企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理-0027一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）oB縱向一體化戰(zhàn)略在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）。C品牌延伸對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計(jì)劃階段美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A企業(yè)使命中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）oB縱向一體化戰(zhàn)略公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A集中化戰(zhàn)略勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A企業(yè)使命5.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A中國聯(lián)通企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。C信息記錄為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素1.公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué).美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）.A企業(yè)使命.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì).西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì).TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化.兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群）戰(zhàn)略較好。C）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略.把'雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）oA集中化戰(zhàn)略.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）。C品牌延伸.美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革.對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A中國聯(lián)通.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。C信息記錄1.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）oC品牌延伸.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略.公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué).在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城.過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計(jì)劃階段.把'雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）oA集中化戰(zhàn)略.美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（）。A企業(yè)使命商場里的椅子太少。.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化.企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高.對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A中國聯(lián)通.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。B縱向一體化戰(zhàn)略.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略.公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué).美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）oC信息記錄.可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì).美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商.中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況.企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化.兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）。C品牌延伸.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略.過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計(jì)劃階段.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況.如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域.對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A中國聯(lián)通.公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué).日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。B縱向一體化戰(zhàn)略.過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段）oD價值鏈）oD價值鏈.過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）B長期計(jì)劃階段.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略.如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。.中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷.某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量.1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素1.企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（）C資源優(yōu)勢.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。B縱向一體化戰(zhàn)略.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）oC信息記錄.TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略.銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略.某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場.企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域1.面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革.過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略.在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。.某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（）。C品牌延伸.兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。A交易量.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）D產(chǎn)品與市場領(lǐng)域?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A企業(yè)使命為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）。B水平多元化西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A集中化戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素銷售渠道分析的重點(diǎn)是對（）進(jìn)行評價分析。D中間商美國電話電報公司對外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（）。A企業(yè)使命戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）A公司戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（）。A多元化戰(zhàn)略一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）B青少年奶粉可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B水平多元化1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A復(fù)興商業(yè)城TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（）。A成長型戰(zhàn)略勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）。D公司戰(zhàn)略一職能戰(zhàn)略過去長期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠"，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）。B共生型企業(yè)集群面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）A提前性變革如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（）C以顧客行走舒適為己任。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D價值鏈對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。C信息記錄美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D企業(yè)愿景對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A中國聯(lián)通為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（）。A橫向一體化中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C合作營銷某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增