項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料課件

項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理部2013年11月項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理部1議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的推廣和完善的過程項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理責(zé)任制下的員工考核關(guān)于跨部門計(jì)價(jià)（討論稿）項(xiàng)目管理責(zé)任制的推廣計(jì)劃需要各部門做的工作議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制2前言項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅僅是一項(xiàng)制度，關(guān)鍵點(diǎn)有：如何根據(jù)目前公司的管理流程，人員的情況，預(yù)期的目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，避免流于形式，對(duì)管理沒有有效的提升要明確部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任要梳理和明確相關(guān)的流程和要求：預(yù)算，預(yù)算變更，Charge填寫，Charge審批，npCharge管理，費(fèi)用審批，結(jié)項(xiàng)等核心的問題是如何設(shè)定考核指標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效管理因此，準(zhǔn)備的過程比較復(fù)雜，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)文和宣講的過程前言項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅僅是一項(xiàng)制度，關(guān)鍵點(diǎn)有：3議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制4關(guān)于項(xiàng)目的理解項(xiàng)目是公司商業(yè)活動(dòng)的最重要的組成單元商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成成本歸集（人力資源成本，費(fèi)用成本）人力資源組織個(gè)人及部門業(yè)績(jī)體現(xiàn)很多公司都是以項(xiàng)目為基本管理單元，所以明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到關(guān)于項(xiàng)目的理解項(xiàng)目是公司商業(yè)活動(dòng)的最重要的組成單元5公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式員工績(jī)效人力資源預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷出差獎(jiǎng)勵(lì)措施主要問題：績(jī)效管理過于扁平，項(xiàng)目經(jīng)理沒有深度參與員工的績(jī)效員工考核缺乏明確的考核指標(biāo)沒有針對(duì)續(xù)約，贏單，費(fèi)用節(jié)約等的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及成員的積極性部門員工員工員工員工公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式員工績(jī)效部門員員員員6推行項(xiàng)目管理責(zé)任制之后的管理模式員工績(jī)效費(fèi)用報(bào)銷和人力資源預(yù)算出差獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目管理責(zé)任制推行之后針對(duì)項(xiàng)目的明確的、相對(duì)量化的指標(biāo)有了定義項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有了考核權(quán)，將有利于方法，質(zhì)量，計(jì)劃，交付的統(tǒng)一管理和控制根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，費(fèi)用控制情況，續(xù)單情況，贏單情況來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，并給以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其成員的積極性項(xiàng)目A部門項(xiàng)目B推行項(xiàng)目管理責(zé)任制之后的管理模式員工績(jī)效項(xiàng)目A部門項(xiàng)目B7議題二、項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的完善的過程議題二、項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的完善的過程8項(xiàng)目經(jīng)理需要長(zhǎng)期培養(yǎng)充分掌握項(xiàng)目管理的方法提升綜合能力，加強(qiáng)在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的方法：在項(xiàng)目過程中培養(yǎng)培訓(xùn)公司和部門經(jīng)理督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需要長(zhǎng)期培養(yǎng)充分掌握項(xiàng)目管理的方法9項(xiàng)目管理的方法和過程需要不斷改進(jìn)通用的項(xiàng)目管理方法需要加強(qiáng)：預(yù)算、范圍、計(jì)劃、問題、交付物。軟件過程需要優(yōu)化，尤其是需求管理過程、測(cè)試管理過程、質(zhì)量管理過程、版本管理過程等。此外，變更管理的意識(shí)要提升（目前很多項(xiàng)目的虧損主要是因?yàn)榭蛻粜枨蠓秶牟煌Ｗ兓?，客戶?duì)項(xiàng)目進(jìn)行延期）項(xiàng)目管理的方法和過程需要不斷改進(jìn)通用的項(xiàng)目管理方法需要加強(qiáng)：10注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性在部門層面提倡開放的文化：文檔、系統(tǒng)功能及源代碼、知識(shí)要有效的管理和共享類似的項(xiàng)目要注重成果的復(fù)用，避免在不同項(xiàng)目之間重復(fù)開發(fā)建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，注重專家級(jí)支持和知識(shí)共享注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性在部門層面提倡11議題三、項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介議題三、項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介12項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明13項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成1301-關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要階段1401-關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要階段1414部門經(jīng)理的職責(zé)（一）交付階段質(zhì)保期階段15部門經(jīng)理的職責(zé)（一）交付階段1515部門經(jīng)理的職責(zé)（二）部門人力成本管理（npcharge項(xiàng)目的管理）授權(quán)：系統(tǒng)根據(jù)HR提供的部門組織架構(gòu)，自動(dòng)設(shè)置部門成員均可填報(bào)工時(shí)審批：成員提交工時(shí)后，一級(jí)部門總經(jīng)理/或特批授權(quán)人，具有審批權(quán)監(jiān)控：項(xiàng)目管理部每月統(tǒng)計(jì)報(bào)工數(shù)據(jù)，并分析該項(xiàng)目工時(shí)在部門總工時(shí)中所占比重：15%將做嚴(yán)重提醒，并匯報(bào)公司高管。Npcharge只針對(duì)不在項(xiàng)目或者在項(xiàng)目中沒有預(yù)算的項(xiàng)目組成員（病假，年假等不屬于此列）。部門經(jīng)理的職責(zé)（二）部門人力成本管理（npcharge項(xiàng)目的16項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)交付階段質(zhì)保期階段17項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)交付階段1717目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明18目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措1802-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，除了規(guī)定的立項(xiàng)資料外，需編寫《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算》同時(shí)提交的相關(guān)資料，還有：軟件交付項(xiàng)目需要提交《SOW》研發(fā)項(xiàng)目需要提交《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》審批路徑：起草PM復(fù)審二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人研發(fā)+軟件交付-復(fù)核項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部【目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性】經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部【如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)】終審總經(jīng)理在系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目號(hào)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目1902-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)部門1902-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)以后的人力成本立項(xiàng)統(tǒng)一采用職級(jí)工資和charge系統(tǒng)保持一致，不允許用實(shí)際工資做預(yù)算職級(jí)工資需要嚴(yán)格保密項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷路徑初審：項(xiàng)目經(jīng)理【新增】終審：部門經(jīng)理項(xiàng)目人力成本（charge的工時(shí)）管理授權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理可設(shè)置哪些成員可以填報(bào)該項(xiàng)目的工時(shí)審批：成員提交工時(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有審批權(quán)【新增】2002-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)202002-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的查閱功能登錄個(gè)人工作臺(tái)（個(gè)人網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）；從左部導(dǎo)航條，進(jìn)入“立項(xiàng)信息查詢”視圖；該視圖將羅列出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算(人力預(yù)算、報(bào)銷預(yù)算)、成本(人力成本、報(bào)銷成本)信息。項(xiàng)目人力成本（charge的工時(shí)）預(yù)算執(zhí)行情況的提醒功能【新增】執(zhí)行到90%時(shí)，charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件執(zhí)行到95%時(shí)，charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件執(zhí)行到100%之后，charge不允許繼續(xù)填報(bào)工時(shí)每月項(xiàng)目管理部做charge工時(shí)匯總時(shí)，將向一級(jí)部門總經(jīng)理、及公司高管匯報(bào)項(xiàng)目信息02-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目成本監(jiān)控2102-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目預(yù)算變更時(shí)，除了規(guī)定的變更資料外，需編寫《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算》同時(shí)提交的相關(guān)資料有《項(xiàng)目預(yù)算變更說明(技術(shù)&研發(fā))》審批路徑起草PM復(fù)審二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人研發(fā)+軟件交付-復(fù)核項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部【目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性】經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部【如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目變更評(píng)審會(huì)】終審總經(jīng)理更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目2202-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)2202-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，做項(xiàng)目交接、進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔、做結(jié)項(xiàng)總結(jié)（進(jìn)度是否逾期、成本是否超支等）審批路徑：起草PM復(fù)審二級(jí)部門經(jīng)理、一級(jí)部門副總經(jīng)理、一級(jí)部門總經(jīng)理收集項(xiàng)目資料研發(fā)+軟件交付項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部&知識(shí)管理部經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部終審總經(jīng)理關(guān)閉在線系統(tǒng)賬號(hào)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目2302-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)部門23目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明24目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措2403-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明前提條件：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。具體獎(jiǎng)勵(lì)：按任務(wù)書約定的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)金分配方案：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2503-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明252503-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明前提條件：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。具體獎(jiǎng)勵(lì)：任務(wù)書中約定的總成本（一級(jí)部門總經(jīng)理審核）節(jié)余部分的20%~50%，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，在簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)書時(shí)一級(jí)部門總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放的具體比例。獎(jiǎng)金分配方案：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2603-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明2626目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明27目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措2704-合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明獎(jiǎng)勵(lì)額度：正常續(xù)約：由一級(jí)部門總經(jīng)理決定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)額度；客戶滿意度高（收到客戶簽字蓋章的表?yè)P(yáng)信）的情況下續(xù)約，合同毛利的2%（由續(xù)約合同的成本承擔(dān)），做為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組；漲價(jià)（特指固定單價(jià)的項(xiàng)目）：如果漲價(jià)是由于項(xiàng)目組的努力、且合同毛利實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)【與上期合同毛利進(jìn)行對(duì)比】，一級(jí)部門總經(jīng)理在續(xù)約合同簽單后，根據(jù)HR發(fā)布的績(jī)效考核基本原則獲得到相應(yīng)的部門獎(jiǎng)金后，明確項(xiàng)目組成員應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金總額及分配方案，于當(dāng)年年底統(tǒng)一分配。獎(jiǎng)金分配方式：

項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出、通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2804-合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明獎(jiǎng)勵(lì)額度：2828目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明29目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措2905-項(xiàng)目成員任務(wù)書說明項(xiàng)目成員在項(xiàng)目期間的工作任務(wù)書，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員有考核權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目組成員的年終考核，所有項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果占權(quán)重70%，計(jì)入人力資源檔案。3005-項(xiàng)目成員任務(wù)書說明項(xiàng)目成員在項(xiàng)目期間的工作任務(wù)書，由項(xiàng)30議題四、項(xiàng)目管理責(zé)任制下的人員考核議題31項(xiàng)目人員考核－角色項(xiàng)目人員考核－角色32項(xiàng)目人員考核－項(xiàng)目活動(dòng)/能力及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員考核－項(xiàng)目活動(dòng)/能力及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)33考核模版考核模版34考核流程項(xiàng)目開始項(xiàng)目經(jīng)理：考核指標(biāo)定義權(quán)重定義考評(píng)周期截止/項(xiàng)目結(jié)束員工自評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及面談提交HR部門任務(wù)書員工自評(píng)部門評(píng)價(jià)及面談員工接受考核目標(biāo)員工接受考核目標(biāo)項(xiàng)目考核部門考核考核流程項(xiàng)目開始項(xiàng)目經(jīng)理：考評(píng)周期截止/員工自評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)35項(xiàng)目成員考核：目前是通過excel文檔逐級(jí)進(jìn)行考核，在數(shù)據(jù)匯總、歸檔、追溯方面，都存在一定的難度。HR和項(xiàng)目考核－矩陣式的管理需要明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項(xiàng)目按照角色，部門按照什么來(lái)定義考核指標(biāo)各自的權(quán)重如何定義系統(tǒng)建設(shè)要加快，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理的一致性目前考核存在的問題項(xiàng)目成員考核：目前考核存在的問題36議題五、跨部門計(jì)價(jià)（討論稿）議題37跨部門計(jì)價(jià)方案一：如果被借調(diào)人員填報(bào)的是npcharge工時(shí)【以項(xiàng)目管理部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)】

內(nèi)部計(jì)價(jià)單價(jià)=職級(jí)工資【業(yè)務(wù)部門提供人員職級(jí)】 *公司公攤【1.3】 *部門公攤【1.2，或由業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)】

同時(shí)，取消該員工支持期間，在本部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)【HR取消】方案二：雙方議價(jià)

前提條件：被借調(diào)人員在支持常規(guī)項(xiàng)目、不填npcharge工時(shí)

【以項(xiàng)目管理部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)】：

內(nèi)部計(jì)價(jià)單價(jià)=職級(jí)工資【業(yè)務(wù)部門提供人員職級(jí)】 *公司公攤【1.3】 *部門公攤【1.2，或由業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)】 +該員工在本部門預(yù)計(jì)掙得的利潤(rùn)【雙方協(xié)商】

同時(shí)，取消該員工期間，在本部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)【HR取消】跨部門計(jì)價(jià)方案一：如果被借調(diào)人員填報(bào)的是npcharge工時(shí)38相關(guān)措施影響分析部門立項(xiàng)要單獨(dú)列出借調(diào)成本在CHARGE系統(tǒng)中，如果屬于跨部門借調(diào)，直接計(jì)時(shí)不計(jì)價(jià)雙方協(xié)商：周期性（或按照商務(wù)收款背靠背）完成借調(diào)資金結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)措施影響分析部門立項(xiàng)要單獨(dú)列出借調(diào)成本39議題六、項(xiàng)目管理責(zé)任制的推廣計(jì)劃議題40推廣計(jì)劃推廣計(jì)劃41議題七、需要各部門做的工作議題42需要各個(gè)部門配合的工作針對(duì)本部門的情況完善項(xiàng)目角色，考評(píng)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重，報(bào)送項(xiàng)目管理部審核、匯總（發(fā)給肖金萍）梳理各個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目組成員考評(píng)的各項(xiàng)職責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行必要的討論，并反饋意見需要各個(gè)部門配合的工作針對(duì)本部門的情況完善項(xiàng)目角色，考評(píng)指標(biāo)43項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料課件44項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理部2013年11月項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理部45議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的推廣和完善的過程項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理責(zé)任制下的員工考核關(guān)于跨部門計(jì)價(jià)（討論稿）項(xiàng)目管理責(zé)任制的推廣計(jì)劃需要各部門做的工作議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制46前言項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅僅是一項(xiàng)制度，關(guān)鍵點(diǎn)有：如何根據(jù)目前公司的管理流程，人員的情況，預(yù)期的目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，避免流于形式，對(duì)管理沒有有效的提升要明確部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任要梳理和明確相關(guān)的流程和要求：預(yù)算，預(yù)算變更，Charge填寫，Charge審批，npCharge管理，費(fèi)用審批，結(jié)項(xiàng)等核心的問題是如何設(shè)定考核指標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效管理因此，準(zhǔn)備的過程比較復(fù)雜，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)文和宣講的過程前言項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅僅是一項(xiàng)制度，關(guān)鍵點(diǎn)有：47議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制議題為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制48關(guān)于項(xiàng)目的理解項(xiàng)目是公司商業(yè)活動(dòng)的最重要的組成單元商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成成本歸集（人力資源成本，費(fèi)用成本）人力資源組織個(gè)人及部門業(yè)績(jī)體現(xiàn)很多公司都是以項(xiàng)目為基本管理單元，所以明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到關(guān)于項(xiàng)目的理解項(xiàng)目是公司商業(yè)活動(dòng)的最重要的組成單元49公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式員工績(jī)效人力資源預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷出差獎(jiǎng)勵(lì)措施主要問題：績(jī)效管理過于扁平，項(xiàng)目經(jīng)理沒有深度參與員工的績(jī)效員工考核缺乏明確的考核指標(biāo)沒有針對(duì)續(xù)約，贏單，費(fèi)用節(jié)約等的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及成員的積極性部門員工員工員工員工公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式員工績(jī)效部門員員員員50推行項(xiàng)目管理責(zé)任制之后的管理模式員工績(jī)效費(fèi)用報(bào)銷和人力資源預(yù)算出差獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目管理責(zé)任制推行之后針對(duì)項(xiàng)目的明確的、相對(duì)量化的指標(biāo)有了定義項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有了考核權(quán)，將有利于方法，質(zhì)量，計(jì)劃，交付的統(tǒng)一管理和控制根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，費(fèi)用控制情況，續(xù)單情況，贏單情況來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效，并給以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其成員的積極性項(xiàng)目A部門項(xiàng)目B推行項(xiàng)目管理責(zé)任制之后的管理模式員工績(jī)效項(xiàng)目A部門項(xiàng)目B51議題二、項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的完善的過程議題二、項(xiàng)目管理責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的完善的過程52項(xiàng)目經(jīng)理需要長(zhǎng)期培養(yǎng)充分掌握項(xiàng)目管理的方法提升綜合能力，加強(qiáng)在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的方法：在項(xiàng)目過程中培養(yǎng)培訓(xùn)公司和部門經(jīng)理督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需要長(zhǎng)期培養(yǎng)充分掌握項(xiàng)目管理的方法53項(xiàng)目管理的方法和過程需要不斷改進(jìn)通用的項(xiàng)目管理方法需要加強(qiáng)：預(yù)算、范圍、計(jì)劃、問題、交付物。軟件過程需要優(yōu)化，尤其是需求管理過程、測(cè)試管理過程、質(zhì)量管理過程、版本管理過程等。此外，變更管理的意識(shí)要提升（目前很多項(xiàng)目的虧損主要是因?yàn)榭蛻粜枨蠓秶牟煌Ｗ兓?，客戶?duì)項(xiàng)目進(jìn)行延期）項(xiàng)目管理的方法和過程需要不斷改進(jìn)通用的項(xiàng)目管理方法需要加強(qiáng)：54注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性在部門層面提倡開放的文化：文檔、系統(tǒng)功能及源代碼、知識(shí)要有效的管理和共享類似的項(xiàng)目要注重成果的復(fù)用，避免在不同項(xiàng)目之間重復(fù)開發(fā)建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，注重專家級(jí)支持和知識(shí)共享注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性在部門層面提倡55議題三、項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介議題三、項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介56項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明13項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成5701-關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要階段1401-關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要階段1458部門經(jīng)理的職責(zé)（一）交付階段質(zhì)保期階段15部門經(jīng)理的職責(zé)（一）交付階段1559部門經(jīng)理的職責(zé)（二）部門人力成本管理（npcharge項(xiàng)目的管理）授權(quán)：系統(tǒng)根據(jù)HR提供的部門組織架構(gòu)，自動(dòng)設(shè)置部門成員均可填報(bào)工時(shí)審批：成員提交工時(shí)后，一級(jí)部門總經(jīng)理/或特批授權(quán)人，具有審批權(quán)監(jiān)控：項(xiàng)目管理部每月統(tǒng)計(jì)報(bào)工數(shù)據(jù)，并分析該項(xiàng)目工時(shí)在部門總工時(shí)中所占比重：15%將做嚴(yán)重提醒，并匯報(bào)公司高管。Npcharge只針對(duì)不在項(xiàng)目或者在項(xiàng)目中沒有預(yù)算的項(xiàng)目組成員（病假，年假等不屬于此列）。部門經(jīng)理的職責(zé)（二）部門人力成本管理（npcharge項(xiàng)目的60項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)交付階段質(zhì)保期階段17項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)交付階段1761目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明18目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措6202-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，除了規(guī)定的立項(xiàng)資料外，需編寫《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算》同時(shí)提交的相關(guān)資料，還有：軟件交付項(xiàng)目需要提交《SOW》研發(fā)項(xiàng)目需要提交《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》審批路徑：起草PM復(fù)審二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人研發(fā)+軟件交付-復(fù)核項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部【目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性】經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部【如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)】終審總經(jīng)理在系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目號(hào)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目1902-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)部門6302-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)以后的人力成本立項(xiàng)統(tǒng)一采用職級(jí)工資和charge系統(tǒng)保持一致，不允許用實(shí)際工資做預(yù)算職級(jí)工資需要嚴(yán)格保密項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷路徑初審：項(xiàng)目經(jīng)理【新增】終審：部門經(jīng)理項(xiàng)目人力成本（charge的工時(shí)）管理授權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理可設(shè)置哪些成員可以填報(bào)該項(xiàng)目的工時(shí)審批：成員提交工時(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有審批權(quán)【新增】2002-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目立項(xiàng)206402-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的查閱功能登錄個(gè)人工作臺(tái)（個(gè)人網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）；從左部導(dǎo)航條，進(jìn)入“立項(xiàng)信息查詢”視圖；該視圖將羅列出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算(人力預(yù)算、報(bào)銷預(yù)算)、成本(人力成本、報(bào)銷成本)信息。項(xiàng)目人力成本（charge的工時(shí)）預(yù)算執(zhí)行情況的提醒功能【新增】執(zhí)行到90%時(shí)，charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件執(zhí)行到95%時(shí)，charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件執(zhí)行到100%之后，charge不允許繼續(xù)填報(bào)工時(shí)每月項(xiàng)目管理部做charge工時(shí)匯總時(shí)，將向一級(jí)部門總經(jīng)理、及公司高管匯報(bào)項(xiàng)目信息02-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目成本監(jiān)控6502-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目預(yù)算變更時(shí)，除了規(guī)定的變更資料外，需編寫《項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算》同時(shí)提交的相關(guān)資料有《項(xiàng)目預(yù)算變更說明(技術(shù)&研發(fā))》審批路徑起草PM復(fù)審二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人研發(fā)+軟件交付-復(fù)核項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部【目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性】經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部【如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目變更評(píng)審會(huì)】終審總經(jīng)理更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目2202-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)6602-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)申請(qǐng)時(shí)提供的資料有：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，做項(xiàng)目交接、進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔、做結(jié)項(xiàng)總結(jié)（進(jìn)度是否逾期、成本是否超支等）審批路徑：起草PM復(fù)審二級(jí)部門經(jīng)理、一級(jí)部門副總經(jīng)理、一級(jí)部門總經(jīng)理收集項(xiàng)目資料研發(fā)+軟件交付項(xiàng)目管理部-綜合項(xiàng)目部&知識(shí)管理部經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部終審總經(jīng)理關(guān)閉在線系統(tǒng)賬號(hào)財(cái)務(wù)部-經(jīng)營(yíng)分析部其他項(xiàng)目2302-項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)起草PM復(fù)審二級(jí)部門67目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明24目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措6803-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明前提條件：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。具體獎(jiǎng)勵(lì)：按任務(wù)書約定的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)金分配方案：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2503-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明256903-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明前提條件：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。具體獎(jiǎng)勵(lì)：任務(wù)書中約定的總成本（一級(jí)部門總經(jīng)理審核）節(jié)余部分的20%~50%，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，在簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)書時(shí)一級(jí)部門總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放的具體比例。獎(jiǎng)金分配方案：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2603-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明2670目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明27目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措7104-合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明獎(jiǎng)勵(lì)額度：正常續(xù)約：由一級(jí)部門總經(jīng)理決定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)額度；客戶滿意度高（收到客戶簽字蓋章的表?yè)P(yáng)信）的情況下續(xù)約，合同毛利的2%（由續(xù)約合同的成本承擔(dān)），做為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組；漲價(jià)（特指固定單價(jià)的項(xiàng)目）：如果漲價(jià)是由于項(xiàng)目組的努力、且合同毛利實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)【與上期合同毛利進(jìn)行對(duì)比】，一級(jí)部門總經(jīng)理在續(xù)約合同簽單后，根據(jù)HR發(fā)布的績(jī)效考核基本原則獲得到相應(yīng)的部門獎(jiǎng)金后，明確項(xiàng)目組成員應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金總額及分配方案，于當(dāng)年年底統(tǒng)一分配。獎(jiǎng)金分配方式：

項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出、通過以下方式獲得審批：純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及HR總經(jīng)理決定；非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。2804-合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明獎(jiǎng)勵(lì)額度：2872目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明03

合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明04項(xiàng)目主要階段部門經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

項(xiàng)目成員任務(wù)書說明05項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明29目錄0201關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控