中小企業(yè)人力資源管理

“中小”企業(yè)“中小”企業(yè)人力資源管理的企業(yè)管理者認可。在這種情況下，“中小”以適應經(jīng)濟市場化、知識化和全球化的要求。一、人力資源及人力資源管理的內(nèi)涵人力資源的內(nèi)涵。人力資源指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。“人力資源”是將“人”視為一種資源，與物質(zhì)資源、信息資源構(gòu)成企業(yè)的三大資源。人力資源是“活”源泉，是一種戰(zhàn)略性資源，人力資源是可以無限開發(fā)的資源。人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理是以合理使用和開發(fā)人力資源為最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力。二、人力資源管理的必要性影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)由管理內(nèi)容、管理形式、管理制度等所形成的“人”所以人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用，并且直接影響著企業(yè)生存與發(fā)展。管理人員達到目的。人力資源管理能夠幫助企業(yè)管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節(jié)省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；對員工進行充足使企業(yè)內(nèi)部的員工都得到平等的待遇，避免員工的抱怨等等。這些都是企業(yè)中各個部門所有經(jīng)理人員普遍的愿望。所以人力資源管理對所有的企業(yè)管理人員都是很重要的。人力資源管理的重要性。人力資源管理能夠提高員工的工作績效。應可能因此而獲得最大的效益。三、“中小”企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀牽一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。在這樣的情況下，企業(yè)既面對著不同的政治體制、法律規(guī)范和風俗習慣，同時又推動著各文化的相互了解與不斷融合。其次，面臨新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應用。面對著激烈競爭的市場，新的管理概念和管理方法不斷應運而生。年代新的管理概念與方法的出現(xiàn)，必然會給組織管理帶來新的生機與活力。信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變職能支持。四、“中小”企業(yè)人力資源管理對策選擇增強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)方式。營造一個好的企業(yè)文化環(huán)境，有利于人力資源有效管理。管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念。以人為本的核心理念是把人力資源看作企業(yè)最重要的資源，管理的重點是創(chuàng)造一個好的環(huán)應的人事人才新觀念，任何一個企業(yè)，即使是“中小”大人才含量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，增強員工的活力等。力求避免進入誤區(qū)，必須采取切實可行的對策和措施才能推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。一個企業(yè)即使有先進設(shè)備，而掌握它們的人缺乏先進技術(shù)，墨守成規(guī)，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識。二是建立以市場為最終導向的創(chuàng)新體制。企業(yè)應積極建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導向，推進創(chuàng)新。三是建立完善的創(chuàng)新機制。首先是企業(yè)制度更新，建立一個有效的企業(yè)創(chuàng)新機制，保證創(chuàng)新順利進行。四是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強度。五是加強和科研機構(gòu)的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓。當今世界對人力資源的素質(zhì)將提出更新更高的要求，即知識復合型。未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中國的企業(yè)在未來的時代里，能不能從容地走向世界，越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競爭的已成為企業(yè)的當務之急