施工企業(yè)成本控制講課稿

**公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)成本控制目錄一.施工企業(yè)成本控制概念二.目標(biāo)成本概念三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題四.施工企業(yè)成本控制的原則五.施工企業(yè)成本管理的實(shí)施措施六.我國建筑業(yè)成本控制的方式七.目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀八.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)九.施工成本計(jì)劃的編制方法十.施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法十一.施工成本分析十二.工程項(xiàng)目成本控制的途徑施工企業(yè)成本控制一.施工企業(yè)成本控制概念近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。施工企業(yè)成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。施工企業(yè)成本控制二.目標(biāo)成本概念目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如:

計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本定額成本等一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。施工企業(yè)成本控制

制訂目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)考慮：

1.要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等;2.要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外競爭對象的成本資料等。施工企業(yè)成本控制

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)，目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。并有利實(shí)行例如管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的。施工企業(yè)成本控制

三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.工資超支嚴(yán)重

2.材料管理制度不健全

3.機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高施工企業(yè)成本控制

1.工資超支嚴(yán)重

施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%。施工企業(yè)成本控制2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%～65%，因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入結(jié)構(gòu)構(gòu)件、施工鋼材、水泥等及各種配件、低值易耗品時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對合理的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料。施工企業(yè)成本本控制3.機(jī)械設(shè)備完好好率、利用率率低，使用費(fèi)費(fèi)高施工機(jī)械費(fèi)占占施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目總成本20%左右，因此，，對施工機(jī)械械設(shè)備的使用用和管理是成成本管理的重重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用用費(fèi)成本偏高高的原因很多多，歸結(jié)起來來主要有以下下幾方面原因因：第一，盲目投投資，不能根根據(jù)市場行情情和項(xiàng)目施工工需要作可行行性分析來購購買或租賃設(shè)設(shè)備，致使投投資無法取得得實(shí)效，無法法收回投資設(shè)設(shè)備成本，項(xiàng)項(xiàng)目完工后造造成設(shè)備閑置置。第二，設(shè)備采采購選型盲目目，專用性太太強(qiáng)，一旦設(shè)設(shè)計(jì)變更，花花巨資所采購購的設(shè)備就無無使用價(jià)值，，造成設(shè)備投投資浪費(fèi)。第三，購買大大批設(shè)備不實(shí)實(shí)行招投標(biāo)，，不計(jì)算資金金成本。第四，企業(yè)缺缺乏計(jì)劃管理理和統(tǒng)籌調(diào)配配機(jī)制，同一一企業(yè)內(nèi)部無無法實(shí)現(xiàn)資源源共享。施工企業(yè)成本本控制四.施工企業(yè)成本本控制的原則則施工企業(yè)成本本控制原則是是企業(yè)成本管管理的基礎(chǔ)和和核心，項(xiàng)目目部在施工過過程中進(jìn)行成成本控制時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循以下基基本原則：1.成本最低化原原則2.全面成本控制制原則3.動態(tài)控制原則則4.目標(biāo)管理原則則5.責(zé)、權(quán)、利相相結(jié)合的原則則施工企業(yè)成本本控制1.成本最低化原原則施工企業(yè)成本本控制的根本本目的，在于于通過成本管管理的各種手手段，不斷降降低成本，以以達(dá)到可能實(shí)實(shí)現(xiàn)最低的目目標(biāo)成本的要要求。在實(shí)現(xiàn)成本最最低化原則時(shí)時(shí)，應(yīng)注意降降低成本的可可能性和合理理的成本最低低化。一方面挖掘各各種降低成本本的能力，使使可能性變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從從市場實(shí)際出出發(fā)，制定相相應(yīng)的措施和和方案，并通通過主觀努力力達(dá)到合理的的最低成本水水平。施工企業(yè)成本本控制2.全面成本控制制原則全面成本管理理是全企業(yè)、、全員和全過過程的管理，，亦稱“三全全”管理。成本的全員控控制有一個(gè)系系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性性內(nèi)容，包括括各部門、各各單位的責(zé)任任網(wǎng)絡(luò)和班組組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成成本控制人人人有責(zé)而人人人不管。成本的全過程程控制要求成成本控制工作作要隨著項(xiàng)目目施工進(jìn)展的的各個(gè)階段連連續(xù)進(jìn)行，既既不能疏漏，，又不能時(shí)緊緊時(shí)松，應(yīng)使使施工成本自自始至終置于于有效的控制制之下。施工企業(yè)成本本控制3.動態(tài)控制原則則施工企業(yè)項(xiàng)目目是一次性的的，成本控制制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的中間控制制，即動態(tài)控控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備備階段的成本本控制只是根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)的具體體內(nèi)容確定成成本目標(biāo)、編編制成本計(jì)劃劃、制訂成本本控制的方案案，為今后的的成本控制做做好準(zhǔn)備；而竣工階段的的成本控制，，由于成本盈盈虧已基本定定局，即使發(fā)發(fā)生了偏差，，也已來不及及糾正。施工企業(yè)成本本控制4.目標(biāo)管理原則則目標(biāo)管理的內(nèi)內(nèi)容包括：1.目標(biāo)的設(shè)定和和分解2.目標(biāo)的責(zé)任到到位和執(zhí)行，，3.檢查目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果，4.評價(jià)目標(biāo)和修修正目標(biāo)，5.形成目標(biāo)管理理的計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、、處理循環(huán)，，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程程項(xiàng)目是是由許多多個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程組組成的，，每個(gè)單單項(xiàng)工程程也應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)的成本本目標(biāo)。。因此，應(yīng)應(yīng)將一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本目目標(biāo)逐個(gè)個(gè)細(xì)化，，落實(shí)到到施工班班組，簽簽訂成本本管理責(zé)責(zé)任書，，使成本本管理自自上而下下形成良良性循環(huán)環(huán)，從而而達(dá)到參參與工程程施工的的部門、、個(gè)人從從第一道道工序起起就注重重成本管管理的目目的。施工企業(yè)業(yè)成本控控制5.責(zé)、權(quán)、、利相結(jié)結(jié)合的原原則在施工過過程中，，項(xiàng)目部部各部門門、各班班組在肩肩負(fù)成本本控制責(zé)責(zé)任的同同時(shí)，享享有成本本控制的的權(quán)利。。同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理要要對各部部門、各各班組在在成本控控制中的的業(yè)績進(jìn)進(jìn)行定期期的檢查查和考評評，實(shí)行行有獎有有罰。施工企業(yè)業(yè)成本控控制五.施工企業(yè)業(yè)成本管管理的實(shí)實(shí)施措施施1.加強(qiáng)成本本管理的的意識，，實(shí)行全全員成本本控制2.實(shí)行全過過程成本本控制3.建立健全全責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本管理理體制4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)估意意識，制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施施工企業(yè)業(yè)成本控控制1.加強(qiáng)成本本管理的的意識，，實(shí)行全全員成本本控制成本的全全員控制制，是指指建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心的成成本控制制體系。。按照成本本管理責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行職責(zé)責(zé)分工，，將成本本目標(biāo)分分解落實(shí)實(shí)到部門門、班組組及個(gè)人人，防止止成本控控制人人人有責(zé)而而人人不不管。項(xiàng)目工程程成本全全員控制制主要應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)主管、、施工員員、預(yù)算算員、財(cái)財(cái)務(wù)及成成本人員員、材料料員、機(jī)機(jī)械管理理人員、、行政管管理人員員和其他他人員的的成本控控制責(zé)任任等。施工企業(yè)業(yè)成本控控制2.實(shí)行全過過程成本本控制項(xiàng)目工程程成本全全過程控控制主要要有：工程投標(biāo)標(biāo)階段的的成本控控制；施工準(zhǔn)備備階段的的成本控控制；施工階段段的成本本控制；；竣工階段段的成本本控制；；保修階段段的成本本控制。。施工企業(yè)業(yè)成本控控制3.建立健全全責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本管理理體制企業(yè)的管管理層應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定定和完善善本企業(yè)業(yè)的成本本責(zé)任制制和監(jiān)督督考核機(jī)機(jī)制。在下達(dá)承承包任務(wù)務(wù)時(shí)，不不僅將質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等控控制指標(biāo)標(biāo)寫入任任務(wù)書中中，而且且將成本本控制指指標(biāo)也寫寫入其中中。對于完成成任務(wù)較較好的項(xiàng)項(xiàng)目部給給予合同同額一定定百分比比的獎勵勵；反之，對對于未完完成任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目部，應(yīng)應(yīng)查明原原因，總總結(jié)教訓(xùn)訓(xùn)，給予予一定的的處罰。。施工企業(yè)業(yè)成本控控制4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)估意意識，制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措措施清單模式式下承包包人要承承擔(dān)價(jià)格格風(fēng)險(xiǎn)，，所以施施工企業(yè)業(yè)必須加加強(qiáng)成本本管理，，制定成成本管理理措施，，盡快形形成自己己的企業(yè)業(yè)定額。。清單報(bào)價(jià)價(jià)體現(xiàn)的的是施工工企業(yè)的的整體管管理水平平，其中中：分部分項(xiàng)項(xiàng)反映出出生產(chǎn)者者（施工工企業(yè)））的實(shí)際際消耗成成本，而而不再是是定額模模式下的的預(yù)算成成本；措施項(xiàng)目目反映出出生產(chǎn)者者（施工工企業(yè)））的技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平。應(yīng)對清單單環(huán)境，，最根本本的是要要加強(qiáng)施施工項(xiàng)目目的成本本管理，，這也是是施工企企業(yè)提高高經(jīng)濟(jì)效效益的必必然之路路。施工企業(yè)業(yè)成本控控制六.我國建筑筑業(yè)成本本控制的的方式目前，我我國建筑筑業(yè)努力力降低企企業(yè)運(yùn)營營成本一一般有以以下方式式：1.控制采購購成本2.控制質(zhì)量量成本3.優(yōu)化工作流程4.減少資金金占用5.做好人力力資源管管理施工企業(yè)業(yè)成本控控制1.控制采購購成本通常情況況下，采采購成本本占總成成本的50%～80%，是傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的重重點(diǎn)?？刂撇少徺彸杀酒笃髽I(yè)應(yīng)做做好以下下幾方面面工作：：第一，利利用科學(xué)學(xué)的決策策分析方方法，合合理決定定經(jīng)濟(jì)訂訂貨量或或經(jīng)濟(jì)批批量、決決定采購購項(xiàng)目、、選擇供供應(yīng)單位位、決定定采購時(shí)時(shí)間；第二，進(jìn)進(jìn)一步推推進(jìn)集中中采購制制，建立立原材料料、輔料料、低值值易耗品品、辦公用品、對對外服務(wù)務(wù)的統(tǒng)一一采購平平臺，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)格格、供應(yīng)應(yīng)商等資資源共享享；第三，推推進(jìn)直供供制，逐逐步取消消中間供供應(yīng)商；；第四，建建立采購購責(zé)任制制，強(qiáng)化化采購人人員、審審價(jià)人員員的責(zé)任任意識；；第五，整整頓輔料料、零星星物資采采購價(jià)格格，采購購價(jià)格要要在前一一次采購購銷售價(jià)價(jià)格的基基礎(chǔ)上逐逐步下降降；第六，探探索建立立采購獎獎罰制度度，獎罰罰要與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)個(gè)人掛鉤鉤；第七，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)攻關(guān)力力量，降降低采購購成本。。施工企業(yè)業(yè)成本控控制2.控制質(zhì)量量成本改善質(zhì)量量和降低低成本是是相容的的。質(zhì)量量是成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)。要打破提提高質(zhì)量量增加成成本、降降低成本本損害質(zhì)質(zhì)量的舊舊觀念，，改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量，事事實(shí)上會會帶動成成本的降降低，減減少廢品品損失、、減少工工作、減減少重工工時(shí)間、、減少資資源耗用用，才能能降低建建設(shè)總成成本；各部門進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)制造造質(zhì)量成成本的控控制，把把質(zhì)量成成本的控控制范圍圍擴(kuò)大，，健全各各職能部部門的質(zhì)質(zhì)量成本本管理體體系。施工企業(yè)業(yè)成本控控制3.優(yōu)化工作作流程在目前市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的條件件下，低低價(jià)或合合理低價(jià)價(jià)中標(biāo)已已成趨勢勢，只有有適應(yīng)市市場的需需求，有有效加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理和預(yù)結(jié)結(jié)算管理理工作，，才能提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。。工作是由由一系列列的工作作流程或或步驟所所構(gòu)成，，每一個(gè)個(gè)流程都都包含著著人力資資源或材材料損耗耗。只有有加強(qiáng)流流程控制制管理才才能減少少不必要要的支出出和浪費(fèi)費(fèi)。施工企業(yè)業(yè)成本控控制4.減少資金金占用資金是建建筑企業(yè)業(yè)的“血血液”，，是企業(yè)業(yè)最根本本的資源源。任何資金金都是有有成本的的，無論論是長短短期借款款、債券券，還是是股票、、資本。。任何資金金都是有有機(jī)會成成本的，，減少資資金占用用，可以以減少資資金成本本或增加加收益。。建筑企業(yè)業(yè)資金耗耗用量大大，占用用時(shí)間長長。一定定要合理理的利用用資金，，減少無無謂的浪浪費(fèi)。施工企業(yè)業(yè)成本控控制5.做好人力力資源管管理人力資源源是一種種以人為為載體的的資源，，是存在在于人體體中以體體能、知知識、技技能、能能力、個(gè)個(gè)性行為為特征傾傾向等為為具體表表現(xiàn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)資源源。建筑企業(yè)業(yè)的工人人數(shù)量龐龐大，一一般的建建筑企業(yè)業(yè)下級施施工人員員會有100人以上。。每人每每天工資資按平均均算40-50元/天，那那一天的的工人工工資就要要4000元-5000元，一月月就需要要1萬多元的的人工工工資。這這還沒有有算其他他高級管管理人員員工資。。這樣的話話合理的的人力資資源管理理就很是是必要。。施工企業(yè)業(yè)成本控控制七.目前建筑筑工程成成本控制制的基本本現(xiàn)狀1.施工行業(yè)業(yè)的不完完全競爭爭現(xiàn)象制制約著成成本管理理的發(fā)展展2.施工項(xiàng)目目工程成成本管理理工作的的難度大大3.成本責(zé)、、權(quán)、利利落實(shí)不不到位,兌現(xiàn)不及及時(shí)造成成成本責(zé)責(zé)任感不不強(qiáng)4.工程材料料采購品品種繁雜雜,環(huán)節(jié)太多多,很多材料料無法從從廠家直直接采購購,并且新材材料層出出不窮,使得價(jià)格格不宜控控制,加大了材材料成本本。5.工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)的實(shí)行行,對施工企企業(yè)成本本管理提提出了新新的要求求施工企業(yè)業(yè)成本控控制1.施工行業(yè)業(yè)的不完完全競爭爭現(xiàn)象制制約著成成本管理理的發(fā)展展我國施工工行業(yè)雖雖然起步步晚,但發(fā)展很很快,當(dāng)前的施施工建筑筑市場具具有明顯顯的不完完全競爭爭現(xiàn)象,如不合理理評標(biāo)、、關(guān)系議議標(biāo)、彈彈性成本本等現(xiàn)象象廣泛存存在,企業(yè)難以以通過自自身的成成本優(yōu)勢勢來獲得得競爭力力,因?yàn)榭蛻魬舨⒎侵髦饕ㄟ^過價(jià)格杠杠桿來選選擇企業(yè)業(yè)。同時(shí),客戶對企企業(yè)差異異化的敏敏感程度度也十分分有限。。這些因因素都制制約了施施工企業(yè)業(yè)推行施施工成本本管理的的決心和和具體實(shí)實(shí)施。施工企業(yè)業(yè)成本控控制2.施工項(xiàng)目目工程成成本管理理工作的的難度大大主要表現(xiàn)現(xiàn)在:1.施工工程程項(xiàng)目的的技術(shù)含含量高,工藝復(fù)雜雜;新材料、、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用推推廣更新新速度快快。2.工程材料料品種、、規(guī)格多多,材料質(zhì)量量、檔次次、價(jià)格格相差大大,定量分析析和預(yù)算算、編標(biāo)標(biāo)口徑較較難統(tǒng)一一。因此,造成崗位位目標(biāo)成成本制定定不確切切,導(dǎo)致節(jié)約約成本積積極性調(diào)調(diào)動不充充分。施工企業(yè)業(yè)成本控控制3.成本責(zé)、、權(quán)、利利落實(shí)不不到位,兌現(xiàn)不及及時(shí)造成成成本責(zé)責(zé)任感不不強(qiáng)主要是由由于工程程工期長長,即使是工工程竣工工后,但業(yè)主往往往拖延延結(jié)算辦辦理的時(shí)時(shí)間,或長期拖拖欠工程程款,致使成本本節(jié)約獎獎無法兌兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷傷了項(xiàng)目目管理人人員的積積極性。。由于工程程項(xiàng)目的的施工周周期相對對土建項(xiàng)項(xiàng)目要短短,有時(shí)難免免使得成成本統(tǒng)計(jì)計(jì)工作滯滯后,致使檢查查成本時(shí)時(shí)缺少依依據(jù),造成成本本失控。。施工企業(yè)業(yè)成本控控制5.工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)的實(shí)行行,對施工企企業(yè)成本本管理提提出了新新的要求求隨著近幾幾年建筑筑施工行行業(yè)工程程量清單單計(jì)價(jià)的的實(shí)行,對施工企企業(yè)成本本管理提提出了新新的要求求。工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)就是將將招標(biāo)方方提供的的工程量量清單根根據(jù)本企企業(yè)的技技術(shù)條件件、管理理水平,本著自主主報(bào)價(jià)的的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)填寫單單價(jià),并計(jì)算出出整個(gè)工工程的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)。工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)屬于綜綜合單價(jià)價(jià)法計(jì)價(jià)價(jià),消除了計(jì)計(jì)量過程程的差錯(cuò)錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一一個(gè)公開開、公平平的競爭爭條件,使工程投投標(biāo)競爭爭真正落落實(shí)到價(jià)價(jià)格競爭爭中,報(bào)價(jià)的高高低完全全取決于于施工企企業(yè)自身身的綜合合管理素素質(zhì)。施工企業(yè)業(yè)成本控控制八.施工成本本計(jì)劃的的編制依依據(jù)1.合同報(bào)價(jià)價(jià)書企業(yè)業(yè)定額；；2.施工預(yù)算算；3.施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案；4.人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺班班的市場場價(jià)；5.企業(yè)頒布布的材料料指導(dǎo)價(jià)價(jià)、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機(jī)機(jī)械臺班班價(jià)格、、勞動力力內(nèi)部掛掛牌價(jià)格格；6.周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租租賃價(jià)價(jià)格、、攤銷銷損耗耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；7.已簽訂訂的工工程合合同、、分包包合同同(或估價(jià)價(jià)書)；8.結(jié)構(gòu)件件外加加工計(jì)計(jì)劃和和合同同；9.有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)成成本核核算制制度和和財(cái)務(wù)務(wù)歷史史資料料；10.施工成成本預(yù)預(yù)測資資料；；11.擬采取取的降降低施施工成成本的的措施施；12.其他相相關(guān)資資料。。施工企企業(yè)成成本控控制九.施工成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制方法法方法分分類依依據(jù)施施工工成本本計(jì)劃劃內(nèi)容容按施工工成本本組成成編制制人人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、間間接費(fèi)費(fèi)按子項(xiàng)項(xiàng)目組組成編編制單單項(xiàng)工工程、、單位位工程程、分分布工工程、、分項(xiàng)項(xiàng)工程程按過程程進(jìn)度度編制制確確定定完成成各項(xiàng)項(xiàng)工作作的時(shí)時(shí)間和和合適適的成成本支支出計(jì)計(jì)劃說明：：通常常進(jìn)度度計(jì)劃劃合適適，則則成本本計(jì)劃劃可能能過細(xì)；；反之之亦然然施工企企業(yè)成成本控控制十.施工成成本控控制的的依據(jù)據(jù)和步步驟、、偏差差分析析法依據(jù)工工程承承包合合同，，施工工成本本計(jì)劃劃，進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告，，工程程變更更步驟比比較較一分分析一一預(yù)測測一糾糾偏檢檢查方法概概念成成本偏偏差=已完工工程實(shí)實(shí)際施施工成成本一一已完完工程程計(jì)劃劃施工工成本本進(jìn)度偏偏差(II)=擬完工工程計(jì)計(jì)劃施施工成成本一一已完完工程程計(jì)劃劃施工工成本本偏差分分析法法橫橫道道圖法法、表表格法法、曲曲線法法(贏值法法)說明應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真理解解偏差差分析析法的的原理理、計(jì)計(jì)算施工企企業(yè)成成本控控制十一.施工成成本分分析依據(jù)會會計(jì)計(jì)核算算，業(yè)業(yè)務(wù)核核算，，統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算比較法法：將將實(shí)實(shí)際目目標(biāo)與與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)對比比；本期實(shí)實(shí)際指指標(biāo)與與上期期實(shí)際際指標(biāo)標(biāo)對比比；與行業(yè)業(yè)平均均水平平、先先進(jìn)水水平對對比因素分分析法法：確確定定分析析對象象，并并計(jì)算算出實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)與目目標(biāo)數(shù)數(shù)的差差異；；確定該該指標(biāo)標(biāo)由哪哪因素素組成成，并并按其其相互互關(guān)系系進(jìn)行行排序序；以目標(biāo)標(biāo)數(shù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將將各因因素的的目標(biāo)標(biāo)數(shù)相相乘，，作為為分析析替代的基基數(shù)；；基本方方法將將各個(gè)個(gè)因素素的實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)按照照上面面的排排序進(jìn)進(jìn)行替替換計(jì)計(jì)算，，并將替換換后的的實(shí)際際數(shù)保保留下下來；；將每次次替換換計(jì)算算所得得的結(jié)結(jié)果，，與上上一次次的計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果相相比較較，兩兩者的差異異即為為該因因素對對成本本的影影響程程度；；各個(gè)因因素的的影響響程度度之和和，應(yīng)應(yīng)與分分析對對象的的總差差異相相等差額計(jì)計(jì)算法法：利利用各各個(gè)因因素的的目標(biāo)標(biāo)值與與實(shí)際際值的的差額額來計(jì)計(jì)算其其對成成本的的影響響比率法法：相相關(guān)比比率法法；構(gòu)構(gòu)成比比率法法；動動態(tài)比比率法法施工企企業(yè)成成本控控制十二.工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制的的途徑徑降低工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的途徑徑，應(yīng)應(yīng)該是是既開開源又又節(jié)流流；只只開源源不節(jié)節(jié)流，，或者者只節(jié)節(jié)流不不開源源，都都不可可能達(dá)達(dá)到降降低成成本的的目的的。投標(biāo)階階段是是施工工企業(yè)業(yè)開源源階段段施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作階階段、、施工工階段段，一一直到到竣工工結(jié)算算階段段等過過程的的成本本管理理和控控制是是施工工企業(yè)業(yè)節(jié)流流階段段，全全過程程直接接關(guān)系系到施施工企企業(yè)效效益的的好壞壞。同同時(shí)必必須健健全成成本管管理責(zé)責(zé)任制制。施工企企業(yè)成成本控控制施工企企業(yè)必必須從從下幾幾方面面的做做好工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本控制制工作作，才才能取取得較較好的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，使使施工工企業(yè)業(yè)立于于不敗敗之地地。1.投標(biāo)階階段工工程成成本控控制2.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段工工程成成本控控制3.施工過過程中中的工工程成成本控控制4.結(jié)算階階段的的工程程成本本控制制施工企企業(yè)成成本控控制1.投標(biāo)階階段工工程成成本控控制投標(biāo)階階段是是施工工企業(yè)業(yè)獲取取工程程項(xiàng)目目的源源頭,是開源源階段段.在該階階段成成本控控制工工作是是編制制競爭爭力強(qiáng)強(qiáng)的投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)，，通過過對工工程項(xiàng)項(xiàng)目事事前的的目標(biāo)標(biāo)成本本預(yù)測測控制制,確定工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本期望望值,考慮適適當(dāng)?shù)牡睦麧櫇櫞_定定投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)。根據(jù)施施工圖圖分解解工程程項(xiàng)目目,結(jié)合施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的踏勘勘情況況,按工序序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本確定定方法法預(yù)測測投標(biāo)標(biāo)成本本,該成本本是施施工企企業(yè)的的成本本期望望值,然后根根據(jù)競競爭對對手的的技術(shù)術(shù)、管管理水水平及及其投投標(biāo)技技巧等等情況況考慮慮適當(dāng)當(dāng)?shù)睦麧?確定投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià),這樣的的報(bào)價(jià)價(jià)反映映了施施工企企業(yè)的的先進(jìn)進(jìn)水平平,預(yù)測事事前的的目標(biāo)標(biāo)成本本期望望值盡盡可能能底,利潤就就有較較大的的彈性性空間間,競爭力力優(yōu)勢勢明顯顯,而且一一旦中中標(biāo),利潤非非?？涂陀^,極大的的提高高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益.所以投投標(biāo)階階段開開好源源是非非常關(guān)關(guān)鍵的的.施工企企業(yè)成成本控控制2.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段工工程成成本控控制工程中中標(biāo)后后，在在施工工準(zhǔn)備備階段段必須須做好好以下下工作作：⑴施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)工工作作和目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成成本分分解工工作⑵按照工工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本制制定方方法制制定好好事中中的目目標(biāo)成成本計(jì)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)計(jì)劃成成本反反映了了施工工企業(yè)業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平平,用這種種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來進(jìn)進(jìn)行事事中的的目標(biāo)標(biāo)成本本控制制可以以降低低成本本,提高效效益.①編制科科學(xué)合合理的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)導(dǎo)施工工的主主要依依據(jù)，，項(xiàng)目目施工工中要要充分分發(fā)揮揮技術(shù)術(shù)人員員的主主觀能能動性性，作作出最最優(yōu)的的施工工安排排，合合理配配置資資源，，制定定節(jié)約約和綜綜合利利用資資源的的目標(biāo)標(biāo)與措措施，，確定定合理理的施施工程程序和和施工工順序序，保保證工工程施施工的的順利利進(jìn)行行。編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，充充分考考慮施施工產(chǎn)產(chǎn)過程程中的的連續(xù)續(xù)性、、平行行性、、協(xié)調(diào)調(diào)性合合均衡衡性的的相互互關(guān)系系，使使建設(shè)設(shè)工程程能夠夠最經(jīng)經(jīng)濟(jì)地地得以以實(shí)施施，從從而避避免重重復(fù)施施工、、突擊擊施工工。施工企企業(yè)成成本控控制②合理確確定項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成成本工程中中標(biāo)后后開工工之前前，施施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)確定定項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任成本本；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)根根據(jù)目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成成本編編制工工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本確確定作作業(yè)層層的考考核指指標(biāo)。。所謂項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本管管理,是指施施工企企業(yè)根根據(jù)承承接項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目內(nèi)容容、預(yù)預(yù)算定定額、、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)格編編制責(zé)責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算,然后以以委托托經(jīng)營營責(zé)任任書的的形式式委托托給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理加加以實(shí)實(shí)施,節(jié)獎超超罰,從而把把員工工的個(gè)個(gè)人收收入同同項(xiàng)目目責(zé)任任成本本的控控制效效果緊緊密聯(lián)聯(lián)系起起來,以此調(diào)調(diào)動各各組織織、各各部門門降低低成本本的積積極性性。項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本是是對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總總量控控制的的依據(jù)據(jù)，由由項(xiàng)目目管理理經(jīng)費(fèi)費(fèi)和工工程直直接成成本兩兩部分分組成成。項(xiàng)項(xiàng)目一一開始始，應(yīng)應(yīng)由公公司成成本管管理部部門，，根據(jù)據(jù)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)中預(yù)預(yù)測的的事