企業(yè)存貨管理存在的問題分析及完善建議(定稿)Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文企業(yè)存貨管理存在的問題分析及完善建議分校（站、點(diǎn)）：福州電大學(xué)生姓名：裘廣深學(xué)

號(hào)：0935001251152指導(dǎo)教師：鄭椒瑾完稿日期：2011年11月整理為word格式整理為word格式整理為word格式企業(yè)存貨管理存在的問題分析及完善建議目錄寫作提綱……………………（1）內(nèi)容摘要……………………（3）關(guān)鍵詞………………………（3）正文…………（3）一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用…………（3）二、存貨管理存在的普遍問題……………（4）三、完善存貨管理的建議…………………（5）結(jié)論…………（9）參考文獻(xiàn)…………………（9）整理為word格式整理為word格式整理為word格式企業(yè)存貨管理存在的問題分析及完善建議寫作提綱一、緒論存貨是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不可忽視的資產(chǎn)，涉及企業(yè)收、發(fā)、存管理；同時(shí)占用并影響企業(yè)的資金鏈；此外通過其流向能夠反映企業(yè)上中下游的狀況。因此，存貨管理能力直接折射出企業(yè)資產(chǎn)管理的能力，反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何充分發(fā)揮存貨管理的作用是每個(gè)企業(yè)必須考慮的內(nèi)容，本文通過分析存貨管理中存在的問題，并提出相應(yīng)解決方案。二、本論（一）存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用（二）存貨管理存在的普遍問題1、存貨的基本管理分為收、發(fā)、存三個(gè)方面。2、存貨資金占用大，變現(xiàn)能力減弱。3.企業(yè)利用上下游客戶信息能力弱。（三）完善存貨管理的建議1、注重內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)存貨收發(fā)管理2、加強(qiáng)存貨需求預(yù)測(cè)，加快資金回籠3.注重信息收集，建立客戶檔案三、結(jié)論整理為word格式整理為word格式整理為word格式總而言之，良好的存貨管理是企業(yè)管理的能力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須對(duì)物品的訂購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等做有計(jì)劃的安排和管理，平衡企業(yè)儲(chǔ)存存貨的成本和收益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)最小化。整理為word格式整理為word格式整理為word格式.企業(yè)存貨管理存在的問題分析及完善建議 裘廣深【內(nèi)容摘要】存貨是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不可忽視的資產(chǎn)，涉及企業(yè)收、發(fā)、存管理；同時(shí)占用并影響企業(yè)的資金鏈；此外通過其流向能夠反映企業(yè)上中下游的狀況。因此，存貨管理能力直接折射出企業(yè)資產(chǎn)管理的能力，反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何充分發(fā)揮存貨管理的作用是每個(gè)企業(yè)必須考慮的內(nèi)容，本文通過分析存貨管理中存在的問題，并提出相應(yīng)解決方案?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)存貨管理問題分析建議

存貨，是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨管理即管理者對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行各方面管理，包括存貨的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)出以及會(huì)計(jì)核算等，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)。如何利用存貨管理，平衡企業(yè)儲(chǔ)存存貨的成本和收益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)最小化，是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題，尤其是制造型企業(yè)。一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用企業(yè)存貨管理的好壞在企業(yè)管理中有著重要的地位,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要建立合適的存貨管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,保證企業(yè)存貨資金的安全和暢通,降低資金成本,提高存貨資金乃至整個(gè)資金的使用效率,使資金在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值。存貨的管理、利用情況如何，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)資金的占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。整理為word格式整理為word格式整理為word格式良好的存貨管理能夠在充分發(fā)揮存貨作用的前提下不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，在各種成本和效益之間實(shí)現(xiàn)平衡，達(dá)到最佳組合，保證企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要組成內(nèi)容，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大許多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷成本的50%，其中的存貨費(fèi)用大約占35%。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O%——85%;由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。二、企業(yè)存貨管理存在的問題（一）、收、發(fā)、存控制不規(guī)范，存貨管理不嚴(yán)格中小企業(yè)往往由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管理人員普遍身兼數(shù)職。崗位職責(zé)分工模糊，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。在存貨的采購(gòu)階段:部分企業(yè)由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)存貨的采購(gòu)與保管工作，倉(cāng)管人員既是采購(gòu)員，又是驗(yàn)收保管員，容易導(dǎo)致其挪用企業(yè)的材料；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的原材料采購(gòu)及定價(jià)機(jī)制，或者采購(gòu)詢價(jià)與簽訂合同由同一主體負(fù)責(zé)，企業(yè)沒有專門人員對(duì)價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研，原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，單純地憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購(gòu)員賺取“回扣”或者以次充好。部分企業(yè)人員借口材料需求緊急，先買后報(bào)，缺乏一定的審批手續(xù)。在存貨的存儲(chǔ)階段:很多企業(yè)由于產(chǎn)品過時(shí)或者訂貨量不合理導(dǎo)致存貨大量囤積，占用大量的流動(dòng)資金;很多企業(yè)末及時(shí)進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，致使存貨賬實(shí)不符;另外，許多企管人員對(duì)存貨質(zhì)量的認(rèn)識(shí)非常薄弱，致使存貨受到損害，比如出現(xiàn)腐蝕、糜爛現(xiàn)象，使得毀損待報(bào)廢存貨日益增多。在存貨的發(fā)出階段:部分企業(yè)存在材料領(lǐng)用控制不嚴(yán)的現(xiàn)象，如車間生產(chǎn)人員因?yàn)榧影嗷蛘呱a(chǎn)任務(wù)緊，在沒有履行正常審批手續(xù)之前就直接從倉(cāng)管人員那里領(lǐng)出材料，事后又未及時(shí)補(bǔ)上手續(xù)，致使月底賬上有數(shù)字而倉(cāng)庫(kù)無(wú)實(shí)物。另外，部分企業(yè)按發(fā)票人賬，在發(fā)票未到之前，不對(duì)材料進(jìn)行暫估人庫(kù)，從而造成材料已人庫(kù)而賬面未記錄，或者材料人庫(kù)并被領(lǐng)用但賬面末體現(xiàn)等賬實(shí)不符的現(xiàn)象。再者，部分企業(yè)對(duì)外發(fā)出商品，但商品尚未到達(dá)對(duì)方企業(yè)或者已到達(dá)但對(duì)方企業(yè)末予開票，該種情況下，企業(yè)不做任何賬務(wù)處理，也末確認(rèn)相應(yīng)的發(fā)出商品，導(dǎo)致賬實(shí)不符;還有像紙張、文具、工具、包裝物等的使用，有些企業(yè)缺乏控制，要領(lǐng)多少就發(fā)多少，容易導(dǎo)致存貨的浪費(fèi)和遺失。整理為word格式整理為word格式整理為word格式存貨的存儲(chǔ)階段：存貨管理環(huán)境不達(dá)標(biāo)，管理方式落后，造成存貨的損壞。部分企業(yè)存貨的堆放沒有統(tǒng)一的安排，存貨卸在哪就一直擺放在哪，并且有的企業(yè)把存貨和產(chǎn)成品擺放在一起，加大了存貨存取的難度。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員不注意對(duì)庫(kù)房環(huán)境的改善，潮濕的天氣也不做好防潮的措施，并且對(duì)庫(kù)房的清理程度不夠，對(duì)存貨的保管產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致存貨變質(zhì)和報(bào)廢。對(duì)存貨沒有定期的盤點(diǎn)，容易造成賬實(shí)不符以及質(zhì)量的不合格。有的企業(yè)沒有安排專門的人員定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，檢驗(yàn)存貨的質(zhì)量是否符合生產(chǎn)的要求，這就造成了在日后發(fā)現(xiàn)存貨賬實(shí)不符的時(shí)候無(wú)法有效的追究責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)不能及時(shí)的處理，影響和阻礙企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)步，影響企業(yè)的利益。（二）、存貨儲(chǔ)量不合理、資金占用大、變現(xiàn)能力減弱企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，存貨平均余額逐年增加，存貨規(guī)?？傮w呈上升，流動(dòng)資金緊缺，積壓了大量資金。這一方面折射出制造業(yè)公司增資擴(kuò)容的情形，另一方面也體現(xiàn)出存貨增加，庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。另一方面，存貨占比上升，資產(chǎn)流動(dòng)減緩。制造業(yè)上市公司存貨占流動(dòng)資金的比值超過30%，且存貨占流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)的比例呈緩慢上升趨勢(shì)，這說(shuō)明這些企業(yè)的流動(dòng)性較差，短期償債能力較弱，存貨的增長(zhǎng)速度高于企業(yè)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。此外存貨周轉(zhuǎn)速度下降，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)（三）、企業(yè)利用上下游客戶信息的能力較弱客戶檔案管理是企業(yè)營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容，是營(yíng)銷管理的重要基礎(chǔ)。而不能把它僅僅理解為是客戶資料的收集、整理和存檔。建立完善的客戶檔案管理系統(tǒng)和客戶管理規(guī)程，對(duì)于提高營(yíng)銷效率，擴(kuò)大時(shí)常占有率，與交易伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，整理為word格式整理為word格式整理為word格式加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫(kù)存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。部分企業(yè)沒有建立客戶信用檔案，沒有分析下游客戶的回款能力、回款周期，致使其銷售存貨以后，長(zhǎng)時(shí)間收不回款項(xiàng)，使企業(yè)資金被占用。另外，部分企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商的信息收集，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選便與其簽訂購(gòu)貨合同;部分企業(yè)因?yàn)楣?yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)或者供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)其生產(chǎn)至關(guān)重要，導(dǎo)致企業(yè)依賴特定的供應(yīng)商，與固定的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作會(huì)增加采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，失去了在采購(gòu)時(shí)對(duì)更低價(jià)格、更高質(zhì)量產(chǎn)品的選擇權(quán)，造成了采購(gòu)時(shí)在一棵樹上吊死情況的發(fā)生。其次就是在采購(gòu)成本計(jì)價(jià)方面容易失去主動(dòng)權(quán)。在與固定供應(yīng)商商議的計(jì)劃價(jià)格大多時(shí)間比較長(zhǎng)，在市場(chǎng)價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格出現(xiàn)巨大偏差時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)于同類型的企業(yè)增加了，導(dǎo)致內(nèi)部控制、考核制度形同虛設(shè)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)控制和降低成本的目的。三、完善企業(yè)存貨管理的建議（一）、注重內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)存貨收發(fā)存管理采購(gòu)階段。首先，要挑選合格的采購(gòu)人員。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)物資的品質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格、型號(hào)、用途等要有充分的了解，并隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。其次，要健全采購(gòu)內(nèi)控制度，規(guī)范存貨采購(gòu)行為。建立"請(qǐng)購(gòu)——訂貨——驗(yàn)收——付款"寄采購(gòu)程序，設(shè)計(jì)事先連續(xù)編號(hào)的訂購(gòu)單、驗(yàn)收單、應(yīng)付憑單等一系列單據(jù)。同時(shí)，實(shí)行請(qǐng)購(gòu)與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、采購(gòu)合同的訂立與審批、采購(gòu)與驗(yàn)收、采購(gòu)驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行等職責(zé)分離。再次，大型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立招標(biāo)采購(gòu)制度，杜絕采購(gòu)的暗箱操作，尤其是大宗商品和原材料的采購(gòu)。驗(yàn)收階段。倉(cāng)儲(chǔ)部門與生產(chǎn)部門、質(zhì)監(jiān)部門必須聯(lián)合點(diǎn)驗(yàn)，嚴(yán)查入庫(kù)數(shù)量與質(zhì)量，確保材料數(shù)量、品質(zhì)規(guī)格與合同及實(shí)際需要一致，然后再簽收；財(cái)會(huì)部門必須嚴(yán)格審查入庫(kù)單和驗(yàn)收單是否真實(shí)可靠，發(fā)票是否合法合理。只有在確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行暫付款結(jié)算。另外，對(duì)于貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，做暫估入庫(kù)處理。整理為word格式整理為word格式整理為word格式儲(chǔ)存階段。首先，建立存貨分類管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不同類別的存貨分開存放，尤其是重要或者金額較大的原材料，應(yīng)當(dāng)按規(guī)格型號(hào)編制清單，分類管理。其次，建立存貨盤點(diǎn)制度，且財(cái)會(huì)人員要參與存貨盤點(diǎn)，切實(shí)做到賬實(shí)相符，及時(shí)檢查存貨的數(shù)量和質(zhì)量，并編制存貨盤點(diǎn)表及相應(yīng)的存貨清查報(bào)告，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)將定期與不定期盤點(diǎn)相結(jié)合，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或舞弊。另外，應(yīng)當(dāng)建立存貨質(zhì)量管理制度，確保倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到防潮、防霉、防燃、防碎、防腐蝕、保障存貨質(zhì)量，對(duì)于殘損的存貨，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，審批核銷。發(fā)出階段。生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的訂購(gòu)單或者對(duì)銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)品需求的分析結(jié)果決定生產(chǎn)授權(quán)，簽發(fā)預(yù)先順序編號(hào)的生產(chǎn)通知單。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫領(lǐng)料單據(jù)，單據(jù)上注明日期、型號(hào)、用途、領(lǐng)料人、部門主管、加蓋部門章。倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放存貨，將其中一聯(lián)交給領(lǐng)料部門，其余兩聯(lián)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)登記材料明細(xì)賬后送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行材料收發(fā)核算和成本核算。產(chǎn)成品的發(fā)出必須持有經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)的發(fā)運(yùn)通知單，由獨(dú)立的發(fā)運(yùn)部門進(jìn)行，并編制出庫(kù)單，一聯(lián)由發(fā)運(yùn)部門留存，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)部門，一聯(lián)送交給客戶，一聯(lián)作為客戶開發(fā)票的依據(jù)。（二）、加強(qiáng)存貨需求預(yù)測(cè)，加快資金回籠速度加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員對(duì)存貨庫(kù)存量信息掌握不及時(shí)或過于“自信”，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)存貨需求的預(yù)測(cè)比實(shí)際需求量要大得多；還有企業(yè)與顧客的關(guān)系上體現(xiàn)出太多人情化，促使他們進(jìn)行采購(gòu)并儲(chǔ)存顧客需要的所有的存貨；容易受市場(chǎng)跟風(fēng)采購(gòu)影響，不考慮自己資金的承受能力，采購(gòu)存貨過量，入庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，造成存貨庫(kù)存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)對(duì)存貨的儲(chǔ)存實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和控制。根據(jù)西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典成果——經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本公式可知：存貨的總成本=取得成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本=（購(gòu)置成本+訂貨成本）+（固定儲(chǔ)存成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本）+缺貨成本其中，購(gòu)置成本指存貨本身的價(jià)值，是年需要量D與單價(jià)P之積；訂貨成本為存貨年需要量D與每次進(jìn)貨批量Q之商乘以每次訂貨的變動(dòng)成本，再加上部分固定的訂貨成本；儲(chǔ)存成本指為保存存貨而發(fā)生的成本，其中，固定儲(chǔ)存成本為某一常數(shù)，變動(dòng)儲(chǔ)存成本=單位儲(chǔ)存成本整理為word格式整理為word格式整理為word格式×每次進(jìn)貨批量/2；缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，是單位缺貨成本與缺貨概率之積。因此，確定存貨成本的關(guān)鍵在于確定存貨年需要量D、單價(jià)P、每次進(jìn)貨批量Q、以及訂貨時(shí)點(diǎn)這幾個(gè)變量。要向合理控制存貨占用的資金成本，企業(yè)必須從以下幾個(gè)變量著手：①?gòu)牟少?gòu)抓起，預(yù)測(cè)存貨年需要量D，拒絕鋪張浪費(fèi)材料的采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序，是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成。采購(gòu)環(huán)節(jié)是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要渠道。采購(gòu)環(huán)節(jié)如此重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶全年的訂單量及歷年淡旺季的市場(chǎng)情況，估算本年或下一年的產(chǎn)品需求量；然后將產(chǎn)品分配到各個(gè)組成部分的原材料上，根據(jù)其成分的分配比例來(lái)估算各原材料的需求量。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，減少鋪張浪費(fèi)，為企業(yè)贏得更大的利益。②預(yù)測(cè)材料的單價(jià)P。近期，原材料及燃料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，部分原材料如不銹鋼近幾年價(jià)格漲了幾倍。面對(duì)存貨價(jià)格的大幅波動(dòng)，企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)材料價(jià)格的大幅波動(dòng)。企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)材料價(jià)格走勢(shì)，提前與供應(yīng)商簽訂“一攬子”合同或者事前做好套期保值工作，鎖定成本，避免因材料價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致企業(yè)資金流出劇增。③預(yù)測(cè)每次訂貨量、訂貨時(shí)間以及訂貨成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售合同約定的交貨時(shí)間、交貨量、以及生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需要的料工費(fèi)、生產(chǎn)時(shí)間、統(tǒng)籌安排訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量。訂貨次數(shù)與訂貨量成反比，如果企業(yè)每次訂貨都需要簽訂合同、則訂貨次數(shù)越多，訂貨成本就越高；反之，如果倉(cāng)庫(kù)容量大，訂貨量則可增大，以減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本。④估算存貨的儲(chǔ)存成本。存貨數(shù)量越大，則占用的資金越多，存貨的儲(chǔ)存成本如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等，也會(huì)隨之增加。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理預(yù)計(jì)存貨采購(gòu)的批次和數(shù)量，并將存貨分類存放，記錄各類存貨的儲(chǔ)存成本。⑤估計(jì)缺貨成本。如果預(yù)計(jì)未來(lái)可能發(fā)生缺貨，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)估計(jì)缺貨的數(shù)量、缺貨概率、單位缺貨成本等，并盡可能事先采購(gòu)或調(diào)動(dòng)生產(chǎn)，降低缺貨的可能性，減少缺貨成本。此外，在存貨周轉(zhuǎn)的收支兩條線上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地減少或延緩前期付款，或爭(zhēng)取一定的折扣；同時(shí)賦予客戶一定的信用政策，鼓勵(lì)其提前付款，從而減少存貨占用資金成本整理為word格式整理為word格式整理為word格式。（三）、注重信息收集，建立客戶檔案針對(duì)上游的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)商的下列因素：①質(zhì)量水平：材料的優(yōu)良登記，質(zhì)量保證體系，樣品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題的處理；②交貨能力：交貨的及時(shí)性，擴(kuò)大供貨量的彈性，提供樣品的及時(shí)性，訂貨的能力；③價(jià)格水平：優(yōu)惠程度，消化漲價(jià)的能力，成本下降空間；④技術(shù)水平：工藝技術(shù)的先進(jìn)性，后續(xù)研發(fā)能力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，技術(shù)問題的反應(yīng)能力；⑤售后服務(wù)：零星訂貨保證，配套售后服務(wù)能力；⑥人力資源：精英團(tuán)隊(duì)，員工素質(zhì)；⑦當(dāng)前的合作狀況：合同履約率，合作年限，合作的融洽程度。然后，定期或不定期地綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商，并進(jìn)行評(píng)級(jí)比較，確定供應(yīng)商等級(jí)和供貨資格。針對(duì)下游的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)商的下列因素：①客戶特征。服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針與政策、企業(yè)規(guī)模（職工人數(shù)、銷售額等）、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)；②業(yè)務(wù)狀況。主要包括目前及以往的銷售實(shí)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。③交易活動(dòng)現(xiàn)狀。主要包括棵客戶的銷售活動(dòng)狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢(shì)、未來(lái)的對(duì)策；企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、交易條件、以往出現(xiàn)的信用問題等。根據(jù)以上三方面指標(biāo)來(lái)判斷客戶的重要程度和回款能力，并適用不同的信用政策。同時(shí)，切實(shí)掌握客戶企業(yè)中關(guān)鍵人物、購(gòu)買決策中關(guān)鍵人物的個(gè)人情況，并洞察客戶的投資規(guī)模和投資動(dòng)態(tài)，以拓寬銷售渠道，增加存貨銷售的回款速度。結(jié)論

總而言之，良好的存貨管理是企業(yè)管理的能力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須對(duì)物品的訂購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等做有計(jì)劃的安排和管理，平衡企業(yè)儲(chǔ)存存貨的成本和收益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】1.王維.\o"關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策的思考"關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)存貨管理對(duì)策的思考.現(xiàn)代商業(yè).2010；29整理為word格式整理為word格式整理為word