庫存的作用與庫存控制的意義課件

存貨概念所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般包括以下一些貨物：（1）庫存的原、材、燃料，以及備品、備件與工具；（2）庫存的在制品，半成品；（3）庫存的成品。

存貨概念所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般1存貨一般具有以下功能：

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要

（2）穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模

（3）緩沖作業(yè)的失誤

存貨一般具有以下功能：（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要2為什么說，存貨可以保證

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要企業(yè)對有關(guān)貨物的需求，是隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行而不斷發(fā)生的，但需求與供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此，只有有相應(yīng)數(shù)量的存貨供周轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要。

為什么說，存貨可以保證

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要3為什么說，存貨可以

穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模

企業(yè)只有按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物供應(yīng)，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無須按市場或用戶需求的瞬時(shí)變化，相應(yīng)頻繁地調(diào)整生產(chǎn)或供貨批量?？梢栽谏a(chǎn)或供貨的批量大于同期的需求量時(shí)，增加其存貨量加以吸收，反之，則可動(dòng)用(減少)其存貨量予以滿足。

為什么說，存貨可以

穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模企業(yè)只有4為什么說，存貨

可以緩沖作業(yè)的失誤在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，由于某些主觀或客觀的因素(如預(yù)測，計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)事故，運(yùn)輸故障等)，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避免的。這時(shí)，若有相應(yīng)的存貨，便可緩沖作業(yè)的失誤，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的要求繼續(xù)進(jìn)行?？梢?，維持適當(dāng)數(shù)量的存貨，對調(diào)節(jié)供需，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常而有效地進(jìn)行，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都是完全必要的。

為什么說，存貨

可以緩沖作業(yè)的失誤在企業(yè)生產(chǎn)5庫存的作用庫存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說更是如此。一般認(rèn)為，庫存的存在有利有弊。它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，有時(shí)甚至還有“奇貨可居”的投機(jī)功能，為企業(yè)盈利；另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。庫存的作用庫存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)6◆庫存控制的意義

庫存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的作用，庫存控制不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。尤其是流通速度極快但客戶訂貨又無法事前掌握預(yù)測的物流中心，存貨控制更加不易，其重要性也就可想而知。

因此，存貨控制具有兩大意義：一是確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務(wù)；二是設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購方式與控制方法來提供營運(yùn)所需的供應(yīng)。

◆庫存控制的意義庫存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的作7◆庫存控制的目的

◆保持合理的庫存量，減少存貨投資

◆保有合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等，降低庫存成本。

◆防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

◆防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡

◆減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。

◆庫存控制的目的◆保持合理的庫存量，減少存貨投資8◆庫存控制的目的財(cái)務(wù)合理化作業(yè)合理化減少超額存貨投資降低庫存成本保護(hù)財(cái)務(wù)防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡。減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生之損失減至最少。防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

保有合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等，降低庫存成本。

保持合理庫存量，減少存貨投資，以便靈活運(yùn)用資金，并使?fàn)I運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。

◆庫存控制的目的財(cái)務(wù)合理化作業(yè)合理化減少超額降低庫保護(hù)財(cái)務(wù)防9◆庫存控制的關(guān)鍵問題

◆何時(shí)必須補(bǔ)充存貨

——訂購點(diǎn)的問題

◆必須補(bǔ)充多少存貨

——訂購量的問題

◆應(yīng)維持多少存貨

——存量基準(zhǔn)的問題

◆庫存控制的關(guān)鍵問題◆何時(shí)必須補(bǔ)充存貨10——訂購點(diǎn)的問題所謂訂購點(diǎn)（Reorderpoint），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請購補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。一旦訂購點(diǎn)抓得過早，則將使存貨增加，相對增加了貨品的在庫成本及空間占用成本。倘若訂購點(diǎn)抓得太晚，則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽(yù)。因而訂購點(diǎn)的掌握非常重要。

——訂購點(diǎn)的問題所謂訂購點(diǎn)（Reorder11——訂購量的問題所謂訂購量（ReorderQuantity），是指當(dāng)存量到達(dá)請購點(diǎn)時(shí)，決定請購補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量請購，能符合最高存量與最低存量的基準(zhǔn)。一旦訂購量過多，則貨品的在庫成本增加，若訂購量太少，貨品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購次數(shù)必然增加，同時(shí)也提高了訂購成本。

——訂購量的問題所謂訂購量（Reorder12——存量基準(zhǔn)的問題存量基準(zhǔn)（InventoryLevel）包括：

最低存量（MinimumInventory）

最高存量（MaximumInventory）

——存量基準(zhǔn)的問題存量基準(zhǔn)（Inventor13

最低存量最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂定貨品庫存數(shù)量應(yīng)予維持的最低界限。最低存量又可分為以下兩種：●理想最低存量●實(shí)際最低存量

最低存量最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身14●理想最低存量理想最低存量又稱前置時(shí)間（leadtime；系指自開始請購貨物至貨物運(yùn)抵配送中心的采購周期時(shí)間）使用量，也就是采購期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量，這一數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫存，一旦貨品存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危險(xiǎn)?！窭硐胱畹痛媪坷硐胱畹痛媪坑址Q前置時(shí)間（le15●實(shí)際最低存量既然理想最低存量是一臨界庫存，因而為保險(xiǎn)起見，許多業(yè)者多會(huì)在理想最低存量外再設(shè)定一準(zhǔn)備的安全存量，以防供應(yīng)不及發(fā)生缺貨，這就是實(shí)際最低存量。

實(shí)際最低存量亦稱最低存量，等于安全存量與理想最低存量之和。

●實(shí)際最低存量既然理想最低存量是一臨界庫存，16

最高存量為防存貨過多浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一個(gè)指標(biāo)。

最高存量為防存貨過多浪費(fèi)資金，各種貨品均17存量基準(zhǔn)問題小結(jié)對一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測也不容易控制庫存的配送中心，最好訂定“各品項(xiàng)的庫存上限及庫存下限”（也即最高存量與實(shí)際最低存量），并在電腦中設(shè)定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫存低于庫存下限，則發(fā)出警告提醒管理人員準(zhǔn)備采購；而一旦發(fā)現(xiàn)貨品存量大于庫存上限，也應(yīng)發(fā)出警告提醒管理人員存貨過多，需要加強(qiáng)銷售，或采取其他促銷折價(jià)的活動(dòng)。存量基準(zhǔn)問題小結(jié)對一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測也不容易18到貨和耗用的方式

庫存量隨時(shí)間而變化的模式

研究貨物到貨與耗用(或入庫與出庫，供應(yīng)與需求)的方式，即貨物庫存量隨時(shí)間而變化的模式，是研究庫存控制數(shù)學(xué)模型的前提。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象為以下兩種：

◆每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。

（第一種庫存模式）◆每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日(成若干個(gè)周期)均勻到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。（第二種庫存模式）到貨和耗用的方式

庫存量隨時(shí)間而變化的模式19庫存可以按不同的作用

分為以下四種類型◆周轉(zhuǎn)庫存

◆安全庫存

◆運(yùn)輸庫存

◆預(yù)期庫存庫存可以按不同的作用

分為以下四種類型◆周轉(zhuǎn)庫存20◆周轉(zhuǎn)庫存

當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不是以一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與訂貨的頻率有關(guān)，故如何在訂貨成本和庫存成本之間作出選擇，是決策時(shí)主要考慮的因素?！糁苻D(zhuǎn)庫存當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而21按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因

一是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。由于設(shè)置成本（在生產(chǎn)中是更換批量時(shí)機(jī)器或生產(chǎn)裝置的調(diào)整成本，在訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨的成本）較高，故存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。二是為了享受數(shù)量折扣。比如在價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)方面的數(shù)量折扣。按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因一是為了獲得22◆安全庫存又稱為緩沖庫存。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨。

如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來的需求變化或者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無設(shè)立安全庫存的必要。

安全庫存的數(shù)量除受需求和供應(yīng)的不確定性影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。這些是制定安全庫存決策時(shí)主要考慮的因素。

◆安全庫存又稱為緩沖庫存。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需23◆運(yùn)輸庫存它是處于相鄰兩個(gè)工作地之向或是相鄰兩級銷售組織之間的庫存。包括處在運(yùn)輸過程中的庫存，以及停放在兩地之間的庫存。

運(yùn)輸庫存取決于輸送時(shí)間和在此期間的需求率?！暨\(yùn)輸庫存它是處于相鄰兩個(gè)工作地之向或是相24◆預(yù)期庫存由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點(diǎn)，必須在淡季為旺季的銷售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱為預(yù)期庫存?！纛A(yù)期庫存由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性25設(shè)立預(yù)期庫存的原因預(yù)期庫存的設(shè)立除了季節(jié)性原因，還出于使生產(chǎn)保持均衡的考慮。故決定預(yù)期庫存的因素除了脫銷的機(jī)會(huì)成本，還應(yīng)考慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和工人閑置時(shí)必須支出的固定成本以及加班的額外支出費(fèi)用等）。設(shè)立預(yù)期庫存的原因預(yù)期庫存的設(shè)立除了季節(jié)性原26研究存貨成本的意義

存貨成本是指貨物從訂購、購入、儲(chǔ)存，直至出庫所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。如前所述，庫存控制的主要任務(wù)在于用最低的存貨成本實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需貨物的供應(yīng)。因此，研究存貨成本，尋求可獲最低存貨成本的購儲(chǔ)數(shù)量及其控制的方式和方法，是研究庫存控制的中心內(nèi)容。

研究存貨成本的意義存貨成本是指貨物從訂購、27存貨成本的分類為便于建立庫存控制的數(shù)學(xué)模型和對購儲(chǔ)數(shù)量作經(jīng)濟(jì)分析，可將存貨成本分成以下四種：

訂購成本；

購入成本；

儲(chǔ)存成本；

缺貨成本。

存貨成本的分類為便于建立庫存控制的數(shù)學(xué)模型和28

訂購成本訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成本。它包括以下費(fèi)用：(1)訂購手續(xù)費(fèi)；(2)催貨跟蹤費(fèi)(如有關(guān)催促、跟蹤所訂貨物的電話、電報(bào)、差旅費(fèi)及押運(yùn)費(fèi)等)；(3)收貨費(fèi)(如有關(guān)貨物的驗(yàn)收、入庫費(fèi)和貨款支付的手續(xù)費(fèi)等)；(4)有關(guān)人員的工資費(fèi)用。

訂購成本訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成29●訂購費(fèi)率

每次訂貨的訂購成本稱為訂購費(fèi)率。訂購費(fèi)率的大小基本上與每批貨物的訂購數(shù)量無關(guān)。相對于訂貨批量而言，它是相對固定的。

在貨物的年需求量(或耗用量)和訂購費(fèi)率一定的情況下，全年的訂購總成本取決于該年的訂購次數(shù)，而全年訂購次數(shù)的多少又取決于每批訂貨數(shù)量的大小。

●訂購費(fèi)率每次訂貨的訂購成本稱為訂購費(fèi)率。30●年訂購成本的計(jì)算公式

式中：

TCp——年訂購成本（元/年）

Cp——訂購費(fèi)率（元/次）

N——年訂購次數(shù)（次/年）=D/QD——貨物的年需求量（單位/年）

Q——訂貨批量（單位）●年訂購成本的計(jì)算公式式中：31例l

設(shè)：某種物資按第一種庫存模式周轉(zhuǎn)，其D＝3,600件／年，Q=300件，CP=10元／次，則

TCp＝(3,600／300)10=120元／年

從上可知，年訂購成本TCP與年需求量D、訂購費(fèi)率CP成正比，而與訂貨批量Q成反比。

例l設(shè)：某種物資按第一種庫存模式周轉(zhuǎn)，32

購入成本購入成本是指為了在預(yù)定地點(diǎn)(如倉庫)獲得貨物的所有權(quán)和使用權(quán)而發(fā)生的成本，即貨物本身的成本，亦稱為貨物成本或購置成本。它包括貨物的售價(jià)，運(yùn)輸裝卸費(fèi)及裝運(yùn)過程中的損耗費(fèi)等。購入成本與所選購貨物的品種和規(guī)格，供應(yīng)地點(diǎn)和廠商、運(yùn)輸方式和路線等有關(guān)。

單位貨物的購入成本稱為購入費(fèi)率。

購入成本購入成本是指為了在預(yù)定地點(diǎn)(如倉庫33當(dāng)購入費(fèi)率不隨訂貨批量大小變化時(shí)，年購入成本可按下式計(jì)算：

式中：

TCR——年購入成本(元／年)；

CR

——購入費(fèi)率(元／單位)。

當(dāng)購入費(fèi)率不隨訂貨批量大小變化時(shí)，年購入成本可按下式計(jì)算：34當(dāng)購入費(fèi)率隨訂貨批量大小而變化時(shí)，

其最常見的是當(dāng)訂貨批量達(dá)到某一規(guī)定的數(shù)量，便可享受一定的價(jià)格或運(yùn)費(fèi)折扣時(shí)，年購入成本可控下式計(jì)算：

式中：

dp——折扣率當(dāng)購入費(fèi)率隨訂貨批量大小而變化時(shí)，其最常見35

儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，即貨物從入庫到出庫的整個(gè)期間內(nèi)所發(fā)生的成本，又稱為持有成本。

儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生36儲(chǔ)存成本包括以下費(fèi)用

(1)存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息。(2)存貨保險(xiǎn)費(fèi)。(3)倉庫保管費(fèi)，如倉儲(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、倉庫工作人員的工資及倉庫的其它日常管理費(fèi)。(4)存貨損耗費(fèi)，如貨物的無形損耗費(fèi)(貶值)和各種有形損耗費(fèi)(如變質(zhì)、揮發(fā)，丟失，毀損等損失)。

儲(chǔ)存成本包括以下費(fèi)用(1)存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息。37年儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存費(fèi)率

年儲(chǔ)存成本與訂貨批量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、平均儲(chǔ)備量的大小有關(guān)，它相對于訂貨批量而言是可變的。

單位貨物和單位儲(chǔ)備資金的年儲(chǔ)存成本均稱為儲(chǔ)存費(fèi)率。前者用單位貨物儲(chǔ)存一年所需的儲(chǔ)存費(fèi)用表示，后者用平均儲(chǔ)備金額或單位貨物的購入成本的一定百分率表示。

年儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存費(fèi)率年儲(chǔ)存成本與訂貨批量，38年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式

(暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本)

第一種庫存模式

式中：

TCH——年儲(chǔ)存成本(元／年)，

CH——儲(chǔ)存費(fèi)率(元／單位-年)；

H——儲(chǔ)存費(fèi)率(％／年)，即一元貨物儲(chǔ)存一年的費(fèi)用；

QM——一次訂貨金額(元)。

年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式

(暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本)

第一39第一種庫存模式LTLT訂貨點(diǎn)最高庫存Q時(shí)間庫存量0訂貨點(diǎn)平均庫存Q/2第一種庫存模式LTLT訂貨點(diǎn)最高庫時(shí)間庫存量0訂貨點(diǎn)平均庫存40例2設(shè)：CR=4元／件；CH=O.8元／件-年；或H＝0.2／年，其它同例1，則

TCH=(300／2)0.8=120元／年；

或TCH=(300／2)(4)0.2=120元／年。

例2設(shè)：CR=4元／件；CH=O.8元／件-41年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式

(暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本)

第二種庫存模式年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式

(暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本)

第二42第二種庫存模式LTLT訂貨點(diǎn)最高庫存時(shí)間庫存量0訂貨點(diǎn)平均庫存Q-（Q/X）*Y第二種庫存模式LTLT訂貨點(diǎn)最高庫時(shí)間庫存量0訂貨點(diǎn)平均庫存43例3設(shè)：Q＝300件；X＝30件／日；Y=10件／日；其它同例2，則

TCH=(300／2)[1-(10／30)]O.8=80元／年，

或TCH=(300／2)［1-(10／30)］(4)0.2=80元／年。

例3設(shè)：Q＝300件；X＝30件／日；Y=144

缺貨成本

缺貨成本是指由于存貨用盡，供應(yīng)中斷(即發(fā)生缺貨)而使生產(chǎn)經(jīng)營上的需要不能滿足所造成的經(jīng)濟(jì)上的各種損失。對于原材料來說，就是因供應(yīng)不足(儲(chǔ)備不夠)而造成的停工待料損失費(fèi)，或調(diào)整生產(chǎn)的損失費(fèi)，或?yàn)檠a(bǔ)充因缺料所短欠的產(chǎn)量而加班加點(diǎn)的損失費(fèi)；對成品來說，則是指因產(chǎn)品脫銷而損失的利潤，以及因交貨誤期而應(yīng)付的罰金等。

缺貨成本缺貨成本是指由于存貨用盡，供應(yīng)中斷45缺貨成本的高低與儲(chǔ)備量的大小有關(guān)

儲(chǔ)備量大時(shí)(訂貨批量大，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量大)，則缺貨的次數(shù)和數(shù)量就相對地少，缺貨成本就可能低，但儲(chǔ)存成本必然高；儲(chǔ)備量小時(shí)，則缺貨成本可能高，而儲(chǔ)存成本必然低。

缺貨成本的高低與儲(chǔ)備量的大小有關(guān)儲(chǔ)備量大時(shí)46缺貨費(fèi)率與單位缺貨成本

單位貨物缺貨一年的成本稱為缺貨費(fèi)率，而按供應(yīng)周期計(jì)的單位貨物的缺貨成本稱為單位缺貨成本。當(dāng)由于缺貨而會(huì)造成極大損失時(shí)，則不允許缺貨。此時(shí)在理論上可認(rèn)為缺貨成本為無限大。

缺貨費(fèi)率與單位缺貨成本單位貨物缺貨一年的成47年缺貨成本計(jì)算公式1

式中：

TCS——年缺貨成本(元／年)，

QS

——年平均缺貨量(單位)，

Cs

——缺貨費(fèi)率(元／單位-年)。

年缺貨成本計(jì)算公式1式中：48年缺貨成本計(jì)算公式2式中：

Ns——年缺貨次數(shù)(次／年)，

QS——每次缺貨量(單位)，

Cu——單位缺貨成本(元／單位)。

年缺貨成本計(jì)算公式2式中：49計(jì)算年存貨總成本TC

在計(jì)算年存貨總成本時(shí)，亦可根據(jù)所研究的具體問題，只計(jì)算其中某兩項(xiàng)或三項(xiàng)。

年存貨總成本中，TCP、TCR(有價(jià)格或運(yùn)費(fèi)折扣時(shí))及TCS隨Q的增大而減少，而TCH則隨Q的增大而增加。年存貨總成本TC與訂貨批量Q密切相關(guān)，即TC是Q的函數(shù)：TC＝f(Q)。庫存控制的中心內(nèi)容就是尋求一個(gè)適量的Q，而使TC最小。使TC最小的Q，稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量，記作QE。

計(jì)算年存貨總成本TC在計(jì)算年存貨總成本時(shí)，50庫存的ABC分類管理法ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。幫助人們正確地觀察問題并作出決策。

庫存的ABC分類管理法ABC分類法又稱為重點(diǎn)51意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托最早發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用ABC分類規(guī)律的是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托。他在分析本國財(cái)富分配狀況時(shí)，從大量的統(tǒng)計(jì)資料中發(fā)現(xiàn)，占人口比例小的少數(shù)人，擁有絕大部分社會(huì)財(cái)富，而大多數(shù)人只占有少量財(cái)富，如下圖所示。后來在生產(chǎn)實(shí)踐中，人們發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也存在這種不均勻的分布規(guī)律。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托最早發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用ABC分類52帕累托曲線

100%50%75%100%人口多數(shù)少數(shù)社會(huì)財(cái)富帕累托曲線100%50%75%100%人口多數(shù)少數(shù)社53庫存ABC分類法簡介庫存ABC分類法，就是按存貨單元的年利用價(jià)值對其進(jìn)行分類的方法。所謂存貨單元是指因其用途，或因其款式、大小、顏色甚至存放地點(diǎn)的不同而被區(qū)別對待的存貨項(xiàng)目。例如，相同款式但尺碼不同的兩種鞋可能被當(dāng)作兩個(gè)不同的存貨單元。

庫存ABC分類法簡介庫存ABC分類法，就是按54庫存ABC分類舉例通常，我們按20%，20～50%，50～100%三個(gè)百分比區(qū)間將存貨單元分為A類、B類和C類。

按照一般規(guī)律，A類存貨單元所對應(yīng)的年利用價(jià)值累積百分比為80％左右，C類存貨單元所對應(yīng)的年利用價(jià)值累積百分比為5%左右，其余為B類存貨單元對應(yīng)的年利用價(jià)值累積百分比。

換句話說，數(shù)量上僅占20%的存貨單元其年利用價(jià)值達(dá)到80%，顯然應(yīng)對A類存貨單元給予優(yōu)先考慮。而C類存貨單元，其年利用價(jià)值充其量僅占5%左右，在控制上，可以采用較粗略的方法。庫存ABC分類舉例通常，我們按20%，20～55◆A類存貨單元A類存貨單元應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)等，對來料期限、庫存盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。

◆A類存貨單元A類存貨單元應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，56

A類貨品管理方法●每件產(chǎn)品皆作編號

●盡可能慎重正確地預(yù)測需求量。

●少量采購，盡可能在不影響需求下減少存量。

●請出貨對象合作，以期使出庫量平準(zhǔn)化，以降低需求變動(dòng)，減少安全存量。

●與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間。

●采用定期訂貨的方式，對其存貨必須作定期的檢查。

●須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫存精確度。

●對交貨期限須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨亦須從嚴(yán)控制。

●貨品放至于易于出入庫之位置。

●實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。

●采購須經(jīng)高層主管核準(zhǔn)。

A類貨品管理方法●每件產(chǎn)品皆作編號57◆B類存貨單元B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。

◆B類存貨單元B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括58

B類貨品管理方法●采用定量訂貨方式，但對前置時(shí)間較長，或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。

●每二、三周盤點(diǎn)一次。

●中量采購

●采購須經(jīng)中層主管核準(zhǔn)。

B類貨品管理方法●采用定量訂貨方式，但對前置時(shí)間較長，或59◆C類存貨單元C類存貨單元應(yīng)盡可能簡單地控制，可適當(dāng)加大安全庫存，通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，用給予最低的作業(yè)優(yōu)先次序等比較粗放的方法加以管理。◆C類存貨單元C類存貨單元應(yīng)盡可能簡單地控60

C類貨品管理方法●采用復(fù)倉制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。

●大量采購，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)待。

●簡化庫存管理手段，減少或廢止此類的管理人員，并盡量廢除料帳、出庫單及訂購單等單據(jù)，以最簡單的方式管理。

●安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。

●可交由現(xiàn)場保管使用。

●每月盤點(diǎn)一次即可。

●采購僅需基層主管核準(zhǔn)。

C類貨品管理方法●采用復(fù)倉制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。61小結(jié)ABC分類管理法雖然形式非常簡單，但在庫存控制中卻廣泛應(yīng)用，任何庫存控制系統(tǒng)，只要認(rèn)真應(yīng)用ABC分類方法進(jìn)行分類管理，都會(huì)收到顯著的效果。小結(jié)ABC分類管理法雖然形式非常簡單，62ABC分類庫存管理

控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡單控制庫存量計(jì)算依庫存模型精確計(jì)算一般計(jì)算簡單計(jì)算或不計(jì)算盤存檢查經(jīng)常性一般性很少安全庫存量低較大大量管理項(xiàng)目A類B類C類訂貨方式計(jì)算每種產(chǎn)品的訂貨量，采用定期訂貨方法采用定量訂貨方法采用訂貨點(diǎn)法訂貨

控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡單控制庫存量計(jì)算依庫存模型63獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指對庫存貨物的需求獨(dú)立，即對一項(xiàng)物資的需求與對其他項(xiàng)的需求無聯(lián)系。如用戶對企業(yè)產(chǎn)品或用作備品備件的零部件的需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)影響而波動(dòng)，需求量不確定但可以通過預(yù)測方法粗略地估算獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指對庫存貨物的需求獨(dú)立，64相關(guān)需求相關(guān)需求也稱非獨(dú)立需求，它依附于獨(dú)立需求，可以根據(jù)對最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。相關(guān)需求可以是垂直方向的，也可以是水平方向的。產(chǎn)品與其零部件之間垂直相關(guān)，與其附件和包裝物之間則水平相關(guān)。相關(guān)需求相關(guān)需求也稱非獨(dú)立需求，它依附于65E(1)

獨(dú)立需求與相關(guān)需求IndependentDemand(Demandnotrelatedtootheritems)DependentDemand(Derived)....E(1) 獨(dú)立需求與相關(guān)需求IndependentDema66庫存控制基本模型獨(dú)立需求和相關(guān)需求庫存問題是兩類不同的庫存問題，后者將在第四章中討論，這里只討論獨(dú)立需求的庫存控制基本模型。

控制庫存量的摹本模型可歸納為兩種，即定量訂貨模型與定期訂貨模型。采取其中任何一種都可以有效地控制庫存量。庫存控制基本模型獨(dú)立需求和相關(guān)需求庫存問題是67定量訂貨控制法

實(shí)行定量訂貨時(shí)，要根據(jù)存貨總成本最低的原則，事先確定一個(gè)相對固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q，和訂貨點(diǎn)R，每當(dāng)庫存量降至訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量QE組織訂貨，定量訂貨控制法就是通過“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”和“訂貨點(diǎn)”這兩個(gè)量來控制庫存的一種方法。

定量訂貨控制法實(shí)行定量訂貨時(shí)，要根據(jù)存貨總成68定量訂貨控制法圖示定量訂貨控制法圖示69定期訂貨控制法

實(shí)行定期訂貨時(shí)，同樣要根據(jù)存貨總成本最低的原則，事先確定一個(gè)相對固定的訂貨周期TO(相鄰兩次訂貨之間的間隔時(shí)間)和訂貨水準(zhǔn)LO(訂貨后應(yīng)達(dá)到的貨物數(shù)量)，屆期再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量(盤存量)(SH)，來確定每次的具體訂貨數(shù)量QI。定期訂貨控制法主要就是根據(jù)“訂貨周期”、“訂貨水準(zhǔn)”和“每次訂貨數(shù)量”來控制庫存的一種方法。

定期訂貨控制法實(shí)行定期訂貨時(shí)，同樣要根據(jù)存70定期訂貨控制法圖示定期訂貨控制法圖示71◆定量訂貨模型

定量訂貨的基本模型

經(jīng)濟(jì)批量

◆定量訂貨模型

定量訂貨的基本模型72

定量訂貨的基本模型定量訂貨的基本模型也就是確定型定量訂貨庫存模型，如下圖所示。

確定型定量訂貨模型描述的系統(tǒng)稱為固定訂貨量系統(tǒng)，其主要特點(diǎn)是每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，需求率固定不變，瞬時(shí)送貨，是一個(gè)理想的抽象模型。

定量訂貨的基本模型定量訂貨的基本模型也就73確定型定量訂貨庫存模型

由圖可見，系統(tǒng)的最大庫存量為Q，最小庫存量為零，不存在缺貨。庫存按a的需求率減少，當(dāng)庫存降到訂貨點(diǎn)庫存時(shí)，就按固定訂貨量Q發(fā)出訂貨。經(jīng)過一固定的訂貨提前期（LeadTime，LT）后，新的一批訂貨到達(dá)（訂貨剛好在庫存變?yōu)椤r(shí)到達(dá)）。平均庫存量為O／2。

Q庫存量訂貨點(diǎn)庫存Q/2時(shí)間LTab0確定型定量訂貨庫存模型由圖可見，系統(tǒng)的最大74

經(jīng)濟(jì)批量從上面的分析可以看出，對定量訂貨系統(tǒng)而言，確定合理的訂貨量Q是十分重要的。經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量的方法，是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以支出最低的總費(fèi)用為目標(biāo)，確定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。

☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ）

☆經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EconomicProductionQuantity，EPQ

）

經(jīng)濟(jì)批量從上面的分析可以看出，對定量訂貨系統(tǒng)75☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）在不允許缺貨的情況下，每年維持庫存的總成本可用下列公式表示：年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲(chǔ)存成本

即：TC＝CD＋(D／Q)S＋(Q／2)H

式中：

TC——總成本；C——購買單位貨物的成本；D——年總需求量；Q——批量或訂貨量；S——每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用；H——單位貨物每年的儲(chǔ)存成本（H＝Ch，h為一系數(shù)）

☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）在不允許缺貨的情況下76求解為求出使得總成本（TC）最小的訂貨量（Q），只需對上式兩邊求對Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)等于零，即：

解方程得：

也就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量：

求解為求出使得總成本（TC）最小的訂貨量（Q77經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫存年總成本

[Q/2]H（儲(chǔ)存成本）TC（年總成本）CD貨物成本[D/Q]S定貨成本訂貨量[Q]費(fèi)用EOQ0經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫存年總成本[Q/2]H（儲(chǔ)存成本）TC（年78從公式

可以看出單價(jià)C高的貨物應(yīng)按較小的數(shù)量訂購；單價(jià)C低的貨物則相反。

在已知EOQ和提前期的情況下，其它有關(guān)變量如年平均訂貨次數(shù)、兩次訂貨時(shí)間間隔、訂貨點(diǎn)庫存量都可以求出

從公式79☆經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）生產(chǎn)計(jì)劃部門將生產(chǎn)所需的原材料或元器件，按一定批量投入，經(jīng)生產(chǎn)加工裝配，成為成品或半成品出售。庫存總成本可用下式計(jì)算：

年總成本＝生產(chǎn)成本＋生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用＋儲(chǔ)存成本

式中：D——年需求量；C——單位生產(chǎn)成本；Q——一次生產(chǎn)批量；S——每批生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用；H——每單位物品每年儲(chǔ)存成本。

根據(jù)上式可求得與EOQ相類似的EPQ值。即，若能降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)S，即可降低生產(chǎn)批量。

☆經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）生產(chǎn)計(jì)劃部門將生產(chǎn)所80◆定期訂貨模型

定期訂貨的基本模型

經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EconomicOrderInterval,EOI）◆定期訂貨模型

定期訂貨的基本模型81

定期訂貨的基本模型定期訂貨基本模型。確定型定期交貨基本模型可抽象為下圖的形式。

確定型定期訂貨模型所描述的系統(tǒng)也稱為固定訂貨間隔期系統(tǒng)。它是以時(shí)間為基礎(chǔ)的庫存系統(tǒng)。

定期訂貨的基本模型定期訂貨基本模型。確定型82確定型定期訂貨模型

圖中，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，系統(tǒng)達(dá)到最高庫存水平，然后庫存按一定的需求率減少。系統(tǒng)每經(jīng)過一個(gè)固定的間隔期T，便發(fā)出一次訂貨，經(jīng)LT訂貨提前期之后，新的訂貨到達(dá)，庫存量又達(dá)到最高水平。

LTLTLTTTTT訂貨點(diǎn)最高庫存水平時(shí)間庫存量0確定型定期訂貨模型圖中，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，系統(tǒng)83

經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EOI）

在確定型定期訂貨系統(tǒng)中，由于需求率是確定的、連續(xù)的，訂貨提前期LT也是不變的，并假定不允許缺貨，這時(shí)庫存年總成本可用下式表示。

年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲(chǔ)存成本

或式中：TC——年總成本；C——購買單位貨物的成本；D——年總需求量；M——每年的訂貨次數(shù)；S——每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用；H——單位貨物每年的儲(chǔ)存成本；T——固定訂貨間隔期。

經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EOI）在確定型定期訂貨84對上式的兩邊對T求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零，可得

上述兩類模型包含一些假定，如貨物需求率固定、單位成本固定、貨物存儲(chǔ)成本與存儲(chǔ)量呈線性比例關(guān)系等。事實(shí)上這些假定與實(shí)際有出入。盡管如此，人們還是把上述兩類模型作為參考起點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際條件對它們補(bǔ)充、修正，形成不同條件下的各種庫存模型。

即：經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期對上式的兩邊對T求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零，可得85◆何謂盤點(diǎn)作業(yè)？

貨品因不斷的進(jìn)出庫，在長期的累積下庫存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn)象?；蛘哂行┊a(chǎn)品因存放過久、不恰當(dāng)，致使品質(zhì)機(jī)能受影響，難以滿足客戶的需求。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對各儲(chǔ)存場所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè)，謂之盤點(diǎn)作業(yè)。

◆何謂盤點(diǎn)作業(yè)？貨品因不斷的進(jìn)出庫，在長期86

盤點(diǎn)作業(yè)的目的

●為了確定現(xiàn)存量，并修正料賬不符產(chǎn)生的誤差。

●為了計(jì)算企業(yè)之損益。

●為了稽核貨品管理的績效，使出入庫的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰。

盤點(diǎn)作業(yè)的目的●為了確定現(xiàn)存量，并修正料賬不符產(chǎn)生的誤差87

盤點(diǎn)作業(yè)的步驟

盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤點(diǎn)時(shí)間的決定

差異因素追查

盤盈、盤虧的處理

儲(chǔ)存場所的清理

盤點(diǎn)人員的組織培訓(xùn)

盤點(diǎn)方法的決定

盤點(diǎn)工作

盤點(diǎn)作業(yè)的步驟盤盤差盤儲(chǔ)盤盤盤88●盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

○明確建立盤點(diǎn)的程序方法

○配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn)

○盤點(diǎn)、復(fù)盤、監(jiān)盤人員必須經(jīng)過訓(xùn)練

○經(jīng)過訓(xùn)練的人員必須熟悉盤點(diǎn)用的表單

○盤點(diǎn)用的表格必須事先印制完成

○庫存資料必須確實(shí)結(jié)清

●盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作○明確建立盤點(diǎn)的程序方法89●盤點(diǎn)時(shí)間的決定

○一般生產(chǎn)廠家

★因其貨品流動(dòng)速度不快，半年至一年實(shí)施一次盤點(diǎn)即可?！鹋渌椭行?/p>

★A類主要貨品：每天或每周盤點(diǎn)一★B類貨品：每二、三周盤點(diǎn)一次★C類較不重要貨品：每月盤點(diǎn)一次即可●盤點(diǎn)時(shí)間的決定○一般生產(chǎn)廠家90○未實(shí)施ABC分類管理的盤點(diǎn)時(shí)間

至少也應(yīng)對較容易損耗毀壞及單價(jià)較高的貨品增加其盤點(diǎn)次數(shù)。另外需注意的，當(dāng)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)，時(shí)程應(yīng)盡可能縮短，以2~3日內(nèi)完成較佳。至於選擇的日期一般會(huì)選擇在：★財(cái)務(wù)決算前夕──因便利決算損益以及表達(dá)財(cái)務(wù)狀況。★淡季進(jìn)行──因淡季儲(chǔ)貨量少盤點(diǎn)容易，人力的損失相對降低，且調(diào)動(dòng)人力較為便利。

○未實(shí)施ABC分類管理的盤點(diǎn)時(shí)間至少也應(yīng)對91●盤點(diǎn)方法的決定

因盤點(diǎn)場合、要求的不同，盤點(diǎn)的方法就會(huì)有差異，為適應(yīng)各種不同狀況的盤點(diǎn)場合和盤點(diǎn)要求，必須明確具體的盤點(diǎn)方法，以使實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)不致混淆?！癖P點(diǎn)方法的決定因盤點(diǎn)場合、要求的不同，盤92●盤點(diǎn)方法的決定

因盤點(diǎn)場合、要求的不同，盤點(diǎn)的方法就會(huì)有差異，為適應(yīng)各種不同狀況的盤點(diǎn)場合和盤點(diǎn)要求，必須明確具體的盤點(diǎn)方法，以使實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)不致混淆。●盤點(diǎn)方法的決定因盤點(diǎn)場合、要求的不同，盤93●盤點(diǎn)人員的組織和培訓(xùn)

為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)必然會(huì)增派人員協(xié)助，因此對各部門增援人員必須組織化并且施以短期訓(xùn)練，使每位參與盤點(diǎn)的人員都能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。人員培訓(xùn)由兩部分組成：★對所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練。其中對盤點(diǎn)的精神、程序、表格的填寫必須充分了解，工作才能得心應(yīng)手。

★對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識貨品的訓(xùn)練。因?yàn)閺?fù)盤與監(jiān)盤人員對貨品大多數(shù)并不熟悉，故而應(yīng)加強(qiáng)貨品的認(rèn)識，以利盤點(diǎn)工作之進(jìn)行。

●盤點(diǎn)人員的組織和培訓(xùn)為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行94●儲(chǔ)存場所的清理

○在盤點(diǎn)前，對廠商交來的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成屬本中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫，若尚未完成驗(yàn)收程序?qū)購S商，應(yīng)劃分清楚避免混淆。

○儲(chǔ)存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各要求部門預(yù)領(lǐng)所需的物項(xiàng)。

○儲(chǔ)存場所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。

○預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)時(shí)的鑒定。

○帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。

○儲(chǔ)存場所的管理人員在盤點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。

●儲(chǔ)存場所的清理○在盤點(diǎn)前，對廠商交來的物料必須明確其所有95●盤點(diǎn)工作

盤點(diǎn)時(shí)，因工作單調(diào)瑣碎，人員較難以持之以恒，為確保盤點(diǎn)的正確性，除盤點(diǎn)人員在組織培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)外，工作進(jìn)行期間也應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)督。

●盤點(diǎn)工作盤點(diǎn)時(shí)，因工作單調(diào)瑣碎，人員較難96●差異因素追查

當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與帳簿資料不符時(shí)，應(yīng)追查產(chǎn)生差異的主要原因。

○是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)。

○是否因料帳處理制度的缺點(diǎn)，導(dǎo)致貨品數(shù)目無法表達(dá)。

○是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨帳不符。

○盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與帳簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)。

○盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。

○是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤等狀況。

○盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度。

●差異因素追查當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與97●盤盈、盤虧的處理

差異原因追查后，應(yīng)針對主因適切的調(diào)整與處理，至於呆廢品、不良品減價(jià)的部份須與盤虧一并處理。

物品除了盤點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量的盈虧外，有些貨品在價(jià)格上會(huì)產(chǎn)生增減，這些變遷在經(jīng)主管審核后必須利用貨品盤點(diǎn)盈虧及價(jià)目增減更正表修改。

●盤盈、盤虧的處理差異原因追查后，應(yīng)針對主98貨品盤點(diǎn)數(shù)量盈虧價(jià)目增減更正表

貨品編號貨品名稱單位帳面資料盤點(diǎn)實(shí)存數(shù)量盈虧價(jià)目增減差異因素負(fù)責(zé)人備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額盤盈盤虧增價(jià)減價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額單價(jià)金額單價(jià)金額

貨品盤點(diǎn)數(shù)量盈虧價(jià)目增減更正表貨貨單帳面資料盤點(diǎn)實(shí)存數(shù)量盈99◆盤點(diǎn)的種類

就如帳面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤點(diǎn)也分為兩種，也即：

賬面盤點(diǎn)

現(xiàn)貨盤點(diǎn)

◆盤點(diǎn)的種類就如帳面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤100

賬面盤點(diǎn)所謂“帳面盤點(diǎn)”，又稱為“永續(xù)盤點(diǎn)”，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價(jià)，記錄在電腦或帳簿上，而后不斷地累計(jì)加總算出賬面上的庫存量及庫存金額。

賬面盤點(diǎn)所謂“帳面盤點(diǎn)”，又稱為“永續(xù)盤點(diǎn)101

現(xiàn)貨盤點(diǎn)所謂“現(xiàn)貨盤點(diǎn)”，亦稱為“實(shí)地盤點(diǎn)”或“實(shí)盤”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫存金額的方法。

現(xiàn)貨盤點(diǎn)所謂“現(xiàn)貨盤點(diǎn)”，亦稱為“實(shí)地盤點(diǎn)102◆盤點(diǎn)的方法

賬面盤點(diǎn)法

現(xiàn)貨盤點(diǎn)(實(shí)地盤點(diǎn))法

◆盤點(diǎn)的方法

賬面盤點(diǎn)法103

賬面盤點(diǎn)法賬面盤點(diǎn)的方法系將每一種貨品分別設(shè)帳，然后將每一種貨品的入庫與出庫情況詳加記載，不必實(shí)地盤點(diǎn)即能隨時(shí)從電腦或賬冊上查悉貨品的存量，賬盤點(diǎn)法的記載形式如貨品總賬表所示。通常量少而單價(jià)高的貨品較適合采用此方法。

賬面盤點(diǎn)法賬面盤點(diǎn)的方法系將每一種貨品分別104貨品總賬表

品名編號：請購點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂購量：日期訂購入庫出庫現(xiàn)存附注月日數(shù)量請購單數(shù)量單價(jià)價(jià)值數(shù)量貨單數(shù)量總價(jià)

貨品總賬表品名編號：請購點(diǎn)：105

現(xiàn)貨盤點(diǎn)(實(shí)地盤點(diǎn))法現(xiàn)貨盤點(diǎn)依其盤點(diǎn)時(shí)間頻度的不同又分為“期末盤點(diǎn)”及“循環(huán)盤點(diǎn)”。期末盤點(diǎn)系指在期末一起清點(diǎn)所有貨品數(shù)量的方法，而循環(huán)盤點(diǎn)則是在每天、每周即作少種少量的盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。

現(xiàn)貨盤點(diǎn)(實(shí)地盤點(diǎn))法現(xiàn)貨盤點(diǎn)依其盤點(diǎn)時(shí)間106●期末盤點(diǎn)法

由于期末盤點(diǎn)是將所有品項(xiàng)貨品一次盤完，因而有必要全體員工一起出動(dòng)，采取分組的方式進(jìn)行盤點(diǎn)。一般來說，每組盤點(diǎn)人員至少要三人，以便能互相核對減少錯(cuò)誤，同時(shí)也能彼此牽制避免流弊。

●期末盤點(diǎn)法由于期末盤點(diǎn)是將所有品項(xiàng)貨品一107○期末盤點(diǎn)法程序

步驟1：將全公司員工作分組。

步驟2：由一人先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品，將清點(diǎn)結(jié)果填入各貨品盤存單的上半部。步驟3：由第二人復(fù)點(diǎn)，填入盤存單的下半部。

步驟4：由第三人核對，檢查前二人之記錄是否相同且正確。

步驟5：將盤存單交給會(huì)計(jì)部門，合計(jì)貨品庫存總量。

步驟6：等所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與電腦或賬冊資料進(jìn)行對照。

○期末盤點(diǎn)法程序步驟1：將全公司員工作分組。108○盤存單

日期盤存單號碼品項(xiàng)號碼存放位置數(shù)量盤點(diǎn)人日期盤存單號碼品項(xiàng)號碼存放位置數(shù)量查核人○盤存單日期日期109

●循環(huán)盤點(diǎn)法

循環(huán)盤點(diǎn)既是將每天或每周當(dāng)作一周期來盤點(diǎn)，其目的除了減少過多的損失外，需要對不同貨品施以不同的管理。如同ABC分類管理，價(jià)格愈高或愈重要的貨品，盤點(diǎn)次數(shù)愈多，價(jià)格愈低愈不重要的貨品，就盡量減少盤點(diǎn)次數(shù)。循環(huán)盤點(diǎn)因一次只進(jìn)行少量盤點(diǎn)，因而只需專門人員負(fù)責(zé)即可，不需動(dòng)用全體人員。

●循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)既是將每天或每周當(dāng)作110○循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù)

循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù)為“現(xiàn)品卡”，其使用方式為：每次出入庫一面查看出入庫傳票，一面把出入庫年月、出入庫數(shù)量、傳票編號、庫存量登記在現(xiàn)品卡上，主要目的在于：

★使作業(yè)者對出入庫數(shù)量及庫存量有具體的數(shù)字認(rèn)知。

★可協(xié)調(diào)進(jìn)行出入庫的分配管理，并在錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)能立即調(diào)查。

★隨時(shí)掌握庫存品的流動(dòng)性及庫存量控制的情況。

○循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù)循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的111○現(xiàn)品卡

貨品編號貨品名稱存放位置月日出入庫地點(diǎn)傳票編號入庫數(shù)出庫數(shù)庫存數(shù)A1肥皂001箱包裝單位交貨單位6/16/5轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入N123N20010020050150○現(xiàn)品卡貨品編號貨品名稱存放位置月日出入庫地點(diǎn)傳票編號入庫112期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較

比較內(nèi)容盤點(diǎn)方式時(shí)間期末盤點(diǎn)循環(huán)盤點(diǎn)對品項(xiàng)的管理對營運(yùn)的影響盤差情況所需人員所需時(shí)間盤差原因追究期末、每年僅數(shù)次平常、每天或每周一次全體動(dòng)員(或臨時(shí)雇用)短長須停止作業(yè)數(shù)天少且發(fā)現(xiàn)得早多且發(fā)現(xiàn)的晚專門人員A類貨品：仔細(xì)管理C類不重要貨品：稍微管理平等無容易不易期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較比較內(nèi)容盤點(diǎn)方式時(shí)113◆盤點(diǎn)結(jié)果評估檢討

在這次盤點(diǎn)中，實(shí)際存量與賬面存量的差異是多少？

這些差異是發(fā)生于那些品項(xiàng)？

平均每一差異量對公司損益造成多大影響？

每次循環(huán)盤點(diǎn)中，有幾次確實(shí)存在誤差？

平均每品項(xiàng)貨品發(fā)生誤差的次數(shù)又為何？

◆盤點(diǎn)結(jié)果評估檢討

在這次盤點(diǎn)中，實(shí)際存量與賬面存量的差異1141、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:03:2204:03:2204:0312/16/20224:03:22AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2204:03:2204:03Dec-2216-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。04:03:2204:03:2204:03Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2204:03:2204:03:22December16,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16十二月20224:03:22上午04:03:2212月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月224:03上午12月-2204:03December16,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/164:03:2204:03:2216December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:03:22上午4:03上午04:03:2212月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/16/20224:03:22AM04:03:2216-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/16/20224:03AM12/16/20224:03AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2204:03:2216December202204:03謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月115存貨概念所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般包括以下一些貨物：（1）庫存的原、材、燃料，以及備品、備件與工具；（2）庫存的在制品，半成品；（3）庫存的成品。

存貨概念所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般116存貨一般具有以下功能：

（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要

（2）穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模

（3）緩沖作業(yè)的失誤

存貨一般具有以下功能：（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要117為什么說，存貨可以保證

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要企業(yè)對有關(guān)貨物的需求，是隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行而不斷發(fā)生的，但需求與供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此，只有有相應(yīng)數(shù)量的存貨供周轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要。

為什么說，存貨可以保證

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要118為什么說，存貨可以

穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模

企業(yè)只有按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物供應(yīng)，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，無須按市場或用戶需求的瞬時(shí)變化，相應(yīng)頻繁地調(diào)整生產(chǎn)或供貨批量?？梢栽谏a(chǎn)或供貨的批量大于同期的需求量時(shí)，增加其存貨量加以吸收，反之，則可動(dòng)用(減少)其存貨量予以滿足。

為什么說，存貨可以

穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模企業(yè)只有119為什么說，存貨

可以緩沖作業(yè)的失誤在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，由于某些主觀或客觀的因素(如預(yù)測，計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)事故，運(yùn)輸故障等)，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避免的。這時(shí)，若有相應(yīng)的存貨，便可緩沖作業(yè)的失誤，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的要求繼續(xù)進(jìn)行?？梢姡S持適當(dāng)數(shù)量的存貨，對調(diào)節(jié)供需，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常而有效地進(jìn)行，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都是完全必要的。

為什么說，存貨

可以緩沖作業(yè)的失誤在企業(yè)生產(chǎn)120庫存的作用庫存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來說更是如此。一般認(rèn)為，庫存的存在有利有弊。它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，有時(shí)甚至還有“奇貨可居”的投機(jī)功能，為企業(yè)盈利；另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。庫存的作用庫存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)121◆庫存控制的意義

庫存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的作用，庫存控制不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。尤其是流通速度極快但客戶訂貨又無法事前掌握預(yù)測的物流中心，存貨控制更加不易，其重要性也就可想而知。

因此，存貨控制具有兩大意義：一是確保存貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的服務(wù)；二是設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購方式與控制方法來提供營運(yùn)所需的供應(yīng)。

◆庫存控制的意義庫存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售的作122◆庫存控制的目的

◆保持合理的庫存量，減少存貨投資

◆保有合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等，降低庫存成本。

◆防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

◆防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡

◆減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。

◆庫存控制的目的◆保持合理的庫存量，減少存貨投資123◆庫存控制的目的財(cái)務(wù)合理化作業(yè)合理化減少超額存貨投資降低庫存成本保護(hù)財(cái)務(wù)防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡。減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生之損失減至最少。防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。

保有合理庫存可減少由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等，降低庫存成本。

保持合理庫存量，減少存貨投資，以便靈活運(yùn)用資金，并使?fàn)I運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)保持平衡。

◆庫存控制的目的財(cái)務(wù)合理化作業(yè)合理化減少超額降低庫保護(hù)財(cái)務(wù)防124◆庫存控制的關(guān)鍵問題

◆何時(shí)必須補(bǔ)充存貨

——訂購點(diǎn)的問題

◆必須補(bǔ)充多少存貨

——訂購量的問題

◆應(yīng)維持多少存貨

——存量基準(zhǔn)的問題

◆庫存控制的關(guān)鍵問題◆何時(shí)必須補(bǔ)充存貨125——訂購點(diǎn)的問題所謂訂購點(diǎn)（Reorderpoint），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請購補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。一旦訂購點(diǎn)抓得過早，則將使存貨增加，相對增加了貨品的在庫成本及空間占用成本。倘若訂購點(diǎn)抓得太晚，則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽(yù)。因而訂購點(diǎn)的掌握非常重要。

——訂購點(diǎn)的問題所謂訂購點(diǎn)（Reorder126——訂購量的問題所謂訂購量（ReorderQuantity），是指當(dāng)存量到達(dá)請購點(diǎn)時(shí)，決定請購補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量請購，能符合最高存量與最低存量的基準(zhǔn)。一旦訂購量過多，則貨品的在庫成本增加，若訂購量太少，貨品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購次數(shù)必然增加，同時(shí)也提高了訂購成本。

——訂購量的問題所謂訂購量（Reorder127——存量基準(zhǔn)的問題存量基準(zhǔn)（InventoryLevel）包括：

最低存量（MinimumInventory）

最高存量（MaximumInventory）

——存量基準(zhǔn)的問題存量基準(zhǔn)（Inventor128

最低存量最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂定貨品庫存數(shù)量應(yīng)予維持的最低界限。最低存量又可分為以下兩種：●理想最低存量●實(shí)際最低存量

最低存量最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身129●理想最低存量理想最低存量又稱前置時(shí)間（leadtime；系指自開始請購貨物至貨物運(yùn)抵配送中心的采購周期時(shí)間）使用量，也就是采購期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量，這一數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫存，一旦貨品存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危險(xiǎn)?！窭硐胱畹痛媪坷硐胱畹痛媪坑址Q前置時(shí)間（le130●實(shí)際最低存量既然理想最低存量是一臨界庫存，因而為保險(xiǎn)起見，許多業(yè)者多會(huì)在理想最低存量外再設(shè)定一準(zhǔn)備的安全存量，以防供應(yīng)不及發(fā)生缺貨，這就是實(shí)際最低存量。

實(shí)際最低存量亦稱最低存量，等于安全存量與理想最低存量之和。

●實(shí)際最低存量既然理想最低存量是一臨界庫存，131

最高存量為防存貨過多浪費(fèi)資金，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一個(gè)指標(biāo)。

最高存量為防存貨過多浪費(fèi)資金，各種貨品均132存量基準(zhǔn)問題小結(jié)對一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測也不容易控制庫存的配送中心，最好訂定“各品項(xiàng)的庫存上限及庫存下限”（也即最高存量與實(shí)際最低存量），并在電腦中設(shè)定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫存低于庫存下限，則發(fā)出警告提醒管理人員準(zhǔn)備采購；而一旦發(fā)現(xiàn)貨品存量大于庫存上限，也應(yīng)發(fā)出警告提醒管理人員存貨過多，需要加強(qiáng)銷售，或采取其他促銷折價(jià)的活動(dòng)。存量基準(zhǔn)問題小結(jié)對一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測也不容易133到貨和耗用的方式

庫存量隨時(shí)間而變化的模式

研究貨物到貨與耗用(或入庫與出庫，供應(yīng)與需求)的方式，即貨物庫存量隨時(shí)間而變化的模式，是研究庫存控制數(shù)學(xué)模型的前提。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象為以下兩種：

◆每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。

（第一種庫存模式）◆每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日(成若干個(gè)周期)均勻到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。（第二種庫存模式）到貨和耗用的方式

庫存量隨時(shí)間而變化的模式134庫存可以按不同的作用

分為以下四種類型◆周轉(zhuǎn)庫存

◆安全庫存

◆運(yùn)輸庫存

◆預(yù)期庫存庫存可以按不同的作用

分為以下四種類型◆周轉(zhuǎn)庫存135◆周轉(zhuǎn)庫存

當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不是以一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與訂貨的頻率有關(guān)，故如何在訂貨成本和庫存成本之間作出選擇，是決策時(shí)主要考慮的因素?！糁苻D(zhuǎn)庫存當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而136按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因

一是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。由于設(shè)置成本（在生產(chǎn)中是更換批量時(shí)機(jī)器或生產(chǎn)裝置的調(diào)整成本，在訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨的成本）較高，故存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。二是為了享受數(shù)量折扣。比如在價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)方面的數(shù)量折扣。按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因一是為了獲得137◆安全庫存又稱為緩沖庫存。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨。

如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來的需求變化或者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無設(shè)立安全庫存的必要。

安全庫存的數(shù)量除受需求和供應(yīng)的不確定性影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)。這些是制定安全庫存決策時(shí)主要考慮的因素。

◆安全庫存又稱為緩沖庫存。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需138◆運(yùn)輸庫存它是處于相鄰兩個(gè)工作地之向或是相鄰兩級銷售組織之間的庫存。包括處在運(yùn)輸過程中的庫存，以及停放在兩地之間的庫存。

運(yùn)輸庫存取決于輸送時(shí)間和在此期間的需求率?！暨\(yùn)輸庫存它是處于相鄰兩個(gè)工作地之向或是相139◆預(yù)期庫存由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點(diǎn)，必須在淡季為旺季的銷售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱為預(yù)期庫存?！纛A(yù)期庫存由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性140設(shè)立預(yù)期庫存的原因預(yù)期庫存的設(shè)立除了季節(jié)性原因，還出于使生產(chǎn)保持均衡的考慮。故決定預(yù)期庫存的因素除了脫銷的機(jī)會(huì)成本，還應(yīng)考慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和工人閑置時(shí)必須支出的固定成本以及加班的額外支出費(fèi)用等）。設(shè)立預(yù)期庫存的原因預(yù)期庫存的設(shè)立除了季節(jié)性原141研究存貨成本的意義

存貨成本是指貨物從訂購、購入、儲(chǔ)存，直至出庫所發(fā)生的各種費(fèi)用，以及因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)損失。如前所述，庫存控制的主要任務(wù)在于用最低的存貨成本實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需貨物的供應(yīng)。因此，研究存貨成本，尋求可獲最低存貨成本的購儲(chǔ)數(shù)量及其控制的方式和方法，是研究庫存控制的中心內(nèi)容。

研究存貨成本的意義存貨成本是指貨物從訂購、142存貨成本的分類為便于建立庫存控制的數(shù)學(xué)模型和對購儲(chǔ)數(shù)量作經(jīng)濟(jì)分析，可將存貨成本分成以下四種：

訂購成本；

購入成本；

儲(chǔ)存成本；

缺貨成本。

存貨成本的分類為便于建立庫存控制的數(shù)學(xué)模型和143

訂購成本訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成本。它包括以下費(fèi)用：(1)訂購手續(xù)費(fèi)；(2)催貨跟蹤費(fèi)(如有關(guān)催促、跟蹤所訂貨物的電話、電報(bào)、差旅費(fèi)及押運(yùn)費(fèi)等)；(3)收貨費(fèi)(如有關(guān)貨物的驗(yàn)收、入庫費(fèi)和貨款支付的手續(xù)費(fèi)等)；(4)有關(guān)人員的工資費(fèi)用。

訂購成本訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成144●訂購費(fèi)率

每次訂貨的訂購成本稱為訂購費(fèi)率。訂購費(fèi)率的大小基本上與每批貨物的訂購數(shù)量無關(guān)。相對于訂貨批量而言，它是相對固定的。

在貨物的年需求量(或耗用量)和訂購費(fèi)率一定的情況下，全年的訂購總成本取決于該年的訂購次數(shù)，而全年訂購次數(shù)的多少又取決于每批訂貨數(shù)量的大小。

●訂購費(fèi)率每次訂貨的訂購成本稱為訂購費(fèi)率。145●年訂購成本的計(jì)算公式

式中：

TCp——年訂購成本（元/年）

Cp——訂購費(fèi)率（元/次）

N——年訂購次數(shù)（次/年）=D/QD——貨物的年需求量（單位/年）

Q——訂貨批量（單位）●年訂購成本的計(jì)算公式式中：146例l

設(shè)：某種物資按第一種庫存模式周轉(zhuǎn)，其D＝3,600件／年，Q=300件，CP=10元／次，則

TCp＝(3,600／300)10=120元／年

從上可知，年訂購成本TCP與年需求量D、訂購費(fèi)率CP成正比，而與訂貨批量Q成反比。

例l設(shè)：某種物資按第一種庫存模式周轉(zhuǎn)，147

購入成本購入成本是指為了在預(yù)定地點(diǎn)(如倉庫)獲得貨物的所有權(quán)和使用權(quán)而發(fā)生的成本，即貨物本身的成本，亦稱為貨物成本或購置成本。它包括貨物的售價(jià)，運(yùn)輸裝卸費(fèi)及裝運(yùn)過程中的損耗費(fèi)等。購入成本與所選購貨物的品種和規(guī)格，供應(yīng)地點(diǎn)和廠商、運(yùn)輸方式和路線等有關(guān)。

單位貨物的購入成本稱為購入費(fèi)率。

購入成本購入成本是指為了在預(yù)定地點(diǎn)(如倉庫148當(dāng)購入費(fèi)率不隨訂貨批量大小變化時(shí)，年購入成本可按下式計(jì)算：

式中：

TCR——年購入成本(元／年)；

CR

——購入費(fèi)率(元／單位)。

當(dāng)購入費(fèi)率不隨訂貨批量大小變化時(shí)，年購入成本可按下式計(jì)算：149當(dāng)購入費(fèi)率隨訂貨批量大小而變化時(shí)，

其最常見的是當(dāng)訂貨批量達(dá)到某一規(guī)定的數(shù)量，便可享受一定的價(jià)格或運(yùn)費(fèi)折扣時(shí)，年購入成本可控下式計(jì)算：

式中：

dp——折扣率當(dāng)購入費(fèi)率隨訂貨批量大小而變化時(shí)，其最常見150

儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，即貨物從入庫到出庫的整個(gè)期間內(nèi)所發(fā)生的成本，又稱為持有成本。

儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生151儲(chǔ)存成本包括以下費(fèi)用

(1)存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息。(2)存貨保險(xiǎn)費(fèi)。(3)倉庫保管費(fèi)，如倉儲(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、倉庫工作人員的工資及倉庫的其它日常管理費(fèi)。(4)存貨損耗費(fèi)，如貨物的無形損耗費(fèi)(貶值)和各種有形損耗費(fèi)(如變質(zhì)、揮發(fā)，丟失，毀損等損失)。

儲(chǔ)存成本包括以下費(fèi)用(1)存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息。152年儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存費(fèi)率

年儲(chǔ)存成本與訂貨批量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、平均儲(chǔ)備量的大小有關(guān)，它相對于訂貨批量而言是可變的。

單位貨物和單位儲(chǔ)備資金的年儲(chǔ)存成本均稱為儲(chǔ)存費(fèi)率。前者用單位貨物儲(chǔ)存一年所需的儲(chǔ)存費(fèi)用表示，后者用平均儲(chǔ)備金額或單位貨物的購入成本的一定百分率表示。

年儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存費(fèi)率年儲(chǔ)存成本與訂貨批量，153年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式

(暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本)

第一種庫存模式

式中：

TCH——年儲(chǔ)存成本(元／年)，

CH——儲(chǔ)存費(fèi)率(元／單位-年)