公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力培訓課件

紅塔鋁材料干部培訓公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力紅塔鋁材料干部培訓公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力1此次培訓的內(nèi)容安排公司戰(zhàn)略管理者素養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)政策此次培訓的內(nèi)容安排2生意生活味道生意3第一講公司戰(zhàn)略什么是公司戰(zhàn)略？常用公司戰(zhàn)略模型紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系第一講公司戰(zhàn)略4一、什么是公司戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的悠久歷史田忌賽馬隆中對曹劌論戰(zhàn)孫子兵法一、什么是公司戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的悠久歷史5“戰(zhàn)略"的五P定義計劃(Plan)計謀(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)觀念(Perspective)“戰(zhàn)略"的五P定義計劃(Plan)6制訂公司戰(zhàn)略的SMART原則S(Specific)——M(Measurable)——

A(Attainable)——

R(Relevant)——

T(Time)——制訂公司戰(zhàn)略的SMART原則S(Specific)——7公司戰(zhàn)略的三個層次(1)公司戰(zhàn)略；(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；(3)職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的三個層次(1)公司戰(zhàn)略；8二、常用公司戰(zhàn)略模型二、常用公司戰(zhàn)略模型9邁肯.波特的五力模型邁肯.波特的五力模型10鉆石模型鉆石模型11三、紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系公司戰(zhàn)略——功夫在公司外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——創(chuàng)造賣方市場職能戰(zhàn)略——分式與協(xié)作人才戰(zhàn)略——3R法則玉泉寶鼎三、紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系公司戰(zhàn)略——功夫在公司外玉泉寶鼎12公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力培訓課件13第二講管理者素養(yǎng)什么領(lǐng)導者？什么是領(lǐng)導力？管理者的四個必備核心能力？第二講管理者素養(yǎng)什么領(lǐng)導者？14

一、什么是領(lǐng)導者什么是領(lǐng)導領(lǐng)導者：處于層級結(jié)構(gòu)中居于領(lǐng)導職位的人：擁有管理者的“職位權(quán)利對他人有很大影響的人：體現(xiàn)出領(lǐng)導者之“非職位影響力”領(lǐng)導職能：指導：設(shè)定目標、明確行為準則（規(guī)章制度和文化）引導：輔導、訓練、以身作則溝通：加強溝通協(xié)調(diào)，建立良好人際關(guān)系激勵：調(diào)動下屬的工作熱情

一、什么是領(lǐng)導者什么是領(lǐng)導15二、什么是領(lǐng)導力對于高層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力是戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的藝術(shù)；對于中層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力；科學管理者眼中的領(lǐng)導力；管理藝術(shù)者眼中的領(lǐng)導力；行為科學家眼中的領(lǐng)導力；社會科學家眼中的領(lǐng)導力；二、什么是領(lǐng)導力對于高層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力是戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)16三、管理者的四個必備核心能力？1.業(yè)務(wù)專長力2.執(zhí)行力3.創(chuàng)造力4.感召力三、管理者的四個必備核心能力？1.業(yè)務(wù)專長力17注意細節(jié)——福特的應(yīng)聘獨立的人格——“怕老婆的大臣”溝通有針對性——小貓釣魚注意細節(jié)——福特的應(yīng)聘18公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力培訓課件19

20（一）領(lǐng)導與管理者的區(qū)別（二）領(lǐng)導與“干部”的區(qū)別（三）紅塔鋁業(yè)發(fā)展需要什么樣的管理者（一）領(lǐng)導與管理者的區(qū)別21領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力性格就是命運領(lǐng)導風格決定管理風格管理風格決定企業(yè)風格企業(yè)風格決定企業(yè)文化企業(yè)文化決定企業(yè)命運領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力性格就是命運22學點歷史——歷史人物對領(lǐng)導力的啟示劉邦與項羽——兩種完全不同的領(lǐng)導者風格，兩種完全不同的命運學點歷史——歷史人物對領(lǐng)導力的啟示劉邦與項羽——兩種231、史記對兩人的評價<史記.項羽本紀>項羽：“彼可取而代之也”

劉邦：“嗟乎！大丈夫當如此也”鴻門晏1、史記對兩人的評價<史記.項羽本紀>242、性格與命運。項羽：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可柰何，虞兮虞兮柰若何！”

劉邦：：“大風起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”劉邦，機智果斷，能屈能伸，知人善任，最后威加海內(nèi)，成就一代宏業(yè)；項羽，率直磊落，勇武過人，剛愎自用，寡謀輕信，最后自刎烏江，失去一生霸業(yè)。2、性格與命運。項羽：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不253、對人的不同態(tài)度。矛盾的項羽：他愛人禮士，又忌賢嫉能。殘暴——焚燒咸陽，坑殺俘虜；鴻門宴惻隱之心，不殺劉邦的優(yōu)柔寡斷。他有時與部下同甘共苦，分衣推食；有時又吝嗇，已經(jīng)刻好的官印不肯發(fā)給功臣，放在手里把玩。兒女情長。復(fù)雜的劉邦：雄才大略、知人善用。3、對人的不同態(tài)度。矛盾的項羽：他愛人禮士，又忌賢嫉能。殘暴26高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個人。運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦27劉邦的領(lǐng)導藝術(shù)知人善任：韓信帶兵，張良出謀，蕭何治國不拘一格：不計前嫌：坦誠相待：用人不疑：論功行賞：劉邦的領(lǐng)導藝術(shù)知人善任：韓信帶兵，張良出謀，蕭何治國28休息下休息下29文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營

內(nèi)部資料侵權(quán)必究文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營

內(nèi)部資料302022/12/1631導論：歡迎您加入文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的討論

文化產(chǎn)業(yè)：一個時髦而又顯得有些遙遠的話題企業(yè)經(jīng)營：一個現(xiàn)實而又急需認清和解決的話題讓我們共同期待兩種思路會產(chǎn)生怎樣的火花！2022/12/1531導論：歡迎您加入文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的312022/12/1632案例：無錫水滸城◆水滸城：《水滸傳》電視連續(xù)劇而投資興建的影視拍攝基地。除了為影視劇拍攝提供各項服務(wù)以外，還將各拍攝場景進行開發(fā)延伸，從人文、歷史、藝術(shù)角度增加場景的知識性和娛樂性，開發(fā)出一系列集觀賞、游玩、餐飲于一體的旅游項目。憶得昔日梁山中，

眾好漢，皆英雄。

回首征程，

義氣亦融融。

分道揚鑣終有日

嘆今昔，一場空2022/12/1532案例：無錫水滸城◆水滸城：《水滸傳322022/12/1633案例：清明上河園東京汴梁，繁華浮夢，一曲歌舞小調(diào)，訴說多少前朝故事，亭臺樓榭，樹影婆娑，亦真亦幻且嘆，恰似好個天上人間。河南開封的清明上河園，大型仿古體驗式公園，首創(chuàng)中國式的“迪斯尼樂園”。2022/12/1533案例：清明上河園東京汴梁，繁華浮夢，33匯溪舊時印象：浮雕藝術(shù)2022/12/1634匯溪舊時印象：浮雕藝術(shù)2022/12/153434從民俗收藏到三朝大院2022/12/1635從民俗收藏到三朝大院2022/12/1535352022/12/1636討論從以上案例中，您能從其中找到它們之間的共通點嗎？2022/12/1536討論從以上案例中，您能從362022/12/1637

文化創(chuàng)意產(chǎn)品技術(shù)市場文化企業(yè)文化產(chǎn)品文化產(chǎn)業(yè)組織化規(guī)?；?022/12/1537文化創(chuàng)意產(chǎn)品技術(shù)市場文化企業(yè)文化產(chǎn)372022/12/1638特征：文化與創(chuàng)意的經(jīng)濟現(xiàn)象與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系：產(chǎn)業(yè)的文化化與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)：文化內(nèi)涵與經(jīng)營管理對企業(yè)經(jīng)營的啟示：文化為體、管理為用文化產(chǎn)業(yè)是什么2022/12/1538文化產(chǎn)業(yè)是什么382022/12/16391.概念與特征文化產(chǎn)業(yè)是什么樣的產(chǎn)業(yè)？有著怎么樣的特征？2022/12/15391.概念與特征文化產(chǎn)業(yè)是什么樣的產(chǎn)392022/12/16401.1文化的概念文化的概念是理解文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是文化產(chǎn)業(yè)的邏輯原點。文化：分為廣義和狹義兩種。廣義的文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總稱。狹義的文化專指社會意識形態(tài)，以及相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。中國式的文化：《周禮》，觀乎人文以化天下。西方式的文化：culture,來源于拉丁語，意指對土地的耕作，對自然界的改造。2022/12/15401.1文化的概念文化的概念是理解文化402022/12/16411.4文化產(chǎn)業(yè)的分類產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)業(yè)子類主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)容直接產(chǎn)業(yè)類型文化傳播類新聞業(yè)出版業(yè)廣播業(yè)電視業(yè)電影業(yè)設(shè)計、文化藝術(shù)品交易與廣告會展類藝術(shù)設(shè)計文化藝術(shù)品交易廣告業(yè)會展業(yè)旅游與休閑業(yè)旅游業(yè)體育與休閑產(chǎn)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)、軟件與計算機服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)手機信息服務(wù)業(yè)計算機軟件服務(wù)業(yè)間接產(chǎn)業(yè)類型其他輔助產(chǎn)業(yè)類文化用品生產(chǎn)、文化設(shè)備生產(chǎn)、科普產(chǎn)業(yè)等2022/12/15411.4文化產(chǎn)業(yè)的分類產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)業(yè)子類主41文化產(chǎn)業(yè)的分類文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售新聞服務(wù)、出版發(fā)行、版權(quán)服務(wù)廣播電視電影服務(wù)網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、其他文化服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的分類文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售新聞服422022/12/16431.5文化產(chǎn)業(yè)的特征時代性精神性經(jīng)濟性文化產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟大時代的產(chǎn)物，體現(xiàn)著當下政治經(jīng)濟文化生活的主旋律，是當下大眾文化的集中反映，是一個時代的先鋒。文化產(chǎn)業(yè)的核心是具有意識形態(tài)屬性的精神內(nèi)容產(chǎn)品，其所代表的精神含義和精神特征是產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)的存在表面上看是一種經(jīng)濟利益推動的結(jié)果，其價值與經(jīng)濟利益密切相關(guān)，但是實際上文化內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用。主要特征2022/12/15431.5文化產(chǎn)業(yè)的特征時代性精神性經(jīng)濟43文化產(chǎn)業(yè)的核心要素2022/12/1644法律保障組織結(jié)構(gòu)保障人力資本保障政策保障及推動因素原動力及產(chǎn)業(yè)培育土壤文化產(chǎn)業(yè)的核心要素2022/12/1544法律保障組織結(jié)構(gòu)保441.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第一階段：萌芽起步階段（20世紀20年代到50年代初）：美國獨霸全球文化市場和法蘭克福文化工業(yè)批判理論時期科技進步：20世紀20年代，無線電廣播、電視技術(shù)相繼出現(xiàn)，廣播、電視逐步取代傳統(tǒng)報業(yè)成為傳媒業(yè)的主體。美國獨霸全球文化市場“無為而治的文化政策1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第一階段：萌芽起步階段（2451.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第二階段：逐步發(fā)展階段（20世紀50年代初到冷戰(zhàn)結(jié)束）：發(fā)達國家逐步重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)理論在文化研究領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和跨入經(jīng)濟學領(lǐng)域時期20世紀50年代：計算機技術(shù)、通訊衛(wèi)星、微電子、光纖通信、激光、數(shù)碼等信息技術(shù)的發(fā)展歐洲主要國家以及亞洲日本的文化產(chǎn)業(yè)的崛起，打破了美國獨霸世界文化市場的局面。發(fā)達國家開始制定相關(guān)法律政策。1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第二階段：逐步發(fā)展階段（2461.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第三階段：快速發(fā)展階段（冷戰(zhàn)結(jié)束后到20世紀90年代末）特點：發(fā)達國家紛紛制訂文化產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而應(yīng)對新一輪的國家發(fā)展競爭。原因：政治原因：美國傳媒巨頭大規(guī)模進軍國際市場，“文化侵略”經(jīng)濟原因：1997年亞洲金融危機為轉(zhuǎn)折，許多國家都意識到，單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式具有很大局限性，于是各國都在尋找新的經(jīng)濟增長點，逐步由傳統(tǒng)制造型向文化創(chuàng)意和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第三階段：快速發(fā)展階段（冷47快速發(fā)展階段1994年：澳大利亞以”創(chuàng)意的國度“為目標，公布澳大利亞的第一份文化政策報告；1995年，日本提出了21世紀”文化立國“的戰(zhàn)略方針。1997年，英國城里了”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組“，由英國首親自擔任小組主席。1998年，韓國確立新發(fā)展戰(zhàn)略，認定文化是21世紀最重要的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段1994年：澳大利亞以”創(chuàng)意的國度“為目標，公布48快速發(fā)展階段的文化產(chǎn)業(yè)政策發(fā)達國家以為文化立國和重點扶持文化產(chǎn)業(yè)政策為主要特征文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢性行業(yè)扶持政策文化保護的傾向日益突出快速發(fā)展階段的文化產(chǎn)業(yè)政策發(fā)達國家以為文化立國和重點扶持文化491.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第四階段：多元競爭階段（新世紀至今）全球文化產(chǎn)業(yè)激烈競爭，并形成以美國為主導，歐亞各國各具優(yōu)勢的”一強多元“競爭格局。通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展世界各地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟和文化的交流聯(lián)系迅速加強。發(fā)展代表：美國好萊塢電影，英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，法國旅游業(yè)，日本動漫產(chǎn)業(yè)，韓國游戲產(chǎn)業(yè)。政策特點：更為重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改善社會結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，除了制訂國家宏觀文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)政策外，更加注重區(qū)域性文化政策研究一些文化政策開始趨向于關(guān)心文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展問題1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第四階段：多元競爭階段（新50

杰里米·里夫金(JeremyRifkin)在《路徑時代》（TheAgeofAccess）一書中提出：“文化生產(chǎn)將成為21世紀高端全球貿(mào)易的主戰(zhàn)場，它將在信息、服務(wù)、加工業(yè)和農(nóng)文業(yè)之上，構(gòu)成經(jīng)濟生活的‘第一陣線’”1.7未來趨勢杰里米·里夫金(JeremyRifkin)在《路徑512022/12/16521.7未來趨勢文化產(chǎn)業(yè)實力及影響力第一階段:國家宏觀政策的支持、文化市場的逐漸完善、文化產(chǎn)業(yè)要素的配置等。第二階段:經(jīng)過前期的積累文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并“以文化為體、產(chǎn)業(yè)為用”的思路逐漸滲透進第一、第二產(chǎn)業(yè)，影響力逐漸擴大。時間2022/12/15521.7未來趨勢文化產(chǎn)業(yè)實力及影響力第522022/12/16531.8我國對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持十四大——完善文化經(jīng)濟政策十五屆五中全會——納入全國“十五”綱要十六大——文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)分開1992年2000年2002年十七大——上升為國家戰(zhàn)略，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)2007年2022/12/15531.8我國對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持十四大53截止到2008年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)（以下簡稱為文化產(chǎn)業(yè)）共有法人單位46.08萬個，非法人單位2.43萬個，個體經(jīng)營戶49.69萬戶。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為1182萬人，占全國從業(yè)人員的1.53%，占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的3.91%。2008年，我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值7630億元，占同期GDP的2.43%。其中，法人單位實現(xiàn)增加值7166億元，占文化產(chǎn)業(yè)增加值的93.9%；非法人單位實現(xiàn)增加值191億元，占2.5%；個體經(jīng)營戶實現(xiàn)增加值273億元，占3.6%。

截止到2008年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)（以下簡稱為文化產(chǎn)業(yè)）54

過去3年，美國次貸危機向高端信貸市場蔓延，在全球掀起一場金融風暴，進而影響實體經(jīng)濟的發(fā)展，使全球經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟運行的復(fù)雜性和風險越來越大過去3年，美國次貸危機向高端信貸市場蔓延，在全球掀起55

受美國金融危機的影響，我國出口增長回落，許多產(chǎn)業(yè)的增長速度開始下滑，而文化產(chǎn)業(yè)卻能逆市而上文化產(chǎn)業(yè)增長率GDP增長率北京上海深圳12.3%13.3%15.0%19.4%25.9%22.8%文化產(chǎn)業(yè)增長率GDP增長率北京上海深圳12.356

當前為應(yīng)對全球金融危機的影響，除了加強國際合作，重建國際金融新秩序外，更重要的就是辦好自己的事情，中央已及時調(diào)整政策，出臺了一系列刺激經(jīng)濟擴大內(nèi)需的措施，并強調(diào)要增強自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式黨的十七屆五中全會提出，在“十二五”時期“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。這將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提到了一個新的高度。1.8我國對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持當前為應(yīng)對全球金融危機的影響，除了加強國際合作，重建國572009年，我國的GDP約為33萬億元。如果按照每年8%的增長速度，到2015年我國的GDP將達到約53萬億元；文化產(chǎn)業(yè)增加值占5%，就是26608億元。從2009年的8400億元到2015年的26608億元，文化產(chǎn)業(yè)的年增長率要達到21%。1.8我國文化產(chǎn)業(yè)的政策支持2009年，我國的GDP約為33萬億元。如果按照每年8%的增582022/12/16592.與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，它與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間存在怎樣的聯(lián)系？2022/12/15592.與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系文化產(chǎn)業(yè)屬于第592.1討論：文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2022/12/16602.1討論：文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2022/12/156602022/12/16612.4產(chǎn)業(yè)的文化化總結(jié)：產(chǎn)業(yè)的文化化，實際上是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，借力打力，將文化作為一個必要要素，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的過程。文化產(chǎn)業(yè)可以成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的助推器、加速器，轉(zhuǎn)化器。2022/12/15612.4產(chǎn)業(yè)的文化化總結(jié)：612022/12/16623.與經(jīng)營管理的聯(lián)系文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，它與企業(yè)經(jīng)營之間存在怎樣的聯(lián)系？2022/12/15623.與經(jīng)營管理的聯(lián)系文化產(chǎn)業(yè)屬于第622022/12/16633.1文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營之道思考：

二十一世紀最重要的資源是人才！“用人之道”乃是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵！文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營之道也圍繞“人才”這個核心話題展開！2022/12/15633.1文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營之道思考：632022/12/16644.2啟示四：產(chǎn)業(yè)升級與文化傳播將企業(yè)硬件升級、軟件升級通文化傳播整合起來。企業(yè)存在的價值和意義是給人們帶來快樂與幸福。企業(yè)和人有問題是難免的，要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。發(fā)現(xiàn)問題是管理者的責任，從小的方面看，解決問題靠的是管理者的能力與素質(zhì)，大的方面靠的是企業(yè)的文化影響力，這種影響力得益于文化內(nèi)涵的廣泛傳播。2022/12/15644.2啟示四：產(chǎn)業(yè)升級與文化傳播642022/12/1665謝謝請多指正2022/12/1565謝謝65紅塔鋁材料干部培訓公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力紅塔鋁材料干部培訓公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力66此次培訓的內(nèi)容安排公司戰(zhàn)略管理者素養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)政策此次培訓的內(nèi)容安排67生意生活味道生意68第一講公司戰(zhàn)略什么是公司戰(zhàn)略？常用公司戰(zhàn)略模型紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系第一講公司戰(zhàn)略69一、什么是公司戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的悠久歷史田忌賽馬隆中對曹劌論戰(zhàn)孫子兵法一、什么是公司戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的悠久歷史70“戰(zhàn)略"的五P定義計劃(Plan)計謀(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)觀念(Perspective)“戰(zhàn)略"的五P定義計劃(Plan)71制訂公司戰(zhàn)略的SMART原則S(Specific)——M(Measurable)——

A(Attainable)——

R(Relevant)——

T(Time)——制訂公司戰(zhàn)略的SMART原則S(Specific)——72公司戰(zhàn)略的三個層次(1)公司戰(zhàn)略；(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；(3)職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的三個層次(1)公司戰(zhàn)略；73二、常用公司戰(zhàn)略模型二、常用公司戰(zhàn)略模型74邁肯.波特的五力模型邁肯.波特的五力模型75鉆石模型鉆石模型76三、紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系公司戰(zhàn)略——功夫在公司外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——創(chuàng)造賣方市場職能戰(zhàn)略——分式與協(xié)作人才戰(zhàn)略——3R法則玉泉寶鼎三、紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系公司戰(zhàn)略——功夫在公司外玉泉寶鼎77公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力培訓課件78第二講管理者素養(yǎng)什么領(lǐng)導者？什么是領(lǐng)導力？管理者的四個必備核心能力？第二講管理者素養(yǎng)什么領(lǐng)導者？79

一、什么是領(lǐng)導者什么是領(lǐng)導領(lǐng)導者：處于層級結(jié)構(gòu)中居于領(lǐng)導職位的人：擁有管理者的“職位權(quán)利對他人有很大影響的人：體現(xiàn)出領(lǐng)導者之“非職位影響力”領(lǐng)導職能：指導：設(shè)定目標、明確行為準則（規(guī)章制度和文化）引導：輔導、訓練、以身作則溝通：加強溝通協(xié)調(diào)，建立良好人際關(guān)系激勵：調(diào)動下屬的工作熱情

一、什么是領(lǐng)導者什么是領(lǐng)導80二、什么是領(lǐng)導力對于高層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力是戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的藝術(shù)；對于中層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力；科學管理者眼中的領(lǐng)導力；管理藝術(shù)者眼中的領(lǐng)導力；行為科學家眼中的領(lǐng)導力；社會科學家眼中的領(lǐng)導力；二、什么是領(lǐng)導力對于高層領(lǐng)導來說，領(lǐng)導力是戰(zhàn)略決策，引領(lǐng)81三、管理者的四個必備核心能力？1.業(yè)務(wù)專長力2.執(zhí)行力3.創(chuàng)造力4.感召力三、管理者的四個必備核心能力？1.業(yè)務(wù)專長力82注意細節(jié)——福特的應(yīng)聘獨立的人格——“怕老婆的大臣”溝通有針對性——小貓釣魚注意細節(jié)——福特的應(yīng)聘83公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導力培訓課件84

85（一）領(lǐng)導與管理者的區(qū)別（二）領(lǐng)導與“干部”的區(qū)別（三）紅塔鋁業(yè)發(fā)展需要什么樣的管理者（一）領(lǐng)導與管理者的區(qū)別86領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力性格就是命運領(lǐng)導風格決定管理風格管理風格決定企業(yè)風格企業(yè)風格決定企業(yè)文化企業(yè)文化決定企業(yè)命運領(lǐng)導風格與領(lǐng)導力性格就是命運87學點歷史——歷史人物對領(lǐng)導力的啟示劉邦與項羽——兩種完全不同的領(lǐng)導者風格，兩種完全不同的命運學點歷史——歷史人物對領(lǐng)導力的啟示劉邦與項羽——兩種881、史記對兩人的評價<史記.項羽本紀>項羽：“彼可取而代之也”

劉邦：“嗟乎！大丈夫當如此也”鴻門晏1、史記對兩人的評價<史記.項羽本紀>892、性格與命運。項羽：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可柰何，虞兮虞兮柰若何！”

劉邦：：“大風起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”劉邦，機智果斷，能屈能伸，知人善任，最后威加海內(nèi)，成就一代宏業(yè)；項羽，率直磊落，勇武過人，剛愎自用，寡謀輕信，最后自刎烏江，失去一生霸業(yè)。2、性格與命運。項羽：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不903、對人的不同態(tài)度。矛盾的項羽：他愛人禮士，又忌賢嫉能。殘暴——焚燒咸陽，坑殺俘虜；鴻門宴惻隱之心，不殺劉邦的優(yōu)柔寡斷。他有時與部下同甘共苦，分衣推食；有時又吝嗇，已經(jīng)刻好的官印不肯發(fā)給功臣，放在手里把玩。兒女情長。復(fù)雜的劉邦：雄才大略、知人善用。3、對人的不同態(tài)度。矛盾的項羽：他愛人禮士，又忌賢嫉能。殘暴91高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個人。運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！?/p>

高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦92劉邦的領(lǐng)導藝術(shù)知人善任：韓信帶兵，張良出謀，蕭何治國不拘一格：不計前嫌：坦誠相待：用人不疑：論功行賞：劉邦的領(lǐng)導藝術(shù)知人善任：韓信帶兵，張良出謀，蕭何治國93休息下休息下94文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營

內(nèi)部資料侵權(quán)必究文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營

內(nèi)部資料952022/12/1696導論：歡迎您加入文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的討論

文化產(chǎn)業(yè)：一個時髦而又顯得有些遙遠的話題企業(yè)經(jīng)營：一個現(xiàn)實而又急需認清和解決的話題讓我們共同期待兩種思路會產(chǎn)生怎樣的火花！2022/12/1531導論：歡迎您加入文化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的962022/12/1697案例：無錫水滸城◆水滸城：《水滸傳》電視連續(xù)劇而投資興建的影視拍攝基地。除了為影視劇拍攝提供各項服務(wù)以外，還將各拍攝場景進行開發(fā)延伸，從人文、歷史、藝術(shù)角度增加場景的知識性和娛樂性，開發(fā)出一系列集觀賞、游玩、餐飲于一體的旅游項目。憶得昔日梁山中，

眾好漢，皆英雄。

回首征程，

義氣亦融融。

分道揚鑣終有日

嘆今昔，一場空2022/12/1532案例：無錫水滸城◆水滸城：《水滸傳972022/12/1698案例：清明上河園東京汴梁，繁華浮夢，一曲歌舞小調(diào)，訴說多少前朝故事，亭臺樓榭，樹影婆娑，亦真亦幻且嘆，恰似好個天上人間。河南開封的清明上河園，大型仿古體驗式公園，首創(chuàng)中國式的“迪斯尼樂園”。2022/12/1533案例：清明上河園東京汴梁，繁華浮夢，98匯溪舊時印象：浮雕藝術(shù)2022/12/1699匯溪舊時印象：浮雕藝術(shù)2022/12/153499從民俗收藏到三朝大院2022/12/16100從民俗收藏到三朝大院2022/1212/16101討論從以上案例中，您能從其中找到它們之間的共通點嗎？2022/12/1536討論從以上案例中，您能從1012022/12/16102

文化創(chuàng)意產(chǎn)品技術(shù)市場文化企業(yè)文化產(chǎn)品文化產(chǎn)業(yè)組織化規(guī)?；?022/12/1537文化創(chuàng)意產(chǎn)品技術(shù)市場文化企業(yè)文化產(chǎn)1022022/12/16103特征：文化與創(chuàng)意的經(jīng)濟現(xiàn)象與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系：產(chǎn)業(yè)的文化化與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)：文化內(nèi)涵與經(jīng)營管理對企業(yè)經(jīng)營的啟示：文化為體、管理為用文化產(chǎn)業(yè)是什么2022/12/1538文化產(chǎn)業(yè)是什么1032022/12/161041.概念與特征文化產(chǎn)業(yè)是什么樣的產(chǎn)業(yè)？有著怎么樣的特征？2022/12/15391.概念與特征文化產(chǎn)業(yè)是什么樣的產(chǎn)1042022/12/161051.1文化的概念文化的概念是理解文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是文化產(chǎn)業(yè)的邏輯原點。文化：分為廣義和狹義兩種。廣義的文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總稱。狹義的文化專指社會意識形態(tài)，以及相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。中國式的文化：《周禮》，觀乎人文以化天下。西方式的文化：culture,來源于拉丁語，意指對土地的耕作，對自然界的改造。2022/12/15401.1文化的概念文化的概念是理解文化1052022/12/161061.4文化產(chǎn)業(yè)的分類產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)業(yè)子類主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)容直接產(chǎn)業(yè)類型文化傳播類新聞業(yè)出版業(yè)廣播業(yè)電視業(yè)電影業(yè)設(shè)計、文化藝術(shù)品交易與廣告會展類藝術(shù)設(shè)計文化藝術(shù)品交易廣告業(yè)會展業(yè)旅游與休閑業(yè)旅游業(yè)體育與休閑產(chǎn)業(yè)

網(wǎng)絡(luò)、軟件與計算機服務(wù)類互聯(lián)網(wǎng)手機信息服務(wù)業(yè)計算機軟件服務(wù)業(yè)間接產(chǎn)業(yè)類型其他輔助產(chǎn)業(yè)類文化用品生產(chǎn)、文化設(shè)備生產(chǎn)、科普產(chǎn)業(yè)等2022/12/15411.4文化產(chǎn)業(yè)的分類產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)業(yè)子類主106文化產(chǎn)業(yè)的分類文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售新聞服務(wù)、出版發(fā)行、版權(quán)服務(wù)廣播電視電影服務(wù)網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、其他文化服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的分類文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售新聞服1072022/12/161081.5文化產(chǎn)業(yè)的特征時代性精神性經(jīng)濟性文化產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟大時代的產(chǎn)物，體現(xiàn)著當下政治經(jīng)濟文化生活的主旋律，是當下大眾文化的集中反映，是一個時代的先鋒。文化產(chǎn)業(yè)的核心是具有意識形態(tài)屬性的精神內(nèi)容產(chǎn)品，其所代表的精神含義和精神特征是產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)的存在表面上看是一種經(jīng)濟利益推動的結(jié)果，其價值與經(jīng)濟利益密切相關(guān)，但是實際上文化內(nèi)容起到?jīng)Q定性作用。主要特征2022/12/15431.5文化產(chǎn)業(yè)的特征時代性精神性經(jīng)濟108文化產(chǎn)業(yè)的核心要素2022/12/16109法律保障組織結(jié)構(gòu)保障人力資本保障政策保障及推動因素原動力及產(chǎn)業(yè)培育土壤文化產(chǎn)業(yè)的核心要素2022/12/1544法律保障組織結(jié)構(gòu)保1091.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第一階段：萌芽起步階段（20世紀20年代到50年代初）：美國獨霸全球文化市場和法蘭克福文化工業(yè)批判理論時期科技進步：20世紀20年代，無線電廣播、電視技術(shù)相繼出現(xiàn)，廣播、電視逐步取代傳統(tǒng)報業(yè)成為傳媒業(yè)的主體。美國獨霸全球文化市場“無為而治的文化政策1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第一階段：萌芽起步階段（21101.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第二階段：逐步發(fā)展階段（20世紀50年代初到冷戰(zhàn)結(jié)束）：發(fā)達國家逐步重視發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)理論在文化研究領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和跨入經(jīng)濟學領(lǐng)域時期20世紀50年代：計算機技術(shù)、通訊衛(wèi)星、微電子、光纖通信、激光、數(shù)碼等信息技術(shù)的發(fā)展歐洲主要國家以及亞洲日本的文化產(chǎn)業(yè)的崛起，打破了美國獨霸世界文化市場的局面。發(fā)達國家開始制定相關(guān)法律政策。1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第二階段：逐步發(fā)展階段（21111.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第三階段：快速發(fā)展階段（冷戰(zhàn)結(jié)束后到20世紀90年代末）特點：發(fā)達國家紛紛制訂文化產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而應(yīng)對新一輪的國家發(fā)展競爭。原因：政治原因：美國傳媒巨頭大規(guī)模進軍國際市場，“文化侵略”經(jīng)濟原因：1997年亞洲金融危機為轉(zhuǎn)折，許多國家都意識到，單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式具有很大局限性，于是各國都在尋找新的經(jīng)濟增長點，逐步由傳統(tǒng)制造型向文化創(chuàng)意和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第三階段：快速發(fā)展階段（冷112快速發(fā)展階段1994年：澳大利亞以”創(chuàng)意的國度“為目標，公布澳大利亞的第一份文化政策報告；1995年，日本提出了21世紀”文化立國“的戰(zhàn)略方針。1997年，英國城里了”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組“，由英國首親自擔任小組主席。1998年，韓國確立新發(fā)展戰(zhàn)略，認定文化是21世紀最重要的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段1994年：澳大利亞以”創(chuàng)意的國度“為目標，公布113快速發(fā)展階段的文化產(chǎn)業(yè)政策發(fā)達國家以為文化立國和重點扶持文化產(chǎn)業(yè)政策為主要特征文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢性行業(yè)扶持政策文化保護的傾向日益突出快速發(fā)展階段的文化產(chǎn)業(yè)政策發(fā)達國家以為文化立國和重點扶持文化1141.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第四階段：多元競爭階段（新世紀至今）全球文化產(chǎn)業(yè)激烈競爭，并形成以美國為主導，歐亞各國各具優(yōu)勢的”一強多元“競爭格局。通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展世界各地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟和文化的交流聯(lián)系迅速加強。發(fā)展代表：美國好萊塢電影，英國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，法國旅游業(yè)，日本動漫產(chǎn)業(yè)，韓國游戲產(chǎn)業(yè)。政策特點：更為重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改善社會結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，除了制訂國家宏觀文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)政策外，更加注重區(qū)域性文化政策研究一些文化政策開始趨向于關(guān)心文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展問題1.6世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個階段第四階段：多元競爭階段（新115

杰里米·里夫金(JeremyRifkin)在《路徑時代》（TheAgeofAccess）一書中提出：“文化生產(chǎn)將成為21世紀高端全球貿(mào)易的主戰(zhàn)場，它將在信息、服務(wù)、加工業(yè)和農(nóng)文業(yè)之上，構(gòu)成經(jīng)濟生活的‘第一陣線’”1.7未來趨勢杰里米·里夫金(JeremyRifkin)在《路徑1162022/12/161171.7未來趨勢文化產(chǎn)業(yè)實力及影響力第一階段:國家宏觀政策的支持、文化市場的逐漸完善、文化產(chǎn)業(yè)要素的配置等。第二階段:經(jīng)過前期的積累文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并“以文化為體、產(chǎn)業(yè)為用”的思路逐漸滲透進第一、第二產(chǎn)業(yè)，影響力逐漸擴大。時間2022/12/15521.7未來趨勢文化產(chǎn)業(yè)實力及影響力第1172022/12/161181.8我國對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持十四大——完善文化經(jīng)濟政策十五屆五中全會——納入全國“十五”綱要十六大——文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)分開1992年2000年2002年十七大——上升為國家戰(zhàn)略，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)2007年2022/12/15531.8我國對文化產(chǎn)業(yè)的政策支持十四大118截止到2008年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)（以下簡稱為文化產(chǎn)業(yè)）共有法人單位46.08萬個，非法人單位2.43萬個，個體經(jīng)營戶49.69萬戶。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為1182萬人，占全國從業(yè)人員的1.53%，占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的3.91%。2008年，我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值7630億元，占同期GDP的2.43%。其中，法人單位實現(xiàn)增加值7166億元，占文化產(chǎn)業(yè)增加值的93.9%；非法人單位實現(xiàn)增加值191億元，占2.5%；個體經(jīng)營戶實現(xiàn)增加值273億元，占3.6%。

截止到2008年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)（以下簡稱為文化產(chǎn)業(yè)）119

過去3年，美國次貸危機向高端信