全面預(yù)算課件

預(yù)算凡事預(yù)則立，不立則廢，孔子曰?？梢詼p少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個(gè)步，遠(yuǎn)大的張躍說。讓公司對運(yùn)行情況的測評(píng)有個(gè)最基本的參照物，白馬廣告彭總說。人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實(shí)企業(yè)也一樣，有了預(yù)算，少了很多有驚無險(xiǎn)或有驚有險(xiǎn)的事情。預(yù)算凡事預(yù)則立，不立則廢，孔子曰。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。確定預(yù)算制度需要知道？機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。接近控制點(diǎn)原則－將預(yù)算分解進(jìn)行到底確定預(yù)算制度需要知道？機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式創(chuàng)業(yè)期間－>以資本預(yù)算為基礎(chǔ)成長期間－>以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)成熟期間－>以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間－>以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模誰能告訴我應(yīng)有的選擇？誰能告訴我應(yīng)有的選擇？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！做出讓全世界心動(dòng)的燈具！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！做出讓全世界心動(dòng)的燈具！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被兼并？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點(diǎn)。做出讓全世界心動(dòng)的燈具，然后賺個(gè)滿缽。收入－支出＝（所有企業(yè)的追求）投入/產(chǎn)出＝？？？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點(diǎn)。做出讓全世界心動(dòng)的燈具，然后賺好了，兩個(gè)變量為何財(cái)務(wù)只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要么截留？預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局能贏的投入就是必要，這個(gè)投入在合適的期間就是必須的。好了，兩個(gè)變量為何財(cái)務(wù)只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要企業(yè)有哪些需要預(yù)算？經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的）收入預(yù)算費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算損益預(yù)算……資本預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算外部投資預(yù)算企業(yè)有哪些需要預(yù)算？經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的）分部預(yù)算包括哪些？費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算分部預(yù)算包括哪些？費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括？ 可控費(fèi)用不可控費(fèi)用（折舊）所謂的可控和不可控只是在一個(gè)特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報(bào)銷的費(fèi)用對人事不可控制，但是公司對公司是否報(bào)銷確實(shí)可控制的。費(fèi)用預(yù)算包括？ 可控費(fèi)用面對費(fèi)用預(yù)算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用。從完善部門業(yè)務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。面對費(fèi)用預(yù)算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用?，F(xiàn)在，我們是？制訂銷售預(yù)算分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務(wù)發(fā)展提出需求高層檢討各分部預(yù)算分發(fā)核準(zhǔn)的預(yù)算每季度根據(jù)各部門的超支情況進(jìn)行調(diào)整預(yù)算現(xiàn)在，我們是？制訂銷售預(yù)算為何要這樣？節(jié)約時(shí)間，分部不用花很多時(shí)間分析本部在來年的費(fèi)用需求。公司的處在起步期，很多業(yè)務(wù)和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會(huì)很大。為何要這樣？節(jié)約時(shí)間，分部不用花很多時(shí)間分析本部在來年的費(fèi)用沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預(yù)測掛鉤，分部就不清楚公司究竟預(yù)計(jì)能有多少的錢可以花，而是只知道自己需要花多少錢。分部為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細(xì)分析真正的費(fèi)用需求。所有的預(yù)算沒有考慮相依附的業(yè)務(wù)量的變化。沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預(yù)測掛鉤，分部就不清楚公司先看看偉杰木業(yè)的預(yù)算操作。業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)測制訂現(xiàn)金預(yù)測董事會(huì)經(jīng)營預(yù)測和資本預(yù)測的上限分部從每個(gè)業(yè)務(wù)流程提出費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算，并對每項(xiàng)預(yù)算需求提供需求明細(xì)財(cái)務(wù)部根據(jù)歷史和業(yè)務(wù)分析，會(huì)同分部調(diào)整董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行(除非香港總部批準(zhǔn)，超支部分按照比例從年底花紅中扣除)半年對預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整先看看偉杰木業(yè)的預(yù)算操作。業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測面對費(fèi)用預(yù)算我們明年？？？面對費(fèi)用預(yù)算我們明年？？？暫時(shí)忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預(yù)測為導(dǎo)向編制方法采取零基預(yù)算，部門提出預(yù)算需求逐項(xiàng)提供需求的明細(xì)，不能明確部分不能超過30％。分部必須對所有的費(fèi)用找到依附的業(yè)務(wù)量，根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行彈性考核。預(yù)算超支和節(jié)支的部分提請總(副)經(jīng)理聯(lián)系年底補(bǔ)貼。暫時(shí)忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預(yù)測為導(dǎo)向明年各部門需求提供需要什么為何需要明年各部門需求提供需要什么明年怎么考核？計(jì)劃費(fèi)用額度/計(jì)劃業(yè)務(wù)量$實(shí)際費(fèi)用額度/實(shí)際業(yè)務(wù)量超出（節(jié)支）的比率X計(jì)劃費(fèi)用需要按照比例由部門費(fèi)用或者薪資承擔(dān)。備注：比例包括零明年怎么考核？計(jì)劃費(fèi)用額度/計(jì)劃業(yè)務(wù)量$實(shí)際費(fèi)用額度/實(shí)際業(yè)明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費(fèi)用情況，要知道100元的費(fèi)用在長虹股份需要買10000元的產(chǎn)品才能持平，若部門經(jīng)理都不控制本部門費(fèi)用，沒有員工會(huì)愿意過些略緊巴巴的日子。每月依照對應(yīng)業(yè)務(wù)量檢討費(fèi)用情況，隨時(shí)提醒屬下，節(jié)約公司的費(fèi)用在薪資上有變化。明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費(fèi)用情況，要知道10年底我怎么知道公司運(yùn)行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費(fèi)用的情況下的凈收益。凈利率：凈收益/收入，為了避免評(píng)價(jià)IBM跟鴻明的運(yùn)行狀況不可比，所以采用相對值比較。投資回報(bào)率：凈收益/投資額，我投出多少錢能多少回報(bào)。年底我怎么知道公司運(yùn)行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費(fèi)用的情資本預(yù)算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？規(guī)模擴(kuò)大成本：建新廠房，倉庫和其他設(shè)施以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模新產(chǎn)品開發(fā)安全和保健其他資本預(yù)算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點(diǎn)。公司的現(xiàn)金流入能否支撐設(shè)備投資支出。設(shè)備投資支出在經(jīng)營使用期間能否收回投資。買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點(diǎn)。現(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)。公司在支付設(shè)備投資支出后，必須有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備償還即將到期的債務(wù)，不能償還到期債務(wù)，所有的話都是瞎擺，比如：愛多電器。網(wǎng)站的話，今天很難，明天更殘酷，后天一定很美，只是很多企業(yè)等不到后天?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)購買這個(gè)設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：投資回收期投資＝收益額的期間（同使用壽命比）凈現(xiàn)值€(投資額-收益額X現(xiàn)值利率)簡單收益率€收益/投資額購買這個(gè)設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：這些投資咋辦？先聲明一點(diǎn)：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉行為，但每個(gè)企業(yè)所有的支出理論都是有回報(bào)的，只是作用周期的問題，有些不便于考核，但是仍能評(píng)估其影響。比如：展覽室裝修（五年內(nèi)銷量是否有增加，雖然銷量不完全是它左右的，但是展覽室裝修一定為了更好的生意）這些投資咋辦？先聲明一點(diǎn)：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉不應(yīng)該忘記的！機(jī)會(huì)成本。在計(jì)算我們收益的時(shí)候，那還不是真金白銀。簡單的說就是進(jìn)行這項(xiàng)投資必然放棄另項(xiàng)投資的收益。一般做法就是：投資額X銀行利率不應(yīng)該忘記的！機(jī)會(huì)成本。在計(jì)算我們收益的時(shí)候，那還不是真金白還有哪些平時(shí)忽略機(jī)會(huì)成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。只有房子做生意的租金或折舊……還有哪些平時(shí)忽略機(jī)會(huì)成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。是否真的象你說的那樣美？投資的審計(jì)是一定的，任何好的和錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)對一家公司都是非常重要的，所謂經(jīng)驗(yàn)豐富的人就是你犯的錯(cuò)他都知道，因?yàn)樵?jīng)他…..是否真的象你說的那樣美？投資的審計(jì)是一定的，任何好的和錯(cuò)誤的僅僅需要每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算需要同對應(yīng)業(yè)務(wù)量聯(lián)系，施行彈性預(yù)算，便于每月考察。資本預(yù)算需要考慮回收期、凈現(xiàn)值率、簡單收益率，別忘了扣除機(jī)會(huì)成本喲。僅僅需要每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算需要同對應(yīng)業(yè)務(wù)量聯(lián)系，施行彈性預(yù)算，便于常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司的貨款，你搞錯(cuò)了吧？沒有錯(cuò)，收入轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款還沒有周轉(zhuǎn)到現(xiàn)金，因此不要把很多公司的報(bào)表的凈利看成真金白銀，因?yàn)檎f不定欠款的客戶已經(jīng)清盤了。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里有什么問題？錯(cuò)，所有東西的價(jià)值損耗有兩種：有形的和無形，其實(shí)無形的是技術(shù)進(jìn)步而造成的，更大更具有隱蔽性，而存貨的風(fēng)險(xiǎn)還在于市場導(dǎo)向引起的呆滯冷背。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追加投資一定能有個(gè)好的收益。錯(cuò)，別忘了，他目前的收益率是在目前的市場環(huán)境下取得的，你追加投資擴(kuò)大規(guī)模，那家公司產(chǎn)品市場容量你考慮沒有，收益還需要對項(xiàng)目。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：4別舉債，借錢表明沒有實(shí)力，我從來都是自力更生的。錯(cuò)，（凈收益＋利息）/收入>借款利率的話，借款能獲得更多的收益擴(kuò)大規(guī)模。（市場因素不考慮）常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：4別舉債，借錢表明沒有實(shí)力，我從來都是自常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費(fèi)用3500，虧損2500，那不如我們停業(yè)？錯(cuò)，這些管理費(fèi)用中有很多固定成本比如折舊，管理人員工資跟是否出貨沒有關(guān)系，那樣虧損更大。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費(fèi)完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！感謝你的2小時(shí)的支持！完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！即使道路坎坷不平，車輪也要前進(jìn)；即使江河波濤洶涌，船只也航行。。12月-2212月-22Monday,December19,2022世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。。07:09:0007:09:0007:0912/19/20227:09:00AM差之毫厘，謬以千里?！巍り懢艤Y。12月-2207:09:0007:09Dec-2219-Dec-22凡能獨(dú)立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線。。07:09:0007:09:0007:09Monday,December19,2022不把半步、一步積累起來，就不能走到千里遠(yuǎn)的地方，不把細(xì)流匯聚起來，就不能形成江河大海。。12月-2212月-2207:09:0007:09:00December19,2022君子認(rèn)為說得多做得少是可恥的。。2022年12月19日7:09上午12月-2212月-22你的形象價(jià)值百萬。。19十二月20227:09:00上午07:09:0012月-22賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。。十二月227:09上午12月-2207:09December19,2022嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。。2022/12/197:09:0007:09:0019December2022軍隊(duì)無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。。7:09:00上午7:09上午07:09:0012月-22我絕不悲觀。我要爭取多活。我要為我們的社會(huì)主義祖國工作到生命的最后一息。。12月-2212月-2207:0907:09:0007:09:00Dec-22很多時(shí)候人們不是因?yàn)槭《鵁?，而是因?yàn)槭≈笳也坏饺魏谓杩诙鵁??！?022/12/197:09:00Monday,December19,2022是男兒總要走向遠(yuǎn)方，走向遠(yuǎn)方是為了讓生命更輝煌。走在崎嶇不平的路上，年輕的眼眸里裝著夢更裝著思想。不論是孤獨(dú)地走著還是結(jié)伴同行，讓每一個(gè)腳印都堅(jiān)實(shí)而有力量。。12月-222022/12/197:09:0012月-22謝謝各位！即使道路坎坷不平，車輪也要前進(jìn)；即使江河波濤洶涌，船只也航行40預(yù)算凡事預(yù)則立，不立則廢，孔子曰?？梢詼p少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該挪哪個(gè)步，遠(yuǎn)大的張躍說。讓公司對運(yùn)行情況的測評(píng)有個(gè)最基本的參照物，白馬廣告彭總說。人家都說生活節(jié)奏盡在掌握，其實(shí)企業(yè)也一樣，有了預(yù)算，少了很多有驚無險(xiǎn)或有驚有險(xiǎn)的事情。預(yù)算凡事預(yù)則立，不立則廢，孔子曰。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。確定預(yù)算制度需要知道？機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。接近控制點(diǎn)原則－將預(yù)算分解進(jìn)行到底確定預(yù)算制度需要知道？機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式創(chuàng)業(yè)期間－>以資本預(yù)算為基礎(chǔ)成長期間－>以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)成熟期間－>以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間－>以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)聽說中石化預(yù)算可跟我們不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模誰能告訴我應(yīng)有的選擇？誰能告訴我應(yīng)有的選擇？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！做出讓全世界心動(dòng)的燈具！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！做出讓全世界心動(dòng)的燈具！回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被兼并？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！難道勞絲萊斯的車不讓人心儀，不然怎么被回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點(diǎn)。做出讓全世界心動(dòng)的燈具，然后賺個(gè)滿缽。收入－支出＝（所有企業(yè)的追求）投入/產(chǎn)出＝？？？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點(diǎn)。做出讓全世界心動(dòng)的燈具，然后賺好了，兩個(gè)變量為何財(cái)務(wù)只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要么截留？預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局能贏的投入就是必要，這個(gè)投入在合適的期間就是必須的。好了，兩個(gè)變量為何財(cái)務(wù)只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要企業(yè)有哪些需要預(yù)算？經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的）收入預(yù)算費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算損益預(yù)算……資本預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算外部投資預(yù)算企業(yè)有哪些需要預(yù)算？經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的）分部預(yù)算包括哪些？費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算分部預(yù)算包括哪些？費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括？ 可控費(fèi)用不可控費(fèi)用（折舊）所謂的可控和不可控只是在一個(gè)特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報(bào)銷的費(fèi)用對人事不可控制，但是公司對公司是否報(bào)銷確實(shí)可控制的。費(fèi)用預(yù)算包括？ 可控費(fèi)用面對費(fèi)用預(yù)算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用。從完善部門業(yè)務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法。面對費(fèi)用預(yù)算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用?，F(xiàn)在，我們是？制訂銷售預(yù)算分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務(wù)發(fā)展提出需求高層檢討各分部預(yù)算分發(fā)核準(zhǔn)的預(yù)算每季度根據(jù)各部門的超支情況進(jìn)行調(diào)整預(yù)算現(xiàn)在，我們是？制訂銷售預(yù)算為何要這樣？節(jié)約時(shí)間，分部不用花很多時(shí)間分析本部在來年的費(fèi)用需求。公司的處在起步期，很多業(yè)務(wù)和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會(huì)很大。為何要這樣？節(jié)約時(shí)間，分部不用花很多時(shí)間分析本部在來年的費(fèi)用沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預(yù)測掛鉤，分部就不清楚公司究竟預(yù)計(jì)能有多少的錢可以花，而是只知道自己需要花多少錢。分部為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細(xì)分析真正的費(fèi)用需求。所有的預(yù)算沒有考慮相依附的業(yè)務(wù)量的變化。沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預(yù)測掛鉤，分部就不清楚公司先看看偉杰木業(yè)的預(yù)算操作。業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)測制訂現(xiàn)金預(yù)測董事會(huì)經(jīng)營預(yù)測和資本預(yù)測的上限分部從每個(gè)業(yè)務(wù)流程提出費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算，并對每項(xiàng)預(yù)算需求提供需求明細(xì)財(cái)務(wù)部根據(jù)歷史和業(yè)務(wù)分析，會(huì)同分部調(diào)整董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行(除非香港總部批準(zhǔn)，超支部分按照比例從年底花紅中扣除)半年對預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整先看看偉杰木業(yè)的預(yù)算操作。業(yè)務(wù)部制訂銷售預(yù)測面對費(fèi)用預(yù)算我們明年？？？面對費(fèi)用預(yù)算我們明年？？？暫時(shí)忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預(yù)測為導(dǎo)向編制方法采取零基預(yù)算，部門提出預(yù)算需求逐項(xiàng)提供需求的明細(xì)，不能明確部分不能超過30％。分部必須對所有的費(fèi)用找到依附的業(yè)務(wù)量，根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行彈性考核。預(yù)算超支和節(jié)支的部分提請總(副)經(jīng)理聯(lián)系年底補(bǔ)貼。暫時(shí)忘記歷史！從頭來過。仍然以銷售預(yù)測為導(dǎo)向明年各部門需求提供需要什么為何需要明年各部門需求提供需要什么明年怎么考核？計(jì)劃費(fèi)用額度/計(jì)劃業(yè)務(wù)量$實(shí)際費(fèi)用額度/實(shí)際業(yè)務(wù)量超出（節(jié)支）的比率X計(jì)劃費(fèi)用需要按照比例由部門費(fèi)用或者薪資承擔(dān)。備注：比例包括零明年怎么考核？計(jì)劃費(fèi)用額度/計(jì)劃業(yè)務(wù)量$實(shí)際費(fèi)用額度/實(shí)際業(yè)明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費(fèi)用情況，要知道100元的費(fèi)用在長虹股份需要買10000元的產(chǎn)品才能持平，若部門經(jīng)理都不控制本部門費(fèi)用，沒有員工會(huì)愿意過些略緊巴巴的日子。每月依照對應(yīng)業(yè)務(wù)量檢討費(fèi)用情況，隨時(shí)提醒屬下，節(jié)約公司的費(fèi)用在薪資上有變化。明年我們怎么辦？部門經(jīng)理每周檢查部門所有費(fèi)用情況，要知道10年底我怎么知道公司運(yùn)行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費(fèi)用的情況下的凈收益。凈利率：凈收益/收入，為了避免評(píng)價(jià)IBM跟鴻明的運(yùn)行狀況不可比，所以采用相對值比較。投資回報(bào)率：凈收益/投資額，我投出多少錢能多少回報(bào)。年底我怎么知道公司運(yùn)行狀況？凈利：公司收入在扣除所有費(fèi)用的情資本預(yù)算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？規(guī)模擴(kuò)大成本：建新廠房，倉庫和其他設(shè)施以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模新產(chǎn)品開發(fā)安全和保健其他資本預(yù)算降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點(diǎn)。公司的現(xiàn)金流入能否支撐設(shè)備投資支出。設(shè)備投資支出在經(jīng)營使用期間能否收回投資。買設(shè)備還這么麻煩？量入為出是百年老店的相同點(diǎn)?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)。公司在支付設(shè)備投資支出后，必須有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備償還即將到期的債務(wù)，不能償還到期債務(wù)，所有的話都是瞎擺，比如：愛多電器。網(wǎng)站的話，今天很難，明天更殘酷，后天一定很美，只是很多企業(yè)等不到后天?，F(xiàn)金為王！盈利的企業(yè)也有可能破產(chǎn)，為何？沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)購買這個(gè)設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：投資回收期投資＝收益額的期間（同使用壽命比）凈現(xiàn)值€(投資額-收益額X現(xiàn)值利率)簡單收益率€收益/投資額購買這個(gè)設(shè)備能帶來的。讓我指給你看：這些投資咋辦？先聲明一點(diǎn)：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉行為，但每個(gè)企業(yè)所有的支出理論都是有回報(bào)的，只是作用周期的問題，有些不便于考核，但是仍能評(píng)估其影響。比如：展覽室裝修（五年內(nèi)銷量是否有增加，雖然銷量不完全是它左右的，但是展覽室裝修一定為了更好的生意）這些投資咋辦？先聲明一點(diǎn)：企業(yè)家有完全不帶任何商業(yè)味道的善舉不應(yīng)該忘記的！機(jī)會(huì)成本。在計(jì)算我們收益的時(shí)候，那還不是真金白銀。簡單的說就是進(jìn)行這項(xiàng)投資必然放棄另項(xiàng)投資的收益。一般做法就是：投資額X銀行利率不應(yīng)該忘記的！機(jī)會(huì)成本。在計(jì)算我們收益的時(shí)候，那還不是真金白還有哪些平時(shí)忽略機(jī)會(huì)成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。只有房子做生意的租金或折舊……還有哪些平時(shí)忽略機(jī)會(huì)成本!農(nóng)民伯伯種田的人力成本。是否真的象你說的那樣美？投資的審計(jì)是一定的，任何好的和錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)對一家公司都是非常重要的，所謂經(jīng)驗(yàn)豐富的人就是你犯的錯(cuò)他都知道，因?yàn)樵?jīng)他…..是否真的象你說的那樣美？投資的審計(jì)是一定的，任何好的和錯(cuò)誤的僅僅需要每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算需要同對應(yīng)業(yè)務(wù)量聯(lián)系，施行彈性預(yù)算，便于每月考察。資本預(yù)算需要考慮回收期、凈現(xiàn)值率、簡單收益率，別忘了扣除機(jī)會(huì)成本喲。僅僅需要每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算需要同對應(yīng)業(yè)務(wù)量聯(lián)系，施行彈性預(yù)算，便于常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司的貨款，你搞錯(cuò)了吧？沒有錯(cuò)，收入轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款還沒有周轉(zhuǎn)到現(xiàn)金，因此不要把很多公司的報(bào)表的凈利看成真金白銀，因?yàn)檎f不定欠款的客戶已經(jīng)清盤了。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：1賬面凈利不少，怎么可能沒有錢付我們公司常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里有什么問題？錯(cuò)，所有東西的價(jià)值損耗有兩種：有形的和無形，其實(shí)無形的是技術(shù)進(jìn)步而造成的，更大更具有隱蔽性，而存貨的風(fēng)險(xiǎn)還在于市場導(dǎo)向引起的呆滯冷背。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：2堆積存貨，我有存貨在，買了就是錢，哪里常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追加投資一定能有個(gè)好的收益。錯(cuò)，別忘了，他目前的收益率是在目前的市場環(huán)境下取得的，你追加投資擴(kuò)大規(guī)模，那家公司產(chǎn)品市場容量你考慮沒有，收益還需要對項(xiàng)目。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：3這公司的凈利率高于市場平均利潤率，我追常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：4別舉債，借錢表明沒有實(shí)力，我從來都是自力更生的。錯(cuò)，（凈收益＋利息）/收入>借款利率的話，借款能獲得更多的收益擴(kuò)大規(guī)模。（市場因素不考慮）常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：4別舉債，借錢表明沒有實(shí)力，我從來都是自常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費(fèi)用3500，虧損2500，那不如我們停業(yè)？錯(cuò)，這些管理費(fèi)用中有很多固定成本比如折舊，管理人員工資跟是否出貨沒有關(guān)系，那樣虧損更大。常常片面的幾個(gè)觀點(diǎn)：5本月收入帶來的毛利1000，扣除管銷費(fèi)完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！感謝你的2小時(shí)的支持！完了嗎？沒有，下次繼續(xù)！即使道路坎坷不平，車輪也要前進(jìn)；即使江河波