5S管理常用工具課件

5S管理常用工具15S管理常用工具15S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 定置管理 顏色管理 檢查表 25S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)2紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對象：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）

3紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一紅牌作戰(zhàn)——樣板4紅牌作戰(zhàn)——樣板4 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，

定置管理進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核5 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間定置管理—工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。 工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。6定置管理—工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理—工藝研究72．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題定置管理—工藝研究73．?dāng)M定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理—工藝研究83．?dāng)M定改進(jìn)方案定置管理—工藝研究8定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。

直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。9定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直 將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析10 將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)： 定置管理—人、物B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時間；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強(qiáng)度。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析11B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。

12C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要定置管理—信息流分析

人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。

位置臺帳表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。

場所標(biāo)志表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。

現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物”。13定置管理—信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，定置管理—定置管理設(shè)計(jì)l．定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計(jì)14定置管理—定置管理設(shè)計(jì)l．定置圖設(shè)計(jì)定置圖設(shè)計(jì)14 ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明； ③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)； ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說明； ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則15 ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制的原則15定置管理—定置管理設(shè)計(jì)2．信息媒介物設(shè)計(jì)

信息符號設(shè)計(jì)如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。

標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計(jì)16定置管理—定置管理設(shè)計(jì)2．信息媒介物設(shè)計(jì)信息媒介物設(shè)計(jì)1定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實(shí)施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。17定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物17定置管理—檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。

定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須 定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。

實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％定置率＝18定置管理—檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。

顏色管理19利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。

顏色管所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。

攝影作戰(zhàn)20所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！21

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。含義·誰都不會弄錯·作業(yè)效率高·安全有保證目的·無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會因人而異要點(diǎn)22目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)含義·誰目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常23目視管理紅綠燈存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正2424案例組裝線員工技能評價表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能員工姓名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●25案例組裝線員工技能評價表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形式26序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個水準(zhǔn)27目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；3個水準(zhǔn)2766安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！

初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理28安全用完后無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！初級水準(zhǔn)整齊排列，目視管理29目視管理29目視管理30目視管理30目視管理31目視管理31看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）32看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?31.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2看板管理34看板管理34看板管理35看板管理35推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。36推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。3檢查表檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。

檢查表使用的時機(jī)是在推行5S運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行5S運(yùn)動的成果，也會對5S運(yùn)動產(chǎn)生信心；定期更新檢查表的項(xiàng)目。檢查表上的項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動的歷程。37檢查表檢查表的使用有兩種37項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計(jì)

整理38項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計(jì)

整頓39項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計(jì)

清掃40項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計(jì)

清潔41項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0沒有劃分1有劃分、但不流暢2項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開會有對5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團(tuán)隊(duì)精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)42項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常0沒有活動1雖有清潔清掃工作，項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無剩料等近期不用的物品4

4.有無“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野4

5.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？3

2.作業(yè)臺是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場所有無放置私人物品？3

5.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無使用？4

3.有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

100

評語

工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表43項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒有必要的間隔”影響現(xiàn)場視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書柜、書架管理責(zé)任者？3

6.購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

小計(jì)25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開水處有無管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

(四)清

潔1.OA機(jī)器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3

3.私有物品有無依規(guī)定放置？3

4.下班時桌上是否整齊？3

5.是否遵照穿著服裝規(guī)定？3

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來管理？4

2.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？4

3.公告處有無規(guī)定，有無過期公告？4

4.接電話人不在，是否有留電話備忘錄？3

5.是否活用目的表示板？3

6.有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？4

7.晨操是否積極參加3

小計(jì)25

合計(jì)

100

評語

辦公場所診斷用5S檢查表44項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序。含義一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。目的45作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序。含義一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。

運(yùn)用照片、繪制流程圖或是制成品各階段的實(shí)物等為輔助，使任何人一看就能容易理解的原則，加上作業(yè)規(guī)范及注意事項(xiàng)，就成為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。

以制造業(yè)來說，能維持產(chǎn)品品質(zhì)一致性，是最佳的節(jié)省之道，如果能夠使作業(yè)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，就不會發(fā)生作業(yè)方法失當(dāng)，造成品質(zhì)偏差的情形。要消除偏差的情形，就是制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。

在標(biāo)準(zhǔn)書中，包含作業(yè)項(xiàng)目、各項(xiàng)零件的規(guī)格值、作業(yè)重點(diǎn)、作業(yè)中應(yīng)做與不應(yīng)做的事項(xiàng)等，都要撰寫清楚。

46作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。

二、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。

在工作在線，每一時期均會進(jìn)行作業(yè)人員的調(diào)整變動，在適應(yīng)新工作方式前，產(chǎn)質(zhì)和產(chǎn)量都會受到影響，為了降低生產(chǎn)線異動的影響，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書就可以讓新手順利上線。所以在撰寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書時，就要掌握到明白、易懂的原則。

四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。

工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書還可以幫助現(xiàn)場人員進(jìn)行管理，因?yàn)橐磺械男袨槎紭?biāo)準(zhǔn)化，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，就能依標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)時糾正及教導(dǎo)，即使是非現(xiàn)場人員，也可以一眼看出作業(yè)的疏失。

47作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。

四、現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不會一成不變，有新的技術(shù)產(chǎn)生以及工作方式改善，都要不斷改寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，所以要詳細(xì)記載作業(yè)改善的過程，做為研發(fā)新技術(shù)的基礎(chǔ)。亦即完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是要依據(jù)制造規(guī)格書制作，而且可以讓所有人員累積工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及增進(jìn)技巧為目的。

48作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。

48ThankYou!49ThankYou!49激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言505S管理常用工具515S管理常用工具15S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 定置管理 顏色管理 檢查表 525S常用工具 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)2紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對象：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）

53紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一紅牌作戰(zhàn)——樣板54紅牌作戰(zhàn)——樣板4 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，

定置管理進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核55 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間定置管理—工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。 工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。1．對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。56定置管理—工藝研究 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理—工藝研究572．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題定置管理—工藝研究73．?dāng)M定改進(jìn)方案 提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理—工藝研究583．?dāng)M定改進(jìn)方案定置管理—工藝研究8定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。

直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。59定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直 將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析60 將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)： 定置管理—人、物B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時間；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強(qiáng)度。

定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析61B狀態(tài)表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理—人、物結(jié)合狀態(tài)分析定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。

62C狀態(tài)是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要定置管理—信息流分析

人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。

位置臺帳表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。

平面布置圖表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。

場所標(biāo)志表明“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。

現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物”。63定置管理—信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，定置管理—定置管理設(shè)計(jì)l．定置圖設(shè)計(jì) 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計(jì)64定置管理—定置管理設(shè)計(jì)l．定置圖設(shè)計(jì)定置圖設(shè)計(jì)14 ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明； ③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)； ④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說明； ⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則65 ①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制的原則15定置管理—定置管理設(shè)計(jì)2．信息媒介物設(shè)計(jì)

信息符號設(shè)計(jì)如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。

標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計(jì)66定置管理—定置管理設(shè)計(jì)2．信息媒介物設(shè)計(jì)信息媒介物設(shè)計(jì)1定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實(shí)施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。67定置管理—定置實(shí)施1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物17定置管理—檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。

定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須 定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。

實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％定置率＝68定置管理—檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此5色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。

顏色管理69利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。

顏色管所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。

攝影作戰(zhàn)70所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！71

攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。含義·誰都不會弄錯·作業(yè)效率高·安全有保證目的·無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會因人而異要點(diǎn)72目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)含義·誰目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常73目視管理紅綠燈存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正7424案例組裝線員工技能評價表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能員工姓名插件1插件2插件3自動插件焊接組裝1組裝2檢測包裝張惠妹△●○●○◎◎●●徐小鳳●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韋小寶◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○薩達(dá)姆△●◎●○◎呂不韋●○△○●75案例組裝線員工技能評價表備注：△—計(jì)劃學(xué)習(xí)，○—基本掌握，◎序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形式76序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個水準(zhǔn)77目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；3個水準(zhǔn)2766安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！

初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理78安全用完后無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！初級水準(zhǔn)整齊排列，目視管理79目視管理29目視管理80目視管理30目視管理81目視管理31看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓）82看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本1.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?31.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2看板管理84看板管理34看板管理85看板管理35推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。86推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。3檢查表檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。

檢查表使用的時機(jī)是在推行5S運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行5S運(yùn)動的成果，也會對5S運(yùn)動產(chǎn)生信心；定期更新檢查表的項(xiàng)目。檢查表上的項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動的歷程。87檢查表檢查表的使用有兩種37項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計(jì)

整理88項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計(jì)

整頓89項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計(jì)

清掃90項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計(jì)

清潔91項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0沒有劃分1有劃分、但不流暢2項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開會有對5S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團(tuán)隊(duì)精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)92項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常0沒有活動1雖有清潔清掃工作，項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無剩料等近期不用的物品4

4.有無“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野4

5.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志3

小計(jì)20

(二)整

頓1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計(jì)25

(三)清

掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？3

2.作業(yè)臺是否雜亂？3

3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3

小計(jì)15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場所有無放置私人物品？3

5.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？2

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.有無日程管理表？5

2.需要的護(hù)具有無使用？4

3.有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5

4.有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開始、停止的規(guī)定？5

小計(jì)25

合計(jì)

100

評語

工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表93項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？4

2.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？6

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？4

4.是否“沒有必要的間隔”影響現(xiàn)場視野？3

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？3

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？5

2.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、斜線）？4

3.磁碟片管理4

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？5

5.書柜、書架管理責(zé)任者？3

6.購置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4

小計(jì)25

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開水處有無管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

(四)清

潔1.OA機(jī)器有否保持干凈？3

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？3