企業(yè)創(chuàng)新的意義

第8頁(yè)共8第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)創(chuàng)新的意義一、中國(guó)選擇了改革開放的路。二、國(guó)家以它最強(qiáng)有力的推動(dòng)讓我們的改革走上正統(tǒng)。三、中國(guó)敞開了市場(chǎng)化的選擇。四、我們擁有龐大的人力資源和市場(chǎng)。五、我們出現(xiàn)了企業(yè)家群體。40的這樣一個(gè)話題，我們非常清楚的知道一件事情，就是中國(guó)的企業(yè)其實(shí)正在改變世界，無(wú)論是我們討論的中國(guó)新的四大發(fā)500自豪、很驕傲的看到中國(guó)企業(yè)所做的這些進(jìn)步。40重要的東西，這個(gè)東西在今天顯的更為重要，就是你必須要有自主創(chuàng)新。很多時(shí)候我們?cè)诳雌髽I(yè)的時(shí)候，我們不僅僅只是看它的規(guī)模，我們更重要的是看它內(nèi)在的動(dòng)力，到底夠還是不夠，我想這是一個(gè)很基本的要求。以這樣的要求來(lái)看，如果我們要擁有這個(gè)自主的創(chuàng)新，我們其實(shí)非常重要的就是怎么樣幫助中國(guó)的企業(yè)能夠真正的領(lǐng)先，而我比較幸運(yùn)，作為一個(gè)管理學(xué)者，其實(shí)我一直有機(jī)會(huì)跟領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)在一起，包括跟正和島的很多企業(yè)、企業(yè)家群體，我們有一個(gè)更好的交流。當(dāng)我跟他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，我也在想，我們?cè)趺慈セ卮鹞覀冊(cè)诶碚撋献灾鲃?chuàng)新，其實(shí)這是我對(duì)我自己提的一個(gè)要求。30國(guó)本土企業(yè)的成長(zhǎng)，和中國(guó)企業(yè)在組織理論創(chuàng)新當(dāng)中，我們到底有哪些根本性的改變，而我自己主研究的方向就是要不斷的回答我們?cè)趺纯梢哉嬲娜チ私庖粋€(gè)組織，我們?cè)诠芾砝碚摦?dāng)100那么，到了馬克思主義理論的時(shí)候，他其實(shí)談組織效率如何得到，這個(gè)主要談的，其實(shí)是分權(quán)，而到了人力資源理論的時(shí)候，它最重要談的是如何讓人有效率，這個(gè)時(shí)候他主要談的其實(shí)是分力。好，很根本的原因是因?yàn)榉值谋澈笃鋵?shí)講的是合，那么這個(gè)合，才是他們真正取得績(jī)效的原因。那我們看這個(gè)合的原因是什么?原因就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诠芾懋?dāng)中，綜合其實(shí)是真正的精髓，我今天來(lái)看，很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以可以走到世界的前端，之所以走到我們講不同領(lǐng)域的前端，是因?yàn)樗麄兡軌虬丫C合的這個(gè)部分，很好的運(yùn)用在管理當(dāng)中，而我們看一家企業(yè)，如果它在管理當(dāng)中具有最大的魅力，我們也可以稱之為它是最大的挑戰(zhàn)，那它必須真正的要解決這四件事情：第一、跟環(huán)境的關(guān)系。第二、有沒(méi)有上下同欲的團(tuán)隊(duì)。第四、可不可以跟顧客在一起。我們最近都在討論中美貿(mào)易，我們也非常清楚現(xiàn)在的全球環(huán)境對(duì)于中國(guó)和中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，具有非常大的挑戰(zhàn)，期間也有企業(yè)家朋友問(wèn)我，但是我的回答是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，因?yàn)楦暧^的問(wèn)題，就請(qǐng)王林教授幫大家，我來(lái)談微觀的問(wèn)題。其實(shí)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)大的環(huán)境，對(duì)你有利的時(shí)候，我們從近一個(gè)角度來(lái)講，我們一定要順勢(shì)而為，這個(gè)環(huán)境一定要變成你的機(jī)會(huì)，當(dāng)你看到這個(gè)大的環(huán)境對(duì)你不利的時(shí)候，我們從一家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)講，你就告訴自己說(shuō)，把自己做好，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境跟你沒(méi)有什么關(guān)系，我想這是我們做經(jīng)營(yíng)，一定要確定的一個(gè)基本的立場(chǎng)，那么這個(gè)基本的立場(chǎng)就是你可不可以讓自己變成這樣的一種管理，你有你的綜合體系，你有你跟顧客在一起的能力，你有非常強(qiáng)的上下同欲的團(tuán)隊(duì)的成員，然后地能夠去解決你真正要解決的問(wèn)題，在環(huán)境中找準(zhǔn)你的位置。所以在這個(gè)意義上，我就提出我自己的整體論，這是在5月份發(fā)布商業(yè)評(píng)論上已經(jīng)刊發(fā)出來(lái)的，我認(rèn)為在今天的整個(gè)管理當(dāng)中，我們必須是一個(gè)整體來(lái)看問(wèn)題，我們必須在整體的框架中來(lái)解決我們這個(gè)企業(yè)真正要解決的問(wèn)題，我在這其中提出了七個(gè)原理：作為你最重要的經(jīng)營(yíng)聚焦點(diǎn)的時(shí)候，你一定要非常清楚的知道，這個(gè)顧客價(jià)值對(duì)你是最大的幫助。我們?yōu)槭裁窗堰@個(gè)作為第一的原理?就是因?yàn)樗悄銉r(jià)值的起點(diǎn)，我們之前傳統(tǒng)的企業(yè)在新興的互聯(lián)網(wǎng)之下非常的被動(dòng)，很大的原因就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為價(jià)值是由企業(yè)創(chuàng)造的，但是今天我要糾正大家，我們今天在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代當(dāng)中，價(jià)值必須跟顧客共同創(chuàng)造，然后你才可以找到新的機(jī)會(huì)。二、我們?cè)谡劦诙€(gè)原理的時(shí)候，今天挑戰(zhàn)最大的一件事情就是所有的企業(yè)邊界都得打開，但是很多朋友就問(wèn)我，那個(gè)邊界到底在哪里?我可以很簡(jiǎn)單的告訴大家，顧客在哪里，邊界就會(huì)在哪里。那我們?yōu)槭裁磿?huì)非常強(qiáng)調(diào)你的組織邊界要延展到顧客那一端?是因?yàn)槲覀冊(cè)谶^(guò)去上個(gè)世紀(jì)的時(shí)候，其實(shí)一個(gè)企業(yè)如果有競(jìng)爭(zhēng)力，那就是它的定位非常的明確、它的邊界非常的明確、它的決策要非常的明確，它所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要非常的明確。2018行業(yè)的邊界都被打開，所有的行業(yè)都會(huì)被重新定義，那我們企業(yè)也被重新定義，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，到了二十一世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)如果想成功，它就必須是有速度柔性化，能夠真正的整合和創(chuàng)新的，這是一個(gè)成功要素的調(diào)整，那么這個(gè)調(diào)整就使得你組織的邊界就要不斷的擴(kuò)展到你能夠跟顧客在一起的地方，所以這是第二個(gè)原理。待的時(shí)間很長(zhǎng)，我自己跟很多制造企業(yè)在一起成長(zhǎng)的各個(gè)當(dāng)就告訴各位說(shuō)這是一種真正的成本的投入，某種意義上來(lái)講，就是我們要理解，你怎么用價(jià)值的角度來(lái)看投入的這樣一種管理習(xí)慣，如果我們沒(méi)有這樣的習(xí)慣，我相信各位就會(huì)有很大的問(wèn)題。四、我們這就要來(lái)解決管理的問(wèn)題了，我們今天在管理當(dāng)中，其實(shí)最大的挑戰(zhàn)是什么?就是如何解決目標(biāo)跟人之間的關(guān)系。我自己是做組織管理研究的，我們?cè)诮M織管理研究當(dāng)中之前只是關(guān)于與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今天你一定要記住我們還要加一個(gè)東西，這個(gè)東西叫做如何激活人，也就是人的價(jià)值如何被釋放，我們的管理之所以比之前難很多，就是我們從目標(biāo)加上了一個(gè)人的激活，我們?nèi)绻荒軌虬讶俗黾せ畹臅r(shí)候，其實(shí)我們就沒(méi)有辦法擁有創(chuàng)造力，沒(méi)有創(chuàng)造力的一家公司，在今天是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。五、解決了管理的問(wèn)題，我們就會(huì)回歸到組織的問(wèn)題，我們?cè)诮M織這個(gè)問(wèn)題地方，我們一定要關(guān)注到影響組織績(jī)效的因素已經(jīng)從內(nèi)部移到了外部，你今天自己把自己做的非常好，你不見(jiàn)得能夠取得績(jī)效，原因就是有不同行業(yè)的人跨界來(lái)跟你競(jìng)爭(zhēng)，你今天把自己內(nèi)部的效率做的非常好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部還有企業(yè)以倍數(shù)，或者我們講的集合計(jì)數(shù)在成長(zhǎng)。所以，從這個(gè)意義上來(lái)講，大家一定要懂，影響你績(jī)效的因素已經(jīng)移到了外部，如果我們不能夠很好的去做外部的整個(gè)組織的效率就沒(méi)有辦法去得到。六、我們?cè)趺茨軌蜃審?qiáng)有力的個(gè)體跟我們的組織去做融重要的一個(gè)話題。所以我們?cè)谡麄€(gè)組織管理當(dāng)中，我們要關(guān)注到的就是你的理念要改變，你必須人類最基本的本性上的需求我們要關(guān)注，40為我們今天必須要回歸到人性，必須回歸到……我們講人本身的需求必須回歸到人類共性的價(jià)值創(chuàng)造。從這個(gè)意義上來(lái)講，我們沿著這個(gè)邏輯去看個(gè)體的時(shí)候，其實(shí)它是很強(qiáng)大的，那么這個(gè)強(qiáng)大的個(gè)體如何跟你的組織去做融合?就是我們今天管理第六個(gè)要解決的問(wèn)題。七、最后一個(gè)，我們移到系統(tǒng)外部去，換個(gè)角度說(shuō)，我們走到現(xiàn)在，我們整個(gè)組織管理必須融合在我們講分與合之間的組合，我們必須能夠整合更加多的外部因素，跨界協(xié)同