場地移交指引課件

區(qū)域工程技術部2017年3月30日江中區(qū)域場地移交指引區(qū)域工程技術部江中區(qū)域場地移交指引目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目什么時候移交？移交：項目部必須按已審定的進度計劃（一般在土建“結構封頂”節(jié)點后75/100天內（18層及以下按75天，19層及以上按100天）），組織土建總包完成施工場地交接驗收工作。備注：

因春節(jié)、冬歇期、停工緩建、以銷定產等原因或紙缺陷、設計變更等因素嚴重影響總包進度的，移交時間順延。進場：專業(yè)公司也必須在以上時間節(jié)點內進場施工。分批進場，按首次進場時間考核?？己藰藴剩?、完成裝修施工合同簽訂，裝修合同、圖紙的會審和交底；2、完成貨量區(qū)裝修工程策劃；3、完成裝修交樓樣板間的施工和驗收。倒排計劃，明確移交計劃及首批移交時間；提前完成裝修進場前置工作。什么時候移交？移交：倒排計劃，明確移交計劃及首批移交時間；目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目如何移交？策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組3、明確移交標準4、制定移交流程5、移交樣板施工6、爭議解決方案7、總包配合條件實施1、按計劃逐戶排查2、形成問題排查記錄表3、落實整改至合格4、形成相關移交記錄5、按要求報區(qū)域或集團驗收爭議1、施工場地爭議（詳見總包合同相關配合條款）2、質量責任界定如何移交？策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組如何移交-策劃成立驗收小組：由項目主持，組織監(jiān)理、土建總包、專業(yè)公司進行施工場地交接驗收。明確移交標準：以公司最新制度文件為準。移交樣板施工：進一步明確移交流程、要求、標準、整改要求及時間問題。場地移交策劃：如何移交-策劃成立驗收小組：由項目主持，組織監(jiān)理、土建總包、如何移交-實施排查要求：1、檢查驗收標準見策劃文件，移交樣板。2、表格資料：土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表)；抹灰實測實量記錄表及平面圖。3、表格資料張貼在門邊或大廳墻面。

驗收小組逐戶排查驗收合格否整改是移交1、場地交接驗收確認2、報區(qū)域、集團驗收場地移交流程：如何移交-實施排查要求：驗收小組逐戶排查驗收否整改是如何移交-實施書面資料填寫：一戶一表確認表如何移交-實施書面資料填寫：一戶一表確認表如何移交-實施書面資料移交：土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表)；抹灰實測實量記錄表及平面圖。要求：至少五層、整改合格、簽名一個批次（不少于5層）的“場地交接驗收確認表”+裝訂移交如何移交-實施書面資料移交：土建、裝修施工場地交接問題排查表如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查：工程管理中心區(qū)域技術部專項檢查督導整改全面普查1、聯(lián)動月度巡檢全面普查；2、普查所有移交批次問題排查記錄真實性及督促項目落實整改。1、參與各標段首批次移交復查；2、巡檢組、裝修組、專項組聯(lián)動，已移交批次隨機抽查。確保場地移交專項行動落地！如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查：工程管理中心區(qū)域技術如何移交-區(qū)域、集團抽檢備注：1、自發(fā)文之日起，各標段首批次場地移交均需發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復查（單批次移交不少于5層）。2、發(fā)文時正在進行移交的標段，在發(fā)文后最先移交的一個批次視為首批次。區(qū)域、集團檢查流程：同時通報/處罰驗收合格項目各標段的首批次場地移交，“一戶一表”內問題整改完畢并簽字確認區(qū)域技術部復查驗收通知總結存在問題，下發(fā)檢查報告,區(qū)域監(jiān)督整改,項目整改合格通知否是區(qū)域技術部至少提前3天發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復查場地移交情況是否符合要求否是區(qū)域、項目總結移交經驗各標段后續(xù)移交批次區(qū)域、項目自查符合要求（“一戶一表”內題問題整改完畢）工程管理中心隨機抽查,若結果不符合要求則進行通報/處罰，并要求整改合格后，方可進行裝修施工如何移交-區(qū)域、集團抽檢備注：區(qū)域、集團檢查流程：同時通報/如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查要求：場地移交問題排查表（一戶一表）1、問題排查表記錄是否與現(xiàn)場相符2、排查表記錄問題是否整改完畢且符合要求3、問題排查記錄表是否經各方簽字確認場地交接驗收確認表1、每批次場地交接驗收確認表內對應單元簽字確認的問題排查表，裝訂成冊2、每批次場地移交需區(qū)域驗收把關，并簽字確認如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查要求：場地移交問題排查如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團處罰措施：序號事項責任對象處理方式1首批移交少于3天發(fā)聯(lián)系單申報復查或未充分溝通時間的區(qū)域口頭警告2對“一戶一表”內問題未整改完畢就移交的區(qū)域/項目/施工單位通報

/處罰一到三萬元通報

/處罰一到三萬元3對“一戶一表”記錄問題與現(xiàn)場不符、弄虛作假的通報

/處罰伍千元4無簽字確認的“一戶一表”或無“場地交接驗收確認表（批次）”的區(qū)域項目/土建總包/裝修總包通報

/處罰一萬伍元如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團處罰措施：序號事項責任對象目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目爭議處理-時間問題整改時間要求：1、場地移交中，如有不合格項，土建總包必須在已審定的進度計劃節(jié)點（一般在土建“結構封頂”節(jié)點后75/100天）的一個月內，完成不合格項的整改，并通過項目部的驗收合格；2、如土建總包沒有在一個月的整改期內完成整改工作，或者完全不履行整改責任，那么項目部將不合格項整改工作交由專業(yè)公司進行整改，專業(yè)公司提出整改措施和整改費用，經項目部、區(qū)域造價部確認后從總包工程款中扣除。爭議處理-時間問題整改時間要求：爭議處理-責任問題責任界定：

完成“場地交接驗收確認表（批次）”簽字手續(xù)后，除結構安全、土建結構裂縫、外墻（窗）等滲漏外的其它質量責任轉移到裝修總包，裝修總包承擔接收后相應的質量責任。爭議處理-責任問題責任界定：爭議處理-條件問題1、專業(yè)公司認為現(xiàn)場條件完全未達到交接驗收標準2、現(xiàn)場條件大部分都達到交接驗收標準3、專業(yè)公司認可現(xiàn)場已達到質量驗收標準完全未達到項目仍要求進場區(qū)域技術部復檢復檢通過專業(yè)公司仍認為不達標投訴至工管中心工管中心核實判定結果大部分達到項目安排分批次進場專業(yè)公司拒絕進場因少數個別未達到條件或其他原因區(qū)域技術部復核復核可分批次移交專業(yè)公司仍不進場投訴至工程管理中心工管中心判定結果處理已達到按標準移交專業(yè)公司簽字確認負責質量問題爭議處理-條件問題1、專業(yè)公司認為現(xiàn)場條件完全未達到交接驗收匯報完畢，感謝聆聽！匯報完畢，感謝聆聽！區(qū)域工程技術部2017年3月30日江中區(qū)域場地移交指引區(qū)域工程技術部江中區(qū)域場地移交指引目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目什么時候移交？移交：項目部必須按已審定的進度計劃（一般在土建“結構封頂”節(jié)點后75/100天內（18層及以下按75天，19層及以上按100天）），組織土建總包完成施工場地交接驗收工作。備注：

因春節(jié)、冬歇期、停工緩建、以銷定產等原因或紙缺陷、設計變更等因素嚴重影響總包進度的，移交時間順延。進場：專業(yè)公司也必須在以上時間節(jié)點內進場施工。分批進場，按首次進場時間考核?？己藰藴剩?、完成裝修施工合同簽訂，裝修合同、圖紙的會審和交底；2、完成貨量區(qū)裝修工程策劃；3、完成裝修交樓樣板間的施工和驗收。倒排計劃，明確移交計劃及首批移交時間；提前完成裝修進場前置工作。什么時候移交？移交：倒排計劃，明確移交計劃及首批移交時間；目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢爭議處理目錄目如何移交？策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組3、明確移交標準4、制定移交流程5、移交樣板施工6、爭議解決方案7、總包配合條件實施1、按計劃逐戶排查2、形成問題排查記錄表3、落實整改至合格4、形成相關移交記錄5、按要求報區(qū)域或集團驗收爭議1、施工場地爭議（詳見總包合同相關配合條款）2、質量責任界定如何移交？策劃1、編制移交計劃2、成立驗收小組如何移交-策劃成立驗收小組：由項目主持，組織監(jiān)理、土建總包、專業(yè)公司進行施工場地交接驗收。明確移交標準：以公司最新制度文件為準。移交樣板施工：進一步明確移交流程、要求、標準、整改要求及時間問題。場地移交策劃：如何移交-策劃成立驗收小組：由項目主持，組織監(jiān)理、土建總包、如何移交-實施排查要求：1、檢查驗收標準見策劃文件，移交樣板。2、表格資料：土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表)；抹灰實測實量記錄表及平面圖。3、表格資料張貼在門邊或大廳墻面。

驗收小組逐戶排查驗收合格否整改是移交1、場地交接驗收確認2、報區(qū)域、集團驗收場地移交流程：如何移交-實施排查要求：驗收小組逐戶排查驗收否整改是如何移交-實施書面資料填寫：一戶一表確認表如何移交-實施書面資料填寫：一戶一表確認表如何移交-實施書面資料移交：土建、裝修施工場地交接問題排查表(一戶一表)；抹灰實測實量記錄表及平面圖。要求：至少五層、整改合格、簽名一個批次（不少于5層）的“場地交接驗收確認表”+裝訂移交如何移交-實施書面資料移交：土建、裝修施工場地交接問題排查表如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查：工程管理中心區(qū)域技術部專項檢查督導整改全面普查1、聯(lián)動月度巡檢全面普查；2、普查所有移交批次問題排查記錄真實性及督促項目落實整改。1、參與各標段首批次移交復查；2、巡檢組、裝修組、專項組聯(lián)動，已移交批次隨機抽查。確保場地移交專項行動落地！如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查：工程管理中心區(qū)域技術如何移交-區(qū)域、集團抽檢備注：1、自發(fā)文之日起，各標段首批次場地移交均需發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復查（單批次移交不少于5層）。2、發(fā)文時正在進行移交的標段，在發(fā)文后最先移交的一個批次視為首批次。區(qū)域、集團檢查流程：同時通報/處罰驗收合格項目各標段的首批次場地移交，“一戶一表”內問題整改完畢并簽字確認區(qū)域技術部復查驗收通知總結存在問題，下發(fā)檢查報告,區(qū)域監(jiān)督整改,項目整改合格通知否是區(qū)域技術部至少提前3天發(fā)聯(lián)系單至工程管理中心申請復查場地移交情況是否符合要求否是區(qū)域、項目總結移交經驗各標段后續(xù)移交批次區(qū)域、項目自查符合要求（“一戶一表”內題問題整改完畢）工程管理中心隨機抽查,若結果不符合要求則進行通報/處罰，并要求整改合格后，方可進行裝修施工如何移交-區(qū)域、集團抽檢備注：區(qū)域、集團檢查流程：同時通報/如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查要求：場地移交問題排查表（一戶一表）1、問題排查表記錄是否與現(xiàn)場相符2、排查表記錄問題是否整改完畢且符合要求3、問題排查記錄表是否經各方簽字確認場地交接驗收確認表1、每批次場地交接驗收確認表內對應單元簽字確認的問題排查表，裝訂成冊2、每批次場地移交需區(qū)域驗收把關，并簽字確認如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團檢查要求：場地移交問題排查如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團處罰措施：序號事項責任對象處理方式1首批移交少于3天發(fā)聯(lián)系單申報復查或未充分溝通時間的區(qū)域口頭警告2對“一戶一表”內問題未整改完畢就移交的區(qū)域/項目/施工單位通報

/處罰一到三萬元通報

/處罰一到三萬元3對“一戶一表”記錄問題與現(xiàn)場不符、弄虛作假的通報

/處罰伍千元4無簽字確認的“一戶一表”或無“場地交接驗收確認表（批次）”的區(qū)域項目/土建總包/裝修總包通報

/處罰一萬伍元如何移交-區(qū)域、集團抽檢區(qū)域、集團處罰措施：序號事項責任對象目錄

目錄什么時候移交？如何移交？1、策劃2、實施3、區(qū)域、集團抽檢