優(yōu)勢(shì)談判讀書分享課件

《優(yōu)勢(shì)談判》讀書分享

鄧賽朋主講

2012年11月《優(yōu)勢(shì)談判》讀書分享優(yōu)勢(shì)談判羅杰道森（美國(guó)）美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁美國(guó)POWER談判協(xié)會(huì)創(chuàng)始人兼首席談判顧問(wèn)國(guó)際首席商業(yè)談判大師、暢銷書作家和知名演說(shuō)家世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE（美國(guó)國(guó)家演講人協(xié)議與演講名人堂）認(rèn)證的專業(yè)人員之一優(yōu)勢(shì)談判羅杰道森（美國(guó)）美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁目錄

一、什么是優(yōu)勢(shì)談判二、開局優(yōu)勢(shì)談判技巧三、中場(chǎng)談判技巧四、終局談判策略五、談判原則

目錄一個(gè)小例子孩子向父親要錢。父親問(wèn)：你要多少錢？孩子說(shuō)要100美元。父親說(shuō)：沒(méi)門，我不可能給你100美元，最多50美元。孩子說(shuō)：50美元根本不夠用。父親把數(shù)目提高到60美元，接著是65美元，最后是67.5美元成交。一個(gè)小例子孩子向父親要錢。一、什么是優(yōu)勢(shì)談判

優(yōu)勢(shì)談判不僅能教你如何在談判桌前取勝，而且還會(huì)告訴你如何在談判結(jié)束之后讓對(duì)手感覺到自己贏了這場(chǎng)談判——而且這種感覺并不是暫時(shí)的。既讓對(duì)方接受了條件，又讓對(duì)方感到接受時(shí)很開心，才是真正的談判高手。

一、什么是優(yōu)勢(shì)談判優(yōu)勢(shì)談判不僅能教你如何在談判桌包含的談判技巧父親：1.讓對(duì)方先開價(jià)2.不要輕意同意對(duì)方，尤其是第一報(bào)價(jià)3.在談判的過(guò)程中讓步的幅度遞減兒子：1.開出的條件高于自己的預(yù)期包含的談判技巧父親：二、開局談判技巧開出高于預(yù)期的條件永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)感到意外避免對(duì)抗性談判不情愿的賣家和買家鉗子策略二、開局談判技巧開出高于預(yù)期的條件1.1開出高于預(yù)期的條件對(duì)方可能會(huì)直接答應(yīng)你的條件可以給你一些談判空間會(huì)抬高你的產(chǎn)品在對(duì)方心目中的價(jià)值可以避免談判陷入僵局可以讓對(duì)方在談判結(jié)束時(shí)感覺到自己贏得了勝利1.1開出高于預(yù)期的條件對(duì)方可能會(huì)直接答應(yīng)你的條件1.2永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)，因?yàn)檫@種做法通常會(huì)讓對(duì)方立刻產(chǎn)生兩種反應(yīng)：我本來(lái)可以做得更好一定是哪里出了問(wèn)題1.2永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)1.3學(xué)會(huì)感到意外對(duì)方提出報(bào)價(jià)之后，一定要作出一副感到意外的樣子。記住，他們并沒(méi)有指望你會(huì)接受他們的第一次報(bào)價(jià)，但如果你并沒(méi)有感到意外，對(duì)方就會(huì)覺得你完全有可能接受他們的條件在你表示有些意外之后，對(duì)方通常會(huì)作出一些讓步。如果你不表示意外，對(duì)方通常就會(huì)變得更加強(qiáng)硬。（一定要記得用你的肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)哦(∩_∩)O~）1.3學(xué)會(huì)感到意外對(duì)方提出報(bào)價(jià)之后，一定要作出一副感到意外的1.4避免對(duì)抗性談判千萬(wàn)不要在談判剛開始時(shí)和對(duì)方爭(zhēng)辨，這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗使用“感知、感受、發(fā)現(xiàn)”的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)對(duì)抗局面當(dāng)對(duì)方表現(xiàn)出一些充滿敵意的行為時(shí)，“感知、感覺、發(fā)現(xiàn)”可以讓你有時(shí)間冷靜下來(lái)，做進(jìn)一步思考。1.4避免對(duì)抗性談判千萬(wàn)不要在談判剛開始時(shí)和對(duì)方爭(zhēng)辨，這樣只1.5不情愿的賣家和買家在推銷產(chǎn)品時(shí)一定要顯得不太情愿小心那些不情愿的買家這種方式可以在談判開始之前把對(duì)方的談判空間壓到最低當(dāng)你使用這種策略后，對(duì)方通常會(huì)放棄一半的談判空間當(dāng)有人在你身上使用這種技巧時(shí)，一定要讓對(duì)方首先作出承諾，告訴對(duì)方你會(huì)請(qǐng)示上級(jí)，然后使用白臉—黑臉策略結(jié)束談判。1.5不情愿的賣家和買家在推銷產(chǎn)品時(shí)一定要顯得不太情愿1.6鉗子策略當(dāng)對(duì)方提出報(bào)價(jià)或進(jìn)行還價(jià)之后，你可以告訴對(duì)方：你一定可以給我一個(gè)更好的價(jià)格，然后保持沉默如果對(duì)方使用鉗子策略對(duì)付你，你可以采用反鉗子策略：你到底希望我給出一個(gè)怎樣的價(jià)格呢？這樣就迫使對(duì)方不得不給出一個(gè)具體的價(jià)格一定要把精力集中到具體的金額上，千萬(wàn)不要理會(huì)交易總額，也不要用百分比的思維進(jìn)行思考通過(guò)談判得來(lái)的每一美元都是額外收入1.6鉗子策略當(dāng)對(duì)方提出報(bào)價(jià)或進(jìn)行還價(jià)之后，你可以告訴對(duì)方：三、中場(chǎng)談判技巧應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手服務(wù)價(jià)值遞減絕對(duì)不要折中應(yīng)對(duì)僵局應(yīng)對(duì)困境應(yīng)對(duì)死胡同一定要索取回報(bào)三、中場(chǎng)談判技巧應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手3.1應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手想辦法在談判前讓對(duì)方承諾他擁有最終的決定權(quán)。如果這種方法奏效，你可以使用2種策略來(lái)阻止對(duì)方訴諸更高權(quán)威：訴諸他的自我意識(shí)；讓對(duì)方承諾他會(huì)在自己的上司面前積極推薦你；此外，你也可以“以牙還牙”引申：付諸虛擬的更高權(quán)威3.1應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手想辦法在談判前讓對(duì)方承諾他擁有最終3.2服務(wù)價(jià)值遞減談判進(jìn)程充滿變數(shù)，但有一點(diǎn)可以肯定：對(duì)方會(huì)很快忘記你所做的讓步。一旦自己作出了讓步，都要立即要求對(duì)方給予相應(yīng)的回報(bào)。千萬(wàn)別想著對(duì)方因此會(huì)感激不已，甚至自認(rèn)為對(duì)方會(huì)給予補(bǔ)償，記?。簾o(wú)論你為對(duì)方做了什么，你所做的一切在對(duì)方的心目中的價(jià)值很快就會(huì)貶值一定要在開始工作之前就談好價(jià)格。3.2服務(wù)價(jià)值遞減談判進(jìn)程充滿變數(shù)，但有一點(diǎn)可以肯定：對(duì)方會(huì)3.3絕對(duì)不要折中千萬(wàn)不要陷入誤區(qū)，以為只有對(duì)價(jià)格折中才是公平的做法當(dāng)雙方價(jià)格出現(xiàn)差距時(shí)，不一定要取中間價(jià)格，因?yàn)槟阃ǔ?huì)有多次討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)千萬(wàn)不要主動(dòng)提出對(duì)價(jià)格進(jìn)行折中，要鼓勵(lì)對(duì)方首先提出來(lái)通過(guò)讓對(duì)方主動(dòng)提出價(jià)格折中，你實(shí)際上是在鼓勵(lì)對(duì)方作出妥協(xié)，然后你可以假裝不情愿地接受對(duì)方的條件，從而讓他們感覺自己才是這場(chǎng)談判的贏家3.3絕對(duì)不要折中千萬(wàn)不要陷入誤區(qū)，以為只有對(duì)價(jià)格折中才是公僵局、困境、死胡同所謂僵局，就是指談判雙方就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生巨大分歧，而且這種分歧已經(jīng)影響到談判的進(jìn)展了所謂困境，就是指雙方仍然在進(jìn)行談判，但似乎無(wú)法取得任何進(jìn)展了所謂死胡同，就是指雙方在談判過(guò)程中產(chǎn)生了巨大分歧，以至于雙方都感覺沒(méi)有必要再繼續(xù)談下去了僵局、困境、死胡同所謂僵局，就是指談判雙方就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生巨大3.4應(yīng)對(duì)僵局千萬(wàn)不要混淆僵局和死胡同。談判過(guò)程中很少出現(xiàn)死胡同，所以當(dāng)你自己認(rèn)為遇到死胡同時(shí)，可能只是個(gè)僵局。當(dāng)遇到僵局時(shí)，你可考慮使用暫置策略：我們先把這個(gè)問(wèn)題放一放，討論其他問(wèn)題，可以嗎？首先通過(guò)解決一些小問(wèn)題為雙方創(chuàng)造契機(jī)，但千萬(wàn)不要把談判焦點(diǎn)集中到一個(gè)問(wèn)題上（那樣雙方就一定要分個(gè)輸贏）。3.4應(yīng)對(duì)僵局千萬(wàn)不要混淆僵局和死胡同。談判過(guò)程中很少出現(xiàn)死3.5應(yīng)對(duì)困境一定要注意僵局、困境和死胡同的區(qū)別。當(dāng)談判陷入困境時(shí)，談判雙方都在努力尋找解決方案，只是無(wú)法取得進(jìn)展罷了。當(dāng)談判陷入困境時(shí)，你不妨嘗試作出一些調(diào)整，從面就會(huì)改變整個(gè)談判的形勢(shì)。方式：調(diào)整談判小組的成員；調(diào)整談判氣氛；調(diào)走談判小組中某位惹怒對(duì)方的成員；緩解緊張氣氛；討論是否可以再某些財(cái)務(wù)問(wèn)題上作出調(diào)整；討論如何與對(duì)方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)方會(huì)比較感興趣的問(wèn)題；嘗試改變談場(chǎng)所的氣氛；高談一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。3.5應(yīng)對(duì)困境一定要注意僵局、困境和死胡同的區(qū)別。當(dāng)談判陷入3.6應(yīng)對(duì)死胡同當(dāng)你遇到一個(gè)真正的死胡同時(shí)，解決問(wèn)題的唯一辦法就是引入第三方第三方力量往往會(huì)在談判中充當(dāng)調(diào)解人或仲裁者的角色，調(diào)解人只能促使雙方達(dá)成解決方案，但仲裁者卻可以強(qiáng)制雙方接受裁決。千萬(wàn)不要把引入第三方看成是一種無(wú)能的表現(xiàn)。第三方能夠解決很多談判雙方無(wú)法解決的問(wèn)題第三方應(yīng)該確立“中立者”的形象3.6應(yīng)對(duì)死胡同當(dāng)你遇到一個(gè)真正的死胡同時(shí)，解決問(wèn)題的唯一辦3.7一定要索取回報(bào)當(dāng)對(duì)方要求你作出一些小讓步時(shí)，一定要記得要求對(duì)方給予你回報(bào)注意使用這種表達(dá)方式：如果我們能夠?yàn)槟阕鲞@個(gè)，你會(huì)為我們做什么呢？千萬(wàn)不要改變措辭，也不要索取任何具體的回報(bào)，因?yàn)槟菢雍芸赡軙?huì)在雙方之間制造一種對(duì)抗情緒。3.7一定要索取回報(bào)當(dāng)對(duì)方要求你作出一些小讓步時(shí)，一定要記得4終局談判技巧白臉—黑臉策略蠶食策略如何減少讓步的幅度收回條件欣然接受4終局談判技巧白臉—黑臉策略4.1白臉—黑臉策略人們使用白臉—黑臉策略的頻率要遠(yuǎn)比你想象中的高。所以每當(dāng)同時(shí)面對(duì)兩個(gè)談判對(duì)手時(shí)，一定要小心。這是一種非常有效的談判策略，它中以幫助你在不會(huì)導(dǎo)致任何對(duì)抗情緒的情況下成功地給對(duì)方施加壓力應(yīng)對(duì)白臉—黑臉策略的最佳方式就是識(shí)破它。由于這種策略可謂盡人皆知，所以一旦對(duì)方發(fā)現(xiàn)自己的策略被識(shí)破，他們通常會(huì)選擇放棄。即使對(duì)方知道你在使用白臉—黑臉策略也沒(méi)關(guān)系。即使被對(duì)方識(shí)破，白臉—黑臉仍然是一種非常強(qiáng)大的策略。當(dāng)你的談判對(duì)手同樣了解這一策略時(shí)，談判過(guò)程反而變得更加有趣。這就好像下棋，棋逢對(duì)手的感覺要遠(yuǎn)比和一個(gè)笨蛋對(duì)弈有趣得多。4.1白臉—黑臉策略人們使用白臉—黑臉策略的頻率要遠(yuǎn)比你想象4.2蠶食策略只要能夠把握時(shí)機(jī)，你就可以在談判結(jié)束時(shí)讓對(duì)方答應(yīng)一些他最初曾一口回絕的要求。蠶食策略之所以有效，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)人作出了某項(xiàng)決定，他的大腦就會(huì)不斷強(qiáng)化這個(gè)決定。而在談判剛開始時(shí)，他可能會(huì)對(duì)你的所有建議抱有一種強(qiáng)烈的抵制情緒?？梢坏Q定接受你的建議之后，你就可以通過(guò)蠶食的方式提出更多的要求，比如說(shuō)要求對(duì)方提高訂單金額、升級(jí)產(chǎn)品、或者是提供更多的服務(wù)等等偉大的推銷員和好的推銷員之間的區(qū)別在于：偉大的推銷員往往會(huì)在談判結(jié)束時(shí)爭(zhēng)取更多利益。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方在對(duì)你使用蠶食策略時(shí)，不妨以書面的形式告訴對(duì)方其他服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)不要讓對(duì)方感覺出你有權(quán)作出最終決定（使用更高權(quán)威策略保護(hù)自己）。當(dāng)對(duì)方對(duì)你進(jìn)行蠶食時(shí)，你可以使用讓對(duì)方感到“這樣做很沒(méi)檔次”的方法進(jìn)行反擊，但記得一定要有禮貌。要想避免對(duì)方在談判結(jié)束之后再提出更多要求，你可以在談判結(jié)束時(shí)對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)使用各種辦法讓對(duì)方感覺自己贏得了這場(chǎng)談判。4.2蠶食策略只要能夠把握時(shí)機(jī)，你就可以在談判結(jié)束時(shí)讓對(duì)方答4.3如何減少讓步的幅度你讓步的方式可能會(huì)在對(duì)方的心里形成一種固定的期待千萬(wàn)不要作出等值的讓步，因?yàn)槟阋坏┻@樣做，對(duì)方就會(huì)不停地提出要求千萬(wàn)不要在最后一步作出較大的讓步，因?yàn)樗赡軙?huì)讓對(duì)方產(chǎn)生敵對(duì)情緒千萬(wàn)不要因?yàn)閷?duì)方要你報(bào)出“一口價(jià)”，或者是聲稱自己“不喜歡計(jì)價(jià)還價(jià)”而一次讓出所有的空間。通過(guò)逐步減少讓步空間，你可以告訴對(duì)方，這已經(jīng)接近你所能接受的極限了。4.3如何減少讓步的幅度你讓步的方式可能會(huì)在對(duì)方的心里形成一4.4收回條件收回策略就像是一場(chǎng)賭博，所以使用該策略時(shí)一定要選擇好對(duì)象。你可以通過(guò)收回送貨、安裝、培訓(xùn)或者是付款日期等條件來(lái)收回自己剛剛在價(jià)格上作出的讓步。要想避免直接與客戶產(chǎn)生對(duì)抗情緒，不妨虛構(gòu)一個(gè)模糊的更高權(quán)威來(lái)做黑臉，繼續(xù)假裝自己站在客戶那邊。4.4收回條件收回策略就像是一場(chǎng)賭博，所以使用該策略時(shí)一定要4.5欣然接受如果你的對(duì)手為自己的談判技巧感到自豪，他心中那種贏的欲望很可能會(huì)讓你們很難達(dá)成共識(shí)不妨在談判即將結(jié)束時(shí)作出一些小讓步，讓對(duì)方感覺良好記住，讓步的時(shí)機(jī)要比你讓步的幅度更加重要，所以即使你只作出了很小的讓步，只要時(shí)機(jī)得當(dāng)，就可以產(chǎn)生很好的效果。談判結(jié)束之后，無(wú)論你感覺對(duì)方的表現(xiàn)有多差勁，都一定要恭喜對(duì)方。4.5欣然接受如果你的對(duì)手為自己的談判技巧感到自豪，他心中那五、談判原則讓對(duì)方首先表態(tài)裝傻為上策千萬(wàn)不要讓對(duì)方起草合同每次都要審讀協(xié)議分解價(jià)格書面文字更可信集中于當(dāng)前的問(wèn)題一定要祝賀對(duì)方五、談判原則讓對(duì)方首先表態(tài)5.1讓對(duì)方首先表態(tài)他們的第一次報(bào)價(jià)可能高于你的預(yù)期可以讓你在和對(duì)方展開實(shí)質(zhì)性的交流之前對(duì)他們有更多的了解可以幫助你限定對(duì)方的價(jià)格范圍5.1讓對(duì)方首先表態(tài)他們的第一次報(bào)價(jià)可能高于你的預(yù)期5.2裝傻為上策裝傻可以消除對(duì)方心中的競(jìng)爭(zhēng)心理談判者無(wú)法控制自我，裝出老謀深算時(shí)：總是喜歡迅速作出決定，根本不給自己時(shí)間把問(wèn)題想清楚總是喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)在作出決定前征求他人意見和建議不喜歡咨詢專家意見，總是自以為是不愿意屈尊懇求對(duì)方讓步不愿意聽從上司意見不愿意記錄談判過(guò)程裝傻的通常做法：要求對(duì)方給足夠的時(shí)間，從而想清楚接受對(duì)方建議的風(fēng)險(xiǎn)，以及自己是否還有機(jī)會(huì)提出進(jìn)一步的要求告訴對(duì)方自己需要征求委員會(huì)意見，從而可以推遲作出決定希望對(duì)方給自己時(shí)間征求法律專家的意見懇請(qǐng)對(duì)方讓步，使用白臉—黑臉策略，在不造成對(duì)抗前提下給對(duì)方壓力假裝查看筆記本給自己爭(zhēng)取更多時(shí)間5.2裝傻為上策裝傻可以消除對(duì)方心中的競(jìng)爭(zhēng)心理5.3千萬(wàn)不要讓對(duì)方起草合同在一場(chǎng)典型的談判中，談判雙方通常會(huì)事先用口頭的方式溝通好所有的細(xì)節(jié)，然后再把談判內(nèi)容制定成合同的形式，交由雙方審定簽字?！半p方一致認(rèn)定最終價(jià)格59.8萬(wàn)元，增加的5000元于簽字后24小時(shí)內(nèi)存入對(duì)方的銀行賬戶?！半p方一致認(rèn)定，最終價(jià)格為59.8萬(wàn)元，增加的5000元由經(jīng)紀(jì)公司在簽字的同時(shí)以支票形式支付”VS5.3千萬(wàn)不要讓對(duì)方起草合同在一場(chǎng)典型的談判中，談判雙方通常5.4每次都要審讀協(xié)議“F.O.B工廠”修改成“F.O.B工作地點(diǎn)”建議：把修改前后兩份協(xié)議對(duì)照5.4每次都要審讀協(xié)議“F.O.B工廠”修改成“F.O.B工5.5分解價(jià)格在談判時(shí)，不妨設(shè)法把對(duì)方所需要承擔(dān)的費(fèi)用分解到最低一級(jí)的水平，這樣會(huì)使感覺分解的合理性，以及每項(xiàng)承擔(dān)的價(jià)格并不高，從而提高交易成功率1400元的一套床單，貴不貴？你只需每天支付38分就可以買下這樣的床單?？紤]到這套床單的質(zhì)量，這實(shí)在不算一個(gè)很高的價(jià)格，而且有了這樣一套漂亮的床單，你從今以后不會(huì)難以入睡5.5分解價(jià)格在談判時(shí)，不妨設(shè)法把對(duì)方所需要承擔(dān)的費(fèi)用分解到5.6書面文字更可信如果你是一名推銷員，正坐在一位客戶面前，告訴對(duì)方：“我們下個(gè)月要調(diào)整價(jià)格，所以我建議你最好現(xiàn)在就做決定?！被蛘吣愕耐其N員把公司的信件出示給面前這位潛在的客戶，并告訴他：“看看我剛剛從公司那里接到信，我們從7月1號(hào)起就要調(diào)整價(jià)格了。。?！蹦阌X得兩種方法哪個(gè)更好？5.6書面文字更可信如果你是一名推銷員，正坐在一位客戶面前，5.7集中于當(dāng)前問(wèn)題作者道森想購(gòu)買一塊地皮，對(duì)方報(bào)價(jià)180萬(wàn)美金。作者委托一家不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司去報(bào)價(jià)120萬(wàn)元，但看得出那位經(jīng)紀(jì)人非常不情愿，他認(rèn)為120萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)確實(shí)太低了，比人家低了整整60萬(wàn)美元。幾個(gè)小時(shí)后，這位經(jīng)紀(jì)人回來(lái)了。道森問(wèn)他：“情況怎么樣？”“可怕，簡(jiǎn)直太可怕了，在一間大會(huì)議室，對(duì)方帶來(lái)了律師、會(huì)計(jì)師和經(jīng)紀(jì)人，黑壓壓的一片。當(dāng)他們聽到我的報(bào)價(jià)后，咆哮著沖出會(huì)議室?！钡郎又鴨?wèn)：“還發(fā)生了其他事情么？”他說(shuō)：“有幾個(gè)人走到門口停下來(lái)，問(wèn)道，最低150萬(wàn)美元，不能再低了?！?.7集中于當(dāng)前問(wèn)題作者道森想購(gòu)買一塊地皮，對(duì)方報(bào)價(jià)180萬(wàn)5.8一定要祝賀對(duì)方談判結(jié)束之后，一定要祝賀對(duì)方。無(wú)論對(duì)方的談判技巧有多么差勁，都要向?qū)Ψ奖硎咀ＹR。優(yōu)勢(shì)談判高手總是希望自己的對(duì)手感覺自己贏得了這場(chǎng)談判。所以他們?cè)谡勁幸婚_始總是會(huì)提出一些超出自己預(yù)期的條件，除此之外，在談判的過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)談判高手還會(huì)通過(guò)其他各種談判策略讓對(duì)方感覺自己正在取得勝利，最后，在談判結(jié)束時(shí)，優(yōu)勢(shì)談判高手還會(huì)向?qū)Ψ奖硎咀ＹR，以此來(lái)鞏固對(duì)方的這種感覺。5.8一定要祝賀對(duì)方談判結(jié)束之后，一定要祝賀對(duì)方。無(wú)論對(duì)方的其他的談判技巧善于利用時(shí)間壓力點(diǎn)：80/20法則，雙方所作出的80%的讓步都是在最后20%的談判時(shí)間完成的千萬(wàn)不要告訴對(duì)方你的最后期限（返程時(shí)間）讓對(duì)方進(jìn)入你的勢(shì)力范圍，讓他到你辦公室讓對(duì)方認(rèn)為己方有更多的選擇機(jī)會(huì)信息就是力量，多提問(wèn)，多從局外人處收集信息其他的談判技巧善于利用時(shí)間壓力點(diǎn)：

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鄧賽朋主講

2012年11月《優(yōu)勢(shì)談判》讀書分享優(yōu)勢(shì)談判羅杰道森（美國(guó)）美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁美國(guó)POWER談判協(xié)會(huì)創(chuàng)始人兼首席談判顧問(wèn)國(guó)際首席商業(yè)談判大師、暢銷書作家和知名演說(shuō)家世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE（美國(guó)國(guó)家演講人協(xié)議與演講名人堂）認(rèn)證的專業(yè)人員之一優(yōu)勢(shì)談判羅杰道森（美國(guó)）美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁目錄

一、什么是優(yōu)勢(shì)談判二、開局優(yōu)勢(shì)談判技巧三、中場(chǎng)談判技巧四、終局談判策略五、談判原則

目錄一個(gè)小例子孩子向父親要錢。父親問(wèn)：你要多少錢？孩子說(shuō)要100美元。父親說(shuō)：沒(méi)門，我不可能給你100美元，最多50美元。孩子說(shuō)：50美元根本不夠用。父親把數(shù)目提高到60美元，接著是65美元，最后是67.5美元成交。一個(gè)小例子孩子向父親要錢。一、什么是優(yōu)勢(shì)談判

優(yōu)勢(shì)談判不僅能教你如何在談判桌前取勝，而且還會(huì)告訴你如何在談判結(jié)束之后讓對(duì)手感覺到自己贏了這場(chǎng)談判——而且這種感覺并不是暫時(shí)的。既讓對(duì)方接受了條件，又讓對(duì)方感到接受時(shí)很開心，才是真正的談判高手。

一、什么是優(yōu)勢(shì)談判優(yōu)勢(shì)談判不僅能教你如何在談判桌包含的談判技巧父親：1.讓對(duì)方先開價(jià)2.不要輕意同意對(duì)方，尤其是第一報(bào)價(jià)3.在談判的過(guò)程中讓步的幅度遞減兒子：1.開出的條件高于自己的預(yù)期包含的談判技巧父親：二、開局談判技巧開出高于預(yù)期的條件永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)感到意外避免對(duì)抗性談判不情愿的賣家和買家鉗子策略二、開局談判技巧開出高于預(yù)期的條件1.1開出高于預(yù)期的條件對(duì)方可能會(huì)直接答應(yīng)你的條件可以給你一些談判空間會(huì)抬高你的產(chǎn)品在對(duì)方心目中的價(jià)值可以避免談判陷入僵局可以讓對(duì)方在談判結(jié)束時(shí)感覺到自己贏得了勝利1.1開出高于預(yù)期的條件對(duì)方可能會(huì)直接答應(yīng)你的條件1.2永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)，因?yàn)檫@種做法通常會(huì)讓對(duì)方立刻產(chǎn)生兩種反應(yīng)：我本來(lái)可以做得更好一定是哪里出了問(wèn)題1.2永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方第一次報(bào)價(jià)或還價(jià)1.3學(xué)會(huì)感到意外對(duì)方提出報(bào)價(jià)之后，一定要作出一副感到意外的樣子。記住，他們并沒(méi)有指望你會(huì)接受他們的第一次報(bào)價(jià)，但如果你并沒(méi)有感到意外，對(duì)方就會(huì)覺得你完全有可能接受他們的條件在你表示有些意外之后，對(duì)方通常會(huì)作出一些讓步。如果你不表示意外，對(duì)方通常就會(huì)變得更加強(qiáng)硬。（一定要記得用你的肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)哦(∩_∩)O~）1.3學(xué)會(huì)感到意外對(duì)方提出報(bào)價(jià)之后，一定要作出一副感到意外的1.4避免對(duì)抗性談判千萬(wàn)不要在談判剛開始時(shí)和對(duì)方爭(zhēng)辨，這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗使用“感知、感受、發(fā)現(xiàn)”的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)對(duì)抗局面當(dāng)對(duì)方表現(xiàn)出一些充滿敵意的行為時(shí)，“感知、感覺、發(fā)現(xiàn)”可以讓你有時(shí)間冷靜下來(lái)，做進(jìn)一步思考。1.4避免對(duì)抗性談判千萬(wàn)不要在談判剛開始時(shí)和對(duì)方爭(zhēng)辨，這樣只1.5不情愿的賣家和買家在推銷產(chǎn)品時(shí)一定要顯得不太情愿小心那些不情愿的買家這種方式可以在談判開始之前把對(duì)方的談判空間壓到最低當(dāng)你使用這種策略后，對(duì)方通常會(huì)放棄一半的談判空間當(dāng)有人在你身上使用這種技巧時(shí)，一定要讓對(duì)方首先作出承諾，告訴對(duì)方你會(huì)請(qǐng)示上級(jí)，然后使用白臉—黑臉策略結(jié)束談判。1.5不情愿的賣家和買家在推銷產(chǎn)品時(shí)一定要顯得不太情愿1.6鉗子策略當(dāng)對(duì)方提出報(bào)價(jià)或進(jìn)行還價(jià)之后，你可以告訴對(duì)方：你一定可以給我一個(gè)更好的價(jià)格，然后保持沉默如果對(duì)方使用鉗子策略對(duì)付你，你可以采用反鉗子策略：你到底希望我給出一個(gè)怎樣的價(jià)格呢？這樣就迫使對(duì)方不得不給出一個(gè)具體的價(jià)格一定要把精力集中到具體的金額上，千萬(wàn)不要理會(huì)交易總額，也不要用百分比的思維進(jìn)行思考通過(guò)談判得來(lái)的每一美元都是額外收入1.6鉗子策略當(dāng)對(duì)方提出報(bào)價(jià)或進(jìn)行還價(jià)之后，你可以告訴對(duì)方：三、中場(chǎng)談判技巧應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手服務(wù)價(jià)值遞減絕對(duì)不要折中應(yīng)對(duì)僵局應(yīng)對(duì)困境應(yīng)對(duì)死胡同一定要索取回報(bào)三、中場(chǎng)談判技巧應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手3.1應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手想辦法在談判前讓對(duì)方承諾他擁有最終的決定權(quán)。如果這種方法奏效，你可以使用2種策略來(lái)阻止對(duì)方訴諸更高權(quán)威：訴諸他的自我意識(shí)；讓對(duì)方承諾他會(huì)在自己的上司面前積極推薦你；此外，你也可以“以牙還牙”引申：付諸虛擬的更高權(quán)威3.1應(yīng)對(duì)沒(méi)有決定權(quán)的對(duì)手想辦法在談判前讓對(duì)方承諾他擁有最終3.2服務(wù)價(jià)值遞減談判進(jìn)程充滿變數(shù)，但有一點(diǎn)可以肯定：對(duì)方會(huì)很快忘記你所做的讓步。一旦自己作出了讓步，都要立即要求對(duì)方給予相應(yīng)的回報(bào)。千萬(wàn)別想著對(duì)方因此會(huì)感激不已，甚至自認(rèn)為對(duì)方會(huì)給予補(bǔ)償，記住：無(wú)論你為對(duì)方做了什么，你所做的一切在對(duì)方的心目中的價(jià)值很快就會(huì)貶值一定要在開始工作之前就談好價(jià)格。3.2服務(wù)價(jià)值遞減談判進(jìn)程充滿變數(shù)，但有一點(diǎn)可以肯定：對(duì)方會(huì)3.3絕對(duì)不要折中千萬(wàn)不要陷入誤區(qū)，以為只有對(duì)價(jià)格折中才是公平的做法當(dāng)雙方價(jià)格出現(xiàn)差距時(shí)，不一定要取中間價(jià)格，因?yàn)槟阃ǔ?huì)有多次討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)千萬(wàn)不要主動(dòng)提出對(duì)價(jià)格進(jìn)行折中，要鼓勵(lì)對(duì)方首先提出來(lái)通過(guò)讓對(duì)方主動(dòng)提出價(jià)格折中，你實(shí)際上是在鼓勵(lì)對(duì)方作出妥協(xié)，然后你可以假裝不情愿地接受對(duì)方的條件，從而讓他們感覺自己才是這場(chǎng)談判的贏家3.3絕對(duì)不要折中千萬(wàn)不要陷入誤區(qū)，以為只有對(duì)價(jià)格折中才是公僵局、困境、死胡同所謂僵局，就是指談判雙方就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生巨大分歧，而且這種分歧已經(jīng)影響到談判的進(jìn)展了所謂困境，就是指雙方仍然在進(jìn)行談判，但似乎無(wú)法取得任何進(jìn)展了所謂死胡同，就是指雙方在談判過(guò)程中產(chǎn)生了巨大分歧，以至于雙方都感覺沒(méi)有必要再繼續(xù)談下去了僵局、困境、死胡同所謂僵局，就是指談判雙方就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生巨大3.4應(yīng)對(duì)僵局千萬(wàn)不要混淆僵局和死胡同。談判過(guò)程中很少出現(xiàn)死胡同，所以當(dāng)你自己認(rèn)為遇到死胡同時(shí)，可能只是個(gè)僵局。當(dāng)遇到僵局時(shí)，你可考慮使用暫置策略：我們先把這個(gè)問(wèn)題放一放，討論其他問(wèn)題，可以嗎？首先通過(guò)解決一些小問(wèn)題為雙方創(chuàng)造契機(jī)，但千萬(wàn)不要把談判焦點(diǎn)集中到一個(gè)問(wèn)題上（那樣雙方就一定要分個(gè)輸贏）。3.4應(yīng)對(duì)僵局千萬(wàn)不要混淆僵局和死胡同。談判過(guò)程中很少出現(xiàn)死3.5應(yīng)對(duì)困境一定要注意僵局、困境和死胡同的區(qū)別。當(dāng)談判陷入困境時(shí)，談判雙方都在努力尋找解決方案，只是無(wú)法取得進(jìn)展罷了。當(dāng)談判陷入困境時(shí)，你不妨嘗試作出一些調(diào)整，從面就會(huì)改變整個(gè)談判的形勢(shì)。方式：調(diào)整談判小組的成員；調(diào)整談判氣氛；調(diào)走談判小組中某位惹怒對(duì)方的成員；緩解緊張氣氛；討論是否可以再某些財(cái)務(wù)問(wèn)題上作出調(diào)整；討論如何與對(duì)方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)方會(huì)比較感興趣的問(wèn)題；嘗試改變談場(chǎng)所的氣氛；高談一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。3.5應(yīng)對(duì)困境一定要注意僵局、困境和死胡同的區(qū)別。當(dāng)談判陷入3.6應(yīng)對(duì)死胡同當(dāng)你遇到一個(gè)真正的死胡同時(shí)，解決問(wèn)題的唯一辦法就是引入第三方第三方力量往往會(huì)在談判中充當(dāng)調(diào)解人或仲裁者的角色，調(diào)解人只能促使雙方達(dá)成解決方案，但仲裁者卻可以強(qiáng)制雙方接受裁決。千萬(wàn)不要把引入第三方看成是一種無(wú)能的表現(xiàn)。第三方能夠解決很多談判雙方無(wú)法解決的問(wèn)題第三方應(yīng)該確立“中立者”的形象3.6應(yīng)對(duì)死胡同當(dāng)你遇到一個(gè)真正的死胡同時(shí)，解決問(wèn)題的唯一辦3.7一定要索取回報(bào)當(dāng)對(duì)方要求你作出一些小讓步時(shí)，一定要記得要求對(duì)方給予你回報(bào)注意使用這種表達(dá)方式：如果我們能夠?yàn)槟阕鲞@個(gè)，你會(huì)為我們做什么呢？千萬(wàn)不要改變措辭，也不要索取任何具體的回報(bào)，因?yàn)槟菢雍芸赡軙?huì)在雙方之間制造一種對(duì)抗情緒。3.7一定要索取回報(bào)當(dāng)對(duì)方要求你作出一些小讓步時(shí)，一定要記得4終局談判技巧白臉—黑臉策略蠶食策略如何減少讓步的幅度收回條件欣然接受4終局談判技巧白臉—黑臉策略4.1白臉—黑臉策略人們使用白臉—黑臉策略的頻率要遠(yuǎn)比你想象中的高。所以每當(dāng)同時(shí)面對(duì)兩個(gè)談判對(duì)手時(shí)，一定要小心。這是一種非常有效的談判策略，它中以幫助你在不會(huì)導(dǎo)致任何對(duì)抗情緒的情況下成功地給對(duì)方施加壓力應(yīng)對(duì)白臉—黑臉策略的最佳方式就是識(shí)破它。由于這種策略可謂盡人皆知，所以一旦對(duì)方發(fā)現(xiàn)自己的策略被識(shí)破，他們通常會(huì)選擇放棄。即使對(duì)方知道你在使用白臉—黑臉策略也沒(méi)關(guān)系。即使被對(duì)方識(shí)破，白臉—黑臉仍然是一種非常強(qiáng)大的策略。當(dāng)你的談判對(duì)手同樣了解這一策略時(shí)，談判過(guò)程反而變得更加有趣。這就好像下棋，棋逢對(duì)手的感覺要遠(yuǎn)比和一個(gè)笨蛋對(duì)弈有趣得多。4.1白臉—黑臉策略人們使用白臉—黑臉策略的頻率要遠(yuǎn)比你想象4.2蠶食策略只要能夠把握時(shí)機(jī)，你就可以在談判結(jié)束時(shí)讓對(duì)方答應(yīng)一些他最初曾一口回絕的要求。蠶食策略之所以有效，是因?yàn)橐坏┮粋€(gè)人作出了某項(xiàng)決定，他的大腦就會(huì)不斷強(qiáng)化這個(gè)決定。而在談判剛開始時(shí)，他可能會(huì)對(duì)你的所有建議抱有一種強(qiáng)烈的抵制情緒?？梢坏Q定接受你的建議之后，你就可以通過(guò)蠶食的方式提出更多的要求，比如說(shuō)要求對(duì)方提高訂單金額、升級(jí)產(chǎn)品、或者是提供更多的服務(wù)等等偉大的推銷員和好的推銷員之間的區(qū)別在于：偉大的推銷員往往會(huì)在談判結(jié)束時(shí)爭(zhēng)取更多利益。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方在對(duì)你使用蠶食策略時(shí)，不妨以書面的形式告訴對(duì)方其他服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)不要讓對(duì)方感覺出你有權(quán)作出最終決定（使用更高權(quán)威策略保護(hù)自己）。當(dāng)對(duì)方對(duì)你進(jìn)行蠶食時(shí)，你可以使用讓對(duì)方感到“這樣做很沒(méi)檔次”的方法進(jìn)行反擊，但記得一定要有禮貌。要想避免對(duì)方在談判結(jié)束之后再提出更多要求，你可以在談判結(jié)束時(shí)對(duì)所有的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)使用各種辦法讓對(duì)方感覺自己贏得了這場(chǎng)談判。4.2蠶食策略只要能夠把握時(shí)機(jī)，你就可以在談判結(jié)束時(shí)讓對(duì)方答4.3如何減少讓步的幅度你讓步的方式可能會(huì)在對(duì)方的心里形成一種固定的期待千萬(wàn)不要作出等值的讓步，因?yàn)槟阋坏┻@樣做，對(duì)方就會(huì)不停地提出要求千萬(wàn)不要在最后一步作出較大的讓步，因?yàn)樗赡軙?huì)讓對(duì)方產(chǎn)生敵對(duì)情緒千萬(wàn)不要因?yàn)閷?duì)方要你報(bào)出“一口價(jià)”，或者是聲稱自己“不喜歡計(jì)價(jià)還價(jià)”而一次讓出所有的空間。通過(guò)逐步減少讓步空間，你可以告訴對(duì)方，這已經(jīng)接近你所能接受的極限了。4.3如何減少讓步的幅度你讓步的方式可能會(huì)在對(duì)方的心里形成一4.4收回條件收回策略就像是一場(chǎng)賭博，所以使用該策略時(shí)一定要選擇好對(duì)象。你可以通過(guò)收回送貨、安裝、培訓(xùn)或者是付款日期等條件來(lái)收回自己剛剛在價(jià)格上作出的讓步。要想避免直接與客戶產(chǎn)生對(duì)抗情緒，不妨虛構(gòu)一個(gè)模糊的更高權(quán)威來(lái)做黑臉，繼續(xù)假裝自己站在客戶那邊。4.4收回條件收回策略就像是一場(chǎng)賭博，所以使用該策略時(shí)一定要4.5欣然接受如果你的對(duì)手為自己的談判技巧感到自豪，他心中那種贏的欲望很可能會(huì)讓你們很難達(dá)成共識(shí)不妨在談判即將結(jié)束時(shí)作出一些小讓步，讓對(duì)方感覺良好記住，讓步的時(shí)機(jī)要比你讓步的幅度更加重要，所以即使你只作出了很小的讓步，只要時(shí)機(jī)得當(dāng)，就可以產(chǎn)生很好的效果。談判結(jié)束之后，無(wú)論你感覺對(duì)方的表現(xiàn)有多差勁，都一定要恭喜對(duì)方。4.5欣然接受如果你的對(duì)手為自己的談判技巧感到自豪，他心中那五、談判原則讓對(duì)方首先表態(tài)裝傻為上策千萬(wàn)不要讓對(duì)方起草合同每次都要審讀協(xié)議分解價(jià)格書面文字更可信集中于當(dāng)前的問(wèn)題一定要祝賀對(duì)方五、談判原則讓對(duì)方首先表態(tài)5.1讓對(duì)方首先表態(tài)他們的第一次報(bào)價(jià)可能高于你的預(yù)期可以讓你在和對(duì)方展開實(shí)質(zhì)性的交流之前對(duì)他們有更多的了解可以幫助你限定對(duì)方的價(jià)格范圍5.1讓對(duì)方首先表態(tài)他們的第一次報(bào)價(jià)可能高于你的預(yù)期5.2裝傻為上策裝傻可以消除對(duì)方心中的競(jìng)爭(zhēng)心理談判者無(wú)法控制自我，裝出老謀深算時(shí)：總是喜歡迅速作出決定，根本不給自己時(shí)間把問(wèn)題想清楚總是喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)在作出決定前征求他人意見和建議不喜歡咨詢專家意見，總是自以為是不愿意屈尊懇求對(duì)方讓步不愿意聽從上司意見不愿意記錄談判過(guò)程裝傻的通常做法：要求對(duì)方給足夠的時(shí)間，從而想清楚接受對(duì)方建議的風(fēng)險(xiǎn)，以及自己是否還有機(jī)會(huì)提出進(jìn)一步的要求告訴對(duì)方自己需要征求委員會(huì)意見，從而可以推遲作出決定希望對(duì)方給自己時(shí)間征求法律專家的意見懇請(qǐng)對(duì)方讓步，使用白臉—黑臉策略，在不造成對(duì)抗前提下給對(duì)方壓力假裝查看筆記本給自己爭(zhēng)取更多時(shí)間5.2裝傻為上策裝傻可以消除對(duì)方心中的競(jìng)爭(zhēng)心理5.3千萬(wàn)不要讓對(duì)方起草合同在一場(chǎng)典型的談判中，談判雙方通常會(huì)事先用口頭的方式