員工詳細職業(yè)發(fā)展手冊

三環(huán)中化化肥

職業(yè)開展治理手冊2005年12月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".職業(yè)開展治理總那么3\o"CurrentDocument"職業(yè)開展治理假設(shè)4\o"CurrentDocument"職業(yè)開展治理目4\o"CurrentDocument"職業(yè)開展治理原那么4\o"CurrentDocument".職業(yè)開展治理責(zé)任和權(quán)限劃分4\o"CurrentDocument"總經(jīng)理責(zé)任4\o"CurrentDocument"人力資源部經(jīng)理責(zé)任4\o"CurrentDocument"各部門經(jīng)理責(zé)任5\o"CurrentDocument".公司崗位分布5\o"CurrentDocument"崗位名稱體系5\o"CurrentDocument"崗位分布矩陣7\o"CurrentDocument"部門類別與崗位矩陣10\o"CurrentDocument".員工職業(yè)生涯設(shè)計10\o"CurrentDocument"員工職業(yè)通道設(shè)置思路10\o"CurrentDocument"職業(yè)通道類別11\o"CurrentDocument"操作人員耳R業(yè)通道11\o"CurrentDocument"技術(shù)人員職業(yè)通路14\o"CurrentDocument"職能類員工職業(yè)通路17技術(shù)通道、技師通道與治理通道結(jié)合19\o"CurrentDocument"考工晉級制度20考工晉級制度總那么20出題人選拔和獎勵制度21測試紀律22成績查閱22\o"CurrentDocument".職業(yè)生涯規(guī)劃治理22\o"CurrentDocument"職業(yè)開展規(guī)劃面談22\o"CurrentDocument"入職引導(dǎo)人22\o"CurrentDocument"年度崗位任職水平評估與職業(yè)開展22\o"CurrentDocument"年度績效考核結(jié)果面談22\o"CurrentDocument".晉升制度23\o"CurrentDocument"晉升標準23\o"CurrentDocument"晉升流程23\o"CurrentDocument"試用期制度23\o"CurrentDocument"員工晉升表格23\o"CurrentDocument"各崗位任職關(guān)鍵水平24\o"CurrentDocument".特殊崗位人員培養(yǎng)方案24\o"CurrentDocument"特殊崗位確定24\o"CurrentDocument"培養(yǎng)方案制定24\o"CurrentDocument"參加培養(yǎng)人員確定24\o"CurrentDocument".干部選拔與培養(yǎng)25適用范圍25干部選拔標準25\o"CurrentDocument"培養(yǎng)方案制定26\o"CurrentDocument"后備干部人員確定程序26.職業(yè)開展治理總那么職業(yè)開展治理假設(shè)三環(huán)中化員工都是有職業(yè)追求、職業(yè)理想員工.一個優(yōu)秀企業(yè)是能夠不斷為員工提供職業(yè)開展時機、獲得成就感企業(yè).企業(yè)開展是為員工提供職業(yè)時機前提.員工進步和職業(yè)開展是企業(yè)長期開展根基和潛力.優(yōu)勝劣汰、能上能下、能出能進內(nèi)部人員流動機制,是企業(yè)開展和應(yīng)對競爭必要手段.職業(yè)開展治理目為各級各類崗位分別設(shè)計職業(yè)開展通道,實現(xiàn)員工價值實現(xiàn)渠道多元化.通過員工職業(yè)開展,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,推動企業(yè)長遠目標實現(xiàn).將個人開展與組織開展納入統(tǒng)一軌道,提升員工歸屬感與忠誠度.職業(yè)開展治理原那么職業(yè)沒有上下貴賤之分,從事任何崗位工作員工,都應(yīng)該有職業(yè)開展時機.根據(jù)不同崗位職群差異,有針對性設(shè)置個性化、多樣化職業(yè)通道.水平提升是職業(yè)開展前提,鼓勵員工提升水平與業(yè)績,進而獲得職業(yè)開展時機..職業(yè)開展治理責(zé)任和權(quán)限劃分總經(jīng)理責(zé)任確定公司人才觀、核心價值觀.在人力資源部經(jīng)理協(xié)助下,確定治理人員、核心人才任職標準.負責(zé)中層治理崗位以上后備人才選拔和最終確定.對人力資源經(jīng)理提交職業(yè)開展治理手冊提出指導(dǎo)和修訂意見,并負責(zé)最終審批.負責(zé)直接下屬考核評估,及工作改良和職業(yè)開展面談.人力資源部經(jīng)理責(zé)任建立全公司范圍內(nèi)崗位矩陣,標準崗位名稱體系.建立全公司范圍內(nèi)各崗位科學(xué)任職標準.全公司范圍內(nèi)員工職業(yè)通道設(shè)計.制定晉升制度,總經(jīng)理審批后落實執(zhí)行.診斷和確定公司核心人才、稀缺人才,建立相應(yīng)培養(yǎng)方案.擬定接班人培養(yǎng)方案,總經(jīng)理審批后落實執(zhí)行.負責(zé)為各部門內(nèi)部員工職業(yè)開展提供支持和指導(dǎo).負責(zé)人力資源部員工職業(yè)開展規(guī)劃和面談.各部門經(jīng)理責(zé)任每年度考評周期內(nèi),看要求對下屬績效表現(xiàn)和任職水平做出考核和評估.基于考評成績,與員工進行面談和未來工作改良、職業(yè)開展面談.在人力資源部協(xié)助下,負責(zé)部門新員工職業(yè)規(guī)劃,并與新員工進行職業(yè)開展規(guī)劃面談.負責(zé)部門經(jīng)理崗位后備人員推薦,并對所推薦后備人員開展負責(zé).三年內(nèi)培養(yǎng)出合格接班人.在人力資源部協(xié)助下,制定部門內(nèi)核心人員培養(yǎng)方案方案,并負責(zé)落實和執(zhí)行..公司崗位分布崗位名稱體系公司級別崗位名稱工人級一XXX工XXX員二三四員工級一XXX員二三基層治理/專業(yè)級一XXX班長XXX技術(shù)員XXX工段長XXX主管二三四副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級一XXX主管技經(jīng)組組長技術(shù)帶頭人副廠長副經(jīng)理二三經(jīng)理級一廠長經(jīng)理專業(yè)副總工二高層治理/總工級總工副總總經(jīng)理一二

三3.2崗位分布矩陣公司級別高層管理團隊銷售部生產(chǎn)部硫酸廠磷酸廠磷鏤廠公務(wù)部倉儲部采購部質(zhì)檢部財務(wù)部行政部工程部工人級一扳道員檢車員二貨運員兼司磅員調(diào)車工駐站貨運員三原料工段操作工生產(chǎn)工段操作工萃取工段操作工濃縮工段操作工操作工裝載機工包裝操作工電工供水工段操作工電儀檢修工檢修工物流配送員原材料/成品化驗員現(xiàn)場監(jiān)督員磷酸化驗員磷酸化驗員磷鏤化驗員四調(diào)車長運輸方案員庫管員員工級一統(tǒng)計員合同/預(yù)算現(xiàn)金出納企管員文秘事務(wù)治理資料治理二機車乘務(wù)員存貨會計固定資產(chǎn)會計往來帳會法律事務(wù)預(yù)結(jié)算治理合同資金員

計銷售會計三調(diào)度員原料采購員備件輔材采購員硫磺采購員本錢會計信息治理員薪酬福利專員績效專員培訓(xùn)專員招聘專員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員電儀技術(shù)員土建技術(shù)員基層治理/專業(yè).一原料工段班長生產(chǎn)工段班長平安環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員萃取工段班長濃縮工段班長平安環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員操作班長包裝班長平安環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員供電工段班長供水工段班長電儀維修班長檢修班長外包施工管理員平安環(huán)保員中控分析班長原材料/成品班長分析技術(shù)員兼環(huán)保員級二主調(diào)原料工段長生產(chǎn)工段長工藝主管設(shè)備主管萃取工段長濃縮工段長工藝主管設(shè)備主管生產(chǎn)工段長工藝主管設(shè)備主管供電工段長供水工段長檢修工段長外包主管運輸方案主管倉庫物流主管進口主管原料采購主管備件輔材采購主管中控分析工段長會計核算主管信息主管人力資源主管行政主管工藝組長設(shè)備組長

三工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員平安員環(huán)保員資金績效主管綜合組組長四平安環(huán)保主管副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級一調(diào)度主管技經(jīng)組組長技經(jīng)組組長技經(jīng)組組長二工藝帶頭人設(shè)備帶頭人副廠長副廠長副廠長副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理三副經(jīng)理經(jīng)理級一廠長廠長廠長經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工程經(jīng)理二專業(yè)副總工經(jīng)理高層管理/總工級一總工程師財務(wù)副總二營銷副總生產(chǎn)副總?cè)偨?jīng)理3.3部門類別與崗位矩陣國九崗位國九崗位級居矩陣技術(shù)人員生產(chǎn)廠職能部門生產(chǎn)治理

效勞部門相暑部根據(jù)公司部門之間職能類別差異,可以將部門分為幾大類別:生產(chǎn)廠生產(chǎn)治理和效勞部門銷售部門職能效勞部門硫酸廠生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部磷酸廠采購部行政部磷錢廠倉儲部質(zhì)控部公務(wù)部工程部4.員工職業(yè)生涯設(shè)計員工職業(yè)通道設(shè)置思路公司致力于倡導(dǎo)員工成為各職能和專業(yè)方向?qū)I(yè)人員或?qū)＜?實現(xiàn)各部門之間橫向平衡,從崗位級別收入上保證“崗位類別之間無優(yōu)劣之分,只有類

別內(nèi)部專業(yè)水平差異〞在專業(yè)化培養(yǎng)同時,實現(xiàn)技術(shù)通道與治理通道互通,讓員工能夠根據(jù)自身特點選擇適合自身開展道路.技術(shù)通道和工人技師通道互通,培養(yǎng)理論和相結(jié)合技術(shù)人才.職業(yè)通道類別一名進入公司新員工,通常作為以下三類員工中一種,踏上在公司職業(yè)生涯.面臨著不同可選擇職業(yè)通道.員工類別職業(yè)生涯階度工人技術(shù)人員職能類員工工人/員工級技師通道技術(shù)通道；技師通道專業(yè)職能通道;基層主管/專業(yè)級以上技師通道；技術(shù)通道；治理通道技師通道；治理通道治理通道操作人員職業(yè)通道進入公司承當工人崗位新員工,根據(jù)其水平、經(jīng)驗差異,確定其入職以后崗位工資級別,進入相應(yīng)生產(chǎn)廠工作,三個月試用期后,成為一名正式操作工.從專業(yè)技能提升角度,操作工可以參加公司舉辦技師職稱測試.考取初級工、中級工、高級工、助理技師、技師和高級技師.公司施行評聘分開政策.工人通過相應(yīng)技師職稱測試后,作為崗位入職必要條件而不是充分條件.工人每年考評期要結(jié)束上級主管工作績效考核和崗位任職水平評估.工作績效考核結(jié)果、崗位任職水平評估結(jié)果、技師職稱三個方面結(jié)果斷定員工職業(yè)階梯上升.績效表現(xiàn)優(yōu)秀、擁有相應(yīng)技師職稱、同時符合崗位任職水平要求員工,可以從操作工升職為班長,從班長升職為工段長、副廠長,走向治理通道.工人員工也可以走向技術(shù)通道,班長和專管技術(shù)人員可以實現(xiàn)崗位輪換,技術(shù)主管和工段長可以實現(xiàn)崗位輪換,但工人如果轉(zhuǎn)向技術(shù)通道,成為技術(shù)帶頭人,必須考取工程師職稱.技師通道初級工一一中級工一一高級工一一助理技師一一技師一一高級技師治理通道操作工一一班長一一工段長一一副廠長一一廠長一一副總技術(shù)通道;操作工一一專管技術(shù)人員一一技術(shù)主管一一生產(chǎn)部技術(shù)人員一一技術(shù)帶頭人一一副總工——總工操作人員職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1—技術(shù)通道2—治理通道技師職稱〔考工晉級〕作為崗位晉升條件績效表現(xiàn)決定調(diào)薪操作工操作工初級工專管技術(shù)人員班長中級工技術(shù)主管工段長高級工生產(chǎn)部技術(shù)人員副廠長助理技師技術(shù)帶頭人廠長技師副總工副總高級技師總工

治理通道晉升資格考評結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗要求培訓(xùn)課程操作工績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終水平評估在同類崗位中排在前列班長高級工助理工程師3年初級治理課程初級技術(shù)課程中級技師課程工段長助理技師助理工程師4年初級治理課程初級技術(shù)課程中級技師課程副廠長技師工程師5年中級治理課程中級技術(shù)課程高級技師課程廠長技師工程師3年中級治理課程中級技術(shù)課程高級技師課程副總高級技師高級工程師6年高級治理課程中級技術(shù)課程高級技師課程

圖3：操作人員管再通道相關(guān)部門由付級品肝降治理通道屬抵職稱要求蕃注高層首理/糖工笈生產(chǎn)副總高級技師高級工程師生產(chǎn)廠經(jīng)理級t高皴技師高級工程師廠長生產(chǎn)廠副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級t副廠長技師工程師生產(chǎn)廠基星治理所業(yè)冢助理技師助理工程師工段長可以與技術(shù)主管進行由位輪換二段長.一一技術(shù)主管生聲廠fT高券二明鹿工程師班槍可以與專普技術(shù)人員進行更位輪換班長*?學(xué)管技術(shù)人員生產(chǎn)廠工人級t操作二干11技術(shù)通道晉升資格考評結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗要求培訓(xùn)課程操作工績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終水平評估在同類崗位中排在前列專管技術(shù)人員高級工助理工程師3年專業(yè)技術(shù)初級課程中級技師課程技術(shù)主管助理技師助理工程師3年專業(yè)技術(shù)中級課程高級技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員助理技師助理工程師4年〔在二個廠工作過〕專業(yè)技術(shù)中級課程高級技師課程技術(shù)帶頭人技師工程師4年專業(yè)技術(shù)高級課程副總工高級技師副［Wj_L程師4年專業(yè)技術(shù)高級課程總工高級技師高級工程師5年專業(yè)技術(shù)高級課程

圖&操作人員技術(shù)通道相關(guān)部門崗位級別矩陣技術(shù)通道最低職稱爰求備注高層治理/苒工量總_L高汲枝師高縱—祖師經(jīng)理毓r副忌H高皴技師高梁一程師生產(chǎn)部副經(jīng)理成術(shù)櫛頭人鼻t帶頭人技抨工程師二產(chǎn)郃生產(chǎn)部助理技師生產(chǎn)部技術(shù)人員需要在三個分廠工作過生.部基層治理信?業(yè)荻美舉,顯技術(shù)主管助理H程師技術(shù)主曾可以與工段長迸行崗位輪摭生產(chǎn)廠t專管技術(shù)人員高級工肋野工程師專省技術(shù)人員可以與班長進行崗位輪換生產(chǎn)廠二人經(jīng)T操作H技術(shù)人員職業(yè)通路進入公司承當技術(shù)崗位新員工,根據(jù)其水平、經(jīng)驗差異,確定其入職以后崗位工資級別,進入生產(chǎn)廠工作,半年試用期通過后成為正式專管技術(shù)人員.專管技術(shù)人員如果走技術(shù)道路,從專業(yè)技能提升角度,需要考取工程師職稱.助理工程師,工程師,副高工程師和高級工程師.公司施行評聘分開政策.技術(shù)人員通過相應(yīng)工程師職稱測試后,作為崗位入職必要條件而不是充分條件.技術(shù)人員每年考評期要結(jié)束上級主管工作績效考核和崗位任職水平評估.工作績效考核結(jié)果、崗位任職水平評估結(jié)果、工程師職稱三個方面結(jié)果斷定員工職業(yè)階梯上升.除去技術(shù)通道以外,專管技術(shù)人員也可以做班長,從班長成為工段長,然后從工段長升值為副廠長、廠長、副總,走治理道路.技術(shù)人員做到技術(shù)主管以后,有兩條職業(yè)道路可以選擇,一條道路是繼續(xù)技術(shù)道路,-條是升職做副廠長,走治理通道.技術(shù)通道專管技術(shù)人員一一技術(shù)主管一一生產(chǎn)部技術(shù)人員一一技術(shù)帶頭人一一副總工——總工治理通道;專管技術(shù)人員一一班長一一工段長一一副廠長一一廠長一一副總專管技術(shù)人員一一技術(shù)主管一一副廠長一一廠長一一副總

技術(shù)人員職業(yè)通道崗位晉升通道1—技術(shù)通道2—治理通道專管技術(shù)人員專管技術(shù)人員一一班長專管技術(shù)人員技術(shù)主管:工段長技術(shù)主管生產(chǎn)部技術(shù)人員:副廠長技經(jīng)組長/副廠長技術(shù)帶頭人［廠長廠長副總工生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總總工圖5:技術(shù)人員職業(yè)通譜崗位俄別知陣技崗位俄別知陣技術(shù)通道與首理

浦道的叱湘最低職林要求高層治理/總工或生產(chǎn)掰總息二高級技師

高級丁程師廠長副廠長副卷_高堀技師

高線工程師副經(jīng)理俄

水帶頭人級衣層治理樓副經(jīng)理俄

水帶頭人級衣層治理樓業(yè)取T副廠長技術(shù)主管工段長彳書長生聲部段術(shù)人員技術(shù)帶頭人工學(xué)管技術(shù)人員技師

工程師助理技師

助理丁程帥高級工

助理工程帥治理通道晉升資格考評結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員一一班長績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終水平評估在同類崗位中排在前列局級工或助理工程師初級治理課程初級技術(shù)課程中級技師課程技術(shù)主管一一工段長助理技師或助理工程師4年初級治理課程初級技術(shù)課程中級技師課程副廠長兼技經(jīng)組組長技師或工程師5年中級治理課程中級技術(shù)課程高級技師課程廠長技師或工程師3年中級治理課程中級技術(shù)課程

高級技師課程生產(chǎn)副總技師或工程師6年高級治理課程中級技術(shù)課程高級技師課程圖供技術(shù)人員治理通道相關(guān)部門崗位堤別矩陣治理通道最低聯(lián)群要求備注高層治理/怠工級生產(chǎn)副總高級技師高級工程師主產(chǎn)L經(jīng)理級dh高級技師高然工程師廠長生立L副經(jīng)國技術(shù)帶頭人級t技經(jīng)組長側(cè)廠長蝴工程師生產(chǎn)L基層治理作-業(yè)級助理技研助理工程師工段長可以與技術(shù)主管進行崗位輕慢二段長★一-技水士管生產(chǎn)「高級—助理工程師租也可以與專管技術(shù)人員進行崗位輪換班長?專管技.本人員技術(shù)通道晉升資格考評結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終水平評估在同類崗位中排在前列助理工程師或高級工專業(yè)技術(shù)初級課程中級技師課程技術(shù)主管助理工程師或助理技師3年專業(yè)技術(shù)中級課程高級技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員工程師或助理技師3年〔在二個廠工作過〕專業(yè)技術(shù)中級課程高級技師課程技術(shù)帶頭人工程師或技師4年專業(yè)技術(shù)高級課程副總工副〔Wj_L程師或高級技師4年專業(yè)技術(shù)高級課程總工高級工程師或高級技師4年專業(yè)技術(shù)高級課程

ffl7：技術(shù)人員技術(shù)通道相關(guān)部門崗位級劇焯陣技術(shù)通道最低職稱要求備注高層治理/總工版總工高級技肺高級工程師經(jīng)理鍛高級技例高蝮工程師生產(chǎn)部基層治理收業(yè)皴J技師工程師技術(shù)帶頭人生也部理經(jīng)直我術(shù)帶頭人級_J1助理技師助蒙工程帥生產(chǎn)部技術(shù)人員需要在三個分廠H作過生產(chǎn)部技術(shù)人員生產(chǎn)廠_J技術(shù)主管可以與丁白長避行崗但轉(zhuǎn)換技術(shù)主管生產(chǎn)廠_J級工助理工程師專管技術(shù)人員可以與生長遴行崗位輪換專管技術(shù)人員職能類員工職業(yè)通路進入公司承當職能治理崗位新員工,根據(jù)其水平、經(jīng)驗差異,確定其入職以后崗位工資級別,進入相應(yīng)部門工作,半年試用期通過后成為正式職能治理人員.職能類員工每年考評期要結(jié)束上級主管工作績效考核和崗位任職水平評估.工作績效考核結(jié)果、崗位任職水平評估結(jié)果兩個方面結(jié)果斷定員工職業(yè)階梯上升.績效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時符合崗位任職水平要求員工,可以從一般員工升職為主管,從主管升職為副經(jīng)理或副主任,然后在升職為經(jīng)理,副總,沿著治理通道開展.不具備治理水平、達不到治理崗位任職水平要求職能類員工,不適合走治理通道,根據(jù)其工作績效表現(xiàn)和專業(yè)經(jīng)驗提升,沿著專業(yè)化職能通道開展,主要表達為更多專業(yè)工作責(zé)任承當和收入不斷提升.治理通道股貝工一主管一一副主任/副經(jīng)理一一經(jīng)理一一副總專業(yè)職能通道股貝工一專業(yè)員工一一資深員工職能類員工職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1—治理通道一2-專業(yè)職能通道一般員工一般員工專業(yè)職能部門工作員工在不適合從事治理崗位情況下,根據(jù)工作經(jīng)驗增加、主管專業(yè)員工

副經(jīng)理資深員工經(jīng)理副總專業(yè)技能提升,連續(xù)兩年績效考核成績大于90分,調(diào)薪一次,上不封頂,實現(xiàn)收入不斷提升.治理通道晉升資格考評結(jié)果要求工作經(jīng)驗要求培訓(xùn)課程一般員工績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終水平評估在同類崗位中排在前列專業(yè)職能初級課程主管4年專業(yè)職能初級課程初級治理課程副經(jīng)理5年專業(yè)職能中級課程中級治理課程經(jīng)理3年專業(yè)職能中級課程中級治理課程副總6年專業(yè)職能高級課程高級治理課程圖年職能類員工職業(yè)通道

4.6技術(shù)通道、技師通道與治理通道結(jié)合圖10：技術(shù)通道與治理通道的結(jié)合高層治理;技術(shù)人員苣圖10：技術(shù)通道與治理通道的結(jié)合高層治理;技術(shù)人員苣一生產(chǎn)廠生產(chǎn)副總經(jīng)理級副經(jīng)副技術(shù)帶頭人鎮(zhèn)生技術(shù)

帶頭人?有潛力的技術(shù)人員在三個廠輪京.然后芍兩條路徑,1治理路線-成為副廠長；2技術(shù)路線-成為技橫頭人,港人生產(chǎn)部鼠廠長管現(xiàn)

專業(yè)級生產(chǎn)廠字生產(chǎn)部技術(shù)人員_L段長H人圾技員管人事專求?操作工招技校生：大學(xué)生最好做至一國I長再帶過去愀技術(shù)班長操作工4.8考工晉級制度4.8.1考工晉級制度總那么考工晉級制度由人力資源部在符合公司總體人力資源政策要求下,充分實踐調(diào)研并參考同行業(yè)根底上編制,生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)帶頭人、各生產(chǎn)廠廠長負責(zé)提出修訂意見,制度由生產(chǎn)副總和總工批準后執(zhí)行.公司每年組織一次考工晉級活動,由公司人力資源部統(tǒng)一組織,各生產(chǎn)廠及相關(guān)人員配合,在每年月進行.測試成績評定由人力資源部組織,出題人員統(tǒng)一評定.技師職稱將作為操作人員或技術(shù)人員崗位晉升必要條件之一.技帥職稱出題人資格要求測試內(nèi)容報名資格要求通過比例與晉升掛鉤理論局部操作局部初級工獲得助理技師職稱5年以上工作績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀10%90%所有新員工<80%操作工中級工獲得技師職稱3年以上工作績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀15%85%初級工工作?t1年<70%操作工高級工獲得技師職稱5年以上工作績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀20%80%中級工工作?t3年<60%班長專管技術(shù)人員助理技師獲得高級技師職稱3年以上:25%75%高級工工適0%工段長

工作績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀作?茜3年技術(shù)主管技師獲得高級技師職稱5年以上工作績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀30%70%助技工作滿4年<30%副廠長技術(shù)帶頭人高級技師專業(yè)副總工任職3年以上40%60%技師工作滿5年<10%廠長專業(yè)副總出題人選拔和獎勵制度由各分廠廠長和生產(chǎn)部經(jīng)理一起提名出題者候選人,人力資源部進行資格審查和確認后,提交生產(chǎn)副總審核、總工審批后執(zhí)行.凡獲選出題者員工,將授予“考工晉級測評專家〞榮譽身份,總工頒發(fā)委任狀,并給予一次性出題獎勵.如果題目可鑒別性受到一致認可將免審核直接留任出題者,并給予當年出題獎勵金50%作為額外獎勵.獎勵標準職稱初級工中級工高級工助理技師技師高級技師出題獎勵金〔元〕400600800100012001500評卷費〔?！?0/份30/份40/份S11：考工翻出題大選拔和獎勵籟程測試紀律出題者一旦在測試開始前泄漏題目被發(fā)現(xiàn),終生取消出題者資格,并根據(jù)事態(tài)嚴重程度,給予紀律處分.凡在測試中出現(xiàn)舞弊者,取消當年測試資格.成績查閱人力資源部負責(zé)統(tǒng)一公布考生測試成績,通過者名單.如果考生對自己成績存在疑問,可向人力資源部提出查詢申請,由人力資源部查詢確認后向考生反應(yīng)結(jié)果.考生本人不得查閱試卷..職業(yè)生涯規(guī)劃治理職業(yè)開展規(guī)劃面談新員工進入公司后,人力資源部招聘專員負責(zé)向新員工介紹新員工治理政策,包括試用期制度及相應(yīng)手續(xù)辦理程序等.員工通過試用期轉(zhuǎn)正后,人力資源部協(xié)助員工入職部門經(jīng)理,與員工進行一對一職業(yè)規(guī)劃面談.向員工完整介紹公司職業(yè)通道,晉升制度、晉升流程等.并根據(jù)員工所從事工作、職業(yè)興趣、工作技能長項,幫助員工規(guī)劃職業(yè)目標,職業(yè)路徑.讓新員工從成為正式員工開始,在公司就有清楚開展目標.入職引導(dǎo)人新員工進入公司后,有人力資源部為每位新員工安排一名入職引導(dǎo)人〔主管以上員工〕負責(zé)新員工培訓(xùn)期、實習(xí)期跟蹤指導(dǎo),幫助新員工盡快熟悉公司、熟悉工作環(huán)境.入職引導(dǎo)人負責(zé)定期與新員工溝通,幫助新員工解決在公司工作生活中出現(xiàn)問題.實習(xí)期滿之前,入職引導(dǎo)人和人力資源部以及員工實習(xí)期領(lǐng)導(dǎo)一起,對員工工作表現(xiàn)、水平做出公正評估.作為員工是否轉(zhuǎn)正以及未來職業(yè)規(guī)劃根底.年度崗位任職水平評估與職業(yè)開展每年年終考評期間,公司全體員工將接受崗位任職水平評估,普通員工評估由直接主管負責(zé),主管以上員工采用360度評估方式,有員工上級、下級、同事以及員工本人分別做出評估.評估主要針對員工實際水平與崗位任職水平要求之間匹配程度進行.評估結(jié)果將作為晉升和職業(yè)開展核心依據(jù).年度績效考核結(jié)果面談每年年終考評過后,直接主管負責(zé)根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果和崗位任職水平評估結(jié)果,與員工進行一對一面談,對員工在過去一年工作中長項和缺乏之處做出點評,并就如何改良工作和提升水平問題,與員工進行充分討論和交流.并在此根底上幫助員工回憶和確定職業(yè)開展目標,并就員工下一年度工作目標與員工達成一致..晉升制度晉升標準下述四條標準決定員工是否得到晉升,標準缺一不可.第一,工作績效表現(xiàn)連續(xù)三年到達優(yōu)秀.第二,崗位任職資格評估既到達現(xiàn)任崗位要求,同時到達更高一級崗位要求.第三,符合更高一級崗位要求經(jīng)驗、職稱要求〔職稱要求主要針對技術(shù)人員和工人類員工〕.第四,通過公司組織針對更高一級崗位專業(yè)培訓(xùn).晉升流程員工崗位晉升時,需提交該員工三年內(nèi)績效考核成績,相關(guān)課程培訓(xùn)記錄和崗位任職能力評估結(jié)果,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后交主管副總和總經(jīng)理批準.試用期制度崗位晉升人員需在新崗位試用三個月,試用期內(nèi)發(fā)原崗位固定工資和原崗位目標獎金.三個月試用期結(jié)束后,由人力資源部協(xié)助該人員主管上級工對其在新崗位上業(yè)績表現(xiàn)進行評故估,評估成績到達80分以上人員正式任命,人力資源部負責(zé)辦理員工轉(zhuǎn)正工作.員工晉升表格員工姓名年齡進入公司時間現(xiàn)任崗位崗位任職年限預(yù)提升崗位工作績效表現(xiàn)預(yù)提升崗位關(guān)鍵水平評估培訓(xùn)記錄職稱或工作年限是否到達要求時間考核結(jié)果水平要求F估得分2005200420032005年關(guān)鍵水平1關(guān)鍵水平2關(guān)鍵水平32004年關(guān)鍵水平4關(guān)鍵水平5關(guān)鍵水平62003年總分同類崗位中排名直接主管意見：人力資源經(jīng)理意見：主管副總意見:總經(jīng)理意見：最終結(jié)果時間各崗位任職關(guān)鍵水平各崗位任職關(guān)鍵水平主要由以下局部組成：首先,各崗位任職人員必須符合公司核心價值觀要求,認同企業(yè)核心價值觀,誠信正直,敬業(yè),有集體主義精神和職業(yè)理想.其次,各崗位