企業(yè)管理內(nèi)部控制的效應(yīng)與成效論文（共2篇）

企業(yè)管理內(nèi)部控制的效應(yīng)與成效論文〔共2篇〕第1篇：施工企業(yè)管理內(nèi)部控制的效應(yīng)施工企業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定，具有市場(chǎng)法律法規(guī)約束性大、施工地域的流動(dòng)性強(qiáng)、施工管理人員調(diào)動(dòng)組合頻繁、資金、設(shè)備、材物料量大，管理難度大，因而施工的內(nèi)部控制尤其主要。施工企業(yè)管理的內(nèi)部控制是指在制訂企業(yè)管理內(nèi)部控制制度時(shí)，明確各方面的權(quán)限、職責(zé)，便于在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中互相聯(lián)絡(luò)、互相制約、自動(dòng)檢驗(yàn)毛病、防止舞弊的一種控制機(jī)制。內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)政報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵守性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。其貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部經(jīng)過(guò)，包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通，監(jiān)督等要素，并受企業(yè)董事會(huì)、管理階層及其別人員影晌。包含組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任、人員條件、業(yè)務(wù)程序、處理手續(xù)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。一、施工企業(yè)管理面臨的問(wèn)題1．企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部控制的真正內(nèi)涵。輕視內(nèi)部控制牽制造用，習(xí)慣于行政批示，家長(zhǎng)制管理的現(xiàn)象在施工企業(yè)還較多存在。企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理者還未意識(shí)到內(nèi)部控制的主要性，對(duì)內(nèi)部控制約朿還有很多誤解：看似有了一些的管理制度、文件，就以為內(nèi)部管理沒(méi)有問(wèn)題；有的以為內(nèi)部控制就是對(duì)職工管、卡、壓，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)限制權(quán)利等。有的以至對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制約朿根本就沒(méi)有概念。毛病的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制沒(méi)有成為管理的內(nèi)在需求，使內(nèi)部管理只是形式。2．管理內(nèi)部控制弱化，牽制履行不力，致使違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部管理制度，但它缺少本質(zhì)性的牽制約朿方法和辦法，導(dǎo)致將已訂立的企業(yè)內(nèi)部管理制度只是以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收，而不管內(nèi)部管理制度履行情況怎樣，以至碰到詳細(xì)問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈敏性，使內(nèi)部管理流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。3．施工項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效下降。因內(nèi)部控制環(huán)境弱化，控制體系不完善。還有不少小型建安企業(yè)，其內(nèi)部管理機(jī)制尚未建立，更別談內(nèi)部控制牽制約朿的作用。因內(nèi)部控制環(huán)境弱化，導(dǎo)致在項(xiàng)目資金上，把握權(quán)利的人，能夠任意調(diào)動(dòng)資金；在設(shè)備管理使用上，假公劑私，以公當(dāng)私出現(xiàn)多種損公肥私現(xiàn)象；在大量的建筑材料管理上漏洞百出。以至由此影響建筑工程質(zhì)量，因而經(jīng)濟(jì)效益下降成為必定。4．信息失真。近年來(lái)，許多施工企業(yè)由于會(huì)計(jì)核祘、資料統(tǒng)計(jì)工作秩序混亂、數(shù)據(jù)不實(shí)造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如一個(gè)施工企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)立帳，項(xiàng)目部收入支出又反映不實(shí)；還有，如慣例的印單〔票〕分管制度、主要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制〞原則等都得不到真正的落實(shí)，會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)都有造假現(xiàn)象，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息虛假情況較為嚴(yán)重。二、企業(yè)管理的內(nèi)部控制重要作用1、企業(yè)管理的內(nèi)部控制能有效防備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要到達(dá)生存發(fā)展的目的，就必需對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，企業(yè)管理有了內(nèi)部控制，管理工作好像有了靈魂，是防備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)行之有效的手段。十分對(duì)施工企業(yè)具有市場(chǎng)法律法規(guī)約束性大的特點(diǎn)、通過(guò)有效內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。2．保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源的安全和完好，減少利益受損，提升經(jīng)濟(jì)效益。健全和完善企業(yè)管理的內(nèi)部牽制，能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約資金、產(chǎn)業(yè)、物資采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，進(jìn)而確保產(chǎn)業(yè)物資的安全完好。施工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、建筑材料進(jìn)出量大且難以管理，因此沒(méi)有行之有效的內(nèi)部控制，勢(shì)必造成管理漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)物料損失。例如2011年2月發(fā)生在江西鄱陽(yáng)縣財(cái)務(wù)李華波私轉(zhuǎn)建設(shè)資金9400萬(wàn)元私逃大案，以及2009年2月湖北潛江樊紅案，都是因企業(yè)管理的內(nèi)部控制約朿不到位而發(fā)生。3、真實(shí)反映各類數(shù)據(jù)、資料的實(shí)效，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正毛病與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完好。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的真實(shí)反映。然而現(xiàn)存較多企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息嚴(yán)重失真，各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象愈演愈烈。固然造成這些問(wèn)題的因素許多，但與施工企業(yè)內(nèi)部管理控制不健全，或沒(méi)有真正施行內(nèi)部控制是重要原因。設(shè)置科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制約朿，對(duì)于防備舞弊，保證各類數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，也具有積極的意義。三、建立建全內(nèi)部控制的途徑1．提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)。要想建立有效的內(nèi)部控制約朿，負(fù)責(zé)人首先要拋棄陳腐的、狹隘的企業(yè)管理觀念和做法，應(yīng)清楚明晰地認(rèn)識(shí)權(quán)利如不受牽制，他將是一柄雙刃劍。因而，了解把握內(nèi)部控制知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)建立內(nèi)部控制約朿精神本質(zhì)，并堅(jiān)決地予以履行，以實(shí)現(xiàn)從上至下、不折不扣的貫徹落實(shí)。只要企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)提升了，他們才會(huì)公正地組織、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使之構(gòu)成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理有效控制，內(nèi)部管理制度才不會(huì)成為一紙空文。2．建立完善的公司管理構(gòu)造。一些企業(yè)內(nèi)部控制軟弱的重要原因，就在于公司內(nèi)部控制約朿構(gòu)造不完善，缺乏對(duì)當(dāng)事者的有效監(jiān)督和約束機(jī)制，導(dǎo)致一些當(dāng)事人視制度與規(guī)則為陳設(shè)，在管理中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，以至營(yíng)私舞弊，致使資產(chǎn)大量流失，企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡。建立完善的公司管理機(jī)構(gòu)，就是建立所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)既互相分離，又相牽制的機(jī)制，解決內(nèi)部管理和監(jiān)督不到位的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者在董事會(huì)受權(quán)的范圍內(nèi)決策管理，并遭到嚴(yán)格的監(jiān)督與制約，一事一物都循規(guī)運(yùn)行，進(jìn)而保證企業(yè)管理制度的有效施行。3．正確處理好內(nèi)部控制約朿的度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理受權(quán)是必定的。在企業(yè)內(nèi)部管理制度理論中尤其要正確處理一般受權(quán)與特殊受權(quán)的關(guān)系。其中一般受權(quán)是對(duì)辦理慣例性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)利、條件和有關(guān)責(zé)任者所做的規(guī)定，這些規(guī)定在管理部門中采用文件形式，或在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中規(guī)定一般性交易辦理的條件、范圍和對(duì)該項(xiàng)交易的責(zé)任關(guān)系。在日常業(yè)務(wù)處理中能夠根據(jù)規(guī)定的權(quán)限范圍和有關(guān)職責(zé)自行辦理。特殊受權(quán)處理的是非慣例性交易事項(xiàng)，比方，重大的籌資行為、投資決策、資本支出和股票發(fā)行等。特殊受權(quán)可以用于跨越一般受權(quán)限制的慣例交易。內(nèi)部控制應(yīng)明確一般受權(quán)和特殊受權(quán)的職責(zé)和權(quán)限，以及每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的受權(quán)批準(zhǔn)程序。4、科學(xué)設(shè)置、有目的、有針對(duì)性。內(nèi)部控制管理從技術(shù)上設(shè)置運(yùn)用。隨著電子信息時(shí)代的突飛發(fā)展，電腦信息快速傳遞辦公在企業(yè)管理已很大水平進(jìn)入，因而給設(shè)置管理內(nèi)部控制工作帶來(lái)許多方便條件。企業(yè)許多經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，各部門情況、財(cái)物料情況通過(guò)及時(shí)信息傳遞，合理的技術(shù)設(shè)置，再通過(guò)有針對(duì)性控制管理，實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)管理現(xiàn)代化。二是布置設(shè)置，也就是有目的有針對(duì)性的人為布置。如對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部，為避免出現(xiàn)受項(xiàng)目經(jīng)理控制，出現(xiàn)造假帳、編假報(bào)表的現(xiàn)象。實(shí)行項(xiàng)目部的財(cái)政人員等應(yīng)由公司委派制較為適宜。5、建立檢覆按核和評(píng)價(jià)機(jī)制。檢覆按核和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制鏈條中一個(gè)主要構(gòu)成部分，重要包含：一是對(duì)單位內(nèi)部控制制度的建立和履行情況的檢查和考核，在這里基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制中存在的缺陷和問(wèn)題提出改良建議；二是對(duì)履行內(nèi)部控制成效顯著的單位、機(jī)構(gòu)和人員給予表彰，對(duì)違背內(nèi)部管理制度的單位提出批評(píng)和處理意見(jiàn)。6、內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)堅(jiān)持相對(duì)的連續(xù)性和一致性，要根據(jù)變化的情況不斷進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化相適應(yīng)。隨著企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造發(fā)展和外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理牽制不該該只是一個(gè)固定不變的形式，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展經(jīng)過(guò)，隨著企業(yè)的環(huán)境變化而變化。一個(gè)有活力的內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)是較科學(xué)的管理游戲。因而，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制審查力度，定期或不定期進(jìn)行自我評(píng)估，及時(shí)對(duì)原有的內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使有效的內(nèi)部控制機(jī)制始終存在，并在動(dòng)態(tài)中得到完善和發(fā)展。四、結(jié)朿語(yǔ)施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)主體，承當(dāng)著繁重的各種建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)，其工作性質(zhì)的特殊，施工企業(yè)不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行保質(zhì)保量認(rèn)真施工管理，還應(yīng)對(duì)企業(yè)自已內(nèi)部有較好的管理理念。固然各施工企業(yè)內(nèi)部管理的方法不盡一樣，但如要使它行之有效，制訂合理的有針對(duì)性的內(nèi)部控制約朿機(jī)制是不能缺少的。第2篇：芻議完善企業(yè)管理內(nèi)部控制的意義內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末，規(guī)范有效地內(nèi)部控制能夠發(fā)現(xiàn)政策制訂漏洞，經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪，企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，信息越發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，其主要性越顯著，能夠說(shuō)，內(nèi)部控制的健全與否是當(dāng)今單位經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用內(nèi)部控制，有利于改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。1內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理的主要意義1.1能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息提供的真實(shí)性和可靠性。健全的內(nèi)部控制，能夠保證會(huì)計(jì)信息的收集、歸類、記錄和聚集經(jīng)過(guò)，進(jìn)而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況；并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)弊，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)精確。在會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)輸入記錄時(shí)，良好的內(nèi)部控制，會(huì)有審核本能機(jī)能的設(shè)置，在會(huì)計(jì)記錄結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬時(shí)，報(bào)表生成時(shí)，都會(huì)有審核人員進(jìn)行把關(guān)。1.2有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要到達(dá)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目的，就要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，內(nèi)部控制造為企業(yè)管理的關(guān)鍵部分；是防備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頗為有效的手段，它通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)軟弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在初始階段；是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防備的一種手段?？茖W(xué)的業(yè)務(wù)審批流程設(shè)置，不相容職務(wù)的確實(shí)實(shí)履行，都使舞弊和漏洞發(fā)生的可能降低。1.3能夠維護(hù)產(chǎn)業(yè)和資源的安全完好和有效利用。健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約產(chǎn)業(yè)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保財(cái)物安全完好，并有效地糾正各種浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠更好的保證企業(yè)資產(chǎn)的完好有效利用。1.4提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。健全有效的內(nèi)部控制，能夠利用各部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)政等工作結(jié)合在一起，使各部門配合親密；充足發(fā)揮整體的作用，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。同時(shí)，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)，合理的賞罰制度；激發(fā)員工的工作熱情及潛能，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。2完善內(nèi)部控制制度2.1完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境?？刂骗h(huán)境是企業(yè)施行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)因素，控制環(huán)境的優(yōu)劣都直接影響到企業(yè)其他控制能否有效或有效的水平，它能夠加強(qiáng)或者削弱內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)要搞好內(nèi)部控制工作，必需要求管理者重視本身素質(zhì)操守和管理理論涵養(yǎng)，帶頭遵照法律法規(guī)，以身作則起示范作用，強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制本能機(jī)能。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度能否健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，更新觀念，強(qiáng)化管理，為員工建立一個(gè)管理完善，控制有效，互相鼓勵(lì)、互相制約、互相競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，建立一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)一批對(duì)崗位責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)、正派、勤奮、忠實(shí)的員工，不斷加強(qiáng)后續(xù)教育，加強(qiáng)誠(chéng)信教育，提升員工素質(zhì)，各項(xiàng)控制就是要誠(chéng)信做人，提升員工誠(chéng)信素質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。提升管理者的素質(zhì)，管理者本身的素質(zhì)高低在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)中起著至關(guān)主要的作用，不同素質(zhì)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率與效果。企業(yè)要規(guī)范崗位責(zé)任，不要搞家族式管理，用人不搞認(rèn)人唯親，對(duì)于敏感職位建立明確的操守規(guī)范，不相容職務(wù)嚴(yán)格分設(shè)崗位，要求擔(dān)任敏感職務(wù)的員工自發(fā)承受監(jiān)督，有條件的企業(yè)最好設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)審人員要定期向董事會(huì)匯報(bào)審計(jì)情況，將跑冒滴漏等的非法違規(guī)行為發(fā)生機(jī)率降低。另一方面；企業(yè)采用人性化管理關(guān)心員工的生活，對(duì)員工的忠實(shí)度能夠起劉良好的作用。對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分崗分離，堵塞漏澗，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和舞弊行為保衛(wèi)單位產(chǎn)業(yè)的安全完好。建立組織規(guī)劃控制機(jī)制，某些互相關(guān)聯(lián)的職務(wù)不能集中于一個(gè)人身上，各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必需得到受權(quán)，并保證在受權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)柄不受外界干涉，每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必需經(jīng)過(guò)不同的部門，并保證在有關(guān)部門間進(jìn)行互相檢查。2.2建立健全相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度、監(jiān)督制度及考核制度。會(huì)計(jì)制度是施行內(nèi)部控制的關(guān)鍵，各項(xiàng)內(nèi)控制度要參照會(huì)計(jì)法規(guī)制訂精確到位，切實(shí)可行，同時(shí)企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督制度及考核制度。管理部門要有提供管理信息的溝通能力，制度怎樣履行，能否履行了，履行的效果怎樣要有人去考核，明確考核責(zé)任人，制訂切實(shí)可行的考核辦法，授予考核人員獎(jiǎng)罰權(quán)。同時(shí)充足利用不相容職務(wù)之間、不同部門之間的牽制監(jiān)督作用，啟動(dòng)全面的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要明確考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果要進(jìn)行記錄和報(bào)告。責(zé)任人怎樣評(píng)價(jià)內(nèi)控效果得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的手段和基礎(chǔ)，也是有效落實(shí)責(zé)任、有效施行會(huì)計(jì)控制的需要條件。為了各項(xiàng)詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，企業(yè)必需對(duì)牽涉各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)責(zé)任的相應(yīng)根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)加以明確的規(guī)定，并進(jìn)行規(guī)范檢測(cè)和校正，便于考核責(zé)任人考核?？己嗽u(píng)價(jià)的結(jié)果要進(jìn)行記錄，建立規(guī)范、真實(shí)、可靠、完好的考核檔案，不僅能夠作為企業(yè)完好的基礎(chǔ)資料，還可作為員工考核晉升的根據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制考核還應(yīng)當(dāng)與員工賞罰掛鉤，對(duì)遵章守紀(jì)、