技術(shù)方案評審流程

一、技術(shù)方案評審流程編號版本生效日期

擬制審核批準(zhǔn)一、目的：為了使設(shè)計方案更加合理，最大限度地體現(xiàn)客戶需求，滿足客戶要求。二、使用范圍：新項目投標(biāo)方案、新項目生產(chǎn)施工方案和新產(chǎn)品開發(fā)方案。三、評審內(nèi)容：、新開發(fā)產(chǎn)品包括結(jié)構(gòu)總圖、主受力件尺寸圖、主要工作部件方案圖和主要技術(shù)參數(shù)。、全新項目投標(biāo)方案包括：廠房規(guī)劃圖、生產(chǎn)主車間里面圖、工藝流程圖和設(shè)備清單。、改造項目投標(biāo)方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單。、新項目生產(chǎn)施工方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單（如果與簽訂合同時不同，有變化）。精品文庫四、評審流程圖：歡迎下載 2精品文庫五、流程操作說明、角色說明項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)人員。主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師。辦公室主管：由總經(jīng)理指定的辦公室人員，負(fù)責(zé)組織評審并填寫評審記錄。評審團(tuán)：懂事張、總經(jīng)理、銷售代表、生產(chǎn)代表、工程安裝代表、相關(guān)技術(shù)人員和辦公室主管組成。、流程說明）提出評審：對于屬于評審范圍內(nèi)的項目，項目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《技術(shù)方案評審表》交辦公室主管。辦公室主管在《技術(shù)方案評審表》中評審組織人欄目中簽名，復(fù)印，復(fù)印件交項目負(fù)責(zé)人，一辦公室主管保留原件。）主管領(lǐng)導(dǎo)初審：辦公室主管把《技術(shù)方案評審表》交主管領(lǐng)導(dǎo)初審。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否需要評審，并在《技術(shù)方案評審表》相關(guān)欄目中填寫意見后交辦公室主管。辦公室主管對簽字的表進(jìn)行復(fù)印，交項目負(fù)責(zé)人一份，自留原件。如果不需要評審，則進(jìn)入下一階段，進(jìn)行設(shè)計或交客戶。如果需要評審，辦公室主管組織評審。歡迎下載 3精品文庫）辦公室主管組織評審：辦公室主管根據(jù)具體情況，擬定評審團(tuán)成員名單并通知評審時間、 地點和主要內(nèi)容。）評審團(tuán)評審：辦公室主管主持評審。項目負(fù)責(zé)人展示技術(shù)方案（打印或投影或口述）并講解。評審成員對評審方案發(fā)表意見。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見并對評審意見進(jìn)行總結(jié)，做出評審結(jié)論。辦公室主管做記錄。會后整理意見并填寫《技術(shù)方案評審表》。把填寫完整的《技術(shù)方案評審表》交評審人員會簽，最后交懂事長或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。辦公室主管把全部簽完字的《技術(shù)方案評審表》復(fù)印，復(fù)印件交項目負(fù)責(zé)人，原件存檔，）評審結(jié)論：評審結(jié)論有三種。一是通過，二是修改再評，三是修改通過。修改通過的使用情況：評審方案存在的問題不大，