項目班子管理體系7

項目班子管理體系項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、處罰。項目經(jīng)理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行。1.項目班子管理制度1.1項目部組織制度項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下施工隊負責制。項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。1.2項目部會議制度為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問題、加強各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標計劃的順利實施，項目部管理人員必須遵守會議準則，認真對待會議制度，落實會議精神。參會人員按時到場不得無故缺席。會議期間不得大聲喧嘩及有與會議無關(guān)的行為。嚴禁會議期間玩弄手機等物品。積極發(fā)言，提出現(xiàn)場存在的問題及個人建議。認真整理會議紀要。參會人員要確保會議機要內(nèi)容不得外泄。項目部例會項目部例會是項目經(jīng)理為實現(xiàn)項目目標、定制下周計劃與本周總結(jié)、解決施工問題及加強項目團隊協(xié)作能力的工作平臺。例會在項目部會議室召開，每周一/14次，由工程部主持召開。參加人員：項目部管理人員及工程部人員。（1）會議內(nèi)容：1）匯報本周實際進度與計劃進度的平行對比。2）提出施工中存在的問題。3）提出、落實解決問題的辦法。4）項目部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5）工程部對存在問題的解決及要求。6）形成書面會議紀要并報送公司領(lǐng)導。項目部生產(chǎn)會議項目部生產(chǎn)會議由項目經(jīng)理組織。參加人員：項目部管理人員，班組長，分包隊伍管理人員。（1）會議內(nèi)容：1）匯報本周計劃落實情況。2）若進度滯后找出原因并及時調(diào)整施工計劃。3）現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題。4）內(nèi)業(yè)資料與實際進度是否同步，若滯后要及時改進。5）項目部與分包單位配合、協(xié)作問題。6）形成書面會議紀要。項目部碰頭會參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。（1）碰頭會內(nèi)容：1）當天施工完成情況。2）明天任務(wù)安排。3）施工存在的問題。1.3項目部檢查制度要求施工員實行作業(yè)面日巡制。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到1%。/14針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。各崗位實行書面總結(jié)、計劃，編寫周報、月報及分段目標報告。完成管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。1.4項目部文件資料管理制度項目部文件資料（含業(yè)主、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須及時傳達到相關(guān)單位及相關(guān)人員。合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報業(yè)主簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。外購件發(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。1.5項目部設(shè)備使用制度設(shè)備到達現(xiàn)場后即移交給分包單位保管、維護、使用。使用單位應(yīng)組織相關(guān)人員學習操作規(guī)范，培訓合格后方可上崗。所有設(shè)備不允許外借，特殊情況需得到總經(jīng)理書面同意。項目部對上述進行監(jiān)督管理。1.6項目部考勤制度為提高直屬工程項目部的工作效率，嚴格工作紀律，保證各項工作正常運行，根據(jù)各項目部的實際情況，編制本考勤制度。項目部管理人員統(tǒng)一每月帶薪休假2天（包含事、病、假）。請假超過/14兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請假無故曠工者及請假超過5天者雙倍扣除相應(yīng)的天數(shù)工資。項目部全體人員必須嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退，有事事先請假。項目部辦公室負責項目部管理人員的考勤，項目生產(chǎn)工長及項目經(jīng)理負責生產(chǎn)工人、機械司機人員的考勤?？记谌藛T務(wù)必做到實事求是考勤、當天考勤，嚴禁月底統(tǒng)一考勤。項目部辦公室在每月3日前將由項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導簽署后的上月出勤報表報送財務(wù)部門。員工上班期間外出辦事須征求上級主管及項目經(jīng)理同意，未經(jīng)批準不得擅自離崗。項目經(jīng)理因私外出或因公離開工地1天以上需向工程主管副總匯報。項目管理人員有事需離崗者提前向項目經(jīng)理請假，請假事先向項目部辦公室辦理請假手續(xù)，填寫《請假審批表》，經(jīng)批準后交項目部辦公室存檔。請假兩天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準；請假一次超過5天者需主管副總批準?，F(xiàn)場辦公室負責項目部全體人員的考勤匯總、填寫，由項目經(jīng)理和主管副總審批后報財務(wù)部。帶薪休假：凡本單位正式員工可以享受帶薪休假。帶薪休假包含每月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進行補休，超出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為2天，非直系親屬為1天。每月帶薪休假累計不得超過7天。工傷：工傷的界定范圍為（1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準備性或收尾性工作收到事故傷害的。（3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力傷害的。（4）因工外出期間，由于工作原因受到傷害的。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定工傷的其他情形。（6）下列行為不得認定為工傷：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導/14致嚴重后果的、嚴重違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進行的、自殘或自殺的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。（7）工傷補助標準：在傷者住院治療期間，享受正常工資待遇。出院后回家休養(yǎng)期間，享受30元/天的工傷補助，但工資不再發(fā)放。1.7項目部辦公車輛管理制度為進一步加強項目部辦公車輛管理，實現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī)范化，達到保證行車安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由項目部辦公室統(tǒng)一管理辦公車輛的日常使用及安排。項目部辦公室負責對車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項目部車輛使用者的安全教育工作。項目經(jīng)理配合項目部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛的使用情況。項目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點進行，并且在進行修理前到公司辦公室填寫車輛維修申請單，經(jīng)公司辦公室確認后方可進行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。車輛保險：公司所屬車輛保險由公司辦公室統(tǒng)一進行辦理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。每月由項目部辦公室根據(jù)實際情況安排2次班車，做到班車充分利用，駕駛員需按照公司要求的運行路線進行駕駛。駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識。用車人用車前需向項目部辦公室填寫派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予頭警告并罰款50元，當月累計達到三次，扣除當月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財產(chǎn)損失，一律個人承擔。項目部辦公室每兩周對車輛進行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護情況，是否存在安全隱患。駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁違章及超速行駛，嚴禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔。半個月內(nèi)由辦公室通報處理。/14項目部車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時報告當?shù)亟痪氨ｋU公司，同時報告項目部辦公室及項目經(jīng)理，嚴禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個人承擔。項目部辦公室負責對車輛所有發(fā)生費用（事故處理、車輛固定費用、購置、檢審、維修保養(yǎng)、油料使用、停車過路等）的審核和統(tǒng)計，并填寫《車輛使用情況月報表》并及時上報公司辦公室，如無辦公室審核，財務(wù)部不予報銷。駕駛員負責記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并及時上報辦公室。1.8項目部辦公用品管理制度為使項目部各生產(chǎn)活動正常、有序地進行，保證工作需要，防止浪費，節(jié)省辦公費用，規(guī)范低值易耗品和辦公用品的購置領(lǐng)用、保管和盤點，提高辦公用品的使用效率。辦公用品采用集中采購、統(tǒng)一領(lǐng)取的辦法。（1）集中采購由公司辦公室負責并管理。（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；各種辦公設(shè)備；打印機消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等。（3）實行定期計劃批量采購供應(yīng)。即：每月25日前各項目部辦公室向公司辦公室提報次月所需用品計劃，由公司辦公室統(tǒng)一匯總并呈報財務(wù)副總審批。職責辦公室負責對各部門辦公用品進行管理和控制，定期進行盤點、檢查。對固定資產(chǎn)類辦公用品主要由使用人進行保管，該使用者為管理責任人；由部門成員共同使用的，在使用時該部門負責人為管理責任人。辦公用品的管理和控制（1）提倡勤儉節(jié)約。項目部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時，要做到愛惜公物，物盡其用，反對浪費。辦公用品的領(lǐng)用分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用系個人使用及保管，如碳素筆、釘書機等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品必須指定專人負責。（2）各部門在需要使用辦公用品時應(yīng)提前五個工作日向綜合辦公室提出辦/14公用品使用申請，由項目部辦公室統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配給發(fā)放。特殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)用。項目部辦公室收到各部門提交的申請，經(jīng)匯總后，統(tǒng)一采購。個人或部門領(lǐng)取用品時，必須填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》后方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對辦公用品的定期檢查、盤點。（3）項目部辦公室建立辦公用品專門臺帳，用品的購置、發(fā)放及收回應(yīng)填寫《辦公用品購置、發(fā)放清冊》，做到對辦公用品的有效管理和控制。辦公消耗品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)約、防止浪費，嚴格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成浪費的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印材料由項目部辦公室上報主管領(lǐng)導并并批準后方能執(zhí)行。電腦、打印機、計算器等辦公設(shè)備和打印機耗材（墨粉、硒鼓）、不得重復(fù)領(lǐng)用，對于因長時間使用而失去使用功能的辦公用品必須以舊換新。（4）辦公設(shè)備需謹慎、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時報請維修，不得私自維修。辦公設(shè)備損壞、丟失的，管理責任人應(yīng)寫出書面報告，說明原因，報其所在部門和綜合辦公室進行確認。因管理責任人過失造成辦公設(shè)備損壞、丟失的，由辦公室根據(jù)具體情況責令責任人修復(fù)、重新購入辦公設(shè)備或者根據(jù)辦公設(shè)備的購入價格和折舊情況進行賠償。對隱情不報或有其他嚴重情節(jié)的，除責令修復(fù)、賠償或重新購入辦公設(shè)備外，應(yīng)給予警告處分。（5）員工離職時，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。1.9項目部印章管理制度項目部印章包含項目公章、合同章及資料印章。項目公章是項目部經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；項目部合同章是簽訂采購合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項目內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到項目部正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到工程項目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護項目部及公司的利益，特制定本辦法。項目部公章由項目主管副總授權(quán)財務(wù)部全面負責印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。/14項目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導分別授權(quán)。原則上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導授權(quán)工程主管副總進行簽??；大于10萬元的由公司領(lǐng)導及財務(wù)主管進行簽訂。項目部合同章由財務(wù)部進行保管。資料印章由項目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負責印章管理工作。印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準。項目部建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。印章使用（1）項目部人員使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準后方可交印章保管人蓋章。（2）印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。（3）在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。（4）財務(wù)人員用章采用財務(wù)用章管理辦法。（5）利用項目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務(wù)部一份進行備案存檔。（6）印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項，經(jīng)主管副總批準后由兩人以上共同攜帶使用。責任（1）印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向財務(wù)部和主管領(lǐng)導報告。（2）任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。（3）違反本辦法及財務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對違紀者予以罰款。造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，移送有關(guān)/14機關(guān)處理。1.10項目部技術(shù)管理制度技術(shù)交底管理辦法工程開工前，為了使參與施工的人員明確工程的特點、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，以便科學組織施工，按照合理的工序以及施工規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工，保證工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、加快施工進度、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。因此每個單位工程或分部、分項工程在開工前，都應(yīng)認真做好技術(shù)交底。（1）技術(shù)交底的內(nèi)容:公司要求、細部做法、工程的用料材質(zhì)、施工機具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法；工程質(zhì)量標準、成品保護和驗收檢驗評定的要求；施工合同施工內(nèi)容及約定的甲乙雙方權(quán)限；施工安全注意事項等內(nèi)容。上述內(nèi)容必須以書面形式進行交底，交底人與被交底人共同簽字。（2）交底的記錄與保管技術(shù)交底工作完成后，應(yīng)將交底資料及交底過程中的問題，一并做好技術(shù)交底記錄，記錄中要有交底人和接受交底人簽字。并將交底資料及交底記錄裝入竣工技術(shù)檔案中，并有接收材料人簽字，由項目部資料員及辦公室保管。施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書以工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制降成本、保質(zhì)量、促進度的施工方法；是對施工組織設(shè)計的進一步細化。（1）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。（2）分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。（3）分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：分部分項施工方法施工進度計劃勞動力計劃及勞動組織機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具主要材料需用量計劃/14（4）經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由交資料員登記發(fā)放。（5）施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：項目技術(shù)負責人、技術(shù)施工人員、有關(guān)施工隊及工長，資料員自留存檔。檔案資料管理辦法工程項目文檔資料，是對在項目建設(shè)管理工作中直接形成的、具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，也是工程項目進行施工、驗收、移交及竣工決算等不同施工階段工作的重要依據(jù)。為了使項目文檔資料完整化、準確化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，特定本制度。（1）檔案資料分類1）合同類該類資料包含施工合同（含中標通知書）、分包合同、采購合同、勞務(wù)合同，施工合同由公司工程部保管（原件），其余由項目部保管。上述合同財務(wù)部、預(yù)算人員、項目部留用。2）資料類該類資料主要包括施工過程中的開工前期資料、竣工驗收資料、報驗資料、試驗資料、材料合格證及材質(zhì)單、機械設(shè)備資料等，該類資料由項目部資料員進行分類管理及存檔。竣工驗收資料（未進行移交類的工程部和項目部協(xié)商）及中標后資料報送公司工程部，項目部資料員留用。3）圖紙、簽證、洽商、變更、驗收、影音類該類資料由項目部資料員分類存檔，工程部留底保管。4）工程款支/撥付類、工資類該類資料主要由工程材料款撥付、進度款支/撥付、機械設(shè)備租賃費、人工工資等，該類資料由項目主管財務(wù)人員進行分類管理進行存檔并及時上報公司相關(guān)部門。5）圖集及規(guī)范類該資料主要由項目部相關(guān)人員進行提報，辦公室及資料員共同保管。借閱人員按照相關(guān)程序進行借讀并填充相關(guān)信息，借讀完畢后及時歸還。（2）項目部檔案資料管理141）項目部檔案管理人員應(yīng)嚴守公司檔案管理制度和保密守則，對涉及到公司機密文件必須進行特殊管理。各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類并統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標簽。2）檔案及圖紙是工程施工及竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交項目經(jīng)理及技術(shù)負責人審閱確定用途。3）因特殊情況項目部撤離的，在撤離前項目經(jīng)理會同資料員將項目部資料全部資料（包含經(jīng)過簽章后而未交與相關(guān)單位的）同意移交公司主管部門，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。4）嚴格遵守保密制度，嚴防遺失、失密、泄密。1.11項目部庫房管理制度為防止項目部材料、資產(chǎn)流失，凡用于工程項目的材料物資，都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，嚴禁不開入庫單而直接交施工班組領(lǐng)用。未經(jīng)庫管員簽名確認，財務(wù)部有權(quán)拒絕報賬。庫房所有材料物資應(yīng)分類建立帳冊。材料物資可分為：固定資產(chǎn)類、耗材類。庫房所有材料物資必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品名稱加以標識。庫管員必須及時對材料物資進行清點，辦理入庫、出庫進行登記。所有賬目發(fā)生當天入賬完畢，不得以表代賬。與庫房發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員，必須嚴格按《材料采購入庫及支領(lǐng)制度》辦理出入庫手續(xù)。庫房每月末進行一次盤點、整理，將倉庫的收、發(fā)、存情況形成盤點表，上報給項目經(jīng)理、財務(wù)部。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。庫房對公司所購買的工具器具類進行登記造表，建立借用、回收登記制度。工程完工時清理、整理一次，并按可用、在用、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具，應(yīng)及時上報財務(wù)部銷賬。各工程項目竣工正式交付業(yè)主或業(yè)主使用后，庫房應(yīng)在7天內(nèi)編制14出本工程項目竣工的材料統(tǒng)計表并上報公司相關(guān)部門。由物資部牽頭，對剩余的材料處理作出處理意見，并及時上報公司相關(guān)部門。分包隊伍撤場前，庫房管理人員必須核實借用物資及設(shè)備是否歸還。做好庫房的安全防范工作，合理擺放消防器具。倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料的統(tǒng)計、保管工作，并配合采購員做好材料清退、轉(zhuǎn)庫工作。1.12項目部安全管理制度安全文明施工責任制度（1）建立以項目部經(jīng)理為現(xiàn)場施工安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；其人員組成為：項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場生產(chǎn)負責人、施工隊隊長。（2）各類人員安全職責1）項目部經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的有關(guān)管理制度；加強對職工的安全意識教育和遵章守紀教育，提高職工的自我防護能力。制訂并實施項目部的安全技術(shù)措施執(zhí)行計劃，做到施工和安全同步進行。每月召開一次安全會議，研究生產(chǎn)中的安全問題，制定改進措施。組織經(jīng)常性的安全檢查，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。2）技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任根據(jù)項目部的安全保證計劃，組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習。負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施計劃的審核及批準。處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并采取有效措施，防止事故再發(fā)生。3）現(xiàn)場生產(chǎn)負責人安全生產(chǎn)責任指導施工班組、分包隊伍的安全技術(shù)工作。14協(xié)助項目部經(jīng)理搞好安全教育，組織安全技術(shù)交底，重點部位要親自進行安全技術(shù)交底。制止施工中任何忽視安全、違章蠻干的行為，必要時可責令停工。4）施工員安全生產(chǎn)責任對項目部的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度；組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程。參加安全設(shè)施使用前的驗收和工種、工序交接；對使用