高速公路處長(zhǎng)述職報(bào)告

PAGEPAGE92020年述職報(bào)告張某，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年34歲，現(xiàn)任高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)。2020年在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的集體關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他處室和同志們關(guān)心、幫助下，帶領(lǐng)全處同志共同努力，愛(ài)崗敬業(yè)，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，緊緊圍繞處室工作重心，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到工作中去，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全心全意為項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量?，F(xiàn)將一年工作簡(jiǎn)述匯報(bào)如下：一、政治思想方面一年來(lái)，扎實(shí)工作，廉潔自律，認(rèn)真參加各種政治理論學(xué)習(xí)，貫徹和落實(shí)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針指示：作為一名技術(shù)骨干，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)政策，現(xiàn)行的各種行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，項(xiàng)目部的各種文件、規(guī)章制度及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件等，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極汲取他人成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升自己的業(yè)務(wù)水平。二、工作職責(zé)的履行情況質(zhì)監(jiān)處工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)制定和落實(shí)監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理獎(jiǎng)懲措施的工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、工程材料檢查工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責(zé)的監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案的現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控和工程質(zhì)量事故處理工作；參與工程的招評(píng)標(biāo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)項(xiàng)目部工作調(diào)整，我領(lǐng)導(dǎo)處室人員積極開(kāi)展了對(duì)工程進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)等的現(xiàn)場(chǎng)管理工作：通過(guò)巡查、下發(fā)質(zhì)量控制指導(dǎo)性意見(jiàn)、抽查原材料和各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制指標(biāo)，通過(guò)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)檢查、下發(fā)質(zhì)監(jiān)通報(bào)等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理；通過(guò)下發(fā)《理監(jiān)管理辦法》、《監(jiān)理考核辦法》等文件，通過(guò)考核及檢查進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理單位的管理；通過(guò)駐守工地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決各類困難督促了工程進(jìn)度順利完成；通過(guò)下發(fā)文件、檢查評(píng)比、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度完成對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理工作。三、各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況1、完成了對(duì)三標(biāo)、二十標(biāo)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工等的管理，保證了高速10月30日順利互通。2、完成了對(duì)一標(biāo)超限站工程施工質(zhì)量的控制管理。3、對(duì)十六標(biāo)的砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行了全面控制。4、監(jiān)督和檢查了各施工單位質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況。5、參與并完成了先期工程的招評(píng)標(biāo)工作。6、督促完成了各監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室及施工單位工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的申報(bào)認(rèn)證工作。7、完成對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作。8、按照項(xiàng)目部網(wǎng)站建設(shè)管理辦法制定質(zhì)監(jiān)處網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)反映處室工作動(dòng)態(tài)，并設(shè)專人對(duì)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行管理和更新。9、組織了兩家設(shè)計(jì)單位對(duì)老路、老橋的檢測(cè)評(píng)價(jià)工作；配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位及檢測(cè)單位召開(kāi)研討會(huì)，提出修改意見(jiàn)，進(jìn)一步修改完善、編制完成《高速公路原道路、橋梁檢測(cè)報(bào)告》。10、積極迎接省公司檢查組對(duì)工程質(zhì)量的檢查評(píng)比工作，認(rèn)真部署各單位的迎檢工作，監(jiān)督各單位對(duì)存在問(wèn)題的落實(shí)整改。11、對(duì)監(jiān)理、施工單位的駐地建設(shè)依據(jù)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并提出合理化建議。工作管理中的主要經(jīng)驗(yàn)做法（一）、強(qiáng)化質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程的生命線，我們始終把質(zhì)量監(jiān)督管理作為工作管理的核心，按照“重質(zhì)量、造精品”的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”，充分依靠監(jiān)理，采取了一系列質(zhì)量保證措施，對(duì)工程進(jìn)行全面管理與監(jiān)督。1、健全完善質(zhì)量管理制度，做好組織、制度保證。以制度約束監(jiān)理，以監(jiān)理監(jiān)管質(zhì)量，積極主動(dòng)、靠前指揮，抽調(diào)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度，督促監(jiān)理代表處成立聯(lián)合質(zhì)量巡查小組，采取旁站與巡視、日常巡查與夜間監(jiān)管相結(jié)合的方式，“全過(guò)程、全方位、全天候”監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。2、高度重視工程實(shí)體質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。對(duì)第一塊空心梁板、第一塊蓋板、第一根立柱、第一層路基回填、第一根基樁、第一個(gè)涵洞墻身等進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)路基壓實(shí)、臺(tái)背回填、基層及面層強(qiáng)度和厚度、結(jié)構(gòu)物的強(qiáng)度和外觀等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。堅(jiān)持“三鐵、四嚴(yán)、四不放過(guò)”原則：即鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕；檢查嚴(yán)、程序嚴(yán)、要求嚴(yán)、落實(shí)嚴(yán)；質(zhì)量原因查不清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。3、健全完善“監(jiān)理單位控制、施工單位保證”的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)，重點(diǎn)部位跟蹤監(jiān)督，定期與不定期抽查相結(jié)合。4、啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，把好獎(jiǎng)懲關(guān)。為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，全面啟動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，按照獎(jiǎng)、懲兩手并重的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)能力弱、責(zé)任心差的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和施工隊(duì)伍予以清退、更換。對(duì)認(rèn)真履行合同，自覺(jué)加大人員、設(shè)備投入，原材料儲(chǔ)備充足，施工技術(shù)完善，工期安排緊湊合理，工程進(jìn)度超前，質(zhì)量監(jiān)督管理嚴(yán)格的施工單位、監(jiān)理單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并重獎(jiǎng)。4、組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《省質(zhì)監(jiān)站全省高速公路三個(gè)關(guān)鍵階段工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查實(shí)施細(xì)則》、省高發(fā)公司《2006年建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工考核細(xì)則》、省交通廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量控制的通知》等文件，深刻領(lǐng)悟省廳每年兩次質(zhì)量大檢查及省高發(fā)司組織的季度大檢查的重要精神，從思想上牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要求監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照細(xì)則和通知要求做好各項(xiàng)工作。5、狠抓原材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制的通知》等，對(duì)原材料的選購(gòu)、試驗(yàn)、登記臺(tái)帳工作作出明確規(guī)定，不定期對(duì)各種原材料進(jìn)行抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料責(zé)令及時(shí)清理出場(chǎng)。定期檢查承包人和監(jiān)理單位原材料自檢和抽檢頻率及臺(tái)帳，確保原材料合格。6、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查、評(píng)比，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)相關(guān)通知文件，保證內(nèi)外業(yè)同步進(jìn)行。（二）、嚴(yán)抓工程進(jìn)度，把好工期關(guān)。進(jìn)行進(jìn)度管理，首先從思想上認(rèn)識(shí)其重要意義，樹(shù)立完成任務(wù)的信心和決心，通過(guò)采取各種措施，調(diào)動(dòng)了全體參建人員的工作積極性，全面掀起施工高潮。1、加強(qiáng)工程管理，規(guī)范管理程序。通過(guò)制定和落實(shí)《工程進(jìn)度管理辦法》、《安全文明施工管理辦法》、《工程質(zhì)量及安全文明考核細(xì)則》等管理制度和措施規(guī)范施工進(jìn)度管理。2、組織監(jiān)理、施工單位召開(kāi)專題會(huì)議，督促監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)清形勢(shì)，迅速行動(dòng)，全力以赴，采用多種措施加快施工進(jìn)度。3、制定詳細(xì)可行的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃和夜間施工計(jì)劃，督促施工單位儲(chǔ)備充足的原材料，保證給養(yǎng)；督促施工單位加大人員、設(shè)備投入，增加夜間照明設(shè)備，明確人員分工，晝夜施工；督促施工單位多開(kāi)施工作業(yè)面，交叉作業(yè)，堅(jiān)持24小時(shí)不間斷施工。4、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化各工序的銜接，采用流水作業(yè)、平行作業(yè)，盡量縮短施工周期。5、認(rèn)真分析影響進(jìn)度的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題：及時(shí)將變更路基填土為砂礫石的申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目部審批；采取措施加快舊橋鋼筋混凝土墻式護(hù)欄的破除等，節(jié)約時(shí)間，加快了工程進(jìn)度。6、充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，正確處理工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。（三）、狠抓監(jiān)理管理，把好人員關(guān)。1、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量控制，樹(shù)立質(zhì)量是效益、是生命的意識(shí)，認(rèn)真控制好每個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。制定并下發(fā)《監(jiān)理管理辦法》，《監(jiān)理工作履約檢查評(píng)比辦法》等文件，規(guī)范監(jiān)理程序。2、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)旁站，加強(qiáng)巡視，杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生。在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理人員要晝夜值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理，積極主動(dòng)抓好抽檢，確保工程質(zhì)量。3、對(duì)A、B監(jiān)理代表處駐地、中心試驗(yàn)室建設(shè)，人員、設(shè)備等履約情況進(jìn)行檢查，對(duì)其人員職稱證書(shū)及資格證書(shū)統(tǒng)一進(jìn)行管理、歸檔，保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定。4、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任。要求監(jiān)理代表處增加、抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)理力量，對(duì)玩忽職守、不履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理人員堅(jiān)決辭退；要求監(jiān)理單位加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、要求監(jiān)理代表處成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，與各級(jí)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任狀，配備專職監(jiān)察員。充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作風(fēng)，設(shè)置舉報(bào)信箱，舉報(bào)電話，增強(qiáng)質(zhì)量管理的透明度，接受社會(huì)監(jiān)督，杜絕管理人員濫用職權(quán)，刁難施工單位，循私舞弊。6、要求監(jiān)理單位加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)把原材料關(guān)。

8、要求監(jiān)理制定項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，明確與承包商工作關(guān)系和程序，明確監(jiān)理內(nèi)部各級(jí)、各部門、各崗位的職責(zé)、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

9、要求監(jiān)理單位制定安全監(jiān)理方案，加強(qiáng)安全控制，建立健全安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度。（四）、抓好安全生產(chǎn)，把好安全關(guān)。安全生產(chǎn)重于泰山，在安全文明施工中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。1、與各施工單位簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，通過(guò)《文明施工實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)文明施工考核細(xì)則》、《工程施工交通安全要求》等制度，對(duì)各施工單位駐地建設(shè)、拌和場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)、施工便道、人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)工作等都做了詳細(xì)規(guī)定，要求施工便道晴天不揚(yáng)塵、雨天不泥濘、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、平整度好；要求及時(shí)清理工作面廢棄物，保證整齊、不揚(yáng)塵，樹(shù)立文明施工的良好形象。2、加強(qiáng)安全控制，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全方案，建立健全了安全保證體系。3、針對(duì)安全生產(chǎn)管理，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈安陽(yáng)至新鄉(xiāng)高速改擴(kuò)建工程安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案〉的通知》，對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章、安全教育及人員持證要求、各分項(xiàng)工程安全保證措施、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、特殊季節(jié)施工安全防護(hù)措施、用電管理、人員配備及橋梁施工等重要現(xiàn)場(chǎng)安全管理作了明確要求。4、要求各單位落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定各級(jí)安全職責(zé)，將安全工作責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人、落實(shí)到各個(gè)工作程序中，形成人人重安全、人人抓安全的氛圍。定期、不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并在每月工地例會(huì)上予以通報(bào)。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，要求各單位積極組織相關(guān)人員參加安全教育培訓(xùn)，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。由于措施落實(shí)到位，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。202