公司績效管理制實施辦法

第第頁公司績效管理制實施辦法

第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本那么績效管理制度。

績效管理與績效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作立場與技能；

4、作為員工培訓(xùn)與進展的參考；

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)技能與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。

第三條：績效考核是指上級對徑直下級的工作結(jié)果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。

第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，需要妥當(dāng)保管。

第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)全部正式簽約的員工；試用期〔見習(xí)期〕人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司聘請與錄用制度做出詳細規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的徑直管理者，不采用全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級管理者需要強化對績效管理與績效考核的觀念，堅固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識……此處隱蔽1407個字……績的關(guān)系為：

1、月度考核不稱職的員工，免當(dāng)月績效工資；

2、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理；

3、累積四次考核不稱職者，降一級處理；

4、累積五次考核不稱職者，勸退并降二級處理；

5、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《薪酬管理制度》；

第六條：年度獎金的關(guān)系為：

1、年內(nèi)考核三次不稱職者，為當(dāng)年度考核不稱職，免年度獎；

2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；

3、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《薪酬管理制度》。

第七條：晉職資格的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免晉職；

2、年度考核等級為基本稱職以上〔含基本稱職〕者，有晉職資格；

3、累積五次月度考核成果為優(yōu)秀者，可晉職；

第八條：培訓(xùn)資格的確認：

1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)技能的培訓(xùn)，由各級主管依據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排；

2、凡涉及員工職業(yè)進展技能培育，由部長依據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)進展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。

3、部長及部長以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的，按正?？己撕笤賹Ρ纫?guī)定予以結(jié)算。凡涌現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴峻違紀(jì)、違規(guī)行為時，均實行單項拒絕，取消績效工資并予以辭退。

第四章附那么

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二