一級建造師考試必考知識點匯總

一級建造師考試必考知識點匯總一級建造師考試不能操之過急，要一步一個腳印扎實的去復(fù)習(xí)，作為文科考試的一建，主要靠的還是基本知識，只要認(rèn)知復(fù)習(xí)，基本都不會有什么問題的，所以沒有想象的那么難。下面為大家匯總了歷年各科目必考點，從真題、教材里提取出來的知識點，既然每年都會考，一定對大家有所幫助！一級建造師：工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)試卷（100%）二工程經(jīng)濟(jì)（25%）+工程財務(wù)（25%）+工程估價（50%）,這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時間To工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學(xué)會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。以名義利率和有效率利率的計算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計算。前面的理解跟計算沒有直接關(guān)系，但是對于能不能做對題目卻至關(guān)重要。用一句話總結(jié)第一章的學(xué)習(xí)方法：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習(xí)！工程財務(wù)：工程財務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、2、施工方案經(jīng)論證審查合格，并由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)簽字后，方可組織施工。3、工程分包應(yīng)依據(jù)合同的約定進(jìn)行；合同中未約定的，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行分包。4、施工總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，并與分包單位就分包工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任。5、專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。6、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在確定中標(biāo)人后的15日內(nèi)向有關(guān)行政主管部門提交書面報告，有關(guān)行政主管部門接到報告后5日內(nèi)未提出異議的，招標(biāo)人方可發(fā)出中標(biāo)通知書。7、招標(biāo)人不得要求投標(biāo)人墊資，并不能把承諾墊資作為加分的條件，這是以不合理的條件限制或排斥投標(biāo)人。8、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)不得使用，建設(shè)行政主管部門不得頒發(fā)施工許可證；未取得施工許可證，施工單位不得開工。9、合同法律關(guān)系是獨立的，施工總承包合同和勞務(wù)分包合同是兩個獨立的合同；建設(shè)單位依據(jù)施工總承包合同支付工程款；總承包單位依據(jù)勞務(wù)分包合同支付分包工程款，總承包單位不能以建設(shè)單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。10、總承包單位依法將部分工程分包的，不解除總承包單位的任何合同責(zé)任和義務(wù)；總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分部工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全總負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。11、如工程量的增加超過了合同約定的幅度，其超過部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。12、不可抗力事件導(dǎo)致的工程損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；不可抗力事件導(dǎo)致的工期損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。13、因異常惡劣的氣候?qū)儆诓豢煽沽?，施工機(jī)械損壞和施工人員窩工是施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。14、索賠成立應(yīng)同時具備三個條件：事件是對方當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件；事件已造成本方當(dāng)事人的損失；按索賠程序及時提出了索賠。15、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。16、建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。17、單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。18、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。19、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。20、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。21、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。22、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。23、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。24、依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。25、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。26、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。27、作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。28、施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實上報。29、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。30、專項施工方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)施工單位組織專家審查論證合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報送了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)審查合格簽字后，方可組織施工。31、總承包單位與分包單位就分包工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任。32、專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。33、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，?對不按專項方案實施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。34、施工總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，并與分包單位就分包工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任。35、安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)。翼葵游蠶g法：“看'、"聽”、“問”、“量”、“測“轉(zhuǎn)”（運轉(zhuǎn)試驗）。37、施工管理人員、專職安全員每年度應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核。38、簽訂分包合同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任：分包單位應(yīng)根據(jù)每天工作任務(wù)的不同特點，對施工作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。39、項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，資格證書復(fù)印留查，并按規(guī)定年限進(jìn)行延期審核。40、施工現(xiàn)場應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置圖：施工現(xiàn)場入口處及主要施工區(qū)域、危險部位應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志牌，對夜間施工或人員經(jīng)常通行的危險區(qū)域、設(shè)施，應(yīng)安裝燈光警示標(biāo)志；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置重大危險源公示牌。41、專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。42、涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。43、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。44、聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。45、任何投標(biāo)文件均應(yīng)由企業(yè)法定代表人簽字并加蓋公章，如委托代理人辦理投標(biāo)事宜，應(yīng)有委托授權(quán)書原件。46、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在投標(biāo)截止時間后投標(biāo)人不得要求撤回其投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金，否則，沒收其投標(biāo)保證金。47、勞務(wù)分包人不得將本合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包人將依法承擔(dān)責(zé)任。48、勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。歸屬，在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖，形象記憶；第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。經(jīng)濟(jì)科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。工程估價：第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查小2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點的計算等。在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。一級建造師：法規(guī)-、影響資金時間價值的因素很多，主要有以下幾點.資金的使用時間。.資金數(shù)量的多少。.資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越大；反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多；反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越少。.資金周轉(zhuǎn)的速度。二、靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期二(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)T)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量三、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。四、鋁塑復(fù)合管(PAP管)內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。五、單向板與雙向板的受力特點：當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于3時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計算負(fù)筋。一級建造師：項目管理.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同一級建造師各科學(xué)習(xí)重點一、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識這科應(yīng)該是最容易通過的。書上也沒有什么深奧的內(nèi)容，但應(yīng)該注意的是，部分內(nèi)容必須要重點掌握，記熟。重點的幾章：民事法律與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容、與招投標(biāo)有關(guān)的章節(jié)（尤其是招投標(biāo)程序及評標(biāo)程序是必考題，案例很容易出招投標(biāo)的內(nèi)容，招投標(biāo)內(nèi)容必須掌握的幾個內(nèi)容：招標(biāo)程序、開標(biāo)程序、評標(biāo)委員會和評標(biāo)程序）這兩章題多分多，而且容易拿分，所以一定要多花時間看清楚每句話。二、建設(shè)工程項目管理《建設(shè)工程項目管理》這一門對于我們相對我們熟悉點。由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強(qiáng)調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。在項目管理的七大任務(wù)中，我們既熟悉但不是系統(tǒng)的已經(jīng)全部掌握，需要我們認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這可是考試的重中之重。不但這一門，主要考試在實務(wù)這一門要熟練掌握，切不可馬虎。重點看：掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)、掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具、掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式、掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程法律及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》這兩門課程只要按照老師的重點學(xué)習(xí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過沒有問題。三、專業(yè)工程管理與務(wù)實這科應(yīng)該來說是難度最大要求最高的。這不僅需要書上知識，還需要有一定的實際工作經(jīng)驗。綜合性很強(qiáng)，包括法律法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)、項目管理以上三科的內(nèi)容。桿件強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定的基本概念、平面力系的平衡方程及桿件內(nèi)力分析、主要工程結(jié)構(gòu)的受力特點及應(yīng)用、常用房屋結(jié)構(gòu)的形式、體系和受力特點這兩章是考結(jié)構(gòu)力學(xué)的一點點基礎(chǔ)問題。案例題。案例占分120分，共六道。這里，我覺得有以下部分的內(nèi)容，我們必須掌握好，工程類執(zhí)業(yè)資格考試案例題里面經(jīng)常出現(xiàn)的問題。1、招投標(biāo)、評標(biāo)程序。2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃部分。工程價款計算（包括進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算的問題）。3、索賠（重點中的重點，案例必考題）。4、合同管理Q6、應(yīng)該還有一道工程技術(shù)方面的問題以上內(nèi)容至少占案例分析題里50%的分?jǐn)?shù)，不出案例選擇題里也一定有。四、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》這一門對于我們相對來說是陌生了點，這就需要我們認(rèn)認(rèn)真真看書。這一工程技術(shù)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科交叉的綜合學(xué)科的情況。該學(xué)科的內(nèi)容重點是：工程經(jīng)濟(jì)分析的程序、原則、指標(biāo)體系、比較原理，現(xiàn)金流