火炬拆除施工質(zhì)量保證措施

火炬拆除施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及職責(zé)1.1質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部總工程師（即質(zhì)保工程師）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量辦公室是日常質(zhì)量管理工作的辦事機(jī)構(gòu)，使質(zhì)量保證體系與工作機(jī)構(gòu)一體化，確保質(zhì)量體系與施工活動(dòng)有效同步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工過(guò)程中整個(gè)質(zhì)量過(guò)程得到有效的控制。質(zhì)量體系如圖1.1。圖1.1質(zhì)量保證體系圖1.1質(zhì)量保證體系動(dòng)設(shè)備責(zé)任工程師靜設(shè)備責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師檢驗(yàn)責(zé)任工程師探傷責(zé)任工程師儀表責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師管道責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師質(zhì)保工程師施工班組襯里責(zé)任工程師吊裝責(zé)任工程師計(jì)量責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理1.2質(zhì)量職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；（3）負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；（4）將項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到施工班組，明確其質(zhì)量責(zé)任；（5）掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量檢查；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工質(zhì)量意識(shí)教育，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“三查四定”；（8）對(duì)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)有直接責(zé)任；2．項(xiàng)目部總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量部門指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的管理制度和規(guī)定；（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下保證質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，依據(jù)計(jì)劃合理安排檢查、試驗(yàn)人員；（4）組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)；（5）編制單項(xiàng)工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，依照計(jì)劃在相應(yīng)的控制點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并做出檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（6）每周（月）定期向內(nèi)、外部報(bào)送項(xiàng)目工程質(zhì)量信息，并及時(shí)通報(bào)開(kāi)展情況及處理情況，定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)分析；（7）參加“三查四定”、中交驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（8）組織接受上級(jí)各部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和對(duì)存在問(wèn)題整改的確認(rèn)；（9）按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲；（10）編制工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織設(shè)施；（11）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作。3．技術(shù)質(zhì)量部a.在上級(jí)質(zhì)量部門指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的管理制度和規(guī)定。b.監(jiān)督檢查質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，依據(jù)工程的計(jì)劃?rùn)z查安排的檢試驗(yàn)人員的到位情況。c.組織施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)。d.編制項(xiàng)目工程檢、試驗(yàn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員依照計(jì)劃在相應(yīng)的控制點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并做出檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。e.每周（月）定期向內(nèi)、外部報(bào)送項(xiàng)目工程質(zhì)量信息，并及時(shí)通報(bào)開(kāi)展情況及處理情況，定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)分析。f.參加“三查四定”、中交驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。g.組織接受業(yè)主、監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和對(duì)存在問(wèn)題整改和確認(rèn)。h.按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。4．質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行；（2）依照檢、試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢、試驗(yàn)工作、并對(duì)“A”“B”級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)檢查確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)；（3）對(duì)特殊工種持證上崗進(jìn)行監(jiān)督；（4）參加隱蔽工程檢查和主要工序間交接檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（5）對(duì)分管的特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程或連續(xù)監(jiān)控；（6）參加不合格的評(píng)審和處置確認(rèn)；（7）執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行抽查確認(rèn)，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（8）掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；5．施工班組（1）對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；（2）嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施和有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量；（3）對(duì)班組進(jìn)行施工前的技術(shù)/質(zhì)量交底,對(duì)所施工的工程質(zhì)量組織自查,并做好記錄;（4）搞好班組職工崗位培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)和工程質(zhì)量水平;（5）針對(duì)工程關(guān)鍵和質(zhì)量通病開(kāi)展QC小組活動(dòng),解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題;（6）對(duì)班組施工中出現(xiàn)的不合格品負(fù)責(zé)處理,直至合格為止;（7）施工時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)成品,半成品的防護(hù)。1.3部門質(zhì)量職能劃分根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要素，結(jié)合項(xiàng)目部的部門設(shè)置，將質(zhì)量職能劃分如下，以便使質(zhì)量管理貫徹到日常工作中，從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量受控。見(jiàn)表1.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表表1.1主辦：○協(xié)辦：△序號(hào)質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系程序文件行政管理部技術(shù)質(zhì)量部費(fèi)用控制部項(xiàng)目采購(gòu)部施工管理部1合同評(píng)審合同評(píng)審程序△○△△2文件和資料控制文件和資料控制程序○△△△△技術(shù)文件控制程序○△△△3采購(gòu)物資采購(gòu)控制程序△△△○△工程（產(chǎn)品）分包方評(píng)審和管理程序△△○△△4業(yè)主提供產(chǎn)品的控制業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序△△○5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性物資標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序△△○工程（產(chǎn)品）標(biāo)識(shí)管理程序○△△6過(guò)程控制施工（生產(chǎn)）過(guò)程控制程序△○△△△特殊過(guò)程控制程序○△△設(shè)備使用及維修程序△△△○7檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序△△○△施工（生產(chǎn)）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序○△△最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序○△△8檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序○△△△9檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)○○△10不合格品的控制不合格品的評(píng)審和處置程序△○△△△11糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施管理程序○○△△△12搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付物資搬運(yùn)和倉(cāng)貯管理程序△○△工程產(chǎn)品防護(hù)管理程序△△△○工程產(chǎn)品交付管理程序○△△13質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄管理程序○△△△△交工技術(shù)文件管理程序△○△△14培訓(xùn)培訓(xùn)管理程序○△△△△15服務(wù)質(zhì)量回訪及保修服務(wù)程序△○△△△16統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理程序△○△△△第二節(jié)質(zhì)量保證措施2.1工程施工管理認(rèn)真按GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量體系程序文件》及工程質(zhì)量管理規(guī)定，確保項(xiàng)目工程施工管理與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。2.2施工前做到“四堅(jiān)持”，即堅(jiān)持圖紙會(huì)審、堅(jiān)持編制施工技術(shù)文件、堅(jiān)持施工方案和措施交底、堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)。2.3結(jié)合工程實(shí)際，總結(jié)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制科學(xué)、切合實(shí)際的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)等，經(jīng)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工管理的計(jì)劃性和程序性。2.4特殊崗位操作人員如焊工、電工、起重工、架子工要持相應(yīng)的資格證及崗位操作證上崗。2.5抓好機(jī)具和設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，不完好的施工機(jī)具和設(shè)備不得進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工區(qū)的道路、運(yùn)輸路線、和吊裝場(chǎng)地都統(tǒng)一進(jìn)行部署和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。2.6施工中把好“五關(guān)：，即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序交接關(guān)。2.7施工過(guò)程確保公司關(guān)于文明施工和產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)，消除質(zhì)量通病的規(guī)定和要求得到全面的貫徹和執(zhí)行。2.8推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工中的難題和難點(diǎn)。2.9做好對(duì)工作環(huán)境的控制工作，在六級(jí)風(fēng)以上和雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候條件和大霧等能見(jiàn)度很低的情況下，嚴(yán)禁進(jìn)行高空作業(yè)和吊裝作業(yè)。2.10采取必要的防護(hù)措施，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境