有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)模板

***有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)構(gòu)想緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵機(jī)制，已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述式。股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵水平達(dá)成共識，方案的設(shè)計(jì)對象的內(nèi)在激勵訴求。按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵方式，稱為股票增值權(quán)。但《上市公司股的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場活躍，有限責(zé)任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責(zé)任點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵方案。二、我司現(xiàn)狀分析我公司現(xiàn)有注冊資本

萬元，股東為林德方、程紅、林德音，出資、、。 年末，公司資產(chǎn)總額 元，負(fù)債總額 元，所有者權(quán)益 萬股，每股股價(jià)為 元。公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動到相對穩(wěn)定的階段，現(xiàn)階工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，時(shí)機(jī)已成熟，條件已具備。三、公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵計(jì)劃。（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵，如果全部是由老板來買單，對盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，施。、現(xiàn)金出資持股股份來源：包括向激勵對象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。、向激勵增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資**于公司股本溢價(jià)為

：，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊資本的股權(quán)辦法的，將在后面分別闡述。、實(shí)際控制人贈與配送送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按％至

％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。、激勵對象出資的資金來源：激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：（）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。（）從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵對象認(rèn)購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后

種方式實(shí)際上都

份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認(rèn)購股份．可上限，剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購。、激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)余出資持股計(jì)劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案公平公正過多，控制在不超過

人較為適宜。、出資股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會人數(shù)過托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。、股份的變更激勵對象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無條件收回綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個(gè)是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重；二第二層次：崗位分紅股崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。崗位股的特點(diǎn)是不需要購買，人在特定崗位時(shí)擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。此方案股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計(jì)劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、貢對象。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補(bǔ)充。三第三層次：經(jīng)營業(yè)績股司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，涉及如下幾個(gè)問題：、經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實(shí)現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。、激勵范圍、激勵力度例，穩(wěn)定高管隊(duì)伍。、業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)目標(biāo)。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。、經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。司實(shí)現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵成本比年薪分配方式高。三、在股權(quán)激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問題一關(guān)于激勵對象范圍和人數(shù)問題隊(duì)伍，但根據(jù)我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長，有的高管和核心專時(shí)滿足以下條件者：、在公司擔(dān)任中高層管理人員者含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部；、由董事會確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員

；、方案實(shí)施時(shí)已連續(xù)在公司工作五年以上；

周歲者；、參與股權(quán)激勵總?cè)藬?shù)不超過

人。二管理機(jī)構(gòu)的問題公司股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、管理機(jī)構(gòu)，來實(shí)施股權(quán)管理日常工作。三具體實(shí)施細(xì)節(jié)問題、為了增加對股權(quán)激勵對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵對象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)：、