現(xiàn)場6S管理培訓課件

現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公5S是一個過程，一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方法。它也是為改善提供的一個有條件的自律行為。什么是5S？消除浪費持續(xù)改善5S是一個過程，一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方什么是5S將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類整理

對常用、不常用的物呂做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理;整頓對工作場地和設備等進行徹底清掃,做到自己的東西自己弄干凈清掃

任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃清潔

使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣素養(yǎng)什么是5S將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類整理5S的起源和發(fā)展2S3S5S5S的起源和發(fā)展2S3S5S5S的發(fā)展6S+Save(節(jié)約）5S+Safety(安全）7S+Shiukanka(習慣化）+service(服務）+Shikoku(堅持）10s

7s6s5S的發(fā)展6S+Save推行５Ｓ的目的５Ｓ活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極行為創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊及合作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)律促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制推行５Ｓ的目的５Ｓ活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極行為創(chuàng)造人5S根本目的是提高人的素質(zhì)“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”5S根本目的是提高人的素質(zhì)“認真對待每一件小事，5S數(shù)字游戲5S數(shù)字游戲5S數(shù)字游戲1231214154623169101952218241182071728211329262530273134363538373940@%$#NEWKsph我的工位使用從1到30的數(shù)字從1開始，看在15秒內(nèi)能數(shù)出多少個數(shù)字5S數(shù)字游戲123121415462316910195221231214154623169195221824118207172821132926253027110現(xiàn)在我已經(jīng)對我工位進行過整理（把不必要的清理掉）。再一次，看在15秒內(nèi)能數(shù)出多少個數(shù)字5S數(shù)字游戲231214154623169195221824118207148521539111023141216182519222024212629628730我的工位是沒進行過5S項目的，哪個數(shù)字遺失了呢？檢查一下是否容易找到異常點及對工位進行5S的維持.5S數(shù)字游戲1485215391110231412161825192221S、整理定義區(qū)分需要的物品和不需要的物品，并處理不需要的物品事項清除多余的東西，備齊必要的物品區(qū)分明確化!必要物品保留需要的東西撤除不需要的東西物品1S、整理定義區(qū)分需要的物品和不需要的物品，并處理不需要的我們應如何去做呢？根據(jù)標準清除我們不需要的物品全面檢查我們的工作場所按照標準存放物品我們應如何去做呢？根據(jù)標準清除我們不需要的物品全面檢查我們的那個更有效率更有有效性？定義思想清楚物品存放位置，馬上可以找到所需要的物品3定(定位置,定品種,定量)2直(直角,直線)2豎(豎直，水平)整頓之前：正在堆放堆中找的時候，有點事情稍微離開結(jié)果…整頓之后:閉著眼睛也可以馬上找到2S、整頓那個更有效率定義思想清楚物品存放位置，馬上可以找到所需要的物我們應如何去做呢？遵守貨物類別存放標準按照規(guī)劃標準使用相應工具，使用完畢后歸回原位按標準數(shù)量取用消耗品，并對應放置不違反公司地面標識別我們應如何去做呢？遵守貨物類別存放標準按照規(guī)劃標準使用相應工）開始工作之前每天打掃10分鐘思想穩(wěn)定品質(zhì)，保持良好的工作情緒灰塵，污垢，異物等干凈地打掃。打掃是檢查定義勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所打掃檢查：檢查的打掃3S、清掃）開始工作之前每天思想穩(wěn)定品質(zhì)，保持良好的工作情緒灰塵，污垢我們應如何去做呢？嚴格按照清掃基準打掃不成為污染的制造者清掃公司內(nèi)的臟污，必須從污染的源頭抓起我們應如何去做呢？嚴格按照清掃基準打掃不成為污染的制造者清掃定義思想將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果不需問他人，一看就知道異常/正常的工作崗位(現(xiàn)場)實現(xiàn)??！原來是這個問題4S、清潔定義思想將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維我們應如何去做呢？嚴格遵守公司各項相關(guān)制度；為創(chuàng)造高效、安全的組織努力！我們應如何去做呢？嚴格遵守公司各項相關(guān)制度；定義思想為了使全員習慣（維持）5S活動的管理固化有成效的5S維持活動恒久維持習慣自然5S、素養(yǎng)、習慣化定義思想為了使全員習慣（維持）5S活動的管理固化有成效的5我們應如何去做呢？在每天結(jié)束前，管理者必須保證工場符合5S標準。為了監(jiān)督的方便，要使用標準操作工場檢查的質(zhì)量化結(jié)果，要展示在顯眼位置。我們應如何去做呢？我們應如何去做呢？實行“積極維持”實行5S狀況顯示板領(lǐng)導者樹立模范:1、管理者復核每日檢查2、所有階層人都參與巡查3、所有階層的人都要保證對策的實施在公司內(nèi)部方面促進積極的溝通謹記:

管理需要模范的樹立，并且能向員工樹立自豪感和競爭意識整頓整理清掃清潔素養(yǎng)5S以素養(yǎng)為最終目的我們應如何去做呢？實行“積極維持”實行5S狀況顯示板整頓整5S推行過程計劃；1組織；2執(zhí)行；51宣導；3方案；4考核；65S推行過程計劃；1組織；2執(zhí)行；51宣導；3方案；4考核；生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法（一）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容（二）現(xiàn)場診斷的重點（一）問題處理方法（二）問題的分析手法一、現(xiàn)場診斷和分析二、問題處理生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法（一）問題處理方法一、現(xiàn)場診斷和分析二、問優(yōu)化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作結(jié)合；即合并。3、能不能變更某些工作程序；即改變。4、能不能使某些工作簡便；即簡化。無論對何種工作和工序、動作和布局、時間和地點等，都可以運用取消、合并、改變、簡化四縱技巧來進行分析。形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。優(yōu)化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。每日巡查表5S代表進行每日檢查不必要物品的清理來料儲存應有條理并貼上標簽所有物品都在設定的位置上

要設定所有來料數(shù)量玩具樣板應放在顯眼位置更換舊標簽垃圾要在規(guī)定位置每日巡查表5S代表進行每日檢查5S評分標準0分：在任何地方看不到實施1分：只是在很少地方實施，沒有維持分：已經(jīng)普遍實施，但沒有維持分：在大部分地方實施并且維持分：在所有的地方實施并且有維持5分：建立在工廠實際情況，并且在4分的基礎(chǔ)上能保持3個月5S評分標準0分：在任何地方看不到實施公司內(nèi)常見的問題公司內(nèi)常見的問題儀容不整儀容不整物品隨意放置物品隨意放置電源線管理混亂電源線管理混亂整件商品碼放混亂且存在危險整件商品碼放混亂且存在危險商品從貨位掉落商品從貨位掉落貨位設置不合理且擋住消防器材貨位設置不合理且擋住消防器材5S改善圖片展示5S改善圖片展示5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場是座寶山

改善永無止境!

現(xiàn)場是座寶山現(xiàn)場6S管理培訓課件39、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。

52、上天完全是為了堅強你的意志，才在道路上設下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對的，就不怕路遠。

55、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

56、浪花總是著揚帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈]有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會空虛；沒有壓力的青春就會枯萎；沒有壓力的生命就會黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會退去的余香。

80、最困難的時候，就是距離成功不遠了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個方向去實現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風平浪靜也會溺水。

85、生活不是林黛玉，不會因為憂傷而風情萬種。

86、唯有行動才能改造命運。

87、即使行動導致錯誤，卻也帶來了學習與成長；不行動則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學習的朋友，自滿是學習的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強中更有強中手，莫向人前自夸口。

7、請教別人不折本，舌頭打個滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必敗。39、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。45現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公5S是一個過程，一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方法。它也是為改善提供的一個有條件的自律行為。什么是5S？消除浪費持續(xù)改善5S是一個過程，一種創(chuàng)造、維持一個整潔、條理及高效率工場的方什么是5S將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類整理

對常用、不常用的物呂做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理;整頓對工作場地和設備等進行徹底清掃,做到自己的東西自己弄干凈清掃

任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃清潔

使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣素養(yǎng)什么是5S將物區(qū)分為:常用、不常用、偶爾用和不用等四類整理5S的起源和發(fā)展2S3S5S5S的起源和發(fā)展2S3S5S5S的發(fā)展6S+Save(節(jié)約）5S+Safety(安全）7S+Shiukanka(習慣化）+service(服務）+Shikoku(堅持）10s

7s6s5S的發(fā)展6S+Save推行５Ｓ的目的５Ｓ活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極行為創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊及合作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)律促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制推行５Ｓ的目的５Ｓ活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極行為創(chuàng)造人5S根本目的是提高人的素質(zhì)“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”5S根本目的是提高人的素質(zhì)“認真對待每一件小事，5S數(shù)字游戲5S數(shù)字游戲5S數(shù)字游戲1231214154623169101952218241182071728211329262530273134363538373940@%$#NEWKsph我的工位使用從1到30的數(shù)字從1開始，看在15秒內(nèi)能數(shù)出多少個數(shù)字5S數(shù)字游戲123121415462316910195221231214154623169195221824118207172821132926253027110現(xiàn)在我已經(jīng)對我工位進行過整理（把不必要的清理掉）。再一次，看在15秒內(nèi)能數(shù)出多少個數(shù)字5S數(shù)字游戲231214154623169195221824118207148521539111023141216182519222024212629628730我的工位是沒進行過5S項目的，哪個數(shù)字遺失了呢？檢查一下是否容易找到異常點及對工位進行5S的維持.5S數(shù)字游戲1485215391110231412161825192221S、整理定義區(qū)分需要的物品和不需要的物品，并處理不需要的物品事項清除多余的東西，備齊必要的物品區(qū)分明確化!必要物品保留需要的東西撤除不需要的東西物品1S、整理定義區(qū)分需要的物品和不需要的物品，并處理不需要的我們應如何去做呢？根據(jù)標準清除我們不需要的物品全面檢查我們的工作場所按照標準存放物品我們應如何去做呢？根據(jù)標準清除我們不需要的物品全面檢查我們的那個更有效率更有有效性？定義思想清楚物品存放位置，馬上可以找到所需要的物品3定(定位置,定品種,定量)2直(直角,直線)2豎(豎直，水平)整頓之前：正在堆放堆中找的時候，有點事情稍微離開結(jié)果…整頓之后:閉著眼睛也可以馬上找到2S、整頓那個更有效率定義思想清楚物品存放位置，馬上可以找到所需要的物我們應如何去做呢？遵守貨物類別存放標準按照規(guī)劃標準使用相應工具，使用完畢后歸回原位按標準數(shù)量取用消耗品，并對應放置不違反公司地面標識別我們應如何去做呢？遵守貨物類別存放標準按照規(guī)劃標準使用相應工）開始工作之前每天打掃10分鐘思想穩(wěn)定品質(zhì)，保持良好的工作情緒灰塵，污垢，異物等干凈地打掃。打掃是檢查定義勤于擦拭機器設備勤于維護工作場所打掃檢查：檢查的打掃3S、清掃）開始工作之前每天思想穩(wěn)定品質(zhì)，保持良好的工作情緒灰塵，污垢我們應如何去做呢？嚴格按照清掃基準打掃不成為污染的制造者清掃公司內(nèi)的臟污，必須從污染的源頭抓起我們應如何去做呢？嚴格按照清掃基準打掃不成為污染的制造者清掃定義思想將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果不需問他人，一看就知道異常/正常的工作崗位(現(xiàn)場)實現(xiàn)??！原來是這個問題4S、清潔定義思想將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維我們應如何去做呢？嚴格遵守公司各項相關(guān)制度；為創(chuàng)造高效、安全的組織努力！我們應如何去做呢？嚴格遵守公司各項相關(guān)制度；定義思想為了使全員習慣（維持）5S活動的管理固化有成效的5S維持活動恒久維持習慣自然5S、素養(yǎng)、習慣化定義思想為了使全員習慣（維持）5S活動的管理固化有成效的5我們應如何去做呢？在每天結(jié)束前，管理者必須保證工場符合5S標準。為了監(jiān)督的方便，要使用標準操作工場檢查的質(zhì)量化結(jié)果，要展示在顯眼位置。我們應如何去做呢？我們應如何去做呢？實行“積極維持”實行5S狀況顯示板領(lǐng)導者樹立模范:1、管理者復核每日檢查2、所有階層人都參與巡查3、所有階層的人都要保證對策的實施在公司內(nèi)部方面促進積極的溝通謹記:

管理需要模范的樹立，并且能向員工樹立自豪感和競爭意識整頓整理清掃清潔素養(yǎng)5S以素養(yǎng)為最終目的我們應如何去做呢？實行“積極維持”實行5S狀況顯示板整頓整5S推行過程計劃；1組織；2執(zhí)行；51宣導；3方案；4考核；65S推行過程計劃；1組織；2執(zhí)行；51宣導；3方案；4考核；生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法（一）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容（二）現(xiàn)場診斷的重點（一）問題處理方法（二）問題的分析手法一、現(xiàn)場診斷和分析二、問題處理生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法（一）問題處理方法一、現(xiàn)場診斷和分析二、問優(yōu)化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。2、能不能使某些工作結(jié)合；即合并。3、能不能變更某些工作程序；即改變。4、能不能使某些工作簡便；即簡化。無論對何種工作和工序、動作和布局、時間和地點等，都可以運用取消、合并、改變、簡化四縱技巧來進行分析。形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。優(yōu)化改善四技巧1、能不能排除某些工作；即取消。每日巡查表5S代表進行每日檢查不必要物品的清理來料儲存應有條理并貼上標簽所有物品都在設定的位置上

要設定所有來料數(shù)量玩具樣板應放在顯眼位置更換舊標簽垃圾要在規(guī)定位置每日巡查表5S代表進行每日檢查5S評分標準0分：在任何地方看不到實施1分：只是在很少地方實施，沒有維持分：已經(jīng)普遍實施，但沒有維持分：在大部分地方實施并且維持分：在所有的地方實施并且有維持5分：建立在工廠實際情況，并且在4分的基礎(chǔ)上能保持3個月5S評分標準0分：在任何地方看不到實施公司內(nèi)常見的問題公司內(nèi)常見的問題儀容不整儀容不整物品隨意放置物品隨意放置電源線管理混亂電源線管理混亂整件商品碼放混亂且存在危險整件商品碼放混亂且存在危險商品從貨位掉落商品從貨位掉落貨位設置不合理且擋住消防器材貨位設置不合理且擋住消防器材5S改善圖片展示5S改善圖片展示5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行5S活動推行現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場5S改善圖片展示現(xiàn)場是座寶山

改善永無止境!

現(xiàn)場是座寶山現(xiàn)場6S管理培訓課件39、把生活中的每一天，都當作生命中的最后一天。

40、機不可失，時不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會杰出。

44、成功不是憑夢想和希望，而是憑努力和實踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運