韋爾奇認(rèn)為經(jīng)理人需要：正直

韋爾奇認(rèn)為經(jīng)理人需要：正直、智慧與成熟

1韋爾奇認(rèn)為經(jīng)理人需要：

正直、智慧與成熟書名：《贏》作者：杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人來實踐它。2作為經(jīng)理人嚴(yán)格的考驗第一種考驗——正直這個人看上去誠實嗎？他愿意公開承認(rèn)自己的錯誤嗎？他在談?wù)撟约旱纳顣r，是否顯示出了與工作中同樣的坦誠精神和謹(jǐn)慎態(tài)度？第二種考驗——智慧是指他們有一種強烈的求知欲，有寬廣的知識面，可以在今天這個復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作，或者領(lǐng)導(dǎo)他們。應(yīng)試者的教育程度只說明了一部分問題，尤其在智慧方面。第三種考驗——成熟任何年齡的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。但無論怎么說，都有些可以標(biāo)志一個人是否長大的特征：能夠控制怒火、承受壓力和挫折，或者反過來，在自己功成名就的美妙時刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。成熟的人知道尊重別人的感情，他們充滿自信但并不傲慢無禮。實際上，成熟的人通常都有一種幽默感，特別是對自己！3“4E（和1P）”計劃第一個“E”是極積向上的活力（Energy）第二個“E”是指激勵別人的能力（Energize）第三個“E”是決斷力（Edge）,即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣第四個“E”是執(zhí)行力（Execute）——落實工作任務(wù)的能力1“P”——激情（Passion）4“4E（和1P）”計劃第一個“E”是極積向上的活力（Energy）它是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的，他們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們總是滿懷熱情地結(jié)束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，熱愛工作也熱愛享受?？傊?，充滿活力的人熱愛生活。第二個“E”是指激勵別人的能力（Energize）激勵別人需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。5“4E（和1P）”計劃第三個“E”是決斷力（Edge），即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣這個世界充滿灰色的氣氛。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。有決斷力的人卻知道什么時候應(yīng)該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。第四個“E”是執(zhí)行力（Execute）——落實工作任務(wù)的能力執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進(jìn)，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。6“4E（和1P）”計劃“P”——激情（Passion）所謂激情，是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人——發(fā)自內(nèi)心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學(xué)習(xí)、熱愛進(jìn)步，當(dāng)周圍的人跟他們一樣時，他們會感到極大的興奮。有趣的一點是，那些富有激情的人并不是僅僅對工作感到興奮，他們常常對周圍的一切都充滿激情。7高層人士的四個因素:第一個特征是真誠領(lǐng)導(dǎo)者不能夠有一絲一毫的偽裝，他們必須清楚自己的本色——從而能直面眾人，激勵自己的追隨者，以真誠帶來的威信去開展領(lǐng)導(dǎo)工作。第二個特征是對變化來臨的敏感性每個領(lǐng)導(dǎo)者都得有遠(yuǎn)大目標(biāo)以及預(yù)知未來的能力，不過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還必須有一種預(yù)見意外變化的特殊才能。在商業(yè)生活中，那些最出色的領(lǐng)導(dǎo)者在殘酷的競爭環(huán)境中對市場變化有第六感，也能感知現(xiàn)有的競爭者和后來者的動向。可以說，這樣的敏感性就是想像出不可想象的事物的能力。8高層人士的四個因素:第三個特征是愛才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能夠比自己更優(yōu)秀、更聰明。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就要有這樣的勇氣，他敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊里，而不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！我知道這聽上去有點違背常理。人們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是會議室里表現(xiàn)最出色的人——但如果他真的是那樣表現(xiàn)的話，他就不能得到做出最佳決策所需要的員工的支持。第四個特征是堅韌的彈性。每一位領(lǐng)導(dǎo)都會犯錯誤，都會跌倒、摔跤。對于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，一個重要的問題是，他能從自己的錯誤中得到教訓(xùn)嗎？他能否重新振作起來，以全新的速度、理想和自信心繼續(xù)前進(jìn)？我把這種特征稱之為彈性，它非常重要。9高層人士的四個因素:第一個特征是真誠。第二個特征是對變化來臨的敏感性。第三個特征是愛才，那是一種強烈的傾向