企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告

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企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告1為了進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝集職工、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，近期**區(qū)總工會成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會，在**家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷**張，回收***張。被調(diào)查企業(yè)中，日資企業(yè)**家、歐美企業(yè)*家、臺資企業(yè)*家、民營企業(yè)*家、其他類型企業(yè)*家。依據(jù)調(diào)查反映的狀況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”**家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”***家，其中**家被命名為**市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工文化“特別重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會將職工文化建設(shè)納入工會主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對職工文化建設(shè)有詳細(xì)推動計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源看……此處隱蔽43695個(gè)字……進(jìn)行充分調(diào)研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實(shí)效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計(jì)算模型。然后選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步進(jìn)行修訂完善。

〔三〕重視參數(shù)指標(biāo)收集數(shù)據(jù)的精確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系的目的是正確掌控?zé)煵萜髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，推動企業(yè)和諧進(jìn)展。而實(shí)現(xiàn)正確的評估前提是評價(jià)體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的精確性，如何做到這一點(diǎn)？這就牽涉到一個(gè)文化調(diào)研的問題。首先需要明確文化調(diào)研是企業(yè)對文化建設(shè)進(jìn)行梳理和評估的主要依據(jù)，它是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在詳細(xì)操作上有如下設(shè)想，一是在市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個(gè)調(diào)研員，按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研，并負(fù)責(zé)詳細(xì)數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等基礎(chǔ)性工作。二是在詳細(xì)調(diào)研方法上建議敏捷運(yùn)用如下方法：

1、文案調(diào)查法，即綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的大量文字材料開展調(diào)研活動，并對所需資料進(jìn)行仔細(xì)討論，精確掌控企業(yè)經(jīng)營狀況、制度安排、文化思想脈絡(luò)及領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值取向、員工思想動態(tài)等；

2、觀測法，即深入企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進(jìn)行實(shí)地觀測，了解員工精神風(fēng)貌、權(quán)力意識和環(huán)保意識等；

3、訪談法，要對企業(yè)文化建設(shè)作出正確客觀的診斷評估，就需要得到企業(yè)各層次人員的真實(shí)想法，而要做到這一點(diǎn)就需要我們進(jìn)行有效的互動溝通，適時(shí)收集價(jià)值信息；

4、問卷調(diào)查法，可用來收集參加者的主觀性狀況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。

在當(dāng)前行業(yè)改革和進(jìn)展的大背景下，構(gòu)建文化建設(shè)評價(jià)體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時(shí)，這需要我們在工作中不