房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對(duì)策

金冊(cè)咨詢現(xiàn)狀宏觀方面

1、央行緊縮房地產(chǎn)貸款使得房地產(chǎn)行業(yè)中一部分房地產(chǎn)公司舉步為艱。2、地段招標(biāo)制使得房地產(chǎn)公司需要不斷提升實(shí)力才能贏得地段。3、購(gòu)房客戶均以封頂為按揭標(biāo)準(zhǔn)，致使房地產(chǎn)公司前期資金投入加大。

4、政府嚴(yán)懲對(duì)民工工資拖欠的公司，使得部分房地產(chǎn)商資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。5、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，導(dǎo)致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價(jià)，同時(shí)給了房地產(chǎn)公司巨大的壓力。

6、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。7、顧客討價(jià)還價(jià)能力的提高，住房消費(fèi)逐漸理性化。8、“三外”的全面進(jìn)入，使得很多本土房地產(chǎn)公司措手不及。

微觀方面

大部分房地產(chǎn)公司只注重公司購(gòu)地與銷售，而忽視公司內(nèi)部管理，例如目標(biāo)計(jì)劃管理，人力資源管理，績(jī)效管理等，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理不規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo)頻繁變動(dòng)，中層管理水平不足，很多公司人力已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度。并且不注意公司理念，企業(yè)文化的提煉，導(dǎo)致很多公司發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題，公司內(nèi)部問(wèn)題也逐步露出水面。

我們能支持您的……一、金冊(cè)內(nèi)訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)課程傳授

1）營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，超人一步到三步2）高級(jí)推銷技巧：5分鐘內(nèi)抓住顧客，半小時(shí)內(nèi)讓顧客心動(dòng)3）成功禮儀：讓顧客短時(shí)間內(nèi)接受你，認(rèn)可你

4）高級(jí)談判技巧：把握顧客脈搏，共創(chuàng)雙贏策略5）會(huì)議管理：使您省時(shí)省事，務(wù)清效高6）績(jī)效管理：讓合適的人做合適的事；能、勤、績(jī)?nèi)灰惑w；能者上，平者讓，庸者下7）目標(biāo)計(jì)劃管理：凡事有人做，凡做有結(jié)果，凡果有考核

針對(duì)性專題報(bào)報(bào)告ⅰ企業(yè)價(jià)值觀與與團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)價(jià)值觀引引導(dǎo)，確立個(gè)個(gè)人目標(biāo)和公公司目標(biāo)、公公司遠(yuǎn)景，達(dá)達(dá)到上下一致致。ⅱ企業(yè)是如何高高效有序運(yùn)行行的？通過(guò)目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃設(shè)定，使使公司上下目目標(biāo)明晰、責(zé)責(zé)任到人。ⅲ如何對(duì)待公司司和自己------員員工自主管理理通過(guò)如何對(duì)待待薪金，如何何對(duì)待提升，，如何對(duì)待客客戶，如何對(duì)對(duì)待公司老板板，公司和老老板應(yīng)如何對(duì)對(duì)待員工等，，多方面的深深層剖析，使使員工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互理解，，相互支持，，真正形成一一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)。ⅳ戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與績(jī)績(jī)效管理設(shè)計(jì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景景設(shè)計(jì)使公司司上下目標(biāo)明明確，通過(guò)不不同層級(jí)員工工規(guī)劃，設(shè)計(jì)計(jì)合理的績(jī)效效考評(píng)體系。。二、金冊(cè)拓展展培訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要量身身定做培訓(xùn)課課程。ⅰ領(lǐng)導(dǎo)力提升課課程如果沒有管理理人員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，生產(chǎn)資源源只能是資源源決不會(huì)變成成生產(chǎn)力。在在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)環(huán)境中，管理理人員的素質(zhì)質(zhì)和他的工作作能力是唯一一起作用的決決定因素。ⅱ團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程程個(gè)人英雄主義義的時(shí)代已經(jīng)經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)隊(duì)在社會(huì)中正正扮演著主角角。團(tuán)隊(duì)中信信任、溝通、、合作、相互互激勵(lì)、融洽洽的人際關(guān)系系以及遵從團(tuán)團(tuán)隊(duì)規(guī)范已是是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的重中之重。。ⅲ員工潛能挖掘掘課程世界上唯一不不變的就是變變化。如何應(yīng)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變變的市場(chǎng)，如如何高效地滿滿足顧客多元元化、個(gè)性化化的需求？惟惟有我們不斷斷地努力、進(jìn)進(jìn)取、創(chuàng)新、、挑戰(zhàn)自我。。ⅳ企業(yè)文化植入入課程企業(yè)文化是企企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展展的基石。為為什么有的企企業(yè)百年不衰衰，為什么有有的企業(yè)曇花花一現(xiàn)？文化化是企業(yè)的精精髓，是企業(yè)業(yè)生命力的源源泉。而我們們將讓這生命命之泉迅速融融入每個(gè)員工工的思想。ⅴ新人融入課程程一個(gè)企業(yè)需要要補(bǔ)充新鮮血血液，需要增增加新生力量量。在新員工工步入公司之之始，運(yùn)用特特定的項(xiàng)目加加快新老員工工之間的溝通通，以使他們們?cè)谧疃痰臅r(shí)時(shí)間內(nèi)認(rèn)同企企業(yè)文化，快快速地融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)，提高忠忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神。部分項(xiàng)目介紹紹信任背投考察個(gè)人對(duì)集集體的信任度度，以及個(gè)人人面對(duì)困境的的勇氣。電網(wǎng)考察PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、、檢查、處理理）的循環(huán)工工作方法。不同的市場(chǎng)不不同的發(fā)展階階段需要我們們制定完整詳詳實(shí)有效的方方案去操作、、執(zhí)行，并適適時(shí)改進(jìn)，追追求成功。月球行走考察團(tuán)隊(duì)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，，合作力，執(zhí)執(zhí)行力，溝通通。陌生的環(huán)境，，一不小心就就會(huì)遭受重創(chuàng)創(chuàng)，需要公司司共同去面對(duì)對(duì)、解決，需需要充分的協(xié)協(xié)作、合作，，個(gè)人需要融融入到團(tuán)隊(duì)中中去。逃生墻考察團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力，計(jì)劃劃性，隊(duì)員面面對(duì)困難的反反應(yīng)。高度的協(xié)調(diào)，，堅(jiān)強(qiáng)的意志志。一個(gè)都不不能落下與犧犧牲局部顧全全大局如何結(jié)結(jié)合、如何理理解是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者必須考考慮的問(wèn)題。高空斷橋考察個(gè)人勇氣氣與決斷能力力?？缭接邢迶鄻驑颍綗o(wú)限限自我。感受受“斷橋一小小步，人生一一大步”，激激發(fā)你的未知知潛能?？疾靾F(tuán)隊(duì)的凝聚力力、計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、創(chuàng)新和和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力力。開發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額額需要公司、、業(yè)務(wù)員、售售后服務(wù)人員員的精誠(chéng)合作作，充分發(fā)揮揮每個(gè)人的主主觀能動(dòng)性去去創(chuàng)新、爭(zhēng)取取，找到最佳佳解決問(wèn)題的的方法。雷區(qū)取水部分培訓(xùn)客戶戶三、金冊(cè)策劃劃1））公公司司治治理理2））愿愿景景與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3））經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃4）營(yíng)營(yíng)銷銷規(guī)規(guī)劃劃5）人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃6）品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃7）客客戶戶管管理理與與顧顧客客滿意意度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)8）企企業(yè)業(yè)理理念念與與文文化化建建設(shè)設(shè)我們們的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)能能力力金冊(cè)冊(cè)管管理理咨咨詢?cè)児舅臼鞘怯捎衫砝碚撜摴Φ椎仔坌酆窈瘛?、?shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富富的的資資深深大大學(xué)學(xué)教教授授、、MBA導(dǎo)師師、、研研究究生生導(dǎo)導(dǎo)師師、、管管理理學(xué)學(xué)博博士士、、MBA以及及外外企企高高級(jí)級(jí)主主管管、、本本士士知知名名企企業(yè)業(yè)總總裁裁組組建建的的，，一一支支中中國(guó)國(guó)本本土土最最具具實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)操操作作力力的的管管理理策策劃劃精精英英團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。鄭州州金金冊(cè)冊(cè)管管理理咨咨詢?cè)児舅咀宰?998年年運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)以以來(lái)來(lái)，，本本著著““接近近金金冊(cè)冊(cè)，，走走進(jìn)進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)大大”的公司使使命、“敬業(yè)精業(yè)、、智上行先先，信本合合一，超越越致遠(yuǎn)”的公司理理念和“以專家為團(tuán)團(tuán)，以實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)為根，以以效果為標(biāo)標(biāo)，以雙贏贏為本”的公司宗宗旨，先后后為500多家本土土及外資知知名企業(yè)提提供管理咨咨詢服務(wù)，，成功策劃劃數(shù)十家企企業(yè)。金冊(cè)管理咨咨詢公司憑憑借豐富的的管理策劃劃資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、實(shí)力雄雄厚的技術(shù)術(shù)背景、與與其他管理理機(jī)構(gòu)、知知名企業(yè)結(jié)結(jié)成的戰(zhàn)略略聯(lián)盟，為為企業(yè)提供供投資、管管理、營(yíng)銷銷咨詢服務(wù)務(wù)，為企業(yè)業(yè)進(jìn)行公司司治理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃、營(yíng)銷策策劃、人力力資源規(guī)劃劃、CIS和信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃及構(gòu)構(gòu)建、企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)等。并且我們憑憑借公司最最優(yōu)厚的資資源網(wǎng)絡(luò)，，傾力打造造旨在加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)總裁裁交流合作作的平臺(tái)““金冊(cè)總裁論論壇”；為了促促進(jìn)更多企企業(yè)的進(jìn)步步與發(fā)展，，實(shí)實(shí)在在在的服務(wù)企企業(yè)發(fā)展，，我們還精精心設(shè)計(jì)了了金冊(cè)拓展培培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、金冊(cè)王牌牌經(jīng)理歷練練營(yíng)、金冊(cè)冊(cè)成功創(chuàng)業(yè)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等等項(xiàng)目。金冊(cè)管理咨咨詢公司策策劃、培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)的客戶戶涉及20多個(gè)行業(yè)業(yè)，主要包包括：制造造業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)醫(yī)藥行業(yè)、、房地產(chǎn)業(yè)業(yè)、金融業(yè)業(yè)、日化用用品、汽車車行業(yè)和文文化娛樂傳傳播業(yè)等。。部分服務(wù)過(guò)過(guò)的客戶部分服務(wù)過(guò)過(guò)的客戶策劃、培訓(xùn)訓(xùn)專家介紹紹本行業(yè)策劃劃、講授專專家為由金金冊(cè)管理咨咨詢公司領(lǐng)領(lǐng)航人、金金冊(cè)管理專專家團(tuán)總監(jiān)監(jiān)陳光明先生統(tǒng)領(lǐng)的的金冊(cè)管理理專家團(tuán)成成員。陳光明：河南財(cái)經(jīng)經(jīng)學(xué)院教授授、復(fù)旦大大學(xué)管理碩碩士、MBA導(dǎo)師、碩士士生導(dǎo)師；；《大河報(bào)報(bào)》特約顧顧問(wèn)、河南南電視臺(tái)““都市頻道道”經(jīng)濟(jì)管管理專家群群首席專家家；領(lǐng)銜金金冊(cè)管理專專家團(tuán)成功功策劃數(shù)十十家企業(yè)，，無(wú)一失敗敗，目前絕絕大部分已已躍為本行行業(yè)前三名名甚至第一一名。金冊(cè)策劃的的領(lǐng)域從公公司治理、、戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃、組織織架構(gòu)、人人力資源、、營(yíng)銷管理理、高級(jí)推推銷與銷售售、品牌工工程、信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)到企業(yè)文文化與團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，涵涵蓋企業(yè)多多領(lǐng)域。陳教授近期期大型專題題：1）河南金銀珠珠寶業(yè)總裁裁：金銀珠寶業(yè)業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)對(duì)策2）河南汽車業(yè)業(yè)總裁、職職業(yè)經(jīng)理人人：企業(yè)是如何何做大的3）《大大河報(bào)》創(chuàng)創(chuàng)業(yè)論壇：：企業(yè)發(fā)展路路徑與對(duì)策策4）鄭州金成房房地產(chǎn)：企業(yè)運(yùn)行規(guī)規(guī)則，時(shí)間間長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)個(gè)月5）全程策劃““都市頻道道”創(chuàng)業(yè)圓圓夢(mèng)專題；；6）登封信用社