ)。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。管理規(guī)章制度，即“規(guī)矩”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期制度可以從網(wǎng)上、同類公司借鑒，然后在實際運行過程中進行改良，最后將之發(fā)展為適合企業(yè)長期發(fā)展的管理規(guī)章制度。4合伙人選擇不慎企業(yè)運營中除了最重要的業(yè)務(wù)活動之外，還有一項必不可少的關(guān)乎成敗的因素——合伙人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者除了需要不斷地學(xué)習(xí)外，還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險6融資不謹慎創(chuàng)業(yè)者應(yīng)首先做好產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力，能讓資本市場看到企業(yè)的未來，才能獲得比較好的估值。創(chuàng)業(yè)者如有很好的項目，有多項融資可供選擇時，可有條件地選擇投資者，除了投資的金額，還應(yīng)考慮投資者的經(jīng)驗、資源及對企業(yè)后期的幫助等。5管理規(guī)章制度不健全4合伙人選擇不慎一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險6小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣服很有特色，且價格不貴。正好小張經(jīng)過，兩人一交流，認為這是個不錯的商機，便準備合伙開一家店鋪當(dāng)小老板。很快兩人各投入兩萬元，選好了店鋪，第一批貨也到了。開業(yè)第一天，店里的人很多，但是沒有一個人購買。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也沒有生意。第三天人又多起來，但只有小張一人看守店鋪，忙亂中收了一張100元假幣，同時兩件衣服失蹤，忙了一天沒賺反虧。連續(xù)過了一段時間，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少來店里幫忙。小張則獨自一人在店里工作，當(dāng)?shù)昀锷獠缓脮r，小張內(nèi)心充滿了對小王的抱怨。不到半年，在小王和小張大吵一架后，店鋪正式關(guān)門。一、創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險盲目合作導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗小王和小張同在一家公司上班。一天，小王在網(wǎng)上看到一家店鋪的衣二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險戰(zhàn)略性風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中期的目標、戰(zhàn)略、決策帶來的風(fēng)險。表現(xiàn)在：目標游離、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不明、急功近利、孤軍奮戰(zhàn)、遇難即退。管理風(fēng)險將成為創(chuàng)業(yè)路上遇到的重大風(fēng)險之一，總結(jié)起來，管理風(fēng)險大概有如下兩種：管理人員的選擇管理制度的完善（二）管理風(fēng)險（三）財務(wù)風(fēng)險財務(wù)是一個企業(yè)最終建立的落腳點。作為創(chuàng)業(yè)者，在財務(wù)上面臨風(fēng)險大概有如下兩種：無財務(wù)記賬意識無成本觀念形成孤軍奮戰(zhàn)局面的原因可能是多方面的，一方面是沒有找到“同盟軍”；另一方面是即使有“同盟軍”，卻因為彼此缺乏信任，不能夠向其合理授權(quán)，將所有的事情全部放在自己身上，而自己精力有限、鞭長莫及，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。提醒二、創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險（一）戰(zhàn)略性風(fēng)險戰(zhàn)略性風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）盲目冒進當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就時，許多企業(yè)趁著手里有一定儲蓄，不顧發(fā)展實際，盲目開拓超越實力的大市場。此時，如稍有點意外，就可能產(chǎn)生巨大的損失，最終導(dǎo)致前期所有的努力都功虧一簣。有一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者把追求規(guī)模、知名度、市場占有率作為首要目標，而不考慮步步為營，穩(wěn)中求進。這種好大喜功的心態(tài)和過分追求表象的局面，最終不僅會讓創(chuàng)業(yè)者吃虧，甚至還可能使他們一手創(chuàng)建的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。（二）好大喜功（三）揮霍浪費當(dāng)創(chuàng)業(yè)初步成功之后，企業(yè)有了資源，有了資金，如果管理混亂，且沒有很好地控制成本和費用，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷地增長，但最終利潤卻有可能下降。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（一）盲目冒進當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模、小有成就安安在網(wǎng)絡(luò)市場做服務(wù)設(shè)計，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到安安的生意風(fēng)生水起，決定入股。安安拿著小軍投入的20萬元，決定開發(fā)新的項目“Logo設(shè)計”，開始重新租了辦公室、買了計算機，準備大干一番。小軍告訴安安，放棄與以前的合作伙伴合作，自己做渠道，可以賺取另外50%的收入。想到一個月幾萬元的利潤，加上自我膨脹與合伙人小軍的煽風(fēng)點火，安安開始謀算著自己做渠道。由于重新租房、購買計算機等設(shè)備的開銷，新投入的資金根本無法滿足自己獨立做渠道。安安決定用房子抵押貸款，由于房貸壓縮政策，安安通過銀行融資非常困難，在小軍的引薦下，安安向小軍的朋友以高于銀行的利息用房子做抵押借了30萬元。然而當(dāng)有了足夠資金的時候，安安和小軍沒有把錢立即運用到研發(fā)營銷渠道上，而是大肆揮霍現(xiàn)金，過上了紙醉金迷的生活。就這樣持續(xù)了半年，公司賬上的錢越來越少，公司員工陸續(xù)離職。公司的訂單全部靠老客戶帶來，但是根本無法支撐開銷。安安已無法掌控局面，沒有人愿意幫忙，合伙人小軍也無情地離開。最終，公司徹底崩盤。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險紙醉金迷的生活讓企業(yè)徹底崩盤安安在網(wǎng)絡(luò)市場做服務(wù)設(shè)計，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，大學(xué)好友小軍看到三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就之時就失去了進取心，有了小富即安的思維，不再計劃將企業(yè)做大做強，不再積極拓展新的業(yè)務(wù)。小富即安的思維在一定程度上限制了很多企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在目光短淺、放不開本業(yè)兩方面。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷創(chuàng)造與創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是企業(yè)的唯一生命主線，失去創(chuàng)新，企業(yè)將停滯不前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本就是能滿足人們不斷增長的物質(zhì)與精神需要。（二）缺乏創(chuàng)新（三）管理危機成功管理的關(guān)鍵不在于解決所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，排除障礙，使得企業(yè)成長、成熟并壯大起來。三、創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（四）小富即安有些創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)小有成就目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范措施第四節(jié)評估與分析目錄第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)各階段的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第三一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（一）識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實以及潛在風(fēng)險運用各種方法加以判斷、歸類并鑒別風(fēng)險性質(zhì)的過程。有備無患的意識識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的能力發(fā)現(xiàn)和識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，是為了防范和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)進行決策、計劃時，是否可以發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、必然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，其能力來源于實際的經(jīng)驗判斷。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險無處不在，它的出現(xiàn)是正常的，且一般都可能會帶來一些損失。這時，作為創(chuàng)業(yè)者，既不能怨天尤人，又不能驕兵輕敵，而應(yīng)密切把控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，減少損失，化解不利，甚至將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為盈利的機會。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（一）識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基本理念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險伴隨著整個創(chuàng)業(yè)過程，同時又具有可變性和相關(guān)性的特點，因此創(chuàng)業(yè)者必須有打“持久戰(zhàn)”的準備。創(chuàng)業(yè)者不僅要識別當(dāng)前面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及可能產(chǎn)生的后果，更重要的是識別創(chuàng)業(yè)過程中各種潛在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，為采取有效措施提前做好準備。實事求是的精神雖然創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別是一個主觀過程，但是必須遵循客觀規(guī)律。為了更好地識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)按特定的程序、步驟，選用適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ饘哟蔚胤治龈鞣N現(xiàn)象。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識未雨綢繆的觀念持之以恒的思想由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（二）如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險需要一定的專業(yè)知識，必須根據(jù)不同性質(zhì)與條件，按照一定的途徑，運用一定的方法，或借助一定的工具來實施。識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也有系統(tǒng)的方法，一般包括信息源調(diào)查法、數(shù)據(jù)對照法、資產(chǎn)損失分析法、環(huán)境掃描法、風(fēng)險樹分析法、情景分析法、風(fēng)險清單法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、SWOT分析法等。提醒一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識（二）如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險需要一一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識1．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的步驟01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION信息收集：通過調(diào)查、詢問、現(xiàn)場考察等途徑獲得基本信息或數(shù)據(jù)，然后通過敏銳的觀察和科學(xué)的分析對各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：根據(jù)信息的分析結(jié)果，確定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險或潛在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的范圍。重點評估：根據(jù)量化結(jié)果，進行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險影響評估，預(yù)計可能產(chǎn)生的后果，提出選擇方案。擬定計劃：提出處理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法和行動方案。一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識1．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的步驟01OPTION0一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識2．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險過程中的注意事項信息是了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)，信息搜集全面與否，直接影響最終的判斷。一般可以通過內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素撠?zé)、借助外部專業(yè)機構(gòu)的力量等方式搜集信息。信息搜集根據(jù)企業(yè)在運營過程中可能遇到的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，逐步找出一級風(fēng)險因素，然后進行細化，延伸到二級風(fēng)險因素，再延伸到三級風(fēng)險因素。因素羅列在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別與分析過程中，一定要在信息和影響因素的基礎(chǔ)上進行綜合分析。既要進行定性分析，又要進行定量分析，從而避免因考慮不周導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別錯誤。分析方式一、風(fēng)險防范基礎(chǔ)知識2．識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險過程中的注意事項信息是了二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進控制技術(shù)，限制競爭：如果創(chuàng)業(yè)依托的技術(shù)有專利權(quán)，那么將在很大程度上排除出現(xiàn)同類競爭項目的可能性，降低投資成本和投資的商業(yè)風(fēng)險。緊密注視同領(lǐng)域的動向：在研發(fā)階段，應(yīng)密切注視其他企業(yè)類似工作的進行情況，從而找出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，為產(chǎn)品上市后如何跟進提供可執(zhí)行的方案。選擇高技術(shù)項目：如果項目的技術(shù)含金量足夠高，那么其他企業(yè)就無法通過完全破解技術(shù)配方或關(guān)鍵內(nèi)核仿制新產(chǎn)品，自行研制開發(fā)也需要很長的時間。制訂換代產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃：在產(chǎn)品開發(fā)階段，即第一代產(chǎn)品還在醞釀過程中的時候，就要制訂后繼系列產(chǎn)品的開發(fā)計劃，并在生產(chǎn)規(guī)劃中詳細論證以確保開發(fā)計劃的實施。注重產(chǎn)品多樣性：在當(dāng)今市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)推出主打產(chǎn)品的同時一定要采取產(chǎn)品多樣化的戰(zhàn)略，以擴大市場占有率。面對競爭對手跟進的對策如下：二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（一）應(yīng)對競爭對手的跟進控制技術(shù)，限制二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看作早餐。如何提高麥片的市場占有率？希洛公司想到的出路是重新定義麥片的使用價值，促使顧客把麥片當(dāng)作任何時候都能食用的健康點心，而不是當(dāng)作通常的早餐。希洛公司采用一種顧客熟悉的產(chǎn)品形狀——巧克力條，麥片加上巧克力條就出現(xiàn)了新的產(chǎn)品類別——麥條。這種現(xiàn)在看來平常的產(chǎn)品，在當(dāng)時卻是一個新事物，并由此創(chuàng)造了新的消費需求。它的出現(xiàn)也為希洛公司帶來新的生機和活力。產(chǎn)品開發(fā)出奇制勝二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施麥片有很多好處，但是人們習(xí)慣只將麥片看二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施面對市場的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對呢？下面將介紹一些常用的應(yīng)對措施。（二）應(yīng)對市場變化建立高素質(zhì)、善于學(xué)習(xí)和能夠主動適應(yīng)市場的團隊，才能將新產(chǎn)品的營銷推廣策略真正落到實處，達到企業(yè)預(yù)期的效果。扎實高效的組織只有進行有效的市場調(diào)查和分析，才能了解顧客的需求。市場調(diào)查不僅包括項目創(chuàng)意的調(diào)查，而且要貫穿產(chǎn)品研發(fā)和試制過程的始終，成為可依賴的標準，切實指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)和改進。有效的市場調(diào)查新技術(shù)、新產(chǎn)品不僅能適應(yīng)顧客需求、滿足顧客需要，而且能夠發(fā)掘并引發(fā)新的市場需求，動態(tài)地改變消費者的偏好，成為新領(lǐng)域的先鋒，由被動適應(yīng)變?yōu)橹鲃右I(lǐng)。新領(lǐng)域的先鋒二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施面對市場的變化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對呢？二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（三）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化在整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化下，作為創(chuàng)業(yè)者可先作好如下準備：1234冷靜對待法規(guī)的變化：如果政策法規(guī)有所改變，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)冷靜分析，如何利用新出現(xiàn)的商業(yè)發(fā)展機會，或如何采取措施規(guī)避有可能出現(xiàn)的損失。了解政策法規(guī)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項目時就應(yīng)充分了解國家及地方對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)及該行業(yè)的發(fā)展動向。重視環(huán)境和市場的選擇：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)謹慎對待選址和市場開拓。不僅要注重行業(yè)發(fā)展特點，而且應(yīng)對企業(yè)預(yù)選地區(qū)的政策、文化及自然環(huán)境進行綜合考慮，另外，市場開拓應(yīng)考慮其所在國家或地區(qū)的宏觀環(huán)境和相應(yīng)的政策法規(guī)。選準恰當(dāng)?shù)臅r機：創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把握市場動向，在經(jīng)濟下滑階段或是蕭條階段可以開始創(chuàng)意和研發(fā)，然后在宏觀經(jīng)濟繁榮時期和經(jīng)濟上升期進行市場運作。在周期的上升階段，投資形勢和市場需求都將看好，商業(yè)風(fēng)險相對較小，企業(yè)可以降低成本，提高收益。二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施（三）應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)的變化二、外部風(fēng)險的應(yīng)對措施小王大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，近期的生意越做越紅火。為進一步尋求發(fā)展，小王有意將目前的服務(wù)社轉(zhuǎn)制為工商企業(yè)。但目前服務(wù)社內(nèi)有5名從業(yè)人員均享受著非正規(guī)就業(yè)社會保險費補貼，如果轉(zhuǎn)制為企業(yè)，就不能再繼續(xù)享受補貼，5名從業(yè)人員的社會保險費一個月就要多繳近3000元。創(chuàng)業(yè)成本壓力本來就大，如果再多出一部分用工成本，小王擔(dān)心剛剛走上正軌的生意會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，一時不知道如何是好。小王的擔(dān)心被一位在政府相關(guān)部門工作的朋友知道了，他告訴小王，所在轄區(qū)