古來團隊計劃書課件

納奇團隊計劃書決策委員會2006年5月納奇團隊計劃書決策委員會1第一部分戰(zhàn)略計劃第一部分2第一部分戰(zhàn)略計劃一、組織名稱：納奇團隊(納天下之奇）二、組織目標：打造一個全國性的一流的優(yōu)秀大學生（有志于創(chuàng)業(yè)者）共同交流合作的平臺。成員在組織框架內(nèi),相互交流,共同提高,尋找商機,籌集資金,為適時創(chuàng)業(yè)做準備。1、近期目標（第一步）：宣傳團隊理念，吸收優(yōu)秀人才加入，構(gòu)成團隊基本框架；完善團隊基本規(guī)則和制度。2、中期目標（第二步）：廣泛吸收優(yōu)秀成員，加強與外界交流，擴大團隊關(guān)系網(wǎng)；促進團隊成員交流合作，提高決策委員會成員總體素質(zhì)；進一步促進團隊的規(guī)范運作；團隊隨時根據(jù)能力做一些實際的項目。3、遠期目標（第三步）：決策委員會成員自愿組合進行股權(quán)集資，尋找商機進行投資創(chuàng)業(yè)；團隊改革，制定新的發(fā)展計劃。三、組織定位：團隊為渴望成功，有強烈進取心的人提供交流發(fā)展平臺，讓成員團結(jié)在一起共同奮斗，共同提高，成為優(yōu)秀者和成功者。第一部分戰(zhàn)略計劃一、組織名稱：三、組織定位：團隊為渴望成3四、新成員必讀

（望新加入成員認真閱讀此部分，如有疑問請聯(lián)系會長郝：手q:191388455郵箱：haogui1987@163.com)組織于2006年五月開始籌辦，在2006年六月推出，吸納有志于創(chuàng)業(yè)，有進取心，有激情，渴望進步的大學生進入。在團隊成立初期，主要事情是吸收新成員，組建一個完整的團隊，通過交流和在團隊的中分工鍛煉大家，提高大家能力。當團隊發(fā)展成熟，大家知識和技能足夠時開始做一些實際項目和投資，并在合適時自愿組合進行創(chuàng)業(yè)。新加入成員首先聯(lián)系事務(wù)部李QQ:464707321填寫一份個人簡歷表并了解組織一些概況。然后再周六晚的定期討論中談?wù)勛约涸敢膺x擇的團隊分工。然后盡快融入團隊工作。

團隊在于提高，委員會成員在組織部管理者和大家?guī)椭?，給自己定位后，（包括組織部、宣傳部、外聯(lián)部、信息部、事務(wù)部成員）應(yīng)更加努力學習相關(guān)知識，鍛煉自己，使自己獲得長足進步。

各地區(qū)負責人在各區(qū)發(fā)展團隊人員，重在宣傳我們的團隊進取心，發(fā)展?jié)摿?，擁有的關(guān)系網(wǎng)，和這些對他們的好處。積極推薦優(yōu)秀大學生加入委員會。然后在一定關(guān)系網(wǎng)形成之后，密切團結(jié)大家，利用qq群，電子郵件，面談，電話聯(lián)系等方式保持聯(lián)系。有什么需要的，互相幫忙，尤其是在資源（比如工作機會，學習機會等）和資金（比如共同投資，資金幫助等）方面。各分部在發(fā)展過程中不是獨立的，通過委員會各負責人的幫助，大家實現(xiàn)資源共享。四、新成員必讀4五、組織運轉(zhuǎn)模式：

1、組織吸收優(yōu)秀大學生和愿意交流合作或幫助團隊發(fā)展的社會職場人士。將由大學生組織并親自參與管理，以大學生成員為主。團隊將分為決策委員會、非委員會成員和指導(dǎo)員三部分。2、決策委員會將由愿意走完團隊全部三步計劃的優(yōu)秀大學生構(gòu)成，是團隊主要部分。所有成員構(gòu)成團隊的決策委員會。所有成員都有機會參與到組織管理中，在組織各部門選擇適合自己的分工。通過和團隊成員的交流合作以及在團隊中的工作，提高自己。3、非委員會成員不必參與管理，享有團隊的一切資源，通過和大學生以及同道者的交流，成員將大有收獲。4、團隊將統(tǒng)計所有成員資料（主要包括姓名，聯(lián)系方式，個人理想等），然后分發(fā)給每個人。這樣大家就可以找自己的伙伴，進行交流合作。同時團隊工作者將盡力促進大家的交往，給大家提供平臺。5、團隊采用樹形結(jié)構(gòu)發(fā)展，即利用現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)逐步宣傳，團隊現(xiàn)有每個成員再自己的關(guān)系網(wǎng)中尋找合適人員，然后推薦新成員，新成員加入后又照此吸收別的新成員。并積極利用網(wǎng)絡(luò)工具，廣交網(wǎng)上精英加入團隊。

五、組織運轉(zhuǎn)模式：5六、組織理念：

思考，交流，互助，成功。1、思考讓我們更聰慧,交流讓我們更開闊,互助讓我們更成功。2、讓每一個加入團隊的人得到提高，讓每一個人擴大關(guān)系網(wǎng)。3、有了衷心渴望實現(xiàn)的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此。七、組織發(fā)展時間計劃表

2006/6/1組織正式推出，開始正常運轉(zhuǎn)。2006/9/1組織基本發(fā)展起來，開始走第二步計劃。2010年前組織發(fā)展成熟，開始走第三步計劃。六、組織理念：七、組織發(fā)展時間計劃表6第二部分組織機構(gòu)第二部分7第二部分組織機構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)說明決策委員會（團隊管理者）決策委員會由所有愿意走完團隊三步計劃的人參與（當成員達到一定規(guī)模時，選取一定人數(shù)組成委員會，具體方案待定）非委員會成員

即愿意結(jié)識優(yōu)秀大學生、同道者或愿意幫助團隊發(fā)展的人。成員大大擴展團隊關(guān)系網(wǎng)，所有成員將一起互助互利。非委員會和決策委員會成員無隸屬關(guān)系，只是共同構(gòu)成團隊關(guān)系網(wǎng)。指導(dǎo)員（skp國際咨詢集團中國公司總裁助理李先生）

為組織的運行提供咨詢指導(dǎo)。第二部分組織機構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)說明決策委員會（團隊管理者）8第二部分組織機構(gòu)二、團隊管理組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會宣傳部會長組織部外聯(lián)部信息部各地區(qū)成員成員成員成員……第二部分組織機構(gòu)二、團隊管理組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會宣傳部會9第二部分組織機構(gòu)三、團隊職務(wù)說明（包括各職務(wù)的名稱、職責、任職標準、考核方法、更替方法。）團隊現(xiàn)階段管理模式：決策委員會是團隊的決策機構(gòu)，討論團隊的重大問題和日常工作，處于團隊最高地位。決策委員會下設(shè)會長、信息部、組織部、宣傳部、事務(wù)部、外聯(lián)部、各地區(qū)負責人等部門。委員會成員都有機會參與到各部門，并各自分工，各部門成員都來自決策委員會。各部門關(guān)系平等并互相協(xié)作，是一種分工關(guān)系。各部門只服從決策委員會的決策，受決策委員會約束。而各部門中成員也是平等的，部門的部長協(xié)調(diào)大家關(guān)系和工作，負責部門的事務(wù)處理。第二部分組織機構(gòu)三、團隊職務(wù)說明（包括各職務(wù)的名稱、職責10決策委員會：

決策委員會是團隊最高決策機構(gòu)，團隊一切重要事務(wù)皆由委員會審核通過后方可產(chǎn)生效力并實施。團隊成員都可提出相關(guān)議案，然后由團隊討論，并投票表決，當團隊2/3以上成員贊成時，方能通過。決策委員會由最初的創(chuàng)始人組建，以后采用考核方式接納新人（具體方案見后面說明）。決策委員會每周進行定期討論，由會長主持，商討團隊重大問題。會長

1、職責：制定發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌管理2、任職標準：領(lǐng)導(dǎo)力，人際交流能力，團隊合作能力，創(chuàng)造力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。決策委員會：會長11

組織部1、職責：審核接納新成員，考核團隊成員，管理團隊成員資料，并幫助團隊成員定位、學習、進步。2、任職標準：人際交流能力、團隊合作能力、專業(yè)知識達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員二名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。事務(wù)部1、職責：處理團隊的一些日常事務(wù)。2、任職標準：責任感和團隊合作精神達到組織預(yù)期3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。組織部事務(wù)部12信息部1、職責：搜集團隊內(nèi)外的市場信息和創(chuàng)意。2、任職標準：團隊合作能力、搜集信息能力、綜合處理信息能力。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員不限。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。宣傳部1、職責：策劃組織文化,并密切配合個分部負責人做好宣傳工作；讓組織成員深入理解組織文化理念。

2、任職標準：語言表達能力、人際交往能力達到組織預(yù)期。對團隊文化有深入理解。懂得如何鼓勵成員。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù):部長一名，成員二名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。信息部宣傳部13外聯(lián)部1、職責：負責為團隊聯(lián)系一些活動和籌集贊助資金。2、任職標準：人際交流能力、執(zhí)行力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員不限。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。各地區(qū)負責人1、職責：在各自區(qū)域發(fā)展非委員會成員，并積極推薦有可能進入委員會的成員。并調(diào)動大家進行廣泛聯(lián)系。2、任職標準：領(lǐng)導(dǎo)力、人際交流能力、執(zhí)行力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：各區(qū)部長一名，成員兩名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。（戰(zhàn)略計劃是團隊行動的方向，在執(zhí)行中將具有更大靈活性。）外聯(lián)部各地區(qū)負責人14第三部分日常管理第三部分15第三部分日常管理一、基本活動安排。二、紀律考核三、各部門的日常工作說明第三部分日常管理一、基本活動安排。16基本活動安排（1）一、委員會成員定期于每周六晚六點到九點召開一次討論會，進行工作總結(jié)和團隊重要問題討論。討論會由會長主持，并進行統(tǒng)籌安排。會長綜合大家意見，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。二、團隊各部門成員間可以進行一些非正式的討論，但需要做記錄。三、各地區(qū)團隊發(fā)展成熟后可有各地區(qū)負責人組織一些聚會。四、外聯(lián)部為大家聯(lián)系的活動，有外聯(lián)部工作人員通知大家，有機會的成員積極參加?；净顒影才牛?）一、委員會成員定期于每周六晚六點到九點召開17紀律考核（將在決策委員會基本形成之后，通過并實施，逐步完善）1、委員會成員必須服從委員會決策，兩次及其以上不執(zhí)行委員會決策，將取消其委員會資格。2、員無特殊原因，不得缺席定期委員會討論，如要特殊情況需告訴會長。否則，將取消其委員會資格。3、委員會成員如果想退出委員會，須向委員會提出申請，批準后方可退出。4、委員會成員由向委員會提意見的權(quán)利，但須委員會審核。5、委員會成立后，團隊在發(fā)展過程中將推陳納新，將由組織部對成員進行評價，評價從績效和潛力兩方面考慮，具體由組織部負責人和實施，各需成員積極配合，以此來提高自己，不斷改進自己工作。紀律考核（將在決策委員會基本形成之后，通過并實施，逐步完善）18各部門日常工作說明會長：1、隨時與各部門負責人保持聯(lián)系，綜合各方意見，將成員的意見記錄好，在定期討論中提出，供大家討論；2、考慮團隊發(fā)展方向，適時調(diào)整戰(zhàn)略；3、和指導(dǎo)員保持聯(lián)系，讓團隊保持規(guī)范運作。信息部

1、搜集團隊內(nèi)的所有信息（包括學習機會、工作機會、市場信息、商機創(chuàng)意），并傳達給所有成員，主要方式為把信息都匯集做成一個文件，然后發(fā)到每一個團隊成員的郵箱里，供大家享用，并接受成員的反饋意見，互相交流。2、搜集團隊外的信息，傳達給所有成員。（方式同上）各部門日常工作說明會長：信息部19組織部：

1、審核接納新成員：決策委員會：大學在讀本科生，擁有遠大抱負和自信的人即可申請。申請書上需寫明個人愿望，當前狀況和希望在團體中就任的職務(wù)。并附上簡單個人資料（如姓名，所讀大學，專業(yè)等）。然后由團隊組織部審核通過后便可加入團隊。加入團隊后便可參與團隊活動，鍛煉提高自己，同時也必須服從團隊紀律。非委員會成員：任何擁有遠大抱負和自信并愿意交流的人都可以加入團隊，只要把自己簡單資料（包括姓名，年齡，所在單位，學歷等）傳給信息部即可加入。加入后成員可以獲得團隊內(nèi)其他人員的聯(lián)系方式和相關(guān)資料。成員之間便可以互相交流，互相支持幫助。2、考核團隊成員：（方式待定）3、管理團隊內(nèi)所有成員資料，并負責通知團隊成員的聯(lián)系方式和相關(guān)資料。組織部：20外聯(lián)部1、與外界聯(lián)系，宣傳團隊。2、積極運作，為團隊爭取活動機會，籌集資金。宣傳部1、策劃團隊文化，主要任務(wù)是深入理解團隊工作的真諦，和團隊成員保持聯(lián)系，解決團隊成員的疑難，讓大家學會團隊交流，激勵團隊成員。2、向外界宣傳團隊理念，協(xié)助外聯(lián)部工作。外聯(lián)部宣傳部21各地區(qū)1、在各地區(qū)發(fā)展團隊成員，擴大團隊關(guān)系網(wǎng)，主要通過自己現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)宣傳，同時重視網(wǎng)絡(luò)工具，尋找優(yōu)秀人才加入。2、促進各地區(qū)成員交流合作，可以定期聚會，商討問題。事務(wù)部1、處理團隊的一些日常事務(wù)，如為新成員提供團隊資料，和個人簡歷表，幫助新成員了解團隊概況。記錄每次討論會的重要結(jié)果。管理團隊的各種資料。2、記錄團隊成員的紀律狀況。各地區(qū)事務(wù)部22納奇團隊計劃書決策委員會2006年5月納奇團隊計劃書決策委員會23第一部分戰(zhàn)略計劃第一部分24第一部分戰(zhàn)略計劃一、組織名稱：納奇團隊(納天下之奇）二、組織目標：打造一個全國性的一流的優(yōu)秀大學生（有志于創(chuàng)業(yè)者）共同交流合作的平臺。成員在組織框架內(nèi),相互交流,共同提高,尋找商機,籌集資金,為適時創(chuàng)業(yè)做準備。1、近期目標（第一步）：宣傳團隊理念，吸收優(yōu)秀人才加入，構(gòu)成團隊基本框架；完善團隊基本規(guī)則和制度。2、中期目標（第二步）：廣泛吸收優(yōu)秀成員，加強與外界交流，擴大團隊關(guān)系網(wǎng)；促進團隊成員交流合作，提高決策委員會成員總體素質(zhì)；進一步促進團隊的規(guī)范運作；團隊隨時根據(jù)能力做一些實際的項目。3、遠期目標（第三步）：決策委員會成員自愿組合進行股權(quán)集資，尋找商機進行投資創(chuàng)業(yè)；團隊改革，制定新的發(fā)展計劃。三、組織定位：團隊為渴望成功，有強烈進取心的人提供交流發(fā)展平臺，讓成員團結(jié)在一起共同奮斗，共同提高，成為優(yōu)秀者和成功者。第一部分戰(zhàn)略計劃一、組織名稱：三、組織定位：團隊為渴望成25四、新成員必讀

（望新加入成員認真閱讀此部分，如有疑問請聯(lián)系會長郝：手q:191388455郵箱：haogui1987@163.com)組織于2006年五月開始籌辦，在2006年六月推出，吸納有志于創(chuàng)業(yè)，有進取心，有激情，渴望進步的大學生進入。在團隊成立初期，主要事情是吸收新成員，組建一個完整的團隊，通過交流和在團隊的中分工鍛煉大家，提高大家能力。當團隊發(fā)展成熟，大家知識和技能足夠時開始做一些實際項目和投資，并在合適時自愿組合進行創(chuàng)業(yè)。新加入成員首先聯(lián)系事務(wù)部李QQ:464707321填寫一份個人簡歷表并了解組織一些概況。然后再周六晚的定期討論中談?wù)勛约涸敢膺x擇的團隊分工。然后盡快融入團隊工作。

團隊在于提高，委員會成員在組織部管理者和大家?guī)椭?，給自己定位后，（包括組織部、宣傳部、外聯(lián)部、信息部、事務(wù)部成員）應(yīng)更加努力學習相關(guān)知識，鍛煉自己，使自己獲得長足進步。

各地區(qū)負責人在各區(qū)發(fā)展團隊人員，重在宣傳我們的團隊進取心，發(fā)展?jié)摿?，擁有的關(guān)系網(wǎng)，和這些對他們的好處。積極推薦優(yōu)秀大學生加入委員會。然后在一定關(guān)系網(wǎng)形成之后，密切團結(jié)大家，利用qq群，電子郵件，面談，電話聯(lián)系等方式保持聯(lián)系。有什么需要的，互相幫忙，尤其是在資源（比如工作機會，學習機會等）和資金（比如共同投資，資金幫助等）方面。各分部在發(fā)展過程中不是獨立的，通過委員會各負責人的幫助，大家實現(xiàn)資源共享。四、新成員必讀26五、組織運轉(zhuǎn)模式：

1、組織吸收優(yōu)秀大學生和愿意交流合作或幫助團隊發(fā)展的社會職場人士。將由大學生組織并親自參與管理，以大學生成員為主。團隊將分為決策委員會、非委員會成員和指導(dǎo)員三部分。2、決策委員會將由愿意走完團隊全部三步計劃的優(yōu)秀大學生構(gòu)成，是團隊主要部分。所有成員構(gòu)成團隊的決策委員會。所有成員都有機會參與到組織管理中，在組織各部門選擇適合自己的分工。通過和團隊成員的交流合作以及在團隊中的工作，提高自己。3、非委員會成員不必參與管理，享有團隊的一切資源，通過和大學生以及同道者的交流，成員將大有收獲。4、團隊將統(tǒng)計所有成員資料（主要包括姓名，聯(lián)系方式，個人理想等），然后分發(fā)給每個人。這樣大家就可以找自己的伙伴，進行交流合作。同時團隊工作者將盡力促進大家的交往，給大家提供平臺。5、團隊采用樹形結(jié)構(gòu)發(fā)展，即利用現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)逐步宣傳，團隊現(xiàn)有每個成員再自己的關(guān)系網(wǎng)中尋找合適人員，然后推薦新成員，新成員加入后又照此吸收別的新成員。并積極利用網(wǎng)絡(luò)工具，廣交網(wǎng)上精英加入團隊。

五、組織運轉(zhuǎn)模式：27六、組織理念：

思考，交流，互助，成功。1、思考讓我們更聰慧,交流讓我們更開闊,互助讓我們更成功。2、讓每一個加入團隊的人得到提高，讓每一個人擴大關(guān)系網(wǎng)。3、有了衷心渴望實現(xiàn)的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此。七、組織發(fā)展時間計劃表

2006/6/1組織正式推出，開始正常運轉(zhuǎn)。2006/9/1組織基本發(fā)展起來，開始走第二步計劃。2010年前組織發(fā)展成熟，開始走第三步計劃。六、組織理念：七、組織發(fā)展時間計劃表28第二部分組織機構(gòu)第二部分29第二部分組織機構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)說明決策委員會（團隊管理者）決策委員會由所有愿意走完團隊三步計劃的人參與（當成員達到一定規(guī)模時，選取一定人數(shù)組成委員會，具體方案待定）非委員會成員

即愿意結(jié)識優(yōu)秀大學生、同道者或愿意幫助團隊發(fā)展的人。成員大大擴展團隊關(guān)系網(wǎng)，所有成員將一起互助互利。非委員會和決策委員會成員無隸屬關(guān)系，只是共同構(gòu)成團隊關(guān)系網(wǎng)。指導(dǎo)員（skp國際咨詢集團中國公司總裁助理李先生）

為組織的運行提供咨詢指導(dǎo)。第二部分組織機構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)說明決策委員會（團隊管理者）30第二部分組織機構(gòu)二、團隊管理組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會宣傳部會長組織部外聯(lián)部信息部各地區(qū)成員成員成員成員……第二部分組織機構(gòu)二、團隊管理組織結(jié)構(gòu)圖決策委員會宣傳部會31第二部分組織機構(gòu)三、團隊職務(wù)說明（包括各職務(wù)的名稱、職責、任職標準、考核方法、更替方法。）團隊現(xiàn)階段管理模式：決策委員會是團隊的決策機構(gòu)，討論團隊的重大問題和日常工作，處于團隊最高地位。決策委員會下設(shè)會長、信息部、組織部、宣傳部、事務(wù)部、外聯(lián)部、各地區(qū)負責人等部門。委員會成員都有機會參與到各部門，并各自分工，各部門成員都來自決策委員會。各部門關(guān)系平等并互相協(xié)作，是一種分工關(guān)系。各部門只服從決策委員會的決策，受決策委員會約束。而各部門中成員也是平等的，部門的部長協(xié)調(diào)大家關(guān)系和工作，負責部門的事務(wù)處理。第二部分組織機構(gòu)三、團隊職務(wù)說明（包括各職務(wù)的名稱、職責32決策委員會：

決策委員會是團隊最高決策機構(gòu)，團隊一切重要事務(wù)皆由委員會審核通過后方可產(chǎn)生效力并實施。團隊成員都可提出相關(guān)議案，然后由團隊討論，并投票表決，當團隊2/3以上成員贊成時，方能通過。決策委員會由最初的創(chuàng)始人組建，以后采用考核方式接納新人（具體方案見后面說明）。決策委員會每周進行定期討論，由會長主持，商討團隊重大問題。會長

1、職責：制定發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌管理2、任職標準：領(lǐng)導(dǎo)力，人際交流能力，團隊合作能力，創(chuàng)造力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。決策委員會：會長33

組織部1、職責：審核接納新成員，考核團隊成員，管理團隊成員資料，并幫助團隊成員定位、學習、進步。2、任職標準：人際交流能力、團隊合作能力、專業(yè)知識達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員二名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。事務(wù)部1、職責：處理團隊的一些日常事務(wù)。2、任職標準：責任感和團隊合作精神達到組織預(yù)期3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：一名5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由會長根據(jù)成員綜合考核情況并征求指導(dǎo)員意見提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。組織部事務(wù)部34信息部1、職責：搜集團隊內(nèi)外的市場信息和創(chuàng)意。2、任職標準：團隊合作能力、搜集信息能力、綜合處理信息能力。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員不限。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。宣傳部1、職責：策劃組織文化,并密切配合個分部負責人做好宣傳工作；讓組織成員深入理解組織文化理念。

2、任職標準：語言表達能力、人際交往能力達到組織預(yù)期。對團隊文化有深入理解。懂得如何鼓勵成員。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù):部長一名，成員二名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。信息部宣傳部35外聯(lián)部1、職責：負責為團隊聯(lián)系一些活動和籌集贊助資金。2、任職標準：人際交流能力、執(zhí)行力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：部長一名，成員不限。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。各地區(qū)負責人1、職責：在各自區(qū)域發(fā)展非委員會成員，并積極推薦有可能進入委員會的成員。并調(diào)動大家進行廣泛聯(lián)系。2、任職標準：領(lǐng)導(dǎo)力、人際交流能力、執(zhí)行力達到組織預(yù)期。3、考核方式：按照委員會決策和組織相關(guān)規(guī)定，由組織部負責人執(zhí)行，以績效和潛力為標準，主要考核任職要求部分的內(nèi)容。4、預(yù)計發(fā)展人數(shù)：各區(qū)部長一名，成員兩名。5、更替方式：當職員由于某種原因離職時，由組織部工作人員根據(jù)成員綜合考核情況提出兩名候選人，然后由委員會投票選舉產(chǎn)生新職員。（戰(zhàn)略計劃是團隊行動的方向，在執(zhí)行中將具有更大靈活性。）外聯(lián)部各地區(qū)負責人36第三部分日常管理第三部分37第三部分日常管理一、基本活動安排。二、紀律考核三、各部門的日常工作說明第三部分日常管理一、基本活動安排。38基本活動安排（1）一、委員會成員定期于每周六晚六點到九點召開一次討論會，進行工作總結(jié)和團隊重要問題討論。討論會由會長主持，并進行統(tǒng)籌安排。會長綜合大家意見，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。二、團隊各部門成員間可以進行一些非正式的討論，但需要做記錄。三、各地區(qū)團隊發(fā)展成熟后可有各地區(qū)負責人組織一些聚會。四、外聯(lián)部為大家聯(lián)系的活動，有外聯(lián)部工作人員通知大家，有機會的成員積極參加?；净顒影才牛?）一、委員會成員定期于每周六晚六點到九點召開39紀律考核（將在決策委員會基本形成之后，通過并實施，逐步完善）1、委員會成員必須服從委員會決策，兩次及其以上不執(zhí)行委員會決策，將取消其委員會資格。2、員無特殊原因，不得缺席定期委員會討論，如要特殊情