某商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書課件

商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書2013年2月26日商業(yè)綜合體項(xiàng)目2013年2月26日1提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義

3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式

4，內(nèi)容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)

8，提升提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的21，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)

體量巨大

工序復(fù)雜

極度穿插環(huán)境復(fù)雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)32，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義保開業(yè)

保入伙

保銷售2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義保開業(yè)4作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據(jù)—計(jì)劃節(jié)點(diǎn)鏡子和尺子—衡量與目標(biāo)的距離對話的平臺—

節(jié)點(diǎn)時間2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計(jì)劃指導(dǎo)5工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數(shù)人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價(jià)高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數(shù)人使用

易學(xué)、方便、好溝通√3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式工具的選擇：√3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式63，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書74、內(nèi)容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)書序號級別編號階段業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)明細(xì)時間(天)開始時間完成時間

業(yè)務(wù)部門完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注完成情況發(fā)起部門接收部門責(zé)任部門、責(zé)任人100定位綜合市場調(diào)研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位

330.1.1招投標(biāo)大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位咨詢單位招標(biāo)以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

900.2定位蠟燭蠟燭市場調(diào)研、定位

1030.2.1招投標(biāo)蠟燭咨詢單位招標(biāo)以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

1100.2.2定位蠟燭市場定位研究報(bào)告

完成產(chǎn)品定位

1600.3定位酒店酒店市場調(diào)研、定位

1710.3.1定位酒店市場定位研究確認(rèn)1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會通過酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經(jīng)理酒店事業(yè)部總經(jīng)理

4、內(nèi)容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)81)項(xiàng)目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-11個階段；

定位、四證、經(jīng)營、營銷、招商、設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開業(yè)入伙、產(chǎn)權(quán)4、內(nèi)容-階段劃分1)項(xiàng)目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-4、內(nèi)容-階段劃分92)業(yè)態(tài)--6個：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務(wù)公寓、寫字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個：4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布10一級節(jié)點(diǎn)92個-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級別、確保銷售節(jié)點(diǎn)以及全案考核節(jié)點(diǎn)；

二級節(jié)點(diǎn)129個-北京公司各行業(yè)線負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人關(guān)注級別制約和影響項(xiàng)目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；容易出問題；

三級節(jié)點(diǎn)194個-項(xiàng)目公司發(fā)起、需集團(tuán)各相關(guān)部門配合的節(jié)點(diǎn)；

四級節(jié)點(diǎn)92個-項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn)4、內(nèi)容-節(jié)點(diǎn)級別604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)107個一級節(jié)點(diǎn)92個-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級別、確保銷售節(jié)點(diǎn)以及全11三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個四證-8個經(jīng)營-9個營銷-8個招商-10設(shè)計(jì)-133個（方案設(shè)計(jì)12個、初步設(shè)計(jì)17個、施工圖設(shè)計(jì)19個、專項(xiàng)設(shè)計(jì)85個）招投標(biāo)-93個工程-278個驗(yàn)收-18個開業(yè)入伙-8個產(chǎn)權(quán)-4個604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)11個三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)12

標(biāo)準(zhǔn)化-

字體：華文細(xì)黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標(biāo)題行：紅底黑字

分項(xiàng)標(biāo)題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化-4、內(nèi)容135、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理編制主體：項(xiàng)目公司

與相關(guān)部門溝通共同確定節(jié)點(diǎn)時間審核：北京公司計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部組織批復(fù)：北京公司--行業(yè)線→高管→總經(jīng)理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理14編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫瓢結(jié)合實(shí)際—本項(xiàng)目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當(dāng)天開始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制15解決兩個問題--

1）做什么—調(diào)查實(shí)情，了解產(chǎn)品，

參照模板

2）怎么做—部門配合、研究產(chǎn)品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經(jīng)建設(shè)完成

5、編制解決兩個問題--5、編制16一些關(guān)鍵線路：

摘牌：土護(hù)降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進(jìn)場

幕墻：

主力店進(jìn)場：開業(yè)前6-8個月

機(jī)電調(diào)試方案：開業(yè)前3個月試運(yùn)營：開業(yè)前1個月竣工備案：開業(yè)前完成5、編制一些關(guān)鍵線路：5、編制176、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導(dǎo)強(qiáng)勢推進(jìn)設(shè)置計(jì)劃專員6、使用末端推前端以工程為主導(dǎo)18使用時間--整個開發(fā)過程6、使用使用時間--6、使用19（1）建立篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用（1）建立篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用20（2）清除篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-21（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、使用（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、22（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)完成計(jì)劃）6、使用（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)23（5）于是：

把今天（含以前）應(yīng)該完成而未完成的所有項(xiàng)目都選擇出來了。6、使用（5）于是：6、使用24（6）、回答兩個問題：完成：在“完成情況”中填入日期

未完：把新的完成時間，填寫在1ST、2ND、3RD。6、使用（6）、回答兩個問題：6、使用25（7）、回答兩個問題：要點(diǎn)只允許調(diào)整三次第一次：當(dāng)時排得有點(diǎn)猛第二次：沒注意第三次：……6、使用（7）、回答兩個問題：要點(diǎn)6、使用26（8）、核對的結(jié)果：6、使用（8）、核對的結(jié)果：6、使用27（9）、核對的結(jié)果：

從右向左看去，第一個日期一定是今天之后

6、使用（9）、核對的結(jié)果：6、使用28周完成率的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目片區(qū)小組開始情況完成情況綜合完成率排名本周合計(jì)

項(xiàng)數(shù)按原計(jì)劃或調(diào)整后計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)延后完成

項(xiàng)數(shù)計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)數(shù)按時完成

比率本周合計(jì)

項(xiàng)數(shù)按原計(jì)劃或調(diào)整后計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)延后完成

項(xiàng)數(shù)計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)數(shù)按時完成

比率合計(jì)——1236016249%23198213142%45%

哈爾濱32

167%66

100%87%2呼和浩特76

186%1815

383%84%3銀川76

186%97

278%81%4西寧22

100%421150%70%57，梳理、檢查、追蹤落實(shí)周完成率的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目片區(qū)小組開始情況完成情況綜合完成率排名297，梳理、檢查、追蹤落實(shí)月評價(jià)→年度評價(jià)7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)月評價(jià)→年度評價(jià)308、提升讀書是學(xué)習(xí)，工作也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。計(jì)劃指導(dǎo)書在使用過程中可以不斷補(bǔ)充、增加，以便更具操作性；項(xiàng)目完成后的總結(jié)也可使計(jì)劃指導(dǎo)書體系更加提升。8、提升讀書是學(xué)習(xí)，工作也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。31謝謝！謝謝！32商業(yè)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書2013年2月26日商業(yè)綜合體項(xiàng)目2013年2月26日33提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義

3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式

4，內(nèi)容

5，編制

6，使用

7，梳理、檢查、追蹤落實(shí)

8，提升提綱：

1，綜合體項(xiàng)目特點(diǎn)

2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的341，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)

體量巨大

工序復(fù)雜

極度穿插環(huán)境復(fù)雜

工期緊湊1，永泰商業(yè)綜合體項(xiàng)目的特點(diǎn)352，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義保開業(yè)

保入伙

保銷售2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義保開業(yè)36作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？檢查依據(jù)—計(jì)劃節(jié)點(diǎn)鏡子和尺子—衡量與目標(biāo)的距離對話的平臺—

節(jié)點(diǎn)時間2，計(jì)劃指導(dǎo)書的目的及意義作戰(zhàn)指南—為了明天，今天必須做什么？2，計(jì)劃指導(dǎo)37工具的選擇：

Project

——專業(yè)型，少數(shù)人使用，

不方便篩選OraclePrimavera——造價(jià)高，

太專業(yè)，

不易推廣Excel——通用型，多數(shù)人使用

易學(xué)、方便、好溝通√3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式工具的選擇：√3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式383，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書3，計(jì)劃指導(dǎo)書文件形式永泰綜合體項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)書394、內(nèi)容

XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃指導(dǎo)書序號級別編號階段業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)明細(xì)時間(天)開始時間完成時間

業(yè)務(wù)部門完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注完成情況發(fā)起部門接收部門責(zé)任部門、責(zé)任人100定位綜合市場調(diào)研、定位

200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位

330.1.1招投標(biāo)大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位咨詢單位招標(biāo)以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

900.2定位蠟燭蠟燭市場調(diào)研、定位

1030.2.1招投標(biāo)蠟燭咨詢單位招標(biāo)以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理

1100.2.2定位蠟燭市場定位研究報(bào)告

完成產(chǎn)品定位

1600.3定位酒店酒店市場調(diào)研、定位

1710.3.1定位酒店市場定位研究確認(rèn)1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會通過酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經(jīng)理酒店事業(yè)部總經(jīng)理

4、內(nèi)容XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)401)項(xiàng)目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-11個階段；

定位、四證、經(jīng)營、營銷、招商、設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、工程、驗(yàn)收、開業(yè)入伙、產(chǎn)權(quán)4、內(nèi)容-階段劃分1)項(xiàng)目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-4、內(nèi)容-階段劃分412)業(yè)態(tài)--6個：

大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務(wù)公寓、寫字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布2)業(yè)態(tài)--6個：4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布42一級節(jié)點(diǎn)92個-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級別、確保銷售節(jié)點(diǎn)以及全案考核節(jié)點(diǎn)；

二級節(jié)點(diǎn)129個-北京公司各行業(yè)線負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人關(guān)注級別制約和影響項(xiàng)目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；容易出問題；

三級節(jié)點(diǎn)194個-項(xiàng)目公司發(fā)起、需集團(tuán)各相關(guān)部門配合的節(jié)點(diǎn)；

四級節(jié)點(diǎn)92個-項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn)4、內(nèi)容-節(jié)點(diǎn)級別604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)107個一級節(jié)點(diǎn)92個-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級別、確保銷售節(jié)點(diǎn)以及全43三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個四證-8個經(jīng)營-9個營銷-8個招商-10設(shè)計(jì)-133個（方案設(shè)計(jì)12個、初步設(shè)計(jì)17個、施工圖設(shè)計(jì)19個、專項(xiàng)設(shè)計(jì)85個）招投標(biāo)-93個工程-278個驗(yàn)收-18個開業(yè)入伙-8個產(chǎn)權(quán)-4個604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)點(diǎn)11個三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個階段節(jié)點(diǎn)數(shù)定位-34個604個節(jié)點(diǎn)其他節(jié)44

標(biāo)準(zhǔn)化-

字體：華文細(xì)黑、12#字

行高：35磅

列寬：4、6、8等

頂端標(biāo)題行：紅底黑字

分項(xiàng)標(biāo)題行：黃底黑字

日期格式：2013-01-014、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化-4、內(nèi)容455、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理編制主體：項(xiàng)目公司

與相關(guān)部門溝通共同確定節(jié)點(diǎn)時間審核：北京公司計(jì)劃運(yùn)營和項(xiàng)目管理部組織批復(fù)：北京公司--行業(yè)線→高管→總經(jīng)理梳理：周、月、年5、編制流程：編制→審核→批復(fù)→梳理46編制原則統(tǒng)一模板—照葫蘆畫瓢結(jié)合實(shí)際—本項(xiàng)目工期環(huán)境合作方越早越好一摘牌當(dāng)天開始編制—從頭做起不斷優(yōu)化—增加和刪改5、編制編制原則5、編制47解決兩個問題--

1）做什么—調(diào)查實(shí)情，了解產(chǎn)品，

參照模板

2）怎么做—部門配合、研究產(chǎn)品，

確定方案于是，雖未施工，綜合體已經(jīng)建設(shè)完成

5、編制解決兩個問題--5、編制48一些關(guān)鍵線路：

摘牌：土護(hù)降：±0.000：裙房封頂：采光頂：塔樓封頂：

砌筑：塔樓封頂后2個月

屋面斷水：

消防電梯：塔樓封頂后1.5月進(jìn)場

幕墻：

主力店進(jìn)場：開業(yè)前6-8個月

機(jī)電調(diào)試方案：開業(yè)前3個月試運(yùn)營：開業(yè)前1個月竣工備案：開業(yè)前完成5、編制一些關(guān)鍵線路：5、編制496、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導(dǎo)強(qiáng)勢推進(jìn)設(shè)置計(jì)劃專員6、使用末端推前端以工程為主導(dǎo)50使用時間--整個開發(fā)過程6、使用使用時間--6、使用51（1）建立篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用（1）建立篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用52（2）清除篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-以MICROSOFTOFFICE2010為例（2）清除篩選：點(diǎn)開始→選擇第3行→數(shù)據(jù)→篩選6、使用-53（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、使用（3）選擇日期：標(biāo)題行→篩選下箭頭→日期篩選→介于→時間6、54（4）選擇日期:數(shù)據(jù)→篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)完成計(jì)劃）6、使用（4）選擇