秦皇島首機(jī)械廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

秦皇島首鋼機(jī)械廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究答辯人：高繼林專業(yè)：高級(jí)工商管理碩士選題背景秦機(jī)廠隸屬于首鋼總公司，1955年建廠，前身是秦皇島拖拉機(jī)配件廠，1988年歸屬首鋼，是首鋼總公司的全資子企業(yè)。幾十年來，隨著首鋼的發(fā)展而生存，是首鋼集團(tuán)總公司在秦皇島地區(qū)發(fā)展的先行和根基。從事著中板余料深加工、機(jī)械制造、鑄造、設(shè)備維檢和園林綠化等多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)。長期以來，還依然沒有擺脫依賴首秦公司，以中板余料深加工為主的生存模式。也同樣存在著缺少掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技術(shù)的人員、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、盈利水平低、缺乏核心競爭能力、等一系列問題。加上近年來沒能抓住機(jī)遇、發(fā)展空間受限等主客觀因素的影響，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定生存和持續(xù)發(fā)展。選題意義

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制度不但能為企業(yè)改革指明方向，還能使企業(yè)更好的發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用。秦機(jī)廠規(guī)模不大、但業(yè)務(wù)范圍較廣，多數(shù)依托首秦，但隨著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展低迷，正在尋找時(shí)機(jī)，尋求新的發(fā)展。研究制定好適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本要求。因此，有必要對(duì)秦機(jī)廠的發(fā)展方向進(jìn)行研究，制定出適合企業(yè)情況的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的目的就是要找出影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，研究制定適宜秦機(jī)廠的發(fā)展規(guī)劃。研究內(nèi)容釆用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首先通過對(duì)首鋼機(jī)械廠實(shí)際情況的調(diào)查研究，運(yùn)用SWOT分析的方法從了解行業(yè)環(huán)境入手，綜合分析企業(yè)微觀經(jīng)營所處的外部和內(nèi)部環(huán)境，找出可能給企業(yè)發(fā)展提供有利條件的機(jī)遇，指出制約企業(yè)發(fā)展的因素和存在的主要問題；接著通過對(duì)企業(yè)情況的分析，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,確定戰(zhàn)略經(jīng)營單位及目標(biāo)任務(wù)；然后根據(jù)戰(zhàn)略選擇的原則，制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；最后進(jìn)行實(shí)證研究，給出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施?；究蚣艿?章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析（一）干部及管理人員管理知識(shí)和能力有待提高

（二）企業(yè)沒有實(shí)施基本的現(xiàn)代管理

（三）工作流程和制度不規(guī)范

（四）運(yùn)用信息化手段，但發(fā)展不平衡。

（五）人員的培訓(xùn)相對(duì)偏少

（六）人才流失的現(xiàn)象較明顯。2.1秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀分析2.1.1管理現(xiàn)狀第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析

鑄造生產(chǎn)方面：我廠具有一支成熟的研發(fā)、生產(chǎn)隊(duì)伍，一條較為先進(jìn)的鑄造生產(chǎn)線，我廠自主研發(fā)設(shè)計(jì)的以zg9511系列燒結(jié)臺(tái)車箅條為代表的鑄件產(chǎn)品，以其耐用、性價(jià)比高等特點(diǎn)廣為首鋼及社會(huì)各大鋼廠所采用。

2.1.2經(jīng)營模式現(xiàn)狀第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析機(jī)械加工方面：我廠為傳統(tǒng)的機(jī)加工制造企業(yè)，具有完善的機(jī)加工藝技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)有加工制裝、維修廠房、熱處理廠房、數(shù)控剪刃加工廠房、普通機(jī)加廠房、大型件機(jī)加廠房、試樣加工廠房。具備中小型通用設(shè)備、礦山設(shè)備、冶金機(jī)械設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)制造及維修能力。第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析設(shè)備維護(hù)檢修方面：自首秦公司2003年施工建設(shè)，我廠就直接參與了煉鐵部燒結(jié)區(qū)的設(shè)備安裝工作，首秦公司投產(chǎn)至今的10余年間，隨著維檢力量的不斷增強(qiáng)，維檢隊(duì)伍的不斷壯大，我廠在首秦公司院內(nèi)已經(jīng)形成一支各類技術(shù)人員、各工種齊全、各類工具設(shè)備配備完善、初具規(guī)模的集設(shè)備安裝、設(shè)備維檢、備品備件修復(fù)于一體的綜合性維檢隊(duì)伍。試樣加工主要承擔(dān)板材和首秦公司產(chǎn)品理化、性能試樣的取樣加工。有取樣、下料、加工設(shè)備70臺(tái)套，人員80人。園林綠化隊(duì)伍36人，季節(jié)工50至60人。主要承擔(dān)首秦、龍匯、加工公司的土建、園林工程、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔及洗衣服務(wù)等業(yè)務(wù)，有園林基地50畝。第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況：目前企業(yè)現(xiàn)有職工1117人，其中在崗職工582人（正式工248人，勞務(wù)工334人），離退休及內(nèi)退崗職工535人（其中，離休4人，退休505人，內(nèi)退26人）。秦機(jī)廠目前共設(shè)職科級(jí)機(jī)構(gòu)12個(gè)，其中職能科室6個(gè)，分廠實(shí)體6個(gè)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由4人組成。2.1.3經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析生產(chǎn)經(jīng)營情況：余料加工業(yè)務(wù)逐步拓展至天津、遼寧、山東、山西等地區(qū)，客戶78家。企業(yè)加大了對(duì)結(jié)構(gòu)板、法蘭、異形件等高附加值產(chǎn)品的承攬比重，并新增25mm剪板機(jī)1臺(tái)，新增仿形切割機(jī)4臺(tái)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)1200噸。為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，理順鋼材深加工產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，合并機(jī)構(gòu)整合了材料供應(yīng)和加工業(yè)務(wù)。使余料加工達(dá)到利潤最大化，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程、人力資源一體化管理的優(yōu)勢，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量。全年銷量5萬噸，完成銷售收入1.68億元，實(shí)現(xiàn)利潤1011萬元。設(shè)備備件制作及檢修：以首鋼市場為主，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品邊際利潤為底線，擴(kuò)大承攬渠道，積極承接備件制作、修復(fù)、單項(xiàng)檢修、技改和中修項(xiàng)目，全年完成5359萬元的收入。機(jī)械加工和鑄造生產(chǎn)：優(yōu)化勞動(dòng)組織、控制成本、提高效率，全年完成產(chǎn)值1600萬元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤197萬元。

試樣加工及園林綠化：實(shí)現(xiàn)收入1467萬元。

全廠經(jīng)營基本持平略有盈余，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比提高，財(cái)務(wù)狀況基本良好，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升。第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析（一）上世紀(jì)八十年代前，專門從事農(nóng)機(jī)配件生產(chǎn)的專業(yè)廠，被譽(yù)為“秦皇島機(jī)械工業(yè)搖籃”，追求的是產(chǎn)能規(guī)模。

（二）歸屬首鋼以后企業(yè)的定位是機(jī)械廠。

（三）十幾年來一直以來以鋼材深加工為主的經(jīng)營模式，始終在虧損、持平邊緣徘徊。

針對(duì)企業(yè)幾十年的變遷，歸結(jié)原因是秦機(jī)廠沒有一個(gè)好的定位，沒有一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展目標(biāo)所致。2.1.4企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析2.2存在問題

2.2.1管理問題：隊(duì)伍作風(fēng)能力上存在著效率低、執(zhí)行力差、技能水平不高和缺乏企業(yè)發(fā)展氛圍等問題。2.2.2經(jīng)營模式問題：目前唯一的燒結(jié)機(jī)箅條外，一直缺少市場主打產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)含量。相關(guān)多元化經(jīng)營的維修檢修中心和試樣車間主要是承攬秦皇島首秦金屬材料有限公司的業(yè)務(wù)，基本不面向市場經(jīng)營。園林綠化服務(wù)目前還在嘗試階段，沒有產(chǎn)生盈利和面向社會(huì)。

2.2.3企業(yè)發(fā)展空間問題：廠房、設(shè)備陳舊、腳下無土地是企業(yè)面臨的一個(gè)客觀的實(shí)際問題，影響著企業(yè)整體布局，某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第2章秦機(jī)廠企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析2.3.1管理問題分析：（一）經(jīng)營管理方面（二）績效分配方面（三）設(shè)備管理方面（四）質(zhì)量管理方面（五）干部管理方面2.3.2經(jīng)營模式問題分析2.3.3企業(yè)發(fā)展空間問題分析2.3原因分析第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析3.1外部環(huán)境分析3.1.1政治環(huán)境：

2010年河北省發(fā)布的《關(guān)于控制鋼鐵產(chǎn)能推進(jìn)節(jié)能減排加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施》，措施規(guī)定：到“十二五”末，河北現(xiàn)有88家鋼企將減少為10家。

2011年初，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)指出了我國鋼鐵業(yè)“十二五”發(fā)展方向，即市軌交、高鐵、城節(jié)能環(huán)保汽車和清潔能源等新興領(lǐng)域?qū)⒊蔀榻窈笾袊撹F行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2012年2月27日工信部發(fā)布的《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》明確指出，到2015年，鋼鐵工業(yè)單位工業(yè)增加值能耗比2010年下降18%，鋼鐵行業(yè)噸鋼綜合能耗下降到580千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼耗新水量低于4噸。第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析3.2行業(yè)環(huán)境分析

3.2.1冶金行業(yè)：

冶金企業(yè)的管理手段發(fā)生深度的變化：

(一)規(guī)模擴(kuò)張、集團(tuán)化運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；

(二)以客戶為中心，從提升客戶滿意度和忠實(shí)度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化模式；

(三）從外延式擴(kuò)張產(chǎn)規(guī)模向內(nèi)部挖潛增效的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；

(四)從單一生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營型、資本運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)變。3.2.2機(jī)械加工制造行業(yè)

根據(jù)機(jī)械加工企業(yè)的工藝流程和產(chǎn)品的基本屬性分析,機(jī)械加工企業(yè)具有以下特點(diǎn)：（一）一是典型的離散型工業(yè)（二）釆用的生產(chǎn)設(shè)備多而繁雜,設(shè)計(jì)的機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)較多（三）在安全生產(chǎn)方面肩負(fù)雙重重任（四）高中低檔技術(shù)并存,生產(chǎn)指標(biāo)不同,多種要素密集第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析3.3內(nèi)部環(huán)境分析3.3.1生產(chǎn)手段及能力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)造，真抓實(shí)干的企業(yè)文化精神。有不斷改進(jìn)的能夠激勵(lì)員工生產(chǎn)工作積極性的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。設(shè)備方面

勞動(dòng)組織方面

技術(shù)培訓(xùn)方面

生產(chǎn)能力方面企業(yè)在具備上述能力的同時(shí)，也存在設(shè)備能力不足，缺少精、大、稀的設(shè)備，技術(shù)力量和管理薄弱等問題。第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析

3.3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

鋼材深加工主要產(chǎn)品有：法蘭、斷料、機(jī)構(gòu)板、異形件等；加工產(chǎn)品主要有：煤氣排水器、火焰切割車、燒結(jié)臺(tái)車部件、各種冶金備件及減速機(jī)、電機(jī)修復(fù)；鑄造產(chǎn)品主要有：燒結(jié)臺(tái)車弊條、隔熱件、各種耐熱鋼鑄件和高鉻襯板等；主要業(yè)務(wù)有：備件修復(fù)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、土建工程、園林綠化、試樣加工、勞務(wù)公司等。

3.3.3企業(yè)文化

我廠的企業(yè)文化是“樹立信心、敢于創(chuàng)造、真抓實(shí)干、有所作為！”第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析優(yōu)勢S能源優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢集團(tuán)優(yōu)勢劣勢W技術(shù)障礙體制障礙機(jī)遇O多元化政策支持國際國內(nèi)高度重視低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)SO戰(zhàn)略:混合多元化提高產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模,加強(qiáng)科技研發(fā),占據(jù)市場,提高綜合實(shí)力。WO戰(zhàn)略:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多利用外部機(jī)遇，降低薄弱環(huán)節(jié)影響。加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,開發(fā)新產(chǎn)品。威脅T鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩國內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合,紛紛重組步伐ST戰(zhàn)略:經(jīng)營戰(zhàn)略組產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟用內(nèi)部優(yōu)勢抵御外部風(fēng)險(xiǎn),利用集團(tuán)優(yōu)勢推動(dòng)整合重組，抵御聯(lián)合鋼鐵企業(yè)帶來的沖擊，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。WT戰(zhàn)略:防御型戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,降低產(chǎn)品成本秦機(jī)廠

SWOT分析矩陣

3.4SWOT分析模型第3章秦機(jī)廠企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析

由SWOT分析矩陣可以看出，SO戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而同時(shí)利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的進(jìn)攻型戰(zhàn)略，企業(yè)通常首先采用WO、ST或WT戰(zhàn)略蓄積企業(yè)發(fā)展力量，然后通過SO戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)前形勢下具備了一定的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，但總體形勢并不樂觀，企業(yè)決策者應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)以戰(zhàn)略的視角啟動(dòng)企業(yè)混合多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究，盡早研究制定并實(shí)施企業(yè)的相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實(shí)的重要性和緊迫性。第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.1使命企業(yè)發(fā)展工作能夠持續(xù)不斷的向前做好，才能夠保證長久的生存需要。達(dá)到顧客、股東、員工和社會(huì)都滿意的目標(biāo)。4.2總體戰(zhàn)略目標(biāo)改革體制機(jī)制，使企業(yè)逐步發(fā)展成為以服務(wù)冶金行業(yè)為主的、有核心競爭力的、具有多元經(jīng)營特色的集團(tuán)化公司。4.2.1短期戰(zhàn)略目標(biāo)以效益為中心，深入挖潛，開源節(jié)流；強(qiáng)化責(zé)任和執(zhí)行意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自身實(shí)力，尋機(jī)發(fā)展，向秦機(jī)廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。（以保生存為目的）

4.2.2中長期戰(zhàn)略目標(biāo)把企業(yè)發(fā)展成為：技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理手段完善，人才隊(duì)伍素質(zhì)能夠滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要，產(chǎn)品專有技術(shù)含量高，支撐業(yè)務(wù)核心競爭力強(qiáng)，能夠抵御市場沖擊、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、多元化經(jīng)營的集約化企業(yè)。第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

工作計(jì)劃：（一）實(shí)施加工基地建設(shè):投資1600萬元在首秦院內(nèi)占地32000平米，建廠房兩間6000平米，新增35噸、16噸、10噸吊車6部，部分沖床、剪板機(jī)、切割機(jī)和機(jī)械加工設(shè)備。年生產(chǎn)能力6萬噸以上，并具備機(jī)械加工、試樣生產(chǎn)和備件修復(fù)等諸多功能。

第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定(二)加快產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣工作進(jìn)程:煤氣排水器2014年收入實(shí)現(xiàn)500萬元，燒結(jié)機(jī)弊條承攬份額1000噸，三年內(nèi)開發(fā)出專有技術(shù)產(chǎn)品3至5個(gè)。

第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

(三)擴(kuò)大設(shè)備維檢區(qū)域:以維檢帶動(dòng)備件、技改和中修，提升加工能力，年內(nèi)達(dá)到收入7500萬元。3至5年維檢隊(duì)伍發(fā)展到500人，成為首秦維檢的生力軍。

(四)發(fā)展多元經(jīng)營:勞務(wù)派遣公司、土建工程、物流、旅游等產(chǎn)業(yè)實(shí)施創(chuàng)收。

(五)夯實(shí)管理基礎(chǔ):規(guī)范計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全及人力資源等方面的管理。推行TPM管理。

(六)提升運(yùn)營質(zhì)量和效益:2014年全廠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，完成利潤目標(biāo)。第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.3戰(zhàn)略經(jīng)營單位4.3.1SBU單元的確立根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，SBU單元可按業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品類別來確定。

一是按產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)來劃分

如將深加工產(chǎn)品、箅條等鑄造產(chǎn)品、煤氣排水器等新開發(fā)產(chǎn)品來劃分若干銷售業(yè)務(wù)單元；

二是按設(shè)備檢修、備件修復(fù)的承攬區(qū)域來劃分

如首秦公司的備件及檢修業(yè)務(wù)、遷鋼公司的備件及檢修業(yè)務(wù)、京唐公司的備件及檢修業(yè)務(wù)來劃分若干承攬業(yè)務(wù)單元；

三是在園林公司多元經(jīng)營方面模擬市場化運(yùn)作的同時(shí)積極開拓市場，按園林綠化、餐飲招待、工程施工等經(jīng)營項(xiàng)目來確定。第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.3.2目標(biāo)管理任務(wù)

在劃分若干戰(zhàn)略經(jīng)營單元的基礎(chǔ)上，確定各自的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)提供平臺(tái)與資源的基礎(chǔ)上制定各自的工作流程，在目標(biāo)明確、流程清晰的前提下企業(yè)為每一個(gè)SBU團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)合理的薪酬分配方案。按產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)劃分的，確定高附加值產(chǎn)品市場占有率、合同量、利潤為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)按設(shè)備檢修、備件承攬區(qū)域劃分的，按設(shè)備作業(yè)率、區(qū)域內(nèi)備件市場占有率、利潤為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)按多元經(jīng)營項(xiàng)目劃分的，按經(jīng)營收入、利潤來作為目標(biāo)任務(wù)。第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.4.1流程整頓生產(chǎn)流程業(yè)務(wù)流程管理流程4.4.2業(yè)務(wù)整合一是整合深加工業(yè)務(wù)二是成立技術(shù)開發(fā)科三是將負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、檢修隊(duì)伍整合成立設(shè)備維護(hù)檢修中心四是將機(jī)械加工、鑄造生產(chǎn)整合成立制造分廠五是多元經(jīng)營以園林公司、華盛公司為依托第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.5發(fā)展戰(zhàn)略選擇

4.5.1選擇的原則

(一)可持續(xù)發(fā)展原則

(二)系統(tǒng)性原則

(三)科技推動(dòng)性原則

第4章秦機(jī)廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定4.5.2目標(biāo)的確定

根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)及SWOT分析中選擇的SO(優(yōu)勢-機(jī)會(huì))模式，得出秦機(jī)廠適合選擇混合多元化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，企業(yè)扔要利用自身所具有的集團(tuán)優(yōu)勢