人力資源管理的作用-課外補(bǔ)充內(nèi)容課件

人力資源管理的作用

——補(bǔ)充內(nèi)容

EMBA國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、中國(guó)注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師、培訓(xùn)師、管理咨詢師Email:手機(jī)：QQ:1428253993MSN:xingming356@主要內(nèi)容一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范二、努力成為第一經(jīng)理（幾點(diǎn)建議）

一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范解雇員工的具體程序不要寫在公開的員工手冊(cè)等具體制度中；應(yīng)把將來可能出現(xiàn)的狀況寫在合同中，將來執(zhí)行這個(gè)狀況就不算變更合同；簽字并不意味著接受，應(yīng)寫上“同意上述安排。簽名確認(rèn)：”制度中應(yīng)寫：60分以下屬考核不合格，屬于“不能勝任工作”；“薪隨崗變“應(yīng)寫入勞動(dòng)合同中，簽合同時(shí)讓員工知道他下一級(jí)別的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少；在勞動(dòng)合同中寫到“當(dāng)乙方不能勝任工作，乙方的崗位將被調(diào)整，乙方工資則下降？%至？%，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?！碑?dāng)我們給員工加工資時(shí)，應(yīng)該在加的時(shí)候以書面的形式明確：在何種情況下，他的工資是加過之后的標(biāo)準(zhǔn)；在何種情況下，他的工資將下降至某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；拒絕單位工作安排調(diào)動(dòng)視為“嚴(yán)重違反規(guī)章制度”，應(yīng)將此寫入勞動(dòng)合同；一個(gè)部門的員工合同到期的時(shí)間應(yīng)該搓開；應(yīng)聘期間提供虛假的證書，依據(jù)勞動(dòng)合同法第26條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系；進(jìn)公司之后提供的證書如果是虛假的，應(yīng)以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)關(guān)系；員工提供的證書復(fù)印件應(yīng)由其本人當(dāng)場(chǎng)在復(fù)印件上簽字、按手??；任何一則招聘廣告都應(yīng)寫上“絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)信用”；讓應(yīng)聘者在招聘條件上簽字；在應(yīng)聘簡(jiǎn)歷上（尤其是網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷）簽字；合同中應(yīng)寫上“甲方聘用乙方是基于乙方絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)信用，否則甲方不會(huì)聘用乙方，所簽的合同一概無效，因此給甲方造成的一切損失由乙方完全承擔(dān)”；規(guī)章制度中類似于“態(tài)度惡劣、造成不良影響的”這樣的表述，因?yàn)椴缓煤饬?，?shí)質(zhì)上是無效的，應(yīng)該刪除。如果依此解除勞動(dòng)關(guān)系，員工會(huì)要求單位舉證，單位將很難舉證；員工違紀(jì)違規(guī)只要特定行為已發(fā)生，不需要結(jié)果，即定性為違紀(jì)違規(guī)；網(wǎng)絡(luò)上的東西很難說清楚。不能只憑打印件，應(yīng)當(dāng)庭演示給法官或仲裁員看；錄音、錄像也是證據(jù)，不需要提前告訴對(duì)方，但不能竊聽，自己在現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)方交流時(shí)錄音、錄像是可以的，不能侵犯?jìng)€(gè)人隱私；錄音、錄像如何證明是發(fā)生在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)？在聊天的過程中聊當(dāng)時(shí)的大新聞。要保存錄音、錄像原始數(shù)據(jù)；以特快專遞方式郵寄勞動(dòng)合同解除通知書時(shí)，應(yīng)寫全稱，如：《關(guān)于張三嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同書的通知》；對(duì)于礦工的處理方式及順序：一、發(fā)警告通知書；二、發(fā)解除勞動(dòng)關(guān)系通知書；員工如果當(dāng)庭否認(rèn)單位今天提供給法院的《員工手冊(cè)》不是他當(dāng)年簽收的《員工手冊(cè)》，而是經(jīng)過修改的《員工手冊(cè)》，單位此時(shí)將很被動(dòng)，以當(dāng)年簽收《員工手冊(cè)》的回執(zhí)來證明是不充分的。正確的做法是所有員工應(yīng)在一本《員工手冊(cè)》上簽收，存檔；勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》若干問題的意見規(guī)定，在特殊保護(hù)期間內(nèi)，女員工如有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為的，可以立即解除勞動(dòng)合同；制度中一定要明確，請(qǐng)病假的各種有效證明。要規(guī)定，單位對(duì)員工的傷病情有異議的，有權(quán)要求員工到指定醫(yī)院檢查，如果員工拒絕，視同其傷病情相對(duì)穩(wěn)定，則員工應(yīng)在兩天內(nèi)去做傷病鑒定，如果員工拒絕，則視同其痊愈，應(yīng)無條件上班。如果員工拒絕復(fù)查、復(fù)檢、復(fù)工，視為其嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，單位可立即解除勞動(dòng)關(guān)系。在給員工開收入證明時(shí)，應(yīng)讓其在此之前寫一個(gè)申明，說明自己的實(shí)際收入及開證明的目的；

二、努力成為第一經(jīng)理（幾點(diǎn)建議）不同性質(zhì)企業(yè)的第一經(jīng)理現(xiàn)狀國(guó)企：往往是辦公室主任（筆桿子、社交王、心腹）；人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理不上不下。民企：往往是財(cái)務(wù)經(jīng)理（管錢、順便用眼睛和喜好幫老板管人）、研發(fā)負(fù)責(zé)人和銷售負(fù)責(zé)人；人力資源經(jīng)理位于第二方陣；辦公室主任或行政部經(jīng)理地位墊底。外企：表面上看，人力資源經(jīng)理地位相對(duì)較高，但往往缺少制度體系設(shè)計(jì)權(quán)；難尋歸屬感；如果離職，將長(zhǎng)期不能適應(yīng)本土企業(yè)環(huán)境。力爭(zhēng)上游的建議1．不要書生氣，不要教條。尤其是剛加入一個(gè)新企業(yè)，開展工作，不要一味按部就班、遵循套路。應(yīng)該先解決老板最關(guān)注、企業(yè)最需要你解決的問題，以此證明自己的能力，從而立足，讓老板和企業(yè)給你按部就班地開展工作的時(shí)間和機(jī)會(huì)，以及資源支持、尊重和信任；2．一定要將員工需求和企業(yè)（老板）利益緊密結(jié)合起來。戰(zhàn)略上考慮企業(yè)（老板）利益，戰(zhàn)術(shù)上照顧員工需求。不要以為以員工需求為出發(fā)點(diǎn)就能做好人力資源管理工作，往往會(huì)出現(xiàn)雙方面不討好；3．在不規(guī)范的中小民企，不要過多強(qiáng)調(diào)職責(zé)，要研究老板、研究業(yè)務(wù)，立足本職的同時(shí)，可以主動(dòng)請(qǐng)纓，切忌經(jīng)常拒絕老板的職責(zé)外工作分配；可以考慮從專業(yè)管理向較全面管理方向發(fā)展（也是一個(gè)很好的職業(yè)路徑）。4．在國(guó)企、規(guī)范企業(yè)，一般要強(qiáng)調(diào)職責(zé)，不要過多地做職責(zé)外工作；體現(xiàn)專業(yè)性，履行服務(wù)和監(jiān)管職能；5．職業(yè)發(fā)展與否，與不同時(shí)期、在不同企業(yè)的職務(wù)高低沒有必然聯(lián)系，應(yīng)正確看待“職業(yè)向上”；6．報(bào)方案時(shí)，避免長(zhǎng)篇大論，避免多項(xiàng)復(fù)雜事情集于一份報(bào)告；建議一事一報(bào)；7．金字塔模式的運(yùn)用；8．不要為了做一個(gè)所謂完善的工作