高速公路處長述職報告

PAGEPAGE92020年述職報告張某，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年34歲，現(xiàn)任高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)監(jiān)處處長。2020年在項目部領導班子的集體關(guān)懷指導下，在其他處室和同志們關(guān)心、幫助下，帶領全處同志共同努力，愛崗敬業(yè)，緊緊圍繞項目建設的總體目標，緊緊圍繞處室工作重心，發(fā)揚求真務實的工作作風，全身心地投入到工作中去，較好地完成了各項工作任務，全心全意為項目建設貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)將一年工作簡述匯報如下：一、政治思想方面一年來，扎實工作，廉潔自律，認真參加各種政治理論學習，貫徹和落實上級部門和領導的各項方針指示：作為一名技術(shù)骨干，我認真學習國家的法律法規(guī)政策，現(xiàn)行的各種行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，項目部的各種文件、規(guī)章制度及施工圖紙設計文件等，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，積極汲取他人成功經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率，提升自己的業(yè)務水平。二、工作職責的履行情況質(zhì)監(jiān)處工作職責包括以下內(nèi)容：負責質(zhì)量監(jiān)督管理工作；負責制定和落實監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理獎懲措施的工作；負責組織工程質(zhì)量、工程材料檢查工作；負責監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責的監(jiān)督、檢查工作；負責有關(guān)技術(shù)標準及技術(shù)方案的現(xiàn)場檢查、落實工作；負責工程關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量預控和工程質(zhì)量事故處理工作；參與工程的招評標工作；完成領導交辦的其他工作。根據(jù)項目部工作調(diào)整，我領導處室人員積極開展了對工程進度、文明施工、安全生產(chǎn)等的現(xiàn)場管理工作：通過巡查、下發(fā)質(zhì)量控制指導性意見、抽查原材料和各分項工程質(zhì)量控制指標，通過組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等各項檢查、下發(fā)質(zhì)監(jiān)通報等方式對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理；通過下發(fā)《理監(jiān)管理辦法》、《監(jiān)理考核辦法》等文件，通過考核及檢查進一步加強了對監(jiān)理單位的管理；通過駐守工地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決各類困難督促了工程進度順利完成；通過下發(fā)文件、檢查評比、制定和完善各項規(guī)章制度完成對安全生產(chǎn)文明施工的管理工作。三、各項工作任務完成情況1、完成了對三標、二十標的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工等的管理，保證了高速10月30日順利互通。2、完成了對一標超限站工程施工質(zhì)量的控制管理。3、對十六標的砼預制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量、進度進行了全面控制。4、監(jiān)督和檢查了各施工單位質(zhì)量保證體系的建立和落實情況。5、參與并完成了先期工程的招評標工作。6、督促完成了各監(jiān)理代表處中心試驗室及施工單位工地試驗室臨時資質(zhì)的申報認證工作。7、完成對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作。8、按照項目部網(wǎng)站建設管理辦法制定質(zhì)監(jiān)處網(wǎng)頁，及時反映處室工作動態(tài)，并設專人對網(wǎng)頁進行管理和更新。9、組織了兩家設計單位對老路、老橋的檢測評價工作；配合項目部組織設計單位及檢測單位召開研討會，提出修改意見，進一步修改完善、編制完成《高速公路原道路、橋梁檢測報告》。10、積極迎接省公司檢查組對工程質(zhì)量的檢查評比工作，認真部署各單位的迎檢工作，監(jiān)督各單位對存在問題的落實整改。11、對監(jiān)理、施工單位的駐地建設依據(jù)要求進行嚴格檢查，并提出合理化建議。工作管理中的主要經(jīng)驗做法（一）、強化質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的生命線，我們始終把質(zhì)量監(jiān)督管理作為工作管理的核心，按照“重質(zhì)量、造精品”的工作目標開展工作，倡導“精細管理”和“零缺陷”，充分依靠監(jiān)理，采取了一系列質(zhì)量保證措施，對工程進行全面管理與監(jiān)督。1、健全完善質(zhì)量管理制度，做好組織、制度保證。以制度約束監(jiān)理，以監(jiān)理監(jiān)管質(zhì)量，積極主動、靠前指揮，抽調(diào)人員進駐施工現(xiàn)場，加大現(xiàn)場督導檢查力度，督促監(jiān)理代表處成立聯(lián)合質(zhì)量巡查小組，采取旁站與巡視、日常巡查與夜間監(jiān)管相結(jié)合的方式，“全過程、全方位、全天候”監(jiān)控，加強質(zhì)量控制力度。2、高度重視工程實體質(zhì)量檢查和重點工序的質(zhì)量控制。對第一塊空心梁板、第一塊蓋板、第一根立柱、第一層路基回填、第一根基樁、第一個涵洞墻身等進行重點檢查；對路基壓實、臺背回填、基層及面層強度和厚度、結(jié)構(gòu)物的強度和外觀等關(guān)鍵部位進行重點控制。堅持“三鐵、四嚴、四不放過”原則：即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕；檢查嚴、程序嚴、要求嚴、落實嚴；質(zhì)量原因查不清不放過，質(zhì)量責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。3、健全完善“監(jiān)理單位控制、施工單位保證”的質(zhì)量管理體系，明確職責，重點部位跟蹤監(jiān)督，定期與不定期抽查相結(jié)合。4、啟動激勵機制，把好獎懲關(guān)。為確保工程質(zhì)量和工程進度，全面啟動了激勵機制，加大獎懲力度，按照獎、懲兩手并重的原則，獎勤罰懶，重獎重罰。對能力弱、責任心差的項目經(jīng)理、監(jiān)理和施工隊伍予以清退、更換。對認真履行合同，自覺加大人員、設備投入，原材料儲備充足，施工技術(shù)完善，工期安排緊湊合理，工程進度超前，質(zhì)量監(jiān)督管理嚴格的施工單位、監(jiān)理單位予以通報表揚并重獎。4、組織監(jiān)理、施工單位認真學習《省質(zhì)監(jiān)站全省高速公路三個關(guān)鍵階段工程質(zhì)量專項檢查實施細則》、省高發(fā)公司《2006年建設項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工考核細則》、省交通廳《關(guān)于進一步加強質(zhì)量管理嚴格質(zhì)量控制的通知》等文件，深刻領悟省廳每年兩次質(zhì)量大檢查及省高發(fā)司組織的季度大檢查的重要精神，從思想上牢固樹立質(zhì)量意識，要求監(jiān)理、施工單位嚴格按照細則和通知要求做好各項工作。5、狠抓原材料質(zhì)量，嚴把材料進場關(guān)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，我們制定并下發(fā)了《關(guān)于加強原材料質(zhì)量控制的通知》等，對原材料的選購、試驗、登記臺帳工作作出明確規(guī)定，不定期對各種原材料進行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料責令及時清理出場。定期檢查承包人和監(jiān)理單位原材料自檢和抽檢頻率及臺帳，確保原材料合格。6、加強對內(nèi)業(yè)資料的檢查、評比，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)相關(guān)通知文件，保證內(nèi)外業(yè)同步進行。（二）、嚴抓工程進度，把好工期關(guān)。進行進度管理，首先從思想上認識其重要意義，樹立完成任務的信心和決心，通過采取各種措施，調(diào)動了全體參建人員的工作積極性，全面掀起施工高潮。1、加強工程管理，規(guī)范管理程序。通過制定和落實《工程進度管理辦法》、《安全文明施工管理辦法》、《工程質(zhì)量及安全文明考核細則》等管理制度和措施規(guī)范施工進度管理。2、組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，督促監(jiān)理單位、施工單位認清形勢，迅速行動，全力以赴，采用多種措施加快施工進度。3、制定詳細可行的節(jié)點工期計劃和夜間施工計劃，督促施工單位儲備充足的原材料，保證給養(yǎng)；督促施工單位加大人員、設備投入，增加夜間照明設備，明確人員分工，晝夜施工；督促施工單位多開施工作業(yè)面，交叉作業(yè)，堅持24小時不間斷施工。4、加強節(jié)點控制，強化各工序的銜接，采用流水作業(yè)、平行作業(yè)，盡量縮短施工周期。5、認真分析影響進度的因素，發(fā)現(xiàn)問題解決問題：及時將變更路基填土為砂礫石的申請報項目部審批；采取措施加快舊橋鋼筋混凝土墻式護欄的破除等，節(jié)約時間，加快了工程進度。6、充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人員的責任心，正確處理工程建設質(zhì)量與進度的關(guān)系。（三）、狠抓監(jiān)理管理，把好人員關(guān)。1、要求監(jiān)理單位加強質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量是效益、是生命的意識，認真控制好每個施工環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。制定并下發(fā)《監(jiān)理管理辦法》，《監(jiān)理工作履約檢查評比辦法》等文件，規(guī)范監(jiān)理程序。2、要求監(jiān)理單位加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強旁站，加強巡視，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生。在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理人員要晝夜值班，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，積極主動抓好抽檢，確保工程質(zhì)量。3、對A、B監(jiān)理代表處駐地、中心試驗室建設，人員、設備等履約情況進行檢查，對其人員職稱證書及資格證書統(tǒng)一進行管理、歸檔，保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定。4、加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責任。要求監(jiān)理代表處增加、抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責的監(jiān)理人員堅決辭退；要求監(jiān)理單位加強政治業(yè)務學習，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓，學習相關(guān)的新規(guī)范、新標準、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，保證各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。5、要求監(jiān)理代表處成立廉政領導小組，制定廉政制度，抓好黨風廉政建設責任制的考核，與各級監(jiān)理人員簽訂責任狀，配備專職監(jiān)察員。充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作風，設置舉報信箱，舉報電話，增強質(zhì)量管理的透明度，接受社會監(jiān)督，杜絕管理人員濫用職權(quán)，刁難施工單位，循私舞弊。6、要求監(jiān)理單位加強合同管理，完善組織機構(gòu)，狠抓施工單位人員、設備管理，進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位加強試驗檢測，制定試驗檢測計劃，嚴把原材料關(guān)。

8、要求監(jiān)理制定項目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，明確與承包商工作關(guān)系和程序，明確監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

9、要求監(jiān)理單位制定安全監(jiān)理方案，加強安全控制，建立健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)教育及培訓，積極學習安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度。（四）、抓好安全生產(chǎn)，把好安全關(guān)。安全生產(chǎn)重于泰山，在安全文明施工中始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，警鐘長鳴，常抓不懈，實行經(jīng)理負責制，一級抓一級，層層抓落實。1、與各施工單位簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》，通過《文明施工實施細則》、《工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)文明施工考核細則》、《工程施工交通安全要求》等制度，對各施工單位駐地建設、拌和場及預制構(gòu)件場、施工便道、人員設備、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)工作等都做了詳細規(guī)定，要求施工便道晴天不揚塵、雨天不泥濘、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、平整度好；要求及時清理工作面廢棄物，保證整齊、不揚塵，樹立文明施工的良好形象。2、加強安全控制，注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，要求加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，落實安全組織機構(gòu)，設置安全管理機構(gòu)，制定安全方案，建立健全了安全保證體系。3、針對安全生產(chǎn)管理，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈安陽至新鄉(xiāng)高速改擴建工程安全專項整治工作實施方案〉的通知》，對安全組織機構(gòu)及規(guī)章、安全教育及人員持證要求、各分項工程安全保證措施、各項應急預案、特殊季節(jié)施工安全防護措施、用電管理、人員配備及橋梁施工等重要現(xiàn)場安全管理作了明確要求。4、要求各單位落實安全生產(chǎn)制度，制定各級安全職責，將安全工作責任落實到部門、落實到人、落實到各個工作程序中，形成人人重安全、人人抓安全的氛圍。定期、不定期進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令有關(guān)單位限期整改，并在每月工地例會上予以通報。

5、落實安全生產(chǎn)教育及培訓，要求各單位積極組織相關(guān)人員參加安全教育培訓，組織人員學習相關(guān)文件精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。由于措施落實到位，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。202