建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)課件

2016年考前培訓(xùn)

建設(shè)工程項目管理

2016年考前培訓(xùn)

建設(shè)工程項目管理

1考試說明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答。考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答?？荚囌f明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳?yīng)考時，應(yīng)攜21Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z2010103單選題1.項目決策期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項目的范圍B．確定項目的定義C．確定項目的初步設(shè)計D．確定項目的WBS標準答案：B

單選題1.項目決策期管理的主要任務(wù)是()。4單選：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B單選：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項5單選．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)單選．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定(6建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制標準答案：D建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使73.多選題建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A．保修階段B．施工階段C．決策階段D．實施階段E.使用階段標準答案：CDE3.多選題8單選題：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制答案：D單選題：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()91Z201020建設(shè)工程項目的組織

1Z201020建設(shè)工程項目的組織10一、單項選擇題單選：某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：A一、單項選擇題單選：某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，11單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令

正確答案：C

單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的123。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示標準答案：B3。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()131Z201030建設(shè)工程項目策劃1Z201030建設(shè)工程項目策劃14一、單項選擇題1。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。A。如何建立項目的組織B。項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C。如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)D。如何進行項目風(fēng)險管理答案：C一、單項選擇題1。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之151Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

16單選.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A．通過投標競爭取得施工任務(wù)

B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C．自行決定便可取得施工任務(wù)

D。通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A單選.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理17一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()

A、合同簽定

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案：B一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的18單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。A.設(shè)計單位 B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢企業(yè) D.房地產(chǎn)公司答案：C單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的191Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法20單選：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)劃分為()。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C單選：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)劃分為(211Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法221Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制231.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）A。項目決策策劃B。制定糾偏措施C。目標分解D。收集實際數(shù)據(jù)答案C1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（242．項目管理最基本的方法論是()A．項目目標的策劃B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標D．項目管理的信息化

正確答案：B2．項目管理最基本的方法論是()253.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)

正確答案：A3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班26單選.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟措施D．組織措施答案：D單選.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情27單選.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C單選.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工284.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整項目工作流程組織C．調(diào)整項目管理人員班子

D．調(diào)整項目任務(wù)分工E．改進施工方法答案：ABCD。4.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。295.下列屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進度管理的方法和手段

B．強化合同管理C．改進施工方法

D．改變施工機具E．及時解決工程款支付答案：AB。5.下列屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。301Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任31多選：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法答案：CDE多選：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括(321Z202000建設(shè)工程項目

施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項目

施工成本控制33某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m，實際單價為15元／立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPl)分別為()。

A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元：0.80答案：CSV=2000*12-2400*12=-0.48萬SPI=2000*12/2400*12=0.83某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2341Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制351.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是()天。

A。3B．2C.1D.0

答案：B1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時36多選：下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（

）。A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BD

多選：下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周37多選：當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。

A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B.有多項緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作答案：ACD多選：當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿381Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制391Z204040建設(shè)工程項目

施工質(zhì)量控制單選1．根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，屬于（）的質(zhì)量控制目標。A。建設(shè)單位B。設(shè)計單位C。施工單位D。監(jiān)理單位答案：C1Z204040建設(shè)工程項目

施工質(zhì)量控制單選402。施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A。業(yè)主B。監(jiān)理單位C。施工承包企業(yè)D。設(shè)計單位答案：C2。施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。411Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收單選．在檢驗批驗收過程中，應(yīng)按（）進行驗收。A。主控項目和一般項目B。主控項目和合格項目C。主控項目和允許項目D。優(yōu)良項目和合格項目答案A1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收單選．在檢驗批驗收過程42單選.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。

A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C．建設(shè)單位

D．施工單位答案：C單選.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。431Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理44單選：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。

A.對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案：B單選：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理451Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項選擇1．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度D．安全檢查制度答案:D1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項選擇46單選：施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。

A.項目技術(shù)負責(zé)人 B.項目經(jīng)理C.專職安全員 D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B單選：施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。471Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

一、單項選擇題1。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，次事故中有一個傷員休息兩個工作日，這次事故屬于（）。A。輕傷事故B。重傷事故C。死亡事故D。重大傷亡事故答案：A；

1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理一、481Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施1．在人口稠密區(qū)，強噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。A。晚10點到次日早6點B。晚8點到次日早5點C。晚點到次日早6點D。晚6點到次日早6點答案:A1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施1．在人口稠密49建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。

A.同時設(shè)計 B.同時申報C.同時驗收 D.同時施工E.同時投產(chǎn)使用答案：ADE建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。501Z206000建設(shè)工程

合同與合同管理

1Z206000建設(shè)工程

合同與合同管理51一、單項選擇題1。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A。5B。7C。14D。21答案:A；

一、單項選擇題1。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止521Z208020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1．某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負責(zé)辦理相關(guān)的申請批準手續(xù)。A．提出占用人行道方B．承包人C．發(fā)包人D．工程師答案:C1Z208020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1．某工程項目在施工過程531Z206030合同計價方式一、單項選擇題1．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是()。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標報價之中答案：D1Z206030合同計價方式一、單項選擇題541Z206040建設(shè)工程擔(dān)保一、單項選擇題1。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過()萬元人民幣。

A．80B．90

C．100D．120答案：A1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保一、單項選擇題551Z206060建設(shè)工程索賠1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于設(shè)計變更范圍的是()。A．更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求C．增減合同中約定的工程量D．改變工程施工時間和順序答案：B1Z206060建設(shè)工程索賠1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示56

祝各位學(xué)員

考試順利祝各位學(xué)員572016年考前培訓(xùn)

建設(shè)工程項目管理

2016年考前培訓(xùn)

建設(shè)工程項目管理

58考試說明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答。考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍色)、2B鉛筆、橡皮、計算器(無聲無編輯存儲功能)。2。專業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答?？荚囌f明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳?yīng)考時，應(yīng)攜591Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z20101060單選題1.項目決策期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項目的范圍B．確定項目的定義C．確定項目的初步設(shè)計D．確定項目的WBS標準答案：B

單選題1.項目決策期管理的主要任務(wù)是()。61單選：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B單選：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項62單選．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.項目建設(shè)的總目標B.如何實現(xiàn)項目的目標C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)單選．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定(63建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制標準答案：D建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過()使643.多選題建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A．保修階段B．施工階段C．決策階段D．實施階段E.使用階段標準答案：CDE3.多選題65單選題：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制答案：D單選題：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()661Z201020建設(shè)工程項目的組織

1Z201020建設(shè)工程項目的組織67一、單項選擇題單選：某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：A一、單項選擇題單選：某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，68單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令

正確答案：C

單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的693。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示標準答案：B3。線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()701Z201030建設(shè)工程項目策劃1Z201030建設(shè)工程項目策劃71一、單項選擇題1。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。A。如何建立項目的組織B。項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C。如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)D。如何進行項目風(fēng)險管理答案：C一、單項選擇題1。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之721Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式

73單選.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A．通過投標競爭取得施工任務(wù)

B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C．自行決定便可取得施工任務(wù)

D。通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A單選.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理74一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()

A、合同簽定

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限答案：B一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的75單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。A.設(shè)計單位 B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢企業(yè) D.房地產(chǎn)公司答案：C單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的761Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法77單選：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)劃分為()。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案：C單選：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)劃分為(781Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法791Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制801.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）A。項目決策策劃B。制定糾偏措施C。目標分解D。收集實際數(shù)據(jù)答案C1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（812．項目管理最基本的方法論是()A．項目目標的策劃B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標D．項目管理的信息化

正確答案：B2．項目管理最基本的方法論是()823.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)

正確答案：A3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班83單選.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟措施D．組織措施答案：D單選.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情84單選.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是()。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C單選.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工854.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整項目工作流程組織C．調(diào)整項目管理人員班子

D．調(diào)整項目任務(wù)分工E．改進施工方法答案：ABCD。4.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。865.下列屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進度管理的方法和手段

B．強化合同管理C．改進施工方法

D．改變施工機具E．及時解決工程款支付答案：AB。5.下列屬于進度糾偏的管理措施的是(

)。871Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任88多選：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計酬辦法答案：CDE多選：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括(891Z202000建設(shè)工程項目

施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項目

施工成本控制90某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m，實際單價為15元／立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPl)分別為()。

A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元：0.80答案：CSV=2000*12-2400*12=-0.48萬SPI=2000*12/2400*12=0.83某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2911Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制921.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是()天。

A。3B．2C.1D.0

答案：B1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時93多選：下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（

）。A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BD

多選：下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周94多選：當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。

A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B.有多項緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作答案：ACD多選：當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿951Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制961Z204040建設(shè)工程項目

施工質(zhì)量控制單選1．根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準，屬于（）的質(zhì)量控制目標。A。建設(shè)單位B。設(shè)計單位C。施工單位D。監(jiān)理單位答案：C1Z204040建設(shè)工程項目

施工質(zhì)量控制單選972。施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A。業(yè)主B。監(jiān)理單位C。施工承包企業(yè)D。設(shè)計單位答案：C2。施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。981Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收單選．在檢驗批驗收過程中，應(yīng)按（）進行驗收。A。主控項目和一般項目B。主控項目和合格項目C。主控項目和允許項目D。優(yōu)良項目和合格項目答案A1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收單選．在檢驗批驗收過程99單選.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。

A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C．建設(shè)單位

D．施工單位答案：C單選.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由()組織。1001Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理101單選：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。

A.對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案：B單選：在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1021Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項選擇1．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度D．安全檢查制度答案:D1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項選擇103單選：施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。

A.項目技術(shù)負責(zé)人 B.項目經(jīng)理C.專職安全員 D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B單選：施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。1041Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

一、單項選擇題1。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果