淺析企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策

淺析企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策一、內(nèi)部審計的根本概念內(nèi)部審計是一種評價活動,由獨立的內(nèi)部審計部門執(zhí)行,效勞于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。由于是審計的一部分就相應(yīng)的具有審計的獨立性這一根本特征。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一種池對內(nèi)部控制的運行效果進(jìn)展檢驗,企業(yè)的管理是否遵循法律規(guī)定的方法程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的物資是否得到合理運用、企業(yè)的活動是否對經(jīng)營目的的實現(xiàn)有益等等都可以通過內(nèi)部審計得到測評使企業(yè)管理層明確工作的效果對工作人員的工作提出意見和建議工作人員可以更明確自己的工作職責(zé)以及目的,有助于他們更好地完成任務(wù)。所以內(nèi)部審計是對企業(yè)業(yè)務(wù)與控制所進(jìn)展的評價和審查活動,內(nèi)部審計的施行有助于經(jīng)營管理者理解企業(yè)的經(jīng)營情況與管理現(xiàn)狀更有利于管理者做出正確的決策,更好的管理與經(jīng)營企業(yè)。二、我國內(nèi)部審計存在的問題(一)企業(yè)審計形式設(shè)定不合理獨立性差我國內(nèi)部審計在構(gòu)造設(shè)定上普遍存在這樣的問題在傳統(tǒng)思想的影響下管理層通常會將內(nèi)審部門直接置于管理層的某個中層職能部門中總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該部門工作承受該部門的工作匯報,內(nèi)審部門缺乏一定的獨立性。在我國許多普通企業(yè)還是認(rèn)可內(nèi)審部門對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的制度造成了大部分企業(yè)內(nèi)審部門獨立性較差其職能不能得到有效充分地發(fā)揮影響內(nèi)部審計的效果使企業(yè)的經(jīng)營管理活動得不到有效的監(jiān)視和評價不利于企業(yè)的開展。(二)企業(yè)內(nèi)部管理層對內(nèi)部審計的認(rèn)識缺乏我國如今很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到內(nèi)部企業(yè)機構(gòu)設(shè)置的重要性內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置的根本目的并不一定著眼于對內(nèi)控的監(jiān)視評價,一定程度上是迫于上級指導(dǎo)部門、國家有關(guān)機構(gòu)、還有外部社會審計的力量的壓力這些都導(dǎo)致了內(nèi)部審計的設(shè)置發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。市場經(jīng)濟(jì)的開展蒸蒸日上規(guī)代企業(yè)制度也日漸成型,為了適應(yīng)這些變化帶來的需要,企業(yè)必須對內(nèi)部審計提起應(yīng)有的重視必須使內(nèi)部審計的功能得到有效的加強。(三)內(nèi)部審計從業(yè)人員素質(zhì)缺乏當(dāng)前我國內(nèi)部審計人員的總體教育程度不高專業(yè)素養(yǎng)和構(gòu)造也過于單一經(jīng)常會出現(xiàn)其他專業(yè)人員在內(nèi)部審計崗位上任職的現(xiàn)象。同時通過職業(yè)資格的人員也較少造成內(nèi)部審計人員數(shù)量不能滿足市場需求的情況淇次從目前我國的內(nèi)部審計人員的實際情況來看沐員的道德程度也存在一些問題。而且在我國,由于審計人員的地位較低,使得審計人員容易受到指導(dǎo)的影響所以審計結(jié)果會缺失客觀性和公正性這樣內(nèi)部審計就失去了存在的意義。三、加強內(nèi)部審計應(yīng)采取的措施(一)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)增強獨立性企業(yè)對內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置以及內(nèi)審機構(gòu)與企業(yè)指導(dǎo)的隸屬關(guān)系的設(shè)定,應(yīng)以對企業(yè)管理機制和經(jīng)濟(jì)活動的詳細(xì)內(nèi)容為根底結(jié)合本企業(yè)特色來設(shè)定。一般情況下假設(shè)內(nèi)部審計由越高的指導(dǎo)層直接收理那么內(nèi)審的獨立性和權(quán)威性就越強反之內(nèi)部審計隸屬于較低的指導(dǎo)層次那么其獨立權(quán)威性得不到較高的保證。所以規(guī)代公司制企業(yè)應(yīng)在董事會下設(shè)審計委員會執(zhí)行對內(nèi)部審計機構(gòu)的工作的指導(dǎo)和監(jiān)視加強對內(nèi)審獨立性和權(quán)威性的保證程度。(二)進(jìn)步企業(yè)管理層對內(nèi)部審計的認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營管理者對各部門的設(shè)置、對管理制度、經(jīng)營方式的設(shè)立具有決定權(quán)所以管理層的思想意識對企業(yè)的開展經(jīng)營有著極大的影響。因此只有企業(yè)管理層對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識有所進(jìn)步,才能從根本上完善本企業(yè)的內(nèi)部審計制度,進(jìn)步內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的地位。管理層的理解和支持是工作人員的動力工作積極性才能得到充分的調(diào)動盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。重視對審計人員的培養(yǎng)和鼓勵就要建立合理的薪酬、獎懲機制對內(nèi)審人員的工作環(huán)境進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理和完善是內(nèi)審人員感受到自己的重要性,進(jìn)步其對企業(yè)的忠誠度更有動力為企業(yè)做更多的奉獻(xiàn)。(三)進(jìn)步審計人員的素質(zhì)審計內(nèi)容的擴展以及審計方法、手段的現(xiàn)代化、信息化要求企業(yè)裝備具有更高專業(yè)素質(zhì)和綜合才能的高程度的員工對內(nèi)部審計人員的詳細(xì)要求有首先要具有較高的政策程度,遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)保持自身的獨立性可以純熟掌握現(xiàn)代化的審計方法和手段對內(nèi)部審計工作又充分的理解。其次要有扎實的專業(yè)根底對會計、財務(wù)管理、審計等根底專業(yè)扎實掌握池要具備戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、工程技術(shù)、稅務(wù)、金融、法律等方面的綜合知識。最后要加強自身學(xué)習(xí)進(jìn)步對自己的要求不斷更新知識構(gòu)造進(jìn)步應(yīng)變才能途業(yè)要重視對內(nèi)審人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)調(diào)整人員配置構(gòu)造,進(jìn)步審計工作質(zhì)量。四、結(jié)論我國內(nèi)部審計正經(jīng)歷著從財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變的過程規(guī)代內(nèi)部審計職能更偏向于效勞于內(nèi)部管理而非傳統(tǒng)的對會計工作的防錯糾弊,內(nèi)審的重點也日益轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的分析和評價而非監(jiān)視和檢查。因此,為實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理企業(yè)管理層必須樹立內(nèi)部審計的意識支持內(nèi)部審計的工作霍視內(nèi)審制度的建立內(nèi)部審計部門的設(shè)置應(yīng)保持充分的獨立性;也要重視內(nèi)審工作人員素質(zhì)的進(jìn)步保證其客觀公正性加強對內(nèi)審人員的后續(xù)教育、工作鼓勵以及職業(yè)資格方面的培訓(xùn)實在提升其工作才能、職業(yè)道德和工作積極性二要根據(jù)企業(yè)的自身特點選擇適宜的審計方法和手段,建立電算化審計制度、施行連續(xù)審計在確保人員素質(zhì)、制度設(shè)置、方法確立的前提下更要保證制度的執(zhí)行力度保證各項審計制度落到實處,才能促進(jìn)企業(yè)的長久安康開展進(jìn)步企業(yè)